假日酒店集团以925万美元购买了梦幻酒店,并聘请迈克先生任酒店的总 经理。迈克先生认为,梦幻酒店周围虽然有不少酒店,但同档次规模相 近的只有希尔顿酒店等两家,而这种类型的酒店有较为充足的客源市场, 所以他对管理该酒店充满信心。
迈克先生上任后即聘用了一批部门经理,并着手建立一套新的作业制度, 尤其是大力削减一些不必要的开支,同时采取多种措施吸引顾客。迈克 坚强武断的管理风格使一些费用得以控制,经营效益有所好转,1990年 亏损额仅为20多万美元(1987年亏损额近100万美元)。然而,这种管理 在许多情形下又有弊病。如一年就更换了三位部门经理、两位厨师,不 少员工对酒店经营颇为不满。
题,作出基本正确的评价结论。 1
第三章 财务分析
一、财务分析概述 二、财务能力评价 三、上市公司财务比率 四、综合分析法
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引例-蓝田股份
2001年10月,中央财经大学的刘殊威研究员的600字的短文 《应立即停止对蓝田股份发放贷款》及相关事件引起了轰动, 也预示着“蓝田神话”被一步步揭穿。
刘殊威“仅仅是根据公司历年公开披露的财务报表,利用基本 分析方法,主要是静态分析、趋势分析和同业比较。分析中 包括财务比率,并只用了20个比率,如流动比率、速动比率、 固定资产周转率等”。最后她得出的结论是“蓝田股份的偿 债能力越来越恶化;扣除各项成本和费用之后,蓝田股份没 有净收入来源;蓝田股份不能创造足够的现金流量以便维持 正常的经营活动和保证按时偿还银行贷款的本金和利息,银 行应立即停止对蓝田股份发放贷款”。
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3、财务分析的方法
评价企业的财务状况及财务成果,应当讲究方式方法。常 见的财务分析方法有:比较分析法、比率分析法、趋势分 析法和因素分析法四种。
1)比较分析法 比较分析法是将两个或两个以上同类指标放在同一基础上进