下载文档原格式
第六节计算机集成制造系统1.什么是CIM ？CIM 是英文Computer Integrated Manufacturing 的缩写，译为计算机集成制造，由美国的约瑟夫·哈林顿(J.Harrington)博士于1973年提出。
哈林顿认为：企业的各种生产经营活动是不可分割的，需要统一考虑——整体(系统)观点；整个生产制造过程实质上是信息的采集、传递和加工处理的过程——信息观点。
哈林顿强调的两个观点都是信息时代组织、管理生产最基本、最重要的观点(Computer Integrated Manufacturing Systems CIM 和CIMS 的理解。
CIMS 是通过计算机硬件和软件，并综合运用现代管理阶段，为了使这一计划切实可行，将风险减少到最低限度，在此后的半年时间里，中共中央、国务院组织 ２００多位专家，研究部署高技术发展的战略，经过三轮极为严格的科学和技术论证后，中共中央、国 务院批准了《高技术研究发展计划（“８６３”计划）纲要》。
辨析：1.CIMS 有固定的运行模式和不变的组成吗？2.企业都可以引进和采用CIM 的思想吗?3.企业是否可以购买现成的适合本企业的CIMS ？6.CIMS 由哪些部分组成？ CIMS 组成：管理信息分系统 设计自动化分系统制造自动化分系统计算机网络分系统数据库分系统CIMS 即人／机构、经营与技术，如下图所示。
（课本P123图4-17）在三要素的相交部分需解决四类集成问题：1)使用技术以支持经营。
2)使用技术以支持人员工作和组织机构的运行。
3)人员设岗／机械设置协调工作以支持经营活动。
4)统一管理并实现经营、人员、技术的集成优化运行。
(1)CIMS管理信息分系统含义----是指以CIM为指导思想、使用计算机和信息技术管理企业生产经营活动的应用系统。
制造业的管理信息系统(MIS)含义：从“物料需求计划(MRP) ”、“制造资源计划(MRPⅡ)”到“企业资源计划(ERP)”，经历了管理思想和技术手段逐渐发展的过程。
系统集成企业年度培训计划一、前言随着企业信息化的发展，系统集成企业作为信息技术服务的重要提供者，需不断提升自身技术水平，以满足客户需求。
因此，制定年度培训计划是系统集成企业管理的重要组成部分。
通过适当的培训，可以提高员工的专业素养和综合素质，为企业的发展打下坚实基础。
二、培训目标1.提升员工技术水平，增强团队协作能力2.提升员工服务意识，优化客户体验3.增强员工的专业知识和综合能力4.培养员工的领导力和创新意识三、培训内容1. 技术类培训（1）系统集成技术培训（2）网络安全技术培训（3）数据存储与管理技术培训（4）云计算技术培训（5）人工智能技术培训2. 服务类培训（1）客户关系管理培训（2）服务流程优化培训（3）投诉处理与服务回馈培训3. 项目管理类培训（1）项目管理基础与方法论培训（2）团队协作与沟通培训（3）风险管理与问题解决培训4. 业务类培训（1）行业知识与趋势培训（2）合规性培训（3）销售技能与沟通培训5. 管理类培训（1）领导力培训（2）团队建设与激励培训（3）决策与执行培训四、培训方式1. 线上培训采用视频会议、网络直播、在线教程等方式进行培训。
2. 线下培训组织团队出差参加专业培训课程，或请资深专家到公司进行培训。
3. 自主学习鼓励员工自主学习，提供相关学习资料和平台支持。
五、培训计划1. 一季度培训计划（1）系统集成技术培训，采用线下方式，时间为2天（2）客户关系管理培训，采用线上方式，时间为1天（3）项目管理基础与方法论培训，采用自主学习方式，时间为1周2. 二季度培训计划（1）网络安全技术培训，采用线下方式，时间为3天（2）团队协作与沟通培训，采用线上方式，时间为1天（3）行业知识与趋势培训，采用自主学习方式，时间为2周3. 三季度培训计划（1）数据存储与管理技术培训，采用线下方式，时间为2天（2）销售技能与沟通培训，采用线上方式，时间为1天（3）领导力培训，采用自主学习方式，时间为2周4. 四季度培训计划（1）云计算技术培训，采用线下方式，时间为3天（2）合规性培训，采用线上方式，时间为1天（3）决策与执行培训，采用自主学习方式，时间为2周六、培训评估1. 培训效果评估在培训结束后，进行员工培训效果评估，采用满意度调查、知识测试等方式进行。
我国计算机集成制造系统计算机集成制造系统是一种先进的生产制造方式，它是利用计算机技术、网络技术和先进的制造技术集成而成的一种全新的生产方式。
它将各种生产工艺流程和设备集成到一起，形成一个全面、智能的制造系统。
我国的计算机集成制造系统发展迅速，尤其是在近几年得到了高速发展。
根据国家的政策，我国正大力推进“中国制造2025”战略，计算机集成制造系统作为重要基础设施之一，将在“中国制造2025”中得到应用。
因此，本文将从以下三个方面探讨我国的计算机集成制造系统的发展现状及未来发展趋势。
一、我国计算机集成制造系统的发展现状我国计算机集成制造系统自20世纪90年代开始研究开发，经过20多年的发展，已经取得了一定的成果。
目前，我国的计算机集成制造系统已经在钢铁、石化、机械、航空、航天等工业领域得到广泛应用，并且不断推广到其他领域。
1、技术发展水平和产业规模目前，我国计算机集成制造系统的技术水平和产业规模已经达到了一定的水平。
在技术上，我国已经研发出了自主知识产权的计算机集成制造系统软件和硬件，各类技术指标已经和国际先进水平有了较大的差距。
在产业规模上，我国已经形成了以华为、中兴、海尔、科大讯飞、中航工业等企业为代表的行业龙头，初步形成了一定的规模。
2、应用领域我国计算机集成制造系统已经广泛应用于机械制造、汽车制造、医疗器械、电子信息、建筑、冶金、照明等领域。
例如，在机械制造领域，通过网络化、自动化、智能化等技术手段，可以实现生产信息化管理、生产自动控制、生产过程监控和产品质量控制等功能；在医疗器械领域，计算机集成制造系统不仅实现了医学图像的数字化、网络化，还实现了医学图像的多模态融合和三维可视化，为临床疾病诊断和治疗提供了更准确、更直观的依据。
3、国家政策支持我国政府对计算机集成制造系统的发展非常重视，加大了对该领域的资金支持和政策扶持。
例如，在2015年，国家发改委发布了《关于加快推进信息技术和工业化深度融合的指导意见》，提出了进一步加强计算机集成制造系统建设和应用的目标。
系统集成部培训计划一、培训背景随着信息技术的不断发展，企业对于信息系统的需求也在不断增加。
为了更好的满足企业的需求，系统集成部作为企业信息化建设的主力军，需要不断提升自身的能力和素质。
因此，制定一套系统集成部的培训计划，对于提升部门整体素质和业务水平具有重要意义。
二、培训目的1.提升员工技能：通过培训，提升员工的技能水平，使其更加熟练掌握系统集成的各项技术和操作方法，提高工作效率和质量。
2.拓展知识面：通过培训，让员工接触到更多的新技术和新知识，开阔视野，提高综合素质。
3.强化团队协作：通过培训，强化团队意识，促进部门内部的协作和合作，提高团队的整体素质。
4.提高服务水平：通过培训，提高员工的服务意识和服务水平，为客户提供更加优质的服务。
三、培训内容1. 技术培训：包括但不限于网络技术、数据库管理、系统架构等方面的技术培训。
2. 业务知识培训：包括企业信息化解决方案、系统集成流程、项目管理等方面的业务知识培训。
3. 管理技能培训：包括团队管理、沟通技巧、危机处理等方面的管理技能培训。
4. 客户服务培训：包括客户沟通技巧、服务标准、客户投诉处理等方面的客户服务培训。
5. 其他培训：根据部门实际情况，还可以进行专业技术培训、行业知识培训等其他方面的培训。
四、培训方式1. 定期内训：由公司内部专家或外部专业人士进行培训，针对公司实际需求，有针对性地进行培训。
2. 外出参训：安排员工参加相关行业的专业会议、展览等，拓展员工的视野，提高业务素质。
3. 网络远程培训：通过网络平台进行远程培训，方便员工学习，提高学习效率。
4. 业务实践培训：通过业务实践来提高员工的实战能力，增加员工对业务的熟练程度。
五、培训计划1. 阶段一：技术培训时间：1个月内容：网络技术、数据库管理、系统架构等方面的技术培训方式：定期内训、网络远程培训2. 阶段二：业务知识培训时间：1个月内容：企业信息化解决方案、系统集成流程、项目管理等方面的业务知识培训方式：定期内训、外出参训3. 阶段三：管理技能培训时间：1个月内容：团队管理、沟通技巧、危机处理等方面的管理技能培训方式：定期内训、业务实践培训4. 阶段四：客户服务培训时间：1个月内容：客户沟通技巧、服务标准、客户投诉处理等方面的客户服务培训方式：定期内训、外出参训六、培训评估1. 培训效果评估：通过培训后的测试和考核，评估员工的学习效果和提高程度。
MPP－II
一MPP-Ⅱ是以计算机为工具模拟企业的生产经营活动，实现企业管理现代化，并使其成为计算机综合自动化系统（CIMS）种的信息集成的重要支柱和核心内容之一。
MPP-Ⅱ用来管理企业的信息流和物流的全过程。
二MPP-Ⅱ的组成
1 物料清单（BOM，Bill of Materials）
物料清单对产品结构提供最基本的信息，是物料需求计划（MRP）进行产品拆零的基础。
2 物料需求计划（MRP，Materials Requirements Planning）
物料需求计划是MPP-Ⅱ系统的核心，是系统实施的难点，也是系统成败的关键。
物料需求计划是采购或制造订单分时间段的计划，是主生产计划的详细化。
（1）主生产计划
用来提供开始编制需求计划的基础数据。
开始编制物料需求计划前，应先得到一个已批准的主生产计划和以下数据：
①项目清单
②上述清单中每一项目的数量
③编制生产计划的时间段
（2）独立需求预测
有效的物料需求计划，其中包括项目的独立需求和相关需求。
（3）物料清单文件
从物料清单文件中得到有关主生产计划项目的零部件、原材料的数据。
（4）库存文件
（5）它是编制物料需求计划的最后一个数据来源，从这个文件中，可得到关于项目可用性和订货信息。
物料需求计划的编制过程主要是：。
