2019年武警中队司务长个人述职报告

部队司务长个人述职报告篇一：司务长述职报告司务长述职报告各位领导，同志们：一年来，在连队党支部的领导下，在全连官兵的配合支持下，我以搞好连队后勤保障工作为己任，想方设法调剂、改善伙食，精打细算持家理财，努力履行连队“管家人”的职责。

通过与后勤人员的共同努力，圆满地完成了上级赋予的各项保障任务，保证官兵以充足的体能和精力投入训练和工作，促进了连队建设的全面发展，得到官兵们的充分肯定。

现将一年来履行职责情况汇报如下：一、学习政治理论，自觉加强世界观的改造。

思想是行动的先导。

在工作实践中我深刻地认识到，作为一名基层党员干部，只有以先进的政治理论作为自己的行动指南，自觉加强世界观的改造，努力提高政治觉悟和思想素质，切实端正工作态度，增强紧迫感和责任感，才能正确地“把关定向”，保证学习和工作不偏离“航向”，才能更好地在本职岗位上建功立业。

为此，我十分注重对党的路线、方针、政策的学习，尤其注重对邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六届四中全会精神的学习领会，自觉在政治上、思想上和行动上与党中央、中央军委保持高度一致，在坚定政治信仰的同时，不断提高自己的理论素养和思维层次。

在干好本职工作的同时，我积极参加上级组织的政治理论学习，并结合党内组织生活、学习先进典型、参加高等教育自学考试等时机，认真钻研马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要提高了分析和解决问题的能力、明辨是非的能力、用先进理论指导工作实践的能力。

二、刻苦钻研业务，围绕战斗力提升搞好保障。

连队作为一个有机整体，战斗力的提升取决于多种因素，良好的生活保障便是其中之一。

改善伙食不仅能保证官兵有足够的体能和精力投入工作和训练，而且对于调动其工作积极性、增强连队的凝聚力和向心力也具有重大意义。

新的伙食标准出台后，伙食费相应增加，为使官兵的饮食由温饱型向营养型转变，我依据营养学要求和新的食物定量标准，积极搞好营养膳食的调剂。

我结合季节特点、官兵训练强度、个人喜好及其生理变化等实际，制订相应的食谱，逐渐摸索出了“口味随着季节变、能量跟着消耗补、营养依据需求定”的科学配餐方式，做到一日三餐花样多、品种全、搭配合理、营养均衡。

中队司务长述职报告尊敬的领导：我是XX中队的司务长，我以此报告向您述职我的工作情况。

一、履行职责作为中队司务长，我始终坚持履行职责，做好中队的后勤保障工作。

我组织协调各项后勤保障工作，确保中队成员的生活和工作条件良好。

我按照上级的要求，关注中队成员的心理状况，积极组织开展各类文体活动和培训，提高官兵的综合素质和工作能力。

二、日常补给与物资管理为了保障中队官兵的日常生活和工作，我加强与相关单位的联系和协调，及时向上级申请所需物资。

我严格按照规定，定期组织物资清点和库存管理，并做好消防、防汛等安全工作，确保物资的安全和完整性。

三、财务管理我认真负责地做好中队的财务管理工作。

我严格执行财务制度，按照财务法规的要求做好账务记录和报账工作。

我制定了详细的财务管理制度，确保资金的安全和合理使用。

我积极与财务部门配合，按时上缴各项款项，并及时向上级报送财务账务报表。

四、后勤保障工作我组织协调后勤保障工作，为中队官兵提供良好的生活和工作条件。

我定期组织宿舍和公共设施的卫生清洁工作，确保官兵的居住环境整洁舒适。

我积极协调，及时解决中队成员的后勤需求和问题，确保每个官兵的基本生活需求得到满足。

五、文体活动和培训为了丰富中队官兵的业余生活，我积极组织开展各种文体活动。

我定期组织集体活动，如篮球比赛、足球比赛、拔河比赛等，加强官兵的团队合作精神和凝聚力。

我还组织开展岗位技能培训和综合素质提升培训，提高官兵的工作能力和应变能力。

六、心理疏导和关怀我关注中队成员的心理状况，定期组织心理疏导和关怀工作。

我组织心理健康教育讲座，提供心理问题咨询服务，帮助解决中队成员的心理困扰。

我还定期组织心理拓展活动，增强官兵的心理韧性和抗压能力。

七、安全工作我坚守岗位，认真履行安全工作职责。

我加强安全意识教育，组织开展安全培训和演练，提高官兵的安全意识和防范能力。

我督促官兵严格遵守安全规章制度，坚决杜绝各类安全隐患，确保生活和工作环境的安全和稳定。

部队司务长述职报告尊敬的领导：我是某部队司务长，现在向领导述职报告。

自从担任司务长以来，我始终秉承“服务部队，服务官兵”的宗旨，努力做好各项工作，确保部队后勤保障工作的顺利进行。

以下是我的工作述职报告：一、加强后勤保障工作管理。

作为司务长，我加强了对后勤保障工作的管理，建立了科学的物资管理制度，规范了物资采购、储存、发放等流程，确保物资使用的合理性和经济性。

同时，我还加强了对后勤人员的培训和管理，提高了他们的工作素质和服务意识，为部队官兵提供了更加高效、便捷的后勤保障服务。

二、提升后勤保障工作效率。

为了提升后勤保障工作的效率，我主持制定了详细的后勤保障工作计划，合理安排物资储备和调配，确保了部队各项训练和任务活动的顺利进行。

同时，我还加强了与相关部门的沟通协调，及时解决了后勤保障工作中的各种问题和困难，保障了部队官兵的正常生活和训练需要。

三、改善后勤保障工作环境。

为了改善后勤保障工作环境，我积极组织开展了后勤设施的维护和改造工作，确保了后勤设施的安全和完好。

同时，我还加强了对后勤工作人员的生活保障，关心他们的工作和生活，营造了良好的后勤保障工作氛围。

四、加强后勤保障工作队伍建设。

为了加强后勤保障工作队伍建设，我加强了对后勤人员的思想教育和业务培训，提高了他们的整体素质和工作能力。

同时，我还加强了后勤保障工作队伍的凝聚力和战斗力，确保了后勤保障工作的顺利开展。

五、总结和展望。

在过去的一段时间里，我始终以对部队官兵负责的态度，认真履行司务长的职责，努力做好后勤保障工作。

但我也清楚地意识到，还有许多不足之处需要改进和完善。

在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的工作能力和水平，为部队后勤保障工作的发展贡献自己的力量。

以上就是我作为司务长的述职报告，希望领导能够批评指正，让我在今后的工作中更加努力，为部队后勤保障工作的顺利开展贡献自己的力量。

谢谢！。

中队司务长述职的报告范文尊敬的领导：我叫庞xx，2004年12月入伍，xx籍战士，自2007年8月至2012年10月之间主要担任中队司务长工作，随着时光飞逝，2012年即将走过，回首一年的工作，在中队党支部的领导和全体战友们的热心帮助下，我以搞好中队后勤保障工作为己任，想法设法改善、调剂伙食，精打细算，勤俭持家，努力履行连队“管家人”职责，通过与后勤人员的共同努力，圆满完成上级赋予的各项后勤保障人任务。

下面，我将结合这一年的思想、工作及生活制度遵守情况向领导和战友们述职如下：一、思想政治立场坚定。

作为在部队服役八年的战士，身心早已融入部队这个大家庭里面。

本人思想稳定，坚定理想信念，扎实做好本职工作，始终以党员的标准来严格要求自己。

我深知“政治上的成熟来源于理论上的清醒”这一道理。

因此，今年来，在积极参加支队军需财务业务学习的同时，主动参加中队的政治学习，特别是能紧紧的结合个人工作实际，进行对照检查，在实际工作中，坚持向实践学习，向身边同志学习，在干中学，在学中干，不断的修正自己的人生观和价值观，敢于自我否定和批评，注重理论与实践相结合，从而实现学而有获、学而有思、学而有进。

不断提高自身修养。

存在不足：理论学习的全面性不够深入。

二、认真履行职责。

在本职岗位上，我能较好的履行好自身职责，自今年新兵下队后，支队及时下发落实伙食“x”暖心工程，当时觉得压力很大，经常和炊事人员讨论怎么让大家吃好，吃的营养，通过大家不断的钻研和摸索，共同努力，我们慢慢的跟上脚步，落实好上级指示；在处理战士切身利益方面，特别是战士培训、学习、调动，来回路途差旅费、伙食费问题上，我能认真填写报销、绝不侵占战士一分钱。

在公用物资和营产营具的管理上，做到定人定位管理，如有损坏，立即组织中队的能工巧匠进行维修，大大延长中队公用物资的寿命。

存在不足：工作细小末端落实不够深入。

三、遵章守纪，保持好作风。

军人以服从命令为天职，基于这样的认识。

2019最新武警部队述职报告范文5篇岁末年初是进行述职的时候，我们需要对自己的工作进行反思、总结，那武警部队述职报告有哪些呢?以下是店铺为大家收集整理的武警部队述职报告的全部内容了，仅供参考，欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。

2019最新武警部队述职报告范文(一)一年来，在支队党委的正确领导和业务部门的有力指导下，我们中队始终以党的重要思想和武警部队建设论述为指针，以政治合格、军事过硬、作风优良、纪律严明、保障有力“五句话”总要求为统揽，以《军队基层建设纲要》和总队、支队两级党委扩大会议精神为依据，本着“依据条例抓管理，按照《纲要》抓建设，以管促训，以训促勤，固强补弱，与时俱进创先进”的工作思路以狠抓“三项经常性工作”为出发点，以治理“五个重点问题”和贯彻落实“执勤三项纪律”、“六个严禁”为突破口，在部队全面建设上下功夫，取得了一定成效，也得到上下一致好评。

一、加强支部建设，发挥战斗堡垒作用党支部是中队统一领导和团结核心，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，是加强部队全面建设的根本保证。

一年来，我们通过加强建设“一个班子”、“两支队伍”、“两个助手”，带动中队各方面工作的顺利开展。

1.建设坚强的支部委员会。

常言道“不是金钢钻，不揽瓷器活”、“打铁要凭自身硬”，党支部要真正成为中队统一领导和团结的核心，就必须不断加强自身的建设。

基于这个认识我们一班人结合班子调整，严格组织生活制度，不断强化班子成员的自律意识、敬业精神、表率作用。

支部一班人生活上互相关心、学习上互相帮助、工作上互相支持、思想上互相提醒。

党支部坚持民主集中制，按照“十六字”方针讨论决定重大问题，公道正派地处理和解决热点敏感问题，严格执行上级命令指示，支部“三个能力”不断增强，形成了较强的凝聚力和战斗力。

2.干部、党员队伍整体素质不断提高。

半年来，我们坚持党管干部、党管党员，结合党课教育在党员中开展了以学习践行重要思想，在推进中国特色军事变革中发挥先锋模范作用”为主题的保持共产党员先进性教育，不断提高“两只队伍”的“四个素质一个能力”，全体党员事业心、责任感强，以队为家思想树得牢，工作作风扎实;团结协作好，互相关心、互相帮助、互相支持、互相补台，在党员队伍中形成了一种“有关怀、有友谊、有快乐、有情趣、有希望、有干头”的良好氛围。

尊敬的领导：我是某部部队的司务长XXX，今天我来向领导述职，汇报我们部队在过去一年内的工作情况。

在过去一年中，全体官兵团结协作，扎实工作，圆满完成了各项任务。

一、厉行勤俭节约，确保经费使用效益我部门认真贯彻落实军委财务办关于加强经费管理的要求，结合部队实际，制定了一系列科学合理的经费管理制度和措施。

在预算编制、执行、结算和监管等方面，实行总量控制、分类管理、责任追究等多种措施，使财务管理更加规范、科学和严格。

同时，我们加强了经济核算，细化了部队物资采购制度和程序，严格审核，重点关注关键物资的采购，确保各项物资供应和配备，良好地保障了官兵的训练和生活需要。

二、严格落实后勤保障后勤保障是军队必不可少的一环。

在过去一年中，我们高度重视后勤保障工作。

在强化战备后勤保障能力的同时，注重改进官兵生活条件，全力为军人提供良好的工作生活环境。

我们落实了“三改一拆”、节能降耗、物资储备等措施，使各项后勤保障工作有了明显的改观，丰富了部队官兵的文化生活，大大提高了他们的工作积极性和生活满意度。

三、重视官兵思想教育和人才培养管理人员要重视官兵思想教育和人才培养，建立健全官兵的思想教育和人才培养体系，加强团队建设和领导力的培养，使官兵积极进取，勇担重任。

我们制定了规范的思想教育计划，并采用多种形式、多渠道的思想教育方法，增强了官兵凝聚力，提高了全体官兵的思想素质和防范意识。

四、积极参与实战化训练，提高综合作战能力实战化训练是部队建设的核心内容，也是我们部门的重点工作。

我们积极推进实战化训练，坚持统筹规划、有机衔接、科学组织、重点突破和不断提高的原则，深入开展了多项实战化训练，使全体官兵不断提高综合作战能力，在部队建设中发挥了积极的作用。

五、加强纪律规范建设纪律规范建设是军队建设的基础和保障。

我们不断加强部队纪律规范建设，建立健全严格的纪律执行机制和长效管理体系，对各类纪律违反行为严厉打击，营造出良好的部队纪律氛围，全面加强了官兵的纪律意识和执行力。

中队司务长述职报告尊敬的领导：我是黄子雪中队的司务长，现就近一年来中队司务工作总结如下：一、工作概述司务工作是中队内最基层却又十分重要的工作之一，我的工作职责主要包括财务管理、物资采购、档案管理等方面。

在过去的一年里，我始终坚持以中队发展为己任，严格按照上级指示和要求，完成了各项任务。

二、财务管理1.规范会计核算：严格按照财务制度，认真审批各种收支票据，做到每笔款项都能找到相应的凭证。

认真核对每月财务报表，确保报表准确无误。

2.资金使用合理：合理制定每月预算计划，严格控制中队支出。

在采购物品时，注重质量和价格比较，争取购得性价比高的物品。

三、物资采购1.建立供应商数据库：建立完善的供应商数据库，与多个供应商签订长期合作协议，确保物资采购渠道畅通。

2.严格按照采购流程：认真执行采购管理规定，严格按照采购程序采购物资，保证公开透明。

3.控制采购成本：在满足中队需求的前提下，注重物资采购的成本控制，以节约成本为原则。

四、档案管理1.建立健全档案制度：建立了中队档案管理制度和档案目录，保证了中队各类档案的完整性和准确性。

2.档案归档齐全：对中队内所有档案按照规定进行分类、整理和归档，保证档案整齐、易查。

3.加强档案保密工作：严格遵守档案保密制度，切实加强档案保管工作，确保档案安全可靠。

五、心得体会近一年来，我意识到司务工作的重要性和复杂性，也深刻领悟到要想做好司务工作，必须具备扎实的专业知识和严谨的工作作风。

同时，我还学会了充分发挥团队力量，在工作中积极与其他部门合作，互帮互助，取得了较好的效果。

在今后的工作中，我将进一步提高自身综合素质，不断学习新知识，提升专业能力。

加强对各项工作的规划和组织，注重创新思维和团队协作，为中队发展做出更大的贡献。

最后，感谢领导对我的支持和信任，感谢中队全体成员的合作，让我能够胜任并顺利完成中队司务工作。

中队司务长述职报告尊敬的上级领导：我是xx中队的司务长，现就我所负责的工作内容向您做一份述职报告，以便您对中队工作的了解与指导。

一、工作概述作为中队司务长，我的主要职责是负责中队的日常事务管理和保障工作。

具体工作内容包括人事管理、财务管理、后勤保障、装备维护、档案管理等方面。

二、人事管理人事是中队的核心资源，人事管理工作的良好开展对于中队的正常运转和发展非常重要。

为此，我积极开展了以下工作：1. 制定完善的人事管理制度，明确岗位职责和工作要求，确保人员能够有序、高效地完成工作任务；2. 加强队伍建设，提升中队成员的业务素质和综合能力，通过培训、考核等形式不断提高队伍整体素质；3. 做好人员流动管理，根据中队工作的需要和个人能力，进行合理的调配，以确保各项工作的顺利开展。

三、财务管理财务管理是中队工作的重要保障，确保资金的合理使用和经费的合规运作对于中队的正常运转至关重要。

我在财务管理方面做了以下工作：1. 制定财务管理制度，明确中队财务管理的流程和具体措施；2. 做好中队经费的预算工作，确保各项开支合理、经济、有效；3. 加强对中队经费的监控与审计工作，防止经费的浪费和滥用。

四、后勤保障后勤保障工作是中队日常工作顺利开展的基础，我在后勤保障方面做了以下工作：1. 做好中队生活和学习环境的保障，定期检查和维修中队办公设施和设备，确保所有设施设备的正常使用；2. 加强消防安全管理工作，定期开展消防安全演练，确保中队的消防设施得到有效的使用；3. 做好中队员工的休假管理工作，确保员工的身心健康。

五、装备维护装备的维护保养是中队工作的重要环节，也是中队能否正常开展工作的关键。

我在装备维护方面做了以下工作：1. 定期组织装备检查，及时发现和修复装备的问题，确保装备的完好性和可靠性；2. 加强对装备使用的指导和培训工作，提高中队成员对装备的操作能力和维护意识；3. 做好装备的档案管理工作，确保装备的信息、维修记录等资料完善、准确。

尊敬的领导，各位同事：时光荏苒，转眼间一年又即将过去。

在这一年的时间里，我担任司务长一职，深感责任重大。

现将本年度工作情况进行总结，以便更好地指导今后的工作。

一、转变工作作风，提高自身及后勤人员整体素质1. 强化后勤队伍建设。

紧紧围绕保障有力的目标，针对灭火、抢险救援任务需要，严格把好后勤人员选配关，加大业务培训力度。

先后选调人员参加司务长、炊事员、卫生员培训集训，确保后勤队伍结构合理、业务精通、敢抓善管，后勤综合保障能力明显增强。

2. 加强后勤人员工作作风建设。

牢固树立后勤人员为部队服务、为官兵服务的意识，教育后勤人员深刻领会“三个代表”重要思想的精神实质，并将之落实到实践中去。

3. 牢固树立后勤就是服务的思想，保持良好的职业道德，面向官兵、服务官兵。

二、加强经费管理，提高经费使用效益1. 坚持规范化、制度化经费管理。

我中队力争经费管理达到“三好五无”标准。

2. 抓住预算管理这个龙头，正确把握资金流向和报量，提高经费使用效益。

强化预算管理的首位意识，强化预算的权威性。

3. 积极与地方财政联系，保证每年业务经费10%的递增。

三、加强物资管理，确保后勤保障供应1. 严格执行物资采购、验收、保管、发放等制度，确保物资质量。

2. 加强物资储备，确保在紧急情况下能迅速补充。

3. 优化库存结构，降低库存成本，提高物资周转率。

四、加强食堂管理，提高官兵生活质量1. 严格执行食堂管理制度，确保食品安全、卫生。

2. 丰富菜品，满足官兵口味需求，提高官兵满意度。

3. 加强食堂人员培训，提高服务意识，确保服务质量。

五、加强与其他部门的沟通协调1. 与上级部门保持密切联系，及时了解上级指示精神，确保各项工作顺利进行。

2. 与后勤保障部门加强沟通，共同解决后勤保障中遇到的问题。

3. 与官兵保持良好沟通，了解官兵需求，及时调整工作思路。

六、存在的问题及改进措施1. 后勤人员业务水平有待提高。

针对这一问题，我将加强业务培训，提高后勤人员整体素质。

中队司务长年度工作总结模板_部队司务长工作总结尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX中队的司务长，非常高兴能够向大家汇报我2019年度的工作。

在过去的一年里，我和我的团队面对着各种困难和挑战，但是我们始终坚持着以服务官兵为宗旨，秉持着精益求精的工作态度，取得了一系列显著的成果。

一、工作回顾1.制订并完善各项管理制度在今年，我和我的团队制订了《中队设施物品管理制度》、《中队军需物资管理制度》等多项制度，并组织中队内部培训，让所有人都能够熟悉和遵守各项管理规定。

2.保障官兵生活用品的供应我和我的团队积极组织采购，确保中队生活用品的供应，同时对物品进行了清点整理，保证了库存物资的清晰明了。

此外，我还及时处理了志愿者们的各种物资需求，如显示器、办公桌椅等，保证了志愿者们的日常工作。

3.严格落实财务制度我和我的团队严格按照财务制度，认真核对账目，并及时填报各项银行汇款、票据报销等手续。

特别是在年底时，我还积极配合相关单位完成了军需物资采购决算工作。

4.维护中队内部和谐稳定我和我的团队积极维护中队内部的和谐稳定，有效化解各种矛盾和纠纷，通过开展表彰活动等方式，营造出良好的工作氛围。

在今年的春节联欢晚会上，我也带领团队精心策划并圆满完成了各项联欢活动。

二、存在的问题及思考1.中队设施物品管理仍有待改进中队管生活用品集中放在食堂柜子中，商品混杂，并未实行登记及分配记录，存在不规范现象。

2.中队物资采购不够精细虽然我和我的团队在各种采购中成功完工，但在一些细节方面并没有尽善尽美，如对物品的原材料并未进行实地考察，可能会影响产品的质量。

3.中队志愿者群体化缺失中队的志愿者人数虽不少，但群体化缺失，因此我们要尽可能的多开展各种内部的活动，凝聚志愿者聚集力。

三、工作展望在2019年取得的这些成果就是中队司务长的汗水和努力的明证，同时也是我们取得的阶段性胜利。

在此我谨代表中队司务长一职，对所有关心支持XX中队的领导和同事表示衷心的感谢！我们仍需在接下来的工作中努力奋斗，继续为官兵们提供周到的服务，为中队的发展贡献我们的力量！。

中队司务长的述职报告尊敬的领导、各位评审老师、亲爱的队员们：大家好！我是XX中队的司务长，今天我非常荣幸能够在这里向大家汇报过去一年来中队司务工作的情况。

一、工作概述过去一年来，中队司务工作围绕着中队的整体建设和维护，紧密配合各项训练任务，全面推进各项工作的开展。

我们在各项工作上都取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处，今天我将报告我所负责的几个方面的工作情况。

二、人事管理在人事管理方面，我们坚持公正、公平、公开的原则，按照上级的要求，认真做好各项工作。

为保障干部队伍的稳定和队员队伍的培养，我们注重对队员的思想教育和心理疏导，定期组织集体活动，增强队伍的凝聚力和战斗力。

同时，我们严格遵守中队制度，严格执行各项工作纪律，坚决杜绝不合格人员的留用，减少人员流失。

三、装备维护装备维护是保证中队战斗力的重要一环。

我们严格落实上级的装备维护要求，认真做好维修和保养工作。

中队司务室深入贯彻落实“以人为本”的原则，加强对装备维修人员的培训和管理，使他们具备更高的技术水平和责任心。

同时，我们积极协调和沟通，与相关单位建立起良好的合作关系，及时修复和更新装备，确保装备的完好性和有效性。

四、财务管理财务管理是中队司务工作的重点和难点。

我们高度重视财务管理工作，加强财务管理人员的培训和学习，确保资金使用的合理性和透明度。

我们建立了科学的财务管理制度，落实严格的财务控制措施，加强对经费的监督和检查。

同时，我们注重经费的节约和合理使用，确保经费的有效利用。

五、后勤保障后勤保障是中队正常运转的基础。

我们注重后勤保障工作的组织和协调，加强与各相关单位的沟通和合作。

我们制定了科学合理的后勤保障计划，加强对物资的管理和调配，保证中队各项工作的顺利进行。

我们注重队员的生活和工作环境，加强宿舍和办公室的管理和卫生清洁工作，营造良好的工作氛围。

六、安全管理安全是中队司务工作的重中之重。

在安全管理方面，我们严格遵守各项安全规定，加强对队员的安全教育和培训，提高队员的安全意识和自我保护能力。

中队司务长述职报告范文引言作为中队司务长，我负责中队的后勤保障和日常管理，确保中队的物资供给和生活秩序。

在过去的一年中，我本着高度的责任感和使命感，努力工作，不断提升管理程度和效劳质量。

现将一年来的工作情况汇报如下。

一、职责履行情况1.1 后勤保障工作物资管理：严格执行物资管理制度，确保物资供给及时、准确。

财务管理：标准财务管理，合理使用经费，进步资金使用效率。

设施维护：定期检查和维护中队设施，确保设施正常运行。

1.2 日常管理工作生活管理：关注队员生活，及时解决队员生活中的困难和问题。

平安管理：加强平安管理，消除平安隐患，确保中队平安稳定。

卫生管理：加强卫生管理，营造良好的生活环境。

1.3 团队建立工作文化建立：组织开展丰富多彩的文化活动，增强中队凝聚力。

培训工作：组织队员参加各类培训，进步队员的综合素质。

沟通协调：加强与队员的沟通，及时理解和解决队员的需求。

二、工作成果与亮点2.1 工作成果物资保障：全年无重大物资供给事故，物资供给满意度达95%以上。

财务管理：实现经费使用零浪费，资金使用效率进步10%。

平安管理：全年无重大平安事故，中队平安形势稳定。

2.2 工作亮点创新管理：推行精细化管理，进步管理效率和效劳质量。

效劳提升：优化效劳流程，进步队员满意度。

团队和谐：通过文化建立和沟通协调，营造了和谐的团队气氛。

三、存在问题与改良措施3.1 存在问题物资管理：局部物资管理还不够精细化，存在浪费现象。

人员培训：局部队员对培训重视不够，培训效果有待进步。

信息化建立：后勤信息化建立相对滞后，影响了工作效率。

3.2 改良措施物资管理：加强物资管理，推行精细化管理，减少浪费。

人员培训：加大培训力度，进步队员对培训的重视程度。

信息化建立：加快后勤信息化建立，进步工作效率。

四、下一步工作方案4.1 工作重点管理创新：继续推行精细化管理，进步管理效率。

效劳优化：优化效劳流程，进步效劳质量。

团队建立：加强团队建立，进步团队凝聚力。

部队司务长述职报告尊敬的领导：我是某部队的司务长，现向领导述职报告。

在过去一年中，本单位的后勤保障工作一直保持着高效、安全、稳定的状态，得到了广大官兵的一致好评。

具体包括以下几个方面：一、物资保障工作方面我们认真学习贯彻落实《军队后勤条例》和各项后勤工作纪律，按照“从细节做起，把每一个工作环节都做好”的原则，重点加强了军需物资的管理和储备，确保了各类物资的有效收储、合理配置和严密保管。

同时，在各类应急、训练、演习和实战化活动中，我们及时提供物资保障，保障了官兵的生产和生活需要，保障了军事行动的顺利开展。

二、饮食保障工作方面全体官兵食用的伙食，是我们工作中的一大重点。

我们坚持“从粗放管理向精细管理转变”的方针，通过引进国内外饮食管理先进经验、组织官兵开展大规模饭食品鉴、推广精细化膳食管理经验等方式，努力提高了官兵餐饮的质量和服务水平，为士气打下了坚实的后勤基础。

三、财务管理工作方面我们树立财务意识，严格落实军事财务制度，按照规定及时办理各类军事财务业务，如征缴、支付、票据管理等，并坚持“先人后事、先业务后学”原则，确保了财务工作的及时、精确和安全。

同时，我们加强了财务监督工作，对各项财务工作过程及结果进行了严密审核，保证了财务管理的公正、透明和真实性。

在司务工作中，我们深刻认识到自身存在的不足和改进方向，比如在物资保障方面，我们需要更加注重常备物资的及时更新和补充；在饮食保障方面，我们需要进一步推广膳食管理知识，增加餐饮服务类型和品质；在财务管理方面，我们需要更加严格做好资金使用效益的监控和评估。

展望未来，我们将一如既往地扎实工作，进一步优化后勤保障体系，为部队建设和官兵生活提供更加优质的服务和保障。

谢谢领导的支持和信任！部队司务长 XX年X月X日。

司务长述职报告概述本述职报告是对本司务长过去一年工作的总结和反思，内容包括我在职务上承担的责任和完成的任务，以及对工作中遇到的困难和挑战的分析和应对措施的总结。

一、职务责任及任务完成情况作为司务长，我主要负责协助团队的管理和日常运营。

在过去一年里，我积极履行责任，认真完成了以下任务：1.团队管理：作为司务长，我的责任是协助团队的人员管理工作。

我组织了一系列的例会，与团队成员交流工作进展和问题，及时解决和协调工作中的矛盾和纠纷，有效提高了团队的凝聚力和工作效率。

2.日常运营管理：在协助团队的日常运营管理过程中，我积极组织和参与各项工作，包括工作计划的制定和执行、团队内部协作的组织和推进、项目进度的监控和管理、资源的调配和优化等等。

在这些工作中，我注重团队的协作效率和工作质量，努力提高业务运营效率和客户满意度。

3.团队发展：作为司务长，我意识到团队发展对于公司的长远发展至关重要。

在过去一年里，我积极参与公司组织的团队培训和知识分享活动，提升自身的专业素养和团队管理能力。

同时，我也鼓励和支持团队成员的学习和成长，帮助他们实现个人与团队的共同发展目标。

二、困难与挑战分析在工作的过程中，我也面临了一些困难和挑战，主要包括以下几个方面：1.跨团队合作：我所在的团队经常需要与其他团队进行合作，但由于各团队之间的工作内容和目标差异较大，合作中的沟通和协调常常存在一定难度。

为了解决这一问题，我加强了与其他团队的沟通，并寻求共同点，以便更好地协调和合作。

2.工作压力：由于司务长需要负责协助团队的管理和日常运营，协调团队成员的工作、处理项目进度等，工作压力较大。

面对工作压力，我通过学习时间管理和压力释放技巧，积极调整心态和工作方式，保持积极向上的工作态度。

3.人际关系处理：在团队管理和日常运营中，我常常需要处理团队成员之间的人际关系问题。

这需要一定的人际沟通和冲突解决能力。

在这方面，我积极学习沟通技巧和冲突管理方法，注重倾听和理解他人，增强团队成员之间的信任和合作。

司务长述职报告范文3篇篇一：司务长年终总结范文司政直属队财会人员集训班今天就要结束了，来自10个基层单位14名会计人员经过2天紧张有序的集训，圆满地完成了规定的学习任务。

这次集训，依据《基层后勤建设纲要》的要求，努力适应军队后勤建设管理深化改革的新形势，有针对性地学习了财务、军需、营房等方面的知识，并进行了财务评比，账目、凭证、报表的观摩，以及基础知识考核，促进了基层司务长业务水平的提高，规范了司务长工作程序，强化和发挥司务长人员的职能作用，为部队基层后勤建设打下了坚实的基础。

下面，我就这次集训的有关情况作一小结，主要讲三个方面的内容：一、好的方面（一）领导重视，组织落实管理处根据XX年后勤工作的要点，结合XX年对基层单位几次检查中存在的问题，决定开办这个培训班，整个集训的组织工作紧张有序，从选教员、找资料、到选择办班地点都费了不少心血，管理处副处长作了培训前的动员，阐述了这次办班的目的和意义，管理处军需、财务、营房助理员亲自设课，并且抽调业务基础好的司务长当老师，大家能正确处理公学矛盾。

（一）内容丰富，形式多样从内容上看，一是主题突出。

这次集训以管理为主线，以解决基层单位普遍存在的问题为核心，由会计基础业务向日常管理方法伸延，由标准制度向法规制度扩充，尽可能让大家在短暂的时间内学到更多的业务知识。

二是注重实用。

就业务而言，不但要讲管理方法步骤和总体要求，而且还要讲操作要领和注重事项。

从形式上看，台上台下相互交流，以老带新，能者为师，相互观摩凭证、账目、会计报表，互相学习，取长补短，共同提高。

这次集训班，还对凭证的编制、装订、原始凭证的初审、审核，帐薄的启用，档案资料的保管，财务交接的方法、要求，以及差旅费的审核报销作了统一要求。

学习了生活费决算的编报，票据资金的管理，学习了粮秣，被装的核算，业务的处理以及营产营具保管和水电的使用。

并进行了考试，主任总结讲评了XX 年基层财务检查情况。

整个集训过程，做到了"四个结合"：即集中授课与分别讲解相结合，理论辅导与实际操作相结合，现场观摩与平时检查相结合，经验交流与安全剖析相结合，确保了集训班的实际效果。