九大行业--企业管理软件的解决方案

软件项目的沟通管理案例分析项目沟通管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一，项目沟通管理在成功所必须的因素—人、想法和信息之间提供了一个关键性连接。

沟通对项目的成功，尤其是IT项目的成功非常重要。

本文就围绕沟通的重要意义、项目干系人、沟通对效率的影响、沟通的关键要素这几方面展开一些探讨，最后结合高职外语教学、综合测评平台项目，对沟通在小组软件开发过程中的应用进行案例分析。

1、沟通的意义及项目干系人分析项目管理要素有:范围、时间、成本、质量、人力、风险、采购、沟通，一个成功的项目与这些因素是紧紧相关、不可分离的。

但是在项目的实际参与和项目的操作过程中，可以发现无论是项目管理中的哪个因素，与其关联最多、涉及活动最多的是项目干系人，项目干系人一般包括最终用户、项目团队、项目公司的管理层等一些主要的利害关系者。

项目管理中时间、成本、质量、人力、风险、采购等很大一部分是与人的沟通与人的管理有关，如何做好人的管理、如何组建一个成功的项目团队、如何在项目中发挥团队的所有潜力、如何与客户的关系日趋完善、如何做到让客户满意，这些都是在“沟通”管理中所必须及掌握的要素。

要做好各要素沟通，要实现于人的管理，就应站在这些“项目干系人”的角度上，从他们的需要及利益出发，最大限度地通过项目实现他们的价值，如果脱离这些，那么项目是很难获得成功的。

项目经理在与客户进行需求调研及交流前，一般先要充分考虑项目的需求性及可行性，然后列一个需求管理(包括详细的沟通计划及沟通要求)计划，并且要考虑需求沟通中所需的人员、资源、时间的要求，这样才可以保证需求调研的准确性。

很多软件项目在其开发过程中，客户突然提出需求变更，给项目的进展带来不利的影响，虽然很大程度上这是客户主观因素造成的，但也说明项目组在和客户进行前期沟通的时候，没有充分考虑一些假设或约束因素，也没有充分明确列举沟通要求。

同样，除了和客户进行沟通之外，在项目开发过程中，项目经理与项目成员之间的沟通方式及项目经理对团队的建设技巧也是直接影响到项目成败的关键。

SAP R/3九大模块功能详解一、会计系统R/3会计系统由一系列软件组成。

各个软件用于不同的业务，如财务会计、资产管理和管理会计（控制）。

它们既可以单独使用，也可以组合使用，或全部放在一起作为一个整体来使用。

财务会计财务会计系统中的每个应用软件都基于同一的数据结构。

每项业务交易的单独处理都具有高度的系统集成性。

这保证了总分类帐与子分类帐等会计帐目的自动更新。

R/3符合公认会计原则，这意味着它可以基本上毫无困难地用于任何国家，包括中国。

数据一旦输入，系统就能显示给您一系列信息，包括更新过的帐户、帐户汇总、余额表等，并且还能进行资产负债分析和损益分析。

每次操作都使管理会计（控制）系统中的所有数据同时得到更新。

可以借助系统所提供的样本来设计组织您自己的会计科目表。

然后，可以随时修改以满足特定的需要。

1）总分类帐总分类帐应用程序中的过帐程序是全面集成化的，因而支持所有现代财务会计系统所要求的功能。

要点包括：灵活地组织集团层面和单个公司层面的会计科目表；自动地对总分类帐和所有子分类帐进行调节；同时更新总分类帐与控制应用栓序的数据；准备帐户结单与财务报表，提供一定的手段来定义不同版本的资产负债表，提供高级报告技术，能精确地显示过帐数据。

总分类帐的主要部分包括种种用于记录当前数据的会计职能和用于年终结帐的过帐程序，并随时都可以对它进行操作。

用户定义的功能包括灵活的报告系统，它既能在集团层面也能在每个单独企业层面上对信息进行分析。

2）应收帐款这个应用程序支持当今商业上所使用的所有的传统应收帐款技术。

例如，R/3提供了一系列功能来管理未清项目，包括帐户分析、提醒报告、按到期日排列的应收帐款以及一个灵活的催帐程序。

系统带有各种各样的格式信件——付款通知书、对帐单、帐户结单及利息计算等，只需适当调整即可适合每个公司具体的要求。

用户友好的联机功能和数据传送手段，能很容易地更新顾客帐户。

用付帐程序可自动地处理付款与借记。

中科九度（北京）空间信息技术有限责任公司（简称"中科九度"）是中国科学院电子学研究所（简称"电子所"）旗下唯一的高新技术企业，公司前身是中科院电子所信息技术创新工程中心。

中科九度秉承电子所的创新文化与进取精神，致力于研究所的高新技术成果的转移转化与再创新，先后自主研发出三大基础业务架构平台和九大行业应用产品，致力于"遥感应用工程、智慧城市集成、高分数据服务、对地观测装备"四大业务领域，已在国防信息、智慧城市、海洋与气象监测、城市规划、国土资源、应急减灾、环境保护等行业成功提供多项系统解决方案。

中科九度拥有一支高素质的技术开发团队，员工190人。

其中高级职称人员近5%，研究生以上学历占40%。

在航天航空遥感应用领域，先后承担了100多项涉及空间信息获取、处理、分析与综合可视化技术应用等国家和军队的重点项目，广受客户的信赖与好评。

公司目前拥有57项软件著作权和实用新型专利证书，是“双软企业”、“高新技术企业”，拥有质量管理体系证书、二级保密资质、武器装备科研生产许可证、装备承制资格证书、计算机信息系统集成企业资质证书、海关进出口报关注册登记证书等资质。

作为中国科学院电子学研究所唯一的空间信息技术产业化公司，中科九度从成立之日起，就被赋予了"科技兴国，产业报国"的责任。

九度人励精图治，秉持"真诚实干，忠人之事"的核心理念，努力为广大行业用户解决问题，创造价值，赢得信任。

中科九度将始终坚持"共赢发展"的理念，与广大行业用户共同开创美好前程！。

项目管理九大知识领域输入、输出、工具和技术介绍在项目管理过程中，有九大知识领域必须涵盖：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。

每一个知识领域都有自己的输入、输出、工具和技术。

在本篇文档中，我们将会对于每一个知识领域涵盖的输入、输出、工具和技术进行概述。

范围管理输入•项目章程：项目章程定义了项目的目标和约束。

这个输入是在项目规划阶段用来确定项目的范围、目标和阶段。

•业务文件：业务文件指的是商业计划、市场调研报告等，这些文件规定了项目的商业目标。

•事业环境因素：事业环境因素包括组织结构、企业文化和市场竞争等，这些因素都会影响范围管理。

输出•项目范围说明书：项目范围说明书定义了项目的具体目标、范围和可交付成果。

•制定工作分解结构（WBS）：WBS是用来分解项目的目标和可交付成果，以便更好地管理项目。

•范围基准：范围基准用来确定项目是否完工。

工具和技术•专家判断：专家判断是用来解决复杂问题和预测未来走向的工具。

•数据分析：数据分析是用来研究项目数据和信息的工具。

•会议：会议是用来传达信息、解决问题和做出决策的工具。

时间管理输入•项目管理计划：项目管理计划包含了项目时间管理的具体细则。

•范围基准：范围基准用来确定项目起止时间。

•事业环境因素：事业环境因素包括行业标准、组织文化和员工经验等，这些因素都会影响时间管理。

输出•时间管理计划：时间管理计划定义了项目的具体时间表，包括每个任务的开始时间和完成时间。

•项目进度表：项目进度表用来跟踪项目的进度和更新时间管理计划。

•时间基准：时间基准用来确定项目是否按计划完成。

工具和技术•时间管理软件：时间管理软件有助于规划、跟踪和分析项目时间管理信息。

成本管理输入•项目管理计划：项目管理计划包含了项目成本管理的具体细则。

•范围基准：范围基准用来确定项目的可交付成果。

输出•成本管理计划：成本管理计划规定了项目的预算、成本控制和估算方法。

九大思维工具与创新应用思维工具在各行各业中都扮演着重要的角色，它们可以帮助人们更好地思考问题、解决难题，进而实现创新。

在本文中，我们将介绍九大常用的思维工具，并探讨它们在创新应用中的具体作用。

一、头脑风暴法头脑风暴法是一种集体讨论和产生创意的方法，通过大家自由发散思维，不批判地提出各种想法和建议，以激发创新灵感。

在团队合作中，头脑风暴法可以帮助成员迅速形成共识，并找到最佳解决方案。

二、逻辑树逻辑树是一种逻辑推理和分析工具，通过构建起-中-下的逻辑结构，清晰地展现问题的逻辑关系，有助于深入思考和找到解决问题的途径。

在决策和规划中，逻辑树可以帮助人们理清思路，确保决策的合理性和可行性。

三、SWOT分析SWOT分析是一种全面评估组织内外环境的工具，通过分析优势、劣势、机会和威胁，帮助组织找到自身的优势和劣势，发现外部机会和挑战，为制定战略决策提供重要参考。

四、因果图因果图是一种图形化展示问题根本原因和影响关系的工具，通过构建因果链条，帮助人们深入挖掘问题背后的本质原因，并采取相应对策，避免问题的反复发生。

五、五力分析五力分析是一种竞争分析工具，通过对竞争对手、供应商、买家、替代品和潜在进入者的影响进行分析，帮助组织评估行业竞争力，并制定相应的竞争策略。

六、蓝海战略蓝海战略是一种创新策略，通过发掘市场中尚未开发的蓝海领域，实现市场份额的扩大和利润的增加。

蓝海战略通过重塑行业格局，打破传统思维定式，创造新市场机会，为企业创新和发展带来新动力。

七、SCP模型SCP模型是一种产业组织理论，通过分析市场结构、行为和性能之间的关系，帮助企业了解市场运行规律和竞争态势，为企业战略制定提供理论支持。

八、价值链分析价值链分析是一种业务管理工具，通过分解企业价值链的各环节，找出增值点和成本点，优化业务流程和资源配置，提高企业效率和竞争力。

九、敏捷开发敏捷开发是一种灵活、迭代、快速响应变化的软件开发方法，通过小步快跑，逐步完善产品，满足客户需求。

海康威视iVMS-8700智能建筑综合管理平台软件技术白皮书目录1. 系统概述 (5)1.1.系统概述 (5)1.2.系统现状分析 (5)1.3.系统需求分析 (6)1.4.平台集成目标 (6)2.系统总体设计 (7)2.1.设计原则 (7)2.2.设计标准 (10)2.3.系统架构 (10)2.3.1.设备接入层 (11)2.3.2.数据交互层 (11)2.3.3.基础应用层 (11)2.3.4.业务实现层 (12)2.3.5.业务表现层 (12)2.4.系统模块组成 (12)2.4.1.海康威视iVMS-8700-CMM 集中管理软件 (12)2.4.2.海康威视iVMS-8700-DB 数据库管理 (13)2.4.3.海康威视iVMS-8700-VSS 视频监控管理软件 (13)2.4.4.海康威视iVMS-8700-ACS 门禁管理软件 (13)2.4.5.海康威视iVMS-8700-RVS访客管理软件 (13)2.4.6.海康威视iVMS-8700-ECS 电梯层控管理软件 (14)2.4.7.海康威视iVMS-8700-OPS 在线巡查管理软件 (14)2.4.8.海康威视iVMS-8700-CCS 消费管理软件 (14)2.4.9.海康威视iVMS-8700-ATT 考勤管理软件 (14)2.4.10.海康威视iVMS-8700-PKM 停车场管理软件 (15)2.5.系统关键技术 (15)3.平台功能 (16)3.1.基础管理功能 (16)3.1.1.平台整体界面 (16)3.1.2.资源管理 (17)3.1.3.视频管理 (18)3.1.4.用户管理 (19)3.1.5.报警管理 (20)3.1.6.地图管理 (23)3.1.7.日志检索 (24)3.1.8.网络管理 (24)3.1.9.系统配置 (24)3.2.基础应用功能 (26)3.2.1.应用客户端整体界面 (26)3.2.2.实时图像的浏览 (26)3.2.3.录像回放与下载 (28)3.2.4.拼控上墙 (30)3.2.5.报警中心 (31)3.2.6.电子地图应用 (32)3.2.7.网络对讲 (33)3.2.8.图片浏览器 (34)3.2.9.视频浏览器 (34)3.2.10.统计查询 (34)3.2.11.系统检测 (35)3.3.一卡通应用 (35)3.3.1.人员卡片管理 (35)3.3.2.门禁管理 (36)3.3.3.梯控管理 (37)3.3.4.巡查管理 (37)3.3.5.消费管理 (38)3.3.6.考勤管理 (39)3.3.7.访客管理 (40)3.3.8.停车场管理 (40)3.4.高级业务应用 (41)3.4.1.多网域的支持 (41)3.4.2.智能分析联动 (41)3.4.3.流媒体级联功能 (41)3.4.4.手机客户端 (42)3.4.5.数据库备份与恢复 (43)3.4.6.门禁短信开门 (43)3.4.7.接入智盘设备 (43)3.4.8.门禁高级应用 (44)3.4.9.智能客流量 (45)3.4.10.智能人脸识别 (47)3.4.11.智能热度图 (48)3.5.行业应用 (51)3.5.1.人员管控 (51)3.5.2.工地监控 (52)3.6.对外接口模块 (53)3.6.1.BS&CS部分 (53)3.6.2.手机部分 (56)4.平台组成 (56)4.1.中心管理服务器 (56)4.1.1.中心管理服务器 (56)4.1.2.WEB应用服务器 (57)4.1.3.数据库服务器 (58)4.2.功能服务器 (58)4.2.1.流媒体服务器 (58)4.2.2.报警服务器 (58)4.2.3.网络管理服务器 (59)4.2.4.存储管理服务器 (59)4.2.5.电视墙服务器 (59)4.2.6.视频接入服务器 (60)4.2.7.通用接入服务器 (61)4.2.8.门禁接入服务器 (61)4.2.9.消费接入服务器 (61)4.2.10.图片服务器 (61)4.2.11.键盘服务器 (62)4.2.12.移动接入服务器 (62)4.3.客户端 (62)4.3.1.C/S客户端 (62)4.3.2.B/S客户端 (63)4.3.3.大屏控制客户端 (63)4.3.4.手机客户端 (63)4.3.5.iPad大屏控制客户端 (63)5.平台部署及配置使用 (64)5.1.操作系统与数据库配置 (64)5.1.1.操作系统 (64)5.1.2.数据库配置 (64)5.2.平台硬件配置 (64)5.2.1.中心管理服务器 (65)5.2.2.存储管理服务器 (65)5.2.3.网络存储服务器 (66)5.2.4.流媒体服务器 (67)5.2.5.报警服务器 (68)5.2.6.电视墙服务器 (69)5.2.7.接入服务器 (70)5.2.8.网管服务器 (71)5.2.9.图片服务器 (72)5.2.10.键盘服务器 (73)5.2.11.移动接入服务器 (74)6.设备接入 (76)7.术语和缩写 (76)8.修订记录 (77)1. 系统概述1.1.系统概述海康威视iVMS-8700智能建筑综合管理平台（以下简称iVMS-8700平台）是一套“集成化”、“数字化”、“智能化”的安防综合管理集成平台，包含视频、报警、门禁、访客、梯控、巡查、考勤、消费、停车场九大子系统。

微软ＢPIO解决方案系列—企业项目管理(EPM）v1．１1微软ＢPIO解决方案—Ｅnterpｒiｓe Project Management（EPM) Solｕtiｏｎ微软企业项目管理（ＥPM)解决方案，帮助企业统一整合项目管理**，提高项目管理的工作效率，信息共享，降低风险,提高企业多项目管理(Proｇram）并增强项目组合管理（rtｆoｌiｏ)的能力,同时与其他业务信息化系统实现数据无缝交互..现状和挑战根据ＢＰＩO模型中EPM功能组织概况,组织内项目管理等级分为:基本级:使用办公软件协作项目调度,缺少专门的单项目、多项目和项目组合管路工具，比如:使用Exceｌ2021/Woｒd2021进行项目管理。

标准级：有限地使用基本项目工具，拥有有限的可用于共享和分析项目信息的功能的项目管理工具,比如:使用Pｒoｊect Ｓtanｄard０2021进行项目管理.合理级：初步建立了项目管理信息化平台,可在企业范围内访问项目信息,跨多个项目组合进行报告，例如：可进行项目管理的简单信息化平台。

动态成熟级：按照标准的项目管理体系，结合组织现状建立企业项目管理和项目组合管理系统，应用工作流、知识管理，具有全面可用性(进度、**、财务、时间表、商业智能、文档)，高扩展特性以及与ＬOB系统高度集成，比如：微软ＥＰM（Proｊeｃt2021）Solution。

客户需按照BPＩO模型,评估ＥPM功能的组织概况，其组织处于下列那个阶段基本级阶段１.业务基本情况a)基于电子表格的或单个维护的任务列表和时序表b）人工跟踪并创建报告ｃ）人工的或基于电子邮件的**日程安排或者非结构化资料管理d)即席分析相互竞争的需求e）项目计划相互f)通过文件共享，内部IM软件，电话进行协作２．往上一级存在的挑战ａ）项目管理人员熟练运用单机版的专业项目管理工具(如：Projeｃt Standard 2021）ｂ）项目管理理念逐渐融入企业文化中c)运用项目管理知识、手段，管理单个项目d）创建管理视图报告、报表e）通过项目管理工具制定任务计划，进行任务进度跟踪和共享任务列表f)有效的**管理g)对所有项目的**的都具有可见性h)对项目进度跟踪的管理迅速快捷i）支持主管工具关键的项目衡量标准制定决策ｊ)通过企业内部其他信息化平台,沟通并共享项目信息标准级阶段1。

自贸区细则发布全面解析九大行业影响一、银行服务政策细节：（1）允许符合条件的外资金融机构设立外资银行，符合条件的民营资本与外资金融机构共同设立中外合资银行。

在条件具备时，适时在试验区内试点设立有限牌照银行。

（2）在完善相关管理办法，加强有效监管的前提下，允许试验区内符合条件的中资银行开办离岸业务。

解读：据悉，8家银行已经递交了申请，欲设立自贸区分行。

业内普遍认为，自贸行分行将不受75％存贷比与存款准备金率等监管指标限制，且在自贸区内被允许存贷款利率市场化定价。

二、专业健康医疗保险政策细节：试点设立外资专业健康医疗保险机构。

解读：首都经济贸易大学保险系教授庹国柱[微博]点评：国内一些大的保险公司成立了专业的健康医疗保险服务公司，但一直处于亏损状态，包括寿险中的健康险业务日子也不好过，试点设立外资专业的健康医疗保险服务机构或是政府欲打破健康医疗保险行业现状，如果试点成功，将会成为国内专业健康医疗保险发展的催化剂。

北京工商大学保险学系主任王绪瑾[微博]点评：试点成立专业的健康医疗保险服务机构不会对国内的企业构成威胁，反而会促成国内企业与外资企业的合作。

目前国内专业的健康医疗保险发展艰难，一方面由于产品保障程度高，它的受众群体较少，没有大范围的发展开来；另一方面国内机构处于两难境地，做专业健康保险业务亏损，不做又会失去保险份额。

他认为，专业的健康医疗保险服务机构需要医院的配合，而国内由于骗保行为多发，医疗机构数量偏少，导致保险公司在与医院的合作中处于弱势地位，极大限制了专业的健康医疗保险的发展。

这次试点如果成功，将会给老百姓带来更多的好处。

南开大学风险管理与精算研究中心教授朱铭来点评：今年国家重视发展和扶持健康险业务，这次试点允许外资设立专业健康保险公司是一种创新，解除了之前的政策限制，因为之前根据WTO规定，外资参与寿险公司必须是合资公司。

安盛保险有限公司副总经理袁颖晖点评：只设立专业健康险公司是没有用的，而是需要理顺整个健康产业链，包括（外资）医院、国际网络间结算的便利性、流动性、健康管理机构、专业中介等等。

驻马店市2023年“万人助万企”活动工作方案（征求意见稿）为深入贯彻市委、市政府拼经济、促发展部署要求，巩固和扩大“万人助万企”活动成果，进一步提振企业发展信心、促进经济稳定向好，根据《河南省2023年“万人助万企”活动工作方案》精神，结合我市工作实际，制定本工作方案。

一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实市委和市政府工作部署，锚定“两个确保”，深入实施“十大战略”，突出“593460”发力方向,着力打造“九大产业集群”，聚焦“中国药谷”建设，在持续加强企业纾困帮扶和推进企业服务“八个深化”的基础上，把“万人助万企”活动重点聚焦到提升产业链现代化水平上来，围绕培育壮大支柱产业和战略性新兴产业攻难点、通堵点、除痛点，打造一流产业链群和产业生态，推动支柱产业优势再造、新兴产业培育壮大，以产业高质量发展为我市高质量发展提供坚实支撑。

一一强化问题导向。

坚持企业反映什么问题就解决什么问题,加强企业诉求闭环办理和动态清零，推动问题解决更加精准高效,实现企业反映问题动态解决率保持在98%以上。

——强化结果导向。

把企业满意不满意作为检验企业服务质量的最高标准，坚持“无事不扰、有事解决”“说到做到、服务周到”，坚持点办理、批处理，切实提高企业满意度和获得感。

——强化目标导向。

紧紧围绕构建现代化产业体系、培育重点产业链群，持续拓展深化企业服务内涵，全面提升产业竞争力、创新驱动力、价值创造力、投资牵引力、生态支撑力。

二、重点任务（一）聚力打造先进链群1.实施产业链现代化提升专项行动。

落实我市先进制造业集群重点产业链群链长制和盟会长制工作推进机制，由市政府领导担任重点产业链链长，包联产业链重点企业，逐链摸清发展现状、理清国际国内前沿，分产业优化顶层设计、推进补链延链。

实施“一群多链一专班一图谱七清单”工作机制，每个重点产业集群明确多个重点产业链，成立一个工作专班、编制一套产业图谱,建立现状、目标、问题、举措、活动、责任、项目“七个清单”，引导产业链、供应链上中下游和大中小企业信息联通、产销对接、高效协作、融通发展。

深圳麦格米特公司简介总裁办公室编制2011.08.16一、公司基本情况深圳麦格米特（Megmeet）电气股份有限公司（以下称麦格米特，公司网址），成立于2003年，注册资金1.33亿，是中国定制电源、电机驱动变频器和PLC的领导品牌制造商之一。

麦格米特专门从事电力电子技术及相关产品研发，生产、销售与服务，曾荣获深圳市高新技术企业，深圳市软件产品企业称号。

目前，拥有60余项电力电子技术专利。

2010年销售收入超过6亿元人民币。

二、主要产品及客户麦格米特拥有九大产品线：家电电源解决方案、工业与通信电源解决方案、LED户外照明和大屏幕显示驱动电源解决方案、AIO PC电源整体解决方案、便携式设备电源解决方案、医疗设备电源解决方案、电动汽车充电和驱动整体解决方案、电机驱动解决方案和PLC（可编程逻辑控制器）解决方案等。

麦格米特在全球拥有包括长虹、TCL、创维、沈阳机床等在内的500多家客户，有1500多万件产品被不同用户使用，其应用领域涵盖铁道、交通、电力、风能、通讯、计算机、医疗、军工、汽车、工业自动化及平板显示技术等。

三、分支机构麦格米特总部位于深圳，除管理团队外，其在深圳拥有由近300名电气电力工程师组成的研发团队；月产100余万件产品、占地13000余平方米的制造中心；以及投资4000多万建设的电力电子产品测试及技术评估平台。

麦格米特在全球拥有5家分支机构：深圳市麦格米特驱动技术有限公司（深圳）；麦格米特应用技术（上海）有限公司（上海）；株洲麦格米特电气有限责任公司（株洲）；MEGMEET USA INC（美国加州硅谷）；Fesicu Hong Kong Limited（香港）。

四、公司总裁麦格米特总裁童永胜是华为技术有限公司（以下称华为）原副总裁，主管研发和市场。

南京航空航天大学航空电气工程博士，浙江大学博士后。

我国歼8战斗机电源的总预设师，是深圳引进的第一个博士后。

1996年加入华为电气股份有限公司（以下称华为电气，隶属于华为），从普通工程师做起，曾任华为电气研发部总裁，直至华为公司副总裁。

经济行业分类及代码一、引言在现代经济体系中，行业分类是对经济活动进行组织和管理的重要手段之一。

各国都有不同的经济行业分类体系，旨在将相关产业和企业进行归类，并为统计、监管、政策制定等提供便利。

本文将介绍我国现行的经济行业分类及其代码，以及分类的目的和意义。

二、经济行业分类及代码我国目前采用的经济行业分类标准是国民经济行业分类（GB/T 4754-2017），该标准是根据国际标准进行修订的第四版，于2017年发布。

该标准将经济行业划分为21个大类、87个中类和304个小类，每个类别都有唯一的代码，以便于识别和辨别。

1. 第一大类：农、林、牧、渔业本类包括农业、林业、畜牧业、渔业等与自然资源利用和农产品生产相关的行业。

代码范围为A01至A09。

2. 第二大类：采矿业本类包括煤炭开采和洗选业、石油和天然气开采业、黑色金属矿采选业、有色金属矿采选业等具有矿产资源利用特点的行业。

代码范围为B06至B39。

3. 第三大类：制造业本类包括食品制造业、饮料制造业、纺织业、化学纤维制造业、石油加工、炼焦及核燃料加工业等具有生产商品特征的行业。

代码范围为C10至C39。

4. 第四大类：电力、燃气及水的生产和供应业本类包括电力、热力生产和供应业、燃气生产和供应业、水的生产和供应业等与能源和公用事业相关的行业。

代码范围为D44至D49。

5. 第五大类：建筑业本类包括房屋建筑业、土木工程建筑业、建筑安装业等与建筑相关的行业。

代码范围为E50至E59。

6. 第六大类：批发和零售业本类包括农、林、牧、渔产品批发业、食品、饮料及烟草制品批发业、纺织、服装及家庭用品批发业等与商品流通相关的行业。

代码范围为F60至F70。

7. 第七大类：交通运输、仓储和邮政业本类包括铁路运输业、道路运输业、城市公共交通业、水上运输业、航空运输业、管道运输业、装卸搬运和仓储业、邮政业等与交通运输和物流相关的行业。

代码范围为G72至H82。

8. 第八大类：住宿和餐饮业本类包括旅游饭店业、休闲健身娱乐业、餐饮业等与服务行业相关的行业。

中国未来最吃香的九大行业解析一、人工智能。

目前，我们AI人才严重短缺，像BAT这类大公司都还是招不到人，工资上涨都到百分之20+了，但依旧满足不了市场对AI人才的奇缺。

人工智能（Artificial Intelligence），英文缩写为AI。

它是研究、开发用于模拟、延伸和扩展人的智能的理论、方法、技术及应用系统的一门新的技术科学。

人工智能是计算机科学的一个分支，它企图了解智能的实质，并生产出一种新的能以人类智能相似的方式做出反应的智能机器，该领域的研究包括机器人、语言识别、图像识别、自然语言处理和专家系统等。

人工智能技术在物联网场景下的发展及应用逐渐普及，物联网应用场景不断拓展，智能家居、智能社区、智能驾驶、智能安防、智能出行等，同时也呈现出更加多元化、自由化、开放化趋势。

这个趋势未来肯定不会改变，也就是机器可以和人工智能连接，形成一个从“机器”到“人”的智能体。

人工智能。

目前，我们AI人才严重短缺，像BAT这类大公司都还是招不到人，工资上涨都到百分之20+了，但依旧满足不了市场对AI 人才的奇缺。

人工智能（Artificial Intelligence），英文缩写为AI。

它是研究、开发用于模拟、延伸和扩展人的智能的理论、方法、技术及应用系统的一门新的技术科学。

人工智能是计算机科学的一个分支，它企图了解智能的实质，并生产出一种新的能以人类智能相似的方式做出反应的智能机器，该领域的研究包括机器人、语言识别、图像识别、自然语言处理和专家系统等。

人工智能技术在物联网场景下的发展及应用逐渐普及，物联网应用场景不断拓展，智能家居、智能社区、智能驾驶、智能安防、智能出行等，同时也呈现出更加多元化、自由化、开放化趋势。

这个趋势未来肯定不会改变，也就是机器可以和人工智能连接，形成一个从“机器”到“人”的智能体。

人工智能。

目前，我们AI人才严重短缺，像BAT这类大公司都还是招不到人，工资上涨都到百分之20+了，但依旧满足不了市场对AI人才的奇缺。

2012年陕西通信服务有限公司知识竞赛题库第一版块：中通服版块一.填空题：1. 中国通信服务股份有限公司由哪个公司控股？中国电信集团2. 中国通信服务是我国通信行业在海外第几家上市的生产性服务类企业。

第一家3．中国通信服务有限公司的上市时间和地点是（）2006年12月8日，香港4. 中通服是在2006年12月8日正式上市的，上市的前三年内，公司的复合增长率超过了多少？20%；5. 中国通信服务股份有限公司三大股东是？中国电信，中国移动，中国联通6. 中国电信集团是中国最大的（）运营商。

固定电话7.中通服H股供股股份在2012年2月10日在香港联合交易所买卖。

供股共筹集资金约人民币（）亿元。

29.91亿8. 中国通信服务主要客户和合作伙伴有哪些？请至少列举5项中国电信，中国移动，中国联通，政企客户，媒体运营商，中兴，华为9. 中国通信服务股份有限公司在亚洲著名企业管治杂志《Corporate Governance Asia》举办的首届 "2011年度亚洲卓越企业表扬大奖" 中，获颁发“（）奖”。

中国最佳投资者关系10. 作为国内唯一的为信息和媒体运营商提供一体化服务支撑的海外上市企业，中通服可以为（运营商客）、（政府客户）、（企业客户）及（海外客户）提供全方位、一体化的解决方案。

运营商客、政府客户、企业客户及海外客户11.中国通信服务的人才文化应贯穿于公司人力资源开发的哪些环节之中？规划、招聘、培训、测评、考核、奖惩12. 中国通信服务公司的五大发展战略是什么？五大发展战略是：国内领先战略、海外聚集战略、创新利基战略、人才经营战略、集约运营战略。

13. 中国通信服务公司的企业愿景是什么？建世界级网络的建设者14.中国通信服务公司的企业使命是什么？为信息化服务，建世界级网络15. 请说出中国通信服务股份有限公司经营的三大板块是什么？网络建设板块、外包服务板块、应用、内容及其他16.中国通信服务的文化观，是全体员工对公司（）的认同感，是企业管理结果的价值体现，是企业文化建设的凝聚力。