一级建造师考试记忆口诀全套

一级建造师考试记忆口诀全套

一、安全检查的方式

顺口溜记忆：专日季节，定开复设经。

(1)专业性检查、专项检查；

(2)日常巡查；

(3)季节性检查；

(4)节日前后的安全检查；

(5)定期安全检查；

(6)开工、复工安全检查；

(7)设备、设施安全检查；

(8)经常性检查。 二、建筑工程费用

顺口溜记忆：

1.措施费：二环夜临大水，支架已安稳。(2)环：环境保护；

(3)夜：夜间施工;

(4)临：临时措施;

(5)大：大型机械;

(6)水:降水、排水;

(7)支：支模、模板费；

(8)架：脚手架；

(9)已：已完工程及设备保护费；

(IO)安:安全施工；

(11)稳(文)：文明施工。

2、规费：保定无公害。

(1)保：社会保障；

(2)定：工程定额测定；(4)公：住房公积金；

(5)害：危险意外伤害保险。

3、企业管理费：公差使用保险金务工。

(1)公：办公费；

(2)差：差旅;

(3)使用：固定资产使用、工具使用二种；

(4)保险：劳动保险、财产保险二种；

(5)金:税金；

(6)务：财务；

(7)1:管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种。

三.施工组织设计内容

顺口溜口诀：概不准进资指图。

(1)概：工程概况; (2)不(部)：施工部署;

(3)准：施工准备计划；(4)进：施工进度计划；

(5)资：资源需求计划；

(6)指：主要技术经济指标；

(7)图：施工现场平面布置图。

四、项目管理规划大纲内容

顺口溜口诀：概凡通信收疯母猪，狗子笨尽量安静。

(1)概：项目概况；

(2)凡(范)：项目范围管理规划；

(3)il:项目沟通管理规划；

(4)信：项目信息管理规划；

(5)收：项目收尾管理规划；

(6)疯(风)：项目风险管理规划；(7)母(目)：项目管理目标规划；(8)猪(组)：项目管理组织规划；(9)狗子(购、资):项目采购与资源管理规划；

(10)笨体)：项目成本管理规划；

(11)尽(进)：项目进度管理规划；

(12)量：项目质量管理规划;

(13)安静(安、境)：项目职业健康安全与环境规划。

五.施工项目管理实施规划的内容

顺口溜口诀：平盖机主错指通信，攻进本疯园只收安静。

(1)平：项目现场平面布置图；

(2)盖(概):项目概况；

(3)机(技)：技术方案；

(4)主(组)：组织方案；

(5)错(措)：项目目标控制措施;

(6)指：技术经济指标； (7)通：项目沟通计划；

(8)信：信息管理计划；

(9)攻(工)：总体工作计划；

(IO)进：进度计划；

(Il)本：成本计划;

(12)疯园(风、源):项目风险管理计划、资源管理计划；

(13)只(质):质量计划；

(14)收：收尾管理计划;

(15)安静(安、境)：职业健康安全与环境管理计划。

六、土方开挖专项施工方案主要内容

顺口溜口诀：破车里面放只鸡，水里测一下，按时间、顺序都沉了。

(1)坡道位置；

(2)车辆进出道路；(5)机械选择；

(6)降水措施；

(7)监测要求；

(8)开挖时间；

(9)开挖顺序；

(10)分层开挖深度。

七.施工项目质量计划的主要内容

顺口溜口诀：文化资产一概改体系、优目标。

(1)文件和记录的控制；

(2)项目质量计划的管理；

(3)项目资源管理； (4)产品实现；(6)项目概述；(7)测量、分析、改进;

(8)项目质量管理体系；

(9)创优措施；

(10)质量目标。

八.施工项目质量计划编制的依据

顺口溜口诀：图文合法专设计。

(1)设计图纸及相关文件；

(2)企业和项目经理部的质量管理程序文件及其要求；

(3)工程承包合同；

(4)国家和地方相关的法律、法规、技术标准和规范，有关施工操作规程；

(5)施工组织设计、专项施工方案及项目计划。

九.施工总进度计划的编制依据

顺口溜口诀：合资图案要条定技。

(1)工程项目承包合同及招标投标书； (2)工程项目需要的资源，包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应条件等；

(3)工程项目全部设计施工图纸及变更洽商；

(4)工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；

(5)地方建设行政主管部门对施工的要求；

(6)工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件；

(7)工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额；

(8)现行的规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。

十、单位工程进度计划的编制依据顺口溜口诀：集分定量，计时绘优。

(1)收集编制依据;

(2)划分施工过程、施工段、施工层；

(3)确定施工顺序；

(4)计算工程量；

(5)计算劳动量或机械台班需用量； (6)确定持续时间；

(7)绘制可行施工进度计划图；

(8)优化并绘制施工进度进化图。

十一.土方机械化开挖依据

顺口溜口诀：量基础规模，质现机深水运公鸡。

土方量、基础形式、工程规模、地质、现场和机具设备条件、开挖深度、地下水情况、运距、工期要求、土方机械的特点。

十二、其他

1.现场质量检查方法：

1）目测法〃看、摸、敲、照〃；

2 ）实测法〃靠、量、吊、套〃；

3 ）试验法：理化试验、无损检测。

2、建筑工程安全检查方法： 〃听、问、看、量、测、运转试验〃。

3、〃一方针〃：安全第一，预防为主，综合治理。

〃二类危险源〃：能量意外释放、约束失效。

〃三级教育〃：进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。

〃三级事故〃：死亡事故、重大事故（3-9人）、特大事故

〃三同时〃：同时设计，同时施工，同时使用。

〃三宝〃：安全帽、安全带、安全网。

〃三级配电〃：总配电箱、分配电箱、开关箱。

〃四口〃：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口

〃四不放过〃：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。

〃十临边〃：基坑周边、尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼

梯段边龙门架井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、料台与挑平台周边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边（阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边）。 〃五查〃：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。

〃五定":定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

〃五检查〃：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。

〃五标志〃：指令、禁止、警告、提示、电力安全

〃五牌一图〃：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。

〃六关”：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

〃六杜绝〃：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。

一、总监理和监理签字的区别

没有总监理签字，不拨付工程款，不进展竣工验收。---记成管工程的一头一尾

没有监理的签字，不使用，不签字，不验收。--记成管工程的中间

二、总进度纲要的主要内容是：L工程的实施的总体部署；2、总进度规划；3、各子系统进度规划；4、确定里程碑事件的方案进度目标；5、总进度目标实现的条件和应采取的措施等

速记：墓碑（里程碑）总是一条（条件）不（部）归（规）之（子）路

三、总进度目标论证的工作步骤：L调察研究和收集资料；2、进展工程构造分析；3、进展进度方案的构造分析；4、确定工程的工作编码;5、编制各层（各级）进度方案；6、协调各层进度方案的关系和编制总进度方案；7、假设所编制的总进度方案不符合工程的进度目标，则设法调整；8、假设经过屡次调整，进度目标无法实现，则报告工程决策者。

速记：查2分2编调整报告

四、施工总计划的编制通常采用如下程序：

1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进展工程特点和施工条件的调察研究；

2、计算主要工种工程的工作量；

3、确定施工的总体部署；

4、拟定施工方案；

5、编制施工总进度方案； 6、编制资源需求量方案；

7、编制施工准备工作方案；

8、施工总平面图设计；

9、计算主要技术经济指标。

速记：数（部署）你（拟订）度（进度）量（需求量）大

五、合同分析的作用：L分析合同中的漏洞，解释有争议的内容；2、

分析合同风险，制定风险对策；3、合同任务分解、落实

速记：卫生巾分解就有侧漏的风险

六、事故责任的分类（速记313151151）

313表示死人数量为3人，10人，30人；

151表示伤人数量为10人，50人，100人；

151表示损失数量为1000万，5000万，1亿；

依此划分4各等级：一般、交大、重大、特大。 七、施工成本控制的动态资料包括：进度报告、工程变更和索赔资料。

速记：锁边境

八、施工成本控制的步骤：比拟、分析、预测、纠偏、检查速记：笔芯测偏差九、施工成本分析的根本方法：比拟法、因素分析法、差额计算法、比率法。

速记：2B阴差

十、塔吊操作规程〃十不吊〃

(1)歪拉斜吊重物时不吊；

(2)被吊物上有人或浮置物时不吊；

(3)工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊；

(4)超载或被吊物重量不清不吊；

(5)指挥信号不明确不吊；

(6)容器内装的物品过满时不吊；

(7)捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊；

(8)被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊；