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高效执行四原则读书心得我最近读了一本名为《高效执行四原则》的书籍，学到了很多关于如何高效完成任务的技巧和方法。
以下是我的读书心得。
第一原则：集中注意力集中注意力是高效执行的第一原则，因为它可以帮助我们更好地理解任务和更快地完成它们。
集中注意力需要我们在一段时间内专注于一件事情，避免其他事情的干扰。
实现方法包括：- 制定工作计划，明确工作目标和任务；- 禁止一些干扰，例如关闭手机、不看邮件等；- 在工作期间适量休息，让大脑得到更好的恢复。
第二原则：制定目标制定目标是高效执行的第二原则，因为它可以帮助我们明确任务的方向和目标，并且设计相应的计划和步骤。
实现方法包括：- 设定具体、可衡量的目标，例如“在本周完成报告”；- 将目标分解成更小的任务，便于管理；- 设计明确的计划和步骤，包括时间和资源分配。
第三原则：制定优先级制定优先级是高效执行的第三原则，因为它可以帮助我们更好地分配和管理时间，确保任务按照重要性和紧急性进行。
实现方法包括： - 区分重要性和紧急性，将任务分为四个类别：重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、不重要也不紧急；- 优先完成重要且紧急的任务；- 合理安排时间，不要把所有时间都用于解决紧急但不重要的任务。
第四原则：保持动力保持动力是高效执行的第四原则，因为它可以帮助我们保持积极的工作态度和有动力的状态，从而更好地完成任务。
实现方法包括： - 为自己制定明确的目标和激励计划；- 建立正面的工作环境和氛围；- 鼓励自己和他人，加强合作和互动。
以上就是我对《高效执行四原则》这本书的读书心得，希望对大家有所帮助。
4dx高效执行四原则释义
4DX高效执行四原则是富兰柯维公司最重要的研究成果，是一个历时15年，经141个国家检验的达成目的的方法论，可以帮助组织、团队、个人排除一切阻力和干扰，达成最重要的战略目标。
这四条原则分别是：
1、力出一孔：要事第一，全神贯注。
2、求因得果：关注引领性指标，分解目标，落实行动。
3、公开承诺：坚持激励性记分表，记分衡量，一目了然。
4、跟踪检查：建立规律问责制，实时跟进，贯彻始终。
这四条原则不仅是一种新的组织领导方法，更确切地说，它是一个适用于任何组织的革命性操作系统。
执行力管理需坚持的四大原则2009-5-7企业管理过程中，执行是非常重要的一个环节。
没有执行，任何好的决策或目标都不可能成功，企业的不过是海市蜃楼、昙花一现。
执行力是执行人和制度之间一个融合的过程，没有制度保证的执行力是很难实同样，没有执行人去保证的执行，也不过是句空话。
总结多年来的企业管理和咨询经验，笔者认为下面几个企业所应坚持的。
原则一：企业已经决定的事情，任何人都不得以任何理由提出异议企业运作永远都是团队的运作，不是哪个人的运作，任何决策都必须坚持。
其实对于决策运用，实际操比理论更重要，团队只有具有了统一的目标，其执行才有可能。
任何一个决策本身就具有优势和劣势，所以其选择本身就存在变数，企业为该决策负责，所剩下的就不该不该做，而是如何做好。
原则二：企业有明确规定的，必须坚决执行任何企业都存在大量的流程和管理规定等，但在实际工作中，真正能够操作起来的并不多。
有些人总是或那样的理由不遵守规章制度，这是企业执行不利最关键的原因。
规章制度是企业的“内部宪法”，必须遵守，否则就应该付出代价。
企业的某种行为或约束可能存在这样的问题，但这些都不能作为不执行的借口。
所以许多伟大企业的做法是：做事情之前，先看是否有相应的规章制度。
如果有，不会给出任何借口，照制度执行。
如果对制度不满意，可以用另外的途径反映，但是事情必须要先做。
原则三：企业没有明确规定的，必须坚持先做事情后汇报如果企业没有相应的规定，大家首先应对该事情进行解决，在解决问题的同时，反映上去。
由相关部门情进行分析，如果是以后还可能发生的事情，就组织相关人员将该事情制度化；如果是一次性的事情，则可例处理。
原则四：企业执行力必须坚持以结果为导向执行力多是一种过程。
但是对于企业来说，是只相信功劳而不相信苦劳的，因此，伟大企业的执行力是为导向的，根据执行力结果的不同给出相应的奖励或处罚。
执行人对任务负有全责，同样也对任务的结果负。
执行智慧行动创造结果。
只要干就会产生结果，不干不会产生结果。
四大心态：第一心态，遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步，简称“自杀”(事情没做好以后，越解释越是有问题，所以要找主观原因，不要找客观理由)。
公司雇你来就是让你解决问题，没问题就不用你，换句话说也就是你就失业。
第二心态，凡是容易做的事利润都比较少，所以要勇于挑战！抢问题就是抢钱(在公司里，有问题就一定要勇于提出来，要敢提，不要怕，这样公司受益，最终你也是受益的)。
第三心态，你白天上班私下又说公司不好，就是在出卖自己(在别人看来，你也只配在这样不好的公司里工作，不好为什么不离开呢？因为好的公司不用你)。
第四心态，你享受了荣誉收入，也要承担相应的责任和委屈。
要保持责任和委屈大于荣誉和收入(这样对于你的发展才是有利的)。
执行的前提就是服从(无论公司让你做什么，你只要去服从！否则每一个人都有各自的想法，那么公司的发展方向就有无数个，对于公司是无益的，他是老板，你只要服从他的命令就是正确的。
当然在此基础上可以发表个人建议)。
员工不服从你的原因有二：其一，领导承诺不兑现(比如应该1号给员工开工资，但老板确说过两天再开，这样一来这几天之内员工的工作积极性一下就没有了，就会影响到工作效率)。
其二，变化太快(比如定于2号去某个地方集体旅游，但到日子，老板却说给大家每人发些奖金，这次的出游就取消了，其实有时并不是钱不钱的事情，而是这样一下就会影响到员工的心理变化)。
两大关键：先用心，后用脑(在工作中，一定要用心去做事，其实也就是公司安排给你的工作你只要用心去做，之后如果有自己的想法可以在适当的时候提出来，其实就是无论怎样，先服从上级的安排，然后再表示自己对事情的想法)。
公司靠什么人支撑：公司靠那些把全身心投入到工作中的员工支撑(也就是心在公司，把公司当作自己的企业来工作的人)。
人生就有两条路：第一，有本事让人成为你的心腹知己(也就是有本事把人心都归垄到你这，如果你手上有大把的人，那么上面必然会很重视你，因为人心就是你的财富) 第二，如果没有这个本事，就要有本事成为别人的心腹知己(这样假如副经理升迁了，那么他必然就会让你坐在他原来的职位)。
执行力的理念和原则
执行力的理念和原则是指在实施行动和完成任务时的一系列准则和思维方式。
以下是一些执行力的理念和原则：
1. 目标导向：执行力的核心是明确和专注于目标。
制定明确、可衡量、具体的目标，并专注于实现这些目标。
2. 行动优先：执行力意味着采取迅速而有决断的行动。
优先考虑行动起来最容易且最有价值的任务，尽快开始并保持持续的努力。
3. 自律和坚持：执行力需要自律和坚持。
制定良好的习惯和工作计划，保持一致并且持续地努力工作。
4. 简化和优化：执行力要求对工作流程进行简化和优化，以提高效率并节省时间和资源。
5. 团队合作：执行力需要与他人合作和协作。
建立有效的团队和沟通渠道，共同努力实现共同的目标。
6. 持续学习：执行力需要不断学习和适应。
持续提升自己的技能和知识，了解最新的工作方法和技术。
7. 忍耐和适应性：执行力的过程中可能会遇到挫折和困难。
保持耐心和适应性，不断调整并找到解决问题的方法。
8. 反思和改进：执行力需要不断反思和改进。
回顾工作和结果，
识别问题和改进机会，并采取行动进行改进。
这些理念和原则可以帮助个人和团队提高执行力，更好地实现目标和完成任务。
智慧城市的四个原则智慧城市是指利用现代信息技术手段和大数据分析等方法，以城市为主体，通过整合城市基础设施、信息资源和公共服务等方面的创新与应用，实现对城市运行的智能化、高效化及可持续发展的一种城市形态。
在智慧城市的建设中，应遵循以下四个原则。
一、智能化原则智慧城市的核心目标是通过提升城市的智能化水平，提供更加智能化、高效化的城市管理和公共服务。
在智慧城市的建设中，需要开发和应用各种智能化技术，如物联网、人工智能、大数据等，将城市各个领域的数据进行采集、分析和利用，从而实现城市的智能化决策和智能化管理。
同时，要鼓励创新，引入智能化设备和系统，提升城市的科技水平和竞争力。
二、可持续发展原则智慧城市的建设应以可持续发展为导向，注重生态环境的保护和资源的合理利用。
在城市规划和建设中，需要融入可持续发展的理念，推动城市资源的有效管理和利用，减少能源的消耗和环境污染。
同时，要注重建设绿色的城市基础设施和公共空间，提供良好的生活环境和公共服务，满足居民的需求。
三、民生为本原则智慧城市的建设应以改善民生为出发点和落脚点，以满足居民的需求为核心。
在智慧城市的规划和建设中，应注重提升居民的生活质量和幸福感。
通过智能化技术和服务的应用，提供更加便捷、高效和个性化的公共服务，如交通出行、教育医疗、社区管理等，让居民享受到更加便利的城市生活。
四、开放共享原则智慧城市的建设应注重开放共享，推动城市各类信息资源的共享和合作。
在智慧城市的建设过程中，需要构建开放的数据平台和共享的信息网络，促进政府、企业和社会各界之间的合作与交流。
通过数据的共享和交互，实现城市各类资源的高效利用和优化配置，提高整体运行效率。
同时，要保护个人信息的安全和隐私，建立规范的数据管理制度。
总结智慧城市的建设面临着很多挑战和机遇，只有遵循智能化、可持续发展、民生为本和开放共享的原则，才能够实现城市的高效运行和可持续发展。
希望各级政府、企事业单位、社会组织和广大市民共同努力，共同推动智慧城市的建设，共享智慧城市带来的发展成果。
高效执行力的四大原则在现代社会，高效执行力是一个不可或缺的能力。
高效执行力不仅能够帮助我们提高工作效率，也能够帮助我们更好地管理时间和资源。
那么，如何提高自己的高效执行力呢？下面介绍四大原则，帮助你成为高效执行力的行家。
第一原则：设定目标设定目标是高效执行力的第一步。
设定目标时，不仅需要考虑目标本身，还需要考虑实现目标的具体过程。
因此，设定目标需要从以下几个方面考虑：1.明确目标：设定目标时，需要明确目标的内容和实现方式。
2.制定计划：制定计划时，需要考虑实现目标的具体步骤和时间安排。
3.分解任务：分解任务时，需要将大目标拆分成小目标，并分配给具体的团队成员。
4.监督执行：监督执行时，需要对目标的实现过程进行监督，及时发现问题并解决。
第二原则：优化流程优化流程是高效执行力的第二步。
优化流程可以帮助我们更好地管理时间和资源，提高工作效率。
优化流程需要从以下几个方面考虑：1.简化流程：简化流程时，需要将复杂的流程拆分成简单的流程，并尽可能地减少流程中的环节。
2.标准化流程：标准化流程时，需要将流程中的每个环节进行规定，以便于团队成员能够按照规定进行操作。
3.优化流程：优化流程时，需要对流程进行优化，以便于提高工作效率。
4.自动化流程：自动化流程时，需要使用工具和技术，将流程中的部分环节自动化，以便于提高工作效率。
第三原则：激发团队激发团队是高效执行力的第三步。
激发团队可以帮助我们更好地发挥团队的力量，达到更好的工作效果。
激发团队需要从以下几个方面考虑：1.建立信任：建立信任时，需要与团队成员建立良好的关系，以便于建立信任和共同的目标。
2.激发动力：激发动力时，需要根据团队成员的需求，提供适当的激励和奖励，以便于激发成员的动力。
3.建立文化：建立文化时，需要建立团队的共同文化和价值观，以便于团队成员能够共同努力，达到共同的目标。
4.培养技能：培养技能时，需要针对团队成员的技能进行培养和提升，以便于团队成员能够更好地发挥团队的力量。
《执行的智慧》笔记执行的智慧引言概述在工作和生活中，执行力是非常重要的一项能力。
只有具备良好的执行力，才能将计划变为现实，实现目标。
而要提高执行力，就需要掌握一定的执行智慧。
本文将从不同角度探讨执行的智慧，帮助读者提升自己的执行力。
一、目标明确1.1 设定明确的目标设定明确的目标是执行的第一步。
目标应该具体、可衡量、可达成，并且要有明确的时间节点。
只有明确的目标，才能更好地制定计划和行动。
1.2 分解目标将大目标分解为小目标，有助于更好地管理和执行。
每个小目标都是实现大目标的一部分，分解目标可以让任务更具可操作性，有助于提高执行效率。
1.3 设定奖惩机制为目标设定奖惩机制，可以激励自己更好地执行。
奖励可以是一些小礼物或者自我奖励，而惩罚可以是一些限制或者惩罚性措施，让自己有更强的执行动力。
二、有效计划2.1 制定详细计划制定详细的计划是执行的关键。
计划应该包括具体的任务、时间安排、执行步骤等内容，让执行过程更加有条理和高效。
2.2 设置优先级在执行过程中，要合理设置任务的优先级。
将重要且紧急的任务放在首位，有助于更好地分配时间和精力，提高执行效率。
2.3 灵活应变在执行计划时，难免会遇到一些突发情况。
要学会灵活应变，根据实际情况对计划进行调整，确保目标的顺利实现。
三、持续学习3.1 不断提升技能持续学习是提高执行力的重要途径。
不断提升自己的技能和知识水平，可以让执行过程更加顺利和高效。
3.2 反思总结在执行过程中，要及时进行反思总结。
分析执行中的问题和不足，找出改进的方法和策略，有助于提高下一次执行的效率。
3.3 寻求反馈在执行过程中，可以寻求他人的反馈意见。
倾听他人的建议和意见，可以帮助发现自身的盲点和不足，提高执行的准确性和效率。
四、保持动力4.1 明确价值观明确自己的价值观和动机，可以帮助保持执行的动力。
将目标与自己的价值观联系起来，可以让自己更有动力去执行。
4.2 培养习惯养成良好的执行习惯，可以帮助保持执行的动力。
执行智慧2010年7月24日章宁军创富教育上帝不会奖励努力的人，只会奖励努力并找对方法的人。
执行力→是不折不扣拿到100%的结果。
执行力是以结果为导向，没有结果就是导向的成本；做了≠做到了做了≠做彻底了案例：肯德基的执行力就很好，如卫生间打扫了，在门后有检查表。
企业员工存在如下工作现象：1、破坏性工作：这类人在企业占15%，直接得罪顾客，让企业营业额下降；2、根本不想做：在企业占20%，每天心猿意马，总是期待下一次跳槽，导致不团结；3、虽做但在蛮做、胡做：占10%，会导致企业莫名其妙占加成本；4、有做但在帮倒忙：占5%，这类人品性出了问题，给企业会造成威胁；（品性：品性好的，即使坏也坏不到哪里去；品性坏的，即使好也好不到哪里去，建议开除）5、想做但未能正确地做到：占30%，这类人可以培养使用；（主要情况：a、能力不具备；b、心态出了问题）6、有目标、步骤、程序、绩效的做：占20%，这类人可以重点使用；（如20/80法则：20%优秀的员工会给企业创造80%的业绩）对待20%的员工策略：a、关爱；b、持续鼓励；c、给他们更多的发挥空间。
我们因把这类人树为标杆，可以在企业建立优秀员工专栏，也可以达到相互竞争。
例如：这个世界都是脖子以上的人（用脑的人）领导脖子以下的人（只做事不用脑的人）前五种人与第六种人的比较：前五种人第六种人把工作当成任务把工作当成结果被动工作主动工作喜欢找借口绝无借口如果被动工作的人，让他们将心比心，才会积极主动。
如何让员工积极主动：a、领导要放弃，并适当授权（授权就是让员工主动承担责任，但要时刻紧盯工作进展，并督导结果的完成）；b、管理者态度要坚决，因管理者退一步，被管理者则进一步；c、对结果要奖罚分明。
如何杜绝找借口：一定要让他们先汇报结果，再讲过程。
执行是一切经营的核心和管理的驱动力1、有战略有目标，没执行是一纸空文；2、公司所有的计划及业绩没执行是不可能实现；3、再好的团队，如果没有执行力就是一群团伙执行的五大心态心态影响潜意识；潜意识影响行为；行为影响结果。
团队执行智慧一、执行等于结果执行表现在工作层面上：1、公司对所有员工负责2、所有员工对店面负责3、所有员工对顾客负责二、执行的思维（积极乐观向上）“不可能”：不是不可能，只是暂时还没有找到方法而已。
三、执行的前提服从：=懂事（不懂事的人总是被懂事的人领导）1、有本事让别人成为自己的心腹知已2、让自己成为别人的心腹知已不服从原因：1、没有承诺2、承诺不对现3、别人对你不佩服（带动）四、执行的四大心态1、只要一出现问题就说是别人的问题，你立刻原地踏步——自杀2、公司让你来是解决问题，否则你立刻失业3、白天在公司上班，私下又说公司不好就是在出卖自己4、你享受了公司给你的收入和荣誉，就要承担相应的责任和委屈五、执行的三大策略1、“敢”——做事情决心第一，成败第二（有野心就有尊严）2、“快”——速度第一，完美第二3、“好”——认真第一，聪明第二（锁定目标，专注重复）人之所以痛人之所以痛苦是因为追求的是错误的东西！梦多了就可能变成现实！梦想一旦有，高度自然有！没得选择时选择最正确，选择多时反而没选择！不要伸手去要，而是别人主动给！会微笑的人不会贫穷，会鼓掌的人不会中风！状态决定结果，行动创造成果！成长就会出丑，出丑就会成长！苦劳没有任何意义！跳槽不要平级跳！自我成长智慧一、改变思想成长的土壤1、我很不甘心：低头是在思考如何把头抬得更高2、我只有努力：一无所有才可以拥有得更多更好3、我必须要有结果：自身价值是平等交换的前提二、定义能力1、我们每个人的人生第一智慧都是在定义自己的能力2、我的世界由我自己创造，我的界定决定我世界的大小！三、提前进入工作状态：已经拥有还没有到达的那个位置所需要具备的所有能力身在其位心在其位；身在其位心在他位；身在他位心在他位！跟随：向现在正在此位置上的人学习1、他做的好的全部接收2、他做的不好的先全部记住，避免自己再犯3、跟随他去看他是怎么工作的四、照见自己的未来：拥有目标的人是幸福的五、经营自己的圈子：人这辈子都活在圈子中1、从经营身边的人开始2、学会不断的扩大自己的圈子3、经常审视自己的圈子4、要知道什么时候脱离开一些圈子六和：身和、口和、意和、戒和、见和、利和六、寻找自己的精神世界：爱如果你不规划自己的人生,就等于让别人规划你!当一件事情发生时先自己消化再向别人倾诉则会沉淀出思想、沉淀出智慧！面对紧张的场合应该学会有意识的选择删除一些细节！永远不要成为别人的负担！尽量成为带动别人向前走的人！没有形成记忆的东西就不可能做得到！讲你所做，做你所讲！尊重老师的最高境界就是超越老师！我们每向前一步都离不开说服别人的力量！人的一生最重要的不是期望模糊的未来，而是重视手边清楚的现在！只有爱才能赢得爱，将你的心窗打开，不要吝啬心中的爱！自私、贪婪，一切虚妄的丑陋带来的是灵魂的空虚与阴暗！如果如果有工作要做，就应该立刻做好。
执行智慧的四大原则现在我们看一下执行的四大原则执行原则的第一条，复杂的事简单化；有人到现在连电话都不会接，电话声说喂你找哪位？废话，找鬼你电话能响吗？打电话才接，喂，你怎么才接呢？找哪位？是我，听出来了，张哥啊；刚才电话咋没接啊？对不起刚才在地下室停车厂信号不好；你跑地下停车厂干嘛去了？我刚存了车。
去哪了？我去机场送我朋友；谁来了？你看就先来三句废话，然后还说到主题上，要遇到我就知道一看你这个人做事就不干练，但我告诉你个秘密，成功者做事干不干练？成功者做事比较干练，他那个习惯本能就很干练，凡是比较累，员工比较累，比较复杂，就是整个程序出了问题，那哪出问题？第一条出了问题，凡是你们公司那个制度写的那个管理制度这么厚一叠制度，我跟你保证没有一个员工看完过，就是太复杂了，整个汇报都那么复杂，开会都那么复杂，说话都那么复杂，你看吗？有用吗？错，这是第一句话。
第二个，简单的事量化，复杂的事简单化，简单的事量化；李嘉诚一个孩子一个六岁、一个八岁，李嘉诚一开会左边站一个右边站一个，因为没人带，李嘉诚太太去世早，俩小孩没人管，李嘉诚俩儿子天天一起开会，推销部，看爸爸是怎么卖产品的？真事，所以你今天让他两个儿子独当一面那从小练出来的，所以你的孩子十四岁还不参加公司董事会那能行吗？以后咋接班啊？还协和英语，还画个画，那是他学的吗？他以后要独挡天下，要当掌门人你还要学…，那些第二课堂是一般人学的，你儿子要学当掌门听懂了没？要练怎么当掌门这套方法，跟别人不一样；所以这个上大学等到10月20号，你们看到严介和他现场肯定会跟你讲他教他儿子上大学，第一条凡是大学能学的别的学生能学会的你一个都不能给我学，第一句话；第二个你比较找别人帮助你完成作业；第三个必须在大学二年级找女朋友，必须找到，找不到不行；大学必须一共得找两个女朋友，找一个你不懂得什么叫女人，就跟他儿子19岁就说这番话；教得不一样，你想把孩子培养成人，你得看往哪教他，人家都学你也学这有啥用啊？你看这几个听的挺好，掌声鼓励一下，给这三个小狼掌声鼓励一下，以后变化小野狼了；真事，他的训练不一样，温州那个林总把他孩子才八岁，自己做飞机飞到温州，那还小意思，下飞机之后自己坐车去姥姥家，在姥姥家待几天之后自己从姥姥家搭的士到车站自己买大巴票，从温州坐到银川；就这套，人家孩子八岁都能干这事了你的孩子十八岁还不敢出门怎么比啊？以后怎么活、怎么竞争啊？听懂这句话了吗？简单的事量化；第三条，量化的因素流程化；第四条，流程化的因素框式化；把所有流程化的因素就框式好，什么意思？等一下谁手机响就直接给我接一下，你怎么说的，你别说其他话，你不用说你好，你不用说谁，你就直接接，手机响你就拿起电话你就直接接请讲；你们猜猜看对方会啥反映？对方会不会说话？我现在给你保证对方马上都不会说话，因为他习惯了等着说两句废话，突然马上请讲；讲啥啊？他突然就不会说话了，你记着这种话以后顾客打电话，你好请讲，就这句话立刻传递给别人第一印象，你是一个干练的人，而恰恰时间长了你跟会变成干练的人，你说我会说废话吗？会从我口里听到很多废话吗？都用最简单字表达；如果你是个员工你就客店点给我说这四个字，永远不要说您，因为你不知道是谁，你就说你好请讲，四个字；然后对方马上被你指挥；如果你今天是个领导是个老板我就告诉你，你拿起电话就说请讲，不用说其他，你好都不用说，假如你在那个层面上你就拿起电话说请讲；你记着一个主管、一个老板他说请讲，他就唰，报告老板有三件事情，跟你保证他会说废话了，现在训练到我跟家里通电话都这样，我姐姐跟我通电话都一样，所以在沈阳吃饭，我们去哪吃饭打电话就这套，我姐姐一通电话，一打电话就讲请讲，你看这套，我妈妈打电话都这样，我说请讲；我妈妈说你没看到这是家里电话吗？马上按照这个思路走，不知不觉你会在你的周围形成一种作风，那种作风就是比较干练、利落，比较清爽，刷刷刷送出去了，马上开口就讲核心，从你们早上开始一上班到下班整个这一天工作都追寻四个原则，你们公司所有管理模式你就记住这句话，用这四个原则来判断，你把他判断明白了就用，你们公司的整个口号、标志、形象、包装所有事情，你看你是不是很复杂还是简单你就去看，你看吗？是流程化还是框式化把它定下来，那今天我以开会为例，让我们学会来用这些，我先问一下你们为什么要开会，就一般在公司开会的目的是什么？（解决问题）（发现问题，解决问题）……（为了以后更好的成长）给他掌声鼓励一下，先半句有点意思了，什么统一思想，开会的目的，你都不知道开会的目的是啥，你去发现80%的公司老板他都不知道开会的目的是啥，为啥辛苦呢？我知道以你们那个辛苦程度以你的敬业程度以你的聪明程度你的收入应该更高一点，你的企业应该更好一点，但很遗憾，为啥那么累然后业绩不理想，不知道开会为啥，我是以开会为例教你们执行的四大原则，怎么把复杂简单化；开会的目的不知道；问题能不能解决完？有人姓康叫康熙你们听没听过？康熙号称千古一帝，后来晚年他讲一句话，康熙说第一个，领导者犯最大错误总想把问题解决完，这是第一；第二，总想一次把问题解决完；连康熙都明人世…，整个你公司问题永远都解决不完。
夫妻俩结婚了，家里肯定每天有问题，永远解决不完，只有一种人没问题；有一次在广州上课，我就把学员拉到殡仪馆，来到太平间一看除了这些人没问题剩下人都有问题；第二个不能一次解决完，但今天正好，这两句话绝对被中国后世老板都猜到了，就是老板都想把公司事处理完，第一个，第二个都要一次开展都解决完，一次开会解决完就是崩盘的意思；他还让一个行政主管去调查人家，去监督人家，那正好相反，发展好的公司从来没这么干；那人还能监督住吗？那员工能监督住吗？只要你的监督让员工创造相反情绪这种监督都是错误的，有点一到中秋节就发月饼，我现在告诉你凡是你们中秋节给员工发月饼的员工不感谢，你就给我停止吧；我不是说不给员工福利，换一种他有意思的方式，员工开一盒月饼回家不说感谢，先第一句话咋没去年多呢？就这样了；开会的目的是什么？开会的目的是让员工有状态。
开会事没说完，事没解决完，但员工唰都很兴奋，停了，员工大体明白了，大体了解了，大体也知道了，说停，开会结束吧，马上走吧。
我告诉你看，员工八点半上班，正想大干一天，结果八点半开会开九点，员工开会，会处理完了，员工垂头丧气那你开啥啊？开会解决问题，结果开会问题解决完大家没干劲，你说你开啥劲？还有人家开家庭会议，家庭谈一谈，家庭把事解决完，事是沟通完了，但是家人之间不团结你沟通啥？沟通家庭会议的目的是让家人更团结，事没说开不要紧，没说透不要紧，没话题不要紧，只要大家积极性更高了，这是我们的目的，有人一吃饭跟朋友聊天化解矛盾啪啪还把话说透？说透就没意思，没用了，还说透？说透不就死的意思吗？能说透吗？来了解透彻，透啥彻啊？你就了解到那个正好能冲就行了，所以开会，我今天讲一个例案你就知道，在沈阳一家公司一个做酒的一个经理，背着老板那35万现金走人了，老板这一紧张害怕、伤心啊，在公司大张旗鼓改革，改革结局我后来跟老板说，你记着，你要这样改完之后整个公司主要高层都会走；他不听话，结果改完走后高层全走了，为啥？他说王杰以后再也不能相信我们了，因为老板受这个教训唰全收回，制度全都改革完，大家每天都很紧张在工作，没有机会、没有平台、没有空间还敢什么？这是开会的目的吗？这个事处理完了大家没干劲了；你看我就说个简单的事，能处理完吗？能说完吗？他孩子今天偷钱了必须让孩子公开道歉，这不鬼话吗？孩子拿钱了，他心里知道错你就不能提了；如果一个员工已经是非常优秀大家都很佩服他，老板能不能说话了，员工优秀老板又一说，员工说我知道别废话了，有智慧的人就是他没方法，但是到那个事他会处理就是有智慧；什么叫方法？他背很多方法，弄很多技巧，用方法去套很多事，最后就生搬硬套纸上谈兵最后就消失了；为啥学智慧？学智慧学到什么时候？就学到出神入化；也就是你要掌握一套核心点掌握点智慧你就会做，所以开会是一样的，能说的完吗？还有的说给我说清楚，废话，说清楚就是死的意思，就像员工和老板一样，有些事永远不能提，那个高压线永远不能碰，复杂事把他简单化，简单把它量化，量化把它流程化；怎么量化呢？这个开会为啥不喜欢开？老板都这样问员工，今天开会我们处理个问题，谁先讲话？你发现老板问员工谁先讲话一般员工讲不讲？本来员工都是看着老板，员工正看着老板，老板说谁先讲话，员工都低头了；往横看，意思你可别看我，后来老板说没人说那我说两句吧；员工就深吸一口气，老板你说吧；因为老板说两句就是两小时的意思，一句一小时，凡是一个人有本事用别人的智慧你肯定会成功，一个领导者一个小主管小经理总觉得自己很聪明，一开会他老讲话，就这种人最后都不知道怎么死的，怎么消失的多不知道；饭都吃不上，混两年都混不下去了，很简单，因为你用你的智慧，浑身是铁能黏几根钉啊？不知天高地厚；员工要学会激励、教育、引导老板，老板错就员工集体改，员工你不能老私下批评，没用啊，你联合十个员工告诉老板咱们如果老板在公司没有野性的话，老板不让我们勇敢的话那咱们在给老板混三天咱也成绵羊了，所以为了长治久安为了公司发展，为了我们发展，咱十个一起给老板提意见，改变咱公司文化，原来比较安静、比较文雅今天变得稍微勇敢一点，让员工有话就说，有思想就说，干冲；这就叫教育老板。
一个老板不能接受员工的教育这个老板的成长也是有限，凡是成长快的老板都经常被员工教育，经常被员工修理，凡是敢教育或者引导或者修理老板的都是忠臣，奸臣不敢；所以今天如果你是个忠诚的话你就知道公司靠你发展，一个老板身边没有忠臣，我就直接说一个老板身边没有几个敢跟老板顶撞敢跟老板说真话，敢跟老板提建议，把老板当面说的挺没面子的人如果公司没几个这样的人你公司能发展开玩笑我就告诉你；但是一般员工敢不敢，他就告诉你今天要成为这样的人；如果十个人开会，那每个人提一个意见，然后大家举手选出一两个最能用的，其他不做评论；你们千万不要说今天讨论完善了，因为今天开会有十个人五个人就这你没关系了，所以下午跟有关的继续探讨，没关的散会；结果现实哪出问题？老板让每个员工发言，发完言老板就给评论；当时一秒你说三个事，你提三个意见，你其中那两个意见很好，但有一个不能用，那一个为啥不能用？我先告诉你那一个为啥不能用；听明白了吗？员工说完话老板一评论，下次员工说不说话了？员工说反正我一说完你还评论，那你就直接说不就完了？你就看他不知不觉他就怎么把心封上把嘴封上；所以不能用别人智慧你还想成功啊？不能用员工思维你还想成功？一个领导者不能用第一线员工的眼睛看问题，你的眼睛有两个你能看几个问题？老板必须200人帮你看着所有事你的公司才能发展；结果人家看完事让人家回来跟你汇报，人家说真话你都不愿意听，能发展吗？这样的结局是，我们一共十个，我是第九个，我提完之后没被采纳，我提的方案挺不靠谱的，没一边，但是提完之后没有人评论，大家很快怎么样？忘了；开完会一转身大家都忘了，只记住能用的，没用的都没记住；这样员工没有挫败感，老板没评论，员工明天继续开会继续说话，而那被采用的员工还挺兴奋，这样老板还比较轻松，所以我们员工每年在元旦开会，就开会很简单哪有那么复杂的事，十三个给我提一条，然后来选三条，现在开始行动，结束了；剩下四个有关的去讨论，那九个没关系，直接散会，该干嘛干嘛；那需要那么复杂吗？不就是这个思维吗？十个人开会有两个人没关，那两个人马上走人，马上消失，公司的这种文化建立起来大家就知道把每个时间每分每秒用在总最关键点上，这就是复杂的简单，简单的量化，量化到流程，流程到框式，怎么框式你看好，第三条说完你就知道了，公司开会怎么跑题，怎么时间长的，然后怎么把员工，很多领导故意把员工分神的；我给你先演示下怎么分神，领导说今天晚上我们开会要处理三个问题，听好，第一个，迟到问题、第二个促销问题，第三个制度改革问题；领导开会先宣布这三个问题，下边六十人开会，现在听好了，老板、领导说完这三句话，下边就二十人想促销、二十人想迟到、二十人想制度改革，然后老板开始讲迟到，刚讲三分钟，报告老板，促销问题我有灵感了，我讲一下吧？结果他讲了，报告老板我补充一下吧？他正想促销，报告老板有关制度改革我觉得应该这样改革，那一会促销，一会制度，一会迟到最后弄俩小时啥事也没解决。
