邮政经营分析PPT课件
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快递产品的生命周期的分析PPT课件( 32页)
• 典型的产品生命周期 一般可分为四个阶段， 即投入期（或导入 期）、成长期、成熟 期和衰退期
快递简介
• 快递在中国，开展快递即速递业务的企业有中 国邮政旗下的中国邮政速递物流有限公司，及 其他的民营快递公司。无论是国有企业还是民 营企业，在快递服务品质上各有优劣。
• 现时主要的全球性速递公司包括敦豪航空货运 公司、联合包裹服务公司、联邦速递和TNT。 以上四家被称为全球快递行业的四大家族。随 着中国邮政速递物流有限公司的成立，以及接 下来的上市，邮政速递有望跻身全球速递行业 排名前十位的行列。
中国远洋航运 （分析）
• 1、拥有和控制各类现代化商船近800艘 。
• 2、能承担5600多万载重吨，年货运量超4 亿吨。
• 3、远洋航线覆盖全球160多个国家和地区 的1600多个港口，船队规模稳居中国第一、 世界第二。
• 4、集装箱船队规模在中国排名第一、世界排名 第六；干散货船队世界排名第一；专业杂货、 多用途和特种运输船队综合实力居世界前列； 油轮船队是世界超级油轮船队之一。
总结：
从现在市场来看，我国快递行业发展 速度比较快，生命周期大体处在一个成熟 期阶段。
特点
• 1、企业数量多，规模小。 • 2、缺乏行业标准。 • 3、机械化、自动化程度不高。 • 4、遭遇“资金瓶颈”。 • 5、专业人才缺乏。
营销策略
成本领先策略 ①通过企业并购或联盟扩大企业规模。 ②优化运输路线减少配用费用。 ③加大信息化和自动化设备的投入，减少人
• 1、服务性。 • 2、网络性。 • 3、时效性。 • 4、规模经济化。
点到点，快捷方便。
我国快递行业的生命周期 （分析）
• 1、在较短的时间里，我国快递市场成长为增长 速度最快、发展潜力最大的新兴市场，市场规模 排名世界第三位。
快递简介
• 快递在中国，开展快递即速递业务的企业有中 国邮政旗下的中国邮政速递物流有限公司，及 其他的民营快递公司。无论是国有企业还是民 营企业，在快递服务品质上各有优劣。
• 现时主要的全球性速递公司包括敦豪航空货运 公司、联合包裹服务公司、联邦速递和TNT。 以上四家被称为全球快递行业的四大家族。随 着中国邮政速递物流有限公司的成立，以及接 下来的上市，邮政速递有望跻身全球速递行业 排名前十位的行列。
中国远洋航运 （分析）
• 1、拥有和控制各类现代化商船近800艘 。
• 2、能承担5600多万载重吨，年货运量超4 亿吨。
• 3、远洋航线覆盖全球160多个国家和地区 的1600多个港口，船队规模稳居中国第一、 世界第二。
• 4、集装箱船队规模在中国排名第一、世界排名 第六；干散货船队世界排名第一；专业杂货、 多用途和特种运输船队综合实力居世界前列； 油轮船队是世界超级油轮船队之一。
总结：
从现在市场来看，我国快递行业发展 速度比较快，生命周期大体处在一个成熟 期阶段。
特点
• 1、企业数量多，规模小。 • 2、缺乏行业标准。 • 3、机械化、自动化程度不高。 • 4、遭遇“资金瓶颈”。 • 5、专业人才缺乏。
营销策略
成本领先策略 ①通过企业并购或联盟扩大企业规模。 ②优化运输路线减少配用费用。 ③加大信息化和自动化设备的投入，减少人
• 1、服务性。 • 2、网络性。 • 3、时效性。 • 4、规模经济化。
点到点，快捷方便。
我国快递行业的生命周期 （分析）
• 1、在较短的时间里，我国快递市场成长为增长 速度最快、发展潜力最大的新兴市场，市场规模 排名世界第三位。
邮政月生产经营分析
邮政月生产经营分析近年来，邮政服务已成为人们生活中不可替代的一部分，无论是传统邮件、快递或电子邮件等，都扮演着重要的角色。
邮政局更是不断地推出各种优惠政策，以提高生产经营能力及盈利能力。
本文将从邮政生产经营的角度进行分析。
一、快递服务经营分析近年来，快递服务业的发展极其迅速，由于互联网购物等行业的迅猛发展，快递业的市场空间逐渐扩大。
2019年数据显示，快递业务量同比增长25.3%，业务收入同比增长23.2%。
受益于网络商品的数量增加和人们在线购物行为改变，快递业务量已经成为邮政局收入的主要来源之一。
但值得注意的是，快递行业的竞争非常激烈。
由于市场前景广阔，许多企业进入了该领域。
快递行业的竞争使得成本越来越高，从而影响企业的盈利能力。
在此背景下，优化运营成为快递业务的首要任务。
不仅需要通过提升服务质量增加用户粘性，还需要不断降低成本，提高效率。
二、传统邮件服务发展趋势随着电子邮件的普及和电子商务的迅猛发展，传统邮件的服务范围和市场需求大幅缩小，但是传统邮件作为国家的一项服务，还是不可或缺的。
它在户籍证明、故事、来信等方面，仍然有着不少的需求，因此，传统邮件服务的市场空间仍然存在。
而且对于邮政局而言，传统邮件服务的成本相对也很低。
尽管传统邮件业务的收益没有快递服务大，邮政不应该忽视其发展，而应该注重传统邮件的优化。
例如，在传统邮件服务中推行更加智能的邮政编码和末端派件服务，可以提高业务流程和派送效率。
此外，邮政还可以通过关于节假日收寄设置更为灵活的制度，或者是提供更多种类的邮寄产品等方式，来拓宽传统邮件的服务范围，增加其市场需求。
三、智能化服务的发展趋势现在社会各个领域都在向着智能化发展。
邮政服务也不能例外。
邮政局应该通过利用现代科技手段，提高服务效率、降低成本，满足人们需求。
例如，自助服务终端机的普及，可以大大减少人力成本，节约经营性成本，推动行业的健康发展。
同时，邮局可以把智能快递柜推广到社区和商圈，让消费者能够方便地在本地领取或寄出快递，降低送货最后一公里的成本和烦恼。
企业经营分析工作报告PPT
01总体经营情况
✓ 业务完成情况
✓ 与去年同期比较
✓ 重点业务完成情况 ✓ 成本消耗情况
✓ 各分公司完成情况
业务完成情况
01
02
03
今年1—10月份，公司业务完成情况：
230.9 第6名
与去年同期比较
实际240.6万
全年新增余额从100万平台上升至200万平台， 达到240.58万元；新增综合资产从200万平台上 升至300万平台，达到310.11万元。
当前主要任务
集团公司工作会议提出：要做强做优做大主营业务
• 经营业绩优 • 公司治理优 • 品牌形象优
成为经营管理的佼佼者
• 核心竞争力强 • 引领行业发展 • 居于领先地位
成为行业发展的领跑者
成为经营管理的佼佼者
• 经营业绩优 • 公司治理优 • 品牌形象优
成为市场竞争的强者
• 自主创新能力强 • 市场开拓能力强 • 风险管控能力强
以模范投递员名字命名投递段道，增强个 人荣誉感。
劳模引领
营造出学习劳模、关爱劳模、崇尚劳模、 争当劳模的良好氛围。
技能引领
开展了形式多样的培训和竞赛活动
主要指标三升三降 产品特点
提升0.04% 01
总资产周转率1.97%、提升0.04%
提升37.64元 02
某某收益率344.69元/万元、提升37.64元/万元。
2
初期宣传广告、运营费用、网络推广费共需
3
23.6万元。
4
日常流动资金、人员工资共需10万元。
02经营亮点分析
✓ 跨越发展 硕果累累 ✓ 主要指标三升三降 ✓ 主要考核指标优秀
✓ 重点业务增长强劲 ✓ 四个引领显成效
邮政一季度经营情况分析及下步工作安排策划方案
邮政一季度经营情况分析及下步工作安排策划方案一季度过去，咱们邮政的业务经营状况如何？有哪些亮点和不足？下一步的工作重点又是啥？今天，我就用意识流的方式，给大家捋一捋。
一、一季度经营情况分析1.业务总量稳步增长一季度，邮政业务总量实现了稳步增长，尤其是快递业务，增速明显。
这说明，邮政在市场竞争中，依然具备较强的竞争力。
2.业务结构优化在一季度，邮政的业务结构得到了进一步优化。
快递业务占比逐年提高，而传统的邮政业务如信函、包裹等，虽然增速放缓，但依然保持了稳定的业务量。
3.盈利能力提升一季度，邮政的盈利能力得到了显著提升。
这主要归功于业务结构的优化，以及成本控制的加强。
4.问题与挑战在一季度，邮政也面临了一些问题与挑战。
比如，市场竞争加剧，尤其是快递领域，竞争对手纷纷加大投入，抢夺市场份额；邮政内部管理也存在一些不足，如服务质量、运营效率等方面，仍有待提高。
二、下一步工作安排策划1.提升服务质量邮政要想在市场竞争中立于不败之地，必须把服务质量放在首位。
下一步，我们要加强对邮政员工的服务培训，提高服务水平；同时，加大科技投入，提升邮政业务的智能化水平，让客户享受到更便捷、高效的服务。
2.加强市场营销市场营销是邮政业务增长的重要推动力。
下一步，我们要加大对邮政业务的宣传力度，提高品牌知名度；同时，针对不同客户群体，制定有针对性的营销策略，扩大市场份额。
3.深化业务创新邮政业务要想保持竞争力，就必须不断创新。
下一步，我们要加强业务创新，特别是在快递领域，要积极开发新的业务模式，如电商快递、跨境快递等，满足不同客户的需求。
4.优化网络布局邮政的网络布局是业务发展的重要基础。
下一步，我们要优化网络布局，提高邮政业务的覆盖面和便捷性。
这包括加快基础设施建设，提升邮政网点服务水平，以及加强线上线下融合发展。
5.强化成本控制成本控制是提升邮政盈利能力的关键。
下一步，我们要加强对成本的控制，从源头把控成本支出，提高资源利用率。
邮政渠道管理课件
成功经验
加盟商的积极性和主动性得到提高，公司的品牌影响力和市场份额 也得到提升。
案例三
背景介绍
某地邮政局在电商市场 的快速发展中，需要适 应市场变化，打造自己 的电商渠道。
打造方案
通过搭建线上平台、开 展跨界合作、优化物流 配送等方式，打造全方 位的电商服务体系。
运营经验
注重用户体验和售后服 务，加强线上线下的融 合，提高品牌影响力和 市场占有率。
案例四1 2背景源自绍某邮政局为了扩大业务范围和提高市场份额，开 始关注代理渠道的拓展。
拓展策略
通过制定合理的代理政策、加强与代理商的合作 、优化产品和服务等方式，积极拓展代理渠道。
3
市场前景展望
随着市场的不断变化和消费者需求的不断升级， 代理渠道将会有更大的发展空间和机遇。
THANKS
感谢观看
邮政渠道的绩效评估体系
建立科学的评估指标
包括揽收量、投递量、妥投率、时限准时率等，以客观反映渠道 运营效率。
定期评估与反馈
对各项指标进行定期评估，及时发现存在的问题，提出改进措施。
优化资源配置
根据评估结果，合理调整人力资源、运输、设备等方面的资源配置 ，提高渠道整体运营效率。
提高邮政渠道的客户满意度
邮政电商渠道
邮政电商是邮政渠道与电子商务的结合，通过邮政网点和快递网络为电商客户提供 全方位的物流和金融解决方案。
邮政电商在运营上重视客户体验和服务可靠性，提供高效的物流配送和安全可靠的 支付服务。
邮政电商在业务模式上不断创新，推出多种特色服务，如海外购、农村电商等，满 足不同客户的需求。
邮政代理渠道
，从而提高处理效率和服务质量。
数据分析和预测助力精准营销
02 通过数据分析和预测，邮政渠道可以更好地了解客户
加盟商的积极性和主动性得到提高，公司的品牌影响力和市场份额 也得到提升。
案例三
背景介绍
某地邮政局在电商市场 的快速发展中，需要适 应市场变化，打造自己 的电商渠道。
打造方案
通过搭建线上平台、开 展跨界合作、优化物流 配送等方式，打造全方 位的电商服务体系。
运营经验
注重用户体验和售后服 务，加强线上线下的融 合，提高品牌影响力和 市场占有率。
案例四1 2背景源自绍某邮政局为了扩大业务范围和提高市场份额，开 始关注代理渠道的拓展。
拓展策略
通过制定合理的代理政策、加强与代理商的合作 、优化产品和服务等方式，积极拓展代理渠道。
3
市场前景展望
随着市场的不断变化和消费者需求的不断升级， 代理渠道将会有更大的发展空间和机遇。
THANKS
感谢观看
邮政渠道的绩效评估体系
建立科学的评估指标
包括揽收量、投递量、妥投率、时限准时率等，以客观反映渠道 运营效率。
定期评估与反馈
对各项指标进行定期评估，及时发现存在的问题，提出改进措施。
优化资源配置
根据评估结果，合理调整人力资源、运输、设备等方面的资源配置 ，提高渠道整体运营效率。
提高邮政渠道的客户满意度
邮政电商渠道
邮政电商是邮政渠道与电子商务的结合，通过邮政网点和快递网络为电商客户提供 全方位的物流和金融解决方案。
邮政电商在运营上重视客户体验和服务可靠性，提供高效的物流配送和安全可靠的 支付服务。
邮政电商在业务模式上不断创新，推出多种特色服务，如海外购、农村电商等，满 足不同客户的需求。
邮政代理渠道
，从而提高处理效率和服务质量。
数据分析和预测助力精准营销
02 通过数据分析和预测，邮政渠道可以更好地了解客户
邮政支局效能提升“一点一策”方案 ppt课件
内部分析：网点经营状况 内部分析：网点存量客户 外部分析：周边整体经济 外部分析：同业竞争与客户、异业资源
内部分析：网点经营状况
储蓄存款余额 （截止填表日期）
2.68亿
近三年 余额情况
2.2亿 、2.4亿 、2.5 亿
历
史 经
保险 （本年发展情况）
2195万
近三年 保险发展情况
1400万、2525万、 2195万(3月数据）
停车环 境
2000
130
无
无
无
2台
一般 不方便
同业竞争一览表
序号
名称 余额规模（亿元）
对手优劣势
1 XX农商行
1.5亿
优势：政府补偿款业务多，与政府合作项目较多，代发农户粮食补贴。开办贷款业务与 当地居民产生捆绑项目
劣势：未开通理财类产品业务，客户选择比较单一，网点大多数在农村乡镇。
2
外部分析：客户、异业资源
村
XXX村
2412户
1309户
1103户
3032万 务工户、种植户
组
资
XXX村
483户
427户
56户
2170万 务工户、种植户
产
结
XXX村
1107户
408户
699户
370万 务工户、种植户
构
XXX村
369户
141户
228户
713万 务工户、种植户
分
析
XXX村
1918户
760户
1158
800万 务工户、种植户
XXX村
828户
315户
513户
363万 务工户、种植户
基于地域的资产分析
内部分析：网点经营状况
储蓄存款余额 （截止填表日期）
2.68亿
近三年 余额情况
2.2亿 、2.4亿 、2.5 亿
历
史 经
保险 （本年发展情况）
2195万
近三年 保险发展情况
1400万、2525万、 2195万(3月数据）
停车环 境
2000
130
无
无
无
2台
一般 不方便
同业竞争一览表
序号
名称 余额规模（亿元）
对手优劣势
1 XX农商行
1.5亿
优势：政府补偿款业务多，与政府合作项目较多，代发农户粮食补贴。开办贷款业务与 当地居民产生捆绑项目
劣势：未开通理财类产品业务，客户选择比较单一，网点大多数在农村乡镇。
2
外部分析：客户、异业资源
村
XXX村
2412户
1309户
1103户
3032万 务工户、种植户
组
资
XXX村
483户
427户
56户
2170万 务工户、种植户
产
结
XXX村
1107户
408户
699户
370万 务工户、种植户
构
XXX村
369户
141户
228户
713万 务工户、种植户
分
析
XXX村
1918户
760户
1158
800万 务工户、种植户
XXX村
828户
315户
513户
363万 务工户、种植户
基于地域的资产分析
公司经营分析工作汇报ppt
主要指标三升三降
Main indicator: three liters, three drops
提升0.04%
总资产周转率1.97%、提升0.04%
提升37.64元
某某收益率344.69元/万元、提升37.64元/ 万元。
提升4.98万元
劳动生产率22.21万元/人、提升4.98万元/ 人
下降2.27%
深化源头参与机制
加强民主管理，开展合理化建议征集活动，引导职工自觉 参与到企业经营和管理中来，提升企业民主管理水平。
推动创新优化
Promoting Innovation and Optimization
创造条件
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BUSINESS ANALYSIS WORK THOUGHT WORK REPORT
2
经营析 0
工作汇报 2
工作总结/年中总结/工作计划/员工培训
汇报人：XXX 汇报时间：20XX.X.XX
1
目录
contents
01 总体经营情况 02 经营亮点分析 03 存在问题和形势分析
04 下阶段工作思路
。
技能引领
开展了形式多样的培训和竞赛活动
主要考核指标的表现
Performance of key assessment indicators
1-10月份业务质量情况
电子面签使用率57.1%
较全国平均水平高6.3个百分点
名址信息录入准确率92.86%
低于集团公司95%的标准
重量稽核考核167万元
8月重量不符商品2.4万件
企业成本费用率98.35%、下降2.27%
银保(邮政)理财产说会运作(71页)课件
个性化定制
根据客户需求和风险承受能力，提供定制化的银保（邮政）理财产 品，满足个性化需求。
智能化服务
运用科技手段，提供智能化、自动化的银保（邮政）理财服务，提 高客户体验和满意度。
市场竞争格局与应对
Hale Waihona Puke 竞争对手分析了解主要竞争对手的银保（邮政）理财产品特点、优势和劣势， 以便制定针对性的竞争策略。
市场定位
产品更新与调整
根据市场变化和客户需求，及时为客户提供产品更新和调整的建 议。
续约提醒与服务
在理财产品到期前，及时提醒客户并进行续约服务，确保客户的 投资计划得以延续。
01
银保（邮政）理财 产品风险管理
信用风险管理
01
02
03
04
信用风险识别
及时发现和评估借款人或债务 人可能违约的风险，确保资产
质量。
产品适应性评估
评估客户的需求与银保（邮政） 理财产品的适应性，为后续产品 推荐提供依据。
产品推荐与组合配置
01
产品知识掌握
深入了解银保（邮政）理财产品 的特点、风险、收益等要素，以 便为客户提供专业的产品推荐。
02
03
组合配置建议
风险提示
根据客户需求和产品适应性评估 结果，为客户提供个性化的产品 组合配置建议。
多样化产品需求
客户对银保（邮政）理财产品的需求呈现多样化 ，包括短期、中期和长期投资规划。
3
互联网销售渠道
随着互联网技术的发展，银保（邮政）理财产品 的销售渠道逐渐拓展至线上，方便客户随时随地 购买。
产品风险与收益分析
风险
银保（邮政）理财产品的风险主要来自于保险公司的信用风险和投资风险，如市场波动、利率变化等 。
根据客户需求和风险承受能力，提供定制化的银保（邮政）理财产 品，满足个性化需求。
智能化服务
运用科技手段，提供智能化、自动化的银保（邮政）理财服务，提 高客户体验和满意度。
市场竞争格局与应对
Hale Waihona Puke 竞争对手分析了解主要竞争对手的银保（邮政）理财产品特点、优势和劣势， 以便制定针对性的竞争策略。
市场定位
产品更新与调整
根据市场变化和客户需求，及时为客户提供产品更新和调整的建 议。
续约提醒与服务
在理财产品到期前，及时提醒客户并进行续约服务，确保客户的 投资计划得以延续。
01
银保（邮政）理财 产品风险管理
信用风险管理
01
02
03
04
信用风险识别
及时发现和评估借款人或债务 人可能违约的风险，确保资产
质量。
产品适应性评估
评估客户的需求与银保（邮政） 理财产品的适应性，为后续产品 推荐提供依据。
产品推荐与组合配置
01
产品知识掌握
深入了解银保（邮政）理财产品 的特点、风险、收益等要素，以 便为客户提供专业的产品推荐。
02
03
组合配置建议
风险提示
根据客户需求和产品适应性评估 结果，为客户提供个性化的产品 组合配置建议。
多样化产品需求
客户对银保（邮政）理财产品的需求呈现多样化 ，包括短期、中期和长期投资规划。
3
互联网销售渠道
随着互联网技术的发展，银保（邮政）理财产品 的销售渠道逐渐拓展至线上，方便客户随时随地 购买。
产品风险与收益分析
风险
银保（邮政）理财产品的风险主要来自于保险公司的信用风险和投资风险，如市场波动、利率变化等 。
公司企业经营分析工作汇报培训讲座课件PPT模板
台上升至300万平台，达到310.11万元。
总体经营情况
材料成本消耗35%
1
原材料、各种物料消耗成本，约需
34万元。
固定资产折旧28%
2
餐桌椅、餐饮设备、店面设施等，
约需27万元。
初期运营费25%
3
初期宣传广告、运营费用、网络推
广费共需23.6万元。
PART 02
经营亮点分析
经营亮点分析
经营亮点分析
“123”工程建设有待加强 主要表现在示范网点、专区标准化建设 还比较滞后，柜台未单设、专柜标准不 一等。
存在问题和形势分析
针对经营中存在的问题，特制订四条改进措施。
存在问题和形势分析
输入标题内容 经营业绩优 品牌形象优
输入标题内容 自主创新能力强 市场开拓能力强
输入标题内容 核心竞争力强 引领行业发展 居于领先地位
836 全年计划
万元
04
售后服务综合满意度达 到85分以上。
05
金融资金零案件、安全 生产零重大责任事故。
06
员工收入与企业利润同 步增长。
下阶段工作思路
工作思路
工作思路
工作思路
工作思路
重点业务目标
新增余额25亿元，新增 保费10亿元。
进位目标
收入规模保持全省第11 位，缩小与第10位差距
收入目标
20XX
经营分析工作汇报
汇报人：XXX 汇报时间：20XX年
目录/contents
01 总体经营情况 02 经营亮点分析 03 存在问题和形势分析 04 下阶段工作思路
PART 01
总体经营情况
总体经营情况
今年1—10月份，公司业务完成情况：
总体经营情况
材料成本消耗35%
1
原材料、各种物料消耗成本，约需
34万元。
固定资产折旧28%
2
餐桌椅、餐饮设备、店面设施等，
约需27万元。
初期运营费25%
3
初期宣传广告、运营费用、网络推
广费共需23.6万元。
PART 02
经营亮点分析
经营亮点分析
经营亮点分析
“123”工程建设有待加强 主要表现在示范网点、专区标准化建设 还比较滞后，柜台未单设、专柜标准不 一等。
存在问题和形势分析
针对经营中存在的问题，特制订四条改进措施。
存在问题和形势分析
输入标题内容 经营业绩优 品牌形象优
输入标题内容 自主创新能力强 市场开拓能力强
输入标题内容 核心竞争力强 引领行业发展 居于领先地位
836 全年计划
万元
04
售后服务综合满意度达 到85分以上。
05
金融资金零案件、安全 生产零重大责任事故。
06
员工收入与企业利润同 步增长。
下阶段工作思路
工作思路
工作思路
工作思路
工作思路
重点业务目标
新增余额25亿元，新增 保费10亿元。
进位目标
收入规模保持全省第11 位，缩小与第10位差距
收入目标
20XX
经营分析工作汇报
汇报人：XXX 汇报时间：20XX年
目录/contents
01 总体经营情况 02 经营亮点分析 03 存在问题和形势分析 04 下阶段工作思路
PART 01
总体经营情况
总体经营情况
今年1—10月份，公司业务完成情况：
公司经营分析工作详细介绍ppt
技能引领
03
开展了形式多样的培训和竞赛活动
1-10月份业务质量情况
电子面签使用率57.1%
较全国平均95%的标准
重量稽核考核167万元
8月重量不符商品2.4万件
当前主要存在的问题 当前主要任务 整改措施 国家政策和大环境情况
针对经营中存在的问题，特制订四条改进措施。
集团公司工作会议提出：要做强做优做大主营业务
做优
成为经营管理的佼佼者
经营业绩优 公司治理优 品牌形象优
做大
成为行业发展的领跑者
核心竞争力强 引领行业发展 居于领先地位
做强
成为市场竞争的强者
自主创新能力强 市场开拓能力强 风险管控能力强
总体工作思路 重点工作时间节点 打造四个优势 打造企业文化 总体目标 做好三个工作 业务开发方向 推动创新优化
版权声明
01
总体经营情况
Overall operating conditions
感谢您下载觅知网平台上提供的PPT作品，为了您和觅知网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！觅
知网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！
CONTENTS 02 经营亮点分析
1.在觅知网出售的PPT模板是免版税类（RF：Royalty-Free）正版受《中国人民共和国著作法》和An《al世ys界is版of权b公us约ine》s的s b保ri护gh，t s作po品ts的
进位目标
新增余额25亿元， 新增保费10亿元。
收入规模保持全省 第11位，缩小与第
10位差距
收入目标
实现收入3亿元， 增长14.5%
发展目标
资金0案件、安全生产0重大事故。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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50000
金融类2.51亿元
45000
同比增长8.79%
40000
35000
30000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
3
市场部
75000 70000 65000 60000 55000 50000 45000 40000 35000 30000 25000 20000
1
4
03-07年业务收入增长趋势
影响国内业务下降的因素来自国内快递包裹业务的发展，截至 4月底，全省快包业务收入比去年减少了688万元，已出现 13.53%的降幅 ，致使国内包裹出现5.75%的下降。
11
市场部
专业收入完成分析
邮务类 函件 集邮 包件 报刊
4月份 16531 7870 1676 2318 3915
累计 累计进度 同比增长 69950 37.27% 11.03% 34759 40.65% 28.76% 7445 46.53% -15.70% 9765 33.21% -2.39% 15428 32.14% 7.44%
10
市场部
专业收入完成分析
邮务类 函件 集邮 包件
4月份 16531 7870 1676 2318
累计 累计进度 同比增长 69950 37.27% 11.03% 34759 40.65% 28.76% 7445 46.53% -15.70% 9765 33.21% -2.39%
总体发展平稳 国内业务下降 国际业务增长
市场部
专业收入完成分析
邮务类 函件
4月份 16531 7870
累计 累计进度 69950 37.27% 34759 40.65%
同比 11.03% 28.76%
增幅为各专 业之首
期望目标进度37.78%
主要动力仍来自贺卡的 销售和账单业务的发展
定制型贺卡 同比增长84.57%
账单累计增长 55%
9
2007年4月份
广东邮政经营分析
2007年5月10号
广东邮政 市场部
第一部分 业务收入完成情况
2
市场部
一、收入完成分析
2006-2007年全省邮政业务收入对比
75000
70000
65000
7.95%
60000
57935
55000
邮务类1.65亿元 同比增长6.42%
物流类1.35亿元 同比增长5.24%
代理信息 机要
4月份 16531 7870 1676 2318 3915 667 85
累计 69950 34759 7445 9765 15428 2230 323
累计进度 37.27% 40.65% 46.53% 33.21% 32.14% 29.34% 26.92%
06年水平 36.81% 37.08% 55.20% 34.38% 32.67% 29.84% 33.20%
市场部
专业收入完成分析
邮务类 函件 集邮
4月份 16531 7870 1676
累计 累计进度 同比增长 69950 37.27% 11.03% 34759 40.65% 28.76% 7445 46.53% -15.70%
较大下滑
已完成近一半的收入任务 期望目标的进度44.32%
拉动集邮业务收入增长的是集邮票业务中的预定邮票收入和集 邮品中的个性化业务，这两项同比增长分别达到19.56%和 31.61%。
2003-2007年全省邮政五年发展趋势
超收入3532万元
单月进度7.95%，五年间第4 累计进度32.96%，五年间第2
2
3
4
5
6
7
8
9
10
2003年
2004年
2005年
2006年
2007
11
12
市场部
03-07年业务收入增长趋势
全年计划 2月完成 单月进度 累计完成 累计进度
2007 728500 57935 7.95% 240119 32.96%
当月专业收入贡献程度
3000
2540
本月净增合计3532万元
2500
2000 1500
1440
1000
798
500
0
件
-500 函
-1000
7
件
快
包
特
-374
刊
蓄
报
储
-187
131
兑
邮
汇ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
集
-512
1
要 机
物流-125理信息 -14
代
净增收入
市场部
三、专业收入完成分析
邮务类 函件 集邮 包件 报刊
代理信息
4月份 16531 7870 1676 2318 3915
667
累计 累计进度 同比增长 69950 37.27% 11.03% 34759 40.65% 28.76% 7445 46.53% -15.70% 9765 33.21% -2.39% 15428 32.14% 7.44% 2230 29.34% -9.97%
4月份代理信息业务取得了较好发展，按省计划测算，4月份的单
5
市场部
二、当月收入贡献分析
其他收入 金融类
物流速递类 邮务类 总收入
33.19%
33400
33.03%
331000
28.21%
176400
37.27%
187700
32.96%
实际 计划
邮务类期望目标 累计进度 35.66%
728500
0 200000 400000 600000 800000
6
市场部
位居第一
与上月相同的是，邮务类业务累计进度仍是三大类业务中的最高值，
达到37.27%，远远高于省平均进度；如按集团公司新增期望目标测
算，进度为35.66%，仍居首位。这主要还是受到函件、集邮两项专
业的拉动。1-4月份，函件、集邮两个专业的累计进度均超过40%，
8连续4个月保持了单月进度突破10%的良好成绩。
增幅排名第2
对其主要贡献仍是零售业务，占报刊专业收入 41.58%的零售业务1-4月份的同比增幅达到 16.07%，其中以零售报纸和电子出版物的销 售为主，这两项业务的同比分别为18.92%和 122 0.39%；
报纸订阅和杂志 的发行方面 的发 展相对缓慢
市场部
专业收入完成分析
邮务类 函件 集邮 包件 报刊
2006 640000 54403
8.5% 214147 33.46%
2005 588000
49134 8.36% 189305 32.19%
2004 590000 49080 8.32% 185110 31.37%
2003 565000 43120 7.63% 167521 29.65%
与06年相比，本月收入规模略高于06年，但收入进度比06年低了 0.55个百分点，同时累计收入进度也低于06年的进度0.5个百分 点。在全年收入计划大幅增加、邮务类收入目标再次扩大的情况 下，本月的收入完成情况赶不上去年同期，未免让人有些担心。