亚厦“大国装饰”开创行业升级迭代新篇章（上）
题记：
匠心之道贵在“守破离” 。跟着师傅修业谓之“守”，推陈出新实现超越谓之“破”，开创新境界谓之“离”。守，精益求精而臻于至善；破，学而思才能“芳林新叶催陈叶”；离，颠覆成见中寻求新发现，方能“人无我有，人有我强”。——秋山利辉《匠人精神》
解读亚厦，匠心和品质是一个极佳的窗口。
20多年前，亚厦从浙江上虞出发，立足杭州，弄潮钱塘，在中国建筑装饰行业，在中国民营经济发展史上写下浓墨重彩的一笔。
“器物有形，匠心无界”。匠心，是亚厦前行的精神源泉。从17岁的木匠学徒到如今的商界领袖，几十年来，亚厦创始人丁欣欣一直秉持对工程质量和品质的苛刻追求，其匠心使然，成就了亚厦质量领航者的地位。
从企业规模上看，十多年的时间里，亚厦在中国建筑装饰行业始终占据着榜眼位置；从工程业绩上看，从北京APEC峰会、杭州G20峰会，到厦门金砖五国峰会，再到青岛上合峰会，亚厦是中国建筑装饰行业唯一一个取得“大国外交工程”主会场、核心区装饰“大满贯”的企业。这些见证“大国装饰”成长的标志性重点精品工程项目，是亚厦匠心的最好佐证，让“品质亚厦”名副其实。
解读亚厦，创新和转型是一个绝佳的视角。
创新是亚厦的发展之魂。中国建筑装饰行业第一家高新技术企业，中国建筑装饰行业最早推行工业化且规模最大的企业，浙江省第一家建筑装饰行业上市企业……创新的基因一直流淌在亚厦人的血液之中，这让亚厦在每个发展阶段总能准确把握住时代脉搏，赢得市场先机。
更弥足珍贵的是，将《基业长青》奉为企业圣经的亚厦拥有超强的自我反思、自我修复能力，在“百年企业”的前进之路上，主动寻求转型的机会，积极探索企业从壮大到伟大的新路径。
这是以亚厦控股总裁丁泽成为首的新一代亚厦人对企业发展的新思索。在企业发展形势一片大好之际，亚厦却悄悄放慢脚步，主动调整企业战略，回归质量与品质初心，踏上高质量发展的二次征程。
从高速度发展转向高质量发展，从追求规模到追求质量为先，亚厦的战略调整，诠释了中国建筑装饰行业转型升级的深刻内涵，成为中国建筑装饰行业高质量发展的一个注脚和典范。
【品质篇】
品质领衔尽显亚厦风范匠心锤炼筑就精品示范
——中国建筑装饰行业“品质亚厦”解读（上）
亚厦，选择完美。
当丁欣欣把这句话写进亚厦的企业理念之中时，便注定亚厦选择了一条不同于其他任何企业的发展道路。
从一个乡村小厂变身为装饰巨擘，从四处打小零工到大国工程的首选品牌，从曾经的小木匠到现在的商业领袖……近30年来，亚厦和创始人丁欣欣共同演绎了一部快速成长的传奇。
对品质的追求一直贯穿着丁欣欣的整个创业生涯。木工出身的丁欣欣骨子里的敬业、精益、专注、创新，以及追求极致的完美主义者气质是亚厦精神之魂。几代亚厦人也在孜孜以求中展示天赋，用道器合一的匠心、匠魂，来诠释对装饰工程细节、品质的追求。
从人民大会堂浙江厅到北京首都国际机场国家元首专机楼，再到北京APEC、杭州G20、厦门金砖五国、青岛上合峰会四个“大国外交”峰会主场馆的“大满贯”，承载着展示大国装饰使命的亚厦始终把“品质”放在第一位，一大批精品工程成就了亚厦中国建筑装饰行业一线高端品牌的实力
派形象。一些涉及工期、质量、安全、环保，向世界展示中国传统文化的高精尖重点工程项目，亚厦也成了不二选择。
这便是用匠心铸就的亚厦风范。
工程级别高
不辱使命诠释大国之美
翻开亚厦的履历，从公司的第一个标志性工程嵊州宾馆，到近几年以上合青岛峰会项目为代表的大国工程，每一个都如同明珠般耀眼，镶嵌在城市新中心，璀璨而夺目。
改革开放初期，百废待兴，作为建筑之乡的上虞一片红火，木匠出身的丁欣欣早已嗅到了行业先机。1989年，拿着做手艺积攒的2万多元及积累的人脉和声誉，他在老家章镇办起了上虞章镇工艺装潢厂，这便是亚厦的前身。
在摸爬滚打了四年后，1993年，亚厦迎来了公司发展史上里程碑式的转折。这一年，亚厦打败劲敌，承接了第一家三星级宾馆——嵊州宾馆，这给亚厦的起步奠定了基础。
之后，另一个可以载入亚厦史册的工程——四星级嘉兴阳光酒店工程完美竣工后，亚厦在浙江北部地区的知名度迅速提升，这些项目为亚厦奠定了较高的起点和定位。到1998年，亚厦凭借年承接2亿多元的业务量，一跃成为浙江省建筑装饰行业的老大，并在此位置上雄踞了20年。
纵观亚厦承接的上万个装饰装修工程，2004年承接的北京人民大会堂浙江厅工程几乎起到了承上启下的关键作用。亚厦将北京人民大会堂浙江厅做成了人民大会堂各地方厅中的经典之作，受到国务院机关事务管理局、北京人民大会堂管理局以及浙江省人民政府等有关部门领导的高度赞誉。浙江厅装饰工程的完美呈现对亚厦打开北京市场起了非常重要的作用。
正是因为浙江厅的精工细作，亚厦受邀参加了北京首都国际机场国家元首专机楼装饰工程的设计和施工。最终，专机楼于2007年6月竣工，其精湛的施工工艺和完美的视觉效果获得国家民航总局、公安部、奥组委领
导以及国内建筑装饰行业专家们的一致赞许。该工程成功创造了国内建筑装饰业室内高端装修施工的新高度，其装修效果在国际上屈指可数，影响范围波及整个中国建筑装饰行业。
迅速崛起的亚厦，更加专注于高端星级酒店、大型公共建筑、高档住宅的精装修。除了奥运重点工程外，还先后承接了北京首都国际机场、上海世博中心、上海浦东国际机场、中国三峡博物馆、中国财政博物馆、中国海洋石油总公司办公大楼等国内知名大型公共建筑，以及北京绿城·御园、滨江·金色海岸、绿城·深蓝广场等高档住宅的精装修工程。同时，承接了四季、柏悦、JW万豪、希尔顿、喜来登、洲际、索菲特、香格里拉等世界顶级品牌酒店的精装修工程，树立了亚厦在中国建筑装饰行业的一线品牌地位和高端品牌形象。
而这些为亚厦的再一次腾飞奠定了坚实的基础。这一次，亚厦站到了世界面前，用品质向全世界展示了大国之美。
2014年北京APEC峰会主会场、2016年杭州G20峰会主会场、2017年厦门金砖五国峰会主会场、2018年青岛上合组织峰会主会场，亚厦站在外交舞台上，囊括了5年来所有的国家级标志性工程，也是唯一一个取得大国工程主场馆核心区装饰大满贯的建筑装饰企业。
这些辉煌的背后，是亚厦对工艺反反复复地琢磨和对品质孜孜不倦的追求。当前，亚厦凭借扛起国内五星级酒店建筑装饰项目半壁江山的辉煌战绩，顺利拿下了北京宝格丽酒店的建筑装饰项目。同时，以EPC模式施工的绍兴饭店提升改造工程开启了亚厦的新篇章。
工艺水平高
施工细节彰显企业实力
从乡镇小厂到大型现代化企业集团，亚厦经历了从小到大、由弱到强的蜕变。做一个项目、立一块牌子、拓一片市场，作为国内顶级的建筑装饰企业，亚厦的起步和发展靠的是精益求精的质量，这也是丁欣欣对亚厦
始终不变的要求。而决定质量的最关键因素便是施工工艺的高低。一个个响当当的项目，是对亚厦高超工艺水准的最好展示。
2009年1月，亚厦中标上海世博园主体建筑——世博中心精装修工程的第一、第六标段，这两个标段为上海世博中心的核心部位，合同造价1.22 亿元。借此，亚厦在国际金融危机的经济压力下，赢得了新年的开门红。在施工过程中，亚厦世博中心项目部积极组织技术攻关和科技创新，攻克了诸多技术难点和关键工艺，整个装饰工程于2009年12月25日完工。该项目被评定为中国绿色建筑三星级，并通过美国LEED金奖标准预评，这在国内外尚属首例。
北京APEC国际会议中心总建筑面积4.4万平方米，是2014年APEC领导人峰会的主场馆。为迎接这场国际盛会，亚厦人用高超的装饰工艺将中国传统文化与现代建筑风格完美结合，呈现出了“汉阙唐宫”般的恢弘气势，受到了国内外元首的高度称赞。在此项目上，亚厦展现出了一个国内顶尖装饰企业所具备的成熟现代的科学管理能力、高度执行力与不断精进的工艺技术水平。
2016年10月25日，由亚厦打造的北京APEC国际会议中心项目荣登全国质量奖卓越项目奖榜单。这也是该项目继包揽鲁班奖、詹天佑奖等国内建筑行业工程质量、科技创新等最高荣誉奖项之外的又一大奖，且是首个获此殊荣的建筑类项目。
2017年，苏州中心广场7#楼的W酒店成为苏州CBD核心区域的新地标，亚厦主要承建酒店1-4层的装饰装修工程。在L1层施工中，为了达到设计师所设计的异形飘带的灵动效果，项目部特别采用了GRG制作。在GRG边缘采用2mm的304不锈钢进行收口，并沿着GRG边缘造型形成飘带状，营造出飘逸、柔和、别致的形象。在飘带的施工中，亚厦展现出了成熟科学的管理水平以及绝对的工艺实力，得到了业主及设计师的一致夸赞。
……
为了品质，亚厦还最早投资建设了国内建筑装饰行业规模最大的生产加工基地——产业园，建立了一整套生产、安装标准，小到每个节点，大到整体装饰效果，力争实现百分百可控和百分百标准。除了把好源头关，
亚厦还建立了庞大的质量鉴定、把关专家团队，实施全国巡回监督检测。同时，亚厦人不仅严把质量关，而且坚定树立精品意识，并将这种观念落实到每个人心中。
每一个项目、每一道环节、每一个细节，都足以反映出亚厦对工艺精益求精的态度和对工程质量的苛求。“以质量打造品牌、以品牌开拓市场”是亚厦一贯的经营战略，坚持以“优质的产品、优质的施工、优质的服务”取信于市场，亚厦做的每一项工程都成为最好的招牌，吸引着更多的客户，并获得了一项又一项更具分量的工程。2002年，亚厦装饰荣登中国建筑装饰百强企业的榜眼，并在此之后始终保持着前两名。
施工效率高
惊人速度引领行业发展
从北京APEC会议场馆用时6个月，到青岛上合峰会场馆用时63天，再到西安高新国际会议中心用时32天……在这些国家标志性工程的建设中，亚厦在不断提升施工质量的同时，施工速度也不断刷新行业纪录，将整个建筑装饰行业的施工效率提高到一个新的水平。
2014年，首次担任政治意义如此重大的国家标志性工程——北京APEC 峰会主会场，亚厦上下高度重视，由近200名工人分两班24小时施工，历时6个月装修完成。会议中心以“鸿雁展翼、汉唐飞扬”为设计理念，装修融合了唐宋元明清等中国古典建筑元素，采用了中西融合的建筑手法。
亚厦巧夺天工的装饰技术使得会议中心内部充分体现了传统中国韵味，现代化会议设施与中国文化的完美融合呈现出恢弘的气势，受到了与会国家领导人的一致好评。亚厦创始人丁欣欣也三次受邀参加APEC峰会。
2018年，在青岛上合峰会项目建设中，亚厦承担了主会场大范围会议室、宴会厅、新闻发布厅、小范围会议厅、元首观海长廊等核心红区的施工，总施工面积约2万平方米，占场馆精装修总面积一半以上。
如此规格和规模的重大任务，真正留给亚厦人的时间只有63天。除去超乎寻常的紧张工期以外，亚厦还面临着工程品质要求极高、场馆空气标准超高、现场施工作业环境差等诸多挑战。然而这场没有退路的“战役”，
对于亚厦人来说，没有力争，只有确保！经过亚厦能工巧匠们的不懈努力，最终为上合峰会呈现出了一个展现中国气派、彰显世界水准的场馆。
2018年10月24日，第二届全球程序员大会在西安高新国际会议中心隆重举行。亚厦承建了项目一期会议功能区的全部装饰工程，施工面积26000平方米。如此大体量的项目，原本业主方要求的装饰工期为45天，这么短的时间要保质保量完成施工已是极限挑战。然而，业主方综合各方因素的考量，实际留给亚厦的工期只有32天！
10天完成20盏大型复杂花灯制作、安装，9天完成了从基层到面层4800平方米的异形铝板安装，14天完成8米高的1296平方米中央通道“天—墙—地”施工……在抢工鏖战中，大家目标坚定、步调一致，“抢”组织、“抢”现场、“抢”进度，以惊人的“亚厦速度”打响了项目攻坚战。
32天的风雨兼程，日夜坚守，拼、抢、搏，亚厦团队打了个漂亮的攻坚战，让又一个华美力作吸引了全球的目光，惊艳亮相国际舞台。
从北京APEC、杭州G20、厦门金砖五国、青岛上合峰会到西安高新国际会议中心，亚厦不断交出一张又一张完美的答卷。如此重大的国家级项目，不仅是对科学管理、高效协作、精湛工艺的考验，更是亚厦克难攻坚、追求卓越、精益求精工匠精神的体现。
亚厦在这些项目中的出色表现，尽显装饰旗舰企业的风范，彰显了亚厦作为国内建筑装饰行业领军者无可撼动的领航实力，证明了亚厦拥有一支真正能打硬仗、能打胜仗的装饰铁军。
科技含量高
创新发展奠定领先地位
当前，建筑装饰行业新时代的大幕已然拉开，信息化对行业发展的作用显而易见。亚厦是行业内信息化起步较早的企业，并坚定不移地走自主研发、科技创新之路，BIM技术已在多个项目上得到成熟应用。
在杭州G20项目中，所有装饰施工，亚厦均采用先深化设计、1:1打样，再现场操作施工的方式进行。项目一进场，亚厦项目部就通过BIM技术对
现场进行BIM模型构建，协助建筑师推敲建筑形体、内部空间及效果图渲染，然后搭建建筑内部构件，基于BIM模型剖切建筑立面、剖面及节点大样图，检查建筑专业设计问题。随后再细化BIM模型，基于BIM模型为建筑专业提供建筑体形系数、概预算数据及建筑节点大样图，通过一系列专业的技术，绘制出合理可行的加工图，保证材料加工的顺利进行。
在青岛上合峰会项目上，为尽可能压缩工期，亚厦充分利用多作业面交叉协同施工等举措，并运用领先行业的3D扫描技术、BIM应用技术和工业化装配式技术，让峰会场馆建设以超乎寻常的速度推进。
沈阳宝能环球金融中心568米，是东北第一高，幕墙工程由亚厦打造。该项目建筑使用钢材总量高达10万吨，超过鸟巢使用的钢铁总量。亚厦运用了精湛的幕墙BIM技术对项目进行建模、放样、分析，在高端项目和尖端工艺的碰撞中，亚厦幕墙靠细节的视觉张力为业主提供了充满智慧与设计灵感的施工方案，获得了业主方的高度认可，从而在与国内顶尖幕墙公司的激烈竞争中脱颖而出，一举中标。
亚厦对BIM的理解不仅仅停留在解决建筑装饰施工中的技术节点问题，而是利用BIM做装饰工业化。对于建筑装饰行业来说，装饰工业化正是贯彻国家新型工业化和绿色、节能、减排战略的重要路径，有远见的装饰企业已经把企业的发展方向和实现装饰工业化有机地融合到了一起。
同时，近年来建筑市场发展模式不断变革，集设计、采购、施工于一体的工程总承包EPC模式不断完善，给具有品牌、资金、人才和技术优势的亚厦带来了更多发展机遇。亚厦高度重视EPC模式的应用和推广，把EPC 模式定位为企业的发展战略，充分利用自身的总承包资质和全产业链管理能力，发挥公司多专业协调的综合作战能力，形成了一整套完备的EPC项目施工运营管理流程，取得了显著的成果。迄今亚厦承接EPC项目已超100亿元。
2018年，亚厦承建的绍兴饭店改扩建提升工程EPC项目，施工面积约4万平方米，工程造价5亿元，系国宾馆性质工程。其工期任务紧、质量要求高、专业工种多，共涉及拆除、土建、钢结构、幕墙、园林、市政、装饰、机电、消防、暖通、给排水、智能化、泛光照明、软装布置等14个专
业。工程竣工后，得到了领导的一致好评，并于2018年11月12日成功召开了国家级重大会议——全国“枫桥经验”55周年纪念大会。该项目的成功实现，助力亚厦再次将整个建筑装饰行业的EPC管理水平引领到一个新高度。
此外，亚厦还入股盈创，进军3D打印，抢占了产业升级的新制高点，彻底改变了行业原有的因人工作业比重高而产生的品质不均衡、工效低、难控制成本、污染严重的状况。亚厦成功转型为BIM设计和施工管理系统总控、工艺节点图数控输出、3D打印生产线制造部品部件、现场快速安装的新型模式，形成从设计到安装一体化信息管理平台。G20项目的完美谢幕也正是这一战略的成功揭幕。
2019年，亚厦即将迎来而立之年，这也将成为亚厦发展历程中又一个新的起点。
2014年11月5日至11日，APEC亚太经合组织第二十二次领导人非正式会议在此举行。2017年5月14日至15日，第一届“一带一路”国际合作高峰论坛，又在此举行。
北京雁栖湖国际会议中心总建筑面积4.4万平方米，亚厦在短短4个月的时间里，以精湛的施工工艺完美展现出设计创意理念，用高超的装饰工艺将中国文化与现代会议设施完美结合，呈现出了“汉阙唐宫”般的恢弘气势，受到了与会国家领导人的一致好评。
在雁栖湖国际会都的主会场——集贤厅四周回廊的圆柱上方，共有18个1.8米高、2米见方的大斗拱。这些巨大的斗拱罕见地采用了中国传统工艺景泰蓝来制作装饰。在集贤厅内，景泰蓝斗拱下方的巨型圆柱是亚厦采用特殊工艺——内部钢结构搭建、外部实木包覆的方法，最终呈现出逼真的效果。
在雁栖湖国际会议中心项目中，亚厦展现出一个国内顶尖装饰企业成熟现代的科学管理能力、高度执行力与不断精进的工艺技术水平。正是因为亚厦不惧挑战、不断前行的姿态，出自其手的作品才能经得起时间的考验，历久弥新。该工程先后荣获“鲁班奖、詹天佑奖、全国质量奖卓越项目奖”等多项国内建筑行业工程质量、科技创新的最高荣誉奖项。
杭州G20峰会主会场
2016年，在G20峰会期间，由亚厦装饰施工的杭州国际博览中心大气磅礴的国际气势与婉约儒雅的江南风情赢得了全世界的赞叹，世人的目光也不禁转向了背后的英雄——策划者、设计师与施工企业等。
杭州G20峰会期间，习近平主席站在主会场评价“装饰工程效果、质量登峰造极”。亚厦此役，获得赞誉如潮。G20杭州峰会向世界展现了一个包容、智慧的中国，而亚厦代表中国企业、中国建筑装饰业向世界展现了一个精于工艺、集于大成的中国。
作为中国建筑装饰行业的领军企业，杭州G20项目是亚厦继圆满完成北京APEC首脑峰会主会场后的又一项标志性国家形象工程。
杭州国际博览中心工程是浙江省重点项目，规划总建筑面积85万平方米，为全球第二大单体建筑。亚厦负责施工的区域为主会场、午宴厅及一至四层公区连廊。其中，主会场与午宴厅为G20峰会的最核心区域，各国首脑在此商议、用餐，是不允许有一丝一毫差池的区域。
项目主会场的所有装饰施工，包括全部软装、木作浮雕等亚厦均参与了设计、施工等全过程。
主会场顶部是一个直径九米的藻井，与圆桌尺寸相呼应。其顶部中央看似如玻璃材质的纱灯，则是亚厦采用合成材料将纱夹在其中做出的特殊视觉效果。
在主会场施工过程中，各种材料繁多，工艺复杂，亚厦没有将其看做是装修项目，而是把它当成一个工艺品在精雕细琢。
所有装饰施工，亚厦均采用先深化设计1:1打样，再现场操作施工的方式进行。项目一进场，亚厦项目部就通过BIM技术对现场进行BIM模型构建，协助建筑师推敲建筑形体、内部空间及效果图渲染，然后搭建建筑内部构件，基于BIM模型剖切建筑立面、剖面及节点大样图，检查建筑专业设计问题。细化BIM模型，基于BIM模型为建筑专业提供建筑体形系数、概预算数据及建筑节点大样图，通过一系列专业的技术，绘制出合理可行的加工图，保证材料加工的顺利进行。
厦门金砖五国峰会主场馆
2017年，继北京APEC会场、杭州G20峰会会场之后，亚厦再一次承建了厦门金砖峰会主场馆——厦门国际会议中心和厦门国际会展中心的装修改造工程。恢弘的设计、大气的格局，亚厦再次点亮了外交舞台。
厦门国际会议中心改建工程项目部负责会议中心二、三、四层所有装饰装修工程，包括A区连廊、主会场、国宴厅、同传室、国宴前厅及贵宾室、海峡厅等。厦门会展中心场馆改造装修工程作为总承包，负责整个会展中心B1、B2馆，2.6万平方米的所有装饰工程的深化设计和总承包施工、管理任务。整整10个月，300多天，项目部夜以继日、精雕细琢，完美呈现金砖会场，闪耀国际视野。
该项目最大的难点是将位于厦门国际会议中心中轴线上总高度为24.5米的室外空间改造为二楼的鼓浪厅和一楼的合影厅。亚厦最终将原设计顶大面积的铜板取消，只保留中间直径23米范围内藻井部分的铜顶面，其余部分全部采用铝板仿铜工艺。最终呈现出顶面层层环绕如同海浪不断推进，汇聚成一股“潮流”，寓意各国首脑齐聚于此，共同探讨未来的发展大计。
要说此次金砖会晤的场馆最让人惊艳的便是厦门国际会议中心处处可见的“海浪线条”，由亚厦设计施工的鼓浪厅尤为惹眼。为了把“海浪”主题刻画得更生动、更逼真，以“海丝长天”为主题的“竹节纹”铝板设计是此次亚厦为金砖项目量身定制的超高难度设计。铝板整体呈双曲面结构，表面蚀刻为竹纹图样，施工工艺难度极大。
与以往的每个大项目一样，此战亚厦项目部层层把关、处处匠心、一丝不苟，延续了零失误的传统。“一流场馆，一流设计，效果震撼”，这是此次金砖会晤与会领导、嘉宾对盛会场馆装饰的一致评价。靠着不完成任务誓不罢休的韧劲，亚厦不但如期完工，更是以超高标准完美收官。如果说北京APEC会场项目让亚厦初露锋芒，杭州G20峰会场项目让亚厦荣耀加身，那么金砖一役，亚厦用大成之作再次续写了荣耀！
在上合青岛峰会项目中，亚厦承担了包括主会场大范围会议室、宴会厅、新闻发布厅、小范围会议厅、元首观海长廊等核心红区的建设任务，总施工面积约2万平方米，占场馆精装修总面积一半以上。
如此规格和规模的重大任务，真正留给亚厦人的时间只有不到80天，尤其是主会场设计方案于1月底才最终确定，此时离竣工交付只剩63天。
除去超乎寻常紧张工期以外，亚厦还面临工程品质要求高、环保标准要求高、施工环境差等挑战。然而这场没有退路的“战役”，对于亚厦人来说，没有力争，只有确保。
为尽可能压缩工期，亚厦充分利用多作业面交叉协同施工等举措，并运用领先行业的3D扫描技术、BIM应用技术和装配式工业化技术，让峰会场馆以超乎寻常的速度展现。
除此之外，主会场积极响应政府节俭办会的宗旨，所有的圆桌会议家具、羊毛地毯均从厦门金砖会议中心借调。环保更是做到了极致，专门聘请中国建筑材料质量监督检验中心专家驻场指导，全程跟踪，层层把关。会场使用的21大类建筑材料，98种环境控制指标均高于国家标准，其中30种装饰装修材料，216项物理性能控制指标都髙于全球最高标准。
从北京APEC、杭州G20、厦门金砖五国到如今的青岛上合峰会，一路走来，亚厦协同各地政府和总包单位打造了一个又一个国家级精品项目。这一场场战役下来，再次检验了亚厦人的铁军精神。亚厦人奋斗的身影将与这个展现中国气派、彰显世界水准的上合场馆一起被铭记！
浙江亚厦装饰集团公司安全技术教育培训资料 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】
浙江亚厦装饰集团有限公司安全技术教育培训资料 1．“三宝”、“四口”、“五临边” “三宝”：安全帽、安全带、安全网 “四口”：楼梯口、电梯口(包括垃圾口)、预留洞口、出入口(也称通道口) “五临边”：①尚未安装栏杆的阳台周边；②无外架防护的屋面周边；③框架工程楼层周边；④上下跑道、斜道的两侧边；⑤卸料平台的外侧边等。 对“五临边”必须设置高的围栏或搭设安全网。 2．“三违”：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。 3．安全生产方针：“安全第一、预防为主”。 4．三大规程：安全卫生规程、建筑安装工程安全技术规程、工人职工伤亡事故报告规程。 5．五牌一图 ①工程概况牌 ②管理人员名单及监督电话牌 ③消防保卫(防火责任)牌 ④安全生产牌 ⑤文明施工牌和施工现场平面图 6．四不放过： ①事故原因调查不清不放过 ②事故责任不明的不放过 ③事故责任者和群众未受到教育不放过 ④防危措施不落实不放过 7.“三上岗”：上岗交底、上岗检查、上岗教育 8．“三定”、“四不推”：对查出事故隐患应做到定人、定时、定措施进行整改。 ①凡操作工能解决的不推给班组 ②班组能解决的不推给项目部 ③项目部能解决的不推给公司 ④公司能解决的不推给上级
9．事故分类，四种：轻伤事故、重伤事故、死亡事故、多人事故(册P57) 10．轻伤事故：指只有轻伤的事故 重伤事故：指有重伤无死亡的事故 死亡事故：a.重大伤亡事故，指一次事故死亡1-2人的事故 b.特大伤亡事故，指一次事故死亡3人以上的事故(含3人) (安全员手册P62) 11．“三不伤害”：①不伤害自己 ②不伤害他人 ③不被他人伤害 (教P5) 12．“三级安全教育”：公司安全教育，15学时；项目安全教育，15学时；班组安全教育，20学时。 13．“三不放过”： ①事故原因没有查清不能放过 ②事故责任者和职工群众未受到教育不能放过 ③没有制订出防危措施不能放过 14．一标准三规范，建筑施工安全检查标准 15．文明工地“五化”：四周卫墙化、道路硬地化、空地花园化、宿舍学生化、厨厕工厂化。 16．塔吊必须有灵敏的“三保险”(吊钩、绳筒、断绳) 17．起重吊装“十不吊” ①超负荷不吊 ②斜拉不吊 ③指挥信号不明不吊 ④安全装置失灵不吊 ⑤重物越过人头不吊 ⑥光线阴暗看不清吊物不吊 ⑦埋在地下的构件不吊 ⑧吊物上站人不吊 ⑨捆绑不吊、不稳不吊
装饰施工项目经理工程管理流程及职责 标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]
联智伟业现场施工项目经理工程管理流程及职责 本公司的项目经理必须对业务熟悉，对工作认真的，并能对公司的利益和信誉负责任，从工程项目签约，立项开始，一直到施工验收结清余款为止，全过程的控制及要求如下： 一、立项 工程合同签定后，项目经理负责立项工作，应将工程合同、项目图纸、项目预算表备齐，并填写《立项表》、《工程进度表》、《施工计划及人员安排表》。将以上三表交工程部备案存档，并将《立项表》一式三份，分别送达财务部及材料部作好交接手续。 二、进场 第一步客服中心文员将施工项目所需的各类文档进行复印，包括图纸合同，施工内容清单，公司施工各类表格交付项目经理，同时项目经理准备展版和施工 计划。 第二步项目经理对新接手的施工项目，结合图纸，施工内容清单，进行资料预审，列出施工疑难表（不得少于15项），针对施工疑难问题或施工中工艺 要求高的项目，并且拟订处理方案（不的少于15项），交于文员存档，安 排组织合同设计进行沟通，图纸中的难点及注意事项，并将对交接手续回复 解释作记录，签字认可。 第三步项目经理在预审图纸后，结合施工方案，在开工前将材料清单列出（主材表、设备表、外出加工表、用供材料表）交文员进行备案，分流，并做好整 理记录。 第四步项目经理根据合同约定时间负责组织、客户、工程施工队负责人及其相关人员进场（20万以上的项目设计师到场），进场时办证：物业申报手续及施 工现场一切手续，施工现场标志铭牌以及施工日志、召开现场交底会（针对 5万元以下的施工项目由项目经理代为交底），在交底会上由业主和项目经 理，根据合同方案与时间进行现场交底，工程负责人和项目经理事先阅读图 纸和预算。如有疑问应当面询问清楚，并做好交底记录，参加人员全部签 名，并做好“工程进场现场验收单”，记录必须详细认真，不得遗漏。
如何做好装饰装修工程 项目管理 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
如何做好工程管理中建筑装饰工程 摘要：建筑装饰是对空间进行的各种处理过程。如何加强装饰装修工程项目的管理水平越来越受大家关注的问题。本文对建筑装修工程项目管理过程的论述，运用正确的管理方法是完成项目目标的保证。关键词：装修；工程；项目管理 一、工程管理简述 工程项目管理的特点在于工程项目管理者必须在一定的时间内，完成既定任务，达到预期的目标。工程项目管理还具有一次性管理的特性。如对一个建筑空间的装修，它不同于其它工业产品的批量性，不同于其它生产过程的重复性。所以在工程项目管理过程中，一旦出现差错，就难有纠正的机会，只能存有遗憾。因此，工程最终管理能否成功，关键在于项目施工现场成本管理、财务管理和质量管理的深度如何。 1.1工程项目管理的定义 企业运用系统的观点、理论和科学技术对工程项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。工程项目管理的管理者是企业，管理对象是工程项目，内容是做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。要求在管理过程中必须强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济、技术、法律、人际和行政等关系。 1.2工程项目管理的主要内容 在工程项目的决策和实施过程中，由于项目管理的主体不同，其项目管理所包含的内容也就有所不同。从系统分析的角度看，每一单位的项目管理都是在特定的条件下，为实现整个工程项目总目标的一个管理子系统。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容。工程项目管理的核心任务是控制项目目标（造价、质量、进度），最终实现项目的功能以满足使用者的需求。工程项目管理要求做到程序性、全面
亚厦“大国装饰”开创行业升级迭代新篇章（上） 题记： 匠心之道贵在“守破离” 。跟着师傅修业谓之“守”，推陈出新实现超越谓之“破”，开创新境界谓之“离”。守，精益求精而臻于至善；破，学而思才能“芳林新叶催陈叶”；离，颠覆成见中寻求新发现，方能“人无我有，人有我强”。——秋山利辉《匠人精神》 解读亚厦，匠心和品质是一个极佳的窗口。 20多年前，亚厦从浙江上虞出发，立足杭州，弄潮钱塘，在中国建筑装饰行业，在中国民营经济发展史上写下浓墨重彩的一笔。 “器物有形，匠心无界”。匠心，是亚厦前行的精神源泉。从17岁的木匠学徒到如今的商界领袖，几十年来，亚厦创始人丁欣欣一直秉持对工程质量和品质的苛刻追求，其匠心使然，成就了亚厦质量领航者的地位。 从企业规模上看，十多年的时间里，亚厦在中国建筑装饰行业始终占据着榜眼位置；从工程业绩上看，从北京APEC峰会、杭州G20峰会，到厦门金砖五国峰会，再到青岛上合峰会，亚厦是中国建筑装饰行业唯一一个取得“大国外交工程”主会场、核心区装饰“大满贯”的企业。这些见证“大国装饰”成长的标志性重点精品工程项目，是亚厦匠心的最好佐证，让“品质亚厦”名副其实。 解读亚厦，创新和转型是一个绝佳的视角。 创新是亚厦的发展之魂。中国建筑装饰行业第一家高新技术企业，中国建筑装饰行业最早推行工业化且规模最大的企业，浙江省第一家建筑装饰行业上市企业……创新的基因一直流淌在亚厦人的血液之中，这让亚厦在每个发展阶段总能准确把握住时代脉搏，赢得市场先机。 更弥足珍贵的是，将《基业长青》奉为企业圣经的亚厦拥有超强的自我反思、自我修复能力，在“百年企业”的前进之路上，主动寻求转型的机会，积极探索企业从壮大到伟大的新路径。
工程部管理制度及措施 一、工程部的组织机构设置 （一）工程部组织机构的设置原则： １、精干高效的原则 ２、灵活弹性的原则 （二）工程部组织机构设置 １、工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为４人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工 程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。 ２、工程部的岗位设置 目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位１个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位 １个；电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料 管理员岗位１个；员岗位１个。 以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个（同上）。 项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。 （三）工程部组织机构图 二、工程部部门及岗位职责 （一）工程部部门职责： 1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。
2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、负责工程竣工验收及移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 （二）工程部经理岗位职责： 1、负责工程部的日常管理工作。 2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 （1）对承包商、监理单位进行考察、评价。 （2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 （3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 （4）组织评标和开标工作，确定中标单位。 （5）参与合同谈判与合同的签定。 4、负责项目管理。 （1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 （2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 （3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 （4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 （5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 （6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 （7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 （8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 （9）组织竣工验收及移交。 （10）监督检查工程和项目文件资料的管理。 （11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。5、负责工程监理的管理。 （1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。 （2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。 （3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。 （4）负责监理费用控制与结算。 6、负责与设计单位协调 （1）参与设计单位的选择。 （2）参与设计方案的选择工作。 （3）组织工程技术人员进行图纸预审。 （4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。 （5）协调设计单位与相关单位之间的关系。
十大装饰公司排名 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
中国建筑装饰公司排名中国十大装饰设计公司/室内设计公司排名 1、世筑名家建筑装饰工程有限公司（2002年广东，建筑装饰设计工程领军） 2、东易日盛集团 (1996年,家居装饰集团,北京着名商标) 3、北京业之峰装饰有限公司 (1997年北京,家装公装大型龙头企业) 4、龙发集团 (1997年北京,建筑行业AAA级企业) 5、金螳螂 (中国建筑,建筑装饰百强企业之一) 6、广东星艺装饰有限公司 (1992年广东,大型企业旗舰品牌) 7、元洲装饰 (1997年北京,大型装饰企业) 8、北京城市人家装饰有限公司 (2002年北京,大型家居装饰企业) 9、浙江九鼎建筑装饰工程有限公司 (1998年浙江苏州,筑装饰行业领军品牌) 10、轻舟装饰 (1996年北京,中国家居影响力装饰公司) 2006年度中国建筑装饰百强企业评价入围企业名单 1.苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 2.浙江亚厦装饰集团有限公司 3.世筑名家建筑装饰工程有限公司 4.浙江省一建建设集团有限公司 5.深圳市维业装饰设计工程有限公司 6.深圳城市建筑装饰工程有限公司 7.广东爱得威建筑装饰安装工程有限公司 8.深圳市文业装饰设计工程有限公司
9.深圳市科源建设集团有限公司 10.深圳广田建设集团有限公司 11.深圳市美术装饰工程有限公司 12.深圳长城家俱装饰工程有限公司 13.浙江中南建设集团有限公 14.深圳市建筑装饰（集团）有限公司 15.深圳远鹏装饰设计工程有限公司 16.深圳市晶宫设计装饰工程有限公司 17.深圳市建艺装饰设计工程有限公司 18.深圳市宝鹰建设集团股份有限公司 19.北京市建筑工程装饰公司 20.深圳市美芝装饰设计工程有限公司 21.北京建谊建筑工程有限公司 22.深圳市华南装饰设计工程有限公司 23.山东省永隆装饰工程有限公司 24.浙江圣大建设集团有限公司 25.苏州美瑞德建筑装饰有限公司 26.四川华西建筑装饰工程有限公司 27.宁波建乐建筑装潢有限公司 28.深圳市中航装饰设计工程有限公司 29.北京市建筑装饰设计工程公司 30.北京金丰环球远大装饰工程有限公司
中国十大装饰设计公司 1 业之峰装饰公司(领导品牌) 2 北京龙发装饰公司(领导品牌) 3东易日盛装饰公司(领导品牌) 4雅信装饰有限公司(领导品牌) 5 北京轻舟装饰公司(知名品牌) 6 苏州必应装饰工程有限公司 7 星艺装饰公司(知名品牌) 8 亚光亚装饰公司(知名品牌) 9鸿扬家装公司(知名品牌) 10成都新空间家装公司(知名品牌) 中国建筑装饰百强企业评价入围企业名单 1. 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 2. 浙江亚厦装饰集团有限公司 3. 深圳市深装总装饰工程工业有限公司 4. 苏州雅信装饰工程有限公司 5. 深圳市洪涛装饰工程有限公司 6. 深圳瑞和装饰工程有限公司 7. 深圳市科源建设集团有限公司 8. 深圳广田建设集团有限公司 9. 北京港源建筑装饰工程有限公司 10. 深圳市美术装饰工程有限公司 11. 深圳长城家俱装饰工程有限公司 12. 浙江中南建设集团有限公司 13. 深圳市建筑装饰（集团）有限公司 14. 深圳远鹏装饰设计工程有限公司 15. 深圳市晶宫设计装饰工程有限公司 16. 深圳市建艺装饰设计工程有限公司 17. 浙江省一建建设集团有限公司 18. 深圳市维业装饰设计工程有限公司 19. 苏州必应装饰工程有限公司 20. 上海新丽装饰工程有限公司 21. 广东爱得威建筑装饰安装工程有限公司 22. 深圳市文业装饰设计工程有限公司 23. 深圳市中建南方装饰工程有限公司 24. 上海康业建筑装饰工程有限公司 25. 中建三局东方装饰设计工程公司 26. 深圳市奇信建设集团有限公司 27. 上海市建筑装饰工程有限公司 28. 深圳市华剑装饰设计工程有限公司 29. 中建三局深圳装饰设计工程公司 30. 广东世纪达装饰工程有限公司 31. 中铁二局集团装饰装修工程有限公司 32. 中国建筑一局装饰公司
工程部项目管理流程
这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。 这一阶段主要进行以下工作：按施工组织设计的安排进行施工；在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现；管好施工现场，实行文明施工；严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好记录、协调、检查、分析工作。 （四）验收、交工与结算阶段 这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。 本阶段主要进行以下工作：工程收尾、进行试运转。在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告办理工程交付手续。 （五）用户服务阶段 这是施工项目管理的最后阶段。在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作：为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。进行沉陷、抗震性能等观察，以服务于宏观事业。 施工准备阶段的管理 一个装饰工程项目要想能够正常顺利地施工，施工现场还必须具备一定的条件。为了达到这些条件而进行的各种准备工作，统称为装饰工程施工准备。 二、主要内容 施工准备主要分为技术准备和物质准备两大部分，还包括环境调查等。 1、技术准备 A、研究设计图纸，讨论其施工方案的可行性； B、根据图纸，核对现场尺寸。差别大者应通知建设单位及设计单位；差别不大者可作为特别记录及时调整； C、计算工程量。可按区域、房间、工种、项目分别计算工程量； D、编制施工预算。在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额，按区域、房间、工种、项目确定额定工料消耗； E、编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，
2016年浙江省优秀建筑装饰工程设计项目（含幕墙设计、住宅设计）名单 （排名不分先后） 一、公共建筑装饰设计类、建筑幕墙设计类： 1、设计项目：绍兴市兰亭书法博物馆室内 设计单位：杭州正野装饰设计有限公司 主设计师：张学林刘师航谢东泉 2、设计项目：蚌埠乳泉农家酒店 设计单位：杭州历程装饰设计有限公司 主设计师：卢文伟鲍菁沈建方 3、设计项目：绿城桃李春风样板房 设计单位：杭州陈涛室内设计有限公司 主设计师：陈涛牧海杯丁永钞 4、设计项目：杭政储[2013]115号地块商品住宅售楼处样板间 设计单位：杭州陈涛室内设计有限公司 主设计师：陈涛黄珏金海良 5、设计项目：杭州艾迪康医疗门诊部有限公司室内 设计单位：汉嘉设计集团股份有限公司 主设计师：杨婀娜赵阳 6、设计项目：青山湖科技城香港大学浙江研究院室内 设计单位：汉嘉设计集团股份有限公司 主设计师：储丽霞郭开乾 7、设计项目：长睦地区R21-02地块A4.D3样板房 设计单位：汉嘉设计集团股份有限公司 主设计师：储丽霞 8、设计项目：华东勘测设计研究院办公楼室内 设计单位：汉嘉设计集团股份有限公司 主设计师：周琼方正清李玲
9、设计项目：杭政储出(2009)22号地块幕墙 设计单位：汉嘉设计集团股份有限公司 主设计师：李春宇曾军辉詹淑琴 10、设计项目：衢州市衢江新区东方广场幕墙 设计单位：汉嘉设计集团股份有限公司 主设计师：曾军辉詹淑琴李春宇 11、设计项目：千岛湖汽车客运北站幕墙 设计单位：汉嘉设计集团股份有限公司 主设计师：马立杨德林周英锋 12、设计项目：树兰（杭州医院） 设计单位：浙江工业大学工程设计集团有限公司主设计师：单玉川陆伟东谢振宇 13、设计项目：长白山红松溪谷售楼处 设计单位：浙江工业大学工程设计集团有限公司主设计师：陆伟东谢振宇王海嵘 14、设计项目：凯蒂猫家园游乐园 设计单位：浙江工业大学工程设计集团有限公司主设计师：单玉川陆伟东谢振宇 15、设计项目：台州天和壹号9#楼样板房 设计单位：浙江工业大学工程设计集团有限公司主设计师：陆伟东谢振宇王海嵘 16、设计项目：台州天和壹号排屋18C样板房 设计单位：浙江工业大学工程设计集团有限公司主设计师：陆伟东谢振宇王海嵘 17、设计项目：诸暨天成锦上样板房 设计单位：浙江中天建筑装饰设计院有限公司 主设计师：张辰毛海恩唐传旺 18、设计项目：东阳和美酒店室内深化设计 设计单位：浙江中天建筑装饰设计院有限公司 主设计师：金文斌
2019年浙江优秀建筑装饰设计奖 (公共建筑装饰设计，建筑幕墙设计，住宅设计〕 (排名不分先后) 【一】公共建筑装饰设计类： 1、设计项目：小古城遗址展示馆及径山名人纪念馆室内 设计单位：国邦建设有限公司 主设计师：吴挺杰苏浙 2、设计项目：巨人工业园二期工程研发办公楼室内 设计单位：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 主设计师：张辉方言金凯 3、设计项目：庆元县公共服务中心二次装修室内 设计单位：浙江新中环建设有限公司 主设计师：陈华王晓郑 4、设计项目：浙江盐业集团综合研发生产基地室内 设计单位：浙江新中环建设有限公司 主设计师：陈华郑余晖 5、设计项目：义乌市图书馆佛堂分馆 设计单位：浙江省装饰有限公司 主设计师：余建军林强隆 6、设计项目：温州市人民检察院侦查办案及专业技术用房室内 设计单位：杭州蓝天风景建筑设计研究院有限公司 主设计师：陈红朱曦
7、设计项目：苍南名豪君悦大酒店宴会中心室内 设计单位：浙江圣夏装饰设计工程有限公司 主设计师：王柱 8、设计项目：温州市体检中心室内 设计单位：浙江视野环境艺术装饰工程有限公司 主设计师：叶乐汤玲艳 9、设计项目：云天楼洲际瓯越大酒店室内 设计单位：浙江视野环境艺术装饰工程有限公司 主设计师：王挺朱光 10、设计项目：温州洲亿国际大酒店宴会中心 设计单位：温州市立高建筑装饰工程有限公司 主设计师：李建衡潘忠乐 11、设计项目：安徽六安市紫荆花四合院室内 设计单位：温州市立高建筑装饰工程有限公司 主设计师：陈和荣陈元哲林阿秀 12、设计项目：温州滨海大酒店宾馆多功能厅室内 设计单位：浙江万川装饰设计工程有限公司 主设计师：林赛郡 13、设计项目：上海康桥高科创业进展公司杭州公司室内 设计单位：浙江金工建筑装饰工程有限公司 主设计师：寿艳艳 14、设计项目：杭州雅谷泉山庄酒店室内整体翻建
1 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 2 浙江亚厦装饰股份有限公司 3 深圳市洪涛装饰股份有限公司 4 深圳广田装饰集团股份有限公司 4 中国建筑装饰工程有限公司 5 深圳市深装总装饰工程工业有限公司 6 深圳市科源建设集团有限公司 7 北京港源建筑装饰工程有限公司 8 深圳市建筑装饰（集团）有限公司 9 深圳长城家俱装饰工程有限公司 9 深圳瑞和建筑装饰股份有限公司 10 深圳市晶宫设计装饰工程有限公司 11 浙江中南建设集团有限公司 12 深圳市维业装饰集团股份有限公司 13 上海新丽装饰工程有限公司 13 深圳市美术装饰工程有限公司 14 深圳市美芝装饰设计工程有限公司 15 深圳市建艺装饰设计工程有限公司 16 深圳市文业装饰设计工程有限公司 17 深圳市南利装饰工程有限公司 18 建峰建设集团股份有限公司 19 深圳市中建南方装饰工程有限公司 19 神州长城装饰工程有限公司 20 中国装饰股份有限公司 21 中建三局装饰有限公司 22 上海市建筑装饰工程有限公司 23 深圳市中装设计装饰工程有限公司 24 深圳市安星装饰设计工程有限公司 25 深圳市宝鹰建设集团股份有限公司 26 北京丽贝亚建筑装饰工程有限公司 27 浙江圣大建设集团有限公司 27 深圳市卓艺装饰设计工程有限公司 28 深圳市博大装饰工程有限公司 29 青岛德才装饰安装工程有限公司 30 深圳城市建筑装饰工程有限公司 31 中建一局集团装饰工程有限公司 32 深圳市奇信建设集团有限公司 33 青岛东亚建筑装饰有限公司 34 浙江正华装饰设计工程有限公司 35 中建三局东方装饰设计工程有限公司 36 深圳远鹏装饰设计工程有限公司 37 北京弘高建筑装饰设计工程有限公司 38 深圳市华南装饰设计工程有限公司
装饰装修工程项目管理工作流程 工程设计阶段： 根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策装构思与目标。按照国家、地区及业主管部门和工程招标程序和规定，进行对设计的招标工作。具体工作内容包括： 招标文件的编制、发布招标信息或邀请投标单位、投标单位报名、投标单位质审查、招标文件发送、投标文件管理、开标、截标管理、方案评审、中标单位确定中标合同和签订。通过合同对设计单位进行设计目标的管理、设计进度的管理、设计质量的管理、设计成本的管理。全面的对设计方案进行审核以保证项目的设计成果能够达到策划阶段的整体构思与目标。 施工准备阶段： 根据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的调研与选定品牌(thgf)，甲供、甲指材料的指定。与甲供材料的厂商商讨的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同。根据设计图纸编制施工招标文件，发布招标信息或邀请施工单位进行招投标工作。具体内容包括： 投标单位报名、投标单位资质审查、投标单位保证金的制定与收取、招标文件发送、投标文件管理、安排投标单位到现场实际勘察、甲方与设计对投标单位进行设计交底与答疑、开标、截标管理、商务标工程量与单价的评审、技术标施工方案和施工组织设计的评审、中
标单位确定、中标受到合同的签订、未中标单位保证金的退还。 施工阶段针对工程特点做出如下规定： 一、各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中应包括以下内容： 1、工程概况（施工条件、施工重点、难点等）、施工总体规划、实施目标（质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等） 2、工程管理机构的设置及管理人员名单 3、主要项目施工方案（包括临水临电方案）、工艺流程的选择 4、主要技术组织措施（安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等） 5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划（劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封样及使用计划，自购材进场计划） 6、施工平面图（应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等） 7、不能按照所报施工组织设计进行施工自愿接受处罚的承诺《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方项目部及监理。 二、各施工单位必须按照国家标准、规范、工程合同、施工图纸、设计变更、施工组织设计精心组织施工。
DB 备案号：正在报建设部备案之中 浙江省工程建设标准 DB33/T1168-2019 装配式内装工程 施工质量验收规范 Code for Construction Quality Acceptance of Prefabricated Interior Decoration Engineering 2019-05-27发布2019-10-01施行 浙江省住房和城乡建设厅发布
前言 本规范是根据浙江省住房和城乡建设厅《关于印发<2017年度浙江省建筑节能与绿色建筑及相关工程建设标准制修订计划>的通知》（建设发[2018]3号）的要求，由浙江省建筑装饰行业协会会同有关单位组成编制组，经编制组广泛调查研究，认真总结实践经验，并在参考了国内先进标准的基础上，制定本规范。 本规范共分11章和3个附录，主要内容是：总则、术语、基本规定、装配式吊顶工程、装配式隔墙工程、装配式墙面工程、装配式楼（地）面工程、装配式内门窗工程、集成厨房、集成卫生间、子分部工程质量验收等。 本规范由浙江省住房和城乡建设厅负责管理，由浙江省建筑装饰行业协会负责日常管理，并负责具体技术内容的解释。 本规范在执行过程中的意见和建议，请及时反馈给浙江省建筑装饰行业协会（地址：浙江省杭州市莫干山路18号蓝天商务中心14楼，邮政编码：310005）。 本规范主编单位、参编单位、主要起草人和主要审查人： 本规范主编单位：浙江省建筑装饰行业协会 浙江亚厦装饰股份有限公司 本规范参编单位：宁波建工建乐工程有限公司 浙江省三建建设集团有限公司 浙江建工幕墙装饰有限公司 绿城装饰工程集团有限公司 浙江省武林建筑装饰集团有限公司 浙江天工装饰工程有限公司 浙江中天装饰集团有限公司 浙江宏厦建设有限公司 浙江一方建筑装饰实业有限公司 杭州铭成装饰工程有限公司 浙江世贸装饰股份有限公司 浙江森晟建设有限公司 圣大控股有限公司
全国装饰公司100 强排名 1 业之峰装饰公司（领导品牌） 2 北京龙发装饰公司（领导品牌） 3 东易日盛装饰公司（领导品牌） 4 中国装饰有限公司（领导品牌） 5 北京轻舟装饰公司（知名品牌） 6 深圳市建筑装饰（集团）有限公司 7 星艺装饰公司（知名品牌） 8 亚光亚装饰公司（知名品牌） 9 鸿扬家装公司（知名品牌） 10 成都新空间家装公司（知名品牌）2006 年度中国建筑装饰百强企业评价入围企业名单 . 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 2. 浙江亚厦装饰集团有限公司 3. 深圳市深装总装饰工程工业有限公司 4. 中国建筑装饰工程公司 5. 深圳市洪涛装饰工程有限公司 6. 深圳瑞和装饰工程有限公司 7. 深圳市科源建设集团有限公司 8. 深圳广田建设集团有限公司 9. 北京港源建筑装饰工程有限公司
深圳市美术装饰工程有限公司 广东世纪达装饰工程有限公司 深圳长城家俱装饰工程有限公司 浙江中南建设集团有限公司 深圳市建筑装饰 （集团 ）有限公司 深圳远鹏装饰设计工程有限公司 深圳市晶宫设计装饰工程有限公司 深圳市建艺装饰设计工程有限公司 浙江省一建建设集团有限公司 深圳市维业装饰设计工程有限公司 深圳城市建筑装饰工程有限公司 上海新丽装饰工程有限公司 广东爱得威建筑装饰安装工程有限公司 深圳市文业装饰设计工程有限公司 深圳市中建南方装饰工程有限公司 上海康业建筑装饰工程有限公司 中建三局东方装饰设计工程公司 深圳市奇信建设集团有限公司 上海市建筑装饰工程有限公司 深圳市华剑装饰设计工程有限公司 中建三局深圳装饰设计工程公司 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30.
装饰工程项目管理工 作流程
施工阶段： (4) 一、施工内容： (4) 二、施工标准 (4) 三、施工人员管理 (5) 四、施工管理 (5) 五、质量控制 (6) 六、安全生产、文明施工、成品保护 (7) 七、进度控制 (7) 八、例会制度 (8) 九、电梯的使用 (8) 项目的总决算 (9)
工程设计阶段： 根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策划装饰构思与目标。按照国家、地区及行业主管部门的工程招标程序和规定，进行对设计的招标工作。具体工作内容包括： 招标文件的编制、发布招标信息或邀请投标单位、投标单位报名、投标单位资质审查、招标文件发送、投标文件管理、开标、截标管理、方案评审、中标单位确定、中标合同的签订。通过合同对设计单位进行设计目标的管理、设计进度的管理、设计质量的管理、设计成本的管理。全面的对设计方案进行审核以保证项目的设计成果能够达到策划阶段的整体构思与目标。 施工准备阶段： 根据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的调研与选定品牌，甲供、甲指材料的指定。与甲供材料的厂商商讨材料的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同。根据设计图纸编制施工招标文件，发布招标信息或邀请施工单位进行招投标工作。具体工作内容包括： 投标单位报名、投标单位资质审查、投标单位保证金的制定与收取、招标文件发送、投标文件管理、安排投标单位到现场实际勘察、甲方与设计对投标单位进行设计交底与答疑、开标、截标管理、商务标工程量与单价的评审、技术标施工方案和施工组织设计的评审、中
标单位确定、中标合同的签订、未中标单位保证金的退还。 施工阶段： 一、施工内容： 各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中应包括以下内容： 1、工程概况（施工条件、施工重点、难点等）、施工总体规划、实 施目标（质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等） 2、工程管理机构的设置及管理人员名单 3、主要项目施工方案（包括临水临电方案）、工艺流程的选择 4、主要技术组织措施（安全保证措施、质量保证措施、工期保证 措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等） 5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划（劳 动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封样及使用计划，自购材进场计划） 6、施工平面图（应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、 消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等） 7、不能按照所报施工组织设计进行施工自愿接受处罚的承诺 《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方项目部及监理。 二、施工标准
2017年度装饰公司排名 1 江苏波波纽斯建筑装饰工程有限公司 2 浙江亚厦装饰股份有限公司 3苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 4 深圳市洪涛装饰股份有限公司 5 深圳瑞和建筑装饰股份有限公司 6 深圳市科源建设集团有限公司 7 深圳市建筑装饰(集团)有限公司 8苏州必应装饰工程有限公司 9 深圳市美芝装饰设计工程有限公司 10 苏州奥润装饰有限公司 11 上海新丽装饰工程有限公司 12 深圳市奇信建设集团股份有限公司 13 建峰建设集团股份有限公司 14 深圳市南利装饰工程有限公司 15 深圳远鹏装饰设计工程有限公司 16 深圳市华南装饰设计工程有限公司 17 中国装饰股份有限公司 18 深圳市卓艺装饰设计工程有限公司 29 北京弘高建筑装饰工程设计有限公司 20 北京丽贝亚建筑装饰工程有限公司 21 浙江中南建设集团有限公司 22 深圳市宝鹰建设集团股份有限公司 23 深圳市博大装饰工程有限公司 24 山东富达装饰工程有限公司 25 深圳城市建筑装饰工程有限公司 26 中建三局东方装饰设计工程有限公司 27 上海市建筑装饰工程有限公司 28 苏州美瑞德建筑装饰有限公司 29 深圳市安星装饰设计工程有限公司 30 苏州柯利达装饰股份有限公司
32 深圳市中航装饰设计工程有限公司 33 山东鑫泽装饰工程有限公司 34 北京清尚建筑装饰工程有限公司 35 北京市建筑工程装饰有限公司 36 国都建设(集团)有限公司 37 上海康业建筑装饰工程有限公司 38 浙江飞耀装饰股份有限公司 39 深圳市华剑装饰设计工程有限公司 40 深圳市嘉信装饰设计工程有限公司 41 中艺建筑装饰有限公司 42 广东省装饰有限公司 43 中标建设集团有限公司 44 山东省永隆装饰工程有限公司 45 北京北方天宇建筑装饰有限责任公司 46 山东省装饰集团总公司 47 南京柏森实业有限责任公司 48 浙江名邦装饰工程有限公司 49 深圳市中孚泰文化建筑建设股份有限公司 50 苏州苏明装饰有限公司 51 浙江华尔达装饰工程有限公司 52 常泰建筑装璜工程有限公司 53 武林建筑工程有限公司 54 南京金鸿装饰工程有限公司 55 华鼎建筑装饰工程有限公司 56 江苏建设装饰工程有限公司 57 深圳市大众建设集团有限公司 58 南通四建装饰工程有限公司 59 深圳市新鹏都装饰工程有限公司 60 北京中建华腾装饰工程有限公司 61 安徽义银建筑装饰有限责任公司 62 四川超宇建设集团有限公司 63 苏州市华丽美登装饰装璜有限公司
装饰施工项目经理工程管理流程及职责
联智伟业现场施工项目经理工程管理流程及职责本公司的项目经理必须对业务熟悉，对工作认真的，并能对公司的利益和信誉负责任，从工程项目签约，立项开始，一直到施工验收结清余款为止，全过程的控制及要求如下： 一、立项 工程合同签定后，项目经理负责立项工作，应将工程合同、项目图纸、项目预算表备齐，并填写《立项表》、《工程进度表》、《施工计划及人员安排表》。将以上三表交工程部备案存档，并将《立项表》一式三份，分别送达财务部及材料部作好交接手续。 二、进场 第一步客服中心文员将施工项目所需的各类文档进行复印，包括图纸合同，施工内容清单，公司施工各类表格交付项目经理，同时项目经理准备展版和施工计 划。 第二步项目经理对新接手的施工项目，结合图纸，施工内容清单，进行资料预审，列出施工疑难表（不得少于15项），针对施工疑难问题或施工中工艺要求高 的项目，并且拟订处理方案（不的少于15项），交于文员存档，安排组织合 同设计进行沟通，图纸中的难点及注意事项，并将对交接手续回复解释作记 录，签字认可。 第三步项目经理在预审图纸后，结合施工方案，在开工前将材料清单列出（主材表、设备表、外出加工表、用供材料表）交文员进行备案，分流，并做好整理 记录。 第四步项目经理根据合同约定时间负责组织、客户、工程施工队负责人及其相关人员进场（20万以上的项目设计师到场），进场时办证：物业申报手续及施工 现场一切手续，施工现场标志铭牌以及施工日志、召开现场交底会（针对5万
元以下的施工项目由项目经理代为交底），在交底会上由业主和项目经理，根 据合同方案与时间进行现场交底，工程负责人和项目经理事先阅读图纸和预 算。如有疑问应当面询问清楚，并做好交底记录，参加人员全部签名，并做好 “工程进场现场验收单”，记录必须详细认真，不得遗漏。 三、施工安全与文明 巡查工地首先应先检查安全，发现事故隐患，应及时整改，严禁隐瞒，绝不拖至半天以上，并做好记录向公司汇报，严格执行公司关于《施工现场安全文明施工违章处罚条例》督促现场施工人员，严格遵守本公司施工文明规章制度，对违反者给予现场教育式处罚，对屡教不改者可以予以清场，重视施工现场的文明整洁，树立公司的良好形象。 四、材料的申购与控制 工程队进场后，应根据图纸仔细核实外发加工单的尺寸及预留空间。对现场制作和工厂生产的柜体进行空间用料分析核实。 项目经理必须熟悉所用材料的质量，性质及数量，对所管辖工程负有直接责任。 根工程进度，结合预算及时填好《材料审购单》。申报所需材料应提前两天报至材料部，外发加工材料及部件应提前五天报到材料部。 1．材料到场必须由项目经理及施工负责人到场验收，如发现不合格材料及数量差错应立即拒收，当场退货，并及时通知材料部（如有特殊情况，接收手续必须齐 全） 2．主要材料当天验收，并通知客户当天内到现场验收确认（以免影响工程进度），并必须填写好《施工现场主要材料物品确认单》应由客户签字认可。 3．客户所提供的材料及辅助施工项目，应提前通知其购买或施工完毕，也必须做好双方验收记录，所有验收记录必须由客户与项目经理，施工负责人签名后，一式 两份，其中一份交公司备案，另一份由项目经理留底，并做好档案保存归还。
项目经理职责 一、依照ISO9001认证标准以及质量手册和程序文件要求，领导项目部全体员工在具体现场施工过程中加以贯彻实施。 二、围绕公司制定的工作目标和方针，具体负责组织、指挥、协调、监督施工现场管理班子的运转，实施地盘内的各项实质性工作。 三、搞好施工成本核算，严格控制预算内费用支出。 四、紧密协调施工班组按公司制定的施工计划和技术要求开展工作，统筹把握、有效控制总体工程进度和施工工艺质量。 五、做好对材料供应与仓库管理的协调、监督工作，保证材料供应与施工进度的密切配合。 六、经常保持与业主的联络，虚心听取业主意见或建议，以保证工程的顺利进展与工程收尾、结算的方便。 七、妥善处理与各施工班组之间的利益关系，调解、缓和施工班组内部或施工班组之间的各种矛盾，避免各类劳务纠纷的发生。 八、抓好现场行政管理工作，搞好管理班子内部团结，努力营造和睦、融洽的工作氛围，使全体管理人员自觉维护公司利益，遵守工地纪律，积极创造高效率的工作。 九、抓紧安全工作，确保地盘内无失窃、失火、打架或人身安全事故的发生。
仓库保管制度 一、为加强物资管理须做好“三有”，即进仓有验收，出仓有领发，调拨有依据，入库、出库有领料人双方盖章。 二、进购材料或验收材料均应按批验收，按日登记，领用材料也应按公司限额领料单进行，做好按批领用，按日记帐。材料保管，实行永续盘存制，达到帐帐、帐实相符。 三、材料领发应按旬向财务部门报帐，按月上报材料收支情况表，材料溢耗应及时填报材料溢耗单。 四、保持库容整洁，存放有序，清点方便，防止材料锈烂腐蚀，保证材料不浪费损失，并对各种材料分类存放进行标识。 五、仓库各类材料应保证帐实相符，严禁白条顶货。无帐旧料领用，也要开具领料单，按月向财务部门报帐。材料进仓要有质保单、合格证等，质保资料不齐全的不准入帐。 六、保管员离岗应关门上锁，因事请假要办好交接手续，按日巡查仓库，严防火灾、失窃事故的发生。 七、各工地直接转帐的材料及使用多余的材料要及时回收，办理退料手续。
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