2020最新请给我结果读后感范例

请给我个结果的读后感5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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请给我结果读后感精选6篇《请给我结果》读后感篇一通过学习《请给我结果》这一本书，我受益匪浅，做任务是推卸责任，做结果是勇于承担责任。

心态创造行动，同样是做事，不一样的态度会有不一样的结果。

结果工作法是一种积极主动的心态，是一种心态的推动。

结果工作法给我最大的感触是我“想要”和“一定要”两者之间的一种选择。

想要不行动不努力就有可能得不到，而“一定要”的背后需要的是付出、行动、主动、积极、坚持、永不放弃直到达到目标。

结果工作法就是让你实实在在的去做事。

结果工作法，告诉我们完成任务不等于结果，我更深体会的是做事需要的是一种精神、责任和积极的心态。

目标更加清晰明确。

假如我们每天忙的焦头烂额，见到老板总是好、好、好、是、是、是，老板所看到的也是忙的不得了，当时有可能会很感动，可是到年底再看报表是负数。

这就不是老板要的结果，也不是我们的目标。

所以辛苦不是结果，努力也不是结果，汇报也不是结果，结果是在年底的时候报表上能够体现出利润，而且是能够让大家满意的利润，以结果论英雄，这才是结果。

没有结果的努力是无用功，没有结果就意味着我们将回到起点，一切从零开始，我们是靠结果生存。

心态创造行动，行动创造结果，结果改变人生。

有什么样的思维方式，就有什么样的做事方式，有什么样的做事方式就有什么样的命运。

在日常的工作当中，我们更关注的是一些认为比较大的事，却忽略了一些不起眼的事。

结果工作法让我知道了首先做事的时候就要有一个积极的心态，认认真真、踏踏实实的心态，注重工作中的点点滴滴，对待每件事都要认真，并力求结果，一个好的结果是由无数个结果累积起来的，今天收到的果实，是昨天种下的。

行动创造结果，在行动的时候就要下定决心，不去犹豫，一定要结果，即使是遇到了困难也要坚持，有永不放弃的精神，在行动中解决困难，目标只有一个，那就是要结果。

上班是任务，创造价值是结果；员工的天职是提供结果，不提供结果的员工不是好员工，结果改变命运，积累创造人生，我一定做提供结果的员工。

读请给我结果有感(优秀12篇)读请给我结果有感篇1《请给我结果》一书，是以前我们公司新入职员工培训的指定读物。

当时要求必须读完这本书并作读书感悟，否则试用期将延长。

那些年，从没有谁给自我指定读物，那时接到这样的任务还是很开心的，毕竟此刻关心你成长的人已经不多了。

这两天在院期间，我又认真的阅读了此书，这已经是我第三次阅读该书了。

书中的故事浅显易懂，却折射寓意深远，真正能读＂懂＂的人可能并不多。

写下几点感悟，权当抛砖引玉，望大师们斧正。

1.首要任务是锁定猴子其实在我们的日常工作中，很多时候并不是下属无能、也不是下属不愿承担职责，更不是他们不想表现。

更多的是，我们的管理层的个人欲望、权威、面子、掌控本事、沟通本事等提升的空间更很大，无法让下属有效地发挥本事，导致猴子不得不跳来跳去。

最常见的问题是，一把手喜欢一杆子插到底或跨级指挥下下属，从单个事情来看问题是解决的快了，但从长远的角度发现猴子＂自由＂了，你的下属再也不会承担职责了。

上司越级决策，下属的常见行为：A.没有参与感与成就感，工作效率就大打折扣；B.更严重的情景，等看笑话，仅有上司錯了才能证明自我的对。

于是就有了常见的＂盛况＂：大干100天，怎样怎样、礼貌生产月、行动创卫月等等，这样的结果就是平时不干活，聚集出战果。

久而久之，作假的就多了，猴子也把握规律了，屈假错案自然就多了，积累成疾，最终损伤的是整个体系。

2.国际化与职业化谈高效的结果，在工作中就需要多一点国际化、职业化；少一些民族自尊心、主人翁意识。

什么是国际化？少一点狭隘的民族自尊心，就叫国际化。

什么是职业化？少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就是职业化！在现实的管理过程中，大多数管理者，尤其是民营企业家既要求员工囯际化、职业化，同时也要求具备主人翁精神。

两难的平衡，使得他们在痛苦中煎熬。

个人认为，在企业经营过程中，高效可复制的管理国际化应大于民族自尊心；职业化程度要大于主人翁精神，否则无法谈高效。

请给我结果-读后感（合集5篇）第一篇：请给我结果-读后感《请给我结果》读后感“结果--做一个员工的底线”，这是读了《请给我结果》一书感触最深的一句话。

这篇文章列举了很多典型事例：如一个商人的底线就是他提供有价值的东西，别人才会给他钱；防止热气球超重坠毁，减重就是它的底线；对于一个受困于地震后埋在废墟里的人来说，活命是最基本的结果，而实现这个结果，水对于人的生命来说就是底线；作为学生，他（她）们的底线就是功课及格……等等。

而做一个合格员工的底线又是什么呢？经过阅读《请给我结果》，我的感想如下几点：一、完成任务≠结果。

完成任务，本身只是一个过程，而我们要的是一个结果。

我们必须把“完成任务”和“得到结果”区分开来。

对于人们看来懒散缓慢的蜗牛，登上金字塔塔顶就是它的理想，它想要的结果。

所以经过一个月、两个月，甚至是付出生命，他们也从来没有停止过脚步。

从企业的角度出发，它用我们每一个人，是因为我们物有所值，我们为这个企业创造了价值，所以我们从企业那里得到了相应的回报。

所以不要抱怨自己得到了太少，想想你为了这个企业为他人做了多少吧。

商业关系的本质就是一种结果，或者叫买卖关系，员工与企业之间也是一种买卖关系，企业付你工资或薪酬，你提供相应的结果。

请记住，企业购买的是结果，也就是劳动的结果，而不是劳动，劳动是不值钱的。

只有劳动的结果才值钱。

也就是说，功劳是价值，苦劳却不是价值。

如果你作为公司的一个部门领导，我相信你安排给下属的任务，不仅仅是要听到在完成工作的过程中的困难和艰辛，更重要的是要听到这个任务完成的好的结果。

如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口来辩解。

这也就能够解释为什么书中三位同学一起到公司，后来却收入差距那么大的原因。

二、心态决定一切。

结果心态是一种积极主动的心态。

积极意味着生机，意味着成功，积极进取的人勇往直前，努力拼搏，为了自己的目标和理想不畏艰难险阻，自己为自己负责，打造自己的一份天地，最终取得成功。

《请给我结果》优秀读后感（通用24篇）当赏读完一本名著后，相信大家的视野一定开拓了不少，是时候写一篇读后感好好记录一下了。

想必许多人都在为如何写好读后感而烦恼吧，下面是小编整理的《请给我结果》优秀读后感，希望对大家有所帮助。

《请给我结果》优秀读后感篇1读了集团公司苏家红总经理、王毅书记推荐的《请给我结果》这本书后，使我受益非浅。

这本书十分好，书中没有似是而非的大道理，姜汝祥博士透过超多的案例、故事、寓园围绕命题――结果，它告诉我们一个看似简单但好处深远的道理：不要只完成任务，重要的是结果！任务是一个执行假象，因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你是在执行的时候，其实是在完成任务，因为你没有结果！我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作的价值负责。

而对任务负责，是对工作的程序负责，因此，完成任务≠结果。

从学习中，我认识到要做一个有结果、有执行力的人，首先就要做一个负责的人，对自我负责。

对他人负责。

对工作负责。

在工作中，找准自我的位置，锁定职责，就锁定了结果。

人生的价值是一个个结果的累积，只要从此刻做起，任何时候都不晚。

要做一个有职责心的人，有时我们往往会碰到一些看似不可能完成的任务，甚至不合理的任务，上级正等待着你的结果。

这时，人自然地反映大多是反感、排斥、质疑，被要求带给结果时，就意味着你正在承担一种职责。

人在本性中，都有逃避职责的倾向。

但只有透过职责的磨练，才能成为成功的执行人才，成为一个有职责感的人。

思路决定出路，结果改变人生，这句话说得十分好。

企业有什么样的思路，就决定了企业有什么样的出路。

员工有什么样的思路，就决定了员工有什么样的出路。

企业靠员工带给的结果生存，没有强大的职业化员工就没有强大的企业。

要造就一个强大的公司，就要先学会打造强大的员工。

作为企业的员工，你最基本的天职就是创造价值，带给结果。

如果你不带给结果，企业就会因为没有结果而破产。

作为企业的员工就就应少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感。

[读后感]请给我结果读后感10篇请给我结果读后感请给我结果读后感（一）：读了《请给我结果》这本书，我的心一次次的被震撼着。

书中讲到的思想，理念和标准确实值得我们每一位员工，个性是管理者深思。

我们每一天忙碌地工作着，很少去思考我们所做的事情是否真正有好处，有效率，很少去探究是在完成任务，还是在做结果。

《请给我结果》一书，透过寓言，身边的故事，生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单，但又好处深远的道理，不要只完成任务，重要的是结果。

“少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就是职业化。

”“企业与员工之间本质上是一种商业交换的关系”，本书的话语让人不寒而栗，我们与企业就应是雇佣和被雇佣的关系！企业付你工资或薪酬，你带给相应的结果。

在现实工作中，我们不少员工却把上班当成结果，以为只要上班就能够领工资，这种观念要彻底的改变。

做为一名中层的管理者，要引导员工懂得：上班是不能够交换工资的，上班的结果才能够交换工资。

我们最基本的天职就是创造价值，带给结果。

“成功需要一颗坚强的百折不挠的心。

”这是我这些年来一向深信不移的观点。

但是在我遇到困难时也曾困惑过，苦恼过，我参加工作近三十年了，前些年一向从事医药药品的经营管理工作，对于医药行业营销，管理方式比较熟悉。

但经营医疗器械，我却不在行，更不了解市场，领导派我到器化玻当领头人，我能行吗？我犹豫，我心思沉重。

在领导的鼓励下，我来不及思考的更多就理解了任务，我要求自我在最短的时光内熟悉行业特点，营销方式，在最短的时光内使员工思想统一齐来，构成一个向心核力，进而提高了员工的政治素质和业务素质，尽管我深知这些都是永远学不完，做不完的事，也只争朝夕，这其中的酸甜苦辣只有我自我才能体会得到。

有人说，人生漫漫苦旅，谁无饱受逆境之苦?弱者便在一次次的灰心丧气中默默的修建自我的坟墓，而强者却在一次次的磨砺中迈出更坚实的脚步。

我坚信只要坚守信念，勇敢应对，永不放下，那么你就看见风雨后面的彩虹。

请给我结果（五篇）第一篇：请给我结果《请给我结果》分享--____年11月14日看了姜博士这本书，对结果的定义更加清晰了，书中是通过无数个案例来引出论点，阐明结果是客户需要的、有价值的、可用来交换的，我们形象地把它叫作“商品”，结果的本质从某种意义上说就是商品的交换。

书中通过几个例子详细地说明了结果的三个不等式，即“态度不等于结果、职责不等于结果、任务不等于结果”，读到这里，心中的疑惑才终于解开。

以前我也像大多数人一样，会用态度认真、工作积极来形容一个人在企业的价值，也经常听到有人这样讲，“___没有功劳也有苦劳啊”，“他工作很尽责”，“不管怎么说他做了嘛，但客观原因造成我们达不到预期效果，这谁也不想的，又不是他的错”……等等，以前觉得好像也对又好像不对，凭感觉走很抽象，糊里糊涂地，有时在管理上面也出现纰漏，感觉自己很累，下属有一大堆完不成做不到的理由，很头痛，但是看了这本书后，才发现，一个人在企业生存的价值首先体现在他是否提供了结果，现由不重要，重要的是结果，不是说态度认真、努力工作就可以的。

一段秘书和九段秘书这一段，我也很有感触。

做过秘书和助理，以前自认为做得不错，其实对照相比较后才其实做到七段。

这两天顾问中心内部正在进行PK，我很幸运，也成为其中一员，试讲内容是“结果思维”。

当真正进入PK赛时，才意识到知道不等于能讲出来，小故事一看就明白，但真正要把它讲出来，却需要私下大量的努力，要保持逻辑主线鲜明、上下连贯，并且案例引出论点处要衔接自然。

以前看这本书是快速地浏览，感觉小故事特别吸引人，那时侯心里并没有刻意地留意将这些故事用自己的语言表达出来，只是终于明白了，知道自己应该怎么做了。

现在试讲时，才发现连最基本的底线都过不了，所有这一切都源于对书中内容没有完全吃透。

通过组长和同事的点评，我已经认识到自己的不足，要继续看书看案例，理解后用自己的语言把它表达出来，真正做到把书读薄再读厚。

看完本书，收获很大，工作中我会用结果思维的方式，真正把理论运用到实践，实现自己的突破和飞跃。

请给我结果读后感第1篇：《请给我结果》，一本书的名字，同时，也一句命令和嘱托。

初看这本书时，就被封面所列的众多土豪企业所吸引，万科、中兴、浪潮、腾讯、金蝶、中国石油--这些国企或大型私企之所以能够做大做强，必须占据了[天时地利人和"，如果非要给[天时地利人和"排个序的话，我想人的因素往往占据了决定性的地位。

以人为本；二人同心，其利断金；博观而约取，厚积而薄发--无数仁人志士从人的地位、人与人的团结和人应当勤勉等方方面面总结了人应当具备的特质，可应对现代社会的职场生活，[结果导向"更贴合快节奏的职场生活状态。

在[不要任务，要结果"一章中有一个[考考你的秘书几段"的例子。

这个例子使我认识到，同样一个任务会有许多种不一样的完成方式，在完成任务时不应遇到阻力就宣告放弃，而应尝试不一样的解决办法，就像[扫地机器人"一样碰壁后就换个方向走。

在[行动决定结果"一章中，有一帮小和尚打柴的故事，故事讲老和尚让一帮小和尚去打柴，打柴路上遇到了洪水阻断了道路，弟子们无论如何也不能渡河。

正当大家垂头丧气的无功而返时，一个和尚却能坦然应对老和尚。

原先，他在回来的路上看到了一棵苹果树，就摘了一个苹果给老和尚。

这个故事揭示了一个基本道理，执行就要结果，一个差的结果也比没有结果强。

应对纷繁复杂的职场环境与日益增加的职场压力，我们如何供给一个结果，如何圆满的完成一个任务就显得尤为重要。

日本的大和民族素来以严谨认真著称。

《请给我结果》读后感。

抛开军国主义不谈，他们土地比我们少，人口比我们少，资源比我们少，可却创造出了佳能、尼康等一大批世界卓越的企业。

这正因为他们信守承诺、结果导向和永不言败。

我们都曾看到过理发店的店员团体站在店门口跳舞，我想他们的老版让他们跳舞，第一为了制造噱头，吸引路人的注意，但必须还有另一层意思就让他们有一种归属感，让他们认为他们一家人，他们一个团体，他们的每一个好或不好的举动都会给理发店带来影响。

请给我结果读后感（一）：读了《请给我结果》这本书，我的心一次次的被震撼着。

书中讲到的思想，理念和标准确实值得我们每一位员工，个性是管理者深思。

我们每一天忙碌地工作着，很少去思考我们所做的事情是否真正有好处，有效率，很少去探究是在完成任务，还是在做结果。

《请给我结果》一书，透过寓言，身边的故事，生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单，但又好处深远的道理，不要只完成任务，重要的是结果。

少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就是职业化。

企业与员工之间本质上是一种商业交换的关系，本书的话语让人不寒而栗，我们与企业就应是雇佣和被雇佣的关系！企业付你工资或薪酬，你带给相应的结果。

在现实工作中，我们不少员工却把上班当成结果，以为只要上班就能够领工资，这种观念要彻底的改变。

做为一名中层的管理者，要引导员工懂得：上班是不能够交换工资的，上班的结果才能够交换工资。

我们最基本的天职就是创造价值，带给结果。

成功需要一颗坚强的百折不挠的心。

这是我这些年来一向深信不移的观点。

但是在我遇到困难时也曾困惑过，苦恼过，我参加工作近三十年了，前些年一向从事医药药品的经营管理工作，对于医药行业营销，管理方式比较熟悉。

但经营医疗器械，我却不在行，更不了解市场，领导派我到器化玻当领头人，我能行吗？我犹豫，我心思沉重。

在领导的鼓励下，我来不及思考的更多就理解了任务，我要求自我在最短的时光内熟悉行业特点，营销方式，在最短的时光内使员工思想统一齐来，构成一个向心核力，进而提高了员工的政治素质和业务素质，尽管我深知这些都是永远学不完，做不完的事，也只争朝夕，这其中的酸甜苦辣只有我自我才能体会得到。

有人说，人生漫漫苦旅，谁无饱受逆境之苦?弱者便在一次次的灰心丧气中默默的修建自我的坟墓，而强者却在一次次的磨砺中迈出更坚实的脚步。

我坚信只要坚守信念，勇敢应对，永不放下，那么你就看见风雨后面的彩虹。

《请给我结果》一针见血地指出：我们是靠结果生存的，我们不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存。

请给我结果的读后感（通用11篇）请给我结果的读后感篇1《请给我结果》这本书的标题也是它的主旨，五个字简单明确并具有引导性，读者一看题目便可以从点到面的联想到“结果”的重要性，事实上，作者姜汝祥在书中总结“结果”是执行力的最佳反馈，二者应该互相作用，成为一场策划，一支团队乃至一个企业的两大护法。

有趣的是，这本书打破了传统，它的创新的程度是很高的。

比如，我听到过一句老话——“重要的不是结果，而是过程。

”“过程论”在中国传诵多年，时常用于形容比赛，也许是这句话流传太广太久，它难免在人的心中留下深刻印象，于是就有人把它运用到生活中的方方面面，比如或工作。

直到作者把他的“结果心态”进行开诚布公地讨论，大多数人才意识到自己以往的行为有问题。

比如很多人曾有这样的心理——“我已经认真完成老师／经理布置给我的任务，至于结果怎么样我不管，反正我尽力了。

”但在书的第一个章节，作者就已经拿出了一个态度——“不要任务，要结果”，在这个章节的第一个小节里，小张、小李和小王的例子就充分说明了问题，有些人可能是小王或小李，他们简单地完成了总经理布置的任务，而没有考虑结果，只有小张，除了报告毛皮数量、品质等情况外，还做了一些有价值的工作，有助于一个庞大复杂的项目良好地运行起来，小张的薪水比小王小李高，是因为他给了老板一个结果，最好的结果。

这本书的第二个创新，是它对另一种观念的革新。

在第三章“行动决定结果”中作者说：“追求完美，那是执行的敌人。

”这句话给我的印象很深刻，因为它与“三思而后行”等等相悖，可见现代企业的经营管理已和某些我们认为理所当然的思维产生了分歧，为了追赶社会上先进企业的步伐，我们需要及时更新我们的观念，不要做慢条斯理的蜜蜂，尤其千万不要对横冲直撞的苍蝇不屑，因为它们才是生存下来的那一类。

“0.1＞0”，哪怕只做了0.1，总比原地不动好。

本书第五章海尔公司的案例让我惊讶，上述的两种创新观念对于我司来说可能目前还躺在纸上或在跃跃欲试者的脑袋里，没有真正的实施，但海尔公司的行动却是切实有效的，2945块玻璃上的两个编码，表现的不仅仅是那只猴子——落实到每一个人身上的责任，更是在上的决策和在下的完美配合，所以，付诸行动从确认猴子开始，让改革从纸上走到现实中来吧。

请给我结果读后感作文五篇2020姜汝祥的《请给我结果》主要通过寓言、身边的故事，甚至是生动的企业案例，告诉我们“不要只完成任务，重要的是要结果”的道理。

下面是由带来的有关《请给我结果》读书心得5篇，以方便大家借鉴学习。

《请给我结果》读书心得1说实在的，看到《请给我结果》这本书的名字我就很讨厌，又是一本成功励志类的书，这样的书在书店随便一找就有一打，一点实用性也没有。

或许对于企业家来说，他们更需要把这本书推销给他们的员工，类似于《没有任何借口》、《给加西亚的信》、《谁动了我的奶酪》这类国人不断肆意鼓吹的书。

网上有很多对这本书歌功颂德的读后感，我却想说说这书不好的地方。

就拿小和尚撞钟这个例子来说吧，在小和尚被撤职之后，方丈告诉他为什么他没撞好钟，是因为没有明白撞钟的目的不单纯是撞钟，而是唤醒寺内的众生，激励他们迎接美好的一天。

作者的结论是小和尚没有明白要给别人一个好结果的道理，所以尽管天天撞钟了，但却没有情感在里面，所以结果不好。

我觉得故事里很明显忽略了一个问题，就是在小和尚上岗前，为什么方丈不告诉他撞钟的目的，为什么没有操作说明书?为什么在过程中不进行绩效辅导?管理失效了就把责任完全推给员工，管理者的失职为什么不去追究责任?人力资源管理的落后有谁去主动提高?感谢《请给我结果》的作者，提供了这么个好的例子，一味要求员工提高水平，却从不谈提升领导水平和管理水平，忽视人力资源管理，正是我国企业的普遍做法，也是管理失效的典型过程。

另外，还有一个很意思的现象，这本书在大多数的例子都是国外的例子，而中国的专家最擅长的便是翻译、复制和粘贴。

难道对于一个中国学者来说，研究本国的企业，为本国的企业寻求发展和前进的方向是一件很困难的事情嘛?还是说中国本国的企业没有研究的价值?而恰恰这本书的销售对象就是广大的中国企业。

对于外国的跨国公国，无论说的再好，那也是雾里花，井中月，可望而不可及的。

诚然，对于企业来说，结果很重要，但过程控制更加重要，没有精细化的管理与过程控制，你想要多好的结果也是不可能的。

请给我结果读后感作文五篇范文2020《请给我结果》读书心得1说实在的，看到《请给我结果》这本书的名字我就很讨厌，又是一本成功励志类的书，这样的书在书店随便一找就有一打，一点实用性也没有。

或许对于企业家来说，他们更需要把这本书推销给他们的员工，类似于《没有任何借口》、《给加西亚的信》、《谁动了我的奶酪》这类国人不断肆意鼓吹的书。

网上有很多对这本书歌功颂德的读后感，我却想说说这书不好的地方。

就拿小和尚撞钟这个例子来说吧，在小和尚被撤职之后，方丈告诉他为什么他没撞好钟，是因为没有明白撞钟的目的不单纯是撞钟，而是唤醒寺内的众生，激励他们迎接美好的一天。

作者的结论是小和尚没有明白要给别人一个好结果的道理，所以尽管天天撞钟了，但却没有情感在里面，所以结果不好。

我觉得故事里很明显忽略了一个问题，就是在小和尚上岗前，为什么方丈不告诉他撞钟的目的，为什么没有操作说明书?为什么在过程中不进行绩效辅导?管理失效了就把责任完全推给员工，管理者的失职为什么不去追究责任?人力资源管理的落后有谁去主动提高?感谢《请给我结果》的作者，提供了这么个好的例子，一味要求员工提高水平，却从不谈提升领导水平和管理水平，忽视人力资源管理，正是我国企业的普遍做法，也是管理失效的典型过程。

另外，还有一个很意思的现象，这本书在大多数的例子都是国外的例子，而中国的专家最擅长的便是翻译、复制和粘贴。

难道对于一个中国学者来说，研究本国的企业，为本国的’企业寻求发展和前进的方向是一件很困难的事情嘛?还是说中国本国的企业没有研究的价值?而恰恰这本书的销售对象就是广大的中国企业。

对于外国的跨国公国，无论说的再好，那也是雾里花，井中月，可望而不可及的。

诚然，对于企业来说，结果很重要，但过程控制更加重要，没有精细化的管理与过程控制，你想要多好的结果也是不可能的。

企业经营是一个复杂的系统工程，根本无法把复杂的过程变为一个简单的“结果”。

例如，一般而言房地产开发企业的流程大约接近300多个。

《请给我结果》读后感5篇优秀范文《请给我结果》一书，透过寓言，身边的故事，生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单，但又好处深远的道理，不要只完成任务，重要的是结果。

那么《请给我结果》读后感怎么去写呢，以下是整理的《请给我结果》读后感范文5篇，希望可以分享给大家进行参考和借鉴。

《请给我结果》读后感范文一姜汝祥的《请给我结果》真切的告诉我们，唯有结果，才能满足客户的需求，才能为企业创造利润，才能改变我们的命运。

结果的关键性开启了且决定了我们的命运。

结合我们的工作岗位汽车驾驶这个行业，安全就是我们追求的最大最好的结果。

“请给我结果”就是我们的“请给我安全”!看了《请给我结果》我对此的回答是：安全就是一个结果，而这个结果只能从员工中获得。

所以我们汽车大队要靠员工供给的结果来生存，如果员工没有执行力，安全行车都得不到保证，那么我们怎样样在宝钢里生存?一。

完成任务结果我们现实生活中很多人都被导入只要我尽力就ok了误区，没有功劳也有苦劳等等，这是一些员工的通病，并不太关注结果，这种不负职责的心态是十分可怕的。

其实完成任务只是过程，关注的是结果。

结果是靠我们每位员工来供给的，仅有我们无数员工创造了结果才能构成企业结果。

所以说我们的命运和大队是捆在一齐的，我们和大队是血脉相连的。

我们必须把完成任务和结果的关系划分清楚，上级所分配的任务，不管你怎样去完成，只要你没结果，你就没有任何理由和借口为自我辩解。

二。

对结果负责人的人，就是对自我负职责的人美国西点军校培养出那么多的精英，他们成功的共同点是一种强烈的职责感。

对自我负责，对他人负责，对工作负责，对自我的岗位负责。

我们工作时要找准自我的位置，制定目标，锁定职责，做到信守承诺，做到勇于承担职责。

我们不要沉迷于现状，安逸于现状，这是不求上进消极的一种态度，是一种不负职责的表现，我们要明确结果导向。

我们更不能因为我们的工作没有结果就逃避职责，甚至推卸职责。

无论遇到什么困难我们决不放弃，决不放弃是对自我负责的一种人生态度。

请给我结果读后感范文（精选6篇）请给我结果范文篇1用了三天时间，读完这本书。

第一个感觉就是，确实是好书。

通俗易懂又深刻。

在读的过程中，我发现在生命动力课堂中学到的，在教练口中听到的，很多很多的知识和道理在书中都有写到，在课堂上都有涉及，融会贯通。

感觉好象是一种心态，生活的心态，管理的心态，做事业的心态。

也可以说这本书是浓缩，浓缩就是精华。

值得回味百遍。

思路决定出路，结果改变人生。

是的，这句话将的太好了。

一只在海里失去方向的船，结果肯定是被暴风雨吞噬，一个没有结果的人生，终将郁郁而终。

想想以前的自己和周围的人，遇到一个问题，都是在给自己找借口，找退路，放水，走后门。

慢慢的养成了一种习惯。

但是问题还是问题，还在那里，心里是舒服了，欺骗自己了。

但是对自己有什么好处呢？问题还在那里，不解决，它还是个问题，还是没有结果。

没有结果，就不用谈进步。

自己没进步，进步的是忽悠自己的技术，自己忽悠自己不够，有时候还请别人帮忙忽悠。

说来说去，大多数人都活在一个忽悠的世界里。

成功的人，是那些对自己负责任的人。

如果一个人连自己都不负责任，那对别人或对问题负责任是天方夜谈。

那是大忽悠。

使我们痛苦的，必使我们强大。

就如生命动力课程，这个过程让我感到不舒服，越来越不舒服有时候甚至想逃跑。

这就是一个成长的过程。

当面对并解决这些不舒服后，那感觉就不是舒服了，是爽！一种超脱自我的自信，其实我是能办到的，其实我是有能力的，其实我可以这样活，而不是听天由命。

慢慢的，我似乎已经养成一种习惯，一种愿意向任何难度挑战的习惯。

喜欢挑战会上瘾的，当你拿到结果属于自己的那份感觉也是会上瘾的。

所以会愿意要更多的结果。

而不是面对问题时继续忽悠自己或跟自己说我不行，我做不到。

自己都跟自己说不行，又有谁会认为你会行呢？所以，“想”是没有结果的，“行动”是通向成果的唯一途径，“投入”，“耐心”，“永不言败”是达到成果最有效的素质。

做到这些，离成果就不远了。

完成任务≠结果，“做不做，态度问；做好做坏，能力问题。

《请给我结果》读后感《请给我结果》读后感（精选11篇）《请给我结果》读后感篇1读了《请给我结果》这本书，令我震憾不已！书中讲到的思想、理念和标准，确实值得我们每人深思。

我们每天忙碌的工作着，很少去思考自己所做的事情是否真正有意义、有效率，很少去探究是在完成任务还是做结果。

《请给我结果》通过[寓言、身边的故事、生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单但意义深远的道理，不要只完成任务，重要的是结果。

在主观上，任务与结果，是被动与主动的执行态度，任务是被动的执行过程，而结果是主动的执行创造。

两种不同的态度决定了执行效率的不同。

做任务是被动、消极的；做结果是积极、主动的。

态度决定行动，行动确立结果。

我们需要一个"一定要实现"的决心。

以结果为导向的执行，要求有明确的执行方向、目标，而推导执行过程方法、思路，过程；是一种倒金字塔的执行方式，这种方式并不是对执行过程的忽略，恰恰相反是对执行过程更高的要求，要求科学、合理，有效的高质量执行过程，从而确保结果的实现，避免执行假象。

从这个意义讲，追求结果，更强调了执行过程的重要性。

没有失败，只有暂时停止成功。

当我们期盼成功到来时，我们要学会面对失败。

既然失败是成功之母，要获得成功，那就先拥抱失败吧。

成功是我们每个人的目标，但是事实上，没有永远的成功，人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的。

我们要有能够把失败转化为成功的能力。

拿出勇气，善待失败，为了成功，决不放弃。

张瑞敏说过“什么是不简单？能够把简单的事干千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

《请给我结果》读后感篇2《请给我结果》一书清楚地阐释了：没有强大的职业化员工，就没有强大的企业。

企业靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工！所以作为企业，首先应该让员工知道，企业与员工之间本质上是一种商业交换关系，员工要为企业创造结果（价值）。

《请给我结果》读后感范文（精选7篇）《请给我结果》读后感范文（精选7篇）《请给我结果》读后感1作为一个社会人，每一天我们都在完成上级领导交给的各种工作。

每个工作是否完成，完成的程度各有不一样、结果各有不一样，这都取决于每个人的性格、态度及各人思路，而不一样的结果也直接影响到别人对你的看法，直接改变你的人生。

我作为一个中层管理人员，既要做好自我部门的管理工作，又要为部门经济指标更好的完成出谋划策，要做到上传下达，执行力在我看来尤为重要，如果工作在我那里脱节，就会造成一系列的恶性循环，如何做才是有执行力呢?从学习中，我认识到要做一个有结果、有执行力的人，首先要先做一个负责的人，对自我负责；对他人负责；对工作负责。

在工作中找准自我的位置，锁定职责，就锁定了结果。

怎样是一个负责的人，就要拥有像西点军校对学员们的标准——准时、守纪、正直、刚毅，这些优秀的素质和信守承诺，结果导向，永不言败的精神。

人生的价值，是一个个结果的累积，只要从此刻做起，任何时候都不晚。

也许此刻我并不真正拥有这些优秀的品质，但只要在平时常常向着这个目标努力，就能慢慢接近，成功的超越自我。

要做一个有职责心的人，有时我们往往会碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任务，上级正等待着你的结果。

这时，人自然的反应大多是反感、排斥、质疑，被要求带给结果时，就意味着你正在承担一种职责。

人在本性中，都有逃避职责的倾向。

但只有透过职责的磨练，才能成为成功的执行人才，成为一个有职责感的人。

其次，要将执行力付诸行动，而且是立即行动，速度第一，但不是一味的求快，而是专注于工作中的重点，行动时不要给自我太多借口，当结果出来后，要不断的从中吸取教训。

完美的结果，永远是长期努力的结果，没有最好，只有更好。

那些执行力优秀的人，永远是把蓝图在第一时光完成的人。

只有行动，才能有成功的可能。

有时想的太多，往往会拖住前进的步伐，失去先机，那时再好的结果，也会因为时机的延误，而失效。

《请给我结果》读后感5篇优秀范文----WORD文档，下载后可编辑修改----《请给我结果》读后感范文一姜汝祥的《请给我结果》真切的告诉我们，唯有结果，才能满足客户的需求，才能为企业创造利润，才能改变我们的命运。

结果的关键性开启了且决定了我们的命运。

结合我们的工作岗位汽车驾驶这个行业，安全就是我们追求的最大最好的结果。

“请给我结果”就是我们的“请给我安全”!看了《请给我结果》我对此的回答是：安全就是一个结果，而这个结果只能从员工中获得。

所以我们汽车大队要靠员工供给的结果来生存，如果员工没有执行力，安全行车都得不到保证，那么我们怎样样在宝钢里生存?一。

完成任务≠结果我们现实生活中很多人都被导入只要我尽力就ok了误区，没有功劳也有苦劳等等，这是一些员工的通病，并不太关注结果，这种不负职责的心态是十分可怕的。

其实完成任务只是过程，关注的是结果。

结果是靠我们每位员工来供给的，仅有我们无数员工创造了结果才能构成企业结果。

所以说我们的命运和大队是捆在一齐的，我们和大队是血脉相连的。

我们必须把完成任务和结果的关系划分清楚，上级所分配的任务，不管你怎样去完成，只要你没结果，你就没有任何理由和借口为自我辩解。

二。

对结果负责人的人，就是对自我负职责的人美国西点军校培养出那么多的精英，他们成功的共同点是一种强烈的职责感。

对自我负责，对他人负责，对工作负责，对自我的岗位负责。

我们工作时要找准自我的位置，制定目标，锁定职责，做到信守承诺，做到勇于承担职责。

我们不要沉迷于现状，安逸于现状，这是不求上进消极的一种态度，是一种不负职责的表现，我们要明确结果导向。

我们更不能因为我们的工作没有结果就逃避职责，甚至推卸职责。

无论遇到什么困难我们决不放弃，决不放弃是对自我负责的一种人生态度。

其实承担职责是一种磨练，也是积累创造人生。

我们每个人只要想要权、要利就必须要承担职责，因为权、利、责是对等的。

我们不要热衷形式主义，要学会较真。