1、清洁推行要领
1. 落实前3S工作； 2. 制定目视管理、颜色管理的基准； 3. 制定稽核办法； 4. 制定奖惩制度，加强执行； 5. 维持5S意识； 6. 高阶主管经常带头巡查.
2、落实前3S工作
1.
2.
彻底落实前3S的各种动作；
充分利用文宣活动，维持新鲜的活动气氛；
3. “整理”、“整顿”、“清扫”是动作，“清洁”是结果， 即在工作现场进行整理、整顿、清扫过后呈现的状态是清 洁。
7、推行6S的好处
提高企业形象；
减少浪费；
安全有保障； 标准化的推动者； 增加员工归属感。
8、推行6S活动失败的要因
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 高层不支持； 中层不配合； 基层抵制； 干劲不足； 心血来潮，无计划，形式上模仿； 缺少系统性概念； 评分标准不明； 主办人员经验不足； 未开展各种竞赛活动维持气氛；
品质的浪费
成本的浪费
6、6S给企业会带来什么
当你作为客户，看到这样一 个环境优美，管理有序，员工 状态佳的公司，首先就有相当 的好感，对这家公司的产品品 质会产生充分的信心，你很愿 意同这样的公司进行合作，而 一切首先是推行“6S”的功劳， 而且，“6S”的作用不仅如此， “6S”还具有以下的作用：
不超过所规定的范围；
清扫工具以挂式方法放置； 必要时，设定物品负责人以及点检表。
6、目视管理
目视管理是用图形,图表等视觉感应,确定目前状态,并立即产 生判断,使问题得到迅速解决的方法.
由于现场异常及问题点较难发现,延误了处理问题的机会,忽 视了不良发生的征兆,实行目视管理可以避免问题的发生: Q(品质):异常及问题的浮现化 C(成本):浪费,不均,不合理浮显化 D(交期):延误及进度状况明确化 S(安全):标示出事故次数及灾害状况以强化意识 M(士气):团队意识和人员合作态度信念化
