商业银行办公大楼工程监理规划项目监理机构临沂市建设工程监理公司审核人编制人编制日期 2008年1月1日目录第一章、工程概况--------------------------------------------------3 第二章、监理工作范围----------------------------------------------4 第三章、监理工作内容----------------------------------------------4 第四章、重点部位的监理控制措施------------------------------------16 第五章、监理工作目标---------------------------------------------60 第六章、监理工作依据---------------------------------------------60 第七章、项目监理机构的组织形式-----------------------------------61 第八章、项目监理机构人员配备计划---------------------------------61 第九章、项目监理机构的人员岗位职责-------------------------------62 第十章、监理工作程序---------------------------------------------65 第十一章、监理工作方法和措施-------------------------------------67 第十二章、监理工作制度-------------------------------------------95 第十三章、拟投入监理设施----------------------------------------102 第十四章、旁站监理方案------------------------------------------102 第十五章、安全监理措施------------------------------------------107第一章工程概况第二章监理工作范围施工阶段的过程控制。
即根据监理合同的内容对本工程施工过程的质量、进度、安全等进行全面控制，对施工合同、信息进行管理，以及协调各方关系。
第三章监理工作内容根据监理的工程范围及业主的要求，我公司提供的监理服务内容主要包括施工阶段的质量、进度和安全控制，并执行合同管理，做好信息管理和组织协调，尽可能为业主提供完善、优质的监理服务。
一、施工阶段的质量控制（一）施工阶段质量控制的系统在本工程中采用三种控制系统：（1）施工全过程的质量控制：对投入品的质量控制、施工及安装过程的质量控制、对完成的工程产品的质量控制与验收。
即对施工有关人员因素、材料因素、机械设备因素、施工方法因素以及环境因素等进行全面控制。
（2）时间阶段的质量控制：事前控制、事中控制、事后控制。
（3）各施工层次的质量控制，即工序质量控制、分项工程质量控制、分部（子分部）工程质量控制、单位工程质量控制。
（二）质量的事前控制1、质量控制的技术依据有：（1）设计图纸及设计说明书；（2）有关建筑安装工程质量验收标准及施工验收规范；（3）与本工程有关的合同；（4）国家现行有关工程建设法律法规。
2、施工场地的质量验收（1）现场障碍物，包括地下、架空管线等设施的拆除、清理后的验收；南侧地下管线的揭露检查验收。
（2）现场定位轴线及高程的测设、验收。
3、施工队伍的资质（1）总承包单位的资质招标阶段业已进行了审查，开工时应检查工程主要技术人员是否到位；（2）审查分包单位资质。
4、审查现场质量保证项目（1）要求施工单位提供资质证书、营业执照、安全生产许可证，以及质量体系认证、安全及职业健康体系认证、环境体系认证等证书。
（2）审查质量保证体系、质量管理体系、安全生产文明施工管理体系、技术保证体系等体系的设置情况。
（3）审查现场质量管理制度、主要专业工种操作上岗证书、施工技术标准、工程质量检验制度等。
（4）施工图审查资料、地质勘察资料。
5、工程所需原材料、半成品的质量控制（1）审核工程所用材料、半成品的出厂证明、合格证或质保证书、型式检验报告（需要时）、备案证明（需要时）；（2）某些工程材料、制品还需审查样品后始得订货；（3）某些工程材料、制品使用前还需进行抽检或试验；（4）凡采用新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件；（5）对重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段应实地观察；（6）结构构件（蜂巢芯、型钢柱）等生产厂家，应检查其生产许可证，并观察生产工艺及质保体系；（7）所有设备，在安装前按相应技术说明书的要求进行质量检查等。
6、施工机械的质量控制（1）凡直接危及工程质量的施工机械，如混凝土搅拌机、振动器等，应按技术说明书查验其相应的技术性能。
不符合要求的，不得在工程中采用；（2）施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备应有相应的技术合格证，正式使用前应进行校验或校正。
7、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案（1）施工组织设计或施工方案，对保证工程质量应有可靠的技术和组织措施；（2）结合监理工程项目的具体情况，要求施工单位编制重点分部（项）工程的施工方法文件。
一般要求编制内容有：桩基施工方案、支护施工方案、土方开挖方案、大体积混凝土施工方案、地下室工程、钢筋混凝土（包括型钢混凝土）工程、蜂巢芯空心楼盖工程、主体结构工程、防水工程、外墙装饰工程、幕墙工程、水电暖安装工程、室内装饰工程、电梯安装方案、智能化工程、消防工程、安全施工组织设计及各分项施工方案等，对编就的文件应进行审核；（3）要求施工单位提交针对当前工程质量通病制定的技术措施；（4）针对工程项目具体情况，要求施工单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措施；（5）要求总包单位编制“土建、安装、装修”标准工艺流程图。
8、生产环境、管理环境改善的措施（1）要求施工单位提供完善的质量保证工作体系；（2）主动向安质处联系，汇报本项目部开展监理的具体办法，争取安质处的支持和帮助；（3）审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案；（4）审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；（5）施工单位选取的试验室的资质考察；（6）完善质量报表、质量事故的报告制度等。
（三）质量的事中控制1、施工工艺过程质量控制针对监理项目的具体情况，工艺过程的质量控制在监理实施细则中给出。
2、工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进入下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专检，认为合格后通知现场监理工程师到现场会同检查验收，合格后签署认可书方准进行下道工序，其工序流程见下图：3、隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。
施工单位提出工程变更的处理流程见下图：4、工程变更的处理由业主原因提出的设计变更或技术核定，其程序见下图：6、工程质量事故处理：质量事故出现后，我们将组织有关各方分析事故原因、责任，商定质量事故的处理措施，批准处理质量事故的技术措施或方案，处理措施效果的检查。
7、行使质量监督权、下达停工指令为保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停止施工，进行整改：（1）未经检查即进行下一道工序施工者；（2）工程质量下降经指出后，未采取有效改正，或采取了一定措施而效果不好，继续作业者；（3）擅自采用未经认可或批准的材料；（4）擅自变更设计图纸的要求；（5）擅自将工程转包；（6）擅自让未经同意的分包单位进场作业者；（7）没有可靠的质保措施盲目施工，已出现质量下降征兆者；（8）其它。
8、严格单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单位工程开工及停工后工程复工，均应遵照下图规定的管理流程：9、质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目部总监理工程师一人签署，专业监理工程师，现场监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签署，最后由项目总监理工程师签署后方可有效。
10、行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理流程见下图：`11、建立质量监理日志现场监理工程师及监理人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。
12、组织现场质量协调会现场质量协调会一般由总监主持，协调会后应印发会议纪要，其签发管理流程见下图：13、定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况现场监理人员每日向总监及业主报告质量方面的情况，重大质量事故及其它质量方面的重大事宜，则不定期报告。
（四）质量的事后控制1、单位、分部、分项工程施工验收凡单位、分部、分项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，其流程见下图：2、项目竣工验收3、审核竣工图及其它技术资料4、整理工程技术文件资料并编目建档二、施工阶段的进度控制（一）进度的事前控制1、审核施工单位提交的施工进度计划。
主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工计划与施工方案的协调性和合理性等。
2、审核施工单位提交的施工方案。
主要审核保证工期，充分利用时间、空间，能保证工人技术组织措施的可行性、合理性。
3、审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。
4、审查材料设备的采、供计划要求施工单位提出项目所需的材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。
5、督促业主按期完成现场障碍物的拆除，及时向施工单位提供现场。
6、督促业主按合同规定及时向施工单位提交设计图纸等设计文件。
（二）进度的事中控制进度的事中控制是进行进度检查，动态控制和调整，及时督促进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的保证。
1、建立反映工程进度状况的监理日志逐日如实记录每日形象部位及完成的实物工程量，同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的种种因素。
2、工程进度的检查审核施工单位提交的工程进度报告（1）计划进度与实际进度的差异；（2）形象进度、实物工程量指标完成情况的一致性。
3、督促按合同要求及时进行工程计量验收。
4、有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据，专业监理工程师现场检查后需在有关原始凭证上签署，最后由项目总监理工程师核签后方可有效。
5、工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，提出进度调整的措施和方案。
6、为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见。
7、组织现场协调会其职能是：（1）协调总包单位不能解决的内、外关系问题；（2）上次协调会执行结果的检查；（3）总体管理上的问题；（4）现场有关重大事宜。
