著名企业人力资源管理策略与方法(张建国)200607

人力资源管理的策略与实施方法人力资源管理（HRM）是一个涉及到组织的人力资源的综合性管理领域，旨在通过吸引、培养、发展和保留人才，为组织的目标和业务战略提供支持。

在今天的复杂环境中，人力资源管理需要制定有效的策略和实施方法，以确保员工的满意度和组织的持续成功。

一、招聘策略与实施方法招聘是人力资源管理中的重要环节，合理的招聘策略和实施方法对于组织的发展至关重要。

首先，为了吸引到符合组织要求的人才，招聘策略应该包括明确的职位描述和要求，并且通过适当的渠道发布招聘信息，如招聘网站、社交媒体和校园招聘等。

其次，面试和测评是有效评估候选人是否适合岗位的重要环节，可以通过结构化面试和标准化测评工具来提高招聘的准确性和公正性。

最后，招聘策略还需与组织的长远发展目标相匹配，关注外部劳动力市场的变化和趋势，为组织未来的发展做出合理预测。

二、培训与发展策略与实施方法培训与发展是在员工入职后继续提升其能力和知识，以适应组织变化和发展的过程。

为了制定有效的培训与发展策略，首先需要进行全面的培训需求评估，了解员工的现有技能和知识水平，确定他们在工作中所需要的培训内容和形式。

其次，要选择适当的培训方法，如内部培训、外部培训、在线学习等，以满足不同员工的学习需求。

此外，在培训实施过程中，要注重培训效果的评估和反馈，及时调整培训计划，确保培训的有效性和可持续性。

三、绩效管理策略与实施方法绩效管理是激励和评估员工绩效的重要手段，对于提高员工工作积极性和组织绩效至关重要。

在制定绩效管理策略时，需要明确绩效目标和指标，与员工进行共同目标设定，并建立有效的绩效评价体系。

评价方法可以包括自评、上级评、同事评和客户评等，结合360度反馈和定期考核，获取全面、客观的绩效信息。

此外，关键是在绩效评价后进行正确的激励措施，如奖励、晋升和培训等，鼓励员工持续改进和发展。

四、员工关系管理策略与实施方法良好的员工关系对于组织的稳定和发展至关重要。

为了建立健康的员工关系，组织可以采取多种策略和方法。

张建国--中国文化与人力资源管理主持人：今天下午的会议继续进行，现在正式开始，我先作自我介绍，今天下午我是会议主席，我叫董凡凡，来自于湘海证券责任有限公司。

接下来第一位演讲的是中华英才网总裁张建国先生，演讲的题目是“中国文化与人力资源管理”，现在有请张建国先生上台，大家欢迎！张建国：大家下午好，我是第一次参加这样的会议。

确实感觉到基本上在中国的人力资源界里面的前辈和泰斗都来了。

我今天下午更多的是根据个人的经历，对人力资源管理提出一些看法。

我个人经历来说可以分为三个阶段。

第一阶段是在企业里做人力资源管理工作。

当时是在华为。

我1990年到华为的时候，公司只有20几个人，2002年离开的时候已经是两万多人。

华为的人力资源系统是我负责建立的。

这在中国民营企业里面是有一定代表性的。

中国企业构建人力资源架构，我在那个时候做了很多实践性的探索。

第二阶段，就是自己创办了人力资源咨询公司。

三年的时间，我给20家企业作了人力资源咨询，包括怎么样给企业搭建人力资源架构，其中比较大的企业有芙蓉王、华航等等。

第三阶段，2004年7月1号，我担任中华英才网的总裁。

作为一个总裁，如何运用现代化的管理手段和方法来实现人力资源管理。

根据我个人一些感受，对如何搞好人力资源管理我有多年的实践。

我个人认为绝大部分中国企业里的人力资源管理是不太成功的，而且有很多问题。

尽管十几年来中国很多企业都拼命学习国内外先进的人力资源管理思想和方法，包括请了很多国内外咨询公司进行咨询。

但是为什么在企业落实过程中，人力资源管理成功的概率比较低呢？中国企业人力资源管理与西方企业到底有什么不同？如果把西方管理理论和工具拿过来用，到底能不能解决中国人力资源管理问题？我曾对中国成功的民营企业进行了研究，看看他们在成长过程当中到底是依靠什么解决人的问题，包括我们中西方文化的思想、行为习惯有什么不同。

后来我觉得中国企业真正做好人力资源管理，一定要思考中国式的管理模式到底是什么。

著名企业人力资源管理策略和方法著名企业人力资源管理策略和方法人力资源管理是一项重要的管理活动，对于企业的发展和优势具有重要影响。

著名企业注重人力资源管理，为其成功提供了重要支持。

本文将介绍几个著名企业的人力资源管理策略和方法。

谷歌（Google）是全球知名的科技公司，其成功部分得益于其人力资源管理策略和方法。

首先，谷歌非常注重招聘和选拔过程，力争将最有才华和潜力的人才吸引到公司。

谷歌采用独特的面试方法，以确保招聘到的员工具有创新思维、团队合作能力以及专业知识。

其次，谷歌注重员工的发展和成长。

谷歌提供丰富的培训和发展机会，帮助员工学习新技能和获得晋升机会。

此外，谷歌还推崇开放的企业文化，鼓励员工创新和自由表达意见，为员工提供舒适和创造性的工作环境。

苹果（Apple）也是一家以创新著称的科技公司，其人力资源管理策略和方法与其创新文化紧密相关。

首先，苹果的招聘和选拔过程也是非常严格的，注重选拔具备创新能力和专业知识的人才。

苹果倾向于雇佣具有多样化背景和经验的员工，以促进团队的创新。

其次，苹果注重员工的参与和参与感。

公司鼓励员工参与决策和项目，并提供相应的奖励和认可机制。

此外，苹果还注重员工的工作环境和福利待遇，力求为员工提供良好的工作条件和福利，以提高员工满意度和忠诚度。

亚马逊（Amazon）是全球最大的电子商务公司之一，其人力资源管理策略和方法也是其成功的重要因素之一。

首先，亚马逊注重轮岗和培训。

公司鼓励员工在不同部门和职能之间轮岗，以增加员工的多样性和全面性。

此外，亚马逊为员工提供广泛的培训和发展机会，以帮助他们不断提升技能和知识。

其次，亚马逊注重员工的参与和创造力。

公司鼓励员工提出创新想法，并设立了一系列的奖励和认可机制来鼓励创造力和团队合作。

亚马逊还采用数据驱动的绩效管理方法，以确保员工的表现和贡献得到公正评估。

综上所述，著名企业的人力资源管理策略和方法非常注重人才招聘、员工发展和福利待遇等方面。

企业人力资源管理的关键策略有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否在很大程度上取决于其人力资源管理的有效性。

人力资源管理不再仅仅是招聘、发薪和处理员工事务的部门，而是成为了企业战略规划和执行的重要伙伴。

那么，企业人力资源管理的关键策略究竟有哪些呢？招聘与选拔：为企业找到合适的人才招聘是企业获取人才的第一步，也是至关重要的一步。

一个有效的招聘策略应该明确企业的人才需求，包括所需的技能、知识、经验和个人特质。

这需要人力资源部门与各个业务部门紧密合作，深入了解业务需求和岗位要求。

在招聘渠道的选择上，应多样化。

除了传统的招聘网站、校园招聘和人才市场，社交媒体、内部推荐和专业的猎头服务也可以成为有效的途径。

内部推荐尤其值得重视，因为员工往往更了解企业的文化和需求，推荐的人选通常也更符合企业的要求。

选拔过程应该公平、公正、科学。

可以采用多种评估方法，如面试、笔试、技能测试、背景调查等，以全面了解候选人的能力和适应性。

面试环节不仅要考察候选人的专业能力，还要关注其沟通能力、团队合作精神、学习能力和解决问题的能力等综合素质。

培训与发展：提升员工的能力和潜力一旦员工入职，培训与发展就成为了关键。

持续的培训可以帮助员工提升技能，适应不断变化的工作要求，同时也能增强员工的归属感和忠诚度。

首先，要进行新员工入职培训，让他们尽快熟悉企业的文化、价值观、规章制度和工作流程。

此后，根据员工的岗位和职业发展规划，提供个性化的培训计划。

这可以包括内部培训课程、在线学习资源、外部培训研讨会以及导师辅导等。

对于有潜力的员工，还应该提供晋升和发展的机会，如参与重要项目、轮岗锻炼等。

企业可以建立人才库，对高潜力员工进行重点培养和跟踪，为企业的未来发展储备领导人才。

绩效管理：确保员工的工作成果与企业目标一致绩效管理是企业人力资源管理的核心环节之一。

通过设定明确的目标、定期评估和及时反馈，激励员工提高工作绩效，为企业创造价值。

目标设定应该具体、可衡量、可实现、相关且有时限（SMART 原则）。

大型企业的人力资源管理策略人力资源是企业发展所必须的重要资源，而在大型企业中，人力资源的管理显得尤为重要。

因此，制定合理的人力资源管理策略显得尤为重要。

一、招聘与选拔大型企业一般需要大量的员工，而在招聘和选拔时，企业需要尽可能地吸引人才，提高招聘和选拔的准确率。

因此，大型企业需要在招聘和选拔环节做好以下几个方面：1. 建立符合本企业文化与理念的招聘标准，为招聘与选拔的准确性提供依据。

2. 对人才的素质和能力进行细致的分析，尽可能挖掘出符合企业需求的人才。

3. 在招聘和选拔过程中，公司需要公正、透明、合法、公平，并重视候选人在公司中的发展潜力，树立企业形象和口碑。

4. 对于拥有特殊技能和经验的人才，公司应该给予合适的薪酬以及良好的福利待遇，以保证他们能留在公司为公司做出贡献。

二、工作环境与文化为了提高员工的工作积极性和专业素质，大型企业需要建立良好的工作环境和文化。

这包括以下几个方面：1. 企业需要制定积极向上的企业文化，并改善员工的工作场所和办公环境。

2. 提供优良的工作设施，并确保良好的食宿条件，让员工能够在工作中感到获得舒适和满意。

3. 企业需要加强对职工的培训力度，提高职工的工作技能、组织与管理、业务能力等方面的综合素质。

三、薪酬与福利管理薪酬与福利是企业人力资源管理的重要组成部分，是企业吸引、留住优秀员工的重要手段。

在大型企业中，应该制定一套合理、公平、透明的薪酬体系，并为员工提供良好的福利待遇。

此外，应根据工作岗位的性质与薪酬水平，制定不同的绩效考核标准和薪酬机制，以鼓励员工积极工作。

四、员工的发展与管理员工是企业的核心力量，因此，企业需要关注员工的成长与发展，并为员工创造更好的平台。

这包括以下几个方面：1. 建立科学的晋升渠道和评价机制，以鼓励员工的职业发展与升迁机会。

2. 采取积极的培训政策，为员工提供适当的技能培训和岗位培养，以满足员工的成长需求。

3. 为员工提供熟悉的工作环境，并给予他们充分的权利和自由，激发员工的工作热情和积极性。

企业人力资源管理的方法与技巧一、企业人力资源规划企业人力资源规划是企业人力资源管理的基础。

企业需要根据自身的发展战略，确定人力资源规划，包括员工数量、构成、岗位、薪酬等各方面。

企业要尽量使人力资源规划与企业战略保持一致，确保人力资源的有效运用，提高企业运营效率。

二、招聘与录用企业需要根据人力资源规划，制定招聘与录用策略。

招聘应该针对目标人群，采用多种渠道，如招聘网站、猎头公司、校园招聘等。

录用时要根据应聘者的能力、技能、经验等进行评估，确定是否与企业的要求相符。

同时，还要注意流程规范，确保公正公平，避免不当行为。

三、绩效管理绩效管理是核心人力资源管理工作之一。

企业应该制定科学的绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估、激励措施等。

目标设定应该既符合企业的战略性目标，又符合员工本身的职业发展目标。

绩效评估应该客观、公正，避免主观因素。

激励措施可以采取奖金、晋升、培训等方案，激发员工的工作积极性和主动性。

四、培训与发展企业需要根据员工的能力和职业发展需要，制定相关的培训和发展计划。

培训可以帮助员工提升技能、提高工作效率。

发展可以帮助员工扩展职业领域、提高职业水平。

这些措施都有助于员工的持续成长和发展，提高企业人力资源素质。

五、员工关系管理员工关系管理是企业人力资源管理必不可少的一部分。

企业需要建立良好的员工关系，增强员工归属感、凝聚力和向心力。

具体来说，可以采取多种途径，如实行公开公正的沟通、制定有关员工权益的政策和制度、开展团队建设等。

六、薪酬和福利管理薪酬和福利管理是企业人力资源管理的重要组成部分。

企业需要制定合理的薪酬和福利政策，激发员工的积极性和创造力。

薪酬政策应该基于市场情况和员工绩效，福利政策应该既满足员工的基本需求，还应该体现企业的关怀和责任感。

七、员工离职管理员工离职管理同样是企业人力资源管理的重要组成部分。

企业需要制定离职管理制度，维护公司稳定和员工的合法权益。

在员工离职前，企业应该对员工尽到必要的告知和协助义务，确保员工有平和的离职过程。

企业人力资源管理的关键策略是什么在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否在很大程度上取决于其人力资源管理的有效性。

有效的人力资源管理不仅能够吸引和留住优秀的人才，还能激发员工的潜力，提高团队的绩效，从而为企业的持续发展提供有力的支持。

那么，企业人力资源管理的关键策略究竟是什么呢？一、明确的人力资源规划企业需要根据自身的战略目标和业务发展需求，制定清晰、长远的人力资源规划。

这包括对未来一段时间内所需的各类人才的数量、质量、结构等进行预测和分析。

通过人力资源规划，企业可以提前做好人才储备和招聘计划，避免因人才短缺而影响业务的开展。

同时，也能够为员工的职业发展提供明确的方向和路径，增强员工的归属感和忠诚度。

例如，一家正在拓展海外市场的企业，需要提前规划具备国际业务经验和跨文化沟通能力的人才。

如果没有提前做好规划，可能会在业务拓展时面临人才瓶颈，影响战略目标的实现。

二、科学的人才招聘与选拔招聘与选拔是获取优秀人才的重要环节。

企业应当建立科学、规范的招聘流程和选拔标准，确保招聘到与企业价值观相符、具备所需技能和素质的人才。

在招聘渠道方面，要多元化。

除了传统的招聘网站、校园招聘外，还可以利用社交媒体、内部推荐等渠道扩大人才库。

同时，要注重招聘信息的准确性和吸引力，清晰地传达企业的优势和岗位的要求。

选拔过程中，应综合运用面试、笔试、心理测试、背景调查等多种方法，全面评估候选人的能力、性格、工作经验等。

此外，面试官的专业素质和公正性也至关重要，他们需要具备敏锐的洞察力和准确的判断力。

三、完善的培训与发展体系员工的能力提升是企业发展的动力源泉。

企业应建立完善的培训与发展体系，为员工提供持续学习和成长的机会。

新员工入职培训是让员工快速了解企业、适应工作环境的重要环节。

通过入职培训，员工可以熟悉企业的文化、规章制度、业务流程等。

针对在职员工，要根据其岗位需求和个人发展意愿，提供个性化的培训课程和项目。

例如，为管理层提供领导力培训，为技术人员提供专业技能提升培训。

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著名企业人力资源管理策略
中国的企业跟国际企业到底有什么差异，在国外很多的著名的企业有100多年的历史了，他的成长了100多年。

下面为大家介绍著名企业人力资源管理策略。

 著名企业人力资源管理策略
 主持人：大家下午好，感谢大家仍然能够精神抖擞的出现在会场上。

下面有请中华英才网总裁张建国先生，针对他接触到的一些客户，谈一下自己的感受。

我们先请人力资源专家张建国先生。

 张建国：大家下午好，下午比较容易犯困，我会给大家惊喜。

上午我们系统的讲了一下2006年的人力资源的变革方向。

在此，我跟大家分享一下非常实用案例。

尤其是在2005年，中华英才网举办了一个《HR经理人》杂志，每一期就是有3个问题，都与著名的人力资源专家进行三人评，这是个非常好的亮点，所以总结这些案例，我们出了一本书《聆听智慧》。

这些案例是非常有价值并值得借鉴的。

我有一个感觉就是中国的企业跟国际企业到底有什么差异，在国外很多的著名的企业有100多年的历史了，他的成长了100多年。

然而，在中国，不知道大家有没有印象，哪个企业有100年的变革，大家能说一说吗?如果说对了就有一个奖，赠送一本书。

 与会者：张小泉剪刀。

1。

著名企业人力资源管理策略和方法张建国（2006年3月）为什么有些企业能生存100年？为什么有些企业总是走在行业的最前端？为什么有些企业总能解决内外矛盾而稳步向前？直面著名企业发掘人力资源管理的思想与智慧帮助中国企业健康、快速地发展。

一、著名企业人力资源管理体系二、著名企业人才招聘策略三、著名企业薪酬与激励策略四、著名企业绩效管理体系五、著名企业人才培养体系华为人力资源规划体系华为公司创立于1988年，是全球通信业具有领导地位的供应商之一，华为在国际市场上覆盖了90多个国家和地区，员工近4万人。

华为人力资源规划体系1、人力资源管理的基本目的•建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍•创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制•中国不缺乏科技创新的种子，只缺适宜这些种子生长的沃土和春雨、和绚的阳光.....•人力资源管理就是刨松土地、浇水、施肥，使种子发芽、生根、开花、结果华为人力资源规划体系2、人力资源委员会的重大决策机构和执行体系。

3、靠5％的落后分子推动整个公司的前进。

通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。

华为人力资源规划体系4、号召大家学雷峰，但决不让雷峰吃亏。

5、爱惜人才，尊重人才，但决不迁就人才。

文化与价值观远景与战略目标招聘调配(选)培训开发(育)(用)绩效管理报酬认可(留)双 向 沟 通业务管理职位族与任职资格6、华为人力资源管理大厦华为人力资源规划体系7、干部管理“四象限”Ⅱ不提升或降职Ⅰ提升Ⅲ只能从事一般岗位工作Ⅳ发挥专业特长但不能当干部品德责任结果华为人力资源规划体系人力资源规划体系的主要问题1、企业不同发展时期人力资源管理的策略问题？2、企业文化在人力资源管理中的地位和作用问题？3、人力资源管理的责任体系和执行体系问题？4、人力资源管理的软系统和硬系统结合问题？5、人力资源管理各模块（薪酬、绩效等）的有机结合问题？6、人力资源部经理的角色定位和作用问题？一、著名企业人力资源管理体系二、著名企业人才招聘策略三、著名企业薪酬与激励策略四、著名企业绩效管理体系五、著名企业人才培养体系IBM的人才招聘策略与方法IBM——国际商业机器公司1911年创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，截至2005年，拥有全球雇员31万多人，业务遍及160 多个国家和地区。