监理规划范本1

监理规划施工方案范本一、工程概况与目标工程概况本工程为（请填写具体工程名称），位于（请填写具体地点），主要建设内容包括（请填写主要建设内容）。

工程总投资为（请填写投资金额），计划工期为（请填写工期）。

工程目标本工程的目标是确保工程质量和安全，按时完成建设任务，实现工程效益最大化。

同时，要求施工单位严格按照设计文件和规范要求施工，保证工程质量满足设计要求和使用功能。

二、监理依据与原则监理依据本工程监理工作将依据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，以及工程设计文件、施工合同、施工图纸等。

监理原则监理工作将遵循“公正、科学、规范、高效”的原则，确保工程质量、安全、进度和成本的全面控制。

三、施工组织与管理施工组织施工单位应成立项目经理部，制定详细的施工组织设计方案，合理安排施工进度和资源配置，确保工程按计划进行。

施工管理施工单位应建立健全的施工质量管理体系和安全生产管理体系，确保施工过程中的质量、安全、进度和成本得到有效控制。

四、质量控制措施材料控制严格控制材料的质量，对进场材料进行全面检测，确保材料质量符合设计要求和规范要求。

过程控制施工过程中，应严格按照设计文件和施工规范要求进行施工，加强施工现场的质量控制，确保每个分项工程合格。

验收控制工程完工后，应组织专业人员进行验收，确保工程质量满足设计要求和使用功能。

五、安全生产管理安全制度施工单位应建立健全的安全生产管理制度，明确各级人员的安全职责，确保安全生产责任制的落实。

安全教育对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识，减少安全事故的发生。

安全检查定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保施工现场的安全。

六、进度控制与调整进度计划施工单位应制定详细的施工进度计划，确保工程按计划进行。

进度监控监理单位应对施工进度进行实时监控，对进度滞后的工程及时采取措施进行调整，确保工程按时完成。

七、成本管理与优化成本控制施工单位应制定详细的成本控制措施，确保工程成本控制在预算范围内。

*******工程（施工阶段）监理规划编制：审批：***********监理部年月目录1 工程项目概况………………………………………………………第3 页1.1 工程名称1.2 建设单位1.3 建设地址及周边环境和工程地质概况1.4 建筑面积及建筑规模1.5 建筑结构类型1.6 工程投资总额及建安工作量1.7 总工期及开竣工日期1.8 合同工程质量要求1.9 参与工程项目建设的单位1.10 施工准备情况1.11 工程项目的主要特点1.12 工程采用的新材料、新技术及新工艺2 监理工作范围、内容、目标、依据………………………………第4 页2.1 监理工作范围2.2 监理工作内容2.3 监理工作目标2.4 监理工作依据3 项目监理机构的组织形式…………………………………………第5 页3.1 业主、监理单位、项目监理部业务关系3.2 项目监理部组织结构及监理人员名单4 项目监理部的人员配备计划及岗位职责 (6)4.1 监理部的人员配备计划4.2 总监理工程师岗位职责4.3 副总监或总监代表岗位职责4.4 各专业监理工程师岗位职责4.5监理员岗位职责5 监理工作程序………………………………………………………第7 页5.1 监理工作程序5.2 程序图（附图一~ 附图十一）6 监理工作方法及措施………………………………………………第8 页6.1 实施监理工作的方法6.1.1 质量控制6.1.2 进度控制6.1.3 投资控制6.1.4 合同管理6.1.5 组织协调6.1.6 监理资料6.2 实施监理工作的措施7 HSE管理……………………………………………………第15 页7.1 项目监理机构安全管理体系7.2编制安全监理实施细则7.3安全监理工作程序7.4安全事故的处理程序7.5施工阶段安全监理的方法7.6监理指令7.7监理报告7.8安全监理资料的管理8监理工作制度………………………………………………………第19 页8.1 材料、构配件及设备进场报验制度8.2 工地例会及重大事项协调制度8.3 工程技术文件管理及收发制度8.4 工程验收制度8.5 施工现场安全生产和文明施工管理制度8.6 工程变更管理制度8.7 监理日志和例会制度9 监理设施……………………………………………………………第25 页10 第一次工地会议……………………………………………………第25 页10.1 会议程序10.2 会议进程11 流序图…………………………………………………第26 页监理规划1 工程项目概况1.1 工程名称：1.2建设单位：1.3建设地址及周边环境和工程地质情况简介：1.4建筑面积及建筑规模1.4.1本工程项目占地面积：平方米，总建筑面积为：平方米；1.4.2 建筑规模：地下层；地上层；高度米。

第一章工程概况1.1工程概况1.1.1工程名称：宁国市第三自来水厂净水工程1.1.2建设单位：宁国市自来水厂1.1.3设计单位：中国市政工程华北设计院1.1.4建设地点：宁国市市区环城西路和城南路交汇处西北侧1.1.5占地面积：88.458亩1.1.6工程规模：净水工程10万吨/日1.1.7结构形式沉淀池、过滤池、清水池等均为钢筋砼结构厂房或建筑物。

1.1.8工程总投资：2778万元（暂估工程造价）1.1.9建设工期：计划工期300天1.1.10工艺简介本工程为净水处理厂，其主要工艺有混合、反应、沉淀、过滤、消毒等工艺组成。

本工程混合采用管式静态混合器，其特点是投资省，设备简单、安装方便、管理容易；反应采用小孔网眼格反应池，其特点是能耗小、高效、高速、占地少，对水量、水质、水温适应性比一般水力反应池强，维护量少，池组合格数多，施工要求高。

沉淀工艺采用平流沉淀池，其特点是抗冲击能力强，运行稳定可靠，处理效果好，构造简单，运行管理方便，利于挖潜改造，但占地面积大；过滤采用非溢流排水翻板滤池，其特点是双层滤料，截悟能力强，过滤速度高，滤后水质好，滤料冲洗彻底，过滤周期长，能耗少，土建构造简单，施工较容易，特殊的配水布气系统安装比较容易。

消毒主要通过加药、加氯完成。

1.2监理依据1.2.1国家和地方有关的工程建设法律、法规：《中华人民共和国建筑法》；《中华人民共和国合同法》；《中华人民共和国招标投标法》；《建设工程质量管理条例》（国务院令279号）；安徽省及宁国市的其它有关工程建设政策、法规和规定。

1.2.2有关合同和文件工程建设监理合同、招标、投标文件；工程建设承包合同、招标、投标文件及有关协议、文件；工程建设勘察设计图纸、文件；经过批准的施工组织设计和有关文件。

1.2.3监理规范；《建设工程监理规范》（GB50319-2000）1.2.4国家有关牵制技术标准和验收规范、质量评定标准。

1.3监理指导思想按与业主签订的《监理合同》的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规，经建设主管部门批准的工程项目建设文件及其他建设工程合同，对工程建设实施“守法、诚信、公正、科学”的专业化监督管理。

贻信康廷住宅小区工程（多层）监理规划编制：年月日审核：年月日审批：年月日天津开发区泰达国际咨询监理有限公司天津开发区泰达国际咨询监理有限公司质量方针目标质量方针：守法、诚信、服务顾客；优质、高效、争创一流。

质量目标：监理合同履约率100%；监理控制到位率100%；优质服务满意率90%以上。

目录一、工程概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构的组织形式和人员配置七、项目监理机构的人员岗位职责八、监理工作程序九、监理工作方法及措施十、监理工作制度十一、监理设施一、工程概况1、工程名称：贻信康廷住宅小区工程2、建设单位：天津市贻成实业有限公司3、工程地点：东至福建北路，南至沈阳道，北至规划道4、设计单位：天津港津建筑设计工程有限公司5、工程建设规模：总建筑面积：89086m2；其中多层住宅楼（5-12#，包括10#楼15层住宅）建筑面积：41388 m26、工程结构类型和特征：本工程包括多层住宅楼（6层）8栋，地下一层；多层住宅楼主体为砖混结构，主要承重构件梁、楼板均为钢筋混凝土结构，预制管桩基础。

二、监理工作范围按照本工程监理合同规定的工作范围及业主所授予的权限，承担工程项目施工阶段的监理服务。

即四控、二管、一协调。

但本工程业主方不需要监理部监管工程投资控制和工程款支付工作。

三、监理工作内容实施工程施工阶段全过程、全方位监理服务。

即：进度控制、质量控制、安全监管、合同管理、信息管理、组织协调工作。

1、熟悉和了解业主对本工程项目建设的总体要求，根据相关法律、法规、设计施工图纸及文件、施工承包合同编制本规划，以此指导监理工作。

根据工程进展实际情况，不断地优化、完善监理规划，并认真组织实施；2、对参建本工程的施工企业的管理体制、质量和安全生产保证体系、施工组织设计进行审核，提出改进意见，并监督其实施；3、对设计文件、施工图纸进行审核，将施工过程中可能出现的问题尽可能解决在施工之前，实现超前预控；全面考虑业主要求和外部条件等诸多因素，提出合理化建议，提高效率、降低工程造价；4、根据监理合同和业主授权对工程施工现场的质量、进度、安全进行全面控制，实行相关的监理签证，保证合同目标的实现；5、及时沟通业主、承包商、设计、勘察单位及政府主管部门之间的关系，使业主的合理要求顺利实现，并得到有关管理机构的认可或支持；6、协调承包商、供应商和其他参建单位之间的关系。

监理规划范文模板一、工程概况。

1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[详细地点]3. 工程规模。

这个工程可不小呢，建筑面积有[X]平方米，包含[具体建筑结构类型，如框架结构]的[多少层，如5层]建筑物。

就像一个庞大的积木城堡，每一块都得仔细盯着。

工程的造价大概是[X]元，这可都是真金白银啊，所以每一笔钱都得花在刀刃上。

4. 工程内容。

主要有建筑工程，从地基开始打基础，到一砖一瓦盖起来。

就像搭乐高一样，基础不稳，上面全白搭，所以地基部分的监理得特别上心。

还有安装工程，什么水电暖啊，就像人的血管和神经一样，得保证它们畅通无阻，安装得规规矩矩。

二、监理工作范围。

1. 施工阶段的质量控制。

我们就像工程质量的超级卫士，从原材料进场开始，就瞪大眼睛检查。

那些水泥、钢筋什么的，质量不合格，想混进工地门儿都没有。

在施工过程中，每个工序都得按照标准来。

工人师傅砌墙要是歪歪扭扭的，我们就得赶紧指出来，让他们重新砌好，可不能让这墙成了“比萨斜墙”。

2. 进度控制。

工程就像一场马拉松比赛，得按照计划的节奏跑。

要是哪个施工队跑慢了，我们就得去催催他们，让他们加把劲。

可不能让这个工程变成“拖延症患者”，拖到天荒地老。

3. 投资控制。

前面也说了造价不低，所以每一笔费用支出都得严格审核。

要是施工方想多报点材料钱或者工钱，我们一眼就能看穿他们的小把戏，坚决把不合理的费用给砍掉。

三、监理工作内容。

1. 工程质量监理。

事前控制。

我们会先把施工图纸研究透，就像侦探破案前先熟悉案情一样。

找出那些容易出问题的地方，提前给施工方打预防针。

还要考察施工单位的资质，就像找合作伙伴得先看看对方靠不靠谱一样。

要是施工单位技术不行，管理混乱，那可不敢让他们轻易接手工程。

对于原材料和构配件，那都是要进行严格检验的。

像钢筋得看看有没有裂缝，强度够不够；水泥得看看保质期过没过，质量合不合格。

不合格的就像生病的士兵，可不能让它们上战场。

事中控制。

在施工过程中，我们监理人员就像无处不在的小蜜蜂，整天在工地上嗡嗡嗡地转。

xxxxxxxxxxxxxxxx工程监理规划总监理工程师：x x xxx工程监理有限公司xxxxxxxx工程监理部二O一0 年12月9日编号 02监理规划审批表说明：本表由技术部/监理部统一编号，一式两份，项目监理部和技术部/监理部各存一份。

目录1、工程概况………………………………………………………………2、监理工作依据…………………………………………………3、监理范围和目标…………………………………………………3.1、监理服务的形式…………………………………………………3.2、监理工作的范围…………………………………………………3.3、监理工作内容…………………………………………………………3.4、监理工作目标………………………………………………………4、工程进度………………………………………………………5、工程质量……………………………………………………………6、工程造价…………………………………………………………7、工程合同……………………………………………………………8、工作协调………………………………………………………………9、安全管理…………………………………………………………………10、项目监理机构的组织机构……………………………………10.1、监理机构组织形式和人员构成……………………………10.2、监理人员的职责分工…………………………………………10.3、监理人员进场安排……………………………………………11、项目监理部资源配置一览表…………………………………11.1、配备进场的各主要仪器、设备的型号、数量、功能……11.2、配备进场的交通工具、通讯及办公设备的型号、数量…12、监理工作管理制度………………………………………12.1信息和资料管理制度………………………………………12.2 监理会议制度………………………………………………12.3 监理工作报告制度…………………………………………12.4 其他监理工作制度…………………………………………1、工程概况1.1、工程项目特征1.1.1工程项目名称1.1.2 工程建设地点1.1.3 工程建设规模：1.1.4工程主要特点、重点、难点1.1.5主要工程数量1．2本工程项目建设实施相关单位名录1.3 工程概况2、监理工作依据2.1 国家有关监理工作的法规⑴建筑法⑵建设工程质量管理条例⑶工程安全生产管理条例2.2 建设单位有关监理工作的文件、标准⑴工程监理招标文件；⑵建设单位提供的工程初步设计图纸及说明；(3) 监理合同；(4) 施工承包合同；(5) 建设单位与第三方签订的与本工程有关的正式合同、协议及附件；(6) 合同工程量清单及说明；（7）经批准的变更设计文件；（8）施工过程中建设单位发出的其他文件和指示。

监理规划范本(监理规划)监理规划范本部门：XXX时间：XXX制作人：XXX工程简况本监理规划适用于XXXXXXXX工程，工程规模为XXXX平方米，总投资为XXXX亿元。

监理阶段为施工阶段，本工程监理部门已按现有设计文件进行监理规划编制，待全部设计文件到位后，对监理规划进行修改。

监理工作依据本监理规划的编制依据为《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国监理条例》、《建筑工程监理规范》等相关法律法规和标准。

监理范围和目标3.1 监理服务的形式监理服务形式包括现场监理、技术咨询、技术交底、质量控制、安全管理、进度管理、成本控制等。

3.2 监理工作的范围监理工作包括土建工程、安装工程、装饰工程、给排水工程、电气工程等全过程监理服务。

3.3 监理工作内容监理工作内容包括施工图审查、施工现场检查、监理日志记录、质量检测、安全检查、进度跟踪、成本控制等。

3.4 监理工作目标监理工作目标是确保工程质量、安全、进度、成本等方面的控制，保证工程顺利完成。

工程进度本工程监理部门将对施工进度进行跟踪、监督，确保施工进度符合合同约定。

工程质量本工程监理部门将对工程质量进行全面监督和检测，确保工程质量符合相关标准和规范。

工程造价本工程监理部门将对工程造价进行监督和控制，确保工程造价符合合同约定。

工程合同本工程监理部门将对工程合同进行监督和管理，确保工程合同的履行。

工作协调本工程监理部门将与建设单位、施工单位、设计单位等各方进行良好的沟通和协调，确保工程顺利进行。

安全管理本工程监理部门将对工程安全进行全面监督和检查，确保施工安全。

工程监理机构的组织机构10.1 监理机构组织形式和人员构成本监理机构采用部门制管理，设总监理工程师一名，监理工程师若干名，监理员若干名。

10.2 监理人员的职责分工监理人员的职责分工明确，各司其职，确保监理工作的顺利进行。

10.3 监理人员进场安排监理人员将根据工程实际情况进行进场安排，确保监理工作的及时、有效进行。

监理工作计划和监理规划(推荐优秀4篇监理工作计划和监理规划篇一总体体思路：确保各项目标任务的完成各项目标任务根据合同文件的规定包括质量目标、工期目标、安全管理目标、费用控制目标、合同管理目标和信息管理目标。

所有工程项目均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收并移交给路面承包商使用。

工程交工（含竣工文件移交）是本本工程的中心目标。

所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。

方法：目标管理法分解剩余目标任务，编制清单督促各合同段项目经理部清理剩余的各项目标任务，编制目标任务清单，列出具体的目标点和实现时间。

将清单内容分解成具体的工作根据编制的目标任务清单，细化为具体的工作内容。

检查各项工作的落实情况根据编制的目标任务清单和具体的工作内容表，定期对完成情况组织检查。

通常采用月度检查的方式。

保持取得的成果关键工作隧道的安全贯通；全线桥梁的预制与安装；路基工程的全面移交，其中包括了防护工程的全面完成；竣工文件的编制与审核。

质量管理方法实体质量检测监理部将会同中心试验室对全线的工程实体进行抽查。

重点对桥梁墩柱、盖梁、梁板等实体质量进行检查。

实体检测增加过程中发现问题的机会，确保工程实体不留下任何隐患。

分项工程质量检验与评定分项工程完成后，及时由监理组完成分项工程的质量检验与评定工作，监理部专业工程师负责抽查评定与验收工作。

为确保此项工作得到落实，每月由项目经理部编制分项工程完成计划表，以及时实施分项工程的检验、评定与验收工作。

阶段质量保证资料验收以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，检查结果与中间计量支付工作挂钩，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。

为确保质量保证资料及时得到签认，监理部将规定各级监理人员签认质量保证资料的时间和要求，并进行抽查，督促监理组及时完成质量保证资料的签认与验收工作。

中间交工与全面交工验收监理部组织中心试验室、监理组一道对已完工程进行交工验收。

质量问题处理对施工过程中发现的问题，由监理组督促项目经理部逐项进行清理，监理部进行抽查，根据清理结果，编制质量问题处理计划，按计划对发现的质量问题逐项进行处理。

立邦涂料（湖北）有限公司产业园项目工程监理规划编制：______________审核：______________批准：______________湖北金桂建设工程监理有限责任公司年月日目录一、工程慨况二、监理依据三、监理工作范围和目标1、监理范围2、监理目标四、监理组织机构1、现场监理机构2、监理部人员职责五、监理控制要点六、工程质量控制1、工程质量控制的原则2、工程质量控制的基本程序3、工程质量控制方法4、工程质量事前预控措施5、施工过程中的质量控制措施6、工程质量事后把关控制7、工程质量事故处理七、工程进度控制1、工程进度控制的原则2、工程进度控制的基本程序3、工程进度的组织措施4、工程进度控制的技术措施八、工程造价控制1、工程造价控制的依据2、工程造价控制的原则3、工程造价控制基本程序4、工程造价的控制方法九、安全生产控制目标1、安全监理目标2、安全监理范围3、安全监理组织机构4、安全监理工作内容5、安全监理程序6、安全监理措施十、工程合同管理1、管理的原则和内容2、管理的基本程序十一、监理工作制度1、图纸会审制度2、施工组织设计审核制度3、开工报告审批制度4、材料、构件检验及复核制度5、隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度6、工程质量监理制度7、工程质量事故处理制度8、工程质量检验制度9、施工进度监督报告制度10、工程造价监督制度11、监理报告制度12、工程竣工验收制度13、现场协调会制度14、备忘录签发制度15、工程款签审制度16、索赔签审制度十二、监理工作程序1、施工阶段监理工作程序2、施工阶段工程进度监理程序3、施工阶段工程质量监理程序4、施工阶段工程造价监理程序十三、监理工作协调的措施和方法1、监理协调工作的内容2、监理协调工作的原则3、监理协调工作的措施十四、旁站监理措施1、工程旁站监理部位2、工程旁站监理措施第一章工程概况1、工程名称：立邦涂料（湖北）有限公司产业园项目工程2、建设地点：湖北省咸宁市经济开发区产业园，永安东路以东、贺胜路以西、横二路以北。