总结报告
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总结报告
有幸来到全兴已经有四个多月了,期间让我更加了解全兴公司。
来到了信源铝厂皮带廊制作现场,工期紧,工作量大。
加班加点赶工期赶进度,期间外包队有时不配合工作,意识不到任务的重要性,只能以口头罚钱的形式催促外包队上人,加班,以达到工程的顺利完成。
期间我认识到了自己的不足:对焊接质量的要求,上班时问问王工,下班时上网查查资料,补缺自己空白的知识点。
同时对图纸进行全方面的分析,吃透图纸,熟记图纸的技术要点,好对外包队进行技术指导,在现场查看时能发现问题点及时的纠正并指导改正。
对外包队管理方面欠缺许多,只能在以后的工作时多听多看多想,和外包队队长多交流,多看看管理方面的书本来提高自己的管理能力。
对监理和甲方沟通的少,和他们处理起事情来不站在有利位置,多打打交情。
我发现我这个人和别人不愿意交流,他们说话感觉插不上嘴,事情处理的欠缺。
这是个大毛病必须改进。
我认识到自己对脱硫脱硝的知识点孤陋寡闻,我自己已经下了功夫,在网上看了许多关于烟气环保的文章和教程,希望在下个工程上能胜任自己的工作,并且做的更好。
我自己有个小小的想法;1.希望下次工程对外包队的招标时要考虑到外包队的实力,对工程的认识度,选个好点的外包
队对工程的质量,对公司承担风险大大的降低,有利于公司的利益。
2.希望公司在公司本部和有自己班组的项目部设一个匿名意见箱,定期由公司选定人员对意见箱进行开箱,查看大家的意见,并及时处理。
给大家一个发表自己对工作的意见和对自己看见公司的不公平事情的举报。
本人认为开个匿名意见箱是个极好的事情,有利于公司发展。
总之感谢全兴公司给我一个工作岗位,我会努力做好本职工作,在空暇时间也会帮助他们。
预祝下一年全兴公司业绩更上一层楼,名利双收。
茌平信源大机组项目部
张志。