文明施工管理措施
- 格式：docx
- 大小：16.00 KB
- 文档页数：2
文明施工管理措施
1、建立健全各项管理制度
序号 管理制度 内容
1 施工计划及总平面管理制度 认真编制施工作业计划，合理安排施工顺序，建立工期考核记录，以确保总工期目标的实现。按照现场总平面布置要求，切实做好总平面分片包干管理工作，定期检查执行情况，并按现场文明施工管理办法进行考核。
2 质量安全管理制度 建立质量安全管理制度，严格执行岗位责任制，严格执行“三检”（自检、互检、专检）和挂牌制度。特殊工种持证上岗，进行培训，经考试合格后方可使用。
3 技术管理制度 工程开工前，依据施工图纸及规范要求，编制施工组织设计及单项作业方案并严格执行。执行技术交底制度，施工前，项目总工对工长交底、工长对作业班组作技术交底。
4 材料管理制度 按现场平面布置图堆放原材料、半成品、成品及料具。仓库内外保持整洁干净，防潮、防腐、放火物品应及时入库保管。构件分类按规格编号堆放，妥善保管。及时回收余料，做好工完场清，保证现场整洁。现场各类材料要做到帐、物、证相符，并有材质证明。
5 机械管理制度 现场的机械设备按施工平面布置图摆放，如果没有统一调度与协调，势必造成施工现场的混乱，机械利用率的降低，严重影响施工进度。项目部根据施工情况具体安排机械进退场，严格执行《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012），安排专职机械管理人员具体实施。认真做好机械设备保养及维修工作，并认真做好维修保养记录。设置专职机械管理人员，负责现场机械设备的管理。
6 卫生管理措施 现场平面图划分出物料堆放区、加工区、机械停放区、现场办公区，人行通道和消防通道保持路面清洁、平整、畅通。
7 人员管理措施 施工现场各工种人员各就各位，按照规定佩戴不同标志的安全帽，便于区分识别。工作期间严格遵守施工劳动纪律，严禁在施工现场逗留闲逛。
8 施工现场保卫措施 现场建立门卫、巡逻护场制度，设立保卫领导小组，由项目经理任组长，全面负责领导工作。
9 消防设施维护 办公区、施工现场合理划分消防区域，并配置足够的消防设备，建立消防管理人员网络和预警系统，设专人值班，严密监控施工现场的消防安全，定时组织检查，尤其是钢结构焊接施工，避免火花引起火灾事故的发生。
10 标志牌的维护管理 在现场设置体现本工程特点的标志牌，内容包括工程概况、现场平面布置图、安全生产、消防保卫、环境保护等内容。在现场醒目部位及易出现安全隐患部位张挂安全警示牌。日常设专人进行维护保养，确保标志牌和警示牌完好无损。
2、文明施工检查措施
序号 施工检查 检查措施
1 检查时间 项目生产技术部门组织有关职能部门每周对施工现场作一次全面的文明施工例行检查，每月一次文明施工大检查。
2 检查内容 施工现场文明施工情况，包括质量安全、技术管理、材料管理、机械管理、场容场貌等方面的检查。
3 检查依据 检查依据《建设部建筑施工安全检查评分标准》、《建设工程施工安全条例》、《施工现场检查评分记录表》、公司“文明施工管理细则”等。
4 检查方法 除定期对现场文明施工进行检查外，还不定期进行抽查。每次抽查针对上次检查出现的问题作重点检查，确认是否已作了相应的整改。对于屡次出现并经整改仍不合格的则进行相应的惩罚。检查采用百分制记分的形式。
5 奖惩措施 为了激励先进、鞭策后进，将现场文明施工落到实处，制定现场文明施工奖罚措施，对每次检查中做的好的进行奖励，差的进行惩罚，并督促其改进，与责任人的责、权、利三者挂钩。
