工程部岗位职责

工程部职责

1、严格遵守和执行国家有关基本建设的各项法规和技术政策，负责整个项目的施工技术的业务管理。

2、参加工程施工调查，提出施工技术调查报告和施工部署方案。

3、编制实施性施工组织设计施工方案、开工报告。

4、审查设计文件进行现场核对，核算工程数量，填报审查记录，迅速上报发现的问题。

5、参加设计技术交底，负责对施工作业队及业务部门进行技术交底及补充交底。

6、负责进行项目范围内交接桩和施工复测，控测并检核放线放样。

7、结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象，以工艺为核心的“工法”开发和工程施工技术总结工作。

8、检查项目内各分部分项开工前的准备工作，办理本项目工程的开、竣工报告。

9、深入工地，指导施工作业队及现场管理人员掌握工程质量标准和熟悉工艺标准。

10、组织推广本项目应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。

11、定期组织技术人员学习，根据工程进展组织职工技术培训和现场观摩学习。 工程部长岗位职责

1、在项目总工、副总工的领导下，负责项目工程的施工技术管理工作，正确指导下属工作，按照设计文件、技术规范正确指导施工。

2、负责对重大工程定位放样，编制实施性施工组织设计，处理施工技术问题。

3、负责审核设计文件，联系办理变更事宜，及时办理各分项工程开工报告。

4、组织指导编制竣工文件，参加竣工交验工作，参加组织编写施工总结。

5、经常深入现场，并与驻地办、监理工程师保持联系，随时解决施工中的具体问题。

6、与有关部门协作，推广本项目新技术、新工艺、新材料、新设备，及时积累数据，总结经验教训，指导施工。

7、每月组织技术人员对管段内工程的中线、水平进行复测。

技术员岗位职责

1、接收技术主管和专业工程师的技术指导。

2、具体负责日常测量放样，重点工程复测等工作。

3、负责施工现场的技术、质量管理工作。

4、协助现场负责人抓好施工进度、工序衔接、劳动力和机械安排。

5、检查指导各种工序作业，工艺技术、工序交接，技术节约、质量验收，安全生产工作。

1 工程部岗位职责

一、网络图

根据公司目前项目规模和运营情况，为明确工程部门内各项职能，确保各项工作高效顺利开展，在公平、公正的原则下，特制定本制度。工程上由原来的工程部、技术部、核算部3个部门统一合并为工程部，部门结构设置如下：

二、岗位职责

（一）工程总监岗位职责

1、对公司总经理负责，全面负责工程部的各项工作。

2、积极配合总经理参与公司经营管理与决策，参与重大项目的前期规划论证，在房地产土地拍卖和建筑市场竞争中，提供房地产可行性研究报告。

3、精通房地产开发企业的整体运作流程，组织工程管理体系的建立、实施和完善，领导本部门全体员工有计划的开展工作。

4、组织本部门的业务规划、年度、季度、月度计划编制及监督计划的落实。

5、负责对本部门的工作进行工作指导、监督、培训，确保本部门工作的顺利开展。

6、负责组织工程的招投标工作，为公司物色信誉好、质量高、工期短、价格合理的勘察、设计、施工和监理单位。

（1） 对承包方、监理单位进行考察、评价。

（2） 组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 2 （3） 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

（4） 组织评标和开标工作，确定中标单位。

（5） 参与合同谈判与合同的签定。

7、经手的合同签订后，负责将完善的资料移交工程部经理，以便于现场工程人员依据合同落实现场管理工作。

8、负责对新技术、新工艺、新材料评估报告进行考察、评价，并对是否推广应用做出判断。

9、负责制定本部门的年度预算方案，审阅本部门每天的各类报表，进行业务分析，做出管理决定及成本控制方案。

10、做好和公司其他部门的沟通工作，及时完成公司交办的其他任务。

（二）工程部经理岗位职责

1、以国家现行规范标准、图纸、合同为依据，对工程项目进行质量控制、进度控制、投资控制。努力使项目达到质量好、速度快、造价合理的目标。

2、负责审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工进度、资金需求计划，并负责监督和落实，严把工程质量和进度关。

（岗位职责）工程部管理职责

壹、工程部部门职责

1、于项目经理、项目副经理的领导下，负责本工程系统的施工技术、质量管理、生产调度、接口协调、设计联络、设备测试、工程培训等工作。

2、坚决执行“质量手册”和“程序文件”负责本系统内部及其他系统的接口以提供满足招标文件《技术规范和技术说明》中描述完整的运行系统负责工程技术工作的指导、检查和监督贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施。

3、负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键程序的施工方案、技术措施；负责编制特殊项目的施工技术方案和作业指导书，且负责向作业队、作业工班技术交底和指导施工。

4、项目部收到设计文件后负责编制物资需用计划。经项目工程师审核项目经理批准签字后交物资人员协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作。

5、负责对图纸进行会审对工程中各工序进行书面技术交底参加隐预检和工程验收对工程的每壹分项分部工程进行质量检查和评定且作记录。

6、执行专业技能培训考核制度实行“持证上岗”和“挂牌”作业。

7、严格执行工程质量检查制度做好“三检”工作即自检、专检、专检的检查顺序且灵活展开“三检”工作。 坚持上道工序服务于下道工序，上道工序未达标不进行下道工序的原则，严把工序质量关。

8、负责工程施工计划的编制上报，控制施工进度。建立施工日志，做好施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。

9、坚持工班日志填写制度和质量情况及关联施工人员，主要内容包括工序施工流程、工艺标准、技术标准和质量通病控制方式等。

10、负责日常技术性文件的收发、落实、处理、回复、收集归档等工作，且及时上报关联部门及领导。

11、做好施工调度工作，及时向公司上报月（季）质量报表等工作。

12、负责招开工程例会，协调各业务口的关系，解决实施过程中的矛盾。

13、坚持定期召开质量分析会制度对工程中发现的不合格品制定纠正措施进行处理；对以往质量通病进行原因分析采取预防措施防止类似质量通病再度发生确保工程质量。

工程部岗位职责

工程部经理岗位职责

1、 协调组织工程部相关人员对开发规划进行技术分析，对建筑设计进行优化论证。达到指标先进、技术合理，工期可控成本经济的最佳统一；

2、 组织人员完成编制并审核工程预决算，做到有效控制成本；

3、 参与重要工程合同的洽谈，做到核定可行的工期要求和主要的经济与技术指标，并力争使参建单位素质有基本保证；

4、 按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；

5、 组织工程部人员核定施工队的施工组织方案及工艺技术要求。做到有可行的网络施工组织计划及技术保证体系和措施；

6、 组织工程相关技术人员进行开发方质量检查，做到每个专业工程师对工程情况全面控制；

7、 组织工程部相关人员进行开发方进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施；

8、 严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求，并完成预算要求的工作量； 9、 组织工程部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求；

10、组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的目标；

11、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；每周组织工地现场工程协调会，对监理公司及施工单位工作进行检查督促；

10、组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标；

11、完成上级交办的其他各项工作，并配合其他业务部门做好与公司业务有关的各项工作，特别全力支持销售部门完成最终的产品销售目标。

电气工程师岗位职责

1、 参与工程的初步设计的审定及施工图纸的会审，主要审查电气设计是否符合该项工程的要求及电气设计是否合理。