自我评价分析表
题号 实干者 1 2 3 4 5 6 7 总计 G A H D B F E 6 1 3 2 推进者 F E C B D G A 2 2 创新者 信息者 监督者 完美者 协调者 凝聚者 C G D E H A F 2 9 2 2 1 2 A C F G E H D 2 2 H D G C A E B 6 3 2 1 E H B F G D C 3 2 3 3 2 18 5 D B A H F C G 2 1 5 1 1 B F E A C B H 4 4 3 4 2 2 3 22
世界500强-增强团队凝 聚力
木 桶 原 理
木桶原理给我们的 启示是什么？
说文解字
第一阶段要挣钱：“手”和“争”组成 第二阶段是生钱：一个平台和“牛”组 成
第三阶段为赚钱：“贝”与“兼”组成
第四阶段是來钱：繁体字的来由“三个 人”组成。形成团队。
古老的寓言故事:
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑， 那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避， 那就是象群发怒了；如果见到成百上千的 狮子和大象集体逃命的壮观景象，那时什 么来了？
贝尔宾的理论 为我们建设理想团 队指明了方向，我 们如何运用这一理 论把组织打造成高 绩效团队？
三、打造高绩效团队
（一）树立新的理念
“无界”的领导观 “隐性”的领导观 “柔性”的领导观 “互动”的领导观
（二）建立共同愿景
共同愿景 是团队成员的个人愿望的整合 是成为员工心中愿望的远景和行动的坐标 愿景的三大要素是目标、价值观、使命感
案例3： 1010 1010是宝钢钢管厂的检修部门提出的团 队小愿景。第一个10就是生产线出了故 障，一个电话打到检修理部门，10分钟 一定赶到现场，如果超过一分钟扣1万元 奖金。第二个10中，1就是一次检修成功， 0就是返修理率为0。 如果企业生产线一出故障，一个电话过 去，立刻赶到现场，一次检修理成功， 返修率为0。那么领导不再去救火了，第 一线生产的员工心里很踏实。
