安全目标考核办法通用版

项目安全目标考核办法范文一、考核目的项目安全目标是指为了保障项目人员的生命安全和工作环境安全，而设置的项目安全目标，通过考核项目安全目标的达成情况，评估项目的安全管理水平，发现存在的安全隐患和问题，提出改进措施，进一步提高项目的安全管理水平。

二、考核内容1.项目人员安全意识考核：（1）培训情况：根据项目安全培训计划，进行培训及学习，对项目安全管理制度、安全操作规程等进行学习和掌握情况进行考核。

（2）安全知识掌握情况：对项目人员掌握的安全知识进行测试，包括但不限于安全生产法律法规、安全操作规程、应急预案等。

2.现场安全管理考核：（1）现场安全文明施工情况：对项目施工现场的安全文明施工情况进行考核，包括但不限于道路畅通、安全警示标识完善、堆放物料整齐有序等。

（2）现场安全设施配备情况：对项目现场安全设施的配备情况进行考核，包括但不限于安全围挡、警示标识、消防设施等。

（3）作业工具和设备管理：对项目作业工具和设备的管理情况进行考核，包括但不限于检修是否到期、是否定期检验等。

3.安全生产考核：（1）安全工作台账、记录完善情况：对项目安全工作台账、记录的完善情况进行考核，包括但不限于安全巡检记录、事故隐患排查记录、安全培训记录等。

（2）安全隐患排查整改情况：对项目安全隐患排查情况和整改情况进行考核，包括但不限于隐患排查周期、整改措施、整改责任人等。

三、考核方法1.面试或笔试：面对面或书面考核项目人员的安全知识掌握情况。

2.现场实地考核：负责人或安全专职人员到项目现场进行考核。

3.档案材料审核：对项目的安全工作台账、记录进行审核，检查其是否完善。

四、考核标准1.项目人员安全意识考核标准：（1）培训情况：培训符合要求为合格，未培训或培训不到位为不合格。

（2）安全知识掌握情况：掌握安全知识合格率达到90%以上为合格，低于90%为不合格。

2.现场安全管理考核标准：（1）现场安全文明施工情况：现场安全文明施工达到规定标准为合格，不达标为不合格。

安全责任目标考核办法范本1. 引言安全责任目标考核是企业重要的管理手段之一，旨在评估和监督企业各级管理人员在安全工作中的履职情况。

为了确保考核过程的公平、客观和有效，制定本《安全责任目标考核办法范本》以供参考。

2. 考核目的安全责任目标考核的目的是鼓励和推动企业各级管理人员落实安全责任、加强安全管理，提高安全工作的整体水平，预防和减少事故的发生，保障员工的生命安全和财产安全。

3. 评价指标3.1 安全责任担当对企业安全责任的理解、重视及执行情况进行评价。

考核内容包括管理人员的安全意识、安全教育培训、安全制度执行和安全定期检查。

3.2 安全管理措施对管理人员落实安全管理措施的情况进行评估。

评价重点包括安全生产标准制定、安全生产规章制度推广、应急救援措施完善和隐患排查整改情况。

3.3 安全事故预防对管理人员在实际工作中是否采取了有效措施，预防和减少安全事故的发生，进行评估。

评价重点包括隐患排查整改情况、安全检查和安全自查的频率和结果。

3.4 安全责任落实情况对企业内部各级管理人员将安全责任落实到位的情况进行评估。

评价重点包括安全目标制定、安全工作计划执行、责任追究和安全绩效考核情况。

4. 考核程序4.1 考核周期安全责任目标考核周期原则上为一年，具体时间根据企业实际情况确定。

4.2 考核组成考核由企业领导班子成员、安全管理部门负责人等组成的考核组进行。

4.3 考核方式采用定性与定量相结合的方式进行考核，通过问卷调查、现场检查、文件审核、访谈等多种方式获取考核信息。

4.4 考核结果考核结果分为优秀、良好、一般和较差四个等级，结果以书面形式通知被考核管理人员，并根据考核结果采取相应的奖惩措施。

5. 考核奖惩措施5.1 奖励措施对考核结果为优秀和良好的管理人员给予表彰、晋升、奖金等激励措施，以鼓励其在安全工作中的出色表现。

5.2 激励措施对考核结果为一般的管理人员提供必要的培训和指导，帮助其改进安全管理水平。

安全管理目标责任制考核办法范文第一章总则为贯彻落实安全生产主体责任制，加强对安全生产目标责任制的考核与评价，提高安全生产管理水平，保障员工人身安全和财产安全，根据国家有关法律法规，制定本办法。

第二章目标责任制考核的基本原则第四条目标责任制考核的内容主要包括：目标责任制的制定、执行、检查、评价等环节的考核。

第五条目标责任制考核应遵循公平、公正、公开、透明的原则，坚持实事求是的原则，重在整体考核，注重绩效考核。

第三章目标责任制考核的制定第六条各单位应根据本单位的实际情况，制定符合安全生产目标责任制的考核制度和考核方法，明确考核指标和权重。

第七条目标责任制考核的指标应包括以下方面：领导责任、制度落实、安全教育、隐患排查整改、事故应急处理等。

第八条目标责任制考核的权重应根据各项指标的重要性和难易程度确定，同时要考虑各项指标间的相互关系。

第四章目标责任制考核的执行第九条各单位应按照考核计划，组织实施目标责任制考核工作，明确考核时间、考核方式和考核人员。

第十条目标责任制考核工作应公开、透明，确保被考核人员的知情权、参与权和监督权。

第十一条目标责任制考核的具体方法可以采用问卷调查、实地检查、数据分析等方式，综合评价单位的安全生产管理水平和工作成绩。

第五章目标责任制考核的检查与评价第十二条目标责任制考核的检查与评价应由专业人员进行，确保评价结果客观、准确、公正。

第十三条目标责任制考核的评价结果应向考核对象公布，依据评价结果进行奖惩，并及时进行整改。

第十四条每年都要对目标责任制考核进行总结评价，及时总结经验，改进考核方法。

第六章附则第十五条本办法由各单位参照执行，对于未尽事宜可以根据实际情况进行补充和完善。

安全管理目标责任制考核办法范文（二）目标责任制考核办法范本第一章总则为了加强企业安全生产管理，保障员工的人身财产安全，维护企业的正常生产秩序，制定本考核办法。

第二章考核原则考核原则主要包括公平、公正、公开、激励和约束原则。

安全管理目标考核办法范本一、引言安全管理是企业发展和生产经营过程中不可或缺的重要环节。

为了确保企业的生产运营过程安全稳定，提高员工的安全意识和能力，有必要制定一套科学合理的安全管理目标考核办法。

本文将详细介绍一套不含首先、其次、另外、总之，最后等分段语句的安全管理目标考核办法范本，以供企业参考。

二、考核目标1. 安全责任落实情况考核企业安全管理的首要任务是明确安全责任，并保障其全面落实。

考核内容包括：企业是否建立了明确的安全责任制度，并将其情况向全体员工进行宣传；企业的领导层是否履行了安全责任，对安全事故进行有效的预防和应对；企业是否建立了完善的安全检查制度，定期对生产设备、场所和员工的安全状况进行评估。

2. 安全生产规范执行情况考核企业的安全生产规范是保障员工生命财产安全的基础。

考核内容包括：企业是否建立了科学合理的安全操作流程，并将其具体内容向全体员工进行培训和教育；企业是否完善了安全设施和应急设施，确保员工在紧急情况下能够及时撤离；企业是否加强了对高风险岗位员工的培训和考核，提高其安全操作能力。

3. 安全意识培养情况考核安全意识的培养是预防事故发生的重要手段。

考核内容包括：企业是否定期组织员工参加安全培训和教育，提高其对安全风险的认识和防范能力；企业是否建立了安全信息发布机制，及时向员工传达安全相关知识和信息；企业是否倡导员工积极参与安全管理，形成良好的安全文化。

4. 安全事故处理情况考核安全事故的及时处理是减少损失和防止事故扩大的重要环节。

考核内容包括：企业是否建立了完善的事故报告和处理制度，能够快速、准确地对事故进行报告和处置；企业是否建立了事故调查和分析机制，深入研究事故的原因和教训，并采取相应的措施进行改进；企业是否加强了事故应急演练，提高员工在事故发生时的应急反应和处理能力。

5. 安全管理措施改进情况考核安全管理是一个不断完善和改进的过程。

考核内容包括：企业是否建立了安全管理体系，将其与企业的生产经营管理相结合，形成相互促进的关系；企业是否针对安全管理中存在的问题和隐患，制定了相应的改进计划，并确保其得到有效执行；企业是否及时关注安全管理的新要求和新技术，不断引进先进的安全管理理念和技术手段。

安全目标管理考核办法模版第一章总则第一条为了规范安全目标管理考核工作，提高安全生产管理水平，保障企业员工安全，特制定本办法。

第二条本办法适用于企业内部对安全目标管理进行考核的工作。

第三条企业应根据实际情况，制定具体的安全目标管理考核办法，并将其公布在企业内部。

第四条安全目标管理考核应坚持科学、公正、客观、真实的原则，确保考核结果能够真实反映安全目标管理的情况。

第五条考核结果可以作为企业安全目标管理的依据，对于达标的部门或个人，可以给予奖励和表彰；对于不达标的部门或个人，应采取相应的措施加以整改。

第六条考核结果应及时向企业领导层和相关人员进行通报，以便及时采取措施解决问题。

第七条企业应定期对安全目标管理考核办法进行评估和改进，提高其科学性和操作性。

第二章考核内容第八条安全目标管理考核应包括但不限于以下内容：（一）安全目标制定和计划编制情况：包括企业对安全目标的制定情况和计划的编制情况，是否符合实际、可操作性强等。

（二）安全目标的推进和执行情况：包括企业对安全目标的具体推进和执行情况，是否按照计划完成，是否存在延误、懈怠等情况。

（三）安全目标管理的组织和协调情况：包括企业对安全目标管理的组织和协调情况，各部门之间的配合和协作是否良好，是否存在信息不畅、责任不明确等问题。

（四）安全目标管理的效果情况：包括企业对安全目标管理效果的评估，是否达到预期效果，是否存在问题和改进空间。

（五）其他与安全目标管理相关的内容。

第九条安全目标管理考核的具体内容和权重应根据企业实际情况进行具体规定，并在企业内部进行公示。

第十条考核内容应结合企业实际情况进行评估，并及时调整和完善，以保证考核的科学性和有效性。

第三章考核流程第十一条安全目标管理考核流程应包括以下几个环节：（一）定期考核计划的制定：企业应根据实际情况制定安全目标管理考核的时间表和具体的考核内容。

（二）考核准备工作：包括对考核对象进行告知，提供相关材料和资料，组织相关人员进行准备工作。

安全生产目标考核办法一、背景与目的为了进一步加强企业安全生产目标的考核工作，确保全员参与安全生产，提高安全生产管理水平，保障员工生命安全和财产安全，制定了本考核办法。

二、考核内容1. 安全生产责任制落实情况考核企业安全生产责任制的制定、落实和执行情况。

包括责任制的具体内容，责任人员的明确，责任的履行情况等。

2. 安全生产工作组织情况考核企业安全生产工作组织的合理性和有效性，包括工作组织架构、工作人员配置、工作任务分工等。

3. 安全生产规章制度建设情况考核企业安全生产规章制度的建立和执行情况。

包括安全管理制度的完善性、员工对规章制度的知晓和执行情况等。

4. 安全培训和教育情况考核企业安全培训和教育的开展情况。

包括培训内容的科学性和全面性，培训方式的适宜性和有效性等。

5. 安全设备和防护措施情况考核企业的安全设备和防护措施的完善性和有效性，包括设备设施的更新换代情况，防护设施的设置和使用情况等。

6. 事故隐患排查和整改情况考核企业事故隐患排查和整改的全面性和及时性，包括隐患排查的频次和深度，整改措施的实施情况等。

7. 突发事件应急预案考核企业突发事件应急预案的建立和执行情况，包括预案的制定和修订情况，应急演练的开展情况等。

三、考核方法1. 定期检查与抽查通过定期检查和抽查的方式对各项安全生产工作进行考核，确保考核结果的客观和全面性。

2. 问卷调查和访谈通过问卷调查和访谈的方式了解员工对安全生产的认识和工作情况，评估企业安全生产工作的实际效果。

3. 数据分析和评估通过对企业安全生产相关数据的收集和分析评估，掌握企业安全生产工作的整体情况和存在的问题。

四、考核结果与奖惩措施根据考核结果，对安全生产工作出色的企业进行表彰和奖励，对存在问题且不作整改的企业进行警告和罚款等相应处理。

五、考核周期与流程1. 考核周期为一年，每年的年初进行考核计划的制定和公告。

2. 考核流程包括信息收集、数据分析、考核评估、结果公示、奖惩措施执行等环节。

安全生产目标考核办法模版一、引言为了加强企业的安全生产管理，提高生产安全水平，确保员工的人身安全和财产安全，制定本安全生产目标考核办法，以规范安全生产目标的制定和考核。

二、考核目标的制定1. 安全生产目标应具体、可衡量、可达成，同时与企业的发展战略和经营目标相一致。

2. 安全生产目标应充分考虑行业安全标准、法律法规和相关政策要求，以确保企业在合规和风险控制方面的优先考虑。

3. 安全生产目标制定过程中，应广泛征求企业内外相关部门的意见和建议，并与员工进行充分的沟通和交流。

三、考核指标的确定1. 安全生产目标考核指标应设立以下方面内容：事故发生率、事故处理及报告的及时性、安全设备的使用情况、员工的安全教育培训等。

2. 考核指标应具体、可量化，并且要符合客观实际，以确保考核的公正和客观性。

3. 考核指标的设定应考虑企业不同部门和岗位的特点，综合考虑业务量、生产环境、风险等因素。

四、考核方法的选择1. 安全生产目标考核方法应根据不同的考核指标选择相应的方法进行评估，以确保考核的准确性和有效性。

2. 考核方法可以包括但不限于：数据统计和分析、安全检查和评估、员工问卷调查等。

3. 考核方法的选择应充分考虑资源投入、考核周期和适宜性等因素，并在实施过程中进行持续改进和优化。

五、考核结果的评定与反馈1. 安全生产目标考核结果应根据事实数据和考核指标进行客观评定，以确保考核结果的准确性和信度。

2. 考核结果应及时向企业内部相关部门和员工进行反馈，以便及时发现问题并采取相应的改进措施。

3. 考核结果评定应考虑到不同部门和岗位的风险差异和风险控制成效，以确保考核结果的公正性和科学性。

六、考核结果的应用与改进1. 考核结果应根据实际情况进行分析和应用，以指导企业的安全生产管理和风险控制工作。

2. 考核结果应向企业内外相关部门和员工进行广泛宣传和交流，以提高员工的安全意识和安全素养。

3. 考核结果应作为企业安全生产管理的重要参考依据，以指导企业的改进措施和巩固成果。

安全目标考核办法模版第一章总则第一条根据《安全生产法》等相关法律法规的规定，制定本《安全目标考核办法》（以下简称“本办法”），旨在加强安全生产管理，评估和考核安全目标的实施情况，促进企业安全运营和安全生产的可持续发展。

第二条本办法适用范围：适用于所有生产经营单位的安全目标考核。

第三条安全目标考核是指对生产经营单位在安全生产管理方面的各项目标进行评估和考核的活动，其目的是为了激励企业积极开展安全生产工作，确保生产过程安全可控，防止事故发生。

第二章安全目标考核体系第四条安全目标考核体系由整体考核和细分考核两个层面组成。

第五条整体考核是对企业安全目标整体实施情况的评估和考核，采用定量指标和定性指标相结合的方法进行评价。

第六条细分考核是对企业安全目标的各个方面进行细致评估和考核，根据不同领域、不同岗位的安全目标设定相应的考核指标。

第三章安全目标考核流程第七条安全目标考核流程包括目标设定、数据收集、评估和考核结果反馈四个环节。

第八条目标设定阶段：企业根据自身实际情况制定安全目标，明确相关的标准和指标。

第九条数据收集阶段：企业按照相关要求，采集和整理与安全目标相关的数据，并进行数据分析。

第十条评估阶段：根据数据分析结果，对安全目标的执行情况进行评估，得出评估结果。

第十一条考核结果反馈阶段：将评估结果及时反馈给企业相关部门和人员，通报考核成绩和存在的问题，并提出改进措施。

第四章安全目标考核指标第十二条定量指标是指能够直接量化和计量的安全目标指标，如事故发生数、伤亡人数等。

第十三条定性指标是指无法直接量化和计量的安全目标指标，如管理制度和操作规程的完善程度等。

第十四条安全目标考核指标应包括企业整体指标和细分指标两个层面来综合评估。

第五章安全目标考核周期第十五条安全目标考核周期一般为一年，根据实际情况可适当调整。

第十六条安全目标考核周期内，可以按季度或月份进行分阶段评估和考核。

第十七条每个周期结束后，应对考核结果进行总结和分析，为下一周期的目标设定提供参考。

安全目标考核办法范文一、概述安全是企业发展的基石，保障安全是企业的首要任务。

为了提高企业安全管理水平，进一步完善安全管理制度，落实安全责任，保障员工的生命财产安全，制定了安全目标考核办法。

本办法旨在明确安全目标的设定和考核程序，促进企业安全管理工作的持续改进。

二、安全目标的设定1. 安全目标的制定原则a)科学性原则。

安全目标应该以数据为依据，科学分析企业的实际情况，综合考虑各种因素来确定目标值，确保目标的科学性。

b)可行性原则。

安全目标的设定应该是具有可操作性的，能够在企业的实际运行中得以实施和实现。

c)具体性原则。

安全目标应该是具体的、明确的，可以量化和度量。

这样才能够有效地评估和监控目标的达成情况。

d)可比性原则。

安全目标的设定应该具备可比性，可以与行业标准进行对比和评估，推动企业安全管理水平的提升。

2. 安全目标的内容a)事故发生率目标。

以企业年度事故发生率为参考，根据企业的实际情况设定事故发生率目标值。

b)事故死亡率目标。

以企业年度事故死亡人数为参考，根据企业的实际情况设定事故死亡率目标值。

c)事故损失率目标。

以企业年度事故造成的财产损失总额为参考，根据企业的实际情况设定事故损失率目标值。

d)安全培训目标。

以企业年度安全培训的参与人数和培训效果为参考，根据企业的实际情况设定安全培训目标值。

e)事故应急预案目标。

以年度应急预案的编制和演练情况为参考，根据企业的实际情况设定事故应急预案目标值。

三、安全目标的考核程序1. 安全目标的考核指标a)考核指标的设定。

根据安全目标的内容，确定相应的考核指标，以量化和度量目标的达成情况。

b)考核指标的评估方法。

根据考核指标的特点和目标要求，制定相应的评估方法，如数据分析、统计比较、评估问卷调查等。

c)考核指标的权重设定。

根据安全目标的重要性和实际情况，确定不同考核指标的权重，以反映目标的重要性和实施难度。

2. 安全目标的考核流程a)目标设定。

企业将年度安全目标向各部门传达，并与部门负责人共同制定目标责任书。

管理制度编号：YTO-FS-PD401安全生产目标考核办法通用版In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers.标准/ 权威/ 规范/ 实用Authoritative And Practical Standards安全生产目标考核办法通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。

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1 目的为了提高全体员工的安全意识，落实各级安全职责，持续改进安全管理绩效，促进公司安全生产管理工作达到制度化、标准化，实现公司的安全目标，特制定本制度。

2 适用范围本办法适用公司各部门、公司内所有人员(包括外来人员)。

3 职责安全办公室负责本办法的制定与修订，各级管理组织和人员加强职责范围内的安全管理考核。

4日常安全管理考核公司考核管理采取罚款方法，上级部门对不符合项考核到部室、车间或者个人，考核到部门的部分，由部门根据责任情况落实到人。

日常奖罚事项当月结清，年底汇入到责任制考核台帐中。

4.1 安全基础管理（1）各级组织和人员职责明确，单位内各项制度、规程齐全，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

（2）安全台账、记录等基础资料齐全、按要求记录，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

（3）各种计划、总结、报表上报及时，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

4.2 安全培训教育管理（1）按要求进行一、二、三级安全教育、日常安全教育、管理人员和员工安全培训考核，按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训。

安全生产目标考核办法一、整体目标（一）确保生产安全，防止事故发生，保护员工的生命安全和财产安全。

（二）建立健全安全管理制度，提高安全管理水平，减少生产隐患，提高事故防范和应急能力。

（三）持续改进安全生产工作，提高安全生产管理水平，逐步实现零事故目标。

二、考核方法（一）成立安全生产考核小组。

（二）制定安全生产考核指标体系，包括但不限于事故发生率、安全培训覆盖率、隐患整改率、应急演练次数等指标。

（三）对各生产单位的安全生产工作进行定期考核，根据考核结果进行评定，按照得分对生产单位进行排名。

（四）根据排名结果，对考核成绩较好的生产单位给予奖励和表彰，对考核成绩较差的生产单位进行整改和督导。

（五）将考核结果作为评价生产单位安全管理能力和风险控制能力的重要依据，作为决策、奖惩和管理的依据。

三、考核周期（一）一般考核周期为一年，按年度制定新的考核指标体系。

（二）重大事故发生后，对相关生产单位进行专项考核，根据实际情况进行整改和督导。

四、考核内容（一）安全管理制度建立与执行情况。

（二）隐患排查与整改工作质量。

（三）员工安全培训覆盖率和质量。

（四）应急预案编制与演练情况。

（五）事故调查与处理情况。

（六）其他与安全生产相关的管理工作。

五、考核结果运用（一）根据考核结果，召开会议，通报考核成绩，对考核成绩较好的生产单位进行表彰和奖励。

（二）对考核成绩较差的生产单位进行下发整改通知书并设立整改期限，督促整改，直至达到要求为止。

（三）考核结果作为评价生产单位安全管理能力和风险控制能力的重要依据，用于决策、奖惩和管理。

（四）考核结果将作为相关单位执业资质评定的重要参考依据。

六、考核结果公示将考核结果向社会进行公示，提高公众对生产单位安全生产工作的知晓度和参与度。

同时，公示结果也可以作为招投标、合作和合同签订的参考依据。

安全生产目标考核办法模版第一章总则第一条目的与依据为了确保企业安全生产，提高安全生产管理水平，保障员工的生命安全和财产安全，制定本办法。

本办法依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律、法规以及企业安全生产管理规章制度进行制定。

第二条适用范围本办法适用于企业内所有职工的安全生产目标的考核。

第三条定义1. 安全生产目标：指企业安全生产管理规章制度所规定的各项安全生产指标。

2. 考核对象：指企业内所有职工。

3. 考核指标：指安全生产目标的具体要求。

4. 考核周期：指考核的时间周期，一般为每年。

第四条考核原则考核工作遵循公平、公正的原则，按照实事求是、量化考核的原则进行。

第五条考核内容1. 安全责任落实情况2. 安全管理制度执行情况3. 安全培训教育情况4. 安全事故处理情况5. 安全隐患排查整改情况6. 安全投入情况第二章考核流程第六条制定考核方案每年年初，由企业安全生产管理部门制定安全生产目标考核方案，明确考核的内容、指标和考核周期。

第七条考核通知安全生产管理部门按照考核方案，向各部门和岗位下发考核通知，明确考核的时间、方式和要求。

第八条数据收集考核期满后，各部门和岗位负责人按照考核方案，积极配合安全生产管理部门的数据收集工作，保证数据的准确性。

第九条考核评定安全生产管理部门根据考核数据进行评定，根据各项指标的达成情况，给予相应的得分。

第十条考核结果考核结果将以通知的形式向被考核对象进行通报，并反馈考核结果，对达成考核目标的予以奖励，对未达成考核目标的进行约谈，并提出整改要求。

第十一条考核结果公示安全生产管理部门将考核结果进行公示，以提高考核的透明度和公正性。

第十二条考核总结与反馈考核周期结束后，安全生产管理部门将对考核工作进行总结和分析，提出改进措施，并反馈给企业领导。

第三章附则第十三条违纪违规处理对于故意提供虚假数据、拒绝配合考核工作，以及安全责任不落实、安全事故隐瞒等违纪违规行为，将依据相关规定进行处理。

安全目标管理考核办法范文第一章总则第一条为加强企业的安全管理工作，确保生产经营活动的安全顺利进行，根据国家相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法所称安全目标管理考核，是指通过对企业安全目标的设定、实施和考核，促使企业加强对安全工作的管理和改进。

第三条安全目标管理考核的任务是：建立完善的安全目标管理体系，推动企业安全工作不断提升。

第四条安全目标管理考核的对象是企业的安全管理部门和各级安全人员。

第五条安全目标管理考核的原则：科学、公平、公开、有奖有罚。

第六条安全目标管理考核的内容包括：安全目标的制定、实施和考核。

第七条安全目标的制定应符合国家的法律法规，科学合理，具有可操作性和指导性。

第二章安全目标的设定第八条安全目标的设定是根据企业的实际情况，结合国家安全生产政策，确定企业的安全工作重点和任务。

第九条安全目标的设定应包括：工作计划、目标任务、责任分工、工作措施和工作要求等内容。

第十条安全目标的设定应注重以下几个方面的要求：（一）突出重点，对影响企业经营生产活动安全的重大风险进行重点治理。

（二）结合企业实际情况，制定量化评价指标，为安全工作提供具体的衡量标准。

（三）设定合理的时间节点，确保各项安全工作能够按时完成。

（四）确定责任人和责任部门，明确工作职责和任务分工。

第十一条安全目标的设定应由企业的安全管理部门和各级安全人员经过科学研究和多方协商确定，并报上一级主管部门备案。

第三章安全目标的实施第十二条安全目标的实施是指根据安全目标的制定要求，建立完善的工作机制，组织和协调各项工作的开展。

第十三条安全目标的实施应包括以下几个环节：（一）明确工作任务和工作要求，制定详细的实施方案。

（二）建立健全相关的管理制度和操作规程，确保工作的有序进行。

（三）组织人员进行专业培训，提高员工的安全素质。

（四）建立健全的工作档案和信息管理系统，及时掌握工作进展情况。

（五）组织各级安全人员定期开展工作检查和考核，及时发现问题并采取措施加以解决。

安全责任目标考核办法模版第一章总则第一条目标考核的目的是为了推动企业安全责任制的有效实施，促进安全工作的持续改进和提高企业的安全风险管理能力。

第二条本办法适用于所有企事业单位，包括国有企业、民营企业、外资企业等。

第三条目标考核包括安全责任目标的制定与评估两个方面。

第四条目标考核的结果作为企业安全责任目标完成情况的重要依据，用于考核企业及相关人员的安全责任履行情况。

第五条目标考核的结果将作为企业安全管理体系认证审核中的重要参考依据。

第二章安全责任目标的制定第六条安全责任目标应符合国家相关法律法规的要求，以及企业本身的安全管理体系规定。

第七条安全责任目标的制定应具备以下原则：（一）合理性原则。

安全责任目标应符合企业实际情况，并能够合理量化和评估。

（二）可操作性原则。

安全责任目标应具体、明确，有助于实施和管理，并易于操作。

（三）可追溯性原则。

安全责任目标应能够追踪其实施过程和结果，以便进行评估和持续改进。

第八条安全责任目标的制定程序如下：（一）明确制定责任目标的部门和人员。

（二）收集和分析相关数据和信息，了解企业的安全需求和现状。

（三）制定安全责任目标的指标、要求和时间节点。

（四）组织相关部门和人员讨论和确认责任目标。

（五）上级审核和批准安全责任目标。

（六）将安全责任目标下达到相关部门和人员。

第三章安全责任目标的评估第九条安全责任目标的评估应根据企业的实际情况和目标的要求，进行定期、定量的评估。

第十条安全责任目标的评估应采用科学、客观、公正的方法，确保评估结果的准确性和可信度。

第十一条安全责任目标的评估内容包括目标的完成情况、实施过程中的问题和挑战、改进和提升的建议等。

第十二条安全责任目标的评估程序如下：（一）明确评估的部门和人员。

（二）收集和整理与安全责任目标相关的数据和信息。

（三）对安全责任目标进行量化和定量分析，评估目标的完成情况。

（四）开展现场检查和访谈，了解目标的实施过程中存在的问题和挑战。

安全目标管理考核办法第一章基本概述第一条为了加强企业安全管理工作，确保企业的安全生产目标得到有效实施，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本考核办法。

第二条本考核办法适用于所有进入企业担任安全管理岗位的人员。

第三条安全目标管理考核的目的是评估安全管理人员的工作能力，并通过考核结果对人员进行奖惩和培训，提高其安全管理能力。

第四条安全目标管理考核的原则是公正、科学、有效。

第二章考核内容第五条安全目标管理考核主要对安全管理人员的以下四个方面进行考核：（一）安全目标制定和分解的能力；（二）安全目标执行和监督的能力；（三）安全目标达成情况的评估和分析的能力；（四）安全目标调整和改进的能力。

第六条安全目标制定和分解的能力考核主要包括以下内容：（一）能够根据企业的安全风险评估结果和法律法规的要求，制定合理、科学的安全目标；（二）能够将安全目标分解为具体、可操作的安全措施，明确各责任主体和时间节点；（三）能够向各相关部门和人员进行安全目标的传达和解释。

第七条安全目标执行和监督的能力考核主要包括以下内容：（一）能够组织、协调相关部门和人员按照安全目标的要求进行工作；（二）能够制定有效的监督措施，对安全目标的执行情况进行检查和评估；（三）能够及时发现安全目标执行中存在的问题和隐患，及时采取纠正措施。

第八条安全目标达成情况的评估和分析的能力考核主要包括以下内容：（一）能够根据安全目标的达成情况，对企业的安全管理工作进行评估和分析；（二）能够找出安全目标达成的优点和不足，并提出改进措施；（三）能够向上级领导和相关部门进行安全目标达成情况的汇报。

第九条安全目标调整和改进的能力考核主要包括以下内容：（一）能够根据企业安全风险的变化和管理需求，调整和修订安全目标；（二）能够根据上级领导和相关部门的要求，进行安全目标的改进和优化；（三）能够推动安全目标的改进落实，确保改进措施的实施效果。

第三章考核方法第十条安全目标管理考核采用定期考核和突击考核相结合的方式进行。

安全目标考核方法安全目标考核方法为了保障员工的生命安全和财产安全，公司订立了一系列的安全标准，通过对这些标准的考核，可以真实反映出公司的安全管理水平。

下面将介绍实在的安全目标考核方法，以期对公司安全管理水平的提升起到积极的促进作用。

一、安全目标考核指标（一）安全教育1. 每年员工必需定期参加安全培训，安全达到率不得低于90%。

2. 在日常工作中，必需积极宣扬防火、防盗、防爆、防溺水等安全学问，每月必需开展安全教育活动。

（二）安全生产责任制1. 公司建立健全安全生产责任制度，印制并公开相关条款，责任到人责任到位。

2. 公司规定了岗位责任和安全管理制度，且必需全面执行。

（三）安全设施维护1. 全部安全生产设施必需定期检查，保持工作状态良好，每年安全设施检查率必需达到95%以上。

2. 安全设施使用期限到期必需适时更换，如发觉已损坏，必需立刻修复。

（四）应急救援1. 具有应急救援专业技能的人员必需充足多，且必需有定期的演练和考核。

2. 建立应急预案，以便适时处置各类突发事件。

（五）事故统计与分析1. 公司建立完整的事故统计和分析制度，每次事故都必需进行认真的统计和分析，以避开重复发生。

2. 事故防备方案必需与员工共同订立，每年必需定期更新。

二、安全目标考核方式安全目标考核由公司管理人员自行进行，实在包括以下方式：（一）定期安全检查1. 由公司安全管理部门定期布置安全检查，与公司其他部门共同协作进行。

2. 安全检查要求全面，涵盖全部安全目标指标的检查，以确保安全管理措施的有效性。

（二）安全目标检查报告1. 安全管理部门依据检查结果填写安全目标检查报告，向公司领导汇报安全管理情况，并依照问题的严重性和紧急程度对其进行分类。

2. 公司领导组织相关部门进行安全问题的整改，并定期查看整改进度和整改效果。

（三）安全责任考核1. 公司领导对安全目标指标进行考核，并对考核结果进行上报。

2. 担负管理岗位的人员要承当相应的安全管理职责，假如安全管理疏忽或者问题发生，必需承当相应的责任。

公司安全目标考核办法•相关推荐公司安全目标考核办法为了营造安全生产环境，进一步加强安全生产措施，全面贯彻落实安全生产法要求，切实强化安全生产意识，减少各类事故发生，规范安全工作，特制订本办法：1、安全生产目标：全年无死亡、重伤事故，全年轻伤事故控制在5‰以内，轻微伤控制在月5‰以内。

完成全年目标的，年底公司安全领导小组组长、副组长奖3000元，成员奖元。

2、安全工作纳入月考核之中，考核针对分厂(部门)和个人进行，每月中旬由安全保卫部向人力资源部提供上月考核数据。

3、全公司月工伤控制在5‰以内未超标的，安全保卫部部长奖300元，副部长、安全员各奖200元；每超一起工伤事故，分别扣罚部长、副部长、安全员50元。

4、分厂月工伤应控制在2起以内（按400人计算），每超过一起，扣除分厂月奖金500元，每减少一起，奖励分厂500元。

单起事故费用超过一万元或当月总费用超过一万元的，另扣1000元。

5、分厂当月工伤未超标的，奖励厂长300元，副厂长200元；分厂当月无事故的，奖励翻倍；车间全季度无事故的'，奖励主任300元；分厂当月工伤每超标一起，扣罚厂长100元，副厂长50元6、各级组织要加强对所属员工的安全教育，特别是对员工开展操作技能方面的培训，分厂每季度、车间每月、班组每周必须开展安全教育活动，并有记录。

公司定期或不定期检查，凡无记录或弄虚作假的，每次扣罚责任人100元（责任人分别为厂长；主任；班组长）。

7、凡出工伤事故的，每起事故，所在班组班组长罚款50元；所在车间车间主任（科长）罚款50元。

部室发生工伤的，每起部门负责人扣罚50元。

8、公司安全领导小组成员、分厂（部门）、车间（科室）领导每人交纳安全风险抵押金1000元，完成全年安全目标（具体目标签定责任书）的，年底2倍返还，未完成的，不退风险抵押金。

9、公司在分厂设立专职安全员，在车间设立兼职安全员，在事故多发岗位或危险源点聘请安全监督员。