公司绩效考核管理办法及细则

企业管理，人事管理，岗位职责。

a 公司绩效考核管理办法及细则

第一章 总则

一、 制定目的

为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。

二、 适用范围

公司全体员工。但试用期未满三个月的员工不纳入考核。考核时间从正式录用当月开始考核。

三、 适用原则

考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。

第二章 考核办法

一、 权责部门

综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。

二、 考核分类

1． 月度考核：以自然月为一个考核周期。全体职工均参与考核。

2． 年度考核：以阳历年为一个考核周期。全体职工均参与考核。

三、 考核时间

1． 月度考核：每月28日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》，各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为两天，即评审完毕时间不超过5天。（总经理如不在，须由其委托人实施评审）。

2． 年度考核：在每年度12月20日，由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表（年度版）》给各部门负责人，各部门负责人须于十日内将《员工绩效考核评分表（年度版）》和《员工年度工作报告》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为十天，即评审完毕时间不超过20天。

四、 考核办法 企业管理，人事管理，岗位职责。

a 1． 考核流程：按时由综合部发放《员工绩效考核评分表》，由部门负责人接收并负责发放给部门员工自评，自评完后上交部门负责人进行上级评分，根据评分细则计算好绩效成绩后上交综合部，综合部统一上交总经理评审。

2． 绩效权级及结构：部门员工由员工自评和部门经理评分组成，由综合部收录备案；部门经理由自评和总经理评分组成，评分后由综合部收录备案。

3． 绩效工资计算方式：（基本工资+职务工资）*30%=绩效工资基数

公司绩效考核管理办法及细则

第一章 总则

一、 制定目的

为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。

二、 适用范围

公司全体员工。但试用期未满三个月的员工不纳入考核。考核时间从正式录用当月开始考核。

三、 适用原则

考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。

第二章 考核办法

一、 权责部门

综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。

二、 考核分类

1． 月度考核：以自然月为一个考核周期。全体职工均参与考核。

2． 年度考核：以阳历年为一个考核周期。全体职工均参与考核。

三、 考核时间

1． 月度考核：每月28日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》，各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为两天，即评审完毕时间不超过5天。（总经理如不在，须由其委托人实施评审）。 2． 年度考核：在每年度12月20日，由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表（年度版）》给各部门负责人，各部门负责人须于十日内将《员工绩效考核评分表（年度版）》和《员工年度工作报告》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为十天，即评审完毕时间不超过20天。

四、 考核办法

1． 考核流程：按时由综合部发放《员工绩效考核评分表》，由部门负责人接收并负责发放给部门员工自评，自评完后上交部门负责人进行上级评分，根据评分细则计算好绩效成绩后上交综合部，综合部统一上交总经理评审。

2． 绩效权级及结构：部门员工由员工自评和部门经理评分组成，由综合部收录备案；部门经理由自评和总经理评分组成，评分后由综合部收录备案。

3． 绩效工资计算方式：（基本工资+职务工资）*30%=绩效工资基数

绩效工资实发数=绩效工资基数*绩效成绩

绩效考核细则

一、绩效考核的目的：

1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；

2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；

3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；

4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；

5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二、绩效考核的原则：

1.定量考核：

部门经理：部门重点工作（总经理安排的工作；每月会议确定的各部门重点工作；每月考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。

2.定性考核：

部门下属公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则、违纪等软指标）。

三、组织领导

公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。

组长：吕文波 副组长：徐世兴 成员：邵尚锋

工作职责： 1.组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。

2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。

3.负责各部门“定量考核”的评价。

4.负责安排各部门下周工作重点。

四、考核标准

根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同）。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。

1.定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后）

（1）中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。

（2）评分小计＝上一级评分×70%＋自评分30%

（3）考核会时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。

1 《绩效考核管理办法》

第一篇 绩效考核目的和意义

第一条 为完善公司管理机制，科学评价员工和部门工作，对上一阶段工作做出总结，激励员工继续努力进取的工作，特制定本管理办法。

第二条 部门考核和员工考核结果是评价与指导部门和员工工作的基本依据，也是为工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。

第二篇 考核的分类、实施办法、评分标准

第三条 本办法包括部门考核和员工个人绩效考核两部分。

第四条 部门绩效考核是公司根据年度工作目标和部门职责、部门考核项目进行，部门考核每年两次：年中1次， 月份进行；年终1次，次年 月一次。

基本程序为：

1、制定公司年度工作目标；

2、根据公司工作目标分解为各部门的工作目标，同时制定部门工作目标责任书；

3、修订部门职责说明书、部门考核表，确定部门职责和部门考核项目表；

4、根据部门目标责任书、部门职责书、部门考核表进行考核。

成立由公司领导、相关部门主管组成的公司绩效考评组，各部门 2 由主管领导负责，按规定格式写出部门工作总结，报考评组审核。各部门工作由其负责人总结，不得由他人代写。由考评组对各部门工作总结的内容进行审查，落实其真实性、完整性。由考评组对各部门进行考评，根据部门目标责任书、部门职责书、部门考核表进行评分部门考核实行百分制，主要项目及分数比重一般参考下表，各部门的具体项目和分数比重可根据情况有所不同。

考核项目 分数比重

工作目标完成 60分

部门管理 15分

部门职能发挥 10分

部门员工教育培养 10分

重大工作成绩 5分

考核分数合计 100分

由公司人力资源部对考评组评分进行汇总，计算平均分为部门考评得分。将各部门分数汇总后，报总经理审批。

部门评分标准：

部门考核得分 评价级别 描述

90分（含）以上 优秀 圆满完成工作目标、部门管理出色