【免费下载】关于项目风险识别方法的文献综述

项目风险识别方法摘要：随着市场经济的发展，我国中小企业已经意识到产品创新为企业带来的成长动力，但是产品创新具有很高的风险性，如何有效地进行产品创新项目风险管理已成为学术界和企业界所关注的重要研究课题。

项目风险识别是项目风险管理的重要环节。

若不能准确地识别项目面临的潜在风险，就会失去处理这些风险的最佳时机。

在实际应用过程中，为了减轻风险被主观夸大或缩小程度和减小风险被遗漏的可能性，可同时应用从主观和客观信息源出发的方法来识别风险。

项目风险是指可能导致项目损失的不确定性，为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术，是一种综合性的管理活动。

项目风险管理是项目管理不可缺少的一部分，作为近20年才发展起来的新兴的经济管理科学，结合现代建设项目和高科技开发等项目的实际，逐渐形成的一门新兴的经济管理边缘科学。

我通过查看近几年的相关文献综述，并结合我国学者对中小企业的发展研究来阐述一下。

李舒亮在论文《项目风险损失程度的估计方法研究》中指出，项目风险损失严重程度的估计，主要是估计风险损失的严重程度即风险事件估计会给项目带来多大的损失，这些损失会给项目建设活动造成何种程度的不利影响，并介绍了项目风险损失衡量标度的选择以及项目风险损失程度的类决策树估计方法、集值统计估计方法、转换估计方法的应用。

王红亮在《中小企业技术创新中的管理风险探讨》中对中小企业在技术创新过程中的在管理方面可能遇到的风险进行了研究，从管理风险因素的具体构成进行了分析，如管理者的素质因素、组织结构因素、企业文化因素、管理过程因素等。

王苏在《中小企业技术创新的风险分析及对策研究》中对中小企业技术创新的风险进行了分析，认为从中小企业本身来看，其技术创新活动涉及到的风险种类大致包括环境风险、制度性风险、财政风险、技术风险、市场风险、战略决策风险等。

郑诗锋在《我国中小企业技术创新的风险与能力增强型路径选择》中从技术创新是一种投机性风险、人才的找寻和使用及人才维护加剧了中小企业技术创新的人才成本风险、资本实力的偏低和技术创新的积累不足使中小企业抵御技术创新风险更加乏力、中小企业较弱的技术能力使创新活动的技术成功与否具有很大的不确定性、中小企业有限的技术成果商业化的能力和不足的技术成功与否具有很大的不确定性、中小企业有限的技术成果商业化的能力和不足中的风险性。

项目风险管理文献综述作者：徐珊珊来源：《企业文化·下旬刊》2014年第06期摘要：项目风险管理是对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。

本文在阅读相关文献之后，对项目风险管理及过程在国内外研究现状进行了综述，并介绍了项目风险管理过程中风险分析、风险识别和评价。

关键词：项目风险管理；风险管理过程；风险分析；风险识别和评价项目风险管理是指项目承担单位对项目全寿命期内可能遇到的风险进行预测、识别、分析和评估，并在此基础上采取措施，提出对策，减少风险的损失，从而实现项目目标的科学管理方法。

1.项目风险管理国内外研究1.1 风险管理理论的发展风险管理问题起源于第一次世界大战的德国。

1931年，美国管理协会首先倡导风险管理，其后以学术会议及研究班等多种形式集中探讨和研究风险管理问题，但在这段时间内，风险管理的内容和范围都是十分狭窄的。

1950年Mowbray等在《Insurance》一书中，较系统地阐述了风险管理的概念。

Dr.E.Wallmuler（2002）把风险管理定义为在项目或组织中的一种系统化的过程识别、分析和控制。

Marta Fernadez-Diego（2003）认为项目风险可以定义为在时间、成本和功能方面偏离项目目标的偏差。

我国对风险问题的研究始于风险决策。

1991年，顾昌耀和邱菀华在《航空学报》上发表论文，对风险决策问题开展研究，目前国内已出版了一些有关风险分析、风险管理的论著，以及项目风险管理的书。

段开龄《风险管理及保险理论之探讨》，只是论述通过保险来转嫁风险，没有对全面的风险管理问题作出研究。

刘迎春（2002）分析了建筑工程项目的特点，指出对建筑工程项目进行有效风险管理的必要性，将建筑企业进行工程项目风险管理的过程分为五个过程即风险辩识、风险的分析与评估、风险规划、风险处置及风险的监督。

沈建明（2003）所著《项目风险管理》系统分析了项目风险的客观规律，对项目等风险管理的过程即风险规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控进行了系统阐述。

工程建设项目风险管理与评价研究文献综述风险管理的研究由来已久，并在各行业中的得到广泛的应用。

国际标准化组织(ISO 31000(2009))指出，风险是“不确定性对目标的影响”。

项目管理协会(PMI)指出，风险是“一种不确定的事件或条件，如果它发生，对一个或多个项目目标有积极或消极的影响”。

随后，学术界开始对风险管理理论进行丰富，并提出各种方法模型评估项目的风险，如层次分析法、蒙特卡洛模型、风险矩阵、模糊集理论和故障树等。

在工程项目建设中，EPC模式逐渐被采用。

作为一种快速项目交付模式，EPC方法可以促使承包商能够同时承担完成设计、采购和施工任务，达到实现早期建设者参与、节约成本和缩短工期的目的。

然而，与传统的设计-投标-建设(DBB)方法相比，EPC方法存在更多的不确定性，这可能使EPC项目具有风险，尤其是对于总承包商来说，外部风险(社会政治风险、经济风险、自然灾害)、客户的组织行为(付款不及时、变更订单、处理效率低)、合同中的项目定义(工程范围不明确、技术规范不明确)等因素都可能导致EPC项目的失败。

由此可见项目风险管理对EPC项目的实施至关重要，国内外诸多学者对项目风险管理进行了丰富研究，并为电缆线路工程EPC项目风险管理提供理论和方法借鉴。

1风险识别方面研究现状风险可以定义为项目生命周期中面临的不确定性或未知因素。

尽管“风险”一词通常意味着威胁视角或负面含义，但风险也可以对项目目标的完成也具有一定的积极影响。

通过风险识别、评估和控制，可以防止或减少项目的估计和实际成本、时间和质量之间可能的差距。

在EPC项目中，风险管理的实施贯穿项目所有工作流，从客户需求、工程阶段、项目管理方面、采购阶段、供应商范围、材料控制、阶段制造/施工、试运行阶段及项目工作安全和环境等方面涉及的风险。

在项目风险管理整个流程中，风险识别是风险管理的关键且重要的第一步。

Buganova等人认为对主要风险和子风险的有效识别可以在风险意识、风险分担、主动决策和实施方面更好地进行风险管理。

工程项目风险及其管理研究文献综述风险管理已在工程项目管理方面得到了一定范围的运用。

工程项目风险管理是风险管理和项目管理相结合的一门学科。

一般工程项目风险起源入手，探讨降低工程项目风险、为工程项目提供安全保障、促使工程项目顺利进行的方法，其目的是寻找对工程项目风险进行有效管理的途径。

而工程项目风险管理对工程的顺利进行具有很大的意义，对此国内外众多学者都进行了相关的研究。

国外的研究有：1984年，美国项目管理学会PMI制定的PMBOK将项目风险管理作为一个重要组成部分，并与2000年对其进行了修正，足以可见PMI对项目风险的重视。

另外 C.B.Chapman教授在《Risk Analysis for Large Projects：Models，Methods and Cases》一书中提出了“风险工程”的概念，改框架的构建弥补了单一过程的风险分析技术的不足。

除此之外，国外的众多学者也从工程项目风险管理的各方面进行了详细的研究。

而在此基础上，我国的学者对工程项目风险管理也进行了大量的研究，其研究现状如下：王蔚初（2010）中《现代工程项目风险分析和管理》中主要对工程项目风险的全面风险管理进行了综述，着手于项目风险的预测与识别，项目风险的评估与分析，项目风险的应对策略以及项目风险的监控和防范，阐述了有关项目风险管理的各个方面。

张根合，李渊（2010）在《工程项目风险管理初探》中指出，工程项目的启动需要经过立项、可行性研究、设计、项目计划等步骤，所有这些工作都需要面对一些变化。

因此，如何识别、分析、应对工程项目风险成为需要工程项目参与各方妥善解决的问题。

张晓晨（2010）在《项目风险管理研究浅析》中指出，风险管理一直是项目管理中的重点和难点问题。

所以他结合自己多年来从事项目管理的经验，对项目风险概念、研究现状、及项目风险管理系统模型进行了深入的研究，对项目管理过程中的风险问题做了进一步的阐述，希望能对广大项目管理人员起到抛砖引玉的作用。

项目风险管理文献综述作者：张丽华来源：《老区建设》2012年第08期摘要:随着社会的不断进步，人们的风险意识也在不断的加强。

我国的风险管理起步较晚，２００６年６月６日国务院国有资产监督委员会发布了《中央企业全面风险管理指引》，标志着我国走向了风险管理的中心舞台。

但有多数人风险管理意识淡薄，风险管理能力欠缺，有必要对风险管理的各个方面进行综合论述。

关键词:项目管理；风险管理；风险识别；风险应对一、基本概念项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

项目管理就是将知识、技能、工具于技术应用于项目活动，以满足项目的要求。

项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。

项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对规划和风险监控等各个过程。

项目风险管理的目标在于提高项目积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响。

二、风险的分类风险有多种不同的分类方法，具体如下所述：按风险后果分为：１、纯粹风险。

纯粹风险是指风险导致的结果只有两种，即没有损失或有损失（不会带来利益）。

２、投机风险。

投机风险是指风险导致的结果有三种，即没有损失、有损失或获得利益。

按风险来源划分：１、自然风险。

自然风险是指由于自然力的不规则变化导致财产毁损或人员伤亡，如风暴、地震等。

２、人为风险。

人为风险是指由于人类活动导致的风险。

人为风险又可细分为行为风险、政治风险、经济风险、技术风险和组织风险等。

按风险的形态分：１、静态风险。

静态风险是由于自然力的不规则变化或由于人的行为失误导致的风险。

从发生的后果来看，静态风险多属于纯粹风险。

２、动态风险。

动态风险是由于人类需求的改变、制度的改进和政治、经济、社会、科技等环境的变迁导致的风险。

软件项目中风险识别方法1. 引言软件项目中的风险指的是那些可能导致项目计划、进度、质量或成本发生偏差的不确定性因素。

在软件开发过程中，对风险进行识别和管理至关重要，这有助于提前发现并应对潜在的问题，确保项目的成功交付。

本文将介绍软件项目中常用的风险识别方法及其应用。

2. 风险识别方法2.1 回顾经验教训回顾经验教训是一种常用的风险识别方法。

通过查看之前类似的软件项目的经验教训，我们可以了解到可能出现的风险情况，并据此进行规避或准备应对措施。

这些经验教训可以来自于公司内部的项目，也可以是来自外部的行业标准或案例。

通过对历史项目的分析和总结，可以形成风险识别的基础。

2.2 风险识别工作坊风险识别工作坊是一种集体讨论的方式，旨在通过众多参与者的经验和洞察力来发现潜在的风险。

工作坊一般由项目组成员、专家和利益相关者组成。

在工作坊中，参与者可以提出自己认为可能出现的风险，并通过集思广益的方式共同识别潜在的风险。

工作坊的优势在于可以充分利用集体智慧，提高风险识别的准确性和全面性。

2.3 风险分类及检查表风险分类及检查表是一种系统性的风险识别方法。

在这种方法中，将风险按照不同的类别进行分类，并为每个类别准备相应的检查表。

通过逐一检查这些检查表，可以帮助项目团队全面地考虑潜在的风险。

常见的风险分类包括技术风险、人力资源风险、进度风险等。

例如，对于技术风险，可以制定检查表包括对硬件、软件、网络等方面的风险进行检查。

2.4 数据收集与分析数据收集与分析是一种基于已有数据来识别风险的方法。

通过对项目相关数据的收集与分析，可以发现隐藏在数据背后的风险因素。

具体的数据可以包括项目进度、成本、人员投入、缺陷率等。

通过对这些数据的分析，可以找出异常情况，并将其作为潜在的风险进行识别和处理。

3. 风险识别的流程和注意事项风险识别的流程可以总结为以下几个步骤：•确定风险识别的时间和范围：确定风险识别的具体时间点和需要考虑的范围，例如在项目启动阶段或每个迭代的开始时进行风险识别。

软件项目风险管理文献综述一九八九年，美国心理学家Barry Boehm在其《软件风险管理》书中也曾提到，软件工程项目风险控制是开发项目的基础和保证。

在以后的一段时间内，由于计算机科学与软件工程的进一步发展，对软件项目与风险管理体系的研究也越来越向着系统性发展，理论框架模型也越来越多，大致有如下几类：一、Boehm 和 Charette 的风险管理框架Boehm在其作品《软件风险管理》当中，软件系统的风险管理工作基本上包含了风险评估和风险控制二个大部份，风险评估包含危机识别、危险分级和危险偏好，而经营风险则包含风险管理计划、危机管理和风险监测。

Boehm和Charette风险管理框架列表如下：表1：风险管理框架在这个情形下，风险识别法主要是指向可能会阻碍项目取得成功的风险清单上，这也成为了风险管理的基石。

风险分析，是指评价各种风险的可能性与危害，并确定风险水平。

按照对经营风险的影响程度决定了经营风险优先级。

将经营风险控制又分为风险管理计划sk管理和经营风险监测。

经营风险管理工作规划是指建立一个计划体系，以处理每项重大风险，并保证在每项风险管理工作规划和全部项目管理规划体系之间的统一性。

风险控制是指针通过对各种重大风险进行规划。

而风险监测则是对处理经营风险流程问题的监测。

风险监控还应该包含通过认识新的经营风险，并将它带到更长期的风险管理过程中。

二、Higuera 和 Haimes 风险管理框架Higuera和Haimes共同设计的软件工程项目风险管理体系框架是由国家卡内基梅隆学校软件研究所提供的风险管理理论体系的重要组成部分。

管理共分五个阶段：风险辨识、分类、规划、跟踪和控制。

风险管理的基本方法是一种持续的循环，核心理念是风险沟通。

(CRM)。

具体如图，持续风险管理的框架模型。

图2；持续风险管理框架模型在深入研究软件项目风险管理体系的各种理论架构时，各个理论体系均具备着架构完备、内容完整的特征，并伴随着与架构和内容相配套的管理方法与技能。

关于项目风险管理的文献综述【摘要】项目风险管理是保证项目按照按期、按质完成的项目目标的关键管理环节。

本文对项目风险管理的基本概念进行了详细的解析，介绍了它的基本概念及其常用的几种风险识别、风险评价和风险应对和监控的方法，总结了项目风险管理系统知识，表明了项目风险管理的重要性。

一、引言项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术，是一种综合性的管理活动，其理论和实践涉及到自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科。

项目风险管理的目标可以被认为是使潜在机会或回报最大化、使潜在风险最小化。

本文主要采用文献调研法系统了解项目风险管理的概念、内涵，以项目风险、管理、策略等为检索词，对中国期刊全文数据库、知网中文科技期刊数据库、全国优秀硕士论文库等进行匹配检索，通过分析众多的优秀文献，筛选出将对本文研究有较大帮助的文献进行阅读，并在学校图书馆进行文献查阅。

二、什么是项目风险管理风险管理是人们对潜在的意外损失进行规划、识别、估计、评价、应对和监控的过程，它是对项目目标的主动控制。

风险管理是项目管理的重要组成部分，它贯穿于项目生命周期的始终，了解和掌握项目风险的来源、和性质和发生规律，强化风险意识，进行有效的风险管理对项目的成功具有重要意义。

项目风险管理是现代管理科学的重要分支，是一门新兴的经济管理科学，是在经济学、管理学、行为科学、运筹学、概率统计、计算机科学、系统论、控制论、信息论等学科和现代工程技术的基础上，结合社会发展和科技进步而逐渐形成的边缘性学科。

项目风险管理问题起源于第一次世界大战中战败的德国，20世纪30年代在美国得到了发展，50年代以来受到了欧美各国的普遍重视和广泛应用，特别是20世纪80年代以来，高新技术的快速发展，世界经济的全球化，一方面，项目风险管理的研究逐步向系统化、专业化的方向发展，另一方面，项目风险管理的范围和应用领域不断扩展，特别在工程领域、金融领域得到了高度重视和快速发展。

风险管理的文献综述摘要本文综述了风险管理领域的重要文献，通过研究各种研究论文和学术文章，总结了当前风险管理的主要理论和方法。

本文介绍了风险管理的定义和重要性，并探讨了常用的风险管理框架和技术。

此外，本文还分析了风险管理在不同领域的应用，并讨论了一些研究领域中的挑战和未来的发展方向。

引言风险管理是现代社会不可或缺的一部分，涵盖了各个行业和领域。

随着全球化和复杂性的增加，风险管理的重要性越来越被重视。

有效的风险管理可以帮助企业减少损失，保护利益，并提供可持续发展的机会。

风险管理的定义和重要性风险管理是指识别、评估和应对潜在风险的过程。

它通过分析风险的概率和影响，制定相应的措施来降低风险的发生和影响。

风险管理的目标是最大限度地减少潜在的负面影响，同时提供机会和增加价值。

风险管理的框架和方法常用的风险管理框架包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

在风险识别阶段，企业需要识别潜在的风险，并确定其影响因素和可能性。

风险评估阶段涉及对风险的定量或定性评估，以确定其优先级和影响程度。

在风险应对阶段，企业需制定有效的措施来降低风险的影响或可能性。

风险监控阶段包括定期检查和更新风险管理策略，以应对变化的风险环境。

风险管理还采用了许多方法和工具，如风险矩阵、蒙特卡洛模拟、敏感性分析和事件树分析等。

这些方法和工具可以帮助企业更好地理解和管理风险。

风险管理的应用风险管理在各个行业和领域都有广泛的应用。

例如，金融行业使用风险管理来管理市场风险、信用风险和操作风险。

制造业使用风险管理来管理供应链风险和生产风险。

医疗行业使用风险管理来管理患者安全风险和医疗错误风险。

挑战和未来发展方向尽管风险管理在各个行业和领域都有广泛应用，但仍存在一些挑战和改进的空间。

其中之一是风险评估的不确定性和主观性。

未来的研究应该致力于改善风险评估的准确性和可靠性。

此外，新兴技术和全球化趋势给风险管理带来了新的挑战和机遇。

未来的发展方向包括更好地整合数据和技术，加强跨部门和跨国界的风险合作。

项目风险管理文献综述 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】项目风险管理文献综述项目的实现过程是一个存在着很多不确定性的过程，因为这一过程是一个复杂的、一次性的、创新性的并且涉及许多关系与变数的过程。

项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术，是一种综合性的管理活动，其理论和实践涉及到自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科。

项目风险管理的目标可以被认为是使潜在机会或回报最大化、使潜在风险最小化。

针对当前我国工程建设中，对风险认识和估计不足，在建设过程中又没有有效的风险防范措施等情况。

本文着重从风险的认识、特点、产生原因进行分析，介绍了它的基本概念及其常用的几种风险识别、风险评价和风险应对和监控的方法，提出控制风险的对策措施。

项目风险管理项目风险是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性，和项目业主、客户、项目组织或项目的某个当事人主观上不能准确预见或控制因数影响，使项目的最终结果与当事人的期望产生悖离，并存在给当事人带来损失的可能性。

工程项目风险的产生1.政策风险政策风险是项目实施过程中，由于国家、行业的主管部门对所实施的项目相关的政策、法律法规、规划或标准的更新、更改给项目所带来的风险。

对这类风险的管理和控制，首先要保证所实施的项目符合国家的产业政策，还应密切注意与项目相关的法律法规及标准可能发生的变化。

如调整国民经济计划、产业政策，强行下令已开工的项目下马，或对一些企业实行关停并转等，许多工程业主不得不因此而改变其投资计划，因此，不可避免要遭受重大损失。

再者由于政府角色与地位的特殊性，一旦政府换届就有可能导致工程项目发生变更，由此造成工程项目独特的“政治风险”。

2.市场风险由于产品和原材料的市场价格及供需变化，产品的市场竞争能力等因素给项目造成的风险。

该风险是竞争性项目最常遇到的风险，对项目的收益影响至关重要。

基于工程项目管理模式的风险管理文献综述一、引言近年来，随着各行业的快速发展和竞争的加剧，工程项目管理越来越受到重视。

然而，项目管理过程中的风险管理却是一个常被忽视的环节。

风险管理是指在项目实施过程中识别、评估、规划和控制可能发生的风险，以减少或消除对项目目标的影响。

本文将对基于工程项目管理模式的风险管理进行综述，探讨其重要性以及相关的研究现状。

二、风险管理的重要性在工程项目中，风险是无法避免的。

如果不对风险进行有效管理，可能会导致项目目标无法实现，造成巨大的损失。

因此，风险管理在工程项目中具有重要的意义。

风险管理可以帮助项目团队提前识别潜在的风险。

通过对项目进行全面的风险评估，可以确定可能影响项目进程和成果的各种风险因素。

这样，项目团队就能够及时采取相应的措施，防范潜在的风险。

风险管理可以帮助项目团队制定合理的风险规划。

通过对风险的评估和分析，项目团队可以确定不同风险事件的概率和影响程度，并制定相应的应对策略。

这样，项目团队就能够在发生风险事件时迅速做出反应，降低风险对项目的影响。

风险管理可以提高项目成功的概率。

通过对风险进行全面的管理，项目团队能够更好地掌握项目进展的方向和进度。

这样，项目团队就能够在项目实施过程中及时调整策略，确保项目能够按时、按质量完成，提高项目成功的概率。

三、基于工程项目管理模式的风险管理研究现状国内外学者对基于工程项目管理模式的风险管理进行了广泛的研究。

其中，一些研究主要集中在风险管理的方法和技术上，如风险识别、风险评估、风险规划和风险控制等。

另一些研究则关注于风险管理的案例分析和实践经验总结。

在风险管理方法和技术方面，国内外学者提出了多种风险管理的方法和工具，如风险矩阵、风险预警模型、风险溯源法等。

这些方法和工具可以帮助项目团队全面、系统地识别和评估风险，为项目决策提供科学依据。

在风险管理案例分析和实践经验总结方面，国内外学者通过对不同行业和领域的项目进行研究，总结了大量的风险管理案例和实践经验。

文献综述报告项目风险管理研究1.引言风险存在于每一个项目中，并往往会给项目的推进和项目的成功带来无法消除的负面影响。

项目的一次性使其不确定性比其他一些社会经济活动大很多，因而项目风险的识别和管理也就更困难和迫切。

项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。

随着风险管理和项目管理的普及，需要更为规范的项目管理学科体系作为理论基础，世界各国的项目管理专业组织纷纷建立各自的体系，风险管理是重要的内容之一。

2.关键词风险风险识别风险量化风险对策3.项目风险管理相关理论综述3.1项目风险管理的定义项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。

风险管理与项目管理的关系1)从项目的时间、质量和成本目标来看，风险管理与项目管理的目标是一致的，即通过风险管理来降低项目进度、质量和成本方面的风险，实现项目管理目标。

2)从项目范围管理来看，项目范围管理的主要内容包括界定项目范围和对项目范围变动的控制。

通过界定项目范围，可以明确项目的范围，将项目的任务细分为更具体、更便于管理的部分，避免遗漏而产生风险。

在项目进行过程中，各种变更是不可避免的，变更会带来某些新的不确定性，风险管理可以通过对风险的识别、分析来评价这些不确定性，从而向项目范围管理提出任务。

3)从项目计划的职能来看，风险管理为项目计划的制定提供了依据。

项目计划考虑的是未来，而未来必然存在着不确定因素。

风险管理的职能之一是减少项目整个过程中的不确定性，这有利于计划的准确执行。

4)从项目沟通控制的职能来看，项目沟通控制主要是对沟通体系进行监控，特别要注意经常出现误解和矛盾的职能及组织间的接口，这些可以为风险管理提供信息。

工程项目风险及其管理研究文献综述风险管理已在工程项目管理方面得到了一定范围的运用。

工程项目风险管理是风险管理和项目管理相结合的一门学科。

一般工程项目风险起源入手，探讨降低工程项目风险、为工程项目提供安全保障、促使工程项目顺利进行的方法，其目的是寻找对工程项目风险进行有效管理的途径。

而工程项目风险管理对工程的顺利进行具有很大的意义，对此国内外众多学者都进行了相关的研究。

国外的研究有：1984年，美国项目管理学会PMI制定的PMBOK将项目风险管理作为一个重要组成部分，并与2000年对其进行了修正，足以可见PMI对项目风险的重视。

另外C.B.Chapman教授在《Risk Analysis for Large Projects：Models，Methods and Cases》一书中提出了“风险工程”的概念，改框架的构建弥补了单一过程的风险分析技术的不足。

除此之外，国外的众多学者也从工程项目风险管理的各方面进行了详细的研究。

而在此基础上，我国的学者对工程项目风险管理也进行了大量的研究，其研究现状如下：王蔚初（2010）中《现代工程项目风险分析和管理》中主要对工程项目风险的全面风险管理进行了综述，着手于项目风险的预测与识别，项目风险的评估与分析，项目风险的应对策略以及项目风险的监控和防范，阐述了有关项目风险管理的各个方面。

张根合，李渊（2010）在《工程项目风险管理初探》中指出，工程项目的启动需要经过立项、可行性研究、设计、项目计划等步骤，所有这些工作都需要面对一些变化。

因此，如何识别、分析、应对工程项目风险成为需要工程项目参与各方妥善解决的问题。

张晓晨（2010）在《项目风险管理研究浅析》中指出，风险管理一直是项目管理中的重点和难点问题。

所以他结合自己多年来从事项目管理的经验，对项目风险概念、研究现状、及项目风险管理系统模型进行了深入的研究，对项目管理过程中的风险问题做了进一步的阐述，希望能对广大项目管理人员起到抛砖引玉的作用。

《关于项目风险识别方法的文献综述》一般而言，项目风险管理包含风险管理规划，风险识别，风险定量定性分析，风险应对和风险监控。

做好风险管理的首要条件就是要能够很好的做好风险识别，只有识别出了项目本身存在的所有重要风险，才能确保后续的风险定量定性分析，风险应对和风险监控能够顺利实施。

如果某些重要的风险没有被识别出来，发生了遗漏，那后果可能会非常严重。

对于项目本身，项目参与者，项目投资人都将会遭受重大损失。

所以风险识别是风险管理中的基础，没有好的风险识别就不会有好的风险管理，同时一个好的风险识别方法还可以兼顾到风险管理后续的风险定量定性分析过程，即在风险识别阶段就包含了识别和评估两项工作，从而大大节省项目资源，提高项目成功的几率。

笔者认为好的风险识别方法可以大大提升风险管理的实施质量，俗话说得好“良好的开始时成功的一半”，作为风险管理的前期过程，风险识别是风险管理的基础，通过对于现有的风险识别方法的研究和比较，可以寻找出一种对于全面识别项目风险和机遇的方法，为提升项目成功的几率创造良好的条件。

风险识别中最常用的方法有德尔菲法，头脑风暴法，风险核对表，SWOT分析法，项目工作分解结构，敏感性分析和故障树分析等。

风险的范围、种类和严重程度经常容易被主观夸大或缩小，使项目的风险评估分析和处置发生差错，造成不必要的损失。

项目风险识别的方法有很多，任何有助于发现风险信息的方法都可以作为风险识别的工具。

以下是一些常用的方法：1头脑风暴法也称集体思考法，是以专家的创造性思维来索取未来信息的一种直观预测和识别方法。

此法由美国人奥斯本于1939年首创，从50年代起就得到了广泛应用。

头脑风暴法一般在一个专家小组内进行。

以“宏观智能结构”为基础，通过专家会议，发挥专家的创造性思维来获取未来信息。

这就要求主持专家会议的人在会议开始时的发言中能激起专家们的思维“灵感”，促使专家们感到急需回答会议提出的问题，通过专家之间的信息交流和相互启发，从而诱发专家们产生“思维共振”，以达到互相补充并产生“组合效应”，获取更多的未来信息，使预测和识别的结果更准确。

《工程项目风险管理研究文献综述》工程项目风险管理在当今社会中扮演着至关重要的角色，特别是在大型项目中。

随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，工程项目风险管理变得愈发复杂和重要。

因此，许多学者和专家对工程项目风险管理展开了深入的研究和探讨。

本文将对工程项目风险管理研究领域的一些重要文献进行综述和总结，以期进一步推动该领域的研究和实践。

首先，对工程项目风险管理的定义和重要性进行了讨论。

工程项目风险管理是为了在项目实施的全过程中，有效地识别、评估、控制和监控风险，以便及时采取应对措施，确保项目目标的实现。

工程项目风险管理的重要性在于可以降低项目失败的概率，提高项目成功的可能性，最大限度地实现项目的经济效益。

随后，对工程项目风险管理的理论框架和方法进行了探讨。

研究表明，工程项目风险管理的核心理论框架包括风险管理规划、风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。

在这些环节中，常用的方法包括敏感性分析、蒙特卡洛模拟、事件树分析、故障树分析等。

这些方法可以有效地帮助项目团队识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施进行处理和监控。

此外，工程项目风险管理与项目绩效之间的关系也受到了广泛的关注。

研究表明，有效的工程项目风险管理可以显著提高项目的绩效和成功率。

通过及时识别和应对风险，可以减少项目变更、延期和成本超支等不利因素，从而提高项目的质量和效率，实现项目的长期可持续发展。

最后，对工程项目风险管理在实践中的挑战和应对措施进行了分析。

工程项目涉及多方利益相关者、复杂的技术和市场环境等因素，使得风险管理更加困难和复杂。

因此，项目团队需要具备跨学科、跨专业的知识和技能，加强沟通和协作，建立有效的风险管理体系和流程，提高组织的风险意识和应变能力。

综上所述，工程项目风险管理是一个复杂而重要的领域，对于项目的成功和可持续发展至关重要。

通过对相关文献的综述和总结，可以更好地理解工程项目风险管理的理论与实践，为今后的研究和实践提供指导和借鉴。

项目风险识别总结在任何项目中，风险是不可避免的。

项目风险可能导致进度延迟、成本超支甚至项目失败。

因此，项目风险识别是项目管理中至关重要的一步。

本文将总结项目风险识别的方法和策略。

一、风险识别方法1.项目文档分析：通过仔细分析项目计划、商业计划书和需求文档等项目文件，识别潜在的风险。

这些文档通常包含项目目标、范围、资源和进度等关键信息，可以帮助我们发现风险因素。

2.头脑风暴：组织项目干系人和团队成员参与头脑风暴会议，共同思考可能的风险。

通过集思广益，可以得到更多角度的风险识别。

3.墙贴分析法：将项目的各个阶段或关键节点的风险写在便利贴上，组织团队成员参与分类和评估，以识别风险的可能性和影响程度。

4.专家咨询：请教相关专家，他们在类似项目中的经验可以帮助我们识别风险。

专家咨询是一种高效的风险识别方法。

二、风险识别策略1.使用风险识别模板：利用现有的风险识别模板，包括项目风险分类、风险描述、风险可能性、风险影响和风险应对措施等方面的内容，帮助系统地识别项目风险。

2.风险登记册：建立一个风险登记册，记录所有已经识别到的风险，以备后续分析和处理。

风险登记册应包括风险的描述、风险可能性、风险影响、负责人和应对措施等信息。

3.定期复审风险识别：风险识别不是一次性的过程，应该定期复审风险识别结果。

随着项目的进展，可能会有新的风险出现，原有风险的可能性和影响也可能发生变化。

定期复审可以帮助项目团队及时应对风险。

4.风险意识教育：项目团队成员的风险意识对于风险识别至关重要。

组织培训和教育活动，提高团队成员的风险意识，使他们能够主动识别和报告潜在风险。

三、项目风险识别的重要性项目风险识别对项目管理至关重要。

通过有效的风险识别，项目团队能够及时发现潜在风险，并采取相应措施进行预防或应对。

这有助于减少项目中的不确定性，为项目顺利完成奠定基础。

风险识别还可以帮助项目团队充分考虑可能的风险，制定相应的预案，并为项目管理者提供准确的风险信息，以支持决策制定。

工程项目风险识别方法文献综述1.流程图法流程图方法首先要建立一个工程项目的总流程图与各分流程图，它们要展示项目实施的全部活动。

流程图可用网络图来表示，也可利WBS来表示。

它能统一描述项目工作步骤;显示出项目的重点环节;能将实际的流程与想象中的状况进行比较;便于检查工作进展情况。

这是一种非常有用的结构化方法，它可以帮助分析和了解项目风险所处的具体环节及各环节之间存在的风险。

运用这种方法完成的项目风险识别结果，可以为项目实施中的风险控制提供依据。

要点是依据系统确定分工，标明分工界定控制，图示符合衔接规范，流程线路清晰易见，会计记录一目了然。

优点：直观，便于表达内部控制的特征；灵活，便于查阅和评价内部控制。

缺点：绘制和运用流程图必须具有较高的专业素质。

建设项目的不确定性分为客观和主观两种。

客观的风险识别与度量可以大量试验，这种方法所得数值是客观存在的。

主观的风险度量是在无历史数据和资料可参考，无法用试验或统计的方法来验证其正确性的情况下，只有请有关专家对事件的概率及损失做出一个合理的估计。

实践中常常采用主观估计与客观估计相结合的方法进行风险识别及度量是不可避免的，但是建设项目的风险事件大多数是可以控制的，通过正确合理的方法实施风险控制。

2.核查表法核查表:是基于以前类比项目信息及其他相关信息编制的风险识别核查图表。

核查表是根据已经实施的项目建立一张核查表，核查表中一般包括：以前项目成功或失败的原因;项目范围、成本、质量、进度、采购与合同、人力资源与沟通等情况;项目技术资料;项目管理成员技能;项目可用资源;项目经历过的风险事件及来源等。

项目风险管理人员通过对照核查表，寻找本项目中可能存在的风险因素。

一般根据项目环境、产品或技术资料、团队成员的技能或缺陷等风险要素，把经历过的风险事件及来源列成一张核查表。

核查表的内容可包括：以前项目成功或失败的原因;项目范围、成本、质量、进度、采购与合同、人力资源与沟通等情况;项目产品或服务说明书;项目管理成员技能;项目可用资源等。