下载文档原格式
华润集团领导力素质模型................................................................................... -“我宣布，华润集团领导力素质模型正式启用！”2008年12月22日上午，在深圳观澜湖骏豪酒店骏豪演讲厅里，伴随着华润集团领导力素质模型水晶彩球的亮灯仪式，集团宋林董事长向集团各部室、一级利润中心总经理和人力资源负责人揭开了华润集团领导力素质模型的神秘面纱。
宋董即兴进行了简短的演讲。
他指出：华润集团领导力素质模型的发布是华润集团历史上一个非常重要的里程碑，标志着华润集团在文化的打造、团队的打造、领军人物的打造上树立了一个价值标准。
说到底华润集团领导力素质模型首先是对一把手的要求，也是对全集团的要求，是华润集团核心的文化价值观，它将引领华润集团走向未来，引领华润经理人不断成长，引领华润每一个员工都以素质模型的基本要求去培养自己、锻炼自己、发展自己。
那么，华润集团领导力素质模型究竟是什么？建立领导力素质模型对华润集团有什么意义？未来我们应该如何正确理解并运用领导力素质模型？针对集团各级领导者和广大员工在首次接触“华润集团领导力素质模型”时可能产生的种种疑惑，华润集团领导力发展项目组给出了解释。
一、什么是素质模型？１、什么是素质？在商业环境中，素质是指在既定的岗位、角色、组织和文化中，驱动一个人产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合。
素质决定了一个人能否胜任或者很好地完成工作任务。
每一个素质都与特定的行为表现相联系。
Hay（合益）集团采用冰山理论阐述了对素质的理解。
他们认为素质由以下六个部分组成：·知识：个人在一个领域内所掌握的信息总和。
例如了解财务方面的知识，掌握计算机语言和编程的方法等。
·技能：个人运用他/她所掌握知识的方式和方法。
例如可以熟练地进行计算机的操作，或者可以进行流利的外语交流等。
如何提高自己的团队管理能力和组织能力提高团队管理能力和组织能力是每个领导者和管理者都需要不断追求的目标。
一个优秀的团队管理者不仅需要具备领导能力和组织能力，还需要具备有效沟通、团队激励和决策能力。
本文将就如何提高团队管理能力和组织能力进行探讨。
一、建立有效的沟通渠道在团队管理中，建立有效的沟通渠道是至关重要的。
沟通是管理者与团队成员之间相互了解、相互信任的桥梁，只有畅通有效的沟通渠道，才能让团队成员清楚明白地知道领导者的意图和要求，并能够及时反馈问题和想法。
因此，作为管理者，要注重沟通技巧的培养，包括倾听能力、表达能力以及沟通方式的选择。
同时，建立多种多样的沟通渠道，包括面对面交流、电话沟通、电子邮件等，以适应不同团队成员的需求。
二、团队激励与激励机制团队管理者需要懂得如何激励团队成员，激励他们积极投入工作。
激励并不仅仅是金钱上的奖励，更重要的是给予团队成员足够的认可和鼓励。
管理者可以通过制定明确的目标，给予成员适当的自主权，以及提供必要的培训和成长机会来激励团队成员。
此外，建立起有效的激励机制也是重要的，激励机制需要公平、透明并且能够激发团队成员的积极性。
三、决策能力的培养作为一个团队管理者要具备良好的决策能力。
在工作中，领导者需要经常做出各种重大决策，这要求领导者具有较强的分析和判断能力。
因此，领导者需要不断丰富自己的知识储备，扩展视野，培养自己的分析能力，同时也要善于倾听团队成员的意见，形成较为全面的决策。
另外，团队管理者还需要善于承担决策带来的风险和责任，以及善于总结决策中的经验教训，为未来的决策提供借鉴。
四、团队协作与团队精神团队管理者需要注重团队协作与团队精神的建设。
一个团队的合作效率和团队成员之间的协作关系直接影响着整个团队的工作效率和绩效。
因此，管理者需要注重团队协作的建设，包括文化氛围的营造、协作机制的建立等。
此外，团队精神也是非常重要的，管理者需要塑造良好的团队精神，让团队成员能够相互信任、相互支持，共同为团队的目标而努力。
塑造组织能力的理解嘿，咱今儿就来聊聊塑造组织能力这档子事儿。
你说一个组织像不像一艘大船？船长就是那核心领导，船员们就是各个岗位的人。
要想这船开得稳、开得快，那可得各方面都配合好。
这组织能力呀，就是让这船能乘风破浪的关键。
你看啊，大家都得劲儿往一处使吧，这就好比划船，要是有人乱划，那船还不得在原地打转呀！所以得有个明确的方向，让所有人都知道咱要往哪儿去，这就是目标的重要性。
要是没了目标，那不就像无头苍蝇一样乱撞啦。
还有啊，团队里的人得相互信任、相互配合吧。
一个人再厉害，也不可能啥都干得好呀。
就像一场足球比赛，前锋厉害，但也得有后卫守好门，中场做好调度呀。
大家各自发挥自己的长处，互补不足，这组织才能强大起来。
再说说沟通，这可太重要啦！要是大家都闷着头干自己的，谁也不知道别人在干啥，那能不出乱子吗？得随时交流，有问题就说出来，大家一起想办法解决。
这就像身体里的血脉一样，得通畅无阻才行。
咱再想想，组织里是不是得有合理的制度和流程呀？不能想咋干就咋干吧。
就像马路上得有交通规则一样，不然不就乱套啦。
好的制度能让大家干活更有效率，也更清楚自己该干啥。
另外，创新也不能少啊！现在时代变化这么快，老是守着老一套可不行。
得鼓励大家多想想新点子，说不定一个好的创新就能让组织一下子上一个台阶呢。
组织能力的塑造可不是一朝一夕的事儿，得慢慢来。
就像盖房子，一砖一瓦都得砌好。
不能急功近利，得踏踏实实地做好每一件事。
你想想，要是一个组织目标明确，大家团结一心，沟通顺畅，制度合理，又有创新精神，那它能不强吗？这就好比一辆性能超好的汽车，动力十足，还跑得稳。
咱每个人都得在这个过程中出把力呀，不能光想着自己。
只有大家都好了，组织才能好。
咱可不能当那拖后腿的人哟！总之，塑造组织能力这事，关乎每一个人，关乎组织的未来，咱可得重视起来，努力让咱的“大船”驶向成功的彼岸！这就是我对塑造组织能力的理解，你觉得呢？。
如何做好组织能力在现代社会中，许多人都面临着各种各样的组织管理问题，尤其对于工作中需要管理团队的人来说更是如此。
组织能力是一项非常重要的技能，可以使人们更好地规划、设计和实施任务和过程，从而达到更高的工作效率和工作质量。
但是，如何做好组织能力，是许多人都面临的问题。
在本文中，我们将探讨如何发展和提高自己的组织能力，以实现更好的工作效果。
一、了解目标和要求在开始组织任何事情之前，我们必须明确目标和要求。
这将有助于更好地指导我们的组织和管理行为，从而实现最终的目标和要求。
因此，对于一个工作任务，我们需要清楚确定我们要达到的目标、任务需要完成的时间、预算、质量标准等。
在此基础上，我们可以做出合理的工作计划并实施之后，达到预期目标和要求。
二、合理规划对于任何任务，合理的计划是非常重要的。
在规划之前，我们应该先了解整个任务的具体情况，包括任务的类型、任务的复杂度、任务的范围等。
通过这些信息，我们可以更好地塑造计划，并为任务的顺利完成制定并实施合理的步骤。
在制定计划时，我们还应该考虑内部和外部资源；比如人、财、物；我们需要明确需要多少人来参与工作、需要多少经费和技术能力，以及工作所需的一些必要材料和设备等等。
三、协调资源一个成功的组织通常需要使用多种资源，因此我们需要协同工作，统筹各方面的资源。
在此过程中，选择合适的人员和资源是关键的，以确保任务能够按计划进行。
协调资源包括与所有利益相关者建立联系，确保为工作提供的资源的质量、时间和预算符合预期要求，以及在资源分配中找到平衡点，以确保任务得以顺利完成。
四、有效沟通化解矛盾、协调冲突、推销想法、鼓励合作、建立信任、传达信息均需要有效沟通。
因此，有效沟通是一个成功的组织的关键。
对于一个工作任务，我们必须确保与所有工作人员进行充分和清晰的沟通，以便更好地实现合作和协调，并确保任务的质量和实施计划得以顺利完成。
五、灵活应变在任何组织和管理过程中，需要思考和准备应对不可预见的情况。
如何构建强大的组织能力在当今发展迅速的社会中，组织能力已经成为一种非常关键的竞争力。
而想要构建一支强大的团队，需要从各个方面进行思考和设计。
在本篇文章中，我将从领导者的角度出发，分享几点如何构建强大的组织能力的建议。
一、明确组织目标任何一个成功的组织，都需要有明确的目标和使命感。
领导者需要首先明确组织的理念和核心价值观，而后规划好长远的发展目标。
在定义组织目标的基础上，领导者需要对组织成员进行激励和引导，让大家心向同方，力争共同的目标。
只有这样，才能够集中大家的力量和智慧，打造一支强大的团队。
二、建立公平的管理机制在任何一个组织中，管理机制是至关重要的。
领导者需要建立完善的管理机制，让员工发现自己的价值和优势，从而提高效能。
同时，管理机制应该公平、透明，确保每个人的权利和利益都得到充分的保障。
当员工感受到公平和尊重时，他们才会更加投入工作，从而形成更加强大的组织能力。
三、注重人才的培养和发展人才是组织的生命线，领导者需要不断注重人才的培养和发展。
在招聘时必须进行有选择性的招聘，找到最适合组织的人才。
在传统行业内人们通常认为能力是第一位的，但实际上，与组织价值观的匹配、对组织产生的贡献方面也很重要；同时，对员工进行培训、激励和引导，极大地提升企业的整体素质。
建立良好的绩效考核和薪酬激励体系，激发员工的工作热情和效率。
四、强化沟通意识，促进协作作为组织的领导者，必须具备优秀的沟通能力。
对于组织内的每一个人而言，沟通不仅仅是简单的传达信息和指令，而是要确立企业文化的重要性。
有时候，一个看似不起眼的动作或话语，可能会对员工的工作积极性和团队能力带来很大的影响。
因此，领导者要注重从细节入手，强化员工对组织、团队和工作的认识，激励并提升整个团队的协作能力。
五、注重企业文化，塑造团队精神组织能力的核心在于团队。
如何打造一支团结、积极向上的团队，是每个领导者都要面对的问题。
在塑造组织文化的过程中，领导者需要注重确立企业的核心价值观、塑造企业的氛围和文化。
会计专业毕业生求职信尊敬的领导：您好！非常感谢您在百忙之中翻阅我的自荐信。
我是XX学校财务会计电算化专业xx届毕业生，作为一名会计学专业的应届毕业生，我热爱会计学并为其投入了巨大的热情和精力，在几年的学习生活中，系统学习了基础会计、财务会计、财务管理、成本会计、税收、统计学、经济法、会计电算化等专业知识。
同时，我以优异的成绩完成了各学科的功课，曾获得过“三好学生”、“优秀学生”、“优秀团员”、“全勤奖”等。
在校期间，我积极向上、奋发进取，不断从各个方面完善自己，取得长足的发展，全面提高了自己的综合素质。
在工作中我能做到勤勤恳恳、认真负责、精心组织、力求做到最好。
在假期实践的工作中，使我学会了思考，学会了做人，学会了如何与人共事，锻炼了组织能力和沟通，协调能力，培养了吃苦耐劳，乐于奉献，关心集体，务实求进的思想。
在课余时间里，我喜欢阅读各类书籍，从书中汲取信息来充实自己，更新观念，开拓脑怀。
同时，还积极参加文体活动。
怀着自信的我向您推荐自己，如果有幸成为贵公司的一员，我一定会更努力工作，虚心尽责，为贵公司做出贡献。
我相信贵公司能给我提供一个才华尽展的空间，也请您相信我能为贵公司带来新的活力，新的业绩。
感谢您在百忙之中给予我的关注，愿贵公司事业蒸蒸日上。
此致敬礼!求职人：XXX20xx年X月X日尊敬的XX公司领导：您好！非常感谢您在百忙中抽空审阅我的求职信，给予我毛遂自荐的机会。
作为一名会计专业的应届毕业生，我热爱会计专业并为其投入了巨大的热情和精力，在四年来，在师友的严格教益及个人的努力下，我具备了扎实的专业基础知识，系统学习了基础会计、财务会计、财务管理、成本会计、税收、统计学、经济法、会计电算化等专业知识；熟悉涉外工作常用礼仪；具备较好的英语听、说、读、写、译等能力；能熟练操作计算机办公软件。
同时，我利用课余时间广泛地涉猎了大量书籍，不但充实了自己，也培养了自己多方面的技能。
更重要的是，严谨的学风和端正的学习态度塑造了我朴实、稳重、创新的性格特点。
塑造组织能力
经历了连续十年的快速增长，今天的华润需要由重点关注规模增长转向关注组织能力的塑造。
着眼于未来的可持续发展，华润应该成为一个文化引领、人才驱动的组织，应该是客户导向、卓越运营的组织，应该是不断反思、勇于创新的组织。
这是一个非常具有挑战性的目标。
要打造这样的组织，要求我们在文化建设、人才发展、客户关系、运营管理等方面不断调整和优化，而最基础、也是最重要的，应该是持续地塑造以不断反思和创新为核心要素的组织能力。
应该看到，华润是一间所有业务都处于高度竞争环境下的多元化企业，在我们快速发展的同时，竞争对手的进步也很快。
虽然我们有的业务在规模上不断扩张，但管理系统、运营系统，尤其是组织能力同企业的发展速度却不相适应。
这不仅会制约企业的进一步发展，而且本身就蕴藏着巨大的经营风险。
华润集团要实现自己的庄严使命，在主营行业成为有竞争力和领导地位的优秀国企，经理人必须关注组织能力的持续塑造。
反思华润过去十年的转型和发展过程，为什么电力能够从无到有、从小到大，成为带动集团增长的核心驱动器？为什么置地能够通过重组，发生脱胎换骨的变化？为什么水泥能够从当年的亏损数亿、艰难退市，到今天成功重返资本市场，再现荣光？为什么燃气能够用几年的时间，开疆拓土，迈入快速增长的良性发展轨道？而在同样的大环境下，有的企业却步履艰难、裹足不前？同样是整合内部，有的行业就整合得不好，甚至每况愈下？仅仅是因为前者有集团的资金支持吗？仅仅是因为他们都属于资本密集、进入壁垒高的行业吗？显而易见这不是真正的原因。
回顾华润置地的成长历程，可以为我们带来许多有益的启示。
当初我们之所以选择置地作为全集团地产业务整合的突破口，很重要的一点，就是置地让我们看到了可以令人放心的产品。
如果我们当初没有看到翡翠城、凤凰城等一系列受消费者喜爱的产品，集团是不敢下决心推动地产业务重组，坚决将资源向置地倾斜的。
产品凝聚着一个企业的核心能力，是一个企业组织能力的集中体现。
通过这些产品，集团确信我们有能力以置地为切入点，推动整个集团地产业的发展。
置地的成功，充分说明组织能力是推动企业发展的关键，而塑造组织能力则是战略执行的关键。
战略的核心，就是要基于对未来竞争的判断，塑造适应未来竞争所必须的组织能力。
这种组织能力的市场表现，就是企业的核心竞争力。
如果不能形成这种能力，战略就是空中楼阁。
我们可以看看有些利润中心过去所做的战略，离现在的实际差距有多大，为什么做不成？关键的问题就是组织能力不够。
所以我们要特别强调和关注组织能力的塑造。
华润集团未来面临的众多问题中，最核心的问题就是塑造可持续发展的组织能力。
通俗地讲，就是让我们的企业具备如何能赚钱、赚更多的钱、持续地赚更多钱的能力。
有了这种能力，就不会没有利润，就不会没有回报，也就不会惧怕风险。
因为能力与风险是成反比的。
企业不进则退，不变则衰，不思则荒。
因此，不断地思考战略，尤其是对组织核心能力的分析和思考，事关一个企业的成败兴衰。
从2010年开始，我们要举全集团之智，重新审视集团战略，从软实力到硬实力、从总部到利润中心、从各种维度，自上而下地对集团未来五年的战略方向、目标和任务认真进行梳理。
审视自己的组织能力，应该成为我们战略检讨过程中最核心的内容。
一定要围绕我们现有的能力和未来的竞争形势做深入的分析，要基于组织能力分析和塑造来设定战略目标。
战略目标不只是财务目标，更重要的是能力塑造的目标。
比如说，水泥行业的核心能力是资源掌控、资源转化、资源分销能力。
地产行业的核心能力是定义产品的能力。
电力行业的核心能力是有效推动煤电一体化发展的能力。
如果不能具备强大的组织能力，是不可能实现战略目标的。
只有沿着这样的思路进行下去，才说得上是全面的战略思考。
