政工之窗 Ｍ０Ｄ￡ＲＮ ＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥ ＣＵＬＴＵＲＥ
以企业文化建设促进思想政治工作改革创新
文，杨大友
企业思想政治工作与企业文化作为现代企业管理中两大不
可或缺的“软件”，为企业组织的高效运行提供了强大的精神动
力和智力支持。虽然，企业文化与思想政治工作是不同属性的概
念，企业文化是一种经济文化，属于管理范畴，企业思想政治工
作是一种政治文化，属于政治范畴。但是，企业文化是以“以人
为本”为核心内容的新型企业管理理念。是中国特色社会主义先 进文化在企业的实践，它与企业思想政治工作有着天然的亲和
力。同时这一管理理论也为进一步加强和改进企业思想政治工作
提供了新的思路和有力的实践支持，能使传统思想政治工作焕发 出新的生机和活力。
一、企业文化建设为新时期思想政治工作改革创新提供了强
大的精神动力支持。它的助推作用主要体现在以下三个方面：
一是企业文化为思想政治工作改革创新提供了结合点。 “贴近实际、贴近生活、贴近群众”是思想政治工作增强针
对性、实效性的根本保证，是思想政治工作改革创新应遵循的一 个基本方针。然而思想政治工作本身由于理论性、思想性较强，
加之一些企业思想政治工作方法形式比较单一，载体少，造成思
想政治工作停留在理论灌输和口头说服上。而企业文化所具有的 特质丰富了企业思想政治工作的内涵，为企业思想政治工作“三
贴近”找到了结合点。较好地解决了长期存在的思想政治工作与
生产经营活动相脱离的现象。使两者结合成为可能：一是具有粘 合性。企业文化的工作对象既包括生产经营管理的内容，也包括
思想政治工作的内容。并在企业文化建设的实践中将这些内容渗
透到企业两个文明建设之中，维护着企业的和谐与稳定，影响着
企业的生存和发展。它就像一个性能良好的粘合剂，将企业的物
质文明建设和精神文明建设融为一体。二是具有协调性。思想政 治工作与企业生产经营工作虽然在根本任务和最终目标上是完
全一致的。但在实际操作和具体任务上仍是各有侧重，因而在企 业运营过程中，各种矛盾和摩擦在所难免。一个企业要想具有强
国有企业文化变革浅谈
柳湘哲
（ 陕西汽车集团有限公司， 陕西 西安 710200 ）
摘要：随着国有企业改革的深化，资产重组、结构调整、企业上市、提高企业核心竞争力都
成了各位老总头脑中经常思考的焦点问题。但是由于两千多年的封建礼教的束缚和长时期计
划经济体制带来的枷锁使得改革的道路举步为难。国有企业往往在激烈的市场竞争中处于不
利的境地。如何才能改变这一切呢？本文将对国有企业文化变革的思路进行探讨和研究，供
各位同仁鉴赏。
关键词：国有企业文化；认识；意义；作用；现状；变革思路 中图分类号：F279 文献标识码：A 文章编号：1003-5168(2012)24-0001-01
1 对企业文化的认识
管理是一门起源于18世纪英国工业革命以后的艺术。当20世纪管理界的泰斗泰罗提出科
学管理的理念以后，管理开始以“科学的方法来代替单凭粗暴估计行事”（泰罗）。在20世纪
30年代，管理者逐渐体会到了管理中人的因素的突出地位，同时出现了以人的行为为管理重
点的行为科学管理模式。到了二次世界大战以后，全球经济开始回暖，新一轮的管理思想碰
撞又开始了，由于对人的因素的重视，从70年代以来，企业文化这个概念也走入了管理学科
的殿堂。在企业文化理念中，人被当作社会人、文化人，注重人际关系，使管理进入人的心
里世界，相信人，尊重人的价值和能力。使每个人能发挥自己全部的动能，为企业创造更大
的价值。
企业文化是一个企业在社会生产营销活动过程中逐渐形成的一种经营思维、营销理念、
管理政策、企业价值、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业
生存、竞争、发展的灵魂。
2 新经济时代下企业文化对企业的发展的作用
企业文化具有以下五个方面的作用：首先，企业文化有引导的作用，即通过企业文化内
容把企业员工逐渐指引到企业的发展目标上来；其次，企业文化有约束的作用，即企业通过
制定和完善规章管理制度，以及企业长期以来形成的企业风气都能够对每一名员工的行为起
企业文化建设合理化建议
企业文化的建设在当代显得越来越重要，我们可以适当提出合理化的建议来完善。店铺为大家精心准备了企业文化建议书，欢迎大家前来阅读。
企业文化建设合理化建议篇一
企业文化建设对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置。对外能提高企业的核心竞争力，树立企业的对外形象，要知道良好的企业形象是企业一笔无形的资产。只有优秀的企业文化的企业才能够使企业稳定快速的持续发展。在铸造企业灵魂、培育一流员工、促进国家建设等方面发挥着明显的作用。 首先，我们企业经过几十年的发展，必然积累出自己的企业文化，因此对于经过提炼定格的文化模式，必须要建立必要的制度保障。同一企业内，各单位各部门在制定各项规章制度时，要充分体现企业文化的总体要求，将企业文化渗透到各项规章制度中去，把企业文化所体现的价值观、经营理念等与具体的规定、制度相结合，用企业文化统领各项规章制度，使各项规章制度既具特色，又具有共同的价值取向，能较好的把企业文化的精髓融入企业的日常员工的行为规范中，把企业的价值观、经营理念和企业的管理体制，管理制度、管理方式相统一。 其次，企业在建设自己的企业文化的时候，一定不能抄袭。要因地制宜针对本企业的特点，紧扣企业的发展战略，与自己企业相结合，打造自己的企业文化。千篇一律的企业文化只能停留在企业管理的表面，而难以深入人心，也就难以发挥企业文化的巨大作用。并且，在建设独具特色的企业文化的时候，一定要充分考虑自己企业的经营范围、职工素质、面临的矛盾、所在地区的人文环境以及企业的优良传统等因素。由于企业所处的行业不同，带来的经营商品的种类、特点与技术、市场的风险、管理方法等具有很大差异，这些往往决定着企业文化个性。制定自己独特的企业文化，要及时发现和纠正文化建设中明确赞成什么，反对什么，弘扬什么，鞭挞什么，保证自身主流文化的理念的形成与健康发展，才能更好的使企业文化成为推动企业发展的重要力量。
企业⽂化有效建设的⼗点建议
企业⽂化有效建设的⼗点建议
企业⽂化，或称组织⽂化，是⼀个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事⽅式等组成的其特有的⽂化形象，简单⽽
⾔，就是企业在⽇常运⾏中所表现出的各⽅各⾯。下⾯是⼩编整理的企业⽂化有效建设的⼗点建议相关内容。
企业⽂化有效建设的⼗点建议 篇1
企业⽂化建设应从遵循以下⼏个原则
1、有效组织、流程规范原则
成⽴由企业⼀把⼿为领导、⾏业专家为指导、由公司多个部门和基层单位，⽼、中、青年三代中层、基层⼲部参加的企业
⽂化建设⼩组，制定企业⽂化建设⼯作计划，以分散⼯作、集中封闭讨论为⼯作⽅式，遵循市场调研、评估系统评估、提炼、
讨论、审阅、梳理、形成、实施规划的科学流程。使得企业⽂化建设领导重视、专家住持、全员参与、科学规范、有条不紊的
进⾏。
2、要遵从绩效是企业⽂化的结果，制度是企业⽂化的外化，精神是企业⽂化的内核的原则
倡导鲜明、具有感召⼒、震撼⼒的企业精神，注重⽤企业⽂化来有效地激活企业资源、凝聚⼒量、发挥整体效应、从⽽实
现⾼绩效，提⾼绩效是企业⽂化建设的核⼼;以相应科学、规范、具有激励效能的制度建设作为企业⽂化建设的刚性保证。
3、要注意继承中国优秀传统⽂化
弘扬中华民族在五千年发展中形成的伟⼤民族精神，结合学习我国先进企业培育出的“⼤庆精神”、“铁⼈精神”、“两弹⼀星
精神”、“载⼈航天精神”、“海尔⽂化”、“万科⽂化”等，提炼出企业的精神，极⼤地激发⼴⼤职⼯积极进取、振兴企业、报效祖
国的热情，为企业改⾰发展提供巨⼤的精神动⼒。
4、要体现了优秀企业⽂化的时代性、先进性
要让企业从战略⾼度认识到转变企业经营理念的重要性，把企业⽂化建设与企业改⾰和加强管理相结合，努⼒改变计划经
济体制下形成的思维模式和经营⽅式，逐步树⽴与市场经济体制相适应的价值观，提炼和培育具有时代⽓息和各具特⾊的经营
战略、宗旨和理念，丰富企业⽂化的内涵。
5、企业⽂化建设应注重在对外⽂化交流中不断创新
