2017年影视传媒公司三年发展战略规划

2017年院线影院公司三年发展战略规划
一、公司经营宗旨 (2)
二、公司发展战略 (2)
三、公司经营计划 (2)
（一）加快影院扩张 (2)
（三）进一步完善法人治理结构，防范经营风险 (3)
（四）加强人才培养和激励 (4)
（五）加强资本运作 (4)
四、拟订并实施计划的假设条件及主要困难 (4)
（一）假设条件 (4)
（二）主要困难 (5)
1、公司将加大影院投资力度，面临资金不足的困难 (5)
2、公司将加快在全国影院市场布局，面临经营管理的困难 (5)
3、公司经营规模将快速扩张，面临人才资源不足的困难 (6)
五、经营计划与现有业务的关系 (6)
一、公司经营宗旨
公司宗旨是顺应国家文化产业发展趋势，以分享更多愉悦为核心，以人为本，创新管理，诚信经营，不断提升公司核心竞争力，使全体股东获得良好的经济回报。

二、公司发展战略
加快全国战略布局，提升横店影视品牌价值，积极推进“影院综合体”建设，构建影院生活的空间生态，将公司打造成为全国文化产业的领军企业，在院线行业中能起到中流砥柱的作用。

三、公司经营计划
未来三年内，公司借助上市契机，与资本市场有效结合，积极扩大公司在院线发行和影院行业中的市场份额，扩大经营规模，提升公司业绩。

2018年末公司资产联结型影院数量将达到400家，银幕数量达2,600块。

公司实施经营计划的具体举措包括加快影院扩张，创新经营，加强管理，进一步完善法人治理结构，防范经营风险，加强人才培养和激励，加强资本运作。

（一）加快影院扩张
加快全国战略布局，加强拓展队伍力量，公司在业务规模扩张方。

影视传媒公司发展规划影视传媒公司的发展规划可以从多个方面进行考虑和制定，以下是一些建议：1. 提升内容制作和创新能力：发展规划应该注重提升公司的内容制作和创新能力，包括挖掘和培养优秀的导演、编剧和演员资源，构建高效专业的制作团队，加强研发和创新，推出有市场竞争力的优质影视作品。

2. 加强与国内外合作伙伴的合作关系：发展规划应该考虑与国内外的制作公司、发行公司、电影院等合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同开发、制作和推广优质影视作品，提升公司的市场影响力和竞争力。

3. 多元化经营：发展规划应该考虑拓展影视传媒公司的经营范围，包括广告代理、艺人经纪、音乐制作等相关领域，实现多元化经营，降低经营风险，提升公司的盈利能力。

4. 加强市场营销和宣传推广：发展规划应该注重市场营销和宣传推广，包括加大对优质影视作品的宣传力度，通过多种渠道推广，提升作品的知名度和影响力，增加观众的关注和支持。

5. 注重人才培养和管理：发展规划应该注重人才培养和管理，包括招聘、培训和激励优秀人才，建立合理的绩效评估体系，打造良好的企业文化，吸引和留住优秀人才，为公司的长期发展提供强大的人才支持。

6. 投资新技术和创新项目：发展规划应该注重投资新技术和创新项目，包括虚拟现实、增强现实、人工智能等新技术的应用，以及新媒体、网络影视等新兴领域的开发，实现技术与影视产业的融合，提升公司的竞争力和市场地位。

7. 加强品牌建设和管理：发展规划应该注重品牌建设和管理，包括打造独特的品牌形象和文化，提升品牌的认知度和美誉度，通过品牌的塑造和传播，实现公司的长期发展和持续增长。

影视传媒公司的发展规划应该从内容制作能力、合作关系、多元化经营、市场营销、人才管理、技术创新、品牌建设等多个方面进行考虑和制定，以实现公司的长期发展目标。

2017年视音频显控系统企业三年发展战略规划一、公司发展规划 (2)（一）公司总体发展战略 (2)（二）未来三年业务发展目标 (2)（三）未来三年业务发展规划 (2)1、加强产品研发和市场开拓 (2)（1）现有产品继续保持市场领先 (2)（2）打开医疗影像领域市场 (3)（3）积极拓展海外市场 (3)2、打造有竞争力的员工队伍 (3)3、管理创新规划 (3)4、财务融资规划 (4)5、收购兼并与对外扩张规划 (4)二、拟定规划所需的假设条件 (4)三、实施规划所面临的主要困难 (5)（一）实施业务发展计划面临的主要困难 (5)1、资金瓶颈 (5)2、人力资源制约 (5)（二）确保实现规划和目标采用的方法或途径 (6)四、发展规划与现有业务的关系 (6)一、公司发展规划（一）公司总体发展战略公司以成为世界一流企业为使命，面向行业客户，依托自主知识产权，坚持走以技术创新带动服务创新之路，保持核心竞争优势，力争成为“全球有影响力的专业视音频产品及解决方案供应商”。

（二）未来三年业务发展目标在未来三年时间内，公司将整合公司资源，继续专注于显示控制行业，建立以客户需求为导向，以技术型营销体系为驱动，以数字化、网络化、智能化产品为基础的专业化业务体系，未来三年力争新增多个系列的产品。

（三）未来三年业务发展规划根据公司的战略目标和发展战略，公司制定了发行上市当年及未来两年的主要业务策略，具体如下：1、加强产品研发和市场开拓（1）现有产品继续保持市场领先公司现有产品可在复杂苛刻环境下稳定且不间断运行，具有良好的市场口碑和较为稳定的客户群。

公司将继续加大现有优势产品的研。

2017年多媒体视讯企业三年发展战略规划
一、公司发展战略 (3)
二、业务发展目标和计划 (3)
（一）业务发展目标 (3)
1、经营目标 (3)
2、研发目标 (4)
3、营销和服务目标 (4)
4、管理目标 (4)
5、人力资源目标 (4)
（二）公司为实现发展目标而制定的业务发展计划 (5)
1、创新与研发计划 (5)
2、咨询设计能力提升计划 (6)
3、市场营销与服务网络建设计划 (6)
4、人力资源发展计划 (7)
5、收购兼并计划 (8)
6、筹资及再融资计划 (8)
三、业务发展计划与现有业务的联系 (9)
四、公司制定计划所依据的假设条件 (9)
五、公司实施计划可能面临的主要困难 (10)
（一）高层次人才的稀缺 (10)
（二）经营规模扩大对公司管理水平的挑战 (10)
六、确保实现计划拟采用的方式、方法或途径 (10)。

2017年出版传媒公司三年发展战略规划
一、战略目标 (2)
二、发展规划 (2)
1、做大做强主营业务 (2)
2、加快推进数字化建设 (4)
3、积极融合新媒体发展 (4)
三、拟定计划的假设条件 (5)
四、实施计划可能面临的主要困难 (5)
五、确保实现计划拟采用的方法和途径 (6)
1、突出社会效益，坚持正确导向 (6)
2、培养创新意识，增强发展能力 (6)
3、强化经营管理，提升质量效益 (7)
4、开发人力资源，加强队伍建设 (7)
六、发展战略与现有业务的关系 (7)
一、战略目标
公司的发展战略目标是：以打造“B”和“J”品牌为核心，创新内容生产的机制、方法和手段；以推进转型升级为抓手，精准调整优化产业结构，促进产业结构向“数字化、全媒体”方向调整；以京津冀协同发展为契机，打造对接京津文化产业发展支撑平台；以提升内容生产竞争力为核心，加强资本运作与科技创新，突出“互联网+”发展理念，深度整合资源，推进融合发展，形成主业突出、板块清晰、优势明显、多元发展、支撑力强的生产运营体系；坚持“数字化升级、全媒体拓展”的发展战略，努力打造集现代出版、报刊传媒、印刷发行、出版物资贸易和网络媒体等为一体的大型综合性文化产业集团。

二、发展规划
为实现上述目标，公司计划采取以下几项发展举措：
1、做大做强主营业务
公司将进一步加大资金投入和人才培养力度，将出版、发行、印刷等主营业务做大做强：
在大众出版方面，深入实施精品战略，大力推动内容创新，坚持树个性、创品牌的出版思路，形成出版特色，打造冀版品牌；完善精品出版建设体系，创新精品工作室选题策划与出版营销手段，重点培育党史国史、少儿文学、经典连环画、艺术画册等优势板块，努力使。

2017年移动文化娱乐服务公司三年发展战略规划一、公司发展规划和发展目标 (2)（一）公司总体发展战略 (2)（二）公司业务发展目标 (2)二、实现发展规划和发展目标拟采取的措施 (3)（一）深化与三大电信运营商的全业务线合作 (3)（二）打造多维立体移动营销网络 (3)（三）通过外延式并购巩固核心竞争力 (3)（四）建立完善的人力资源管理机制 (4)三、拟定业务发展规划及目标所依据的假设条件 (4)四、实现规划和目标面临的主要困难及拟采取的措施 (4)五、业务发展计划与现有业务的关系 (5)一、公司发展规划和发展目标（一）公司总体发展战略公司秉承“服务赢得客户，整合创造价值”的经营理念，面向文化娱乐产业内容开发者、营销发行商及终端消费者，提供定制化、规模化及高附加值的整合服务综合解决方案。

移动互联网文化娱乐服务行业是国家大力推动的新兴行业，未来将保持快速发展态势。

公司将积极把握行业发展的良好机遇，坚持以文化娱乐整合服务为核心，以内容整合发行、渠道营销推广、产品支付计费为基础，不断加强公司整合服务能力，提高精品数字内容的质量和数量，构建立体的媒体资源矩阵，力争成为国内领先的移动文化娱乐服务提供商。

（二）公司业务发展目标未来三年，公司将继续为高速发展的移动互联网文化娱乐行业提供内容整合、渠道营销、计费提供全方位服务。

（1）公司将以现有技术和服务为基础，通过夯实整合服务能力，提高核心竞争力；（2）打造多维立体的移动营销网络，不断开拓丰富营销推广渠道，建立包括自有媒体、移动应用、广告联盟及移动终端厂商在内的推广渠道矩阵，不断创新移动营销模式；（3）通过加强行业合作，进一步丰富公司文化娱乐整合服务业务的范畴和深度。

2017年电影院线企业三年发展战略规划
一、自身定位及未来发展规划 (3)
（一）经营宗旨 (3)
（二）自身市场定位及业务发展规划 (3)
二、定价政策、竞争力、推广模式、扩张计划 (3)
（一）定价政策 (3)
（二）主要市场推广模式 (4)
（三）未来扩张计划 (4)
三、具体业务经营战略及规划 (5)
（一）电影院线 (5)
1、新建影院经营战略 (5)
2、院线经营战略 (5)
（1）市场分析 (5)
（2）影片营销与宣传 (6)
（3）排片计划和指导 (6)
3、影院经营战略 (6)
（二）电子商务建设 (7)
（三）广告经营 (7)
（四）设备销售及技术服务 (7)
（五）人才战略 (8)
（六）资本运作 (8)
（七）内控制度建设及风险管理 (8)
四、拟定并实施计划的假设条件及主要困难 (8)
（一）制定上述计划所依据的假设条件 (8)
（二）实施上述计划所面临的主要困难 (9)
1、资金周转的压力 (9)
2、市场竞争 (9)
3、人才流失 (9)。

2017年互联网视频企业三年发展战略规划一、公司发展目标与未来三年的发展规划 (2)（一）发展目标 (2)（二）未来三年发展规划 (2)1、互联网视频服务 (2)2、互联网广告信息服务 (3)3、智能终端 (3)（三）实现发展目标和规划的具体措施 (4)1、持续增强研发投入 (4)2、严格执行研发创新机制 (4)3、稳步扩充人力资源 (4)4、日益完善市场推广策略与营销网络建设 (5)二、实施发展目标和规划的基本假设条件和面临的主要困难 (5)（一）拟定发展目标和规划所依据的假设条件 (5)（二）实施发展目标和规划所面临的困难 (6)三、公司发展规划与现有业务的关系 (6)一、公司发展目标与未来三年的发展规划（一）发展目标公司未来仍将秉承自创立伊始所设定的“更好地享受电影”的发展愿景，以“致力于发现并满足人们的视频需求”为使命，专注于视频技术和产品的创新，打造跨PC、手机、PAD、客厅、智能硬件、可穿戴设备等所有智能终端的移动互联网领先视频平台，坚持高效率的运营模式，在用户持续快速增长的同时实现公司商业价值的最大化。

（二）未来三年发展规划未来三年，公司根据所设定的发展目标，以产品创新为核心，在互联网视频服务、互联网广告信息服务、智能终端三方面设定了具体的业务发展规划：1、互联网视频服务公司将着力研发互联网视频新兴技术，不断提升产品的用户体验，丰富影音平台的视频内容。

一方面，公司将在现有“一键高清”、“2.0 声音系统模拟实现5.1 音响效果”和“3D”等功能基础上持续优化和规模化应用，同时运用大数据系统和独创算法进一步创新产品功能，精准满足用户需求；另一方面，公司计划有效率的增加采购电影、电视剧及综艺节目的内容数量，逐渐开拓自制视频内容模式，在技术。

2017年电影公司三年发展战略规划
一、公司业务发展战略 (2)
二、实现业务目标的具体发展计划 (2)
（一）继续深化繁荣电影投资制作 (2)
（二）强化电影发行渠道和优势 (3)
（三）扩建并完善影院建设 (4)
（四）加强资本运作 (4)
三、实现计划所依据的假设条件及面临的主要困难 (4)
（一）实施计划所依据的假设条件 (4)
（二）实施计划所面临的主要困难 (5)
四、业务发展规划和目标与现有业务的关系 (6)
一、公司业务发展战略
公司将专注于电影行业，全面强化公司在产业链各环节的竞争实力。

在发行方面，公司将继续扩大影片的发行规模，利用多渠道、多层次、多区域的发行能力，有效延伸电影生命周期，保持公司在民营电影发行企业前列的行业地位。

在投资方面，公司在参与投资大制作影片的同时，有选择性地参与中大型影片，通过有影响力的影片进一步提升公司的品牌影响力和对娱乐资源的吸引力，巩固中国领先电影公司的地位。

在影院方面，公司将致力于提高重点城市覆盖率，调整产品结构，加强影院建设等，在提高收益的同时让观众享受到更多的观影体验以及高科技给人们的娱乐生活带来的乐趣。

二、实现业务目标的具体发展计划
为实现上述业务发展战略和总体目标，针对公司各个业务板块经营的特点和优势，特制定具体发展计划，以此增强公司的核心竞争力。

（一）继续深化繁荣电影投资制作
1、公司未来每年发起或参与影片将稳定在15 部左右，在继续发起或参与大制作影片的同时，根据市场需求有选择性地投资拍摄大中型、公司拥有著作权的影片。

2、强化商业影片优势地位，选择发起或参与有社会影响力、市。

2017年广播电视网络视听企业三年发展战略规划一、未来发展战略和目标 (2)（一）公司未来发展战略 (2)（二）公司未来三年经营目标 (2)二、公司实现发展目标的假设条件及实施发展计划所面临的主要困难 (3)（一）拟定上述计划所依据的假设条件 (3)（二）实施上述发展计划面临的主要困难 (3)1、公司自有资金难以满足上述规划的需要 (3)2、经营管理水平需进一步提升 (4)三、公司确保实现上述计划拟采用的方式、方法和途径 (4)（一）平台计划 (4)（二）内容计划 (6)（三）技术研发计划 (6)（四）人力资源计划 (7)（五）公司治理结构完善计划 (8)（六）再融资计划 (8)（七）收购兼并计划 (9)四、上述发展规划与现有业务之间的关系 (9)一、未来发展战略和目标（一）公司未来发展战略公司立足于广电行业的创新型电视频道综合服务供应商，以“让家庭更智能，让生活更快乐”为使命，以市场需求为依托，持续将主营业务聚焦在三网融合的传媒娱乐及商品渠道综合服务，主要从事电视频道渠道及内容服务、影视内容营销及广告代理服务、视频购物及商品销售等业务。

公司不断强化技术研发与创新能力，以现有优质客户资源为依托不断研发、提供市场更为需求的软硬件产品及技术服务，并不断创新业务模式，致力于发展成为国内领先的三网融合综合服务提供商。

（二）公司未来三年经营目标根据上述发展战略，首先，公司将通过各种渠道补充营运资金，在巩固电视频道传输渠道覆盖服务市场领先地位的同时，将视频购物及商品销售、电视剧买断发行服务、家庭互动娱乐服务等业务作为公司主营业务的重要构成，优化公司业务结构；其次，公司将以现有技术为基础，以市场需求为导向，通过升级现有的海苔云平台及研发网络直播技术，从而满足广电网、电信网、互联网等行业客户及市场终端用户。

未来三年，公司业务结构、收入构成、技术能力将得到进一步优化，公司在行业内的地位也将进一步得到提升。

2017年广告公司三年发展战略规划
一、公司发展战略 (2)
二、公司未来三年发展规划 (2)
（一）做大做强电视媒介代理业务，提升媒介代理业务的规模及品质 (2)
（二）重点发展专项营销服务内容，提升公司多元竞争实力 (3)
（三）布局互联网等新兴媒体 (3)
（四）人才发展计划 (4)
三、实施计划的假设条件、面临的主要困难 (4)
（一）实施计划所依据的假设条件 (4)
（二）实施计划所面临的主要困难 (5)
四、发展计划与公司现有业务的关系 (5)
一、公司发展战略
公司以“诚信守仁，协同创新”为经营理念，倡导以专业、精致、用心的服务，以实现企业品牌价值最优化的目标。

在国家加大推进文化产业发展的大背景下，公司将进一步提升媒介代理业务的规模及品质，加快发展专项营销的内容和提高服务水平，积极布局互联网等新兴媒体。

在激烈的市场竞争条件下，提高自身核心能力，努力成为国内领先的集创意策划、内容生产、媒体运营为一体的综合性的传媒集团。

二、公司未来三年发展规划
为提升公司在传媒行业的软实力，完善公司在传媒产业的新布局，公司制定的未来三年发展规划如下：
（一）做大做强电视媒介代理业务，提升媒介代理业务的规模及品质
目前媒介代理业务主要以电视媒介为主，虽然现阶段出现了互联网广告等新型广告形式，但传统媒体仍然占据较大的市场份额，预计在未来几年仍将是广告的主要投放平台。

自2006 年设立以来，公司以媒介代理为主的销售收入逐年增长，与浙江广播电视集团、山东广播电视台、深圳广播电影电视集团、重庆广播电视传媒集团股份有限公司等全国性媒体保持了长期稳定的合作关系，同时与区域性媒体也。

2017年影视传媒公司三年发展战略规划一、公司未来三年发展计划 (2)（一）公司发展总体规划 (2)（二）公司未来三年具体发展规划 (2)1、产品发展规划 (2)2、市场规划 (3)3、品牌宣传规划 (3)（三）公司未来三年具体发展规划 (3)1、电视剧方面 (3)2、电影方面 (4)二、上述规划和目标所依据的假设条件 (4)三、实施上述规划和目标可能面临的主要困难 (4)四、为实现上述规划和目标所采取的具体举措 (5)（一）坚持和深化品质化经营策略 (5)（二）加强人力资源开发管理 (5)（三）持续品牌宣传推广 (6)（四）提高资本运作能力 (7)（五）完善公司法人治理结构和内部组织结构 (7)五、规划和目标与现有业务的关系 (8)一、公司未来三年发展计划（一）公司发展总体规划公司坚持优质精品路线，进一步做强“精品影视内容创作运营平台”，充分利用该平台实现对人才聚合和对产品的开发，完善影视产品结构，不断提高影视剧投资制作能力和市场竞争力，巩固和提升在国内影视剧行业的领先优势，通过输出优秀作品提升公司在海外地区的品牌知名度的同时传播中华优秀文化，使公司发展成为具有国际影响力的影视文化企业。

公司将在上市后，按照相关法律法规的规定，通过定期报告的方式持续公告上述发展规划实施和发展目标实现的情况。

（二）公司未来三年具体发展规划1、产品发展规划在影视产品的策划和定位上，公司将继续坚持对观众价值判断、审美心理的钻研，坚持对政策导向、社会发展、美学演进的研究，在此基础上把握政治经济及社会最广泛人群的主流价值观，以作品关照现实，进行现实主义创作，同时保持创新的追求、广阔的视野与前瞻的眼光，创造精品效应。

继续与境内外同行业著名主创、主演团队和机构开展更广泛、更深入、更稳固、更多样的合作，以巩固和加强公司打造“精品影视内容创作运营平台”的经营战略。

2017年电视媒体广告企业三年发展战略规划一、公司发展计划 (2)（一）公司发展战略 (2)（二）公司发展目标 (2)（三）公司具体业务发展计划 (3)1、业务拓展计划 (3)（1）媒介代理 (3)（2）客户代理 (3)（3）新媒体 (4)（4）广告及内容制作 (4)2、信息化建设计划 (4)3、人力资源计划 (4)4、收购兼并计划 (5)5、筹资计划 (5)二、拟定上述计划所依据的假设条件 (5)三、实施上述计划可能面临的主要困难 (6)四、确保实现上述发展计划拟采用的方式、方法或途径 (6)五、上述业务发展计划与现有业务的关系 (7)一、公司发展计划（一）公司发展战略公司将秉承“唇齿相依、共创未来”的理念，以实现客户广告传播价值最大化为服务目标，坚持以优质电视媒体广告资源代理为核心业务，不断深化与央视、央影等优质电视媒体的合作，以央视品牌媒体广告资源为基础，巩固和优化媒体广告运营体系，打造影视、综艺电视媒体广告资源大平台；继续扩大代理的优质媒体广告资源，积极发展互联网等新媒体广告资源代理业务，丰富和完善广告资源代理的范围和结构；以客户需求为导向，扩大服务客户的范围，提升客户服务的水平，提高公司的品牌影响力和客户满意度；通过内延发展和外延扩张等方式，打造媒介代理和客户代理、电视媒体广告资源和新媒体广告资源、传统服务方式和创新服务方式互相补充、共同发展的业务格局，完善公司广告代理业务的服务内容和链条，把公司发展成具有较高创新能力和市场竞争力的综合型广告运营商。

（二）公司发展目标根据公司发展战略，公司将继续以优质电视媒体广告资源代理业务为重点，巩固和增加媒介代理的广告资源量，发挥竞争优势，扩大公司业务规模；以管理创新和服务升级为手段，提升公司的营运管理效率和客户服务水平；积极发展新媒体业务，并将新媒体业务与传统媒体业务有机结合，依托公司影视综艺广告资源，打造跨屏互动大平。

2017年出版传媒公司三年发展战略规划
一、公司发展战略目标 (3)
二、公司发展规划 (3)
（一）做强做大出版主业，持续提升文化传播能力 (3)
1、推进与深化“双品双效工程”，形成企业核心竞争力 (3)
2、打造山东教育出版品牌，加快转变成为全国教育出版强企 (4)
3、加快传统出版与新兴出版融合，促进产业升级 (4)
4、创新立体化的出版品牌，形成“走出去”新模式 (4)
（二）大力推进发行业务转型升级，向综合文化服务商转变 (5)
（三）快速发展新媒体业务，引领行业发展 (5)
1、构建数字文化生态圈 (5)
2、构建网络教育平台 (6)
3、谋求全媒体产业链突破 (6)
（四）推进物资供应与物流业务转型，提升产业链协同效应 (6)
1、拓展业务范围，打造物资供应新平台 (6)
2、整合物流业务，构建多功能物流系统 (7)
（五）巩固发展印刷业务，打造一流印刷企业 (7)
（六）加快相关多元投资并购 (7)
三、拟定战略规划所依据的假设条件 (7)
四、实施发展规划面临的主要困难 (8)
（一）教育出版受在校学生人数制约 (8)
（二）跨界经营的困难 (8)
（三）运营能力的要求 (8)
（四）人才管理效率的提高 (9)
五、确保发展计划拟采取的方法和途径 (9)
（一）体制机制创新 (9)
（二）财务管理创新 (9)
（三）信息化平台创新 (9)
六、发展战略与公司现有业务的关系 (10)。

三年发展战略公司以“提供合理传播方案、提升客户品牌价值”为发展宗旨，秉承“国际标准、中国创造”的经营哲学，坚持“细节成就经典”的服务理念，计划在未来三年通过扩充资金实力，扩大市场规模，提升公司的高成长性和品牌价值，使公司成为立足廊坊、辐射京津冀的创新性和专业性的广告公司典范。

（二）未来三年总体经营目标在未来三年，公司将巩固在廊坊地区市场的优势，同时以稳妥的方式和步骤重点开拓京津冀广告市场。

公司将通过升级存量客户、开发新客户和扩大媒介代理规模；开拓自有媒体规模及数量；通过品牌规划和优秀创意为客户树立良好的品牌形象；通过开发新媒介业务实现服务多元化。

（三）拟采取的措施为实现未来三年发展战略和总体经营目标，公司将采取以下措施：（1）提升媒介策略和研究能力：公司在长期发展中积累了丰富的媒介相关的技术实力，这支撑了公司业务的快速发展。

为实现公司后续的京津冀拓展，公司将着力提升媒介策略和研究能力。

公司重视人才的培养和引进，通过为现有员工提供持续的培训提升其媒介技能，通过引进高级媒介策略和研究人才补充和丰富公司的人才结构；（2）开拓客户群体规模：首先，公司将集中内部高层和专业人才，组建常备或项目制的客户开发小组，通过对现有客户的持续分析和筛选，开发重点锁定的客户，不断提升公司在这些客户中的媒介预算占比；其次，通过内部媒介策略和创意实力的整合，公司将不断增强为客户提供全方位服务的能力，以此来开发新客户；再次，加强对客户的信用管理，通过为经过评估的诚信客户提供较为优惠的合作价格来扩大业务规模；第四，中小企业是国家经济发展最具活力的团体，公司将重点发掘有潜力的中小企业，通过为中小企业提供高品质的广告服务，协助并伴随客户共同成长。

（四）品牌管理业务发展规划品牌管理业务是公司核心业务之一，在多年的发展中为公司争取了众多的荣誉，提升了公司品牌的知名度，并随着公司整体业务的增长保持快速发展的态势。

公司将继续重视发展品牌管理业务，强化从品牌管理到媒介代理的一条龙服务，以综合性服务为公司赢得更多的客户。