闪电执行力培训

焦点讨论法（ORID）在培训中的运⽤--中国培训师沙龙QQ群分享中国培训师沙龙QQ群主题分享，群号：23163804整理：⼴州－雅云⽼师【精华版】雅云⽼师今年2⽉份参加了⼀个引导技术的课程，学习到了ORID焦点访谈法进⾏提问，感觉这⼯具在很多地⽅都能使⽤，基于⾃⼰⼀直以来在培训过程中提问技巧⽐较差，这两周有针对性地学习和刻意练习这个⽅法。

阅读书籍《ORID学问100》和苏⽼师的读书笔记，培训师沙龙6周年的⽂章、群友关于ORID的使⽤⼼得，慢慢对这个⼯具有了⽐较深的认识，但关于R的部分⽐较把握不准，有了今天的讨论。

⼀、在客户需求分析过程中如何使⽤ORIDORID可以根据情景灵活实⽤，并不拘泥于形式，要根据实际情况进⾏分析调整。

如果要别⼈反馈客户需求到位，将需要的信息模块化，甚⾄模板化，提供给访谈的⼈员，⽅便他们快速上⼿。

建议可以使⽤《培训师成长实战⼿册：培训需求诊断和调研》⼀书中的⽤5W维度设计访谈表。

⼆、ORID在读书中的运⽤雅云⽼师分享了12个关于读书的提问，飞扬⽼师，也分享了去年苏⽼师在⼴州读书活动中分享的ORID问题O：看完整本书，仔细在脑⼦⾥过⼀遍这本书⼤概讲了的什么内容？R：看完整本书，哪些能引起你的触动、你的共鸣？让你有所感悟？I：这本书⾥讲的内容对你有什么启发？D：看完这本书，我将怎样把书中的知识和⼯具运⽤起来？三、安全培训过程中如何使⽤ORID重庆-⼩叶在培训结束后，针对安全培训提了问题，得到好的建议，能够⽤于以后的培训。

苏⽼师建议：以后可结合图⽚和视频来进⾏ORID引导。

同时，以这个安全培训为了，请⼤家演练ORID的问题设计。

如：1、今天的培训，你还记得那些内容？2、看到安全事故的图⽚和视频，你的⼼情如何？3、今天的课程内容带给了你哪些思考或想法？4、在以后的⼯作中，你会有哪些具体⾏动呢？四、⽤引导技术设计销售课程雅云⽼师从前⾯的交流中受到启发，分享了⾃⼰对《⾏动销售》课程的设计思路。

提高工作效能提高执行力心得体会(精选多篇) 第一篇：提高工作效能提高执行力心得体会在全教育局开展“提高工作效能，提高执行力”宣传教育月以来，自己严格按照局党委的要求，按照学校“双提高”教育领导小组所规定的学习内容和时间安排，进行了比较认真的学习。

并对照“双提高”教育活动的要求认真进行自我剖析，现将情况小结如下：一、提高执行力是关系到党治政效能的基础做好各方面的工作，归根到底在于抓落实。

当前，一些地方、部门和领域出现的贯彻落实市委、市政府决策部署力度不大、进展迟缓、效果不佳等问题，从根本上讲是执行力不高的问题。

加强执行力建设，是我们实际工作所面临的突出问题，亟需下大力气研究和解决。

执行力问题正在越来越受到重视。

温总理在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中明确提出，建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。

这是“执行力”概念第一次被写进《政府工作报告》，标志着执行力建设被正式纳入国家治理范畴。

温总理在十届全国人大五次会议上所作的《政府工作报告》中进一步提出，“以转变政府职能为核心，规范行政权力，调整和优化政府组织结构与职责分工，改进政府管理与服务方式，大力推进政务公开，加快电子政务和政府网站建设，提升干部队伍素质，全面提高行政效能，增强执行力和公信力”。

这再一次表明了中央提高执行力的坚定决心。

执行力不但是机关工作的生命力，也是所有单位发展的生命力，更是促进发展的推动力，体现着执行法律法规、方针政策、规划计划、决策政令的能力。

增强执行力，就要求我们正确行使行政权力，更加有效地落实各项方针政策和工作部署，提高人民群众对党政机关的满意度和信任度。

“做好各方面的工作，归根到底在于抓落实。

”连书记一语中的地指出了当前我们工作中存在的消极情绪和应付常态。

这正是为什么我们要开展“提高工作效能，提高执行力”宣传教育的根本所在。

这些精辟的论述让我们感到再不提高我们的执行力水平，就有可能成为阻碍国家发展的“罪人”。

提高执行力培训内容
以下是提高执行力的常见培训内容：
1.目标设定与计划管理：培训参与者学习如何设定明确的目标，并制定有效的计划和时间管理策略，以确保任务的及时完成。

2.自我管理与优先级排序：通过了解个人偏好和习惯，参与者学习如何进行自我管理，包括如何优先处理任务，并避免拖延。

3.决策力与问题解决：培训参与者学习如何快速做出决策并解决问题，包括有效收集信息、权衡利弊、制定方案和迅速采取行动。

4.沟通与协作：参与者学习如何与团队成员有效沟通，建立良好的协作关系，以提高团队的整体执行力。

5.压力管理与逆境应对：培训内容包括压力管理技巧、逆境应对策略，帮助参与者在压力环境下仍能保持高效执行。

6.自我激励与积极心态：培训内容包括激励自己的方法、改变消极心态，并发展积极的工作态度和行为习惯。

7.反馈与持续改进：培训参与者学习如何接受他人的反馈，并将其转化为行动计划，不断改进自己的执行能力。

8.时间管理与优化：包括各种时间管理技巧、工作优化策略，帮助参与者高效利用时间，提高工作效率。

除了培训课程，实践和经验的积累也是提高执行力的关键。

定期的个人反思和自我评估，以及与他人的分享和互动，也能进一步提升个人的执行能力。

编名称原名培训公司名单3月4日培训名单最终整理版20050304日参加课程人员名单整理后深圳时代光华客户时代光华客户余世维珠三角客户名单余世维客户表格完成单仁网络营销第10、13、14、15届名单单仁网络营销名单0K杜云生赚钱机器客户名单7.25-27赚钱机器签到表杜云生行销模式 赚钱机器学员所有品牌课客户名单杜云生总裁演说班名单杨崭 杜云生杜云生绝对成交第11期培训学员通讯录78个第11期绝对成交杜云生创富机构学员名单杜云生机构通讯录60杜云生公众演说通讯录159个杜云生公众演说通讯录a林伟贤BSE求水山庄高端培训人员名单2008年3月17-3月24深圳BSE报到单林伟贤深圳BSE名单（1）深圳BSE名单林伟贤深圳BSE名单（2）BSE167清华大学总裁班第45期学员名单45期总裁班分组通信录清华大学总裁研修班试听签到名单清华大学总裁班2梁凯恩绝对成交学员名单%超越极限[2]林伟贤深圳Monev & You签到表深圳M&Y通讯录林伟贤东莞第2期Money&You学员通讯录东莞2期money&you通讯录林伟贤北京第13期Money&You学员通讯录M&Y北京第13期通讯录林伟贤Money&You学员Money&You学员(sz1-10)分配明细林伟贤东莞第3期Money&You学员通讯录东莞三期Money&You通讯录林伟贤东莞第3期M%26Y通讯录东莞第3期M%26Y通讯录(新生)林伟贤深圳第11期Money&You学员通讯录60个深圳11期Money&You林伟贤深圳第12期Money&You学员通讯录74个深圳12期Money&Youok林伟贤深圳第13期Money&You学员通讯录76个深圳第13期Money&you林伟贤深圳第14期Money&You学员通讯录深圳14期money&you通讯录深圳第13期Money&you162个深圳第13期Money&you深圳第四期Money&You深圳第四期Money郝平孟母Money&You学员(sz1-10)Money&You学员(sz1-10)分配明细林伟贤班总裁北京12期林伟贤班总裁少Money&You14、211期深圳林老师、M&Y课程名单杭州第10期M&Y通讯录wenbin林伟贤课程学员名单林伟贤08年安之课程学员08年安之课程42009年总裁培训班学员陈安之机构学员通讯录陈安之激励培训VIP客户陈安之激励培训VIP客户111绝对成交第九期通讯录绝对成交第九期通讯录赢利模式名单赢利模式133赢利模式名单赢利模式65期86赢利模式名单赢利模式赢利模式学员赢利模式学员1行动公司名单行动公司行动成功同学会行动成功同学会赢利模式名单赢利模式A赢利模式名单赢利模式B赢利模式学员9、16、18李践（已参加）赢利模式1-7期名单赢利模式1-7期名单赢利模式9期名单赢利模式9期赢利模式11期名单赢利模式11期赢利模式14期名单赢利模式14赢利模式15名单赢利模式15赢利模式16名单赢利模式16赢利模式已上课名单赢利模式已上课名单李践28期学员152个李践28期李践行摸名单100个李践行摸名单李践浙江盈利模式2名单%李践浙江盈利模式[2]李践老师课程联系客户8月份之前的研讨会资料行动成功13期通讯录行动成功13期通讯录（已参加）行动成功15期名单行动成功15期深圳聚成09年10月深圳聚成客户聚成（深圳）550个聚成（深圳）聚成培训会员1聚成培训会员1聚成培训会员2聚成培训会员2聚成培训会员3聚成培训会员3聚成培训会员4聚成培训会员4聚成培训会员5聚成培训会员5聚成培训会员6聚成培训会员6聚成培训会员7聚成培训会员7聚成学员名单电话号码 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工作表 (2培训公司高意向客户回传跟进表培训公司跟进名单C类名单培训公司跟进客户名单林老师销讲名完成1504期火凤凰咨询同学录火凤凰通讯录安东尼罗宾课程名单06年2月现场报名学员安东尼罗宾安东尼罗宾名单2002安东尼罗宾安东尼罗宾名单2003安东尼罗宾安东尼罗宾课程名单安东尼罗宾课程名单安东尼罗宾深圳公开课安东尼罗宾深圳公开课同学录80亚伯拉罕课程名单参加亚伯拉罕课程名单104亚伯拉罕课程名单参加亚伯拉罕课程名单4989月14日广州九型性格学员广州九型性格通讯录团队销售力学员名单超越巅峰名单龙队国学深圳二班通讯录中国国学大讲深圳二班通讯录教导型组织模式通讯录35期教导型组织模式大班委通讯录中大岭南学员EMBA学员10期中大学员（100条）10期中山大学EMBA名单10期中大EMBA名单上海交换客户名单13BSE第五期NAC名单第五期NAC（9）MBA企业信息总表MBA企业信息总表买过光盘MBA续读班MBA续读班2009全国总裁班学员2009全国总裁班学员7358北邮企业国际化总裁班北邮企业国际化总裁班3月董事长高级研修班管理哲学与经营战略董事长高级班复旦大学总裁高级研修班复旦大学总裁高级研修班通讯录总裁班(192)发下去电话沟通的nnnn北京大学国学23班学员北京大学国学23班学员通讯录博恩崔西火凤凰通学录博恩崔西火凤凰通学录89第十期总裁班 第十期总裁班 22卓越CEO高级研修班广东高级研修班86个管理思想八班通讯录管理思想八班通讯录美国MBA深圳班学员广东深圳班（D班）学员通讯录总裁班 实践家总裁班 实践家第一期总裁魔鬼训练营第一期企业总裁魔鬼训练营通讯录深圳短期总裁班课程深圳短期总裁班-董事长课程项目管理研修班名单CEO现代项目管理高级研修班通讯录CEO培训名单CEO我的名单(2)(3)高级研修班学员名单公司治理资本运作高级研修班学员名清华研修班（最新）清华研修班名单共1287条（最新）深圳中大方略名单08.4.29深圳中大方略林老师演讲会深圳中大方略名单06.4.29深圳中大方略林老师演讲会广州演讲会学员留单06.4.10广州演讲会留单上海总裁优势谈判研习会2008上海总裁优势谈判研习会同学录广东家具班广东家具班4217届营销班资料17届营销班资料培训名单整理培训名单整理培训学员名单学员名单广东省工商联企业家培训中央党校首届广东工商联企业家班7月25号景轩酒店培训7月25号景轩酒店988月客户名单8月客户名单442008 10 25阳光酒店培训2008 10 25阳光酒店8月14日阳光酒店培训8月14日阳光酒店100.培训班名单2004UPW培训班名单2003UPW培训班名单2002UPW营销会议名单共好客户2008PPT课程资料2008PPT课程资料08年学员信息深圳汇总108年学员信息深圳汇总1客服与客服团队管理班第一期客服课程学员通讯录65职业经理资格认证通讯国家职业标准首批认证通讯录最新企业名录全国培训公司老总09年全国培训公司手机号码高端客户资源高端客户资源299董事长、总经理(311)懂事长总经理1-5nnnn 董事长、总经理段岳云老总资料高端企业家名片高端企业家名片(高质量)24期企业家沙龙签到表3月10日沙龙（已打过）东莞沙龙名单表3月11日东莞沙龙名单完成8月5日沙龙名单8月5日沙龙名单完成20期沙龙名单表20期沙龙名单表完成(已打过) 22期沙龙名单22期沙龙名单表-完成23期沙龙名单表223期沙龙名单表2表223期沙龙签到表23期沙龙签到表k23期沙龙名单23期沙龙名单表---2月4日茶话会通讯录2月4日茶话会通讯录-完成会员联络名单会员联络名单网络营销企业名单会议名单互联网创富大会名单深圳老板名单285会议营销名单会议营销名单约250亿万美元行销课程名单亿万美元行销周末互联网财富大会名录互联网财富大会名录董事长、总经理可用1287nnnn董事长、总经理客户资料39条总经理客户资料北京50010年3月份总经理李传真记录一览表高端客户卢斌公司团拜会名单名单05团拜会（186条）各地高端客户名单董事长、总经理企业大全董事长、总经理企业老总资料da医药公司老总医药公司老总职业经理资格认证通讯国家职业标准首批认证通讯录大企业优质数据重要数据09年深圳企业家年会名片2009年深圳企业家年会名片会议名单会议名单330会议名单会议名单东风日产车主客户深圳东风日产车主客户参加展会客户跟进名单客户资料佛山顺德名录顺德名录8-1高端资源（北京）高端资源（北京）高端资源2006(5月)BSE通讯录联系顾客联系顾客名单名单1罗湖福田老总手机(最新)1罗湖福田老总手机(最新)罗湖福田最新老板手机2罗湖福田最新老板手机(工商局)罗湖福田老板手机3罗湖福田老板手机(工商局)08年深圳注册企业08年深圳注册企业老总手机名录深圳企业管理层管理层280深圳最新名单名单深圳会议名单会议名单深圳老板名单老板名单200深圳老板名单老板名单420深圳老板名单深圳老板名单340宝马顾客名单宝马顾客名单深圳广告公司名录广告公司深圳老板电话老板200深圳老板电话老板名单560深圳老板电话名单1深圳老板电话名单3深圳老板电话名单156深圳老板电话名单.深圳老板电话名单C类167深圳老板电话名录1深圳老板电话名录2深圳老板电话深圳老板名单C深圳老板电话深圳名单深圳老板电话同行云峰1深圳老板电话同行云峰2.深圳老板电话同行云峰深圳老板电话名单A深圳老板电话执得董事深圳企业总经理全是总经理（中型企业100名）深圳会议名录深圳会议名录6月29号参会名单(深圳）6月29号参会名单(深圳）深圳建筑业协会理事会67深圳建筑业协会第四届理事会理事广州企业名录71个2深圳老总555安徽籍深圳企业家安徽籍深圳企业家（76条）浙江制造业目录笔制造业云南经贸代表团参会人员副本Name Lists - 15 Mar 2007广州制造业企业广州市芳村区佳利来工艺制品厂包含内容条数价格地址、座机、手机、邮箱、传真、邮编、网址393地址、座机、手机、传真335手机136手机、邮箱、网站、跟进情况427手机91手机840手机、邮箱120手机78手机60手机、邮箱158电话、培训缴费情况、转账银行172手机、培训费用50手机、座机、传真、联系情况160手机、邮箱94手机13手机54手机113电话、传真、邮箱89手机、座机、传真、邮箱90手机、座机、传真、邮箱、生日420手机、座机、传真、邮箱、地址37手机、座机、邮箱75手机、邮箱、传真111座机、手机、传真、生日74座机、手机、传真220手机、座机、传真、邮箱、地址158座机、手机、传真、邮箱162手机、电话、传真、地址49手机、电话、传真430手机、座机、传真、邮箱、地址76手机、座机、传真、邮箱、缴费情况330手机、座机、传真、邮箱90手机608手机410手机、邮件136手机、传真、座机178座机、手机、传真、邮箱40手机132手机101电话、地址、跟进情况100手机、座机169手机、座机、邮箱、跟进情况160手机、邮箱、QQ23手机、跟进情况154手机、跟进情况95手机、座机470手机410手机、座机、传真、邮箱128手机125手机、座机156手机141手机、座机、缴费情况134手机、跟进情况70手机、缴费情况152手机100手机108手机、跟进情况54手机、生日、地址、分组情况80手机、生日75手机、座机、地址、跟进情况803手机565手机、地址25手机、座机、地址、跟进情况16手机274手机、座机 、传真、邮件、地址、生日50手机702座机 、手机42手机、跟进情况60手机、邮箱98手机、座机、邮箱、传真49手机、座机、传真252手机、座机、传真433手机、座机、邮箱、QQ50手机、传真、企业性质、学习卡型202手机、座机、传真、邮箱70手机40手机、生日、邮箱30电话、邮箱、地址、生日21手机、传真、地址21电话、传真、地址、邮箱36电话、邮箱25手机、地址、邮箱21电话、地址、生日43手机、生日34手机、生日30手机、传真、邮箱21手机、传真、邮箱21手机、座机、邮箱、跟进情况、交定金50手机78手机、邮箱35电话、QQ、邮箱、交定金情况45手机25手机60手机、交定金情况47手机、邮箱95手机120手机94手机130手机52手机120手机65手机、定金情况110手机、定金情况100手机、定金情况90手机125手机、QQ70手机、定金情况100手机、定金情况130手机、定金情况55手机、定金情况130手机、QQ、交定金情况110手机127手机、QQ、交定金情况125手机、QQ、交定金情况105手机、QQ140手机、QQ105手机、QQ76手机、QQ84手机、QQ80手机、座机、传真639手机、座机616手机、座机526手机506手机、座机、传真、邮箱700手机100手机1167手机、座机、邮箱22手机、座机、邮箱15手机、座机、邮箱20手机110手机、座机、邮箱1164手机、座机316手机、座机52手机、座机、传真、邮箱、公司培训情况50手机、座机、传真、培训公司联系情况34手机、座机、跟进情况180手机、跟进情况110手机、座机、跟进情况140手机、QQ、邮箱75手机41手机、传真、费用151手机120手机、座机、邮箱238手机85手机、地址102手机、邮箱、深圳、珠三角1640手机46手机、传真120座机、手机、传真、邮箱、跟进情况31手机49手机、座机、生日、经营范围134手机、邮箱172手机、传真、邮箱15手机、传真95企业培训部负责人电话、地址、传真、邮件83单位、电话、手机24手机7048手机、座机、传真、邮箱、缴费情况104手机、传真、邮件35手机、座机75座机192手机、座机、传真、邮箱40手机、座机、传真、邮箱630手机、座机、邮箱、公司性质、年收入84手机、座机、邮箱、汇款82手机、座机、邮箱57手机、座机、邮箱、传真53手机、邮箱、联系情况130手机、邮箱19手机、座机、传真179手机130手机、座机、传真、邮箱82座机61座机、传真、手机1289手机、交定金30手机、定金情况23手机、缴费情况23手机、邮箱、QQ110手机、邮箱、QQ45手机、座机、传真、QQ、邮箱、邮件营销175手机、跟进情况11座机、传真、手机62座机、传真、手机128手机72手机35手机216手机102手机、传真、费用173手机、座机、传真、邮箱120手机151手机、座机、缴费情况120手机、座机86手机55手机、邮箱、跟进情况63座机、手机、地址、邮箱1038手机、地址、邮编1655座机、手机、传真299座机、传真、手机311座机、传真、手机48座机、传真、手机、邮箱、邮编、地址244手机41手机29手机、座机、邮箱95手机80手机89手机135手机、座机140手机30手机、座机、邮箱、传真76电话、传真220手机、跟进情况20手机、座机、跟进情况285手机、跟进情况220手机、邮箱、跟进情况360手机、座机、邮箱25电话、传真、手机1289电话、传真、手机39电话、手机400手机、传真550手机、传真、座机400手机、传真186座机、地址、邮箱120座机、传真、手机476座机、传真、手机150座机、手机60座机、手机、地址、邮箱1038手机245名片扫描50手机、跟进情况259手机、跟进情况669手机、维修保养情况135手机、传真、参展跟进情况40手机、座机、地址、企业人数、年营业额700手机、邮箱580手机、座机、邮箱、照片119手机、邮箱38手机60手机、座机、注册资金、人数、行业23260手机、地址、注册时间8490手机、地址、注册时间、行业24940手机、地址2911手机、座机、传真、邮箱280手机、地址、注册资金、公司介绍600手机、跟进情况560手机、地址、跟进情况118手机、座机、董事长、总经理422手机、地址、联系情况380电话639座机、手机、传真112座机、手机、地址180座机、手机、地址560座机、手机、地址200座机、手机、地址4500手机156手机、座机、地址218手机、座机165手机、座机、地址100手机、座机、地址101手机、座机、地址104手机89手机、地址104座机、传真、邮箱、资产158座机、传真、地址80手机、联系情况84手机、座机63手机100手机、座机、传真、跟进情况90手机41座机、手机、传真60手机70座机、手机327座机、手机64手机、注册资金、公司类型、主营业务500手机33手机、座机、传真、网址45备注广州、佛山、东莞、深圳珠三角各地深圳广州、深圳郑州及各地各地深圳、适合邮件营销深圳广东省广东省高价值珠三角、福建各地各地珠三角北京居多、各地深圳居多、各地珠三角广东省深圳、珠三角深圳、东莞、衡阳等地深圳、珠三角广东省居多、各地广东省深圳深圳各地珠三角、各地厂三角、各地深圳东北广东、湖北、福建各地广东广东深圳各地上海、深圳等各地珠三角居多广东省及各地北京、郑州、深圳等各地全国各地全国各地珠三角及各地长三角及各地广州、郑州、上海等地各地珠三角广东、浙江广东省长三角深圳、东莞、惠州等各地各地、董事长、总经理深圳珠三角深圳深圳北京、河南、上海、广东、江苏重庆深圳深圳深圳深圳深圳各地深圳、惠州广东珠三角广东省深圳市深圳市深圳、东莞深圳深圳、东莞珠三角珠三角珠三角珠三角珠三角珠三角、总经理、各部门负责人珠三角、总经理、各部门负责人珠三角珠三角、总经理、经理、销售代表珠三角珠三角、广州珠三角、广州珠三角、广州珠三角、广州珠三角、广州珠三角、广州珠三角、广州珠三角、广州珠三角、广州珠三角、广州珠三角、广州珠三角珠三角珠三角、广州珠三角、广州珠三角、广州珠三角、广州珠三角、广州珠三角珠三角珠三角、广州珠三角、广州珠三角、广州珠三角、广州珠三角珠三角珠三角、广州珠三角、广州珠三角、广州珠三角成都东莞上海广东、浙江等地各地珠三角珠三角珠三角各地北京、深圳等各地、老总、政府人员各地珠三角珠三角佛山居多、珠三角佛山、珠三角珠三角深圳深圳广州、北京等全国各地学员、当场报名人员名单各地深圳、广州等各地深圳市单仁、李践、陈安之的课珠三角、总经理、经理深圳、广州广东深圳、东莞深圳市各地广东全国，买过光盘中央党校函院居多各地各地各地长三角各地、董事长、总经理各地、董事长、总经理珠三角及各地深圳广东省各地深圳各地广东、各地各地、董事长、总经理各地、董事长、总经理上海等地各地、董事长、总经理各地深圳、东莞珠三角珠三角上海、深圳、台湾、哈尔滨等广东、海南深圳、广州、佛山、中山、东莞深圳、广州高质量培训客户各地、老总、局长、主任广东省深圳市深圳市深圳市深圳、北京、上海等地北京、广州、深圳等各地山海9、10月，北京10月深圳深圳、广州深圳、珠三角各地各地、培训公司、培训中心各地、高端各地、杭州上海居多深圳深圳、东莞东莞、珠三角深圳、总经理及各部门负责人深圳、总经理及各部门负责人深圳、总经理及各部门负责人深圳、总经理及各部门负责人深圳、总经理深圳居多北京居多深圳深圳市深圳各地珠三角各地北京、西北地区北京深圳及各地各地、企业、政府机关、医院、学校各地银行、企业、学校各地珠三角、长三角各地各地各地、董事长深圳深圳居多深圳居多深圳佛山顺德北京各地各地、董事长、总经理珠三角环保、机械、包装、电子、服务等各行业各行业各行业深圳市各行业总经理深圳市深圳市、董事长、总经理深圳市深圳市公司主营业务等中型企业深圳深圳广州、家居、照明深圳04年注册。

赋能执行力培训心得（精选16篇）有了一些收获以后，可以记录在心得体会中，这样就可以总结出具体的经验和想法。

那么你知道心得体会如何写吗？以下是小编为大家整理的赋能执行力培训心得（精选16篇），希望能够帮助到大家。

赋能执行力培训心得1企业的中层干部，上接单位领导，下连普通干部；既是决策者，也是执行者；既是指导者，也是行动者。

企业的中层干部，是联结领导与群众的纽带，是决策推进和落实的保证，更是企业事业建设的脊梁.提高中层执行力应该养成五种习惯，提高十种能力。

一、坚持终身学习的运用，提高创新力、教导力终身学习的运用，是指有效的管理者会树立终身学习理念，培养终身学习能力，通过持续不断的学习，突破自我的能力上限，创造真心向往的结果，实现组织与个人共同的理想目标。

这对企业中层的执行力来说，一是要提高创新力，即通过内在变革提高内在素质、提升竞争力的能力，创新是管理的生命力；中层一方面要通过创新方面的学习、训练，提升创新技能，巩固创新力的根基；同时要通过提高创新的能力，促进政策法规、经济管理、心理学等知识的学习，形成学习与创新的良性互动。

二是要提高教导力，即带好下属，加速对下属能力的培养；中层要担负好自己的基本责任传、帮、带、教，不仅要自己学好，更要带动整个团队共同营造终身学习的良好氛围。

二、坚持自己时间的掌握，提高计划力、应变力自己时间的掌握，必须了解自己的时间实际上是怎么耗用的，必须消除浪费自己时间的活动，必须统一安排可以自由支配的时间，即：记录时间、管理时间、统一安排时间。

这对企业中层的执行力来说，一是要提高计划力，即工作的安排能力，计划是执行的开端，要及时确定工作目标，确定行动方案；中层要有全局观念，要分清先后、轻重、缓急，要学会从顾此失彼到顾此及彼。

二是要提高应变力，即适时调整的能力，要适应组织的发展和变化；中层要根据工作进度、工作要求等情况的变动，准确调整工作目标、行动方案。

三、坚持要事优先的原则，提高服从力、配置力要事优先原则，是指有效的管理者知道他们必须要完成许多工作，但他们总是集中时间、努力和资源，把重要的事情放在前面去做。

《赢在执行》培训体会模板培训名称：《赢在执行》培训时间：2022年1月1日-2022年1月3日培训地点：XXX会议中心培训导师：XXX培训目标：通过培训，提高参与者的执行能力和策略规划能力，帮助他们在工作中更好地实现目标并取得成功。

一、学习内容回顾1. 运营模式与策略规划：学习了不同的运营模式以及对应的策略规划方法，了解了如何根据市场环境和企业竞争优势确定最合适的运营模式和策略规划。

2. 组织与团队管理：学习了如何建立高效的组织和团队，了解了团队的重要性以及团队管理的关键要素，掌握了人员调配、激励、沟通和决策等管理技巧。

3. 目标管理与绩效评估：学习了如何制定明确的目标，并通过绩效评估来监控和改进执行效果，了解了目标管理和绩效评估在企业管理中的重要性。

4. 战略执行与风险控制：学习了战略执行的关键要素和方法，了解了风险控制的重要性以及如何通过风险评估和监控来降低风险。

二、学习收获与体会1. 对于运营模式和策略规划的学习，让我深刻认识到企业成功的重要性和竞争优势的作用。

在实际工作中，我将更加注重对市场环境和竞争对手的研究，以便更好地制定适合企业的运营模式和策略规划。

2. 通过学习组织与团队管理，我清楚地意识到一个高效的团队对于企业的重要性。

在实际工作中，我将注重团队建设和人员激励，同时加强沟通和决策能力，以更好地推动团队的发展和实现目标。

3. 目标管理与绩效评估的学习，让我明确了目标对于企业管理的重要性，并且学会了如何制定明确的目标并进行监控和改进。

在实际工作中，我将更加注重目标的制定和绩效的评估，以便更好地实现企业目标。

4. 战略执行与风险控制的学习，让我了解到战略执行的关键要素和方法，同时明白了风险控制在企业管理中的重要性。

在实际工作中，我将更加注重战略的执行和风险的控制，以便更好地推动企业的发展和降低风险。

三、改进计划1. 继续加强对市场环境和竞争对手的研究，以提升运营模式和策略规划的准确性和有效性。

绩效增长模式主讲人:江竹兵目标一、定位1.跳出考核做绩效2.经营绩效①.企业增利②.员工增收二、内容1.建系统①目标系统——干什么？——寻找新的利润增长点②措施系统——怎么干？——一招制敌的方法③评估系统——干了没？干的怎么样？——让企业员工养成立刻执行的习惯④激励系统——干好干坏的说法？——奖罚分明2.挖潜能3.增利润三、方法1.改变认知2.掌握方法，工具3.执行落地①企业没有增利——收入，成本，利润②员工增收——人均收入，拉开差距（30%～300%）③管理效率四、安排三大根本一、利润:10-8=21、开源节流2、哪些部门——一线部门，二线部门3、价值量化——数字化，集体评议4、认可本身也是绩效二、系统三、潜能基石一、人人都是企业利润增长的发动机二、机制的背后是企业的经营策略企业经营战略的核心是竞争导向三、员工的盈利模式设计问题:1、积极性不高2、流失率高3、好人难找割肉式绩效1、有药效期2、没有改变行为的绩效，决不是好绩效增量绩效1、岗位价值重新定位2、寻找新的增长点——多说一句话3、把利润增长点同时变为员工收入增长点哪些员工1、固定工资岗位2、流失率过高岗位3、所有跟客户接触的岗位绩效管理的四大误区1、≠考核1、考什么？2、怎么考？3、怎么挂钩？目标责任书2、≠人事部高层——战略绩效中层——经营绩效基层——操作绩效有价值才有价格，有价格才有地位全员绩效3、≠走形式1、不重视2、太复杂——指标越多，管理成本越高——少就是多4、≠发奖金，扣工资创造未来，分配未来目标清晰了绩效管理就成功了一半一、清晰目标1、数字量化2、时间节点3、责任到人二、关联性上下贯穿，前后关联目标三问1、我要干什么2、别人帮我什么3、我要帮别人干什么一线部门的需求是二线部门制定目标的依据三、挑战性1、看历史，定保底——保底目标——预算目标2、看标杆，定合理——合理目标——考核目标3、看战略，定挑战——挑战目标——超利分成目标保底——双十保底1、营业额，销售额GDP≥10%——发展速度 2、投资回报率ROE≥10%——经营效率合理——20%——30%三年翻一番，五年翻三番——年均复合增长30%保底收入——基本收入合理收入——基本收入+增量收入挑战收入——基本收入+增量收入+超利分成四、激励性1、远大的梦想2、强大的利益关联3、创新氛围——曾国藩案例:带兵打仗，将不与兵争利先定员工幸福目标，再定企业增长目标三上三下，先下后上一、预期——CEO——抓经营（当下）1、收入（发现速度）2、利润（经营效率）3、库存4、回款，现金流5、投资回报率——抓管理（未来）1、短板2、未来的核心竞争力（奔你而来）抓住牛鼻子二、动员要我做——我要做1、关联性分析——公司的目标跟我有无关系，我要做什么？如果有关系，我要做什么帮公司提升利润2、寻找利润增长点（多快好省）问题点就是利润增长点需求点也是利润增长点3、核算新增收益4、形成KPI的网络图三、作战计划1、年度目标2、措施方法——鱼骨图3、人财物的资源支持4、激励机制好——激励不好——承诺5、风险预防总结:三加二作战计划责、权、利+进攻计划、防守方案（三、制定作战计划：（3+2经营母盘）（1）责年度目标：指标（kpi利润增长点）目标值。

考培训成熟度模型成功构建培训体系成熟度模型是由卡内基麦隆大学的软件工程学院开发出来的，最初只用在软件领域，旨在帮助软件开发者改善软件流程的架构，而现在已被推广用于解决其他行业类似的问题。

到目前为止，已有的成熟度模型有如下几种：软件能力成熟度模型、系统工程成熟度模型、整合产品开发成熟度模型、整合成熟度模型和人力资源能力成熟度模型。

培训体系走向成熟培训体系成熟度模型是企业评估其培训管理的工具，描述的是从不成熟、非正式的培训体系到成熟的、系统的培训体系的改进方法。

它为企业改善其自身培训管理指明了道路，培训体系是组织内培训资源的有机组合，是运行培训项目的平台，它包括组织体系，课程体系，讲师体系和支持体系。

组织体系指培训组织结构的设置，培训专兼职管理员的配备，培训部门人员的职责及对人员素质的要求；课程体系由一个强大的课程库支撑，是针对公司知识管理的需求或岗位素质模型等要求而进行的课程规划及配置；讲师体系指讲师（包括内部讲师及外部讲师）队伍、企业教练、辅导员队伍；支持体系是保障培训管理所涉及的其他环节或内容，它包括硬件和软件；硬件指培训设施及LMS（学习管理系统）等；软件指培训管理流程、政策和制度等。

培训体系与培训项目并列于培训管理之下。

培训管理、培训体系、培训项目三者之间的关系如图1所示。

、成熟度模型五步进阶培训体系成熟度模型分为5个等级，每一个等级都有不同的特征，每一等级都为后一等级奠定基础（见图2）。

需要注意的是，培训管理成熟度等级与培训管理流程是不同的概念，所以，不要把以下的五个等级同培训需求评估的等级相混淆。

Level 1在组织体系上，没有明确独立的培训组织来专门实施培训管理工作；培训管理职责不明晰；没有专职的培训管理员，或培训管理员由人力资源部等部门的相关人员兼任，基本不具备培训体系建设和培训项目实施等专业知识，无论是培训管理工作所投入的时间还是培训管理的技能都很难对培训管理工作进行有效的推进；培训管理的职能以向公司内部员工提供有限的培训服务为主；培训管理工作的重心放在培训项目的实施上，忽略或完全没有开展培训体系建设。