绿城本体建设管理制度

绿城综合管理制度第一章总则第一条绿城综合管理制度是为了规范和提高绿城综合管理工作质量，确保绿城综合管理工作的顺利开展而制定的。

第二条绿城综合管理制度适用于公司内部所有部门和人员，在公司范围内必须严格执行。

第三条公司管理层应当不断完善和提升绿城综合管理制度，不断提高绿城综合管理工作的水平和质量。

第四条绿城综合管理制度的执行和监督由绿城综合管理部门负责，各相关部门负责全力配合。

第五条对于不遵守绿城综合管理制度的行为，公司将给予相应的处罚，并确保相关责任人的追究。

第二章综合管理职责第六条绿城综合管理部门的职责是负责公司综合管理工作的规划、组织、协调、监督和检查，确保公司内部和外部管理工作的顺利开展。

第七条绿城综合管理部门要负责制定公司的综合管理方针、政策和目标，明确公司各部门之间的职责和分工。

第八条绿城综合管理部门要组织并指导公司内部各部门的综合管理工作，提供必要的技术支持和指导意见。

第九条绿城综合管理部门要定期对公司综合管理工作进行监督和检查，及时发现问题并提出解决方案，确保公司综合管理工作的持续改进。

第十条公司综合管理部门要开展员工培训和教育工作，提高员工综合管理意识和能力。

第三章绿城综合管理制度第十一条绿城综合管理部门要根据公司的实际情况和需求，制定并不断完善公司的综合管理制度。

第十二条公司综合管理制度包括但不限于财务管理制度、人力资源管理制度、质量管理制度、安全管理制度、环境管理制度等。

第十三条公司综合管理制度要明确各部门之间的相互关系和协作方式，确保各项管理工作的协调和统一。

第十四条公司综合管理制度要根据实际情况和需求不断完善和更新，确保公司整体管理工作的顺利开展。

第十五条公司综合管理制度的执行和监督由各部门负责人和相关人员共同负责，要互相配合，确保公司综合管理工作的有效开展。

第四章绿城综合管理工作第十六条公司综合管理工作要积极响应公司的号召，服务于公司的发展战略和发展目标。

第十七条公司综合管理工作要以客户为中心，不断提高服务质量，满足客户的需求。

前言近年来，绿城房地产集团有限公司经营规模日益扩大，集团化步伐加快，因此，科学有序的管理显得尤为重要，建立一整套相互协调、整体优化的现代企业管理制度已是当务之急。

作为公司管理体系重要组成部分的综合管理，即通常含义上的行政办公事务管理，是公司各项管理工作的中枢和结合点，规范有序的综合管理制度体系在整个公司制度建设中举足轻重，对公司日常经营管理运作起着不可或缺的保障作用。

为使本公司以及分、子公司的综合管理工作有章可循，有据可依，本公司特集中抽调人员按照系统化、规范化、标准化的要求，对公司现行的综合管理制度分类进行修订、完善；并吸取成功企业管理经验，结合公司管理现状和发展需求，增编了部分管理制度。

综合管理制度共分六篇，分别为：会议管理、文秘档案管理、法律事务管理、资产物品管理、后勤总务管理、综合管理。

共编制各类规章制度41项，基本涵盖了本公司综合管理活动的各个方面，构成了一个较为完整的综合管理制度体系。

各项制度已经公司制度评审会议评审和公司领导审定，现作为试行稿印发公司各单位、部门。

由于编制时间紧，编制人员自身也有一个学习的过程，其中的不当之处、疏漏之处敬请指正。

绿城房地产集团有限公司目录第一篇会议管理一、股东会会议制度二、董事会会议制度三、监事会会议制度四、总经理办公会议制度五、员工大会管理办法六、评审会议管理制度七、项目公司工作会议制度八、会议室管理制度第二篇文秘档案管理一、公文处理办法二、文件格式规定三、专职秘书管理工作规定四、文印工作管理规定五、印信管理办法六、文书档案管理办法七、项目档案管理制度八、特种档案管理办法九、报刊资料管理规定第三篇法律事务管理一、规章制度制定程序管理规定二、合同审核管理规定三、工商登记事务管理规定四、商标事务管理办法.五、经济纠纷处理规定第四篇资产物品管理一、固定资产管理规定二、车辆管理规定三、通讯工具管理办法四、办公用品管理制度五、办公自动化设备使用维护管理办法第五篇后勤总务管理一、办公区域环境管理办法二、办公区域安全管理办法三、员工用餐管理办法四、员工宿舍管理办法五、总机话务工作管理办法六、邮件寄发管理办法七、内部通讯录管理规定第六篇综合管理一、投资管理办法二、出差管理制度三、接待工作管理办法四、业务招待管理办法五、信息管理制度六、保密管理制度股东会会议制度第一章总则第一条为确保绿城房地产集团有限公司(以下简称公司)股东会会议(以下简称会议)的顺利进行，规范会议的组织和行为，提高会议议事效率，保障股东合法权益，保证股东会能够依法行使职权以及会议程序和决议有效、合法，根据《公司法》及公司《章程》，特制定本制度。

绿城工地管理制度一、总则1.1 为了贯彻落实国家有关安全生产法律法规，确保绿城工地安全生产，保障员工生命安全和财产安全，制定本管理制度。

1.2 本管理制度适用于绿城工地项目的管理及施工过程中出现的风险控制、安全生产、环保等方面的管理工作。

1.3 绿城工地的管理人员必须认真学习和遵守本管理制度，保证工地施工安全、质量、进度及文明施工。

二、责任分工2.1 项目经理是工地管理的主要负责人，负责对项目施工过程中的质量、安全、环保等方面进行监督和协调。

2.2 安全员监督工地施工过程中的安全情况，及时发现并处理安全隐患，确保施工现场的安全。

2.3 环保员负责监督项目施工中的环保管理工作，确保施工过程中不产生对环境造成污染的行为。

2.4 施工队长是施工过程中的主要指挥者，负责组织施工队伍进行施工，确保施工质量和进度。

2.5 操作人员必须严格遵守施工作业规范，加强安全意识，确保施工过程中的安全。

2.6 所有工地管理人员必须定期进行安全生产培训，提高安全管理水平。

三、安全生产管理3.1 工地施工过程中必须按照相关规定使用符合安全要求的施工设备和材料。

3.2 施工现场必须设置警示标识，明确危险区域，并设立安全通道，确保员工安全出入。

3.3 施工现场必须配备足够的安全防护设施，包括安全帽、安全带等，员工必须佩戴防护设备上岗作业。

3.4 施工过程中必须加强对电气设备、脚手架等临时设施的检查，确保安全稳定。

3.5 施工现场必须定期进行安全检查和隐患排查，及时处理安全隐患，确保施工安全。

3.6 建立健全应急预案，安排专人负责应急工作，确保在突发事件发生时能够及时、有效应对。

四、质量管理4.1 工地施工过程中必须按照相关规范和标准进行施工，确保施工质量达到设计要求。

4.2 施工现场必须配备合格的专业技术人员负责施工监理，及时发现并纠正施工过程中的质量问题。

4.3 施工现场必须建立质量管理档案，记录施工每个环节的情况，确保施工质量可追溯。

绿城集团管理制度第一章总则第一条为了加强绿城集团的管理工作，提高工作效率，保障员工权益，加强企业内部的沟通和协调，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于绿城集团全体员工，包括总部与各分公司。

第三条绿城集团的管理目标是通过完善的管理制度和规范的管理程序，提高企业的经营效益和员工的工作生活品质。

第四条绿城集团员工应当遵守公司的管理制度，服从公司的管理决定，促进公司的发展和进步。

第五条公司应当不断完善管理制度，提高公司的管理水平和服务水平，为员工提供更好的工作环境和发展机会。

第六条绿城集团各分公司在执行本管理制度时，应该结合实际情况，适当调整，并报总部确认。

第七条公司制度的解释权归公司总部所有。

第二章组织结构第八条绿城集团的组织结构包括总部和各分公司。

总部设立有董事会、监事会和管理层，分公司设有经理层。

第九条董事会是公司的最高权力机构，负责公司的重大决策，任命和监督公司的高级管理人员。

第十条监事会是公司的监督机构，负责监督公司的财务和经营状况，维护公司的利益。

第十一条管理层是公司的执行机构，负责具体的经营管理工作。

第十二条总部的各部门应当相互协作，协调工作，共同促进公司的持续发展。

第十三条各分公司应当与总部相互配合，完成总部下达的各项任务和指示。

第十四条绿城集团的各分公司应当与其他分公司相互合作，互相支持，实现优势互补，共同发展。

第十五条绿城集团的组织结构调整应当报董事会审批，并在员工中进行通告。

第三章岗位设置及职责第十六条绿城集团的岗位设置应当符合公司的经营需求，实现合理分工，明确职责。

第十七条绿城集团员工的职责应当明确，岗位要求应当明确，具体任务目标应当明确。

第十八条绿城集团员工应当按照公司规定，认真完成工作任务，保证公司的正常运营。

第十九条绿城集团员工应当按照公司的要求，不断提高自身的业务水平，增强自身的竞争力。

第二十条绿城集团员工应当遵守公司的工作纪律，服从公司的管理安排。

第四章考核与奖惩第二十一条绿城集团对员工的工作绩效进行定期考核，考核结果将作为晋升、薪酬调整的参考依据。

绿城工程管理制度一、总则为了规范绿城工程的管理，提高工程质量，保障工程安全，达到节能减排的目的，特制定本管理制度。

二、管理目标1、建立科学、规范的工程管理制度，强化工程质量控制，确保工程质量；2、严格执行各项工程标准和规范，确保工程安全；3、尽可能减少能源消耗，降低碳排放，提高工程的可持续性发展。

三、管理体系1、建立健全的绿城工程管理组织，在项目实施前制定详细的实施计划，针对每个项目制定专门的管理方案；2、建立工程质量监督机构，统一进行工程质量检查，及时发现和纠正质量问题；3、建立专门的工程安全监督机构，定期进行安全检查，加强安全防范意识的宣传，确保工程安全；4、在工程实施过程中，建立明确的工程进度计划，及时跟踪和控制工程进度，确保工程按计划完成；5、加强能源管理，推动绿色施工，鼓励应用新技术、新材料，提高工程的节能减排水平。

四、管理流程1、立项阶段：（1）项目申报：根据绿城工程项目要求，进行项目申报，经相关审批后立项；（2）编制项目规划：根据项目要求和规划，组织专业团队进行项目规划编制；（3）设计阶段：项目规划通过后，组织设计团队进行工程设计，确保符合相关规范和标准。

2、施工阶段：（1）招投标：严格按照法定程序进行工程招投标，选择合格的承包商；（2）施工组织设计：施工单位根据设计方案进行施工组织设计，制定详细的施工方案；（3）施工实施：根据施工方案，组织施工作业，确保安全、质量、进度；（4）定期检查：工程质量监督机构定期进行工程质量检查，提出改进措施；（5）安全监督：安全监督机构加强工地安全管理，定期进行安全检查，确保工程安全。

3、验收阶段：（1）工程竣工验收：工程完工后，依据相关标准进行竣工验收；（2）验收合格：合格后，出具工程质量检验报告。

4、后期维护：（1）建立工程档案：对工程进行档案管理，做好工程信息、设计资料的保管；（2）定期维护：建立工程维护计划，定期对工程设施进行维护保养。

五、管理措施1、加强管理人员培训，提高管理水平；2、强化工程质量、安全和进度的控制，确保工程顺利完成；3、推广绿色施工理念，推动绿城工程健康、环保、可持续发展；4、建立健全的质量管理体系和安全管理体系，确保质量和安全；5、倡导勤俭节约的施工理念，推行节能减排。

绿城地产工程质量管理制度第一章总则第一条为规范绿城地产工程质量管理工作，提高工程质量，保障项目顺利完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于绿城地产所有在建工程的质量管理工作，包括工程建设前期准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。

第三条绿城地产质量管理工作应遵循"科学、规范、严谨、质量为本"的原则，确保工程质量符合相关标准和法律法规要求。

第二章质量管理机构第四条绿城地产设立质量管理部门，负责组织和协调全公司的质量管理工作。

第五条质量管理部门的职责包括：制定质量管理制度和标准，指导和监督各项目工程的质量管理工作，定期评估和改进质量管理工作。

第六条各项目工程应设立专门的质量管理岗位，负责项目工程的具体质量管理工作。

第七条质量管理部门根据需要，可组织相关部门和人员参与质量管理工作，确保全公司质量管理工作的顺利进行。

第三章质量管理流程第八条绿城地产工程质量管理流程包括以下步骤：（一）项目立项阶段：确定项目质量目标和要求，编制质量管理计划，明确质量管理责任。

（二）施工准备阶段：制定施工组织设计和施工方案，购买质量检验设备和材料。

（三）施工过程管理：监督施工过程，及时发现和解决质量问题，防止出现质量事故。

（四）竣工验收阶段：严格按照相关标准和规定进行验收，确保工程质量符合要求。

第九条各项目工程应根据具体情况，制定相应的质量管理计划，明确质量监督和检查要求，确保工程质量得到有效管理。

第四章质量管理措施第十条绿城地产应建立完善的质量管理体系，包括质量管理制度和标准、质量管理流程和质量管理工具。

第十一条绿城地产应加强对工程质量的监督和检查，建立质量档案，确保施工过程中的质量问题得到及时处理。

第十二条绿城地产应加强对施工单位的质量管理工作，建立质量评估体系，对施工单位的质量管理进行评估和考核。

第十三条绿城地产应积极开展质量管理培训，提高项目工程相关人员的质量管理意识和能力，确保工程质量的持续改进。

第五章质量管理责任第十四条绿城地产各级领导应加强对质量管理工作的重视，明确质量管理责任，落实质量管理工作要求。

绿城工程管理制度第一章总则第一条为规范绿城工程的施工管理，确保施工过程安全有序、质量可控，绿城公司特制定本制度。

第二条本制度适用于绿城公司内所有工程管理人员及相关人员，在绿城工程的施工管理中必须严格遵守。

第三条本制度的执行机构为绿城公司工程管理部，负责对本制度的执行情况进行监督和检查。

第二章施工准备阶段管理第四条施工准备阶段是绿城工程的重要阶段，必须严格按照相关规定进行管理，确保施工顺利进行。

第五条在施工准备阶段，项目经理必须制定详细的施工计划，包括施工进度计划、安全生产计划、质量检查计划等，确保施工过程有条不紊。

第六条施工准备阶段必须进行施工现场的勘察和踏勘工作，了解施工现场的地形地貌、地质情况等，为后续施工工作提供可靠的依据。

第七条施工准备阶段还需进行材料采购工作，确保施工所需的材料质量和数量充足，并按照相关规定进行验收和登记。

第三章施工阶段管理第八条施工过程中必须严格按照施工计划进行施工，确保施工进度和质量符合要求。

第九条施工过程中必须严格遵守相关的安全生产规定，确保施工现场安全有序。

第十条施工过程中必须加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的安全意识和质量意识。

第四章质量验收管理第十一条在施工结束后，必须对工程进行全面的质量验收，确保工程的质量达到设计要求。

第十二条质量验收必须按照相关规定进行，严格按照验收标准进行检测和评定。

第十三条质量验收合格后，必须做好验收记录，并及时进行归档和备份，以备日后参考。

第五章各项制度执行第十四条对于不符合相关规定的行为，必须及时进行整改，并进行相应的处理。

第十五条对于严重违规行为，必须按照相关规定进行处理，并上报有关部门进行处理。

第十六条对于制度执行中出现的问题，必须及时进行整改和汇总，以便日后改进。

第六章附则第十七条本制度的最终解释权归绿城公司所有。

第十八条本制度自发布之时起生效。

绿城本体建设管理制度范文绿城本体建设管理制度范文第一章总则第一条为了规范绿城本体建设管理工作，提高绿城本体建设质量，保障绿城本体建设顺利进行，根据相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于绿城所有的本体建设项目，包括但不限于房地产开发、城市规划、土地开发等。

第三条本制度的目标是：全面做好绿城本体建设管理工作，确保建设项目按照规定流程进行，保证项目质量，提高项目效益，实现可持续发展。

第四条绿城本体建设管理工作应遵循公平、公正、透明、合规的原则，保障各方利益。

第五条绿城本体建设管理工作应实行综合管理和分部门管理相结合的方式，建立完善的管理体系。

第二章项目立项第六条绿城本体建设项目需经过立项程序方可开始实施。

项目的立项程序包括但不限于：项目可行性研究报告的编制、项目批准手续的办理等。

第七条绿城本体建设项目的立项需提交项目可行性研究报告。

项目可行性研究报告的编制应包括项目概况、项目市场分析、项目技术分析、项目投资分析等内容。

第八条项目可行性研究报告应经过绿城本体建设管理部门审核通过后方可进行项目立项的程序。

第九条绿城本体建设项目的立项需办理行政审批手续。

根据项目的具体情况，可能涉及到土地使用权出让、工程规划审批、建设工程施工许可等行政审批手续，绿城本体建设管理部门应协助项目申请人办理相关手续。

第三章项目实施第十条绿城本体建设项目实施过程中应按照项目计划进行，确保项目按时、按质、按量完成。

第十一条项目实施过程中严禁违法违规行为，如发现违法违规行为，应及时报告绿城本体建设管理部门，配合相关部门进行调查处理。

第十二条绿城本体建设项目实施过程中需进行施工图设计、施工管理、工程质量管控等工作。

相关工作应按照相关法律法规和规范进行，确保工程质量。

第十三条绿城本体建设项目实施过程中需保障安全生产，确保施工安全。

相关安全管理措施包括但不限于：设立安全生产管理机构、制定安全操作规程、进行安全教育培训等。

第四章项目验收第十四条绿城本体建设项目竣工后，需进行项目验收工作。

绿城工程部规章制度内容第一章总则第一条为了规范绿城工程部的管理工作，提高工作效率，保障工程质量，特制定本规章制度。

第二条绿城工程部规章制度适用于绿城公司的工程部门，所有工程部成员必须严格遵守。

第三条绿城工程部的任务是负责公司各项工程的施工管理工作，确保项目顺利进行并达到预期目标。

第四条绿城工程部负责人为总工程师，副总工程师为副负责人，其他部门成员分工明确，各司其职。

第五条绿城工程部成员应具备相关专业知识和丰富的工程实践经验，勤奋工作，积极进取。

第六条绿城工程部成员应保持团队合作精神，遵守公司制度，严格按照工作计划执行工作。

第七条绿城工程部应定期进行工作总结和评估，不断改进工作方式，提高工作质量。

第八条绿城工程部成员应保护公司的商业机密，严禁泄露公司信息，如有违反者将受到相应处理。

第二章工作职责第九条总工程师负责绿城工程部的全面工作，包括制定工作计划、组织施工、保障工程质量等。

第十条副总工程师协助总工程师开展工作，负责部门内部协调和统筹，确保工程进度顺利。

第十一条施工经理负责具体的施工现场管理工作，包括安排工人、协调材料供应等。

第十二条质量工程师负责对工程质量进行检查和评估，及时发现问题并提出解决方案。

第十三条安全工程师负责安全生产工作，确保施工过程中不发生事故，保障工人安全。

第十四条绿城工程部其他成员根据工作安排，分工负责，密切合作，共同完成工程任务。

第三章工作流程第十五条工程部在接到工程任务后，应立即制定详细的工作计划，并报总工程师审批。

第十六条工程部根据工作计划，确定施工进度、材料需求和人员配置，确保工程按时完工。

第十七条工程部应定期召开工作会议，总结工作进展和存在的问题，及时调整工作计划。

第十八条工程部应定期进行工程质量检查，发现问题应立即整改，确保工程质量达标。

第十九条工程部应定期进行安全检查，排除安全隐患，加强安全教育，提高员工安全意识。

第二十条工程部应及时向公司领导层报告工作进展和存在的问题，接受领导的指导和监督。

绿城物业工程管理制度第一章总则第一条为了规范绿城物业的工程管理工作，提高工作效率，保障工程质量，制定本制度。

第二条本制度适用于绿城物业的所有工程管理工作，包括但不限于建设项目管理、维修工程管理、设备维护管理等。

第三条工程管理工作应当遵循“安全第一、质量为重、效益为本、文明施工”的原则。

第四条绿城物业负责制定工程管理制度并监督实施。

第二章工程管理组织第五条绿城物业设立工程管理部门，负责统筹和组织全公司的工程管理工作。

第六条工程管理部门应具备专业工程管理人员和合格的管理工作人员。

第七条工程管理部门应当负责编制工程管理规划、年度计划和专项计划，并报公司领导审核批准。

第八条绿城物业在需要时可以设立临时工程管理小组来组织具体工程管理工作。

第三章工程管理流程第九条工程管理工作应当按照项目立项、设计、招标采购、施工监督、验收、结算、保修等流程进行。

第十条项目立项应当由工程管理部门进行审核和批准，并编制项目立项报告。

第十一条设计应当由合格的设计院进行，设计图纸应当经过工程管理部门审查通过。

第十二条招标采购应当严格按照相关法律法规和公司规定进行，采购文件应当由工程管理部门审核批准。

第十三条施工监督应当由专业的监理单位进行，监理报告和验收报告应当报送工程管理部门。

第十四条验收应当由工程管理部门负责组织，验收报告应当由工程管理部门审核通过。

第十五条结算应当由绿城物业财务部门进行，结算报告应当由工程管理部门审核后付款。

第十六条保修期内的质量问题应当由工程管理部门督促施工单位进行修复，并进行验收。

第四章工程管理措施第十七条工程管理部门应当建立健全工程管理档案，包括项目档案、设计文件、施工日志、监理报告、验收报告、结算报告等。

第十八条工程管理部门应当加强对工程合同的管理，包括但不限于合同的签订、履行和变更等。

第十九条工程管理部门应当对施工单位进行定期的考核和评估，确保施工单位的施工质量和安全。

第二十条工程管理部门应当定期进行工程管理的汇报和评估，及时发现和解决工程管理工作中的问题。

绿城工地管理标准,流程,方法咱今儿个就唠唠绿城工地管理的标准、流程和方法。

一、管理标准。

绿城的工地管理标准啊，那可是相当严格又细致的。

安全永远是放在第一位的，就像守护宝贝一样守护着工地里每个人的安全。

安全帽那是必须时刻戴着的，这可不是什么装饰品，那是保命的家伙事儿。

在工地里，你要是不戴安全帽，就像在马路上不看红绿灯一样危险。

质量标准也不含糊。

每一块砖、每一根钢筋都得符合要求。

墙砌得要像艺术品，横平竖直的，不能歪歪扭扭。

混凝土的浇筑也得恰到好处，不能有蜂窝麻面，就像做蛋糕一样，得光滑细腻。

而且材料的选用也都是有讲究的，必须是质量上乘的，不能以次充好，这就好比做菜，好食材才能做出美味佳肴。

二、管理流程。

从工人进场就开始了一系列流程。

工人得先接受安全教育培训，就像小朋友上学前要先知道学校的规矩一样。

这个培训可不是走走过场，得真真切切地让工人知道在工地哪些能做，哪些不能做。

然后就是施工过程中的流程啦。

每一道工序都有严格的验收环节。

比如说，基础做完了，就得让专业的人来检查，合格了才能进行下一步。

就像盖房子搭积木，一层不稳，上面的就全完了。

而且在施工过程中，还有定期的安全检查和质量检查，就像医生给人定期体检一样，有问题早发现早解决。

工程结束了，还有最后的验收流程呢。

这时候就像是对这个工地的大考，各方面都要达到标准才行，从外观到内在质量，都得让人满意。

三、管理方法。

绿城的管理方法可是很人性化又很有效的。

在工地上，管理人员就像大家的大哥哥大姐姐一样。

他们经常在工地上转，和工人们聊天，了解情况。

要是发现工人有操作不规范的地方，不是上来就批评，而是耐心地告诉他们正确的做法。

对于质量和安全管理，也有奖励和惩罚机制。

如果哪个班组一直做得好，安全无事故，质量超标准，那就有奖励，可能是奖金，也可能是一些生活用品。

但要是违反规定了，那也得受罚，这就叫赏罚分明。

而且还会在工地上设置一些安全和质量的宣传栏，就像黑板报一样，上面写着注意事项，还贴一些做得好和做得不好的照片，让大家互相学习和监督。

绿城全套管理制度及流程大全管理制度及流程表格一、质量管理体系工作规程文件编码规定1目的确保每一个质量文件都有唯一的编码，便于文件的识别、追溯和控制。

2 范围适用于质量文件（包括质量记录）的编码。

3 职责3.1 质量管理部负责集团公司质量管理体系文件编码的规定。

3.2 各职能部门及项目公司负责对其责任范围内产生的有关文件和质量记录进行编号。

4 编码规定4.1 集团公司质量手册的编码由集团公司代号、文件类别代号组成，即GT/QM。

4.2 集团公司程序文件的编码由集团公司代号、程序文件通用代号以及顺序号三部分组成。

表达形式如下图：4.3 工作规程的编码由集团公司代号、工作规程通用代号、对应的程序文件顺序号和此文件在相关规程中的顺序号四部分组成。

对应的程序文件顺序号与该规程顺序号之间用实心圆点间隔。

表达形式如下图：4.4 质量记录编码由集团公司代号、质量记录通用代号、对应程序文件顺序号和该记录在相关记录中的顺序号组成。

对应程序文件顺序号与该记录顺序号之间用短破折号间隔。

表达形式如下图：4.5 外来文件统一由相应管理部门进行收发文处理。

4.5.1外来文件须加盖收文章，编码由集团公司简称、收文日期、四位数年号和三位数顺序号组成，表达形式如下图4.6 集团公司制定和发布与质量有关的行政公文，其编号由集团公司名称缩写、文种简称、四位数年号和顺序号组成。

表达形成如下：4.7 工程技术类文件和资料的编号执行《工程技术类文件资料管理规程》。

5 其他5.1 各部门、项目公司可根据实际需要在上述各类文件编码基础上加适当的前缀和后缀。

如有其它类型文件需要编号，可自行规定编码方法，但均须报质量管理部备案。

5.2 质量手册、程序文件及工作规程的版本号用英文字母A、B、C……表示，文件换版时依次更改。

5.3 质量手册、程序文件及工作规程文件每页均有“修改状态”栏，其后的修改编号由版本号、斜线(/)和阿拉伯数字表示，从“0”开始，每修改一次递加“1”，直至更换版本后，再从“0”开始。

绿城本体建设管理制度1. 引言本文档旨在明确绿城公司的本体建设管理制度，以提高公司的本体建设工作效率和质量。

本文档适用于绿城公司所有的本体建设项目，包括但不限于住宅、商业综合体和城市更新项目等。

2. 目标和原则2.1 目标本体建设管理制度的主要目标如下：•确保本体建设项目按照规划和设计要求进行施工；•提高本体建设项目的效率和质量；•规范本体建设项目的管理流程；•优化资源配置，降低成本。

2.2 原则本体建设管理制度遵循以下原则：•合规原则：按照法律、法规和政府相关规定进行本体建设项目管理；•高效原则：通过优化流程和资源配置，提高本体建设项目的效率；•质量原则：确保本体建设项目的质量符合规划和设计要求；•透明原则：对本体建设项目的相关信息进行及时公开和共享。

3. 组织结构和职责3.1 组织结构绿城公司本体建设管理制度的组织结构如下：•项目经理：负责项目整体规划、资源调配和项目进度控制；•技术部门：负责项目的技术规划、技术支持和质量管理；•采购部门：负责项目材料和设备的采购；•管理部门：负责项目的合同管理、财务管理和人员管理。

3.2 职责不同部门的职责如下：•项目经理的职责包括但不限于制定项目计划、组织协调各方资源、监督项目进度和质量等；•技术部门的职责包括但不限于编制技术方案、进行技术审核和质量检查等；•采购部门的职责包括但不限于制定采购计划、跟踪供应商及合同管理、检验入库等；•管理部门的职责包括但不限于合同管理、预算管理、人员管理和财务管理等。

4. 项目管理流程4.1 项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理需要进行以下工作：•制定项目计划和里程碑；•确定项目目标和需求；•确定项目资源需求；•进行项目风险评估和管理。

4.2 设计阶段在设计阶段，技术部门需要进行以下工作：•编制项目设计方案；•进行技术审核和评估；•编制施工图纸和施工说明。

4.3 招标采购阶段在招标采购阶段，采购部门需要进行以下工作：•编制采购计划和招标文件；•发布招标公告和邀请供应商参与竞标；•进行供应商评审和合同签订。

绿城本体管理制度管理规范标准1. 引言绿城本体管理制度是绿城集团在其楼宇物业管理工作中的重要组成部分，它是一个完整的制度体系，包括物业管理标准、服务规范、设施管理和人员管理等。

本文旨在介绍和规范绿城本体管理制度的管理规范标准，帮助各地区的绿城物业管理部门更好地执行该制度。

2. 绿城本体管理制度框架绿城本体管理制度框架是由以下几个方面组成：2.1 物业管理标准物业管理标准是绿城本体管理制度的核心内容，它规定了物业管理部门应当执行的各项任务和服务标准，包括但不限于维修养护、安全保障、环境卫生、停车管理、客户服务等。

物业管理标准应根据具体情况不断细化和完善，确保其适用性和可操作性。

2.2 服务规范服务规范是指物业管理部门应当遵守和执行的各项服务规定，包括但不限于服务态度、服务效率、服务质量、服务流程等。

服务规范应当与物业管理标准相协调，实现管理、服务、质量的有机结合。

2.3 设施管理设施管理是指物业管理部门应当按照制定的标准和规范，对楼宇内的各项设施进行维护、保养、更新以及安全性监测。

设施管理不仅涉及物业管理的基础设施，还包括各种电器设备、通讯设施、安全设备等。

设施管理应当根据使用寿命和技术更新状况不断维护和更换，确保其性能和可靠性。

2.4 人员管理人员管理是指物业管理部门应当对从业人员进行合理的配置和管理，包括但不限于招聘、培训、考核和激励等。

人员管理是物业管理制度的重要支撑，必须保证从业人员具备专业、素质、责任等方面的能力和素养，进而实现绿城本体管理制度的有效执行。

3. 绿城本体管理制度管理规范标准3.1 维护制度统一性绿城本体管理制度应当保持统一并及时更新，尤其是在制度中涉及法律法规、政策文件及标准规范的方面，应当及时更新制度内容，确保其合法性和适用性。

制度的更新应当建立规范的程序和机制，经过层层审核和审定后方可发布和实施。

为了保证制度的公开和透明，制度应当在物业管理部门内部广泛宣传，并在绿城集团官方网站上公示。

绿城本体建设管理规定 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-绿城本体建设管理制度（第二部分）休假管理制度第一章总则第一条为保障员工的合法休假权，规范公司的休假管理，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《职工带薪年休假条例》、《企业职工带薪年休假实施办法》等法律法规，并结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条员工休假包括公休日、法定节假日、年休假、病假、事假、婚假、丧假、产假和计划生育假等。

第三条公司综合管理部负责休假管理流程与办法的制订。

综合管理部门负责员工休假的日常监督与管理、部分假期的审核等工作；部门负责人负责员工休假的审核、审批，以及员工休假期间的工作安排。

第二章类别第四条公休日每周六和周日两天为公休日。

第五条法定节假日按国家现行规定，每年元旦（1月1日）、春节（农历除夕、正月初一、初二）、清明节、劳动节（5月1日）、端午节、中秋节、国庆节（10月1日至3日）等为法定带薪节假日。

公司女员工可享受“三八”妇女节（3月8日）半天假期；28周岁（含）以下青年员工可享受“五四”青年节（5月4日）半天假期，一般由各公司统一组织安排相关活动。

第六条年休假（一）员工连续工作满12个月以上的，享受带薪年休假（以下简称“年休假”）。

（二）根据员工累计工作年限，可休年假天数如下：1.累计工作已满一年未满十年的，年休假五天；2.累计工作已满十年未满二十年的，年休假十天；3.累计工作已满二十年的，年休假十五天。

（三）有下列情况之一者，不再享受当年年休假；1.累计工作满一年未满十年的，请病假累计二个月以上的；2.累计工作满十年未满二十年的，请病假累计三个月以上的；3.累计工作满二十年以上，请病假累计四个月以上的；4.事假累计二十天以上的。

（四）新入职员工符合本办法第七条第一项规定的，当年度年休假天数，按照当年度实际工作的剩余日历天数折算确定，折算后不足一整天的部分不享受年休假。

绿城集团管理制度一、引言绿城集团作为一家具有多元化业务的企业集团，在日常经营中需要确立一套科学、合理、规范的管理制度，以提高组织效率、优化资源配置、增强竞争力。

本文将以绿城集团的管理制度为主题，探讨其核心内容和实施方式。

二、概述1. 管理制度的定义管理制度是为组织的正常运转制定的一系列规则、流程、标准和决策制定的框架，旨在规范组织各项活动，保障管理效果和运营效率。

2. 管理制度的重要性管理制度对于一个企业集团的长期发展和可持续性至关重要。

它可以确保各级管理人员在业务执行中能够遵循统一的原则、规范和标准，提高内部管理水平，增强组织凝聚力和竞争力。

三、管理制度的核心内容1. 组织结构与职责划分绿城集团应根据企业的特点和规模，合理划分组织结构，并明确各级管理者的职责和权限。

组织结构和职责划分应与企业的战略目标相契合，确保信息流动畅通、责任明确。

2. 决策与授权机制为了确保决策的科学性和高效性，绿城集团应建立科学的决策机制。

核心决策权应集中在高层管理层手中，而下属管理层则应根据职责和权限分级授权，以提高决策效率。

3. 绩效考核与激励机制为了促进员工的积极性和创造力，绿城集团应建立完善的绩效考核和激励机制。

考核标准应与岗位职责和业绩目标相匹配，并建立激励措施，如薪酬激励、晋升机会等，激励员工持续提升个人和团队绩效。

4. 信息管理与流通绿城集团应建立高效的信息管理与流通机制，确保信息的准确、及时和安全。

通过信息化技术手段，优化信息流动，提高组织决策和运营效率。

5. 风险管理与控制绿城集团面临各种风险，如市场风险、财务风险、法律风险等。

因此，建立科学严谨的风险管理与控制体系非常重要。

通过风险评估、预警和管理措施，减少潜在风险对企业的影响。

四、管理制度的实施方式1. 完善制度建设绿城集团应组织专业团队，对现有管理制度进行全面评估，并以市场和业务需要为导向，逐步完善制度建设。

同时，加强内外部制度宣贯，确保全员理解和遵守。

绿城全套管理制度及流程大全管理制度及流程表格一、质量管理体系工作规程文件编码规定1目的确保每一个质量文件都有唯一的编码，便于文件的识别、追溯和控制。

2 范围适用于质量文件（包括质量记录）的编码。

3 职责3.1 质量管理部负责集团公司质量管理体系文件编码的规定。

3.2 各职能部门及项目公司负责对其责任范围内产生的有关文件和质量记录进行编号。

4 编码规定4.1 集团公司质量手册的编码由集团公司代号、文件类别代号组成，即GT/QM。

4.2 集团公司程序文件的编码由集团公司代号、程序文件通用代号以及顺序号三部分组成。

表达形式如下图：4.3 工作规程的编码由集团公司代号、工作规程通用代号、对应的程序文件顺序号和此文件在相关规程中的顺序号四部分组成。

对应的程序文件顺序号与该规程顺序号之间用实心圆点间隔。

表达形式如下图：4.4 质量记录编码由集团公司代号、质量记录通用代号、对应程序文件顺序号和该记录在相关记录中的顺序号组成。

对应程序文件顺序号与该记录顺序号之间用短破折号间隔。

表达形式如下图：4.5 外来文件统一由相应管理部门进行收发文处理。

4.5.1外来文件须加盖收文章，编码由集团公司简称、收文日期、四位数年号和三位数顺序号组成，表达形式如下图4.6 集团公司制定和发布与质量有关的行政公文，其编号由集团公司名称缩写、文种简称、四位数年号和顺序号组成。

表达形成如下：4.7 工程技术类文件和资料的编号执行《工程技术类文件资料管理规程》。

5 其他5.1 各部门、项目公司可根据实际需要在上述各类文件编码基础上加适当的前缀和后缀。

如有其它类型文件需要编号，可自行规定编码方法，但均须报质量管理部备案。

5.2 质量手册、程序文件及工作规程的版本号用英文字母A、B、C……表示，文件换版时依次更改。

5.3 质量手册、程序文件及工作规程文件每页均有“修改状态”栏，其后的修改编号由版本号、斜线(/)和阿拉伯数字表示，从“0”开始，每修改一次递加“1”，直至更换版本后，再从“0”开始。