课题论文：企业财务集中管理的研究

企业集团加强财务集中管理研究随着企业的发展壮大，许多企业开始采用集团化经营模式。

企业集团的成立能够使企业在规模上更加强大，缩短企业之间的供应链与销售链的时间以及提高集团中企业之间的协作效率。

但是，伴随着企业集团化经营的发展，财务管理难度也逐渐增加。

因此，加强企业集团的财务集中管理，对于提高效率、规范管理、降低成本、增强核心竞争力有着至关重要的作用。

在企业集团化经营下，财务集中管理的实现有多种形式。

如公共账户制度、财务咨询与引导服务、财务信息共享体系和集团内部借贷等。

其中，公共账户制度是企业集团实现财务集中管理的重要手段。

公共账户制度是指，通过设立一个共同账户，将所有企业的资金集中起来，通过集中管理实现资金有效控制，实现总体规划、统一调拨、集中收支、公开透明的财务管理。

这方案的优点是高效、实时性、稳定性等。

如果企业集团中的每个企业有着自己的账户，费用就要高于集中建立一个公共账户，而且操作复杂度相对更高，不利于财务管理的有效展开。

此外，集团内部财务咨询与引导服务也是企业集团加强财务集中管理的一个重要手段。

在这种管理形式下，企业集团中的财务人员可以通过向其他企业的财务部提供咨询与引导服务，共同分享并积累智慧，推进全集团的财务管理工作。

这种互相之间的合作，可以激发更多创新思路及实践经验，并且通过调整各企业之间的阈值，提高全集团的运营效率。

此外，财务信息共享体系也是企业集团加强财务集中管理的重要形式。

通过建立财务信息共享平台，可以实现财务信息的透明共享，实时了解集团内的资金流动情况等。

同时，数据交互可以在不同的应用中进行反复拓展，这能够实时监测各个企业的财务情况。

正确理解数据有助于风险管理、决策和预测预测，并为集团的财务管理提供更准确、更完整的数据支持。

集团内部借贷能够有效帮助企业集团实现财务集中管理。

这种形式的财务管理能够通过调整集团中各个企业的借贷利率，实现资源合理配置，并通过实施合理的控制机制，实现财务稳定性的提高。

102807 企业研究论文企业财务管理中存在的问题及解决措施因为我国一直在向市场经济转型，并且取得了很好的成绩，经济进步迅速。

而在企业方面，只有在财务管理上进行改革，企业才会更进一步，更能推动我国经济，让我国经济进入一个新的阶段。

因为现在市场经济的不断完善还有国家相应的各种执行政策的机关的相结合，降低了各种风险并有效的提高了资金的利用率，但是这里还有进步的地方，本文主要探讨这些。

一、企业财务管理的概述现在大部分的企业都不重视企业的财务管理，所以导致了财务管理方面存在很多的问题，例如企业投资的不科学性、对资金没有什么有效的管理、没有有效的管理的方式等等。

对企业最重要的管理就是企业的资金管理，如果资金管理不当，很可能导致企业的周转困难，资金短缺，对企业产生严重的影响。

所以企业必须以新的态度对待财务管理，只有这样企业才会得到更好的发展。

财务管理有制度、有数据，所做的决策等都能做到有据可依，从而是企业的各个部门相互了解相互监督，各个部门才能更好的相互合作，可以对企业最优利。

使企业更好的利用资金，更好的提高利益，更好的预防风险。

二、企业财务管理的问题（一）企业财务管理意识不足，管理水平有待提高大部分企业并没有意识到财务管理的重要，所以很多企业的财务管理的水平并不高，没有现代的财务管理理念，还在沿用很落后的管理技术，没有跟着时代的步伐，只重视企业的盈利，而忽视了企业与社会相互影响，导致企业经常资金的使用效率不高等。

只有适应了社会的企业，才会有更好的发展。

（二）对资金没有什么有效的投资，盲目企业的领导者，大部分都不重视企业的资金等内部管理，更多的是只会营销等。

所以导致了企业常常会有没有遵守经济规律和决定草率的行为。

例如现在很多企业将注意力放在了多元化经营上，它可以分散风险还有扩大企业规模，但是盲目的多元化的经营，而忽略了企业扩张与其资金实力、技术开发、市场开拓及内部管理等方面的矛盾，忽略了跨地区、跨行业乃至跨国的多元化经营是需要条件的，且多元化经营也不一定能满足人们分散风险的初衷，反而可能导致财务分散、风险增大。

Ⅰ.正文集团企业资金集中管理问题分析研究摘要：随着经济的发展，集团企业犹如雨后春笋，规模不断扩大，并且向多元化、多地域化方向快速发展，现有分离的会计体系很难满足集团企业资金管理的需要，同时资金集中管理的重要性被越来越多的企业认知到。

集团企业资金集中管理能否有效实施和利用，不仅是关系到企业运营效益问题，更是关系到集团企业战略目标能够实现的重大问题。

本文从资金集中管理的必要性和管理中存在的问题分析开始，探究加强资金集中管理的内部控制和风险管控的措施，促进资金集中管理的有效运行，提高资金使用效率，降低资金成本。

关键词：资金集中管理内部控制风险控制analysis of Centralized management of capitalin enterprise groupAbstract:With the development of economic, enterprise groups springing up like Bamboo shoots. They have been expanding and diversified, multi-region in the direction of rapid development. It is difficult for the existing separate accounting system to meet the need of centralized management of capital. More and more enterprises acknowledge the importance of centralized management of capital. The effective management and use of centralized management of capital is not only a problem related to effectiveness of business operations, but also a major issue to achieving of the group's corporate strategic objectives. In this paper, we analyze the need for centralized management of capital and management of problems in the beginning, and find measures for strengthening internal control and risk control of the centralized management of capital. It can promote the effective operation of centralized management of capital, improve capital efficiency and reduce cost of capital.Keywords:centralized management of capital Internal ControlRisk control一、导论（一）研究背景和意义随着经济的快速发展，我国企业的实力不断提高，企业集团如雨后春笋，一批在国际上有竞争力和影响力的大型集团也相机生长。

111140 企业研究论文浅析企业财务管理中存在的问题与对策现阶段，随着我国经济的高速发展，企业发展快速，不论是国有企业还是民营企业，不论是上市企业还是中小企业，其工业产值与利税、出口额占据比重较大，管理不规范。

另外，因受到企业自身体制的影响以及宏观经济环境的制约，导致企业发展受到限制。

在企业的发展进程中，财务管理占据了十分重要的地位，然而现阶段诸多企业存在财务控制薄弱、内部控制制度不完善、财务管理水平不科学等现象，在一定程度上阻碍了企业的可持续发展与进步。

所以，在新时代积极探究我国企业财务管理中所存在的问题以及解决措施具有十分重要的现实意义。

一、企业财务管理所存在的问题1.财务控制薄弱从整体角度分析，我国企业财务管理普遍存在的问题便是财务控制比较薄弱，并主要表现在以下3个方面：一是对现金缺乏科学的管理，导致企业出现闲置资金，有些企业领导人员认为现金越多越好，但是在实际生产周转中却应用不到，从而使企业出现资金闲置现象。

另外，有些企业对财务资金缺乏科学的规划与安排，不能及时准确地为企业经营发展提供充足的资金支持，使得企业陷入财务困境。

二是资金收回比较困难，根据一些相关文献资料的显示，现阶段大部分企业并没有按照自身实际发展情况制定严格的赊销制度，也没有对客户进行信用评价，缺乏完善的催收措施，使得企业呆账、坏账现象层出不穷，导致企业生产受到阻碍。

三是存货控制比较薄弱，企业在生产过程中缺乏市场调查，导致存货积压，造成资金呆滞，周转失灵，甚至会出现资金链中断，企业停产的现象。

2. 缺乏完善的内部控制制度企业实施内部控制制度能够保证企业财务资金的安全与完整，提高财务信息的质量，降低各种财务风险，提高经营效率。

但是从当前诸多企业的实际发展情况来看，企业并没有建立完整的内部控制制度体系，财务清查制度、成本核算制度等基本制度不完善，虽然有些企业建立了最基本的制度，但是却没有严格按制度执行，没有充分发挥出内部控制制度的作用。

集团企业财务集中管理的分析与探索【摘要】资金合理管理是一个成功企业得以运行的基本保障，尤其是集团化的企业，财务的集中管理可以在很大程度上提高企业的资金透明度和可信度，保障企业的资金利用效率，实现企业利润的最大化。

本文针对目前企业的财务状况，提出了集团企业财务集中管理的实现模式。

【关键词】集团企业；财务集中；可行性；模式探索一、目前集团企业财务管理的现状目前大多数集团企业采取财务报表的方式进行财务管理，财务报表本身很难准确反映子公司的具体运营情况，子公司的业务报表上只能反映出投入、盈亏情况，其他的财务分析不能得到有效提取，集团内部的管理人员根据子公司与总公司的报表获取的信息有限，不能以此得出有利于企业未来发展决策甚至是资金运转的有力结论。

而且财务报表本身具有滞后性，不能及时根据市场的运行和子公司的财务情况及时上报总部。

面对重要的投资机会，公司管理层不能迅速捕捉，从而导致公司经营风险增加。

除此之外，公司的财务监控机制不完善，不合理，公司的财务状况涉及到公司的核心利益和各个部门的员工，公司总部与下级子公司没有形成统一的财务监控体制，利益存在交叉，会产生报表不实，财务数字误差较大的情况。

二、集团企业财务集中管理的可行性（1）强化集团公司资金控制。

集团企业财务集中管理可以实现对分公司或者子公司的资金集中控制、分配、管理，实现对资金合理有效的管理，这样对于与企业合作的对象来说，由于企业对外统一开户，集团的资金链得到加强，提高诚信度，筹集短缺资金可以更加快捷。

（2）降低运营成本。

集团企业包含大量管理单位，一般总公司制定战略目标或者经济方案都要下达各个分公司，分公司还包括生产、研发、销售、管理等等各个部门。

如果公司总部实现财务集中管理，在各个分公司执行战略目标和经济方案时，财务统一的管理就会将资金准确、有效的下发到各个部门，这样就可以大大降低公司财务不必要的浪费，使公司的资金执行能力加强。

（3）实现整体利益最大化。

企业集团财务集中管理的几点思考摘要：实行财务集中管理可提高企业经营效率，降低企业风险，防范管理漏洞，减少费用开支。

进行财务集中管理，要建立财务集中核算体系，实行财务人员委派制，实行企业集团全面预算管理，成立资金结算中心，加强内部审计监督。

关键词：企业集团；财务集中管理；集中核算体系；资金核算中心在国家政策的推动和支持下，国内的许多企业通过联合、兼并、控股、参股等资本运作方式，不断推进企业战略重组，逐渐发展成为具有较大规模的企业集团。

企业集团组建的主要目的是发挥规模竞争优势，谋求整体价值最大化，实现企业的持续发展。

然而，随着企业集团的不断发展，公司高层的直接管理已不能覆盖集团的各个方面，这就需要实施有效的财务管理来加强对成员公司的监督与控制，以保证企业集团实现整体价值最大化这一战略目标。

基于信息化基础上的财务集中管理，可有效地规范协调企业集团与成员企业的责、权、利关系，避免成员企业过渡追求自身利益而影响企业集团的整体利益，从而促进企业集团协调发展，共同实现整体战略目标。

一、实行财务集中管理的作用财务集中管理有助于企业集团及时取得真实可靠的财务信息，充分发挥财务管理的职能作用，对其成员企业实行有效监控与管理，最终确保企业集团总体发展战略目标的实现。

(一)可提高企业经营效率结合网络通讯技术与财务软件构建财务业务一体化信息系统，各层次的管理部门均可通过该信息系统随时了解和掌握权限内的全部会计及业务信息，依此对本企业的生产经营活动实施及时、有效的动态管理和全过程控制，从而提高经营效率，保证整个企业集团的有序运作。

(二)可降低企业风险集团公司通过实行统一核算、全面预算、资金集中等，及时准确地取得成员企业的财务信息，并进行全面分析与预测，为集团整体发展提供决策支持，在此基础上集团公司将投资、筹资以及其他重大经营事项的决策权集中在集团总部，避免成员企业盲目投资、筹资等行为的发生，从而降低风险，发挥集团整体优势。

109664 企业研究论文加强财务预算管理提高企业经济效益的措施分析一、企业财务管理相关概念解析（1）企业财务管理的定义。

企业财务管理是指在国家法律法规和方针、政策指导下，根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的要求，有组织地对企业财务活动及财务关系所进行的一项管理工作，是企业生产经营管理的一个重要组成部分。

（2）企业财务管理的功能。

财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，其意义在于实现企业的经营目标，企业作为自主经营，自负盈亏及独立的商品生产者和经营者，不仅要尽可能取得最大利润。

而且还要做到稳步发展，增强企业的流动性，避免风险，所以财务管理的职能是围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标进行的。

（3）财务管理的原则。

1）风险、报酬平衡原则。

股东财富最大化的目标依靠对风险和盈利能力的平衡。

一般说风险越大的投资项目所期望的投资报酬也应越高，财务经理要实现股东财富最大化的目标，必须对风险和盈利能力进行最佳的平衡。

2）合理配比原则。

配比原则是指短期资产所需资金应该用短期负债来筹集，而长期资产所需资金应该用长期借款来筹集。

财务管理中如果不能很好地遵循配比原则，则会产生一系列的问题。

如果用过多的长期资金去融通流动资产的需求，会损坏企业的盈利能力。

如果固定资产用短期资金来融通，则会导致资金的短缺。

二、财务管理在企业中的作用（1）利润最大化目标。

利润最大化目标是指通过对企业财务活动的管理，不断增加企业利润使利润达到尽可能大。

随着我国市场经济体制的不断深入企业有了自主权，有了自己的经济利润，人们逐渐认识到产值最大化目标模式弊端太多。

（2）经济效益最大化目标。

所谓经济效益就是企业的产出和投入的比例关系。

即以一定的资源消耗获取最大量的收益，它是一个比利润更广义的概念，它必须借助于一定的经济指标才能表现出来。

另外对它也难以控制，难以分解落实责任。

（3）企业经济增加值率最大化。

企业经济增加值最大化目标模式是指企业通过财务上的合理经营，采取最优化的财务政策，充分考虑货币时间价值和风险及报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，追求一定时间内所创造的经济增加值与投入资本之比的最大化。

财务管理课题研究论文（五篇）内容提要：1、企业成本控制环节及财务管理2、企业会计财务管理的重要性3、公路勘察设计单位精细化财务管理4、地质勘察单位基建财务管理探讨5、企业财务管理信息化建设全文总字数：17464 字篇一：企业成本控制环节及财务管理企业成本控制环节及财务管理在我国企业的各项管理中，财务管理已经成为最核心的内容。

企业要想得到健康稳定的发展，就必须要对公司的财务进行有效的管理。

而做好成本核算和成本控制这两方面的工作是确保落实企业财务管理全程控制的关键。

因此，各企业必须要重视本公司的财务管理工作。

一、控制成本管理的具体环节１．成本预测成本预测是成本管理的首要环节，成本预测是否准确合理直接影响其他的环节。

因此，企业在做成本预测时必须要以企业实际经营的情况、发展的目标为基础。

在预测企业的发展趋势时，为了确保预测的准确性，必须采用因果分析法和定量定性分析法这两种方法来进行预测。

２．成本控制在进行成本的有效控制时首先要清楚其控制范围和控制深度。

在新时代的社会经济体系中，需要对传统成本控制的范围进行扩展，也就是说在成本控制体系中必须要包括各个生产经营部门和常规管理部门。

这样才能明确各部门的成本控制情况，并用成本控制网络来全程控制管理各部门之间的成本。

第二，成本控制要实行精细化。

这需要做好成本控制的每一个关键点，并在成本控制的过程中，协调好事前、事中和事后控制三方面的工作。

３．成本分析在该环节中，既要重视成本预测和实际成本支出的相互影响关系，又要建立一个预警机制来监控成本差异的问题。

除此之外，也要重视分析研究同行业其他企业的成本管理问题。

为了最大限度地降低成本控制带来的风险和保证顺利进行成本管理工作，企业必须要建立一套完整的风险应急预案。

４．成本考核为了确保成本考核工作的顺利开展，必须要有完善的考核标准、改革考核的方式和奖惩的方法。

第一，采取双向考核和沟通的方法，有效避免了考核结果出现偏差的情况。

第二，根据个性化来设计奖惩的方法。

对集团财务集中管理的研究[摘要]笔者结合自己多年的教学实践，主要从集团企业财务集中管理的可行性出发，对集团企业财务集中管理模式的实现、具体步骤进行了详细研究，以与大家交流讨论，共同提高。

[关键词]集团企业；集中管理；实施步骤一、集团企业实施财务集中管理的可行性分析(一)实施财务集中管理有助于强化资金控制。

实现资金的合理运转通过实施集团企业财务集中管理，可以实现对所属子公司或分公司资金的控制，从而能够合理、有效地对资金进行分配。

由于集团企业对外统一开户，集团企业的整体资金得到加强，诚信度得到提高，集团企业可以比较轻松地筹集到短缺资金，其所属分公司或子公司也可以通过集团公司获取所需的资金。

(二)实施财务集中管理有助于强化管理，降低经营成本集团企业一般管理单位较多。

战略目标和经济方案要分层下达到所属子公司，需要各个分公司、子公司包括各个下级公司的研发、生产、销售、管理等系统的合理配合。

在以上管理机制中如果财务管理系统不能及时、系统地为子公司服务，那将对整个集团公司经营战略及企业规划的有效执行产生深远的影响。

(三)实施财务集中管理有助于实现整体利益最大化集团企业完全实现财务集中管理，财务管理实现统一化，可使集团企业的财务管理机制得到充分发挥，大大提高子公司或分公司的战略经营效率，降低经营成本。

集团企业财务集中管理在防范风险的同时，在提高财务管理效率、加强财务管理体系、降低财务支出等方面具有得天独厚的优势。

同时，众多集团企业财务管理失败的事例告诉我们，在集团企业财务监管不力的模式下，财务管理机制混乱的现象比比皆是。

为适应市场经济从“粗放式向集约式”转变的要求，实行财务集中管理十分必要。

二、企业集团实施财务集中管理的必备条件(一)实施集团企业财务集权型管理要求母公司与子公司的隶属关系明确集团企业大多由集体总公司和全资子公司组成，集团总公司对所属分公司、子公司具有绝对管理权和裁决权。

只有这样，集团公司才能在实施财务集中管理制度、调配人员、资金合理调集方面顺利运行；反之，若集团公司对所属分公司、子公司的财务调配权、经营管理权、收益分配权以及人事权等都无法合理控制，那么集团企业财务集中管理只能是流于形式。