物流员工个人工作总结优秀范文
- 格式:docx
- 大小:48.91 KB
- 文档页数:11
物流个人工作总结范文5篇篇1一、引言在过去的一年中,我作为物流部门的一员,积极参与了公司的各项工作。
在此,我将对我在物流领域的工作进行总结,回顾工作成果,总结经验教训,并展望未来的发展方向。
二、工作内容及成果1. 物资采购与供应商管理在过去的一年里,我主要负责物资采购与供应商管理工作。
我与各部门紧密合作,确保所需物资按时、按质、按量采购到位。
同时,我对供应商进行了全面的评估与筛选,优化供应商队伍,降低了采购成本,提高了采购效率。
2. 仓储管理及优化在仓储管理方面,我通过采用先进的仓储管理系统,实现了仓库的信息化管理。
同时,我对仓库布局进行了优化,提高了货物存储与出入库效率。
此外,我还加强了库存控制,通过定期分析库存情况,实现了库存周转率的提高。
3. 运输管理与成本控制在运输管理方面,我注重提高运输效率,通过优化运输路线和运输方式,降低了运输成本。
同时,我还加强了与各大物流公司的合作,确保货物及时、安全地送达。
4. 物流项目管理与协调今年,我参与了多个物流项目的实施工作。
在项目过程中,我积极协调各部门之间的合作,确保项目顺利进行。
同时,我还注重项目风险管理,及时识别和解决潜在问题,确保项目按时完成。
5. 团队建设与培训在团队建设方面,我注重提高团队凝聚力,激发团队成员的积极性。
通过定期组织培训和交流活动,提高了团队成员的专业技能和综合素质。
三、经验教训1. 加强沟通能力在工作中,我发现沟通能力对于物流工作至关重要。
只有与各部门、供应商、物流公司等保持良好的沟通,才能确保物流工作的顺利进行。
因此,我需要进一步提高自己的沟通能力,以便更好地完成物流工作。
2. 提高应对突发事件的能力物流工作中难免会遇到一些突发事件,如天气原因导致的运输延误、供应商缺货等。
为了提高工作效率,我需要进一步提高应对突发事件的能力,制定应急预案,确保在突发事件发生时能够迅速应对。
四、展望未来1. 深化物流管理信息化水平未来,我将继续深化物流管理信息化水平,采用更先进的物流管理系统,提高物流管理的效率和准确性。
物流员工工作总结范文(10篇)【#工作总结# #物流员工工作总结范文(10篇)#】难忘的工作生活已经告一段落了,回顾这段时间以来的工作,收获颇丰,想必我们需要写好工作总结了。
下面是我整理分享的物流员工工作总结范文(10篇),欢迎阅读与借鉴,希望对你们有帮助!1.物流员工工作总结范文篇一在我们物流公司工作已经一年多了,去年刚刚毕业进入社会工作,来到我们公司这个平台上时,我还有很多不理解、不擅长的地方,是领导以及我们部门的同事们耐心的教我,带我,才让我有了现在这样的水平,真的很感谢。
一年已经过去了,时间飞快在消逝,而我也在这一段经历当中有了一些进步的地方。
在此为自己进行一项总结,希望为今后的工作打下一个更好的基础。
一、尽职尽责,做好手里的事情进入社会之后,其实我感受的不是工作有多么艰难,而是我对自己身份的一个对待。
以前在学校我是学生,是去学习的,所以很多方面上我都不用太去在意,只要把自己的学习搞好了就行了。
但是在岗位上就不一样了,我们坐在这个岗位上,是要拿薪资的。
公司给了我们这一份工作,给了我们回报,我们就要把事情做好,尽好自己的责任,不要马马虎虎的。
把责任心建立起来了,今后不管做什么事情都会更加容易的。
所以这一年我尽职尽责,兢兢业业,将每日的工作一丝不苟的完成了。
二、提高思维高度,树立新目标进入公司之后,在这一年之中,我的思想不断的在发生着改变,我处理事情的能力也在逐渐变好。
以前对待事情可能还会存在一些侥幸心理,但是现在完全不会了。
因为我知道,有时候侥幸逃脱一劫可能只是因为我当时的运气还可以,但是我们是不能凭借着运气吃饭的,所以只有稳扎稳打才能真正的把自己的'工作做好,也不辜负每一位领导对我的期待和包容啊。
这一年我的思维提升了不少,也为自己立下了更远大的目标,我会朝着这些方向一直进步,一直发展的。
三、总结过去不足,计划新未来过去这一年,我有几处是存在着一些不足的。
比如说我平时在工作中处理一些事情的细节时,总是把握不到位,也往往容易出现一些小小的漏洞。
物流个人工作总结5篇工作总结,就是把某一时期已经做过的工作,进行一次全面系统的总检查、总评判,进行一次具体的总分析、总研究,下面是作者精心推荐的物流个人工作总结,仅供参考,欢迎浏览!物流个人工作总结一时光荏苒,20__年很快就要过去,回首过去一年,内心不由感叹万千。
我部门在今年是重新组建的部门,半年来,顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务,这和全部门员工的努力配合密切相干。
一、部门主要工作内容负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款。
货物的保管以及入库、出库管理。
工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。
负责公司销售货物的发送运输工作。
二、重要性我部门的工作任重道远,承当着与公司本钱密切相干的几大类业务,采购、物流、工程分包已成为公司本钱管理的重要一部份,本钱犹如“冰山”一角,公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。
“冰山”露出来的只是一小部份,看不见的大部份是埋藏在海底,埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。
采购价格公道化,着落采购本钱、物流本钱、工程分包本钱将是一项重要任务。
公道计划采购,确保主要库存货物的充足供应,满足零星货物及时采购,着落缺货风险。
采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。
采购是企业和资源市场的关系接口,是企业外部供应链的操作点。
物流采购是企业科学管理的开端。
三、配合、支持、积极全力支持前台部门各项工作从采购——发货——送货——寻觅工程施工队——签定工程分包合同,认真完成前台部门所需每项工作,哪里有需要哪里就有我们,充分发挥了后备军的作用。
商务人员为了采购到物美价廉的货物,每天不厌其烦地与供应商沟通。
严格实行采购功能,每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与和谐、物料来源的开发与价格调查、退货与索赔等工作。
确保主要库存货物的充足供应,零星货物及时采购,库管员认真负责,备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。
物流公司员工个人工作总结我叫侯____,现担任北京____物流公司统计一职,主要负责运费核对,低温货单的回收以及吨位的核对,下面我向领导汇报我在____年度的工作情况,以及对本岗位工作的一些心得、体会.我的述职报告分为两个部分:第一部分:____年的工作总结一、工作情况:(1)运费结算情况:____年北京双汇物流公司承运唐山产品共结运费____万元,其中运输生鲜运费共____万元,低温运费____万元,冻品运费____万元,短盘运费____万元,生鲜原料运费____万元,冻品原料运费____万元。
____年与____年相对比,____年整体比____年增长____万元,总体增长比为____%,其中生鲜运费增长____%,低温运费增长____%,冻品运费减少____%,短盘运费降低____%,生鲜原料运费降低____%,冻品原料运费增长____%。
低温由于____月、____月份长距离运输比较多,像发包头的低温,转总部的低温,这些长途运输使本年的低温总运费增加;冻品由于调整运价,造成运费降低,冻品原料是由于在____月份至____月份之间有工厂盘短到唐山异地库的冻品,全部算在冻品原料里面,所以造成冻品原料运费大幅度的增长。
(2)工作中存在的问题:1、由于运费是事前核对,公司的车只能在出车前登记吨位,没有留下回单,有时工厂里面开的是手工单子,在ERP系统里面查不出来,对不上的吨位和车次在工厂也找不到单子,这样就只有等到我们收到回单后才能补结这部分运费。
2、由于新卸货地点的增加,公司和工厂没有共同的里程,这样就造成我们的里程对不上,不能做到日清日结。
二、自身的不足及改进方法:通过近半年的工作学习,虽说有了一定的进步,但也存在一些不足之处,主要体现在自身学习不够,对ERP系统操作不熟悉,考虑问题不够周密,工作经验不足。
在以后的工作中,本人将加大学习的步伐,弥补自身的不足。
(1)加强自身学习虚心向同事请教,不断提高自己的工作效率(2)提高自身业务水平熟悉各岗位的工作流程,提高自己发现问题、分析问题、解决问题的能力第二部分:____年的工作思路根据集团公司____年信息化规划及物流信息化推进进度,为了尽快实现全集团物流运输业务的信息化,涉及要车、派车的ERP系统在____年已开始正式运行,ERP的运行将给我们的运费核对工作带来很多方便,提高各方面工作效率。
物流员工个人工作总结范文5篇做物流员工真的是很累的,是一个苦力活,没有那么轻松,但是还是会有一些小技巧,大家可以总结一下吧。
今天小编在这给大家整理了物流员工个人工作总结范文5篇,接下来随着小编一起来看看吧!物流员工个人工作总结范文(一)经过又一年的物流管理工作,内心不禁感慨万千,回顾物流全年的工作历程,既有辛酸的汗水,也有进步的喜悦。
过去的一年在公司各部门的配合支持及部门员工的共同努力下,顺利完成了全年的各项工作任务,现将我部门一年来的工作情况汇报如下。
一、配送1、相比xx年xx年我们公司销售在整个大环境不景气的情况下有所下滑,在配送这一块我们配送司机的薪水多少主要是取决配送的商品来计提成的。
其实可以发现我们的司机不愿每天呆在家里,情愿多送货多做事来增加收入。
2、xx年我在司机计算提成这一块要求收营员做好司机每天的配送单统计,做到货物配送单的合理安排,避免了以往司机大笔金额货物配送时抢单、抢送的局面,维护了司机之间共同利益和部门员工团结关系。
3、门店有时催送货比较急,货物量又比较少,路比较偏远,我们送货的原则是分线配送。
有时候一个地方的货比较多,司机走几分钟后又报了一家货被叫回来,这样来回几下我们的司机也有脾气,这样既浪费人力又浪费物力。
还有一种情况就是货不多比较偏、又要得急,我们部门又要考虑油耗、费用的问题。
所以说物流部门需要门店的配合,尽量给顾客做好解释工作。
4、出货、装车司机按出库单对单对货核对,必须要求司机本人当面做好商品的二次核对。
5、加强与各部门的衔接沟通,有效发挥公司现有车辆人员优势,把一些比较急的、数量不多的小货尽量让客户顺路带走。
二、人员要求与管理1、20xx年初公司给物流管理部的人员编制是8人,实际在岗人数一直没有达到要求。
2、由于人员的流动性大,一直以来是困扰部门工作开展的大问题。
作为我部门员工的工作要求,虽然技术性不高。
但作业强度大,体力要求比较高,也需要勤劳好学,做事责任心也要求高。
物流专员年终个人工作总结范文回顾____的工作,物流部在公司的得力领导及各部门的配合下,部门的各项工作都在有条不紊的开展,并完成了上年度的工作计划,但在部门日常的各项管理中,仍存在很多的问题,需要不断的改进与完善。
现将____的工作总结如下:一、本职工作内容1、负责物流部日常工作的全面管理,制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定;2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理,确保组织并调动整个团队充分执行工作任务;3、控制物流交付和仓储管理成本,优化人力,节约公司资源;4、做好各岗位的人员管理与工作安排,积极协助处理各项异常;5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作;6、接受并完成上级安排的其它工作任务。
二、主要工作完成情况总结1、通过流程优化,对仓库的人力进行了合理的精简,将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人,提高了部门的工作效率,节约了公司成本;2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理(如:交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等),使部门与公司能够及时了解相关的状况,便于及时纠正与完善相关的管理;3、完善了物料出入库环节的系统管理,建立了退货品仓库,对客户退、换物料进行了分类,便于数据的统计分析。
对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制,便于物料的先进先出及可追溯性;4、在成品发货及交付环节,对相关的作业流程进行了完善与优化(如:成品仓管员依订单备货,装车时,送货人员依供货明细核对物料装车,及时发现错装、漏装),通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理,使成品发货错料的现象得到了有效遏制,客户的抱怨明显减少;5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调,将收货的道口时间适当调整,使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高,以保证泰昌部分定单的准时交付;6、对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用,将相关场地清理,用于半成品呆料的堆放,以缓解半成品仓库的库位紧张;7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育,使本部门人员的团队意识得到了明显提高,在人员配置不足的状况下,使得各项日常工作得以正常运转。
物流公司员工个人工作总结5篇篇1====================一、引言----过去的一年中,我深感自己在物流行业中取得了长足的进步。
在公司的培养和自己的不懈努力下,我已经熟练掌握了物流工作的核心技能和知识。
下面是我对过去一年的详细工作总结。
二、工作内容概述--------* 负责运输管理和调度工作,确保物流流畅和高效。
* 参与仓库管理,确保货物存储和出库准确无误。
* 协调客户沟通,处理物流过程中的各种问题。
* 参与团队会议,提出优化流程和效率的建议。
* 学习并应用新的物流技术和工具,提高工作效率。
三、重点成果------* 成功优化运输路线,降低了物流成本XX%。
* 提高了货物出入库效率,缩短了仓储时间XX%。
* 通过有效的沟通,解决了多起客户投诉问题,提升了客户满意度XX%。
* 提出并实施了一项新的物流流程优化方案,提高了整体工作效率XX%。
* 获得了物流行业的相关证书,提升了个人专业技能。
四、遇到的问题与解决方案------------* 问题:运输过程中货物损坏率较高。
+ 解决方案:加强货物包装规范,与供应商协商改进包装材料。
* 问题:部分偏远地区配送效率低下。
+ 解决方案:研究新的运输路线,增加直达线路,减少中转环节。
* 问题:客户沟通不畅,导致物流信息不及时。
+ 解决方案:加强内部沟通机制,定期与客户进行物流信息同步。
五、自我评估/反思---------过去一年里,我始终保持着对工作的热情和敬业态度。
在取得一些成绩的同时,我也认识到自己还有许多不足之处。
例如,有时在应对突发问题时的反应还不够迅速和准确。
未来,我将继续加强自己的专业技能学习,提高自己的应变能力和解决问题的能力。
六、未来计划------* 深入学习物流行业的最新技术和趋势,保持与时俱进。
* 加强与同事和客户的沟通,进一步提高团队协作效率。
* 积极参与公司的培训和发展计划,提升自己的职业技能和知识水平。
* 努力争取参与更多的物流项目,积累实践经验,提高自己的问题解决能力。
2024年物流人员个人总结5篇篇1时光荏苒,转眼之间2024年已经过去,回首过去的一年,我内心不禁感慨万千,一年来,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验,加强自身思想修养,努力提高综合素质,严格遵守各项规章制度,完成了自己岗位的各项职责,在这里将自己一年来的思想、工作情况等简要的总结如下:一、加强业务学习,不断提高业务素质,努力为公司发展做出更大贡献我深知,作为一名物流人员,业务学习和知识积累是至关重要的,为适应不断变化的市场形势,我认真学习了物流相关的专业知识,并虚心向领导及同事请教,不断充实提高自己。
同时,我坚持学以致用,注重融会贯通,理论联系实际,用新的知识、新的思维和新的启示,巩固和丰富综合知识,让知识伴随年龄增长,使自身综合能力不断得到提高。
二、扎实工作,努力完成公司领导交办的各项任务在工作中,我始终以服务为宗旨,踏踏实实、认认真真地去做好每一项工作。
一是以服务客户为宗旨,积极妥善地解决客户在配送过程中出现的问题,努力做到客户满意、公司满意;二是严格执行配送工作计划和流程,提高配送工作效率,确保配送工作及时完成;三是积极配合领导及同事的工作,努力做好后勤保障工作。
通过共同努力,较好地完成了公司领导交办的各项任务。
三、工作中的不足与今后的打算一年来,在领导和同事们的关心和支持下,工作取得了一定的成绩,但也出现了不少问题。
主要表现在以下几个方面:一是服务意识有待进一步加强;二是与领导及同事的沟通有待进一步加强;三是遇到困难和问题有时存在畏难情绪。
在今后的工作中,我会进一步解放思想,克服困难,加强与领导及同事的沟通与协调,不断提高服务质量和水平,努力开创物流工作新局面。
四、下一步的工作打算一是继续加强业务学习和知识积累,不断提高自身的业务素质和能力;二是继续做好后勤保障工作,为公司的发展做出更大的贡献;三是积极配合领导及同事的工作,加强与领导及同事的沟通与协调;四是继续发扬团结协作、互助友爱的精神,为公司的发展贡献自己的力量。
物流公司员工个人工作总结范文8篇物流公司员工个人工作总结范文 (1) 光阴荏苒,岁月如梭,自进入公司以来,已经有了数月的时间,在此期间我学到了很多也收获了很多。
综合办公室的工作是加强公司基础管理和行政管理,为领导和员工创造良好的工作环境。
数月来,在综合办公室领导的正确指导下,各部门同志的支持和帮助下,我结合工作实际,勤奋踏实地完成了本职工作,顺利完成了领导交办的各项任务,自身在各方面都有所提升,为做好综合办公室各项工作打下了良好的基础。
综合办公室的工作有其自身的特点,即含盖面广、比较繁杂,但归纳起来,主要任务是三大项,即办文、办会、办事。
现以这三项任务为脉络,将上半年本人工作情况总结如下:一、以确保行文畅通为目标,做好办文工作做好文件的收发、传阅、督办、落实,做好相关文件的起草和编发,是我作为行政文秘的基本工作。
在收文方面,我认真做好文件的登记、传阅、督办、归档以及紧急文件的处理工作,做到了及时登记和传阅。
在发文方面,严格遵守发文规范,遵循发文程序,保障了发文的质量。
在归档方面,及时将各项文件进行分类保存,将每份发文的发文稿纸、原件及复印件装订成册并归档,对重要文件严格执行登记程序,对密级文件进行加密存档。
在文件材料的起草方面,我较好地完成了本职工作任务及领导交办的事项,数月来参与了公司每月工作完成情况和下月工作计划的起草汇总工作,起草了多份会议纪要。
二、以贯彻落实中心工作任务为已任,做好办会工作组织筹备会议是综合办公室的一项重要工作。
在过去的数月,我积极配合综合办公室领导统一部署,筹办了月工作例会、各项目部办公室工作交流会等各项会议。
在会议前,我积极起草了多项会议材料,按照领导安排和会议主旨编制会议议程。
在会议中,对各位领导的重要指示,参会人员的发言,以及会议最终形成的决议进行了详细记录,并仔细做好了会议考勤签到工作。
在会议后,对会议材料进行了归纳存档,对重要会议和指示精神进行了梳理并起草形成了会议纪要。
物流工作总结个人范文五篇总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性结论的书面材料,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来。
下面是小编为大家收集的关于物流工作总结个人范文五篇模板。
希望可以帮助大家。
物流工作总结个人范文1光阴似箭,一晃半年多的物流客服工作结束了,工作以来,在单位领导的精心培育和教导下,通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获。
以下是我上半年的工作总结。
一、严格要求自己,端正工作态度严格要求自己,凭着对专业知识和技能的强烈追求,端正工作态度,作到了理论联系实际;除了专业知识的学习外,还注意各方面知识的扩展,广泛的涉猎其他部门、学科的知识,从而提高了自身的一专多能的长处及思想文化素质,包括生活中也学到了养成良好的生活习惯,生活充实而有条理,有严谨的生活态度和良好的生活作风,为人热情大方,诚实守信,乐于助人,拥有自己的良好做事原则,能与同事们和睦相处。
由于我所学专业离物流行业不相关,从没有放弃学习理论知识和业务知识学习理论的同时,把工作中的实战联系到理论知识上,使理论水平变得更简单。
二、做好资料申报和单证客服工作一直负责报关申报工作并协助各岗位同事工作。
一直在操作中心工作,主要负责资料申报工作和单证客服工作,不管走到哪里,都严格要求自己,刻苦钻研业务,争当行家里手。
就是凭着这样一种坚定的信念,我已熟练掌握报关申报、仓单统计等业务,成为资料组的全能的资料员。
做好报关单的申报、打印。
报关资料的派发,入仓单的修改、打印,入仓单的资料补充(商品编码及副计量),工作量的统计录入,经海关审核后的黄单和经补充资料后的绿单的派发。
报关单的核销单跟踪签收(由受理状态转为申报状态),应客户后期办理退税、核销所须打印出报关单、入仓单和出仓单。
由于刚开始经验不足,我在工作过程中就曾经出现过差错。
比如:报关单反复重报,开始工作时速度较慢等,总体来看,在这段时间的客服工作中,我经过不懈努力取得了一些成绩和进步:熟悉掌握了相关岗位工作的操作程序并积累了一定的经验;对公司的流程有了更为全面更为具体的认识和了解;在工作中锻炼了发现单证问题的警觉性并及时加以解决的能力;认真细致地完成工作任务,协助单证加速流通。
物流员工个人工作总结优秀范文一时光荏苒,200x年很快就要过去,回首过去一年,内心不禁感慨万千。
我部门在今年是重新组建的部门,半年来,顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务,这和全部门员工的努力配合密切相关。
部门员工设置7人部门经理:崔皎库管员:张跃明王金现任新疆库管兼财务商务:向丽丽余波工程分包核算员:侯常茂司机:李绍华部门主要工作资料负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款。
货物的保管以及入库、出库管理。
工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。
负责公司销售货物的发送运输工作。
部门工作宗旨:团结合作用心配合支持前台热情工作重要性:我部门的工作任重道远,承担着与公司成本密切相关的几大类业务,采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份,成本犹如“冰山”一角,公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。
“冰山”露出来的只是一小部份,看不见的大部份是埋藏在海底,埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。
采购价格合理化,降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。
合理规划采购,确保主要库存货物的充足供应,满足零星货物及时采购,降低缺货风险。
采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。
采购是企业和资源市场的关系接口,是企业外部供应链的操作点。
物流采购是企业科学管理的开端。
配合、支持:用心全力支持前台部门各项工作,从采购——发货——送货——寻找工程施工队——签定工程分包合同,认真完成前台部门所需每项工作,哪里有需要哪里就有我们,充分发挥了后备军的作用。
商务人员为了采购到物美价廉的货物,每一天不厌其烦地与供应商沟通。
严格执行采购功能,每一天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料的开发与价格调查、退货与索赔等工作。
确保主要库存货物的充足供应,零星货物及时采购,库管员认真负责,备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。
出入库手续的执行,收发货记录,定时盘点进出货物,做到有据可查、有序可循。
定期上报库存货物缺损与积压库存状况,督促客户经理极时出货,合理调整库存,减少新增积压库存。
司机安全行车,全年无重大行车事故,提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。
合理规划送货线路和发货途径,降低物流费用,节省开支。
对本部门的车辆定期清洗、保养、故障及时排除,保证公司车况良好。
工程核算员不辞辛苦地到采购市场收集工程材料资料、询价。
与分包工程队谈判、签约,利争节省每一分工程分包费用。
严格执行本部门工作流程,采购价格合理化,降低采购成本、物流成本。
配合其它部门做好采购、仓库、分包各项工作,确保了公司管理体系正常运行。
不足:在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方,商务对部份产品性能、规格不熟悉,所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。
这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。
配合公司其它部门资金回拢,使资金周转加快。
工程分包还在起步阶段,工程队伍只有11家,但能满足项目经理要求的却很少,有些价格高、有些技术潜力不够,在今后我们还会不断地增加新的施工队伍,让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来,不断提高他们的施工水平,以满足项目经理需求。
配合支持是我们后台部门的本职工作,优质的服务、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。
感谢公司领导给予我们工作的大力支持感谢公司各部门对我们的帮忙、支持感谢我部门全体员工给予我全年工作的支持飞翔的翅膀昨日的梦一路的辛勤劳动走到这天我们一同走过了多少的路程还记得当初熟悉的目标的梦至今己成为这天的成功的笑相信明天将有更灿烂的笑容200x年部门工作展望1。
目标决定未来,追求永无止境。
我看过这样一个调查,如果有一种完全没有目标的生活,一个人能够忍受多久?结果在各个行业里找到的那些孜孜成就的人,无论年轻年老、中国人还是外国人,绝大部分都立刻回答说,不能够,一秒钟都不能够。
这让我愈加坚信,目标是这世界上最不可缺少的一份氧气。
2。
新的一年,我部门的工作目标如下目标1:出入库准确率到达5%,控制积压库存,加快资金周转目标2:采购货物做到质优价廉,满足客户需要,降低采购成本二第八年即将过去,经过又一年的物流管理工作,公司的物流工作已进入了稳步发展阶段,同时自我在物流管理方面的潜力也得到了锻炼与提高。
一、物流费用。
物流费用控制是一项重要的工作,要用合理的物流成本去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。
而我司的物流结构模型是“总部集中制”,因此控制物流费用,总部务必有一套完善的物流规章制度。
透过它来控制各分公司的物流指令下达、物流配送作业,从而控制物流费用。
第八年的物流费用相对往年来说比较合理,整体费用有所上升降。
表此刻以下:1、配送费用:随着公司销售量的增长,物流费用的绝对值有所增长,但是物流费用与销售比整体有所下降。
2、仓储费用:销售量的增加,仓库费用也在增加。
随着生产规模的不断扩大,公司对原材料的需求也越来越告,进而对仓储的需求也越来越高,因此今年的仓储费用增加,但是与销售额的比值十下降的。
二、物流配送1、物流配送是销售物流中的关键环节之一,配送时间的及时性,货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现。
在第八年,我部门狠抓到货及时性的考核,严格按照物流流程的有关规定做到及时、准确、高质量的配送。
在这种严格的要求下,我部门从上到下都紧张起来,全力做好公司的物流配送,加强配送市场的管理,实施每票货物的跟踪,并把跟踪信息及时反馈到物流经理。
每月及时召开回顾会议,对上月出现的问题及时总结。
第八年我部门的配送准时到达率37%,运输数据回传及时率62%、回单完备率74%,货物损失率为0。
退货时间的及时性也比03年有提高,大部分退货商品都能在一周内回到。
2、在货物配送中也遇到一些问题:A、客户单据的签收盖章;B、配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题;三、仓库管理1、第八年年各仓库库存超多增加。
因为公司生产规模扩大,发展速度很快,因而仓库平均库存大大增加。
出入库数量也增加,如此大的业务量势必给仓库管理带来很大的不便。
2、第八年仓库管理从两方面着手,即仓库日常维护管理和仓库数据信息管理。
在仓库日常维护管理方面,要求保管员每日打扫库内卫生,调整仓库货物的堆码,使仓库货物整洁干净,提高仓库面积的使用率。
在有条件的状况下,对部分物品,如维修物料、小礼品、宣传单等推广使用货架管理,此刻仓库已在使用货架管理,使用后反映比较好。
同时,部门不定时到仓库进行检查,督促保管员加强日常的维护。
在数据信息管理方面,要求仓库与统计每日核对库存帐,统计与我司指令下单人员核对每日的指令,仓库每周实物盘点。
为了加强库存数据的管理,从10月份开始,每月宝供务必做库存分析。
四、信息系统管理信息起到连接各物流环节的桥梁作用,如运输信息、配送信息、库存信息、物流市场信息等。
运输信息,仅指干线运输,在八年,经常与总部及JY物流公司电话联系货源信息,并把信息反馈到分公司,让分公司掌握货物在途状况,提前安排货物的销售,更有利于销售业务。
配送信息,JY物流公司每日跟踪货物的配送在途状况,及时把真实的信息反馈到经营部和我那里,这样加强配送在途的跟踪,更能掌握货物配送状况,出现问题后能加快处理速度。
库存信息,保证库存的准确性是根本,因此要求JY物流公司每日核对库存,使库存实物与电脑帐、手工帐务必一致。
准时给分公司发送库存日报表。
物流市场信息,这是了解物流市场动态的信息之一,经常搜集有关物流信息,如运输价格、货站经营状况、物流公司状况、国家物流方面的政策法规等。
有了这些信息更能使我们调整物流策略,制定物流工作计划。
五、第九年目标新的一年,我部门的工作目标如下:目标1:出入库准确率到达5%,控制积压库存,加快资金周转目标2:采购货物做到质优价廉,满足客户需要,降低采购成本目标3:缩短进货周期,避免航空货运,控制物流成本目标4:不断学习物流采购专业知识、加强产品培训、参加相关技术培训认真负责是每一个库管员的基本职责,合理控制库存数量,特殊货物采购到货后,及时督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作资料。
良好地控制库存的持续水平,使库存既不发生匮乏,也不会发生停工待料以及无法交货的状况,避免存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担。
采购成本关系到公司销售利润的增长点,采购质量的好坏直接关系到工程验收的进度、客户满意度。
我部门的工作重点是明确采购的工作资料:一是适时适量保证供应;二是保证货物质量;三是费用最省;四是管理协调供应商、管理供应链。
我们将会从供应商管理入手,合理评估供应商,产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项,不断推陈出新。
物流成本是大家不太注意的一个隐构成本,往往被忽略不计,其实物流成本占据了货物成本较重份额,利润在此又损失了一部份。
提前做出采购计划,合理规划采购项目。
《请购单》的填写势在必行,请公司各部门给予配合,型号、规格、需要到货日期、有无特殊要求都需详细填写。
避免到货后在库内存放时间过长,影响售后服务。
三2021年,是公司领导克服各种困难,带领大家开源节流,想方设法扩大业务收入,平稳发展的一年;也是我物流部根据公司领导的指示,精益管理、严格控制成本,谋求突破的一年;同时,也是本人在各位同事关心支持下持续改进、不断成长的一年。
为获得公司领导和在座各位的可贵意见,现就本部门及本人各项具体工作汇报如下:一、严格控制各项费用,开源为副,节流为主根据我物流部的情况,开源可能性较小,而节流确实是本部门重中之重,这在今年的财务费用明细中能看得出来。
1. 物流部费用现状本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势,现进行说明。
物流费用可以分为固定和变动两部分,固定费用不随公司业务变化变化,变动部分随公司业务增加而增加。
当变动部分随公司其他部门费用降低变得越小时,固定部分分摊就会越大,而物流部短期能够降低的只有变动部分,这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。
2.控制费用不拘小节严格控制必须发生的费用,杜绝没用必要的费用。
对于配送费用,我物流部严格按照最优化路线,最少路费、停车费,罗选成主动节省停车费成了大家的共识。
从公明拉设备回石岩,货运公司报价元,我们实际节省%。
对于各种设备的保养,我们也是价比三家。
例如粤bx油泵问题,x咨询好几家,费用都在元左右,但是我们实际只花费三百余元,节省%以上。
对于一些小事情,我们也是尽量节省,例如为石岩仓库窗户刷油漆,我们都是自己买油漆,不请物业代为刷。
凡此种种,不胜枚举,变动费用节省达%以上,虽然没有为公司做出突出贡献,但是也尽了自己的努力。
3.固定费用控制根据公司领导对物流部下属仓库指示,把原珠海仓库库存龙骨一次性转移到石岩,为公司节省一定的仓储费用。