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【核心价值观】谈社会主义核心价值观引领企业文化建设社会主义核心价值观是推动我国社会进步和发展的动力之一，也是重要的精神支撑，因此，在企业发展的过程中进行企业文化建设的同时，要加强对社会主义核心价值观的认识以及了解，充分地发挥社会主义核心价值观的引领作用，不仅可以使企业文化朝着一个正确的方向发展和完善，还有助于彰显企业文化的特色，提高企业发展的软实力。
社会主义核心价值观；企业文化建设；引领作用1引言在进行企业文化建设的过程中，为了使社会主义核心价值观能够充分地发挥自身的引领作用，相关工作人员要加强对社会主义核心价值观的理解以及认识，从社会主义核心价值观的本质和内涵入手探索出一条新的企业文化建设思路和路径。
企业在发展的过程中，要重视社会主义核心价值观在思想层面的重要指导作用，不断地提高企业的发展水平和发展实力。
2社会主义核心价值观引领企业文化建设的重要作用2.1是弘扬先进文化的本质要求在当前时代下，随着我国社会经济的不断发展，企业的发展已经成为推动我国社会经济持续发展的重要动力和源泉之一，企业在发展的过程中，为了适应当前时代发展的方向，需要承担社会主义先进文化的弘扬责任，使企业文化能够成为社会主义先进文化的重要弘扬渠道，从而使得企业能够走在时代的最前沿，提高企业的发展水平[1]。
在企业发展的过程中，需要面向社会承担自身的责任，并且顾全大局，积极地落实无私奉献的良好精神，不仅可以提高企业发展的水平，还可以使企业在当前时代下获得良好的声誉。
在实际发展的过程中，在进行企业文化建设时，要以社会主义核心价值观作为引领，这既符合国家层面的价值目标，又符合社会层面的价值取向，从而使得企业员工可以在社会主义核心价值观的领导下充分地挖掘自身的工作潜能，提高工作的积极性，在企业中营造良好的文化氛围，不断地提高企业文化的内涵。
2.2是企业文化升级的重要途径时代是不断发展的，对于企业文化建设工作来说，需要根据当前时代发展的方向以及在当前时代下新型的精神文化内涵，树立正确的企业价值观，将企业精神和员工的共同愿景进行相互的融合，从而使得员工可以提高自身的工作积极性，更加有条不紊地开展日常的工作[2]。
企业文化知识竞赛题单项选择题一、企业文化类：1、企业文化是一种〔〕A、瞧念形态的价值瞧B、理论C、工具D、治理活动2、企业文化建设的职能是〔〕A、努力生产B、提高效益C、使全体职工确认和同意一种企业哲学D、提高治理水平3、〔〕是企业文化的实质A、以事为中心B、以物为本C、以人为本D、以工作为中心4、企业文化将由“角色文化〞转向〔〕A、职员取向B、人际取向C、产品取向D、物质取向5、提出“造物之前先造人〞思想的是〔〕A、张瑞敏B、松下幸之助C、牛根生D、李嘉诚6、〔〕具有强大的感召力、约束力，是企业职员对企业的信任感自豪感和荣誉感的集中表达，是企业在经营治理过程中占统治地位的重要因素。
A、企业精神B、企业制度C、企业治理D、企业战略7、〔〕是企业文化的核心，是瞧念形态的东西，是人的考虑方式和行为方式深层动因A、经验B、价值瞧C、审美瞧D、学识8、塑造企业价值瞧必须坚持企业利益和企业〔〕相统一的原那么A、社会责任B、工作责任C、治理工作D、生产经营9、一个企业的英雄人物是企业为了宣传和贯彻自己的〔〕而为企业成员树立的能够直接仿效和学习的典范A、技术系统B、价值系统C、治理系统D、评估系统10、典礼仪式是企业围绕着自己企业的〔〕而组织和筹划的各种仪式和活动A、世界瞧B、集体瞧C、价值瞧D、宗教瞧11、行为文化是指〔〕在生产经营、学习娱乐中形成的文化A、治理人员B、经理C、企业职员D、生产人员12、企业风俗由精神层所主导，又反作用于精神层，企业风俗能够〔〕A、自然形成B、不能够自然形成C、能够改变D、不能够改变13、团队精神在企业具体经营治理中，要紧表现为〔〕A、集体领导B、提倡集体决策C、领导作主D、上级讲了算14、在企业物质文化根底要素中，专门用以代表企业或企业产品的固定图案、文字或其他形式的子要素是〔〕A、企业名称B、企业标准字C、企业标准色D、企业标志15、在企业物质文化诸要素中，处于首要地位的是()A、企业产品要素B、企业技术C、企业环境D、企业制度16、评价企业文化优劣的标准是〔〕A、时代性标准B、社会性标准C、生产效率和绩效标准D、技术性标准17、美国治理学家哈默指出，〔〕是一个伟大的制造，是现代企业治理的根底，是重新构建公司的一个全然动身点，具有强大的生命力。
企业文化示范点建设工作汇报篇一：企业文化示范点材料打造地方特色铸就卓越文化――中国移动四川古蔺分公司省级企业文化示范点汇报材料二OO八年十二月打造地方特色铸就卓越文化――中国移动四川古蔺分公司省级企业文化示范点汇报材料中国移动通信集团四川古蔺分公司位于中国工农红军四渡赤水的赤水河畔、著名的郎酒之乡，这一片红色热土，山清水秀，人杰地灵。
公司自成立以来，在短短九年的时间里，始终保持着迅猛的发展态势，为服务地方经济、助建和谐社会做出了重要贡献;在这种基础下，古蔺分公司在集团公司“正德厚生、臻于至善”核心价值观的引导下,发扬了省公司“特别能吃苦,特别能战斗，特别能奉献，特别尽责任"的川移精神，充分践行市公司“六种观念”与“六种形象”企业文化；自上而下，身体力行，深入感受接触，在通过大量的企业文化宣讲和企业文化活动后，古蔺分公司根据自身所处地理条件、人文环境、风俗习惯、员工素质等多方面的实际情况结合公司管理制度,创新性地形成了具有主流与地方特色兼顾的企业文化建设思路，在企业文化的落地建设中不断摸索前行,通过那几个方面工作的有效开展，实现了市公司企业文化理念在古蔺分公司的有效落地，下面就古蔺分公司开展的具体工作分别进行汇报，敬请各位领导予以指导。
提炼地方特色文化，构建文化宣贯体系-—体系保障企业文化是企业的灵魂，是企业发展的重要推动力；古蔺分公司在紧密结合集团公司、省市公司的企业文化体系的基础上，积极践行市公司打造“六种观念"，树立“六种形象”的企业文化理念，实施了以集团公司企业文化核心价值观为宗旨、省公司企业文化建设川移动精神为导向、市公司企业文化的“六种观念”、“六种形象”在古蔺分公司的落地为中心；重点培育主流文化和重点打造地方特色文化的两个重点；确立了以贯彻六种观念,结合管理实际,兼顾地方特色，引创文化主流；提升员工素质，激发团队合力，确保执行到位,递进创新发展为八项内涵。
并制定具体落实的十六条措施，主要是通过全面结合生产经营实际,促进全员素质和经营业绩的提升.创新性地提炼成了以“一个中心、二个重点、八项内涵、十六条措施"来保障企业健康、快速、稳定、长远发展的中心目标，具有地方特色的企业文化建设“12816”体系。
需要答案看我名字推崇个人能力主义是美国企业文化最重要的特征。
选择一项：对错题目2还未回答满分1.00未标记标记题目题干正向积累是企业文化自我完善的过程，创造出来的是健全的、优良的企业文化。
选择一项：对错题目3还未回答满分1.00未标记标记题目题干日本明治维新以来学习发达国家先进的科学技术和教育，但又不失本民族的文化传统，称为“和魂洋材。
”选择一项：对错题目4还未回答满分1.00未标记标记题目题干老字号企业同仁堂的古训是“炮制虽繁，必不可省人工，品味虽贵，必不敢减物力。
”选择一项：对错题目5还未回答满分1.00未标记标记题目题干观念性与实践性相统一是企业文化的本质特征。
选择一项：对错题目6满分1.00未标记标记题目题干企业文化的激励功能可分为（）和外激励。
选择一项：a. 负激励b. 正激励c. 自我激励d. 物质激励题目7还未回答满分1.00未标记标记题目题干标志着业务流程再造理论产生的著作是( )。
选择一项：a. 《企业再造》b. 《第五项修炼》c. 《企业的人性方面》d. 《企业文化》题目8还未回答满分1.00未标记标记题目题干企业家是参与企业的组织和管理的具有( )的人。
选择一项：a. 企业家精神b. 企业所有权c. 企业经营权d. 冒险精神题目9还未回答满分1.00未标记标记题目题干德国慕尼黑大学教授海能用三个标准把企业文化分成16种类型，这三个标准是企业作为一个系统的强弱、企业文化本身在企业中的牢固程度和一致程度以及( )。
选择一项：a. 企业领导人个性特征b. 企业对外部环境的反应速度c. 企业文化和企业现有领导系统的关系d. 企业氛围还未回答满分1.00未标记标记题目题干突出个人能力和强调理性主义，是哪个国家或地区的企业文化之特征？选择一项：a. 欧洲b. 中国c. 日本d. 美国题目11还未回答满分1.00未标记标记题目题干大连万达足球队的孙继海在从英国归队比赛时，希望先定合同，将有关条件确定下来，大连万达俱乐部的官员对此很有看法，认为是万达队培养了孙继海，孙继海这样做，是和组织讨价还价。
企业文化建立措施范例
企业文化的建立是一个长期的过程，需要从多个方面进行措施。
以下是一些企业文化
建立的范例措施：
1. 明确核心价值观：制定公司核心价值观，并确保员工了解并支持这些价值观。
这可
以通过培训、内部沟通和激励机制来实现。
2. 重视员工参与：鼓励员工参与决策和公司发展规划，建立员工参与共享的企业文化。
可以通过员工意见征集、团队讨论和员工代表机制来落实。
3. 奖惩机制：建立明确的奖励和惩罚机制，鼓励员工遵守公司价值观和行为准则，减
少不良行为的发生。
4. 领导示范：公司领导人是企业文化的重要传播者和塑造者，他们需要身体力行地示
范出符合核心价值观的行为，激励员工积极践行。
5. 内部沟通：建立有效的内部沟通机制，让员工了解公司的发展方向、目标和策略，
增强员工对企业文化的认同感和向心力。
6. 培训和教育：定期开展企业文化培训和教育，使员工了解公司的文化理念、价值观
和行为准则，帮助他们更好地融入企业文化。
7. 定期评估和调整：定期对企业文化进行评估，了解员工的反馈和建议，及时调整和
改进文化建设措施，确保企业文化的持续发展和优化。
这些都是企业文化建立的范例措施，企业可以根据自身情况和需求，结合创新和实践，逐步打造符合企业特色和员工共识的健康文化。
企业文化建设方案
一、明确企业核心价值观。
通过与公司高层领导和员工的深入沟通，明确公司的核心价值观和使命，确立企业文化的基础。
二、制定文化建设目标。
设定明确的文化建设目标，包括员工参与度、公司价值观的传播和落实等方面的目标，以便衡量文化建设的成效。
三、建立文化建设团队。
成立专门的文化建设团队，由人力资源部门和公司领导组成，负责规划和执行文化建设方案。
四、制定文化建设计划。
根据公司实际情况和目标，制定详细的文化建设计划，包括内部培训、员工活动、文化宣传等方面的具体措施。
五、加强内部沟通。
通过内部会议、员工反馈渠道等方式，加强公司内部沟通，让员工了解公司的核心价值观和文化建设的重要性。
六、建立文化建设评估机制。
建立文化建设的评估机制，定期对文化建设的成效进行评估和调整，确保文化建设方案的有效性。
七、激励员工参与。
设立文化建设奖励机制，鼓励员工积极参与文化建设活动，提高员工对企业文化的认同感和参与度。
通过以上方案的实施，可以有效提升企业的文化建设水平，增强员工对企业文化的认同感和凝聚力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
新闻宣传理论试题库目录一、填空题————————————————3-10页二、选择题————————————————10-21页三、判断题————————————————21-27页四、简答题————————————————27-38页五、论述题————————————————38-43页新闻宣传理论考试题库（试题及答案）一、填空题制度规范模块1.公司网站新闻栏目设置集团要闻、总部信息和基层新闻三大板块。
其中基层新闻主要包括：基层动态和基层通讯报道两个类别。
2.公司新闻宣传工作要以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持“团结、稳定、鼓劲、正面宣传为主”的方针，坚持正确的舆论导向，紧紧围绕公司的中心工作。
3.公司新闻宣传工作坚持“统一领导、统筹规划、集中管理、分级负责”的工作原则，努力建立目标明确、指导有力、组织有序、运转高效、上下联动、协调发展的新闻宣传工作体系。
4.突发事件新闻宣传应急预案是公司突发事件应急处置工作的重要组成部分。
突发事件新闻宣传应急预案坚持以科学发展观为统领，以提高突发事件新闻宣传应急能力为核心，为公司科学发展，快速发展，为创建一流综合能源企业提供有力保障。
5.公司规定的新闻发布方式主要包括新闻发布会、组织媒体报道、接受记者采访、提供新闻通稿、授权新闻单位发布等。
6.新闻发言人的主要职责是负责全公司的对外新闻发布工作，代表公司对外发布新闻，接受媒体采访。
7.公司新闻发布的主要内容包括：年度新闻发布、年中新闻发布、应急新闻发布；工作程序包括：明确发布主题、收集发布资料、制定发布方案、组织发布材料、实施新闻发布和事后效果评估。
8.公司网站管理与建设须遵守国家相关法律法规，坚持统一管理、分级实施、广泛参与、优质高效和安全稳定的原则。
9.公司新闻宣传工作必须符合国家大政方针，严格遵守国家和公司有关保密规定，做到口径一致、内外有别，各业务部门、新闻宣传部门、安全保密部门各负其职，严格进行保密审查。
企业文化标语大全【范例一】企业文化：诚信、踏实、优质、一流！经营理念：追求卓越无止境、与时俱进创未来！价值观念：追求价值是我们工作的起点、创造价值是我们人生的动力、实现价值是我们恒久的追求！创业激情：人生追求没句号、自古爱拼才会赢！创业动力：用爱心做事业、用感恩的心做人！工作目标：深挖客户资源是工作的基础，合作、互动是我们工作的过程；节约成本、利润最大化、优质服务、与时俱进是我们工作的重心，三赢是我们工作的结果。
团队理念目标同向，负重领先，默契信任，风险共担。
公司倡导大雁团队精神。
创建最具竞争力的中厚板精品企业是临钢人共同的目标。
在实现这一目标进程中，每一个人都要忠诚自己的团队，勇挑重担，发挥潜能，用心做事，在团队中争做“领头雁”；要彼此信任，默契配合，甘于奉献，众志成城，在激烈的市场竞争中搏风击浪，攻坚克难，最终在实现企业发展战略目标的同时实现自己的人生价值。
创新理念：持续创新宽容失败持续创新是企业生存和发展的源泉和动力，创建最具竞争力的中厚板精品企业，必须营造浓厚的创新氛围，始终支持职工创新，创新技术、创新管理、创新制度、创新环境；对创新工作中出现的失败，要理解、宽容，更要鼓励，使创新成为一种品质、一种精神、一种风气。
人才理念：人适其位位适其人只要愿意并能够为企业努力工作、积极奉献，就是企业需要的人才。
在选用人才上，首先考虑的是人员知识技能和岗位需要，使两者到达最正确组合，最大限度地发挥每个职工的专长和能力。
质量理念：高标准精细化零缺陷高标准，精细化，零缺陷，是企业对职工的基本要求，也是职工基本的工作态度。
高标准是前提条件，精细化是基本要求，零缺陷是终极目标。
三者环环相扣，缺一不可。
营销理念：为用户创造价值，为企业赢得朋友21世纪的营销，“为用户创造价值”倡导的已不是简单的买卖内涵，而是要在工作中努力为用户创造在其他供户那里没有或得不到的价值，使他们成为企业的回头客，最终成为企业的朋友。
安全理念生命无价，安全为天生命对于每个人只有一次，我们应该尊重生命、珍爱生命。
公司文化公司愿景【篇一：有名公司文化(愿景 ,使命 ,精神 ,口号 )】公司文化1、公司愿景：品牌整合推行服务商2、公司价值观：服务好每一位的客户成就每一位职工1、公司愿景：品牌整合推行服务商2、公司使命：媒介提高客户产品价值。
3、公司精神：诚信创新双赢传达价值4、公司价值观：创建价值，共享天伦5、公司口号：天作之合无与伦比传达价值媒动全城1、公司愿景：成为最具实力的传媒公司2、公司使命：促进我们的客户实现品牌的价值和提高品牌的影响力3、公司精神：团结、奋进、友善、求实4、公司价值观：和睦同事、尊敬别人、有一个感恩的心5、公司口号：诚信经验、服务至上，流传品牌文化，互利双赢1、公司愿景：以质量提高价值，做中国最受信任的广告品牌整合推行服务商。
2、公司使命：成就客户，为自己创建价值。
3、公司精神：用真挚服务客户，用质量成就自己。
4、公司口号：创新、诚信、激情、协作。
5、公司价值观：诚信为先，服务至全。
1、公司愿景：打造成为湖南地域最有影响力的传媒机构2、公司使命：（ 1）利用公司资源整合的优势为客户打造一个强而有力的宣传平台，做湖南传媒行业的领跑者。
（2）为职工搭建一个实现自我价值的平台。
3、公司精神：诚信载道、鼓舞创建、千锤百炼、和睦致远4、公司口号：互相敬爱、互相信任互相懂得、互相关心互相交流、互相协作5、公司价值观：诚信、双赢1、公司愿景：打造高端一流的广告传媒公司2、公司使命：提高客户的高质量服务推动文化家产的发展3、公司精神：诚信、尊敬、创新、感恩、合作、高效、分享。
4、公司价值观：创建价值实现价值5、公司口号：超越自我与时俱进1 、公司愿景 :打造全国广告传媒一流连锁品牌！2、公司使命：为客户创建经得起国际竞争的品牌，更好的服务于社会！3、公司精神：求实、诚信、创新、团结、感恩、仁爱4、公司口号：服务创建价值，服务博得尊敬，服务打造品牌！5、公司价值观：广告不是最好的，可是最合适的！您的满意，我们的希望；您的希望，我们的追求！1、公司愿景：品牌整合推行服务商2、公司使命：服务客户成就价值3、公司精神：诚信为本创新为魂4、公司价值观：信誉是公司的财产，竞争是公司的生命5、公司口号：传达价值共享天伦。
企业文化建设规划
企业文化建设规划是指制定和实施一系列措施和策略，以培养和强化组织内部的价值观、行为准则和工作氛围，以促进员工的凝聚力、创造力和绩效的提升。
以下是一份企业文化建设规划的基本步骤：
1. 评估现有文化：首先需要了解当前组织的文化现状，包括价值观、行为标准、管理风格等方面。
可以通过员工调查、访谈和观察等方式来收集信息。
2. 制定愿景和使命：在企业文化建设过程中，制定明确的愿景和使命非常重要，以指导企业未来的发展方向和价值取向。
3. 确定核心价值观：从员工参与和集体讨论的角度，确立组织的核心价值观，作为员工行为的准则和决策的基准。
4. 制定行为准则：基于核心价值观，制定具体的行为准则，明确规范员工在工作中的行为和态度。
5. 建立正面激励机制：设立奖励制度、晋升机制等正面激励措施，激励员工积极表现和奉献。
6. 提倡开放沟通：建立良好的沟通机制，促进员工之间、员工与管理层之间的有效沟通和信息流通。
7. 培训与发展：为员工提供适时的专业培训和发展机会，不断提升员工的知识技能和绩效水平。
8. 持续改进和跟踪：定期评估企业文化建设的效果，根据反馈意见和绩效数据进行调整和改进，确保企业文化的持续发展和提升。
总的来说，企业文化建设规划需要全员参与，注重长期持续的推动，以实现组织价值观和经营目标的有机结合。
企业文化建设的执行方法企业文化建设应当把握有效把握企业特点及规律。
很多企业文化建设难以贯彻执行的关键问题在于对文化建设的特点缺乏清晰认知。
企业文化建设一方面要考虑到管理的基本规律，具有本质上的共性。
同时，企业文化由于业务特点不同、目标客户群不同、企业的竞争地位不同、地域不同、企业内部利益关系不同等等种种不同，形成不同的个性。
由于很多企业文化建设忽略了共性与个性之间的协调，造成或者对企业发展缺乏指导意义，或者不符合企业特点，最终企业文化建设对企业无效、甚至有害。
企业文化建设不仅仅在于理念，更在乎通过执行解决企业发展的问题。
我们在企业文化咨询中，每个项目都能够解决客户的重要问题，关键在于将企业文化建设看作以执行为导向的系统性问题。
在企业文化咨询中，企业不需要孤零零的理念，而需要切实能够契合企业发展的实际需求，以理念为核心的执行体系。
在执行方法上，我们借鉴国外相关理论及经验，并根据中国的具体情况进行了大量调整，积极进行实践，并形成了自己的创新成果。
企业文化建设的执行是系统工程。
有效执行是成功企业文化建设的手段，而有效执行首先需要完善的规划。
这个规划要以适应外部快速变化的环境为导向，对内整合不同方面的资源，形成完整系统。
在这个系统中，人是变革的核心，而且在变革中既是目标，又是手段，因此需要有效界定在企业文化建设过程中的不同人群企业文化建设执行需要从计划到执行的系统步骤，同时也有考虑到企业正常运营因素，与企业正常运营相结合，提升正常运营的效率与效能。
企业文化建设执行的首要任务是防范风险。
企业文化就是游戏本身（郭士纳）。
我们在咨询实践中发现，企业文化建设执行常常涉及企业核心游戏规则的改变，形成利益格局的重组。
这种重组影响不同的利益相关者，牵扯到“错综复杂”的利益关系，稍有不慎，就可能引起组织的严重动荡。
在北美一个企业，厕所里一个相关问题的随意讨论就引起了一场长达四个月的罢工，深刻改变了整个工厂的文化环境氛围。
因此，我们在实践中，我们的首要目标是防范风险，在风险过大时，我们会建议企业领导改变方式或者改变企业文化建设目标。
防范风险优先是基于现实的战略思考的结果。
有统计分析说，至少80％企业的整体战略规划都是失败的，其中关键原因包括对客户价值理解不够深入、对竞争不够敏感、对企业个性特点认识不透彻、对来自内部的风险缺乏足够的思考。
而且，策划者基于企业拥有的资源能力，却忽略了内部软、硬规则造成的对企业内部资源能力的约束。
在企业“走”还困难的时候，就要求企业“跑”，甚至“快跑”，结果是一个小“磕绊（风险）”就能让企业“跌倒”，甚至可能再也“站不起来”。
在北美，理论界为了克服这些经典战略的问题，开始发展“复杂战略”体系将企业目标、企业现实能力及快速变化的复杂环境进行有机结合。
而我们在帮助企业进行企业文化建设过程中，也使用了很多这些“复杂战略”的实用工具，取得了很好的效果。
一、风险防范企业文化建设的理论与实践存在较大的距离。
我们学过很多有关企业文化建设的理论或者案例，感觉跃跃欲试”，想立即实践。
但是到了现实中，却没有如此容易。
尤其在中国，关系错综复杂，牵一发而动全身”，企业文化执行过程中的风险多。
尤其在深化贯彻阶段，问题更是防不胜防。
因此，我们在帮助企业促进企业文化建设时，不仅仅依靠理论与过往案例，更重要的是努力寻找企业现实的矛盾问题，并结合经验，分析可能存在的障碍，找出潜在的风险，然后再设计企业文化执行的路径。
企业文化执行操作的关键，是有效解决潜规则”中的敏感问题。
现在很多企业文化建设纷纷仿效一些企业文化标竿企业的做法。
但从企业不同情况、发展背景、发展阶段分析，这些标竿企业对大多数企业的实际操作并没有指导意义。
如果盲目仿效，会导致按图索骥”，遭遇失败。
而在实际操作中，更关键的是对其它企业文化建设失败的原因深入分析，并总结教训。
这样，在执行过程中，才能够迅速发现执行的雷区”，然后设计有效方案绕过这些雷区”而如果将企业文化建设理想化，低估执行的难度，缺乏对问题的敏感，以刻舟求剑” 的方式进行工作，碰到任何一个雷区”都能使执行者焦头烂额”，甚至导致企业文化建设半路夭折”。
咨询顾问的责任，就是既要帮助企业制定尽可能完善的计划，又要辅助企业成功进行变革实践。
在企业文化建设中，咨询顾问的首要素质是清楚自己的能力，不做过度承诺，即使丢问题、分析问题、防范风险。
再次，要具备敏锐把握问题关键，迅速推演，随机应变的能力。
有时候，在深入的企业文化执行过程中，组织会出现相当程度的混乱，连企业领导都有可能失去信心。
掉客户，也不要伤害客户，否则会很难收场其次，要尽心竭力去发现企业存在的实际这时候，咨询顾问的分析或建议可能对企业领导会产生关键影响。
为了“用兵一时”，咨询顾问要持续扩大知识面，多学习企业案例，并培养足够的性格能力。
在风险预防与应对上，我们要重点关注以下一些问题，保证成功率：1 ．清晰界定预期目标：成功的企业文化建设都是任务导向的执行体系。
清晰界定目标及具体要求是成功企业文化建设的导向。
清晰的目标能够激发人们进取的激情。
同时也能够明确让大家明白，要达到目标是需要付出的。
好的咨询顾问应当把企业需要做的付出也清晰界定出来，让大家提前了解可能遇到的困难，真遇到困难时就不会惊惶失措，而可以平和的心态去面对困难，冷静解决问题。
2．企业文化建设的时间表：企业文化建设必须要有规划时间表，以有效整合资源，高效地实施企业文化建设。
我们在所有项目中，都存在规划的企业文化建设时间过短的问题。
我们要通过较短的时间产生紧迫感，促使员工改变。
但是，还要监控员工动态，适时放松进度，防止员工受到过度压迫，反而放弃努力，“欲速则不达”。
3 ．应对没有想到的问题：企业文化建设可能会涉及到从组织内到组织外的所有利益相关者，因此我们总会碰到没有想到的问题，触动想像不到的既得利益关系。
碰到问题后，我们要做的首先是冷静分析，然后决定是迅速解决，还是让问题“发酵”之后再解决，一定要具体情况具体对待。
然后，我们要反思初期计划的问题，在需要的时候进行相应调整，以减少类似问题的发生。
在一个项目中，我们看到内部不同利益群体开始发生冲突，我们建议领导坐观其变，让问题充分暴露后、矛盾激化后再解决。
但是领导更多地考虑到短期、表面的利益平衡，当即平息问题，但实际上继续把矛盾掩盖。
我们基本上可以判定，将来这个问题还要发生，而后果可能会更严重。
4．对付执行过程中的协调行动无效的情况：在企业文化建设过程中，普遍存在部门各自为政的情况，明显影响企业文化建设的效果，但是相关部门却无法进行有效协调。
这时候，有可能是领导授权不足，导致相关部门无视协调者的指挥。
也有可能是执行方案本身有问题，虽然领导要求，但是考虑到自身利益，相关部门也尽量抵制。
如果问题突出，明显影响了组织效能提升，就需要专门进行研究分析，进行协调解决。
5．随时准备应对接二连三的危机：企业文化建设如果规划的好，能够有效协调不同利益关系，在正常情况下能够保证“动态平衡”，企业文化的执行会相当顺利。
但是，一旦因为某个突发事件，系统平衡被打破，组织内部会出现接二连三的危机。
咨询顾问的职责就是迅速帮助企业发现问题的症结，找出解决办法，重新建立平衡，保证组织效能的持续提升。
6 ．进行足够的培训，提升变革主要执行者的综合技能：在企业文化建设过程中，我们遇到的普遍问题就是执行者的综合技能不足（根据我们的观察，主要原因是中国企业长期以来的培训欠帐太多）这时候，唯一的有效办法就是加强对他们的培训这里要强调的是，首先要培训的是他们的心态，减缓他们的压力和沮丧心态，培养他们的进取精神。
7．积极应对外部环境不可控因素的负面影响：我们所有的工作都与人“息息相关”，而我们工作隐含的价值还有通过乐观、进取、专业化等素质与能力影响、提升客户。
因此当遇到外部不可控因素的时候，我们不仅仅要认真分析规划，而且要以乐观鼓舞客户，以创意帮助客户。
“任何乌云都有银边”，我们咨询顾问的额外价值就在于帮助客户在危险中找到机会窗口，获得意想不到的收获。
8．引导企业领导对企业文化执行给予充分的支持：在绝大多数项目中，我们有时候可以看到企业领导处于思想摇摆之中，甚至对支持企业文化执行失去信心。
这时候，我们要通过具有说服力的分析和完善的规划增强领导的信心。
同时，还要帮助企业领导充分认识到“革命不彻底”可能带来的危害。
我们发现，领导经常是在“两权相害取其轻”中坚定企业文化建设的决心的。
9 ．“团结一切可以团结的人”：在企业文化建设路径设计时，要尽可能站在更高、更长远的角度，深入挖掘不同利益群体的共同利益（不仅仅是经济利益），探究如何能够整合尽可能多数人利益，实现组织综合利益最大化。
二、企业文化执行过程中的不同人群分类时刻保持对“人”的关注。
不少企业文化建设有个危险的倾向，就是从“应该” 的角度出发，在理论或者纯逻辑的层面上进行规划与执行，忽视了人的意愿及能力有效的执行必须要从组织内部具体情况出发，迅速把握人们之间相互影响的关系，并根据不同特征对人群分类。
然后基于人们“趋利避害”的基本特征，权衡现实因素，形成针对不同人群的不同工作方法。
对人群进行分类。
企业文化建设不是“一蹴而就”的，而是分阶段、有重点进行。
在每个阶段，需要通过不同的人群担任不同的角色，起到不同的作用，然后影响不同的人群。
根据组织的层级特征，我们借鉴国外的分类方法，对不同人群的分类，并根据分类界定不同的人在企业文化建设中需要完成的任务。
企业文化建设中，企业内部可以分为三大类人。
针对不同人群，咨询顾问应当采取不同的方法：1．决策者：决策者主体为领导团队，作用是界定组织需求，描绘美好愿景，决定什么样的文化执行方式是可行的，并明确责任体系。
咨询顾问的主要作用是做参谋，将领导团队未解决的问题进行梳理、分析并提供备选方案，共领导决策。
在大部分咨询项目中，咨询顾问还应当发现并考虑到领导层内部可能发生的利益冲突，通过合理的方案设计进行合理的利益配置，达到领导层内部的良性平衡。
咨询工作方法：这个群体是项目战略策划成功的关键。
我们在每个项目都能达到或者超越项目目标效果的首要原因在于，我们满足了这个人群的需求。
而这个人群的需求满足可以通过三个顺序的步骤完成：A. 理解：成功关键是站在企业领导的立场看问题。
企业领导者：领导者往往对问题看的很透彻，在访谈中就“一针见血”指出问题。
但是，如果咨询顾问不能进入领导者的语境，从领导者的核心问题出发，通盘思考问题，那么这个项目很难成功企业领导层其它成员：在实践中，我们要注意的是一些“挤牛奶”、甚至“顾左右而言他”的访谈对象，他们可能是变革中的难点人物。
在这种情况下，可以通过“旁敲侧击”了解其真实意图，并在策划过程中，尽可能将他们的真实意图也能够整合到报告中。
B. 匹配：成功关键是整合不同相关利益者的思考，设计方案，形成可执行的整体企业文化建设执行思路。
