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经理培训心得3篇经理培训交流中，我们不仅专业知识提高了，而在大家的经验交流中，也让我们受益匪浅。
下面是经理培训心得，希望可以帮到大家。
篇一：经理培训心得通过此次培训，让我对加油站一把手的这个岗位有了到位的认识，专业知识得到了全面系统的完善。
从理性和感性上理解了作为一名后备加油站经理应该具备的素质和能力，学习了很多有用的团队建设和管理技巧。
军训时每一天的必修课程，在提高我们身体素质的同时，也在考验着我们作为一名管理人员应该具有的素质。
虽然只有一个小时的时间，做的也是基本的练习。
但是，在这一小时之间就可以看出我们的毅力和态度问题。
身体是革命的本钱，在经济快速发展的今天我们为了能打好每一场战斗，更应该注重我们的体能素质。
而每一场战争不可能都会一帆风顺，有可能是长久战，所以具有较强的毅力就决定着你是否能战胜。
在这其中态度也是至关重要的，俗话说的好态度决定一切，特别是在销售服务行业，你对顾客的态度，顾客会给你最真实的反应。
销售是一个充满热情的行业，所以你必须要以百分之两百的激情去面对，你的客户才会感受到你，以及你的产品的温度，做到101%的客户满意。
同是销售行业的加油站在这一点上存在着一定的惰性，长久以来我们的员工把自己定位于加油员，重复着提枪加油的这个动作，而忽略了对主油和非油的销售。
我们或多或少会有这样的经历，进入理发店只是单纯的想把头发剪短些，结果出来的时候，你会有些后悔的发现自己烫了也染了还顺带了护发品，这个就是一些理发店能长期经营并且扩大的秘密，他对员工的要求不仅仅是把发理好，还要让顾客带走他们的商品。
给我们提供服务的不仅是一个理发师，还是一个优秀的营销师。
因为他们心里明白只凭借理发获得的利润是不能维持生产经营的，他们给员工提供的培训，更多的是立足于提高理发技能基础上的产品销售技巧。
加油站的主油就好像是理发，而非油就是护发商品。
在主油的销售基础上提高非油的销售，就必须把我们的"理发师"培训成为一名营销师，让顾客加油的同时就带走我们的非油商品。
作为一名加油站站长，我有幸参加了为期一周的加油站站长培训，这次培训对我来说是一次宝贵的学习和提升机会。
通过这段时间的学习，我对加油站的管理、运营以及服务有了更加深入的了解，以下是我的一些感想和体会。
首先，这次培训让我认识到了加油站站长的重要性。
加油站作为能源供应的重要环节，不仅关系到油品的安全和质量，更关乎到消费者的出行安全和环境保护。
作为站长，我们肩负着保障加油站正常运营、维护消费者权益和推动企业发展的重任。
在培训中，我深刻体会到了这一点，也认识到了自己肩负的责任和使命。
其次，培训课程内容丰富，实用性强。
从加油站的基本管理、安全管理、客户服务到市场分析、营销策略，每一门课程都让我受益匪浅。
特别是在安全管理方面，培训老师通过案例分析、现场模拟等形式，让我对加油站的安全操作规程有了更加清晰的认识，也提高了我在实际工作中处理突发事件的能力。
在培训过程中，我还学会了如何与员工沟通、如何激发团队凝聚力。
作为站长，我们需要具备良好的沟通能力，能够及时了解员工的思想动态，解决他们在工作中遇到的问题。
同时，要注重团队建设，激发员工的积极性和创造性，形成良好的团队氛围。
此外，培训中关于市场分析和营销策略的学习，让我对如何提升加油站销量有了新的认识。
通过学习，我了解到要关注市场动态，了解消费者需求，制定有针对性的营销策略。
同时，要注重品牌建设，提升加油站形象，以吸引更多客户。
在培训期间，我还结识了许多来自不同加油站的同行，大家相互交流心得，分享经验，让我感受到了行业的活力和凝聚力。
在今后的工作中，我将积极借鉴他们的优秀做法，不断提升自己的管理水平。
最后，这次培训让我更加坚定了在加油站行业发展的信心。
随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，加油站行业将迎来更加广阔的发展空间。
作为一名站长，我将不断学习，努力提升自己的综合素质，为加油站的发展贡献自己的力量。
总之，这次加油站站长培训让我收获颇丰。
在今后的工作中，我将以更加饱满的热情和更加务实的态度，履行好站长的职责，为加油站的发展贡献自己的一份力量。
2024年职业经理人培训学习心得体会样本通过此次培训，让我对加油站一把手的这个岗位有了到位的认识，专业知识得到了全面系统的完善。
从理性和感性上理解了作为一名后备加油站经理应该具备的素质和能力，学习了很多有用的团队建设和管理技巧。
军训时每一天的必修课程，在提高我们身体素质的同时，也在考验着我们作为一名管理人员应该具有的素质。
虽然只有一个小时的时间，做的也是基本的练习。
但是，在这一小时之间就可以看出我们的毅力和态度问题。
身体是革命的本钱，在经济快速发展的今天我们为了能打好每一场战斗，更应该注重我们的体能素质。
而每一场战争不可能都会一帆风顺，有可能是长久战，所以具有较强的毅力就决定着你是否能战胜。
在这其中态度也是至关重要的，俗话说的好态度决定一切，特别是在销售服务行业，你对顾客的态度，顾客会给你最真实的反应。
销售是一个充满热情的行业，所以你必须要以百分之两百的激情去面对，你的客户才会感受到你，以及你的产品的温度，做到____%的客户满意。
同是销售行业的加油站在这一点上存在着一定的惰性，长久以来我们的员工把自己定位于加油员，重复着提枪加油的这个动作，而忽略了对主油和非油的销售。
我们或多或少会有这样的经历，进入理发店只是单纯的想把头发剪短些，结果出来的时候，你会有些后悔的发现自己烫了也染了还顺带了护发品，这个就是一些理发店能长期经营并且扩大的秘密，他对员工的要求不仅仅是把发理好，还要让顾客带走他们的商品。
给我们提供服务的不仅是一个理发师，还是一个优秀的营销师。
因为他们心里明白只凭借理发获得的利润是不能维持生产经营的，他们给员工提供的培训，更多的是立足于提高理发技能基础上的产品销售技巧。
加油站的主油就好像是理发，而非油就是护发商品。
在主油的销售基础上提高非油的销售，就必须把我们的理发师培训成为一名营销师，让顾客加油的同时就带走我们的非油商品。
在这次培训中，我思考着怎么才能将我的员工培训成为一名优秀的营销师，在销售这一块，我们存在一个普遍的问题，员工心理问题导致的开不了口，常常找一些说不来不好意思等等的借口来回避销售工作。
加油站培训心得体会加油站培训心得体会1从一名普通的加油员到一个站的站长，在这短短的一个多月时间里，在领导的关心指导和同事的支持下，我顺利实现了角色的转换，以更大的热情全身心投入到工作当中。
我想，是中石化给了我这个尽情发挥自己潜力的平台；是中石化给了我这个充分表达自己人生价值的空间。
虽然只是短暂的一个月，但通过这段日子的历练，对于如何做一个称职的站长，我也有了自己的一些感悟：作为一站之长，除了进步自身素质，加强学习之外，还要有“三心二意”。
我这里所说的“三心”是指责任心、细心、虚心、爱心？，“二意”为意志、诚意。
“责任”二字重于泰山。
没有责任心的领导不是合格的领导，没有责任心的员工不是优秀的员工，工作就意味着责任。
在这个世界上，没有不需承当责任的工作，而且你的职位越高，权利越大，你所肩负的责任就越重，责任意识也会让我们表现更加卓越。
站长的工作平凡而琐碎，但对于整个油站的运作却又起着至关重要的作用，只有以高度的责任心，从根本上树立“爱站如家”的观念，同时努力进步员工以公司为大家庭的高度责任感，才能促使每一位员工爱岗敬业，奉献企业，才能让每一位员工永保激情，投身企业。
当然，仅仅有责任心还是不够的，工作中还必须有足够的细心。
“做好每一个细节，就能获得成功。
从成功到灾难，只有一步之差。
在每一次危机中，一些细节往往决定全局”，这是约翰·列侬说的话。
作为一名站长，琐碎的工作要求更注重细节。
比方日常的平安检查中，哪怕只看到手指大的油花、一颗松动的螺钉也不能粗心大意。
正如海尔集团总裁张瑞敏所言：“把每一件简单的事情做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
”要把一点一滴的小事做好，把一分一秒的时间抓牢，于细微之处见真知。
加油站培训心得体会2me是中石化销售公司零售经营管理体制改革后派生出来的新理念、新内容、新创意、新管理体制。
同时给我们企业增添了探究讨论的新课题，me是中石化销售系统改革总体理念中非常重要的一个环节。
加油站的培训心得体会范文（通用7篇）加油站的培训心得体会范文（通用7篇）当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，这样就可以总结出具体的经验和想法。
那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？以下是小编精心整理的加油站的培训心得体会范文（通用7篇），希望对大家有所帮助。
加油站的培训心得体会1我参加了由组织为期天的学习培训，培训内容非常广泛，涉及人力资源管理、项目管理模式优化和创新、企业文化建设等科目。
俗话说“磨刀不误砍柴工”，一个人能够静下心参加学习培训是非常有必要的，作为一名行政人员，所以在这次学习培训中，我一开始就树立了为发展而学习，为完善自我，超越自我而学习的理念；把学习作为了一种必要责任、一种精神追求、一种思想境界来认识和对待。
我非常珍惜能有这样一次学习的机会，因为对与我所从事的办公室的管理工作而言，这次学习培训不仅是我职业生涯的新的奠基点、人生的又一起跑线，更是我服务，服务于职工群众，实现自我价值的前提和条件。
几天的学习，对我来说既是工作的加油站，也让我认识到了自身的不足。
新的形势下，随着用工、工资、医疗制度等三项制度改革与职工利益的冲突等复杂问题不断出现，基层行政工作的难度将会越来越大，作为一名行政工作者加强自身修养，提高工作能力，适应社会形势发展和行政工作的需要就成为当务之急。
通过学习我对自己所从事的行政工作的定位有了更加深刻的理解和认识：作为一家企业，有着自己的文化和价值观，而我们行政工作者就是这个文化和价值观的传播者和宣贯者。
虽然作为个人，就某些具体事件而言我们有自己的观点和包容性、宽容度，但是作为企业的舆论导向而言则应是旗帜鲜明的，我们所发布的言论和实施的行为不是个人行为，而是代表企业的行为。
所以，正确理解我们行政工作的内容，明确自己的职责和目标是我们快乐工作并出成效的前提。
此外，为了将企业的主要价值观要传播出去，我们就必须站在更高的层次上去观察、领悟事物，不能仅仅将自己定位于“传话筒”。
经理人培训学习心得体会（精选3篇）经理人培训学习篇1通过此次培训，让我对加油站一把手的这个岗位有了到位的认识，专业知识得到了全面系统的完善。
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加油站的主油就好像是理发，而非油就是护发商品。
在主油的销售基础上提高非油的销售，就必须把我们的“理发师”培训成为一名营销师，让顾客加油的同时就带走我们的非油商品。
在这次培训中，我思考着怎么才能将我的员工培训成为一名优秀的营销师，在销售这一块，我们存在一个普遍的问题，员工心理问题导致的开不了口，常常找一些“说不来”“不好意思”等等的借口来回避销售工作。
油站培训后的心得体会（模板16篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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加油站培训心得体会10篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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加油站培训学习心得体会加油站培训学习心得体会1我参加了由组织为期天的学习培训，培训内容非常广泛，涉及人力资源管理、项目管理模式优化和创新、企业文化建设等科目。
俗话说“磨刀不误砍柴工”，一个人能够静下心参加学习培训是非常有必要的，作为一名行政人员，所以在这次学习培训中，我一开始就树立了为发展而学习，为完善自我，超越自我而学习的理念；把学习作为了一种必要责任、一种精神追求、一种思想境界来认识和对待。
我非常珍惜能有这样一次学习的机会，因为对与我所从事的办公室的管理工作而言，这次学习培训不仅是我职业生涯的新的奠基点、人生的又一起跑线，更是我服务，服务于职工群众，实现自我价值的前提和条件。
几天的学习，对我来说既是工作的加油站，也让我认识到了自身的不足。
新的形势下，随着用工、工资、医疗制度等三项制度改革与职工利益的冲突等复杂问题不断出现，基层行政工作的难度将会越来越大，作为一名行政工作者加强自身修养，提高工作能力，适应社会形势发展和行政工作的需要就成为当务之急。
通过学习我对自己所从事的行政工作的定位有了更加深刻的理解和认识：作为一家企业，有着自己的文化和价值观，而我们行政工作者就是这个文化和价值观的传播者和宣贯者。
虽然作为个人，就某些具体事件而言我们有自己的观点和包容性、宽容度，但是作为企业的舆论导向而言则应是旗帜鲜明的，我们所发布的言论和实施的行为不是个人行为，而是代表企业的行为。
所以，正确理解我们行政工作的内容，明确自己的职责和目标是我们快乐工作并出成效的前提。
此外，为了将企业的主要价值观要传播出去，我们就必须站在更高的层次上去观察、领悟事物，不能仅仅将自己定位于“传话筒”。
这次学习培训，对我来说可以说是受益终生的那么在今后的时间里我又改怎样用它来指导自己的工作呢？我想有三个方面我需要引起重视：一是必须充分认识行政工作的重要性。
从内心深处热爱行政工作工作，耐得住寂寞，自觉地、持之以恒地面对各种挑战，肯于付出比常人更多的.努力和心血，惟有如此，方能渐入佳境，最终修得正果。
加油站站长培训心得(优秀5篇)加油站站长培训心得篇1以下是一篇加油站站长培训心得，您可以根据自己的实际经历进行修改：我最近参加了一次加油站站长培训，这次培训让我受益匪浅。
在这次培训中，我学到了很多关于加油站管理和运营的知识和技巧，下面是我的一些心得体会。
首先，我认识到了加油站安全的重要性。
在培训中，我们学习了如何确保加油站的安全，包括如何处理紧急情况，如何防止火灾和爆炸等。
这些知识让我更加重视加油站的安全，并且让我更加自信地处理可能出现的安全问题。
其次，我学到了如何提高加油站的效率。
在培训中，我们学习了如何更快地完成加油和购物，包括如何优化加油站的布局和流程，如何提高员工的效率等。
这些知识让我更加了解如何提高加油站的效率，并且让我更加有效地管理我的团队。
最后，我认识到了加油站的服务质量的重要性。
在培训中，我们学习了如何提供更好的客户服务，包括如何与顾客建立更好的沟通和关系，如何处理投诉和纠纷等。
这些知识让我更加重视顾客的满意度，并且让我更加有效地管理我的团队，提供更好的客户服务。
总的来说，这次加油站站长培训让我受益匪浅。
这些知识和技巧将对我的职业发展产生积极的影响，让我更加自信地管理我的加油站，提高服务质量和效率，让顾客更加满意。
加油站站长培训心得篇2以下是一份加油站站长培训心得的样本，您可以根据自己的经历进行修改：—标题：加油站站长培训心得尊敬的领导，同事们：大家好！首先，我非常感谢公司给予我这个机会，能够参加这次加油站站长培训。
这是一次极其宝贵的学习经历，让我对加油站运营管理有了更深入的理解和认识。
在培训过程中，我深刻地感受到了公司对安全和服务质量的重视。
每一位讲师都以其丰富的工作经验和专业知识，使我们了解到在加油站运营中所需要注意的各项细节。
从如何处理突发事件，到如何提高员工的服务水平，这次培训都给我留下了深刻的印象。
在加油站，安全是重中之重。
我了解到如何制定和执行安全规定，如何进行安全隐患的排查和处理，以及如何有效地应对突发事件。
编者按：学习是培养干部良好素养的最基本手段，也是考察干部的一项重要内容。
基于此，公司把通过学习培养进步各加油站经理(站长)及公司管理部分职员综合素养和执行能力摆到一个十分重要的位置，主要领导亲身部署任务，分管领导和业务部分层层抓工作落实，在明确学习的时间内容、方法步骤的同时，将对学习的考评与对公司业务部分管理职员和各加油站经理的能力培养与任职考察结合起来，促进了学习的开展，确保了学习的质量。
日前，《加油站站长培训教程》第一章节学习已经结束，我们挑选了两篇体会文章，刊发于此，一供相互探讨，明辨真理是非；二期能够掀起一个学习***，引领我们把华瑞实业建设成为一个勇于学习和善于学习的学习型组织，并由此提升我们企业的核心竞争力。
罗向伟经理站在理论的高度提出加油站站长应首先树"德"，并"以德立信，以德取众，以德服人"，立意高远，言简意赅；高光福副经理结合自身实际情况"浅谈加油站经理必须具备的素质"，从"融、和、适"三个方面具体阐述；李霞经理尝试从理论与实践两个层面去阐释"什么样的人适合当站长"这样一个看似简单，实际上却困扰着不少在职站长和更高层管理者的题目，熟悉深刻，阐述清楚，结合自身工作实际紧密，不仅让我们受教育、受启发，同时还字里行间感受到了他们对本职工作的热爱，对公司发展的关切。
加油站站长要树好德罗向伟古人说，德为材之帅，材为德之辅。
加油站站长应具备的基本素质中，品格素质、能力素质和文化素质相辅相成，但贯串其中的灵魂是德。
德是一个广义的概念。
我们可以这样理解，德是对社会的责任感与感恩之心；是对本职工作的认真态度和善始善终的自觉；是对事业的进取、追求和实干精神；是对企业的忠诚与回馈；是对钱财的公道正当占有；是对人对事的正直公平与亲和包容。
鉴于在加油站营销和管理运作中的地位与责任，要当好加油站站长，就应该以德为先，树好德，做到以德立信，以德取众，以德服人。
加油站培训心得体会加油站培训心得体会1我参加了由组织为期天的学习培训，培训内容非常广泛，涉及人力资源管理、项目管理模式优化和创新、企业文化建设等科目。
俗话说“磨刀不误砍柴工”，一个人能够静下心参加学习培训是非常有必要的，作为一名行政人员，所以在这次学习培训中，我一开始就树立了为发展而学习，为完善自我，超越自我而学习的理念；把学习作为了一种必要责任、一种精神追求、一种思想境界来认识和对待。
我非常珍惜能有这样一次学习的机会，因为对与我所从事的办公室的管理工作而言，这次学习培训不仅是我职业生涯的新的奠基点、人生的又一起跑线，更是我服务，服务于职工群众，实现自我价值的前提和条件。
几天的学习，对我来说既是工作的加油站，也让我认识到了自身的不足。
新的形势下，随着用工、工资、医疗制度等三项制度改革与职工利益的冲突等复杂问题不断出现，基层行政工作的难度将会越来越大，作为一名行政工作者加强自身修养，提高工作能力，适应社会形势发展和行政工作的需要就成为当务之急。
通过学习我对自己所从事的行政工作的定位有了更加深刻的理解和认识：作为一家企业，有着自己的文化和价值观，而我们行政工作者就是这个文化和价值观的传播者和宣贯者。
虽然作为个人，就某些具体事件而言我们有自己的观点和包容性、宽容度，但是作为企业的舆论导向而言则应是旗帜鲜明的，我们所发布的言论和实施的行为不是个人行为，而是代表企业的行为。
所以，正确理解我们行政工作的内容，明确自己的职责和目标是我们快乐工作并出成效的前提。
此外，为了将企业的主要价值观要传播出去，我们就必须站在更高的层次上去观察、领悟事物，不能仅仅将自己定位于“传话筒”。
加油站培训心得体会2从一名普通的加油员到一个站的站长，在这短短的一个多月时间里，在领导的关心指导和同事的支持下，我顺利实现了角色的转换，以更大的热情全身心投入到工作当中。
我想，是中石化给了我这个尽情发挥自己潜力的平台；是中石化给了我这个充分体现自己人生价值的空间。
【最新】经理培训心得3篇范文经理培训交流中,我们不仅专业知识提高了,而在大家的经验交流中,也让我们受益匪浅.下面是带来的经理培训心得,希望可以帮到大家.篇一:经理培训心得通过此次培训,让我对加油站一把手的这个岗位有了到位的认识,专业知识得到了全面系统的完善.从理性和感性上理解了作为一名后备加油站经理应该具备的素质和能力,学习了很多有用的团队建设和管理技巧.军训时每一天的必修课程,在提高我们身体素质的同时,也在考验着我们作为一名管理人员应该具有的素质.虽然只有一个小时的时间,做的也是根本,在这一小时之间就可以看出我们的毅力和态度问题.身体是革命的本钱,在经济快速开展的今天我们为了能打好每一场战斗,更应该注重我们的体能素质.而每一场战争不可能都会一帆风顺,有可能是长久战,所以具有较强的毅力就决定着你是否能战胜.在这其中态度也是至关重要的,俗话说的好态度决定一切,特别是在销售效劳行业,你对顾客的态度,顾客会给你最真实的反响.销售是一个充满热情的行业,所以你必须要以百分之两百的激情去面对,你的客户才会感受到你,以及你的产品的温度,做到1_%的加油站在这一点上存在着一定的惰性,长久以来我们的员工把自己定位于加油员,重复着提枪加油的这个动作,而忽略了对主油和非油的销售.维持生产经营的,他们给员工提供的培训,更多的是立足于提高理发技能根底上的产品销售技巧.加油站的主油就好似是理发,而非油就是护发商品.在主油的销售根底上提高非油的销售,就必须把我们的〝理发师〞培训成为一名营销师,让顾客加油的同时就带走我们的非油商品.在这次培训中,我思考着怎么才能将我的员工培训成为一名优秀的营销师,在销售这一块,我们存在一个普遍的问题,员工心理问题导致的开不了口,常常找一些〝说不来〞〝不好意思〞等等的借口来回避销售工作.存在这种心理有三个因素:首先是自信问题,是欲望问题,一个优秀的营销人员具备一种特质,他的有让你带走他商品的强大欲望.顾客很容易屈服于这种欲望,所以我们要给我们的员工足够的欲望,无论是精神上的,还是物质层次上的,让欲望促使他们去工作.最后是习惯问题,如果当这种销售行为成为一种习惯,就没有必要谁去强调你应该怎么去做,你今天的销售量应该是多少.所以,要试图刻意的去培养员工的这个销售效劳习惯.作为加油站的指挥者,你要做到的制可以使得1+1 2,良好的团队气氛可以创造出更大的效益.因为你的角色不是员工,你的任务是通过你的员工把事情做好.所以,油站经理必需具备良好的组织能力和凝聚力.一个油站主要还是要以盈利为目的,为其创造价值的最直接者就是我们的员工,在体制健全和制度规章完善的中油,最重要的就是对员工的管理,在以人为本的管理理念背景下,不同的油站都会有属于自己特色的管理方案,关键怎么样去打造出属于你自己的高效团队.在这其中,要学会〝做员工的事,想经理的问题〞.掌握好教育者和朋友之间的角色转换,前者要发现和帮助员工提高能力和素质,其中必须要依托以后者,才能让你们的交流更自然更真诚.为我们的队员设计人生规划,并帮助他们实现人生的自我价值.在信息高速开展的当今,员工思想的波动和市场的变化总是变幻莫测,在这其中就要求管理者具有良好的应变能力,而以之对应的就是一个学习能力和创新能力.这是一个人什么时候都不能丢下的两种能力,良好的学习能力会使得能更好的适应社会的开展,而你的创新能力将决定你能否在其中获得成绩.在油站,我们提供的效劳是必须要跟上市场的需要,而市场的急速变化让我们必须去创新和学习新的事物,才能满足更多消费者的需求,获得更多顾客的认可.而面对员工高速的更新率,更是要去积极的去接受新的东西,才能更好的了解员工的思想动态,把握好员工的思想方向才能更好的去管理我们的员工,才能让一个团队更好的凝聚在一起.在这次培训交流中,我们不仅专业知识提高了,而在大家的经验交流中,也让我受益匪浅.无论我们从事什么样的工作,即使是最简单的动作,重复的做一百遍,每一次都是一样的标准,这样就是不简单了.求自己去做到标准和要求,无论是做什么都以高标准去要求自己.喜欢这个故事:一天猎狗和猎人一起去捕猎回家了,伙伴们都惊奇的围过来问道:小兔子,你太厉害了,你受伤了还逃脱了,你是怎么做到的?小兔子气喘喘吁吁的说道:猎狗没有追到我,回去最多是被骂,而如果我跑慢了,那就是没有命了呀,我是全力以赴的去跑.所以,我就成功的逃脱了.要跳出我尽力而为的模式,去承当更多生命中本能承受的压力,让其成为你前进的动力和潜能开发的助力.在每一个阶段都会遇看到这句话:人生如茶,不会一直都是苦的.乐观面对一切,全力以赴做好应该做的事情,你会拥有属于你自己的天空.篇二:经理培训心得为期三天的新经理培训使我在各方面都得到了成长同时也使我增长了不少见识,学习第一天是陈云青老师给我们讲的关于经理的角色认知和经理的职业素养,我接受了一个新的词即〝代理人〞.老师以包子铺的故事开始给我们详细讲述了作为老板的代理人要始终坚持为老板效劳,以企业效益为中心,协调.沟通好上级和下属之间的关系,这就需要我有良好的沟通能力,为此我要不断沟通,良好沟通,有效沟通,领会领导意图,说明自己态度,传达下属建议.要求,2日下午陈老师给我们讲了经理的职业素养,这正是我所欠缺的,新经理的职业素养主要归结为这6个字即〝态结危了大局〞,态即态度,性格决定命运,态度决定一切,我要从态度和性格两方面努力塑造自己的角色,结果就是我们做任何事情都要有结果思维,我要始终知道没有任何困难可以战胜自己,即使失败也要败得有面子,危就是始终有危机意识,居安思危,未雨绸缪这样才会更加稳健.更加成熟;乐就是保持乐观的心态不动摇,乐观是任何困难的熔化剂,乐观会让我更加自信;大局就是以大局为重,牺牲小我,成就大我,这种大局意识我要加强.3号和4号是由孙春岭老师给我们讲的经理管理方面的知识,主要是管理人和管理团队,我们进行了性格测试,我是考拉型性格的人,我知道这不好改变,但是我相信自己的能力,一定可以克服性格的弱点重塑强大的自我.篇三:经理培训心得短暂的总公司培训结束了,我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了,老师们的生动讲解.精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象.培训紧凑充实,知识量较大,确需细细回味和重拾,在今后的工作中总结运用才不枉此行.此次精彩的培训学习主要心得有以下几个方面:公司是法人起家,但是从_00年后随着银代以及个险的崛起被逐渐的边缘化,但是无论怎样,每家综合性寿险公司都是个银团三条渠道走路,只是每个阶段的工作侧重点不一样.随着银代业务的低迷和银行自身保险公司的设立,银行渠道业务锐减或者说上升缓慢,每家保险公司都在寻找新的业务方向.充养老三条腿并行,政策层面进行个税递延制度的草拟和制定,国家试图将企业补充养老与个人补充养老结合,养老公司是不少寿险公司的筹备方向,新华也不例外,_年5月已正式启动养老社区效劳,并在武汉和西安建立了两个健康管理中心.养老公司筹备成功的话新华将搭上企业年金的末班车并赶上瓜分职业年金这个大市场的黄金机遇.所谓直销就是指直接将产品或者效劳向最终端消费者进行销售的方式.直销渠道是团险的立根之本,直销渠道客户无须经过代理公,直销人员的销售水平直接影响着团险客户的质量和团险业务质量,影响着公司的团险业务结构和开展策略.所以直销渠道的地位是举足轻重的.随着公司养老公司的筹建和健康中心的运行,对一些大型高端客户的效劳会更精细和全面,对直销人员的获客能力和销售效率的提升有促进作用.目前我们要做的就是紧跟总公司推动新型客户市场的方向(如员福类新型客户),为未来的年金和大型健康险客户做储藏.64款产品,其中款新的健康类长险产品——5_华惠团体医疗.该产品因为是一年期以上健康险长险产品,既解决了4_管理式医疗的无税优政策问题又解决了7_虽享受税优却只有一个公共账户而无个人账户的问题.而且5_是长险类健康险,投保人在享受税优的同时作为保险人的保险公司也享受免除 5.5%的营业税的优惠,可谓两全其美.孙老师对直销业务的核保点做了分析,使我们更了解核保部门需要掌握的信息和核保的关键点,让我们体会到了这个〝踩刹车〞部门的重要性和技术性,也让我们学会了换位思考,从核保人的角度理性对待客户和业务.五.金融财税政策解读通过系统的根底财务知识学习,让我们掌握了与客户财务进行沟通的语言,也让我们知道了保险费在财务上的列支途径,更好的引导客户充分利用财务政策将企业和员工利益最大化.感觉是一项既高大上又接地气的培训.该课程大多是通过案例和游戏将管理理论变得通俗易懂,感觉不只是对于管理,对于如何与人相处也有相当的指导意义,感觉情商瞬间提高.比MTP更有针对性,主要针对团险直销团队的管理而言,对于营业部经理兵头将尾这一角色的定位认识,而且该岗位还同时肩负着多个角色,感觉这个岗位颇具挑战性.对于各分公司和中支的管理经验和业务开拓分享也很有感慨,只有想不到没有做不到,敢想就必有作为,团险开拓贵在坚持.把理论.数据和实践完美的结合在一起,很具有参考意义,对于重新或者调整市场开拓方向具有指导意义,跟本地市场结合进行梳理调整.总之,通过几天的学习,我收获颇多,感触颇深,现在带着满满的信心和新的构思回到工作中,对未来充满期待,期望大家与我共同成长进步.经理培训心得3篇范文。
加油站经理培训心得体会 篇一：加油站经理培训学习有感 加油站经理管理经验学习有感 随着时间的飞逝，加油站经理培训就要结束了，这几天来我学到了很多以前不懂、不想懂、不屑懂的知识，各位领导的指导对我以后的工作有着极大的帮助，最后听到几家“兄弟”加油站的管理经验更是让我感想颇多。我觉得，要想当好加油站经理，做好加油站经理的本质工作，应从以下几点着手： 一、良好油站文化的修养、牢固的基础以及经理领导风格的塑造 1、拥有自信是事业成功的关键。作为管理者一方面要提高自己的自信心，另一方面要保持不骄不躁的作风，建立正确的态度，树立正确的人生观。 2、不断充电，不断学习，汲取新知识。如何服务、如何促销、如何管理等等，这些不仅是一门技术，它更是一门艺术。要对此成功驾驭，是需要一番奋斗的，是需要长期坚持的。 3、站经理是与员工以及终端客户交往最最密切的基层最高领导，其言行、举止将直接影响加油站经营、业绩、销量。所以作为领导要注重语言文学的培养，提高自己即兴讲话的水平。言简意赅、声文并茂，这很重要。 二、设备的维护 定期对加油站各设备进行检查，比如油枪是否漏油、发电机是否运转正常等等，如发现隐患问题，及时解决，使之扼杀在萌芽状态。 三、对服务区员工的管理 1、作为经理不要摆架子，因为员工具有独立思考的能力，他们 有自己的价值观和远大的抱负，他们往往和经理一致，在某一领域的其它界面，有其高度的见解。我认为明智的管理者应该放下架子，主动把自己摆到与员工相同的位置上，应该谦虚地接受员工的批评，并与员工一起讨论改进工作中的问题。 2、管理者应讨论和命令并重。员工从自身角度来说，不太喜欢被别人命令，而是喜欢根据自己的意愿去做事。但当大家在一起讨论而达不成一致时，就需要进行决策，必要时只有采取命令强制执行。 3、要敢于批评，不必担心员工害怕批评。其实每个员工都不喜欢被别人批评，但是只要通过批评来说服员工，员工往往不但不会生气，而且也会因此事佩服你的管理才能。 4、制度的公平，我觉得比合理更重要。某条制度的某一款项可能不尽合理，但只要公平，对每位员工一视同仁，往往不会产生太大的矛盾。制度的合理性可以根据加油站的需要，不断地改进，而制度执行的公正性一定要至始至终地坚持下去。 5、上级对下级要忠心。我们不要一味地命令下级对上级的忠心，同时，我们上级也要对下级忠心。不可以试图欺骗自己的下级，上级应积极维护下级的利益，在证据各方面不足的情况下，要假设下级是无辜的，如下级出了差错，作为领导也要承担责任，不能把所有过错推给下级。 6、有效的员工管理，可以使员工具有团队精神，有了团队的向心力和明确的方向，做起事来才能事半功倍。对于员工管理，一方面要恰到好处勇于激励员工，对于员工成绩要给予肯定，要认可。在员 工具有不满的情绪时，管理者一定要控制自己的情绪，认真对待并弄清事情的原由，并及时快速解决问题。想方设法与员工打成一片，经常与员工进行交流，打破员工与领导的隔阂。 四、提高服务水平，加强促销力度，从而提高油品的销量 1、要提高服务水平，首先对员工自身形象、态度的培养，遵守公司规章制度，认真履行服务规范各条款，是每个员工责任；其次是对员工市场意识的培养，要增强员工的危机意识，并逐渐提高员工的市场竞争意识，从“要我服务”向“我要服务”的转变。员工服务意识提高了，以顾客为导向的服务运作链才能得以发挥，以客为尊，使得顾客有了尊贵感，有了宾至如归的感受。良好的服务从某种意义来说，是留住老客户、抓住新客户的关键。 2、促销形式多样化，对固定的客户群体要进行定期拜访，挖掘潜在客户。抓住一些特殊的机会，加强宣传，提高协和石油在顾客心中的地位。 五、加强财务、消防以及环境方面的管理 1、作为一个站经理，要具有财务管理方面的知识：这包括包括周报、日报以及月末润滑油、便利店、油品的盘存等等。 2、认真执行公司制定的加油站环卫标准，每天检查，包干到人，以确保加油站清洁卫生。 3、经常开展安全教育，提高全体员工的安全意识。如站内严禁拨打手机，严禁烟火等等。 六、对外公共关系的协调 这包括工商营业执照、税务登记证、消防安全许可证等等证件的办理。这就要求与工商、税务、消防、计量等政府机关的积极配合，一方面争取把费用降低到最低限度;另一方面要争取最短时间内办成，使之不影响加油站正常的运作。 俗话说的好“大材小用，基本没用；小材大用，才能有用。”工作的压力就是我干好工作的最大动力。我相信“没有最好只有更好”才是我真正要做的。 篇二：加油站安全管理培训班心得体会 加油站安全管理培训班心得体会 通过加油站安全培训活动，我积极的学习了加油站的安全知识，参与了加油站安全问题的讨论。通过学习，我从思想深处认识到了安全工作的重要性，真正树立了“我要安全”、“责任在我”的理念。为什么我们要安全上级三令五申，加强安全管理，可是从事实情况看，加油站的安全事故还是不断出现，说明了什么说明了事故就在我们身边，事故就在我们的麻痹大意里，就在我们的松懈思想里。所以，讲安全，重安全，是我们每个人的责任，也是我们每个人的需要。安全，是油站工作的重中之重，是我们一切工作的核心，也是我们责任的核心，我们必须树立“没有安全就没有效益，没有安全就没有一切”的观念，把安全作为第一要素，把安全作为第一需要，把安全作为应尽的首要责任。我们的安全责任是什么我们如何保证安全我们的首要责任，就是安全，首先是对自己的岗位安全责任制有正确的认识，有熟练的安全理论水平和强烈的安全意识;其次，要严格遵守各项操作规程，严格按安全流程办事，坚决杜绝“三违”现象，认真工作，实事求是。 通过一天的培训，再结合现实中我们加油站的管理，发现了不少隐患： 1.不少新员工对安全知识重视不到位，没有把安全摆到第一位，比如司机师傅进站的时候，没有给予他们提醒在加油站内不能使用手机等等安全问题; 2.由于加油站某些时段车辆进出站加油较多，员工都在忙着加油，不能及时制止加油站周边以及站内一些容易引发安全事故的行为。 3.某些时段加油站车辆进出较多，员工忙着加油，没能对车辆进行正确方便的引导，致使车辆停滞在站口一带，对过路以及进出站的车辆造成了不便，并且存在事故隐患。 4.很多油站把油站安全自检当成是一个任务来完成，不是为了油站的安全而去自觉、认真的进行检查。 5. 对安全事故隐患的处罚力度不够。经研究发现，许多安全事故的发生都是因企业的不安全状态所引起的，在发现问题和隐患时不及时解决和排除，只能在最后的阶段以更高的代价解决，甚至付出生命的代价，给企业经济代来不可挽回的损失，企业的形象也将受到严重的损害。通过一天的培训，我觉得我们的安全问题可以从以下几个方面去防微杜渐： 1.安全生产应该上下重视，切实加强对员工的安全教育工作，油站要把安全列到第一位，并且要针对油站的实际情况，结合上级的要求规定，制定出符合自己油站的安全操作规程; 2.加强安全生产宣传教育工作，营造良好的安全生产环境氛围。让员工都能明白安全生产与个人、家庭、企业、社会之间的关系。 3. 在日常的工作中落实安全责任制，设施设备每天检查，人人做到“以防为主、防消结合”，每天安全员在交班时要讲是否有安全隐患，哪些方面还存在不安全的因素等; 4.油站站长应该培养每个员工集体意识，让员工把油站当成一个大家庭，互相帮助，当班员工人员紧凑而且车辆较多的时候，站长与其他空闲员工应当积极的帮助疏通引导车辆加油等; 5.加强油站的安全应急预案演练，在演练中让每个员工都熟悉自己的职责与分工，加强同事之间的团结与配合。 加油站的安全工作就像在战场上打仗一样时刻绷紧神经，因为你也许一不小心，就会血染沙场。只有持之以恒，坚持不懈地抓好每个环节，做到不违章操作，才能真正确保加油站的长治久安，才能真正的做到警钟长鸣、事故为零，也只有这样，才能不断的提升我们企业的经济效益，毕竟，安全出效益。 篇三：加油站安全管理培训班心得体会 加油站安全管理培训班心得体会 通过加油站安全培训活动，我积极的学习了加油站的安全知识，参与了加油站安全问题的讨论。通过学习，我从思想深处认识到了安全工作的重要性，真正树立了“我要安全”、“责任在我”的理念。为什么我们要安全？上级三令五申，加强安全管理，可是从事实情况看，加油站的安全事故还是不断出现，说明了什么？说明了事故就在我们身边，事故就在我们的麻痹大意里，就在我们的松懈思想里。所以，讲安全，重安全，是我们每个人的责任，也是我们每个人的需要。安全，是油站工作的重中之重，是我们一切工作的核心，也是我们责任的核心，我们必须树立“没有安全就没有效益，没有安全就没有一切”的观念，把安全作为第一要素，把安全作为第一需要，把安全作为应尽的首要责任。我们的安全责任是什么？我们如何保证安全？我们的首要责任，就是安全，首先是对自己的岗位安全责任制有正确的认识，有熟练的安全理论水平和强烈的安全意识；其次，要严格遵守各项操作规程，严格按安全流程办事，坚决杜绝“三违”现象，认真工作，实事求是。 通过一天的培训，再结合现实中我们加油站的管理，发现了不少隐患： 1.不少新员工对安全知识重视不到位，没有把安全摆到第一位，比如司机师傅进站的时候，没有给予他们提醒在加油站内不能使用手机等等安全问题； 2.由于加油站某些时段车辆进出站加油较多，员工都在忙着加油，不能及时制止加油站周边以及站内一些容易引发安全事故的行为。
