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第一章建筑企业建筑企业的概念：建筑企业是指从事建筑与土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动或提供建筑劳务的企业。
建筑企业的分类:(1)按企业资产组织形式和所承担的法律责任不同分：个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业。
（4）按企业资质条件不同分：施工总承包、专业承包和施工劳务3个序列。
建筑企业社会责任的具体体现:1.企业对环境的责任2.企业对员工的责任（1）定期或不定期培训员工（2）营造一个良好的工作环境（3）善待员工的其他举措3.企业对顾客的责任4.企业对竞争对手的责任 5.企业对投资者的责任 6.企业对所在社区的责任建筑企业素质的内容：内在因素：（1）领导班子素(2)职工队伍素质。
职工队伍素质是企业素质的基础。
(3)技术素质（4）管理素质外在表现：（1）竞争能力（2）应变能力（3）盈利能力(4)技术开发能力（5）扩大再生产能力提高领导班子素质是提高企业素质的关键第二章建筑企业管理概论企业管理的二重性：是指任何社会的整个企业管理活动都具有自然属性和社会属性国外最早系统地提出企业管理职能的是法国的高级经理人员法约尔，他在1916年发表的《工业管理和一般管理》。
计划是对企业生产经营活动的事先安排。
预测是决策和计划不可缺少的前提。
协调包括外部协调和内部协调。
外部协调指企业与市场、政府及其他市场主体间的协调。
内部协调又分为纵向协调和横向协调。
企业管理现代化是从企业管理ide整体来说的。
它包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的现代化四个方面。
现代科学管理原理：系统原理、分工—协调原理、反馈原理、能级原理、封闭原理、弹性原理建筑产品生产的特点：（1）建筑生产的流动性。
这是由于建筑产品的地点固定决定的（2）建筑生产的单件性。
这是由于固定性和多样性决定的（3）建筑生产周期长。
这是由于建筑产品体形庞大和地点固定所引起的（4）建筑生产多系露天作业。
（5）建筑生产的均衡性较差，机械化、自动化水平较低。
浅析建筑企业战略管理一、建筑企业战略管理的基本概念建筑企业战略管理是指企业在面对外部环境变化和内部资源配置等挑战时，通过研究市场和行业动态，分析企业内部优势和劣势，确定企业长期发展方向和目标，并加以落实和执行的一种管理活动。
其核心是为企业制定合理的长期发展规划和策略方案，以确保企业在竞争激烈的市场中不断地取得竞争优势。
建筑企业战略管理主要包括战略规划、组织战略、市场战略和资源配置等内容。
战略规划是指企业明确自身愿景和目标，并制定相应的战略路径和发展规划；组织战略是指建立合理的组织结构和管理体系，确保企业内部资源的有效配置和协调；市场战略是指根据市场需求和竞争格局，制定适应市场变化的营销策略和销售模式；资源配置是指按照企业战略规划和市场需求，合理分配和利用企业内部资源，确保在战略管理中获得最大的效益。
1、行业属性的特殊性建筑行业是一个周期性较长的行业，受到宏观经济和政策环境影响较大，同时也受到政府监管和相关法律法规的制约。
建筑企业在战略管理中需要更加注重政策风险和经济周期的变化，以及行业规范和标准的遵循。
2、项目特性的多样性建筑项目的特点包括复杂性、周期性和不确定性，这意味着建筑企业在战略管理中需要根据不同项目的需求和特点，制定相应的项目管理和营销策略，以适应市场的多样性和复杂性。
3、资源配置的依赖性建筑企业在战略管理中更加依赖于资源的配置和利用，包括人力资源、技术资源、资金资源和物质资源等。
企业需要在战略管理中重视资源的整合和配置，以保障企业在市场竞争中获得优势地位。
4、市场需求的变化性建筑市场需求受到多方面因素的影响，包括政策法规、城市规划和客户需求等。
建筑企业在战略管理中需要及时调整和变革自身的产品和服务，以适应市场需求的变化。
1、环境分析和预测建筑企业在战略管理中首先需要对外部环境进行深入的分析和预测，包括市场需求、政策法规、竞争格局和技术发展等方面。
只有了解外部环境的变化规律和趋势，企业才能够确定未来发展方向和战略规划。
建筑企业管理概述企业战略管理是以企业未来发展为基点，为寻求维持持久的竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。
它有以下特征：1全局性：以企业全局为对象，根据其发展要求而规定企业的总体行动。
2长远性：企业制定战略要着眼于未来，站在长远的高度来实现既定目标。
3整体性：把企业看成整体作为研究对象，立足于整体，发挥战略整体优化效应。
4风险性：企业的外部环境你跟和市场就会都具有一定的风险性。
5社会性：它服从社会共同的长远利益，正确处理社会、企业和个人三者的利益关系。
企业战略管理的特征决定了他是多元化的不适单一的个体，所以它有自己的层次:1总体战略：企业的整体战略的总纲，是企业最高管理层和控制企业的一切行为的最好行动纲领。
2竞争战略：在总体战略的指导下，经营管理具体经营单位的战略计划和行动。
3职能战略：为了实现企业总体战略和竞争战略，对企业内部的各项关键职能活动作出统筹安排。
企业战略管理是指企业的最高层决策者在企业内外部环境分析的基础上制定出明确的战略目标，为保证目标的实现进行全局性的谋划，并将这种谋划和决策付诸实施，它建筑企业有着很深远的影响。
他有利于建筑企业建立长远的发展方向和奋斗目标，而且他也有利于明确建筑企业明确自己在市场中所处的地位。
既然企业管理如此重要，那么它的管理过程又如何呢？1确定企业管理宗旨、目标2环境分析。
3发现机会和危险。
4分析企业的资源。
5识别优势和劣势。
6重新评价企业的宗旨和目标。
7战略制定。
8实施战略。
9战略的控制的评价。
正确实施企业管理需要明白企业战略的作用原理，它包含以下内容三要素平衡原理，局部优势原理，异轨超越原理。
建筑企业战略形势分析一、建筑企业宏观环境分析1经济环境分析：对构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策的分析。
2社会文化分析：对所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动的分析。
3政治法律环境分析：对国家的政治制度、权力机构、颁布的方正政策、政治团体和政治事件等因素的分析。
第一章总则第一条为确保建筑公司战略目标的实现，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在明确战略管理的组织架构、工作流程、责任分工及考核标准。
第二章组织架构第三条公司设立战略管理委员会，负责公司战略的制定、实施与监督。
第四条战略管理委员会下设办公室，负责具体战略管理工作的组织实施。
第五条战略管理委员会成员由公司高层领导、各部门负责人及相关部门人员组成。
第三章工作流程第六条战略规划：公司根据市场环境、行业发展趋势及自身资源状况，制定公司中长期战略规划。
第七条战略分解：将公司战略规划分解为年度战略目标和各部门、各项目的具体实施计划。
第八条实施与监控：各部门、各项目按照实施计划推进工作，战略管理委员会定期对战略实施情况进行监控。
第九条调整与优化：根据市场变化和实施过程中遇到的问题，及时调整战略目标和实施计划。
第四章责任分工第十条公司高层领导负责战略规划的制定、决策及监督实施。
第十一条战略管理委员会办公室负责战略规划的具体实施、协调各部门及项目的战略实施工作。
第十二条各部门负责人负责本部门战略目标的制定、实施及监督。
第十三条各项目负责人负责项目战略目标的制定、实施及监督。
第五章考核与激励第十四条公司建立战略目标考核体系，对各部门、各项目的战略实施情况进行考核。
第十五条考核结果与员工绩效挂钩，对表现优秀的部门和个人给予奖励。
第十六条对未完成战略目标的部门和个人，采取相应措施，确保战略目标的实现。
第六章附则第十七条本制度由公司战略管理委员会负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
第七章战略管理办公室职责第十九条战略管理办公室负责以下工作：1. 组织开展战略研究，为战略管理委员会提供决策依据。
2. 协调各部门、各项目的战略实施工作。
3. 监控战略实施进度，及时发现问题并采取措施。
4. 组织开展战略目标考核，对考核结果进行分析和总结。
5. 完成战略管理委员会交办的其他工作。
通过以上战略管理制度的实施，建筑公司能够更好地适应市场变化，提高企业核心竞争力，实现可持续发展。
`Xx 学院建筑企业战略管理作者姓名：专业、班级：学号：指导教师：完成日期：成绩：建筑工程学院摘要:本文介绍了企业战略制定与实施的基本理论,在此基础上分析与归纳了我国建筑企业在战略制定与实施中存在的主要问题;将分析归纳的结果与战略管理相关理论相结合,提出了建筑企业战略制定与实施的基本框架,并对框架进行了补充说明。
关键词:建筑企业;战略制定;实施框架;战略钻石1 引言1.1 建筑企业的现状我国城市化程度的不断提高、全球化进程的加快以及居民收入水平与消费结构的变化为我国建筑企业带来了巨大的机遇;而建筑业的低准入门槛长久以来造成的行业产能过剩、竞争激烈、利润微薄等状况,为建筑企业的生存带来了严重的挑战。
在机遇与挑战并存的形势下,只有通过成功、有效的战略管理,才能为企业谋求竞争优势、开拓生存空间[1]。
企业战略管理从本质上说就是对战略制定与战略实施的管理过程，对于任何一个企业来说,成功的战略管理一方面要求企业制定的战略本身是合理的,另一方面要求战略得到有效的贯彻与实施,二者缺一不可。
1.2 战略形势分析相关研究显示[2],尽管我国有越来越多的企业意识到了战略管理的重要性并有所加强,但多数企业的战略管理并未获得满意成效,建筑企业也包括在。
究其原因,可以归纳为战略制定与战略实施两方面的问题.战略制定与战略实施的关系战略制定决定了企业“做什么”,而战略实施则是对战略规划所列活动的执行过程,发展企业[3]。
战略制定显然是战略实施的前提,而战略实施又为企业战略的阶段性调整提供反馈信息。
因此,战略制定与战略实施是不断互动并且互相依赖的。
2 企业战略制定与实施的基本理论2.1 战略制定与战略实施的关系战略制定决定了企业“做什么”,而战略实施则是对战略规划所列活动的执行过程。
战略制定显然是战略实施的前提,而战略实施又为企业战略的阶段性调整提供反馈信息。
因此,战略制定与战略实施是不断互动并且互相依赖的。
2.2 战略制定的五要素根据西方对企业战略的相关研究,企业制定的战略应该包括一套完整的行动选择方案,这些选择可以被划分为五类要素[4]],这五类要素即构成了战略钻石模型。
