项目管理人员职责表

项目部关键人员职责分工情况表
1. 项目经理
- 负责项目整体规划和管理，包括制定项目计划、控制项目进度和成本
- 协调项目各个部门之间的合作，确保项目目标的达成
- 负责与客户、供应商和其他利益相关者进行沟通和协商
- 管理项目风险，及时处理项目中的问题和变更请求
2. 技术主管
- 负责项目技术方案的制定和实施
- 确保项目使用的技术工具和设备符合质量标准
- 指导项目团队成员，提供技术支持和培训
- 协助项目经理解决技术上的问题和挑战
3. 采购主管
- 负责项目所需物资和设备的采购工作
- 确保采购过程符合相关法律法规和公司政策
- 协调供应商和项目团队，确保物资供应的及时性和质量- 跟踪和监控采购费用，控制采购成本
4. 财务主管
- 负责项目预算的编制和监控
- 管理项目资金流动，确保项目资金使用的合理性和效益- 协助项目经理进行成本控制和效益评估
- 提供项目财务报告和分析，支持项目决策
5. 人力资源主管
- 负责项目人员的招募、培训和考核
- 确保项目团队的组建和绩效管理
- 协调与员工福利和劳动关系相关的事务
- 提供人力资源支持和咨询，解决项目中的人事问题
6. 项目协调员
- 协助项目经理进行项目文档管理和进度跟踪
- 组织和协调项目会议和沟通活动
- 收集、整理和分发项目相关信息和资料
- 协调并解决项目中的日常问题和事务
以上是项目部关键人员的职责分工情况，每个人员在项目中都发挥着重要的作用，共同推动项目的顺利进行和成功交付。

工程项目管理各相关人员岗位职责1. 项目经理（Project Manager）主要职责：负责整个工程项目的规划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成。

负责整个工程项目的规划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成。

- 拟定项目计划和项目实施方案，并监控项目进度和质量。

- 协调各个相关部门，确保资源有效利用。

- 领导和管理项目团队，确保团队成员的合作和协调。

- 控制项目的成本和风险。

- 与客户沟通，解决项目中的问题和变更请求。

- 报告项目进展情况和问题，提供决策支持。

2. 技术专家（Technical Expert）主要职责：提供对工程项目所涉技术问题的专业知识和建议。

提供对工程项目所涉技术问题的专业知识和建议。

- 参与项目立项和技术方案的制定。

- 对工程项目所需技术的选择和实施提供建议。

- 协助项目经理监督施工过程中的技术问题，并提供解决方案。

- 进行技术评审和质量控制，确保项目符合技术要求。

- 提供培训和指导，保证项目成员掌握所需技术知识。

3. 质量管理人员（Quality Manager）主要职责：负责项目的质量保证和控制。

负责项目的质量保证和控制。

- 制定项目质量管理计划，并进行质量目标的设定。

- 监督施工过程中的质量控制，包括检查和测试工作。

- 提供质量培训和指导，确保项目成员了解并遵守质量标准。

- 针对质量问题进行调查、分析和解决。

- 与客户协商并解决质量方面的问题。

4. 采购经理（Procurement Manager）主要职责：负责项目所需资源的采购和供应管理。

负责项目所需资源的采购和供应管理。

- 根据项目需求，制定采购计划和采购策略。

- 选择供应商并进行谈判和合同签订。

- 跟踪和管理采购订单的执行情况。

- 监督供应商的绩效和交付时间，并进行评估。

- 解决采购过程中遇到的问题和纠纷。

5. 施工人员（Construction Staff）主要职责：负责根据项目计划进行实际的施工工作。

项目部项目领导及各部门岗位职责表表1 项目部经理部岗位职责职务主要职责项目经理1）认真贯彻国家颁发的有关法律、法规、上级有关规定和公司“管理方针”、“管理目标和指标”以及公司发布的管理体系相关文件，对本工程项目合同、质量、环境、进度、安全、成本全面负责，并定期向公司报告工作。

2）审定在规定项目范围内的各分项工程合同。

3）审定工程施工组织设计方案，包括工程进度计划方案、技术方案、成本预算、质量、环境和安全保证措施，并组织实施、控制和管理。

4）科学管理和组织本项目部的人、财、物，创建文明的工作环境，合理调配和使用设备，协调各部门、工区、工段、厂、船组的关系。

5）建立项目部各项例会制度，岗位职责、规章制度，确保各项工作紧张有序地进行。

6）严格财经制度、加强财务、预算管理，推行各种形式经济责任制。

7）做好已完成工作量的核查、签认，并做好支付各项费用的签认把关。

8）与顾客、监理保持沟通，参加顾客或监理部召开的有关工程项目的会议，向顾客或监理报告工程项目施工进度、质量、安全等有关工作情况，对顾客或监理提出的要求及时传达到有关部门和人员并组织落实。

9）组织工程项目竣工、验收后办理交付手续，并协同有关部门办理工程结算、工程款的收取和催付。

10）组织布置项目经理部各部门做好竣工后各项工作。

项目总工1）在项目经理领导下，贯彻实施公司“管理方针”、“管理目标和指标”，全面负责工程的技术质量工作。

2）组织实施公司发布的管理体系相关文件，负责组织本工程现场勘察，组织质量、环境和职业健康安全的策划，组织编制《施工组织设计》、总体和阶段施工计划，上报批准后组织实施。

3）组织好开工前的技术准备工作，审批上报的施工方案，工程质量、环境保护和职业健康安全控制计划。

4）负责检查施工过程质量控制计划实施情况，确保满足合同要求。

5）负责组织对不合格品（不符合项）评审、审定纠正或预防措施及实施效果的评审。

6）负责对外与有关单位洽谈，处理涉及施工安全、质量、环境影响等方面的技术性问题。

物业项目各岗位职责表
1. 项目经理：负责项目整体规划和管理，制定项目计划和预算，协调各部门工作，确保项目顺利进行。

2. 行政助理：负责项目文件的整理和归档，协助项目经理处理日常事务，安排会议和行程。

3. 安全主管：负责项目现场安全管理，监督施工作业符合安全规范，制定安全方案和紧急救援措施。

4. 工程监理：负责监督施工过程中的质量和进度，检查施工现场符合设计图纸和规范要求。

5. 施工队长：领导施工队伍，分配工作任务，协调施工进度，保障施工质量。

6. 质量检验员：负责对施工过程进行质量检查，确保施工质量符合标准要求。

7. 设计师：负责项目的设计方案和施工图纸绘制，根据客户需求和项目要求进行设计。

8. 销售经理：负责项目销售与推广工作，制定销售策略和计划，开展市场调研和客户拓展工作。

项目管理办公室人员分工及职责一、项目经理1. 职责概述：项目经理是项目管理的核心人物，负责项目的整体规划、执行和监控，确保项目按预定目标顺利进行。

2. 分工及具体职责：（1）制定项目计划，明确项目目标、范围、进度、成本、质量等要求；（2）组建项目团队，明确团队成员职责，协调各方资源；（3）监控项目进度，确保项目按计划推进；（4）风险管理，识别、评估项目风险，制定应对措施；（5）沟通协调，与项目相关方保持良好沟通，确保项目信息畅通；二、项目助理1. 职责概述：项目助理协助项目经理开展项目管理工作，负责项目资料的收集、整理和归档。

2. 分工及具体职责：（1）收集项目相关资料，为项目决策提供依据；（2）整理项目会议纪要，确保会议内容得以落实；（3）跟进项目进度，协助项目经理监控项目执行情况；（4）负责项目文件的归档和保管，确保资料齐全、可追溯；（5）协助项目经理处理项目中的突发事件。

三、项目财务专员1. 职责概述：项目财务专员负责项目预算的编制、执行和监控，确保项目资金合理使用。

2. 分工及具体职责：（1）编制项目预算，分析项目成本构成，合理预测项目支出；（2）监控项目预算执行情况，及时预警成本风险；（3）审核项目报销单据，确保报销合规；（4）统计分析项目财务数据，为项目决策提供支持；（5）协助项目经理进行项目成本控制。

四、项目人力资源专员1. 职责概述：项目人力资源专员负责项目团队人员招聘、培训、考核等工作，确保项目团队高效运作。

2. 分工及具体职责：（1）制定项目团队人员招聘计划，协助项目经理选拔合适人才；（2）组织项目团队培训，提升团队成员专业技能；（3）制定项目团队绩效考核方案，激励团队成员积极性；（4）关注项目团队成员心理健康，营造和谐团队氛围；（5）协助项目经理处理团队内部矛盾。

五、项目质量管理专员1. 职责概述：项目质量管理专员负责制定项目质量管理体系，监控项目质量，确保项目成果符合预期。

项目部各类管理人员职责项目部的各类管理人员在项目的执行过程中扮演着重要的角色，他们负责协调项目的各项工作，确保项目的顺利进行。

以下是项目部各类管理人员的职责：项目经理：项目经理是项目的决策者和组织者，他负责项目的规划、执行和控制。

项目经理要制定项目目标和计划，分配资源，协调各个部门和团队，确保项目按时完成，并达到预期的质量标准。

项目经理还要与客户进行沟通，了解和满足客户的需求，解决问题和冲突，确保项目的成功实施。

项目助理：项目助理是项目经理的助手，他负责协助项目经理完成各项工作。

项目助理要协调和组织项目的会议和活动，跟踪项目的进展，收集和整理项目相关的数据和文件，为项目经理提供支持和协助。

项目助理还要与项目团队成员进行沟通，协调他们的工作，解决问题和冲突，确保项目的顺利进行。

技术经理：技术经理负责项目的技术方案和技术实施。

他要对项目的技术难题进行调研和分析，制定解决方案和技术方案，协调和指导技术团队进行开发和实施。

技术经理还要与客户进行技术交流，了解和满足客户的需求，解决技术问题和冲突，确保项目的顺利进行。

他还要关注新技术的发展和应用，引导团队进行技能培训，提升团队的技术水平。

质量经理：质量经理负责项目的质量管理和质量控制。

他要制定项目的质量目标和标准，建立质量管理体系，制定质量管理计划和质量检测方法。

质量经理还要监督项目的质量执行，对项目进行质量评估和质量监控，发现和解决质量问题。

他还要与客户进行质量交流，了解和满足客户的质量需求，提高项目的质量水平。

风险经理：风险经理负责项目的风险管理和风险控制。

他要对项目的风险进行识别、分析和评估，制定风险管理计划和风险应对策略。

风险经理还要监督项目的风险执行，对项目进行风险评估和风险监控，预测和应对可能出现的风险。

他还要与客户进行风险交流，了解和满足客户的风险需求，降低项目的风险水平。

成本经理：成本经理负责项目的成本管理和控制。

他要进行项目的成本预估和成本分析，制定成本管理计划和成本控制措施。

项目人员职能分配表随着现代项目管理的不断深入，职能分配表成为管理各种类型项目所必需的组合部分。

职能分配表（RACI 矩阵）旨在明确项目所有相关方的职责、在项目执行过程中确定决策权和责任，并帮助确保在项目执行期间所有人都了解自己的职责。

通过职能分配表，项目管理员工能够清楚地了解项目参与方的职责和任务，并与团队共享常见目标。

什么是职能分配表？职能分配表（RACI 矩阵）是项目管理中赋予个人不同职能的工具。

RACI 代表责任（Responsible）、协作（Accountable）、咨询（Consulted）和知情（Informed）。

这项管理资源可以用来描述项目中的每个角色或团队成员的任务和职责。

RACI 矩阵旨在确保所有项目参与方了解自己在项目中所扮演的角色，并能够形成协作和信息共享。

职能分配表通常是一个二维表格，其中列出了每个参与者（或与项目相关的团队）的名称。

行是指项目的不同方面和任务。

每一个单元格则会显示这个任务与这个参与者之间的关系。

职能分配表的作用包括：•界定清晰的职责和任务；•确定项目中的参与者和相关所有方；•管理职能交互和职责转移；•提高项目效率和协作；•监视项目进度、问题和风险。

职能分配表是一份实用工具，用来协调和管理项目范围、时间、成本和质量等各方面的信息。

核心职能分配表职能分配表（矩阵）通常分为RACI 和RASCI 两个不同的版本，核心原理一致。

R 如上所述代表责任，A 代表 Accountability，S 代表 Support。

以下是 RACI 矩阵及表格样式的说明：RACI 矩阵RACI 矩阵RACI 矩阵图中横坐标代表项目控制阶段，纵坐标代表参与方角色，矩阵中每个单元格代表与此相关的职能。

矩阵中单元格的值意味着：•R（Responsibility）：谁执行工作。

•A（Accountable）：谁负责整个过程，谁做决策。

•C（Consulted）：谁需要被征询意见，哪些人需要对项目具有投入作用。

项目管理小组人员职责及分工1. 项目经理
- 负责制定项目计划，安排资源和制定时间表
- 管理项目团队，指导和监督成员工作
- 协调不同部门之间的沟通和协作
- 监控项目进展，及时发现和解决问题
- 向上级报告项目进展和风险
- 确保项目按照预算和时间要求完成
2. 业务分析师
- 调研和分析市场需求，为项目制定明确的目标和范围- 收集并分析业务需求，提出解决方案
- 协调用户和开发团队，确保需求的顺利传达
- 编写用户需求文档和功能规格说明书
- 参与功能设计和测试，确保系统满足业务需求
3. 技术专家
- 进行技术评估和选型，为项目提供合适的技术方案
- 设计和开发项目的技术架构
- 实施系统集成和测试，确保系统的稳定性和可靠性
- 提供技术支持和培训，解决项目中的技术问题
- 参与对项目开发进度和风险的评估和管理
4. 测试工程师
- 制定测试计划和测试策略，确保测试的全面性和有效性- 设计并执行测试用例，记录和分析测试结果
- 提出和跟踪缺陷，确保问题得到及时解决
- 参与系统性能测试和负载测试
- 协助制定用户培训材料和用户文档
5. 项目助理
- 协助项目经理制定项目计划和时间表
- 组织和安排会议，记录会议纪要和行动项
- 协调项目团队的资源和沟通
- 支持项目文档的编写和维护
- 帮助项目团队解决日常问题和协调工作流程
以上是项目管理小组中不同角色的职责和分工，通过合理分工和协作，可以提高项目的执行效率和质量。

每个人员都应充分理解自己的职责，并积极配合其他成员的工作，确保项目的成功完成。

完整版)项目管理班子的人员岗位职责及分工他应该制定并实施项目计划、预算和进度，监督和管理项目的质量、安全和环保工作，协调各部门之间的工作，以确保项目的顺利进行。

2项目书记岗位职责协助项目经理执行各项管理工作，起草和执行各类文件和决策，协调各部门之间的工作，保证项目按照计划顺利进行。

3项目技术负责人岗位职责负责项目的设计、施工、验收和质量管理工作，协调各部门之间的工作，制定技术方案和施工方案，确保项目的质量和安全。

4项目副经理岗位职责协助项目经理执行各项管理工作，负责项目的预算和成本控制工作，协调各部门之间的工作，确保项目按照计划顺利进行。

5安全总监岗位职责负责项目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全管理方案，监督和管理施工现场的安全工作，确保项目的安全和环保。

6部门负责人岗位职责负责本部门的工作，制定本部门的工作计划和方案，协调本部门内部的工作，协调本部门与其他部门之间的工作，确保项目的顺利进行。

作为项目部的全面负责人，负责两个文明建设，同时对施工生产、经营管理、行政安全和工程质量负责，是施工安全和工程质量的第一负责人。

组织完成上级下达的各项经济技术指标，与公司签定并履行项目工程承包合同。

协调各部门的工作，与建设单位配合工作，协调社会关系、跟踪工程信息，承揽工程任务。

定期召集或委托召集项目班子会，发扬民主集中制，加强项目班子建设与团结。

履行总包责任，代表公司与施工队签定合同，对施工工程进度全面监督管理，协调施工队之间关系。

分管人事工作，负责项目部人、财、物资源的合理配置。

组织工程款的回收和工程预决算工作。

组织制定项目部的经营目标，检查财务、预算管理，控制费用支出，合理降低工程成本。

作为党支部书记，全面负责项目党支部工作，贯彻落实党和国家的各项方针、政策及上级的指示、决定、决议。

负责召集支部委员和会，抓好“三会一课”等基本工作制度的落实，落实集团公司项目党建标准化建设要求。

加强项目班子建设，贯彻民主集中制，严格组织生活。

项目各级人员和机构质量管理职责①项目经理：是本项目负责质量、进度及全面执行的第一责任人。

负责组织制定项目总体规划和施工组织设计，提出项目法施工总体目标和实施办法，及作出生产经营决策、重大技术决策，保证项目的顺利实施。

②项目副经理：工程质量管理的具体组织者、责任人。

协助项目经理组织各部门严格按工作，负责施工质量、安全保障和文明施工和质量管理的保障工作。

③技术负责：是本项目的技术第一责任人，在项目经理领导下对施工质量和技术工作进行具体指导。

负责组织编写施工组织设计、制定质量和施工并督促实施，解决施工中技术难题，并负责质量事故的调查和制定奖惩措施。

④工程技术员：对工程质量和技术负责，编写施工组织设计、施工方案并督促指导实施，负责处理施工队、班、组提出的技术和质量问题，掌握工程全部技术和质量并组织、指挥、协调项目的施工。

下辖测量队，负责本工作的测量放样工作。

⑤质量安全组：工程质量保证的主要责任人，负责本项目的质量安全、文明施工的管理和施工过程中每道工序的质量检查工作，负责质量保证体系的建立和有效实施，主持质量事故的调查处理。

下辖试验室，负责本项目的原材料检测和半成品、成品取样检测和送检工作。

⑥组：负责本项目的合同管理体制和资金合理分配工作。

⑦调度组：负责本项目的物资采购、设备调配、督促检查现场的物资管理工作台及设备运行及设备运行和保养工作。

⑧综合组：①施工队、班、组长：对本队、班、组的施工质量负直接责任，负责本队、班、组的质量意识到教育，组织保质保量完成施工任务，参加者本工程的质量检查。

②专职和兼职质检员：对工程质量负监督、检查和把关责任，掌握工程质量情况，监督施工队、班、组自检互检，组织每道工序的质量检查。

对不符合标准的项目责令整改乃至停工，及时向上级通报质量事故。

③操作工人：是工程质量的趋势责任者和质量目标的直接实现者。

对本人工作质量安全负责。

工程项目部主要管理人员职责
工程项目部主要管理人员是项目管理的核心人物，他们负责协调、管理、指导和监控整个工程项目的实施过程，确保项目在安全、质量、成本和时间等方面达到预定目标。

以下是工程项目部主要管理人员的职责：
1. 项目经理：负责整个项目的组织、协调、指导和控制工作，管理项目的团队，确保项目实现既定目标。

2. 技术负责人：负责工程项目的技术设计、技术方案的制定和优化，确保项目的技术方面得到充分保障。

3. 合同管理员：负责编制和管理项目的合同文本和相关文件，和供应商和客户建立、执行项目合同和质量标准。

4. 财务专员：负责项目的财务管理和预算控制，管理项目预算，制定和执行财务计划和管理方案。

5. 项目保安：负责现场的安全管理和监督，保证人员和设备的安全，合理布置工程现场安全措施。

6. 采购人员：负责物资采购和物资管理，保证项目物资采购质量和进度。

7. 进度控制人员：负责制定项目进度计划，监督工期完成情况，及时调整项目计划，保证建设工期。

8. 建造质量控制人员：负责制定质量管理计划和质量检验方案，监督和管理施工现场的质量控制。

9. 现场管理及监督人员：负责现场施工管理和监督，制定现场安全、环保和卫生管理制度，保证现场安全。

10. 项目资料专员：负责建设项目的文档管理，收集、整理、储存和传递项目资料信息资料。

以上是工程项目部主要管理人员的职责说明。

在实际操作中，各职责之间具有交叉性和相互联系，要互相协调，合作，各司其职，共同把工程项目落实到位。