公司内部创业制度

魏桥创业集团规章制度第一章总则第一条为了加强对魏桥创业集团各项工作的管理，规范员工行为，保障企业正常运转，特制定本《魏桥创业集团规章制度》。

本制度适用于魏桥创业集团全体员工。

第二条魏桥创业集团各级领导干部要严格遵守国家法律法规和企业规章制度，发挥示范作用，推动企业良好发展。

第三条员工要服从公司安排，遵守企业规章制度，维护公司形象，提高服务意识，全力为公司的发展做出自己的贡献。

第四条本规章制度经集团领导班子研究通过后，下发全公司执行，各部门负责人要认真履行，确保实施。

第二章企业安全管理第五条魏桥创业集团要加强安全生产管理，建立安全生产责任制度，各部门要落实安全生产主体责任，保障员工人身安全。

第六条员工必须参加企业安全培训，掌握安全生产知识，提高自我防护意识，发现问题及时上报。

第七条在生产过程中，禁止违反操作规程和操作票例，不得擅自更改作业流程，确保设备安全运行。

第八条发生安全事故时，员工要立即停止作业，按规定进行疏散和自救，确保自身安全。

第三章员工行为规范第九条员工要遵守公司规章制度，维护公司形象，热爱公司，服从公司领导，积极上进。

第十条员工要遵守劳动纪律，按时上下班，严禁擅离职守，迟到早退。

第十一条员工要尊重同事，相互团结，避免利益冲突，共同推动企业的发展。

第十二条员工要严格遵守保密规定，不得擅自泄露公司机密信息，保护公司利益。

第四章奖惩制度第十三条公司将根据员工绩效和表现，定期进行评定，对表现优异的员工给予奖励和晋升机会。

第十四条对违反公司规章制度的员工，公司将给予相应的处罚，甚至予以开除。

第十五条公司将建立员工奖惩档案，做到奖罚分明，有利于员工自我管理和企业发展。

第五章诚信守约第十六条员工要讲诚信，言行一致，不得欺瞒领导和同事，不得利用职权谋取私利。

第十七条公司将建立良好的信用体系，对诚实守信的员工给予相应的奖励，对失信违约的员工进行处理。

第十八条坚持守法诚信，在工作中做到规范合法，诚信经营，共同推动公司的发展。

第一章总则第一条为加强公司资金管理，确保资金安全，提高资金使用效率，根据国家相关法律法规及《公司内部控制基本规范》，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有资金收支活动，包括现金、银行存款、其他货币资金及公司对外投资等。

第三条公司资金管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，确保资金安全合法；2. 严格审批程序，明确职责分工；3. 加强内部控制，防范风险；4. 提高资金使用效益，保障公司发展。

第二章资金收支管理第四条公司资金收支应实行集中管理，所有资金收支业务均需通过公司财务部门进行。

第五条公司资金收支应严格按照国家法律法规及公司内部规定执行，确保资金合法合规。

第六条公司资金收支应遵循以下流程：1. 业务部门提出资金收支申请，填写《资金收支申请单》；2. 经办人将《资金收支申请单》报送财务部门；3. 财务部门对申请单进行审核，确认无误后办理资金收支手续；4. 业务部门对资金收支结果进行确认，并将《资金收支申请单》归档。

第三章资金审批与授权第七条公司资金审批分为以下级别：1. 一般性支出：由部门负责人审批；2. 大额支出：由财务部负责人审批；3. 特殊支出：由公司总经理审批。

第八条公司资金授权分为以下级别：1. 财务部负责人：负责公司资金收支业务审批、授权及监督；2. 业务部门负责人：负责本部门资金收支业务管理及监督；3. 经办人：负责办理本部门资金收支业务。

第四章资金内部控制第九条公司应建立健全资金内部控制制度，包括：1. 资金收支审批制度；2. 资金使用管理制度；3. 资金核算制度；4. 资金审计制度。

第十条公司应定期对资金收支情况进行审计，确保资金安全合规。

第五章资金报告与监督第十一条公司应定期编制资金报表，包括资金收支报表、资金使用情况报表等，并向公司管理层报告。

第十二条公司应设立资金监督机构，负责对资金收支、审批、授权等环节进行监督。

第六章附则第十三条本制度由公司财务部负责解释。

创业集团十三薪规章制度第一章总则第一条为规范集团内部薪酬管理，提高员工激励和福利水平，特制定本规章制度。

第二条本规章适用于创业集团下属所有子公司员工。

第三条本规章制度的修订、解释权归创业集团董事会所有。

第四条本规章执行期限从每年1月1日至12月31日。

第二章薪酬核算第五条创业集团采用十三薪的薪酬发放标准，即每年12个月基本工资外，员工还可获得一月份的额外薪酬。

第六条十三薪的核算标准为：员工每月的额外加班工资、绩效奖金、年终奖金等为月度薪酬核算基础。

第七条十三薪的发放时间为每年的12月30日。

第八条员工在每年12月31日前必须完成十三薪核算表格的填写，否则将不能享受十三薪。

第九条员工因违纪受处罚的，将取消十三薪的发放资格。

第三章薪酬调整第十条创业集团每年根据员工实际工作表现、市场薪酬水平等因素，对员工的基本工资进行适当调整。

第十一条员工基本工资调整后，十三薪发放标准也将相应调整。

第十二条员工可通过向人力资源部门提交薪酬调整申请，薪酬调整须经部门经理和财务部门审核批准后方可执行。

第十三条员工如对薪酬调整结果不满意，可向公司董事会提出申诉，董事会将重新审查决定。

第四章薪酬保密第十四条员工的薪酬属于公司的商业机密，员工不得将自己的薪酬情况透露给他人。

第十五条违反薪酬保密规定的员工，将受到公司纪律处分。

第十六条公司可根据员工职务和工作性质，核定相应的薪酬保密权限，以保障公司薪酬信息的安全。

第五章薪酬福利第十七条公司通过提高员工的薪酬水平，激励员工积极工作，提高工作效率。

第十八条公司将根据员工的工作表现和贡献度，设立优秀员工奖，以表彰和奖励优秀员工。

第十九条公司将保障员工的基本福利待遇，如五险一金、住房公积金等。

第二十条公司将为员工提供各种培训机会，提升员工的个人职业素质。

第六章薪酬纠纷第二十一条员工对薪酬发放或调整有异议的，可向人力资源部门提交书面申诉。

第二十二条人力资源部门收到员工的薪酬申诉后，将进行调查核实，并作出处理决定。

创业团队管理规章制度范文对于创业团队来说，一开始最重要的莫过于管理制度。

只有良好的管理制度才能约束着团队以正确的脚步不断进步第一章：总则为加强对下属创业团队的管理，维护投资者利益，特制定本制度。

本制度所称创业团队是指接受投资的全部创业团队下属创业团队在社团总体方针目标框架下，独立经营和自主管理，合法有效地运作企业法人财产。

社团按照有关法律法规规范运作要求，行使对公司的重大事项管理。

下属创业团队应遵循本制度规定，结合社团其他内部控制制度，根据自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，以保证本制度的贯彻和执行。

下属创业团队应参照本制度的要求建立管理制度，并接受社团的监督。

社团各职能部门应依照本制度及相关内控制度，及时、有效地对创业团队做好管理、指导、监督等工作。

社团委派至创业团队的人员对本制度的有效执行负责。

第二章：规范运作下属创业应当依据有关法律法规的规定，建立健全责任人治理结构和内部管理制度。

下属创业团队日常生产经营活动的计划和组织、经营活动的管理、对外投资项目的确定等经济活动，应满足社团的制度规定和生产经营决策总目标、长期规划和发展的要求。

未经社团批准，下属创业团队不得擅自进行对外担保、对外借款、限进行。

下属创业团队应当及时、完整、准确地向社团提供有关公司经营业绩、财务状况和经营前景等信息，以便集社团进行科学决策和监督协调。

下属创业团队在作出重大会决议后，应当及时将其相关会议决议及会议纪要抄送社团存档。

第三章：经营管理下属创业团队的各项经营管理活动必须遵守国家各项法律、法规和政策，并结合集团公司发展规划和经营计划，制定和不断修订自身经营管理目标，确保集团公司及其他股东的投资收益。

下属创业团队开展日常经营业务，如签订销售产品、采购原辅材料合同等，应按相关制度的规定履行相应的审批程序后方可实施，并将实施情况社团备案。

下属创业团队的日常供销合同在社团初次审定后，集团不再每次审批，但是若发生价格、收付款方式变化必须书面向集团公司总经理请示，批准后才能执行。

第一章总则第一条为规范创业者办公室的管理，提高工作效率，营造良好的办公环境，特制定本制度。

第二条本制度适用于创业者办公室的全体工作人员，包括创始人、员工、实习生等。

第三条创业者办公室的管理应遵循以下原则：1. 效率优先，以人为本；2. 公平公正，奖惩分明；3. 严谨细致，持续改进。

第二章办公时间与考勤第四条办公时间：1. 工作日：上午9:00至下午18:00，午休时间12:00至13:00。

2. 周末及国家法定节假日休息。

第五条考勤制度：1. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

2. 上下班需打卡，打卡时间为上班前5分钟和下班后5分钟。

3. 因特殊原因需请假，应提前向部门负责人申请，并说明请假原因及时间。

4. 请假超过3天需提供相关证明材料。

第三章办公环境与设施第六条办公环境：1. 办公室应保持整洁、安静、明亮，不得随意堆放杂物。

2. 不得在办公区域吸烟、吃零食、大声喧哗。

3. 保持良好的个人卫生，不随地吐痰、乱扔垃圾。

第七条办公设施：1. 电脑、打印机、电话等办公设备由公司统一配置，员工应妥善使用，不得随意搬动、损坏。

2. 办公用品由行政部门统一采购，员工需按需申请，不得浪费。

3. 办公室空调、饮水机等设施由行政部门负责维护，员工不得私自操作。

第四章工作秩序与纪律第八条工作秩序：1. 员工应遵守公司规章制度，不得违反国家法律法规。

2. 服从领导安排，积极参与团队协作，共同完成工作任务。

3. 不得泄露公司商业秘密，不得从事与公司业务竞争的活动。

第九条工作纪律：1. 严谨认真，对待工作负责，确保工作质量。

2. 不得在工作时间处理私人事务，不得随意离岗。

3. 不得在工作时间饮酒、赌博、打架斗殴等。

4. 不得利用公司资源谋取私利。

第五章会议与沟通第十条会议制度：1. 定期召开部门会议、公司会议，传达公司政策、部署工作任务。

2. 会议应提前通知参会人员，做好会议记录，并及时传达会议精神。

3. 非紧急情况，不得随意召开会议，避免影响工作效率。

创新创业小组工作制度一、总则为了更好地推动创新创业工作，激发团队成员的积极性和创造力，提高团队整体执行力，特制定本制度。

本制度适用于创新创业小组的各项工作，所有小组成员应严格遵守。

二、组织架构1. 创新创业小组设组长一名，副组长一名，成员若干。

组长负责全面工作，副组长协助组长开展工作，成员积极参与团队各项工作。

2. 创新创业小组设立以下职能部门：项目管理部、技术研发部、市场推广部、财务部、人力资源部。

各部门负责相应职能工作，并与其他部门密切协作，共同推进团队发展。

三、工作原则1. 民主集中制原则：创新创业小组重大事项由团队成员共同讨论决定，实行民主决策。

组长负责组织实施决策，并进行统一领导。

2. 公开透明原则：团队工作应保持公开透明，成员之间相互尊重、平等交流，确保信息畅通。

3. 效率优先原则：创新创业小组要注重工作效率，明确工作目标，确保任务按时完成。

4. 学习创新原则：团队要注重学习与创新，不断提高成员的综合素质和团队整体竞争力。

四、工作制度1. 例会制度：创新创业小组定期召开例会，汇报工作进展、讨论存在的问题和改进措施。

组长负责组织召集，成员按时参加。

2. 项目管理制度：项目管理制度包括项目立项、项目执行、项目验收等环节。

项目管理部负责项目全过程的管理，确保项目顺利进行。

3. 技术研发制度：技术研发部负责团队技术研发工作，建立健全技术研发流程，提高研发效率。

4. 市场推广制度：市场推广部负责团队产品的市场推广工作，制定推广策略，确保市场份额。

5. 财务管理制度：财务部负责团队财务管理，建立健全财务制度，确保资金安全。

6. 人力资源制度：人力资源部负责团队人员招聘、培训、考核等工作，提高团队整体素质。

五、考核与激励1. 考核制度：对创新创业小组成员的工作绩效进行定期考核，考核结果作为成员晋升、奖励、辞退等方面的依据。

2. 激励制度：对表现优秀的成员给予适当的物质和精神激励，激发成员的工作积极性和创新能力。

小企业创业公司管理制度完整版引言随着社会经济的不断发展，越来越多的人选择了创业之路，成为了小企业的创业者。

然而，在创业的道路上，创业者面临的挑战也越来越多，其中之一便是如何建立一套完整的公司管理制度，使企业能够有序地运作。

本文就小企业创业公司管理制度进行探讨，对于创业者来说，希望能够帮助他们更好地管理自己的企业。

一、制度的定义管理制度通常是公司为了规范员工行为和管理流程而制定的文件或标准，是运作企业的基础。

一份完整的制度应该包括流程、要求、目标、责任、权利以及规则等方面体现合理性，合理的管理制度可以帮助企业组织管理，确保在各个方面的工作符合规范、高效、精益。

二、制度建设的目的1. 确保企业的正常运作。

在企业的运作过程中，通过制度建设可以规范员工的行为和管理流程，从而确保企业的正常运作。

2. 提高工作效率。

通过建立一套完善的管理制度，企业可以通过规范流程、任务清晰明确、责任明确等手段提高工作效率。

3. 提高工作质量。

管理制度可以制定工作标准和流程，不断优化工作流程，提高工作质量和效率，这有利于企业在市场竞争中获得更高的优势。

4. 避免企业风险。

通过建立一套合理的管理制度，并加强对企业运营成本、人员管理、财务管理等方面的监督，避免企业内部的风险和损失。

5. 提升员工的参与度和积极性。

制定合理的管理制度，员工工作更高效，自我激励更强。

三、制度的建设要建立一套完整的、优秀的公司管理制度，需要以下步骤：1. 充分了解企业的业务情况，分析企业的生产流程、人员组织架构和业务模式，确定管理的重点和侧重点。

2. 明确制度的目的、适用范围、适用对象、执行标准、具体内容和考核方式。

制定规范的文件格式和编号以及文件的有效期限。

3. 编写草案，征求意见。

制定好的草案既要经过公司领导层的审批，也要提交给员工、自主承包商以及用户代表等相关人员进行讨论和完善。

4. 对制定好的制度进行正式颁布，发布公示。

同时，该制度应计入员工入职培训的内容中，让每一个员工都以此为依据进行工作。

关于建立开放式创新创业平台的决定
编号：版本：生效日期：
编制：审核：批准：
为加强公司全体员工创新创业工作，保证创新创业工作正常、规范、有序地开展，推动人才培养模式改革，经公司董事会研究决定：成立开放式创新创业平台，建立开放式办公，打造共同创业的平台。

创新创业平台将着力于培养公司全体员工创新创业意识和能力、培育创新成果和创业团队、探索创新人才培养的有效模式，以创新的文化引领创新创业平台、以完善的制度保障创新创业平台、以系统的平台支撑创新创业平台、以丰富的资源促进创新创业平台。

一、创新创业平台职责：
1.组织开展全体员工科技创新项目的申报和评审、立项、资金管理等工作；
2.制定和完善全体员工创新创业工作的各类规章制度及实施细则；
3.组织开展各类创新创业大赛，对优秀项目予以推介、扶持；
4.负责举办竞赛、体系化培训、项目化资助、基地化协助、多元化投入，推进公司的创新创业平台；
5.完成领导交办的其它工作。

二、平台设置：
创新创业平台总负责人由公司总经理兼任；
成员单位包括公司全体员工。

三、创新创业平台经费：
创业组制定经费使用需求和计划，经总经理批准后从公司自有资金中拨付。

经费管理按照公司的财务管理制度执行。

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（XXX综合管理办法第一节员工准则1. 目的提升企业形象和员工服务素质，营造良好的工作环境。

2. 适用范围全体员工。

3. 职责3.1 行政人事部负责制订全体员工日常行为规范；3.2 各部门负责人培训及管理下属员工的日常行为，并对优秀/ 违规员工做出奖惩。

4、职业准则1）公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。

2）员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。

不做有损公司形象或名誉的事。

3）公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。

4）公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。

5、员工未经公司授权或批准，不能从事下列活动：1）以公司名义考察、谈判、签约等公众活动2）以公司名义提供担保或证明3）以公司名义对新闻媒体发表意见、信息4）对外提供机密公司文件，以及其它未经公开的经营情况、业务数据。

对于盗用和泄漏公司机密而给公司带来损失的员工，公司将追究其法律责任。

5）将公司的资金、车辆、设备、房产、原材料、产品及其它资产等擅自赠送、转让、出租、出借、出售、抵押。

一经发现，员工必须按原值赔偿公司，并接受相应的处罚，情节严重者，公司将追究其法律责任。

6、公司禁止下列情形兼职1）利用公司的工作时间或资源从事兼职工作2）兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手3）所兼职工作对本单位构成商业竞争4）因兼职影响本职工作或有损公司形象7、公司禁止下列情形的个人行为1）参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的2）投资于公司的客户或商业竞争对手的3）以职务之便向投资对象提供利益的4）以直系亲属名义从事上述三项投资行为的5）在对外业务中发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否则视为贪污8、保密义务：1、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。

2、员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。

第1篇第一章总则第一条为规范公司员工离岗创业行为，保障公司合法权益，促进员工个人发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工等。

第三条离岗创业是指员工在保持与公司劳动合同关系的前提下，利用业余时间、工作之余或离职后自主创办企业或从事其他创业活动。

第四条公司鼓励员工在遵守国家法律法规和公司规定的前提下，积极投身创业活动，实现个人价值。

第二章离岗创业申请与审批第五条员工提出离岗创业申请，应向公司提出书面申请，并提交以下材料：1. 离岗创业申请书；2. 创业项目计划书；3. 个人信用报告；4. 其他相关证明材料。

第六条公司人力资源部门负责对离岗创业申请进行初步审核，提出审核意见。

第七条公司总经理办公会议负责对离岗创业申请进行最终审批。

审批内容包括：1. 创业项目的可行性和前景；2. 员工离岗创业对公司和自身的影响；3. 员工离岗创业期间的工作安排和薪酬待遇。

第八条经审批同意的离岗创业申请，公司将与员工签订离岗创业协议，明确双方的权利和义务。

第三章离岗创业期间的管理第九条离岗创业员工应遵守国家法律法规和公司规定，不得损害公司利益。

第十条离岗创业员工在创业期间，应保持与公司的联系，及时报告创业项目的进展情况。

第十一条离岗创业员工应保证在创业期间不泄露公司商业秘密，不得利用公司资源进行创业活动。

第十二条离岗创业员工在创业期间，如需使用公司名称、标识或与公司业务相关的资源，应事先征得公司同意。

第十三条离岗创业员工应按照离岗创业协议约定的时间返回公司工作，或与公司协商解除劳动合同。

第四章离岗创业的终止第十四条离岗创业员工在创业期间，如因个人原因无法继续创业，应提前向公司提出终止离岗创业的申请。

第十五条公司同意终止离岗创业的，双方应解除离岗创业协议，并办理相关手续。

第五章奖励与惩罚第十六条对在离岗创业期间取得显著成绩的员工，公司可给予一定的奖励。

第十七条离岗创业员工在创业期间违反国家法律法规和公司规定的，公司将依法进行处理。

创业服务办公室规章制度第一章总则第一条这份规章制度是为了规范创业服务办公室的运作，确保办公室的有序进行，保障员工的权益，提高工作效率和服务质量而制定。

第二条创业服务办公室是为创业者提供咨询、培训、孵化、孵化、投融资等服务的机构，服务对象包括初创企业、创业者、投资人等。

第三条创业服务办公室的任务是推动创业创新，促进科技成果转化，打造创业孵化生态圈，支持和服务创业企业的发展，促进创业经济的蓬勃发展。

第四条创业服务办公室的宗旨是以“创新、协作、包容、共享”为核心价值观，积极培育和支持优秀创业团队，助力创业者实现创业梦想。

第五条创业服务办公室的管理原则是以合法、公正、公平、透明为基础，遵守法律法规，保护知识产权，倡导诚实守信，促进良好合作关系。

第六条创业服务办公室的团队文化是科技创新、创业精神、团队协作、奉献精神、专业操守、责任担当等核心价值观，建立企业良好的企业文化。

第七条创业服务办公室的管理措施包括制定规章制度、建立制度框架、明确职责分工、完善内部流程等，确保办公室的正常运转。

第八条创业服务办公室的领导班子以主任为主，分管各个部门和项目，负责整个办公室的日常管理和决策，制定中长期发展规划和策略。

第二章组织机构第九条创业服务办公室的组织机构包括管理层、部门、项目组、岗位等，个岗位职责明确，工作流程规范，工作责任落实。

第十条创业服务办公室的管理层包括主任、副主任、部门经理，具体分工明确，互相配合，共同推动办公室的工作。

第十一条创业服务办公室的部门包括人事行政部、项目管理部、市场拓展部、技术支持部等，每个部门负责不同的工作任务，协调合作，共同完成工作目标。

第十二条创业服务办公室的项目组包括孵化项目组、培训项目组、投融资项目组等，每个项目组有专门的负责人，组织协调项目的实施，确保项目顺利进行。

第十三条创业服务办公室的岗位包括前台接待、行政助理、项目经理、技术工程师、市场专员等，每个岗位都有具体的职责和工作任务，员工要做好本职工作，积极发挥作用。

开放式的创新创业平台制度
开放式的创新创业平台制度旨在深入实施创新驱动发展战略，加快创新创业生态环境的建设，大力推进众创空间建设。

其目的是更灵活高效地满足公司对产品开发、企业成长和个人成长的需求，促进人才、技术、资本等创新要素向公司集聚，实现公司的可持续发展。

该制度旨在使每一个具有科学思维和创新能力的人都可以参与创新，促进创新创业人才数量和水平的提高。

为了达成上述目的，公司将遵循企业、员工共同发展的总体思路，建设开放式创新创业平台，发挥调动每一位员工的创新、创业意识，促进内部交流，碰撞出新兴的发展理念，集合每一位员工智慧和社会创意，推动稳定、专业化的管理和技术支撑人才队伍的建设，完善公司的相关机制，促进科技成果的转化，开发研究新产品新技术，使企业不断发展、不断前进。

为了实现该制度，公司将建设公司内部电子网络开放式创新创业平台，企业内部信息资源共享讨论平台，包括资源共享、文献服务、仪器设备共享、自然科技资源共享、科技管理信息、
专利与标准、整除法规、产学研合作与成果转化、检验检测、协同设计实体、产品配套信息等。

公司将为实验提供一定的资金人力支持，并组织专业人员对研发成果进行评定。

对于评定优秀的成果，征得研发人员的同意后，公司可组织投入生产销售渠道。

参与流程为：提交创意方案→办公室→提出实验方案，平台准备实验研究条件→成立项目组→平台提供开放实验室条件，进入实验阶段→实验研究成功。

该制度自颁布之日起生效。

创新创业与新业务孵化制度第一章总则为促进企业创新创业，推动新业务的孵化与发展，提高企业发展的活力和竞争力，订立本创新创业与新业务孵化制度。

本制度适用于本企业全部内部创新创业及新业务孵化相关活动，并规范了企业组织架构、权责调配、流程程序、资源协调和相关评估指标等方面的内容。

第二章组织架构与职责第一节创新创业与新业务孵化组织架构1.本企业设立创新创业与新业务孵化部门，负责协调企业创新创业实践和新业务孵化相关工作。

2.创新创业与新业务孵化部门由部门负责人、技术专家、市场专家、财务专家、法务专家等构成，并订立相应的工作岗位职责和工作流程。

第二节创新创业与新业务孵化职责1.创新创业与新业务孵化部门负责组织和推动创新创业实践和新业务的孵化，订立孵化阶段目标及评估标准，供应相关支持和引导。

2.技术专家负责对创新技术进行研究和评估，为新业务孵化供应技术支持和解决方案。

3.市场专家负责市场调研、竞争分析和市场定位，为新业务孵化供应市场规划和营销策略。

4.财务专家负责资金管理、财务规划和风险评估，为新业务孵化供应财务支持和可行性分析。

5.法务专家负责法律风险评估和合规事宜，为新业务孵化供应法律咨询和合同管理。

第三章流程程序与评估指标第一节创新创业流程与程序1.创新创业项目的启动由相关部门和创新创业团队共同确定，并编制创新创业计划书，包含项目背景、目标、资源需求、时间布置及预期效果等内容。

2.创新创业团队成立后，由团队负责人组织团队成员进行商业模式设计、市场需求调研、技术研发等工作，并编制认真的创新创业方案。

3.创新创业方案经过评审，确定后由创新创业团队进行实施，同时进行资源申请和风险管理。

第二节新业务孵化流程与程序1.新业务孵化项目由创新创业部门负责统筹布置，依照项目的具体情况确定孵化周期、资源需求及风险评估等。

2.新业务孵化团队成立后，由团队负责人组织团队成员进行市场调研、产品开发、商业计划编制等工作。

3.新业务孵化方案经过评审，确定后由孵化团队进行实施，同时进行资源申请和风险管理。

创业型小公司考勤管理制度创业型小公司的考勤管理制度可以根据公司的具体情况进行制定，以下是一些建议：1. 考勤时间：确定上班时间和下班时间，并建立打卡制度。

可以采用电子考勤系统或者记录员工上下班时间的方式。

2. 弹性工作制度：对适合弹性工作的岗位和员工，可以允许弹性上下班时间，但要求每天工作的有效时间不要低于规定的工作时间。

3. 缺勤和迟到规定：明确迟到和早退、缺勤的惩罚措施，例如扣除部分工资或奖金，记录在员工档案中等。

4. 假期制度：规定年假、病假、婚假、产假等各种假期的申请和使用规定，包括请假流程和提前通知要求等。

5. 加班考勤管理：明确加班的申请和审批流程，记录每位员工的加班时间和加班工资。

6. 出差考勤管理：规定出差申请和审批流程，记录出差期间的工作时间和补贴。

7. 考勤记录和报表：及时记录和统计每位员工的考勤情况，生成相应的考勤报表。

8. 考勤纪律教育：对员工进行考勤纪律的教育培训，让员工明白打卡的重要性和准时上下班的意义。

9. 申诉和异议管理：建立申诉和异议处理机制，让员工可以提出对考勤记录的异议并得到及时处理。

10. 监督和评估：定期对考勤管理制度的执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题。

总之，考勤管理制度在创业型小公司中的重要性不言而喻，它有助于提高员工的工作纪律性，规范组织的运作，促进公司的健康发展。

创业型小公司考勤管理制度（二）考勤管理制度第一章总则第一条为规范员工考勤管理，提高企业的效率和管理水平，提出本考勤管理制度。

第二条本制度适用于创业型小公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。

第三条考勤管理是指公司对员工的上下班时间、加班时间、迟到早退、请假等情况进行记录和统计的管理方式。

第四条公司将通过名片机或其他工具来实施考勤管理。

第五条所有员工都应遵守本制度，不得擅自违反或回避相关规定。

第六条公司将根据本制度对员工的考勤情况进行评估，对考勤表现良好的员工将给予相应的奖励和表彰。