项目重点与难点分析及合理化建议教学内容

医院拆除项目重点、难点分析及合理化建议一、项目背景与目标近年来，由于医院改扩建、老旧建筑安全问题等因素，医院拆除项目逐渐增多。

这类项目往往涉及复杂的医疗设备和化学材料处理，因此需格外注意安全和环保问题。

项目的主要目标是在保证安全、高效、环保的前提下，顺利完成医院建筑的拆除工作。

二、设备与材料处理1、医疗设备：涉及精密仪器和放射性材料，需专业处理。

2、化学材料：如药品、消毒剂等，需按危险废物处理。

3、设备拆卸与运输：需专业团队和特殊工具。

4、化学品处理：需符合环保标准，避免泄漏和污染。

5、建立设备和材料清单，分类处理。

6、使用专业团队和设备进行拆卸和运输。

7、委托有资质的公司处理危险废物。

三、安全与风险控制1、施工现场安全：如防护设施、警示标志等。

2、风险控制：如预防火灾、防止人员伤亡等。

3、施工人员安全意识不足。

4、施工现场复杂多变，难以完全控制风险。

5、加强施工人员安全培训，提高安全意识。

6、制定应急预案，定期进行演练。

7、使用现代科技手段，如无人机监控、智能传感器等，提高监控效率。

四、人员安置与培训1、施工人员安置：如住宿、餐饮等。

2、技能培训：如拆除技术、安全操作等。

3、施工人员数量多，管理难度大。

4、技能水平参差不齐，培训难度大。

5、建立完善的施工人员管理制度，确保人员安置合理。

6、开展定期技能培训，提高施工人员素质。

7、引入激励机制，鼓励施工人员自我提升。

五、环境影响评估1、空气污染：如扬尘、有害气体等。

2、水土污染：如废水、废渣等。

3、评估标准不统一，难以量化。

4、拆除过程中产生的污染物难以完全控制。

5、建立完善的环境影响评估体系，明确评估标准。

6、使用环保材料和设备，减少污染物产生。

7、委托专业公司进行污染物处理，确保达标排放。

六、法律法规遵守1、拆除项目需遵守国家相关法律法规。

2、如环保法、安全生产法等。

3、法律法规众多，难以全面掌握。

4、执法力度不一，存在监管漏洞。

5、建立专门的法律团队，负责项目的法律咨询和合规工作。

三、项目重点、难点分析及应对措施3.1 项目重点分析3.1.1 技术重点1.高速视频截图信息采集在确保不影响原系统正常运行的前提下，部署一台快拍服务器安装相应的捕捉软件，通过设备的专用SDK把图像截取出来。

提供相应的图片信息和预警信息用于信息发布，自动提示管理工作人员查看并采取相应措施缓解通行压力，提高通行效率；同时通过易行网、交通在手等公共信息平台进行信息发布，指导公众出行。

2.龙岗局指挥分中心设备兼容性开发原系统因搬迁老旧等多种原因导致系统瘫痪，无法正常工作，本次任务的重点是采用更换，维修，调试的手段完全恢复之前的系统，使之正常工作。

3. 道路货物运输从业资格培训考场视频监控数据采集在深圳市交通运输培训中心和集运祥集装箱拖车驾驶员培训有限公司考场安装一批监控摄像机，并且将视频监控画面接入到港航和货运交通管理局新洲机房。

通过iPad电脑上实现无线的一键集中控制，一键操作：整个系统的信号切换路由，液晶升降系统的升和降，投影的开关，投影幕的升降操作以及所有设备的电源开关，则系统必须和苹果iPad系统做对接。

4.地铁视频整合和采集整合接入深圳市5条地铁线路所有模拟、数字视频信号资源。

（1）视频采集在地铁1号线、2号线、3号线三条地铁线路监控中心机房安装交委的流媒体服务器，视频信号通过流媒体服务器接入交委监控视频管理平台，5号线视频信号直接以客户端形式接入，4号线优化视频接入方式，以增强网络安全性。

（2）接口开发不同品牌设备之间的兼容对接需要进行二次接口开发，交委监控管理平台不兼容的品牌设备接入需要进行二次开发。

5.盐田区交通监控视频采集（1）盐田公安分局可通过新建视频综合管理平台对梅沙派出所辖区内的所有监控图像进行调用；（2）盐田公安分局新建一套视频综合平台系统，配置视频输出卡，通过光端机将视频信号接入到东部交通局。

为保证公安网的安全，须在盐田公安分局加装一台矩阵网关；（3）东部交通运输局调试英飞拓模拟矩阵，解决共享盐区公安分局视频监控接入及视频上传到交委主中心的问题；（4）东部交通局搭建一台DVR和视频抓拍服务器，对接前端矩阵协议并抓拍获取到的相应视频图片；（5）在东部局安装开发用于识别矩阵编码的协议对接软件，通过协议对接获取切换视频的通道，以便建立对应的图片库；（6）传输网络：为解安全问题，拟将采用电信租用裸光纤，盐田公安分局与东部交通运输局对点对互联。

项目重点难点分析及合理化建议
一.工程重难点分析
1.工程实施重点.难点主要内容
二.工程实施重点.难点分析和解决方案
1.重点.难点一：超深地连墙施工难点分析和解决方案
2.重点.难点二：超深基坑施工分析和解决方案
3.重点.难点三：基坑周边环境保护分析和解决方案
4.重点.难点四：大体积砼施工分析和解决方案
5.重点.难点五：地下结构防渗.防裂分析和解决方案
6.重点.难点六：高强砼配制及施工分析和解决方案
7.重点.难点七：钢结构安全防护
八.重点.难点八：总承包管理分析和解决方案。

项目建设重点难点处理和合理化建议1.需求分析和规划：项目建设前，需充分了解项目的需求和目标，进行项目规划和定义，明确项目范围和任务，制定项目计划和时间表。

2.团队组织与管理：建立高效的项目团队，明确成员的职责和任务，并进行合理的分工与协作，确保项目的顺利进行和达成预期目标。

3.资源调配与管理：对项目所需的各种资源进行合理调配，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保项目的顺利进行和顺利完成。

4.风险管理与控制：对项目可能存在的各种风险进行评估和管理，制定相应的风险管理策略和措施，及时对项目风险进行监控和控制，确保项目的顺利进行和有效管理。

项目建设难点处理:1.需求变更和管理：项目建设过程中，由于各种原因可能出现需求的变更，需要及时进行管理和处理。

建议在项目开始前进行全面的需求调研和分析，制定较为完备的需求文档和变更控制流程，确保在需求变更时能做出明智的决策和调整。

2.沟通与协作：项目建设中，需要不同部门和人员之间的有效沟通与协作。

建议建立项目管理平台或工具，提供在线协作和沟通的环境，确保项目信息的及时分享和沟通，避免信息的传递和沟通不畅带来的问题。

3.进度控制与时间管理：项目建设需要遵循严格的时间表和计划，否则会影响项目的正常进行和交付。

建议制定详细且可操作的时间计划，并对项目进度进行实时追踪和监控，及时采取调整措施，确保项目按时完成。

4.质量控制与管理：项目建设的质量是项目成功的关键因素之一、建议制定详细的质量标准和验收标准，并进行质量管理和控制，包括质量检查、问题解决和质量监督等，确保项目的质量符合预期要求和客户期望。

合理化建议:1.项目管理的标准化：建议建立项目管理的标准化流程和方法，明确项目管理的各个环节和要求，规范整个项目的进行，提高项目管理的效率和水平。

2.技术应用的创新：合理利用现代技术工具和方法，如项目管理软件、云计算和大数据分析等，提高项目管理的效率和准确性，降低项目管理的成本和风险。

三、项⽬重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议三、项⽬重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议第⼀节项⽬重点难点分析⼀、⼯程的特点本次设计涉及到建筑设计，室内设计，园林绿化设计。

设计⼯种复杂，且互相之间交错渗透。

在室内设计中，既要满⾜室内各个功能的要求，⼜要与建筑及园林等设计相协调。

且在现有的条件下，要遵循相应的规范。

⼆、设计⼯作难点1、根据业主招标书的要求和⼯程现场的情况，充分理解现有场地空间，合理布置，满⾜⼯程的功能需求。

2、善于将利⽤现有地形，进⾏整体设计，满⾜功能、满⾜⼯作的需求去组织空间；运⽤材质、⾊彩、光线、声⾳等去创造空间美，达到⼈与空间沟通美的享受。

3、善于运⽤科技⼿段去满⾜各种环境的特殊要求，如空⽓净化、⽔净化、⽓体净化、静电控制、微震控制、噪声控制、⼯程防腐等，并具有相当丰富的设计经验。

4、尊重地域⽂化、社会、经济背景，刻意现有空间，以不断创新的⼿法去迎接各种挑战。

以严谨的学风，精益求精，追求最新、最美、最好。

第⼆节项⽬重点难点应对措施⼀、总体⽅案深化设计阶段（⼀）图纸资料（由甲⽅提供）1、地形图。

根据⾯积⼤校提供1：2000、1：1000、1：500园址范围内总平⾯地形图。

图纸应明确⼀下内容：设计范围（红线范围、坐标数字）；元址范围内的地形、标⾼及现状物（现有建筑物、构筑物、⼭体、⽔溪、植物、道路、⽔井，还有⽔系的进出⼝位置、电源等的位置。

现转物种要求保留利⽤、改造和拆迁等情况要分别说明。

四周环境与市政交通联系的主要道路名称、宽度、标⾼点数字以及⾛向和道路、排⽔⽅向；周围机关、单位、居住区的名称、范围以及今后发展状况。

2、局部放⼤图。

1：200图纸主要为提供局部详细设计⽤。

该图纸要满⾜建筑单位设计，及其周围⼭体、⽔溪、植被、园林⼩品及园路的详细布局。

3、要保留使⽤的主要建筑的平、⽴⾯图。

（平⾯图位置注明室内、外标⾼；⾥⾯图要标明建筑物的尺⼨、颜⾊等内容）4、现状树⽊分布位置图（1：200，1：500）。

本项目工作的重点难点分析及合理化建议
一、项目重点
1、完成软件系统功能的实现以及安全性、可靠性的确保
软件系统的实现是项目工作的重中之重，因此，项目团队必须确保软件系统满足客户的功能要求，同时确保软件系统的稳定性、可靠性和安全性，以便能够满足客户的需求。

2、软件系统高效运行
项目团队必须按时保证软件系统的高效运行，以保证客户使用的舒适性，减少客户的使用成本和时间消耗，提高客户使用体验。

3、系统维护和后续升级
系统的维护是软件系统稳定运行的前提，而软件系统的后续升级是提高软件系统和客户使用体验以及满足客户新的功能需求的基础。

项目团队需要及时对软件系统进行维护和升级来保证软件系统正常运行。

二、难点分析
1、软件需求的分析
软件需求分析是软件系统实现的基础，但收集需求时往往客户未能清晰和完整的描述出其需求，此外，客户可能改变软件的需求，项目团队需要及时收集客户的需求，并尽可能准确地分析客户的需求，以便能够设计出高质量的软件系统。

2、技术挑战
在实现软件系统时，项目团队往往会面临技术挑战。

疗养活动项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议一、疗养活动项目的重点难点分析1.活动内容的设计疗养活动项目的内容是关键，活动内容的设计需要考虑到老年人的特殊需求和身体状况，如活动内容应该有趣、简单易学、适合老人的体能和认知能力等因素，同时也要注意活动的可持续性，避免老人在长时间的运动后出现身体疲劳和不适。

2.物质资源的供给疗养活动项目需要足够的物质资源，包括场地、设备、药品、食品等。

而该类物资大多需要进行供应和储备，对组织者和承办方的能力提出了很高的要求，因此在规划和实施中，物质资源需要提前预测，合理安排。

3.人员素质与组织协调组织者、志愿者、医护人员等人员的素质和协作能力对于疗养活动项目的成功非常重要。

他们需要熟知老年人的特性，有足够的医疗常识和技能，仔细负责地开展活动，协调好各种资源，避免出现过多的纠纷和失误。

二、应对策略1.加强项目规划对于疗养活动项目的规划，应该从各个方面细致的考虑，进一步确定活动方案、场地、设备、物资和人员等各个方面的具体细节，避免在活动中发生意外和失误，同时减少资源的浪费。

2.增强组织协调能力在疗养活动项目中，组织协调能力尤其重要，需要好的组织者和团队协作，才能最大化的利用各种资源，协调各方面的需求和利益，避免出现不必要的摩擦和纷争。

3.推广幸福因子文化疗养活动项目应该注重推广幸福因子文化，让老年人享受轻松、自由、自在的生活，在活动中传达积极向上的态度和人生态度，帮助老年人加强内心的自我调节能力，减轻疾病带来的负面影响。

三、合理化建议1.加强活动的信息化管理在疗养活动项目中，信息化管理的应用，可以帮助活动组织者更好的掌握参加者的身体状况和需求，营造积极的活动氛围和社交网络，提高活动的可知可控程度。

2.提高志愿者的服务质量志愿者的参与是疗养活动项目的重要组成部分，需要好的培训和指导，提高服务的质量和可持续性，同时也要给予志愿者合适的回报和认同。

3.探索互联网+疗养活动当前，互联网已成为普遍的生活方式，利用各种互联网渠道，将疗养活动项目推向更广泛的群体，提高活动的可让及参与度，从而更好地服务老年人。

项目重点与难点分析及合理化建议项目管理是现代企业发展中不可或缺的一环。

每个项目都有其独特的重点和难点，理解并克服这些问题是成功实施项目的关键。

本文将分析项目的重点和难点，并提出合理化的建议。

一、项目重点分析1. 目标明确性项目的目标明确性是项目成功的基础。

在项目启动阶段，确保所有项目成员对项目目标有清晰的认识至关重要。

这需要项目经理与相关利益相关者密切合作，明确项目的目标、范围和交付物，并确保所有人都对项目的重要性和预期结果有一致的理解。

2. 时间管理项目时间管理旨在确保项目按时交付。

项目经理应制定详细的项目时间表，列出每个任务的起始和结束日期，并设置关键路径以确保进度控制。

同时，项目经理应合理评估所需时间，避免任务之间的时间冲突，并及时解决延迟和风险，以保证项目顺利进行。

3. 资源管理资源管理涉及到项目所需人力、物力和财力资源的规划和分配。

项目经理应在项目启动之前明确所需资源，并在项目进程中进行合理的资源调度，以确保资源的充分利用和高效使用。

此外，与相关部门和团队建立良好的合作关系，确保资源的获取和分配更加顺畅。

二、项目难点分析1. 风险管理项目实施中的风险是不可避免的，项目经理需要提前进行风险识别和评估，制定相应的应对策略。

然而，项目中可能存在未知的风险，应对这些不确定性是一个挑战。

项目团队应建立一个灵活的风险管理计划，随时准备应对可能发生的风险，并及时更新项目进度和资源分配。

2. 沟通与协调项目涉及多个部门和团队的协作，因此良好的沟通与协调是项目成功的关键。

项目经理应建立一个有效的沟通渠道，确保项目成员之间的信息流动畅通，而不会产生误解或信息滞后。

此外，项目经理还应具备良好的领导和团队合作能力，以推动项目进展并协调各方利益。

三、合理化建议1. 建立风险应对机制在项目启动之初，项目团队应制定详细的风险管理计划，列出可能的风险和应对措施。

针对未知风险，可以建立一个反应迅速的团队，根据实际情况及时制定解决方案。

工程项目的重点、难点分析和解决方案一、工程重点和难点分析1、本工程地下室剪力墙承台，在施工过程中，必须采用有效措施控制水化热问题，保证大体积混凝土施工质量。

2、本工程屋面、地下室防水面积大，做法复杂，防水要求高，因此防水工程是本工程的重点和难点。

3、水池工程具有管道多、防水要求高的特点，因此水池也是本工程的难点之一。

二、大体积混凝土质量保证及降温施工方案(一)、施工部署由于整个电梯井承台混凝土量较大，根据规范要求，承台浇筑混凝土一次到顶。

同时为防止底板产生结构裂缝和温度裂缝，除从选择水泥、优化配合比及采用常规混凝土降温和保温措施等外，采用强制式循环水降温措施。

电梯井承台施工顺序为：土方开挖及找平一垫层浇筑一砌砖地模防一防水层施工一电梯井承台基础钢筋绑扎一电梯井承台基础碎浇筑。

在浇筑混凝土前需进行试配，给出配合比，详细做出材料使用计划，提前将材料使用量提交给材料供应商备料。

(-)测温任务和测温方案的选择本工程电梯井承台属大体积混凝土，须考虑水泥水化热对混凝土的影响，要防止电梯井承台产生结构裂缝和温度裂缝，电梯井承台施工方案应从水泥和其他材料的选择、优化配合比、浇筑方法和采用蓄水养护等方法予以考虑。

本节的任务是：选择测温方法，布置测温点，对混凝土的内部温度、表面温度进行测温监控和记录。

根据测温情况及时指导施工养护，采取措施，保证温差控制在25℃内，并在测温过程完成后整理成果，提供测温记录。

根据本方案的任务及工程施工特点，拟采用预埋测温传感线，用北京建研院的JDC—2型电子测温仪测读数据的方法。

本方案的测温原理是利用某金属的电阻与温度之间近似存在线性关系的特性测得电阻，然后转成温度数据，测温前将测温探头埋到需测温部位混凝土中，测温时JDC—2测温仪插入传感线，即可直接读出探头所在处温度，该方法快捷、准确（温度误差土1,反应时间0.5℃秒），较传统的测温计测温有不用在混凝土预留探温孔的优点。

（三）测温具体做法1、测温点布置原则本工程混凝土浇捣估计历时8小时,浇捣全部完成时起始段仍处在升温期，故测点布置基本应沿纵向布置，且首尾点应分别相对接近南北边沿，应基本反映不同时间浇捣部分混凝土的实际升降温时间。

本项目工作的重点难点分析及合理化建议本工程施工复杂、工期紧、安全、文明施工是工程的管理重点之一，本工程涉及工序类别多，施工期间存在多级交叉必须保证合理的有序的施工组织，大型设备多，用电设备多，高峰用电量大，安全用电管理又是一重点。

根据工程特点我们认真分析了本工程主要施工重点有：一、质量控制专业重点及建议①质量控制专业重点（一）现场施工平面的管理：因施工现场分散，单体建筑较多，受地形、地域影响，现场的交通、施工平面布置受到限制。

如不能很好地协调将对工程有序施工带来影响，可能会导致工期的延误及现场的混乱，因此施工现场平面的控制是本工程控制的一个重点。

处理办法：1、与业主及时沟通，熟悉业主的基本要求，并积极与参建的各施工单位协调，与业主一起对施工平面的划分提出统一要求，保证现场管理满足施工的需要；2、对现场实行动态管理，根据工程的进度，根据工程的需要及时与各参建施工单位协调，调整现场施工平面的布置。

（二）安全文明施工势必对工序的安排和衔接提出更高的要求，因此,应注意施工时间的安排，做到文明施工和安全施工。

②质量控制专业的建议1、树立质量目标，在确保工程质量达到合格标准的基础上，争创优良工程。

对自身提高质量标准要求，以此提高工程整体质量。

2、建立以项目经理为首的质量监控体系，有项目专职质检员和相关人员组成，各专业班组设置专职质检员，行使控制检查监督等职能，实行质量一票否决权制度。

3、由施工单位编制科学、严谨、切实可行有针对性分部分项工程的质量控制计划，并由建设单位及项目管理单位严格检查落实。

4、建立“自检、互检、专检”的三检制，施工过程实行“三上墙”（施工人员、施工日期、质量等级）挂牌制，同时还要实行样板引路的作法，一步一个标杆，一步一个样板，最终努力把整个工程打造成为样板工程。

按国家施工验收规范及操作规程对每道工序，每个分部、分项工程进行检查验收评定。

严格“三检”制度和工序交接制度，使每项工作施工前通过交底，施工人员心中有数，明确质量目标；施工中通过监督，提高产品质量；施工中通过检查对工程质量有一个评价，达不到质量要求，严禁下道工序施工。

项目建设重点、难点处理和合理化建议方案目录1. 项目建设概况 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目内容及范围 (4)2. 项目建设重点 (5)2.1 技术要点 (6)2.2 资金筹措 (8)2.3 人员组织 (9)2.4 建设进度 (10)2.5 风险控制 (11)3. 项目建设难点 (12)3.1 技术难点及应对措施 (13)3.2 资金紧张情况下的解决方案 (14)3.3 人员储备和管理挑战 (16)3.4 制约进度因素和优化方案 (17)4. 合理化建议方案 (19)4.1 技术层面 (21)4.1.1 提出替代方案 (22)4.1.2 加强技术支持与人才培养 (22)4.2 资金层面 (24)4.2.1 探索多元化资金来源 (25)4.2.2 优化工程预算管理 (26)4.3 人员层面 (27)4.3.1 加强团队协作机制建设 (28)4.3.2 制定激励机制 (29)1. 项目建设概况本项目旨在打造一个集高效、环保、智能于一体的现代化产业园区，以推动地区经济的持续发展和产业结构的优化升级。

项目占地面积约为XX平方公里，总投资额达到XX亿元人民币。

园区内将涵盖多个产业领域，包括高新技术产业、现代服务业以及绿色生态产业等。

在项目建设过程中，我们将严格按照国家相关法律法规和环保要求，确保项目的合法性和可持续性。

我们将积极引进国内外先进的技术和管理经验，不断提升园区的整体竞争力和创新能力。

本项目还将注重与周边地区的协同发展，加强与周边城市的交通联系和产业合作，共同打造具有国际竞争力的产业集群。

在各方共同努力下，本项目一定能够取得圆满成功。

1.1 项目背景在本项目中，重点关注的是一项基础设施建设任务，其旨在推动经济发展、改善居民生活质量以及增强区域竞争力。

项目选址位于经济开发区，考虑到该地区的快速发展潜力，投资方决定投资建设这一基础设施工程，预计将极大地促进周边地区的交通运输、产业布局和社会事业的发展。

项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议三、项目重点、难点分析及应对措施3.1 项目重点分析3.1.1 技术重点1.高速视频截图信息采集在确保不影响原系统正常运行的前提下，部署一台快拍服务器安装相应的捕捉软件，通过设备的专用SDK把图像截取出来。

提供相应的图片信息和预警信息用于信息发布，自动提示管理工作人员查看并采取相应措施缓解通行压力，提高通行效率；同时通过易行网、交通在手等公共信息平台进行信息发布，指导公众出行。

2. 龙岗局指挥分中心设备兼容性开发原系统因搬迁老旧等多种原因导致系统瘫痪，无法正常工作，本次任务的重点是采用更换，维修，调试的手段完全恢复之前的系统，使之正常工作。

3. 道路货物运输从业资格培训考场视频监控数据采集在深圳市交通运输培训中心和集运祥集装箱拖车驾驶员培训有限公司考场安装一批监控摄像机，并且将视频监控画面接入到港航和货运交通管理局新洲机房。

通过iPad电脑上实现无线的一键集中控制，一键操作：整个系统的信号切换路由，液晶升降系统的升和降，投影的开关，投影幕的升降操作以及所有设备的电源开关，则系统必须和苹果 iPad系统做对接。

4. 地铁视频整合和采集整合接入深圳市5条地铁线路所有模拟、数字视频信号资源。

（1）视频采集在地铁1号线、2号线、3号线三条地铁线路监控中心机房安装交委的流媒体服务器，视频信号通过流媒体服务器接入交委监控视频管理平台，5号线视频信号直接以客户端形式接入，4号线优化视频接入方式，以增强网络安全性。

（2）接口开发不同品牌设备之间的兼容对接需要进行二次接口开发，交委监控管理平台不兼容的品牌设备接入需要进行二次开发。

5.盐田区交通监控视频采集（1）盐田公安分局可通过新建视频综合管理平台对梅沙派出所辖区内的所有监控图像进行调用；（2）盐田公安分局新建一套视频综合平台系统，配置视频输出卡，通过光端机将视频信号接入到东部交通局。

为保证公安网的安全，须在盐田公安分局加装一台矩阵网关；（3）东部交通运输局调试英飞拓模拟矩阵，解决共享盐区公安分局视频监控接入及视频上传到交委主中心的问题；（4）东部交通局搭建一台DVR和视频抓拍服务器，对接前端矩阵协议并抓拍获取到的相应视频图片；（5）在东部局安装开发用于识别矩阵编码的协议对接软件，通过协议对接获取切换视频的通道，以便建立对应的图片库；（6）传输网络：为解安全问题，拟将采用电信租用裸光纤，盐田公安分局与东部交通运输局对点对互联。

三、项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议第一节项目重点难点分析一、工程的特点本次设计涉及到建筑设计，室内设计，园林绿化设计。

设计工种复杂，且互相之间交错渗透。

在室内设计中，既要满足室内各个功能的要求，又要与建筑及园林等设计相协调。

且在现有的条件下，要遵循相应的规范。

二、设计工作难点1、根据业主招标书的要求和工程现场的情况，充分理解现有场地空间，合理布置，满足工程的功能需求。

2、善于将利用现有地形，进行整体设计，满足功能、满足工作的需求去组织空间；运用材质、色彩、光线、声音等去创造空间美，达到人与空间沟通美的享受。

3、善于运用科技手段去满足各种环境的特殊要求，如空气净化、水净化、气体净化、静电控制、微震控制、噪声控制、工程防腐等，并具有相当丰富的设计经验。

4、尊重地域文化、社会、经济背景，刻意现有空间，以不断创新的手法去迎接各种挑战。

以严谨的学风，精益求精，追求最新、最美、最好。

第二节项目重点难点应对措施一、总体方案深化设计阶段（一）图纸资料（由甲方提供）1、地形图。

根据面积大校提供1：2000、1：1000、1：500园址范围内总平面地形图。

图纸应明确一下内容：设计范围（红线范围、坐标数字）；元址范围内的地形、标高及现状物（现有建筑物、构筑物、山体、水溪、植物、道路、水井，还有水系的进出口位置、电源等的位置。

现转物种要求保留利用、改造和拆迁等情况要分别说明。

四周环境与市政交通联系的主要道路名称、宽度、标高点数字以及走向和道路、排水方向；周围机关、单位、居住区的名称、范围以及今后发展状况。

2、局部放大图。

1：200图纸主要为提供局部详细设计用。

该图纸要满足建筑单位设计，及其周围山体、水溪、植被、园林小品及园路的详细布局。

3、要保留使用的主要建筑的平、立面图。

（平面图位置注明室内、外标高；里面图要标明建筑物的尺寸、颜色等内容）4、现状树木分布位置图（1：200，1：500）。

主要标明要保留树木的位置，并注明品种、胸径、生长状况和观赏价值等。

三、项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议第一节项目重点难点分析一、工程的特点本次设计涉及到建造设计，室内设计，园林绿化设计。

设计工种复杂，且互相之间交织渗透。

在室内设计中，既要满足室内各个功能的要求，又要与建造及园林等设计相协调。

且在现有的条件下，要遵循相应的规范。

二、设计工作难点1、根据业主招标书的要求和工程现场的情况，充分理解现有场地空间，合理布置，满足工程的功能需求。

2、善于将利用现有地形，进行整体设计，满足功能、满足工作的需求去组织空间；运用材质、色采、光线、声音等去创造空间美，达到人与空间沟通美的享受。

3、善于运用科技手段去满足各种环境的特殊要求，如空气净化、水净化、气体净化、静电控制、微震控制、噪声控制、工程防腐等，并具有相当丰富的设计经验。

4、尊重地域文化、社会、经济背景，刻意现有空间，以不断创新的手法去迎接各种挑战。

以严谨的学风，精益求精，追求最新、最美、最好。

第二节项目重点难点应对措施一、总体方案深化设计阶段(一) 图纸资料(由甲方提供)1、地形图。

根据面积大校提供 1：2000、1：1000、1：500 园址范围内总平面地形图。

图纸应明确一下内容：设计范围(红线范围、坐标数字)；元址范围内的地形、标高及现状物(现有建造物、构筑物、山体、水溪、植物、道路、水井，还有水系的进出口位置、电源等的位置。

现转物种要求保留利用、改造和拆迁等情况要分别说明。

四周环境与市政交通联系的主要道路名称、宽度、标高点数字以及走向和道路、排水方向；周围机关、单位、居住区的名称、范围以及今后发展状况。

2、局部放大图。

1：200 图纸主要为提供局部详细设计用。

该图纸要满足建造单位设计，及其周围山体、水溪、植被、园林小品及园路的详细布局。

3、要保留使用的主要建造的平、立面图。

(平面图位置注明室内、外标高；里面图要标明建造物的尺寸、颜色等内容)4、现状树木分布位置图(1：200，1：500)。

主要标明要保留树木的位置，并注明品种、胸径、生长状况和欣赏价值等。

项目建设重点、难点处理和合理化建议方案1、项目重点、难点分析1.1为满足滑州市政府的要求，施工工期由项目合同约定，很可能低于国家定额工期，工期压力大；在工期要求较紧的情况下，如何利用网络及现代化管理技术，优化工程施工安排，组织多项目、多工种的平行及交叉作业，争取最优的工程进度是本工程施工的一个重点；1.2科技馆内部为会议、展览和科技文化中心，会议厅周边为看台，内部为高大空间结构，大截面梁、柱及高架支模施工应作为重点进行控制。

1.3科技馆周边幕墙钢结构吊装，下部回填土也是施工中要重点考虑的内容。

1.4本工程施工中做好环境保护和文明施工，避免扰民事件的发生，加强对周边安全防护的监控是施工中的一个重点；1.5由于本项目为基础设施建设项目，工期紧，要求高，为保证工期、保证工程质量，劳动力、机械等资源的集中大量投入难度大；1.6建筑物单层面积大，一次性投入量大，要科学组织，合理划分施工段，以降低工程成本。

1.7本工程为现浇钢筋砼框架结构，梁、柱接头部位的模板支设、钢筋绑扎及砼浇筑一直是框架结构施工的难点。

1.8施工期间跨过春节、农忙和冬季、雨季施工，施工难度相应加大。

2、对重点、难点的处理及保证措施针对本工程的重难点施工，拟采取如下措施，以保证工程如期交付业主使用。

2.1施工工期保证措施2.1.1 施工进度计划管理模式本工程施工计划管理体系，采用网络计划、流动计划和四级计划等管理模式；所谓四级计划，是指：(1)一级计划以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位(任何人)不能以任何理由和借口予以变动。

(2)二级计划月计划，以月为单位编制，应很详细、具体、分项、分部位、分工序编排，流水穿插顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充10天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。

(3)三级计划即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。

(4)四级计划由施工队针对现场情况，每日安排，每天下5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。

项目实施的重点、难点分析和解决方案项目实施的重点、难点分析和解决方案一、施工现场各种噪音比较多，会影响该区域的日常生活减少扰民噪音措施在进场前，对主要交通路径及现场周边进行考察，针对当地人员的分布情况及游玩习惯采取不扰民措施，制定合理的材料运输时段，在施工运输中注意不影响居民的交通、生活及户外活动等。

在施工中，应执行地方环保、防噪音、安全文明施工等条例，制定现场规章制度，施工过程应采取防噪音措施或限制时段；生活垃圾、建筑垃圾等及文明存放，外运时加强覆盖防止遗洒；施工现场污水有组织排放，保证不外流等等。

尽量避免对当地的生活造成影响，以免发生扰民现象。

在进入施工前，积极协助建设单位对当地人员作宣传工作，令当地人员对本工程的施工加以理解。

如有人员投诉本工程在的施工中妨碍其生活、工作，我公司将尽力解决问题并对其做相应的赔偿，以树立本公司的形象、信誉。

加强对队伍的管理力度，杜绝打架斗殴、聚众闹事，以免对当地人员造成恶劣影响。

在出入施工现场时，不大声喧哗、嘻戏打闹，并注意个人形象，留下良好的印象。

二、部分工程材料会对环境造成污染降低环境污染技术措施1、建筑与绿色共生，发展和生态协调。

创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。

做好工程周围公益、环保事业。

指标如下：噪音排放达标：结构施工，昼间＜70dB,夜间＜55dB施工，昼间＜65dB,夜间＜55dB 防大气污染达标：施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度＜400mg/nm3。

）生活及生产污水达标：污水排放符合国家、省、市的有关规定。

施工垃圾分类处理，尽量回收利用。

节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。

2、环境管理体系依据ISO14001 环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐。

根据企业的环境管理体系，项目经理部建立环境保护组织机构，明确各岗位的职责和权限，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

1.重点、难点的分析1.对本工程项目实施的重点、难点分析重点、难点一：本工程建设规模大，涉及专业多，确保工期目标的实现，是本工程的重点；重点、难点二：隐蔽工程和特殊部位的正确处理，确保工程质量和效果，是本工程的难点；重点、难点三：绿色环保材料的选用，以及材料的管理，是本工程的重点；重点、难点四：安全、文明、环保施工，降低噪音，是本工程的重点。

1.1针对本工程项目实施重点、难点的解决方案1.1.1人员保证措施1）项目部人员组成：因为考虑到本项目的质量要求、工期及总体工程量较大，公司特安排人员具有多项大型会场高档装饰工程的施工管理经验，以保证项目部整体管理力量。

2）项目经理及施工管理人员均常驻现场，每周不少于6天，每天不少于1小时，并接受业主及监理进行考勤，共同抓好安全文明施工，确保工程质量、材料即时到位，确保本工程按质按期完成施工任务。

3）为保证工期的按时完成，公司将组织精兵强将，迅速熟悉图纸，领会设计意图，即时进场开场施工工作，工期紧张时分二班，24小时施工，同时承诺重大节日，施工现场不间隙、不停工，充分利用时间，保证施工任务的完成。

4）劳动力的管理施工队伍组成及进场计划：本项目确保施工质量，后备约20～30人的队伍随时参与工程建设，确保工期。

充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

提高劳动生产率的措施开展科学研究，促进技术进步。

全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。

提高管理水平，科学的组织生产。