移动互联网商业模式的构成要素
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移动互联网 商业模式分析简述移动互联网 商业模式1:后向盈利模式后向盈利模式 ;代表企业:Google 移动互联网 商业模式2:前向盈利模式前向盈利模式 ;代表企业:Nokia Nokia、、Apple 什么是移动互联网?上世纪上世纪90年代以来,传统互联网企业、年代以来,传统互联网企业、IT IT 厂商、电信设备商、移动运营商等纷纷抢滩移动互联网市场。
艾瑞预测,2008年国内移动互联网市场规模达到96.6亿元,环比增幅达到54.5%54.5%;;未来4年,年复合增长率仍将超过50%50%。
而移动互联网的商业模式也在传统互联网商业模式。
而移动互联网的商业模式也在传统互联网商业模式的基础上有所变化究竟如何认识移动互联网?移动互联网是移动网和互联网融合的产物,移动互联网是移动网和互联网融合的产物,移动互联网业务呈现出移动通信业务与互联网业务相互融合的特征。
透过图1,我们看到,移动互联网业务应用也正循着传统互联网业务发展路径前行,动互联网业务应用也正循着传统互联网业务发展路径前行,从门户、即从门户、即时通讯、搜索拓展到社交服务等。
互联网业务移动化日趋明显,而且传统互联网的一些赢利模式也已经并正在移动互联网上得以复制。
移动互联网并不单纯地就是互联网移动化。
就其业务看,移动互联网并不单纯地就是互联网移动化。
就其业务看,移动互联网并不单纯地就是互联网移动化。
就其业务看,移动互联移动互联网业务可大致分为三类:一是固定互联网业务的复制,二是移动通信业务的互联网化,三是移动互联网的创新性业务。
就移动互联网而言,其产业链更趋复杂,涉及到包括终端厂商就移动互联网而言,其产业链更趋复杂,涉及到包括终端厂商(MID MID)、电信运营商、服务提供商、系统开发商等在内的多个成员。
)、电信运营商、服务提供商、系统开发商等在内的多个成员。
所以,移动互联网的商业模式也更趋复杂,更趋多样化。
如图2所示。
移动互联网商业模式回头来看,世纪之初的那场互联网泡沫之所以走向破灭,回头来看,世纪之初的那场互联网泡沫之所以走向破灭,回头来看,世纪之初的那场互联网泡沫之所以走向破灭,产业合作产业合作链条的断裂和免费服务的推行是根本原因。
2014年移动互联网行业的商业模式分析本文作者:易拥根据《2014-2018年中国移动互联网行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》分析,目前移动互联网处于市场进入阶段,不同业务领域的企业,基于自身业务体系和竞争优势构建具有主导权的商业模式。
网络融合的趋势增加了移动互联网的不确定性和竞争性。
门户模式成为运营商、终端厂商、信息服务提供商的战略选择。
互联网和移动互联网的发展历程具有相似性,门户模式同样适用致力于发展移动互联网业务的企业。
门户模式的成功实践:一是“平台+服务”模式,定位于价值链控制力;二是“终端+应用”模式,定位于用户需求整体解决方案;三是“软件+门户”模式,定位于最佳产品服务。
图表1:移动互联网商业模式资料来源:前瞻产业研究院整理◆ 平台+服务模式NTT DoCoMo的I-Mode和中国移动的移动梦网,都是属于“平台+服务”模式。
凭借对网络、信息通道、计费系统和用户资源的控制,运营商搭建承载移动数据产品和服务的接入平台。
平台开放性和营收分享激励政策,充分激发信息/内容服务提供商的积极性。
面向用户提供丰富产品服务的同时,运营商通过实施内容质量控制,保障用户权益和增强用户体验,从而带动用户规模和业务流量的增长。
“平台+服务”模式协调并且优化整个价值链,运营商同终端厂商、信息/内容服务提供商等合作伙伴,建立了更加紧密的协作关系。
运营商构建开放式的业务平台,并且完成计费和结算,信息/内容服务提供商专注于提供高质量的服务产品,用户支付定制资费满足个性化和差异化的服务需求。
“平台+服务”模式促使整个业务系统进入正回馈的良性循环,形成能够产生巨大附加值的生态系统模式。
图表2:平台+服务模式资料来源:前瞻产业研究院整理转载此文章请标明来源:前瞻网。
◆ 终端+应用模式苹果的“iPhone+APP Store”模式取得非凡成功。
这取决于以满足用户需求的整体解决方案为基础,苹果不仅为用户提供设计完美和功能强大的终端产品,而且还提供商务、游戏、财务和社交等丰富的应用服务,全面提升整体的用户体验。
移动互联网的商业模式和发展趋势随着智能手机和平板电脑的日益普及,移动互联网已经成为全球数亿人的日常生活不可或缺的一部分。
身处在这个优胜劣汰的时代里,移动互联网的商业模式和发展趋势已经引起广泛关注,探究移动互联网的未来发展趋势以及商业模式是非常必要的。
一、移动互联网发展趋势1. 5G技术的应用,将有效提升移动互联网的速度和稳定性。
5G与移动互联网的联合将极大的促进物联网(指以互联网为核心,对各种物品进行互联互通,提供智能化服务的网络)在生活中的落地和普及,例如智能驾驶、人脸识别等。
2. 移动支付的普及,智能硬件的互联,将重构消费者生活方式,形成实体零售与移动支付的融合。
购物、旅游等消费场景将更加便捷。
3. 移动健康的普及,包括在线医疗和可穿戴设备,越来越成为全球市场的热点。
移动健康销售额也将快速增长。
4. 虚拟/增强现实将赋能更多移动应用,为消费者带来了更加稳定的使用体验。
5. 个性化、场景化、智能化等一系列互联网趋势将逐渐在移动互联网领域中得到应用。
二、移动互联网商业模式在移动互联网商业模式领域,以电商和广告为主要收入模式已经逐渐被打破,许多新型令企业又爆发性增长的模式正在形成。
1. 购买到达这种模式利用了移动互联网快速、简便的特点,将线上和线下的购物模式相结合,让用户可以在移动端浏览商品、下单、以及选择线下购买方式,并可以根据自己的需求购买。
这种模式主要应用于实体店、快递送货及跨境电商。
2. 服务提供商这种模式将优秀的服务提升到了更高的层次,采用了更科学、高效的管理方式。
例如,一些优秀的软件公司,将自己的产品以试用版的形式向用户提供,然后针对性地推荐一些企业加入其服务,以达到更好的推广目的。
3. 租借服务这种模式适用于各种各样的服务场所,例如租借一个场馆、租借一个演唱厅、租借一些物品等等。
租借服务的目的是为了提供现货周转资金和高效率的现货周转方式。
这种模式的更好运用,还需要进行一些精细加工以及管家过程,在未来可能会有一段加速度的发展。
商业模式的构成要素商业模式的本质是一种交易结构,通俗地说就是一种赚钱的方法和套路,也就是通过什么方法和途径来赚钱。
商业模式的构成要素有哪些?一、战略定位二、业务系统三、关键资源能力四、盈利模式五、现金流结构六、企业价值。
越来越多的企业认识到,商业模式是资本市场甄别企业的关键要素,也是企业取得成功的根本原因。
商业模式是什么意思?商业模式的本质是一种交易结构,通俗地说就是一种赚钱的方法和套路,也就是通过什么方法和途径来赚钱。
例如,滴滴公司是一个连接司机和用户的中间平台。
滴滴可以通过调度车辆来满足用户的打车需求,通过获得佣金来赚钱。
在某种程度上而言,你所设计的商业模式是否合理,决定了公司能否长期生存和发展。
目前对商业模式比较公认和常用的定义是:商业模式旨在说明企业如何对企业战略、运营结构和经济逻辑等方面一系列具有内部关联性的变量进行定位和整合,以便在一个特定的市场建立可持续的竞争优势。
商业模式的构成要素商业模式的构成要素商业模式的构成要素主要有:战略定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构以及企业价值。
商业模式构成的六个要素是互相作用和影响的。
商业模式的构成要素一、战略定位战略定位是企业战略选择的结果,也是商业模式体系中其他几个部分的起点。
战略定位需要考虑三个方面:长期发展、利润增长和独特的价值。
商业模式中的“定位”更是整个商业模式的支撑点。
同样的定位可以有不同的商业模式,同样的商业模式也可以实现不一样的定位。
二、业务系统业务系统是指企业实现战略定位所需要的业务环节、各合作伙伴的作用和利益相关者合作的方式。
企业围绕战略定位建立的业务系统将形成一个价值网络,它明确了客户、供应商/其他合作伙伴在通过业务模式获取价值的过程中所扮演的角色。
三、关键资源能力关键资源能力是指业务系统运行所需的重要资源和能力。
构建任何商业模式的关键任务之一,是了解业务系统需要哪些重要资源和能力,如何分发它们,以及如何获取和构建它们。
移动互联网时代的APP开发及其商业模式随着移动互联网的崛起,APP应用程序也成为了移动互联网的一个重要组成部分,其开发及商业模式也逐渐成为了许多企业、开发者和投资者所关注的焦点。
本文将从技术、市场和商业角度出发,探讨移动互联网时代的APP开发及其商业模式。
一、技术层面随着移动设备的普及,人们对APP的需求日益增长,APP的开发技术也在不断发展。
现在,APP的开发技术主要包括两种:原生应用和混合应用。
1. 原生应用原生应用是指使用原生代码编写的应用程序,它的优点是性能高、体验好、用户口碑高,可以充分利用移动端的硬件设备。
但是,它的开发成本相对较高,开发周期较长,且需要针对不同的移动操作系统进行开发。
2. 混合应用混合应用是指使用Web技术(HTML、CSS、JavaScript等)编写的应用程序,再使用特定的框架将其转化为移动应用程序。
它的优点是开发成本低、开发周期短、跨平台性强,但由于多了一层解释器,有一定的性能损失,且在用户体验和原生应用有一定的差距。
二、市场层面在移动互联网时代,APP已经成为了人们日常生活的必需品,市场需求也越来越多样化、细分化。
APP的市场主要分为以下几类:1. 休闲娱乐休闲娱乐类APP是目前市场最大、最火的一类APP,它们主要包括社交娱乐、短视频、游戏等。
这些APP对于年轻人来说是不可或缺的,它们可以满足人们日常需要的社交、娱乐以及消磨时间的需求。
2. 生活服务生活服务类APP则是针对人们日常生活中各种实际需求而开发的,比如:购物、出行、医疗、求职、房屋租赁等。
这种APP主要围绕人们的生产、生活、工作、娱乐等方面,提供便捷的解决方案,满足人们日常生活的各种需求。
3. 企业应用企业应用则是针对企业的需求而开发的,比如:OA系统、CRM系统、ERP系统等。
这种APP主要是为了提高企业的工作效率和管理效率,让企业更好地利用现有的资源进行业务拓展。
三、商业模式层面随着APP市场的不断扩大,越来越多的企业、开发者和投资者开始关注APP的商业模式。
P9 两家法则:随着市场成熟和稳定,人们往往只能记住两个品牌,称为两家法则。
P9 两家法则详细理解。
如什么状况下是两家法则。
P17 当前,作为国内第一大上网终端是智能手机P30顾客规模是决定互联网公司成败首要因素P31 移动互联网商业模式竞争事实上就是客户体验竞争P12 碎片化时间:当人们在等待或者其她时间空余期间形成无聊和零散时间。
P13 长尾理论:商业和文化将来不在热门产品,不在老式需求曲线头部,而在需求曲线中那条无穷长尾巴。
P13碎片化需求体现1.一方面体当前需求长尾化特性。
2.碎片化需求规定走短、快、精、微路线,以满足顾客随时随处碎片化需求。
3.碎片化需求决定了客户体验成为决定性力量4.碎片化需求与社交、基于位置服务结合体现出巨大市场。
P17 移动互联网将来发展四大趋势1.移动互联网商业价值进一步凸显,产业规模将再创新高2.移动互联网应用蓬勃发展,SolomoEc趋势明显3.老式互联网公司加快移动互联网布局,移动互联网市场竞争更为激烈4.移动互联网与云计算融合开创移动云服务新时代P19 以社交+位置+移动+电子商务委特性SOlomoEc趋势明显。
P24 平台是移动互联网最大特性P25 移动互联网商业模式必要满足三个必要条件:1.商业模式以打造平台为目的,建立价值网络至关重要2.商业模式是由各种因素构成整体,并具备一定构造3.各构成要素之间具备内在联系,互相作用,形成一种良性循环。
P26:战略定位:公司面对移动互联网诸多机会时拟定公司在市场定位,明确公司为哪些客户服务,提供什么产品,坚持有所为,有所不为,是公司聚焦重点,集中资源。
P27社会化营销:移动互联网公司运用狐狸爱我,微博等社会化新媒体进行产品分销,开展与客户互动,想客户进行产品推广和品牌传播,建立和维护客户关系;同步通过社会化媒体理解客户需求和反馈。
P27 赚钱模式:公司成功地为价值链各方创造价值并满足客户需求而获得收入。
P27 成功商业模式应具备特性1.成功商业模式是难以模仿。
移动电子商务价值链构成在移动电子商务活动中,参与交易的个人、产品及服务提供商、移动终端平台提供商、移动终端与基础设备提供商、移动网络运营商等,共同构成了移动电子商务的价值链。
总的来说,可以把移动电子商务的价值链分为以下五个基本环节:1、参与交易的个人个人,可以是生产者,也可以是消费者;可以是卖方,也可以是买方。
在传统商务的中,往往没有将参与交易的个人归结为行业价值链的一个基本环节。
而在电子商务环境下,个人在“生产者”与“消费者”、“卖方”与“买方”之间的角色转换更为灵活。
移动电子商务环境则更加增强了这种灵活性。
例如:个人可以通过移动终端上网打理自己的网店,充当“卖方”的角色;也可以通过移动终端上网购买自己喜欢的商品,充当“买方”的角色。
在移动互联网时代,个人在价值链中的地位是不容小觑的。
例如:当前,由美国苹果公司开创的App Store(应用程序商店)商业模式正在全世界的范围内受到疯狂追捧,包括终端制造商、网络运营商和平台商在内,都争相推出自己的应用程序商店,终端制造商的如2009年6月手机厂商酷派推出的国内首家3G手机应用程序商店Coolmart、黑莓的BlackBerry App World、诺基亚的Ovi;运营商的如中国移动于2009年8月推出的Mobile Market移动应用程序商场;平台商中以微软的Windows Market place 和谷歌的Android Market为代表。
个人开发者可以通过开发基于特定平台的应用程序,上传到相应的应用程序商店出售,通过与应用程序商店运营商“收入分成”的模式获得收入。
个人开发者作为移动产品的设计者、开发者和销售者的这种角色,其地位已经等同于ISV(独立软件供应商)。
2 、产品及服务提供商这里的产品及服务不仅包括有形的商品或传统的服务,也包括互联网内容、服务提供商(即ICP和ISP)提供的服务、独立软件供应商(ISV)提供的应用程序服务、手机银行服务、第三方移动支付平台、物流服务等支持性服务。
【Word版,可自由编辑!】移动互联网的盈利模式和商业模式引言3G问题是目前极为热门的话题之一。
无论是经营者还是消费者都很关心3G的问题。
经营者关心3G能否带来真正的新一代通信,而消费者则想知道3G时代的通信资费能否降低,业务体验能否满足个人的需要。
3G时代话音业务不会有太大的改变,主要的突破是在数据业务上。
一是面对企业高端用户的业务,目前主要为专网。
二是面对个人消费者。
而在3G/IMS专网与移动互联网之间的差异问题上,目前移动运营商主要将其业务封锁在自己的专网上,如移动梦网,而移动互联网Telco2.0也就是所说的公共互联网能够服务不同用户群,运营在不同核心网,如免费WAP。
3G时代需要更为开放的空间,提供更为广阔的业务和实现随时随地上网的可能。
2009年1月17号下午,中国国家工业和信息化部正式发放了第三代移动通信(3G)牌照,2009年1月15号,全球首个4G LTE商用网络在欧洲开建。
无线宽带网络的铺设让无线互联网企业看到了希望。
然而,从希望到盈利还有很长的路要走,移动互联网还处在“摸着石头过河”的阶段,从产品到盈利模式到商业模式等,都还在一边做一边探讨和完善当中。
其中,最短的短板莫过于盈利模式,目前绝大多数企业还在烧风投的钱,只是程度的不同而已。
本报告全面分析了目前国内外移动互联网市场发展现状、市场前景、客户群需求特征等,从不同角度分析了移动互联网当前的盈利模式和商业模式。
正文目录第一章移动互联网的特征 ........................第一节互联网的发展历程......................................一、Internet概述.........................................二、Internet的起源和发展.................................三、Internet在我国的发展进程及现状.......................第二节移动与互联网的融合....................................第三节移动互联网两种技术演进路径............................一、传统互联网转型移动互联网.............................二、电信运营商转型移动互联网.............................第四节移动互联网发展的三个阶段..............................第五节移动互联网的本质与特征................................第六节移动互联网与无线互联网的区别.......................... 第二章全球移动互联网发展现状及趋势分析...........第一节全球移动互联网发展现状................................第二节全球移动互联网产业发展规模............................第三节全球移动互联网产业发展结构............................第四节典型国家或地区的移动互联网状况........................一、美国.................................................二、欧洲.................................................三、日本.................................................第五节全球移动互联网产业发展趋势............................ 第三章中国移动互联网产业发展概述.................第一节中国移动互联网发展现状与趋势..........................一、中国互联网发展现状...................................二、中国移动通信发展现状.................................三、中国移动互联网的发展趋势.............................四、中国移动互联网2.5G分析..............................五、中国移动互联网3G演进分析............................第二节中国移动互联网发展的促进与制约因素....................一、中国移动互联网发展的促进因素.........................二、中国移动互联网发展的制约因素.........................第三节中国移动互联网产业发展环境分析........................一、政治环境.............................................二、经济环境.............................................三、社会环境.............................................四、技术环境.............................................第四节中国移动互联网产业规模分析及预测...................... 第四章移动互联网的盈利模式和商业模式.............第一节影响盈利的三因素——用户,自身,竞争..................一、用户为什么愿意付费?.................................二、竞争日趋激烈,盈利应如何转型?....................... 第二节移动互联网的盈利模式..................................一、用免费盈利——谁说没有免费的午餐,天上不会掉馅饼.....二、交叉补贴模式(一帮一,一对红).......................三、“1:99”模式(让先富起来的那些人买单)..............四、交易分成模式(二道贩子经济学).......................五、广告模式(无处不在的广告)...........................六、“老鼠爱大米”模式(买椟还珠).......................七、劳务交换模式(吸取我的花蜜,传播我的花粉)...........八、赠予经济模式(功德箱)...............................图表目录图表移动互联网发展的三个阶段................................. 图表2008年各国移动互联网网民渗透率.......................... 图表2006-2008年全球移动互联网市场规模变化图................. 图表2006-2008年美国移动互联网活跃用户规模及增长率........... 图表2008年美国各类移动互联网应用渗透率...................... 图表2006-2011年欧洲移动互联网市场规模预测................... 图表日本移动用户数和移动互联网用户数......................... 图表全球主要移动运营商推出的新型移动互联网业务............... 图表2009-2013年全球移动互联网用户规模预测................... 图表2004-2008年中国互联网市场规模........................... 图表2008年中国互联网市场结构................................ 图表2008年中国互联网基础服务市场结构........................ 图表2008年中国互联网应用服务市场结构........................ 图表2004-2008年中国网络营销市场规模......................... 图表2008年中国网络营销市场结构.............................. 图表2008年中国搜索引擎市场品牌结构.......................... 图表2004-2008年中国网络游戏市场规模及增长................... 图表2004-2008年移动电话用户所占比重......................... 图表2006-2008年移动电话用户各月净增比较..................... 图表2004年以来各月移动分组数据用户发展情况.................. 图表2008年中国移动互联网细分市场结构........................ 图表移动网络升级带来的增值业务提升........................... 图表2006-2011年中国移动互联网产业规模预测................... 图表移动互联网盈利模式....................................... 图表2008年十大I P HONE手机应用排名 ............................ 图表A PP S TORE应用平均价格..................................... 图表A PP S TORE应用分布状况..................................... 图表“1:99”模式示意图...................................... 图表腾讯公司发展简图.........................................图表腾讯QQ注册用户数发展图.................................. 图表飞信特性................................................. 图表2008-2011年中国网络广告市场规模及预测................... 图表G OOGLE 查询的生命周期.....................................第一章移动互联网的特征第一节互联网的发展历程一、Internet概述Internet是计算机交互网络的简称,又称网间网。
移动互联网发展趋势与商业模式随着移动互联网的快速发展,越来越多的企业和机构开始意识到其巨大的商业潜力,并深入思考如何利用移动互联网的技术和应用来实现商业化。
从便捷的移动支付到智能家居,从移动医疗到在线教育,无处不显现着移动互联网所带来的商业变革。
首先,移动支付成为核心随着移动互联网的普及和技术的不断发展,移动支付已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
越来越多的人开始使用移动支付,尤其是在一些适合移动支付的场景比如购物、打车、出行等。
据预测,移动支付市场规模将会在未来几年中持续增长。
这对于企业来说,意味着将会有更多的机会来参与到移动支付的生态系统中,从中获得商业价值。
其次,智能家居市场蓬勃发展随着人们对于生活品质的追求越来越高,智能家居市场正变得越来越重要。
随着智能家居技术的成熟和应用的日益普及,越来越多的厂商加入到这个市场,争夺市场份额。
智能家居通过与移动互联网技术的结合,为用户提供了更为便捷、舒适的家居生活。
从智能门锁到智能插座,从智能音响到智能电视,智能家居走向未来的市场前景非常广泛。
再次,移动医疗是新趋势移动医疗的概念是近年来才形成的,它通过运用移动互联网的技术手段,实现医疗信息的互联互通。
从在线药店到在线咨询,从智能健康管理到远程诊断,移动医疗正朝着更加普及化的方向发展。
这为患者和医生提供了更为便捷、高效的医疗服务,在促进卫生医疗领域的提升方面起到了积极的作用。
最后,在线教育大有可为随着互联网技术的发展,线上学习正在变得越来越普及。
在线教育可以为学生提供更加便利的学习环境,帮助他们灵活安排时间、地点以及学习内容。
从在线听课到在线考试,从在线交作业到在线授课,网络教育将不仅是传统学校的补充,而是未来教育的主要方向之一。
在商业模式方面,移动互联网带来了许多创新,并不断衍生出新的商业模式。
例如O2O(Online to Offline)模式,它将在线商务和线下商业结合起来,为消费者带来了更为便捷、实惠的购物体验。
移动互联网的5种商业模式移动互联网是当前最为热门和受欢迎的技术潮流之一,可以与类似的技术潮流相媲美,比如云计算、大数据和物联网等。
移动互联网的应用范围非常广泛,包括社交网络、电子商务、医疗保健、游戏开发等众多领域。
在这个领域中,商业模式具有重要的作用,在整个产业链中发挥着至关重要的作用。
本文将介绍移动互联网的五种商业模式。
一、广告模式如果你使用过微信、新浪微博等社交软件,你一定发现它们的最大收入来源是广告收入。
移动互联网的广告方式主要包括原生广告、广告弹窗、视频广告和悬浮广告等,这些广告通过移动设备向用户传递广告信息,以达到广告投放的目的。
广告模式在移动互联网上非常流行,尤其是在应用程序和游戏中广泛使用,主要是因为广告的收益是当前最直接、最受欢迎、最易于实现的盈利方式之一。
二、用户付费模式用户付费模式是指用户向提供商支付一定的费用,以获取提供商提供的某种服务或产品。
这种模式在移动互联网领域中主要用于APP应用程序和游戏中。
用户付费模式虽然不如广告模式受欢迎,但对于一些高价值的应用程序,这种模式可以让用户享受更好的服务,并能获得更好的使用体验。
一些应用程序和游戏中,用户付费模式也可以被用来购买虚拟物品,如游戏中的道具和装备等。
三、营销和推广模式在移动互联网应用程序和游戏中,营销和推广是非常重要的,可以帮助提高用户的意识和用户的认知度。
营销和推广是移动互联网商业模式的一个重要组成部分,可以促进应用程序和游戏的成长和发展。
营销和推广的方式主要包括搜索引擎优化、社交媒体营销、口碑营销、内容营销、视频营销等。
四、数据分析和挖掘在移动互联网领域中,数据分析和挖掘已成为一种非常重要的商业模式。
数据分析和挖掘可以帮助公司了解用户的行为和习惯,了解消费者对产品和服务的需求,可以帮助公司在市场上更明晰地定位目标用户和开发产品和服务。
此外,数据分析和挖掘还能够帮助公司了解自身竞争优势和弱点,从而合理制定未来的发展计划。
移动商务的商业模式概述移动商务是指通过移动设备进行商务活动的一种商业模式。
随着移动互联网的迅猛发展,移动商务已经成为一种趋势和必然的发展方向。
本文将就移动商务的商业模式进行概述,以便更好地了解移动商务及其对商业运作的影响。
移动商务商业模式主要包括以下几个方面:1. 移动应用程序平台:移动应用程序平台是移动商务的基础,它提供了移动设备上的应用程序开发环境和应用程序市场。
通过移动应用程序平台,企业可以开发各种应用程序,包括电子商务、社交媒体、在线支付等。
同时,用户可以通过应用程序市场下载和使用这些应用程序。
2. 移动支付:移动支付是指通过移动设备进行支付的一种方式。
通过移动支付,用户可以方便地进行在线支付、转账和充值等操作,不需要携带现金或银行卡。
移动支付可以通过手机应用程序、QR码、NFC等技术实现,提供了更加便捷和安全的支付方式。
3. 移动广告:移动广告是指在移动设备上展示的广告。
移动广告可以通过应用内广告、推送通知、搜索引擎广告等形式进行展示,以吸引用户的注意力。
移动广告可以根据用户的兴趣和位置等信息进行个性化投放,提高广告的点击率和转化率。
4. 移动电子商务:移动电子商务是指通过移动设备进行电子商务活动的一种形式。
通过移动电子商务,企业可以建立移动商城、移动支付系统和移动客户服务等,并通过移动广告和社交媒体等渠道进行推广和销售。
移动电子商务提供了方便快捷的购物体验,为企业带来更多的销售机会和利润。
5. 移动客户服务:移动客户服务是指通过移动设备提供客户支持和解决问题的一种方式。
通过移动设备,用户可以随时随地联系客户服务代表,并进行疑问咨询、订单查询和售后服务等。
移动客户服务提供了更加便捷和快速的客户支持解决方案,提高了客户满意度和忠诚度。
以上是移动商务的主要商业模式,它们相互关联、相互促进,共同构成了移动商务生态系统。
移动商务的出现,给企业带来了很多机遇,例如增加销售渠道、提高用户体验和增加粘性等。
移动互联网商业模式的构成要素第一章链接一、链接概述构成移动互联网商业模式结构性维度的第一个词或许应当是“链接”(links,interlinks)。
从本意上讲,链接是指在电子计算机程序的各模块之间传递参数和控制命令,并把它们组成一个可执行的整体的过程。
在实践中,链接也称超级链接,是指从一个网页指向一个目标的连接关系,所指向的目标可以是另一个网页,也可以是相同网页上的不同位置,还可以是图片、电子邮件地址、文件、甚至是应用程序。
链接是否有层次?链接什么?这是颇值得玩味的。
一般来说,链接有多个层次。
早期的计算机的外部链接是在组织与组织之间进行链接,这就是跨组织管理信息系统(Interorganizational Information System,简称IOIS),如著名的宝洁与沃尔玛之间的组织间信息系统。
跨组织信息系统也可以称为组织间信息系统,或称为电子数据交换(Electronic Data Interchange,简称EDI)。
我们认为,跨组织信息系统以信息与通讯技术为基础,特别是以网际网络为基础,跨越组织疆界来实现两个或多个组织之间的信息流动,其主要目标是使用电子数据交换系统(EDI)进行有效的交易处理,是让买卖双方进行沟通、意见分享、广告竞标、交易、管理库存等商业行为的网络平台,例如传送订单、票据和支付等。
这个网络平台表现出合作(Collaboration)、协调(Coordination)与沟通(Communication)等三个方面的特性。
这个信息系统可以提升公司的生产力、弹性与公司的竞争力。
二、链接的层次今天,移动互联网的链接已经远远超出了组织与组织之间的链接,可以分为四层。
第一层,链接人和人;第二层是链接人和服务;第三层是链接自我;第四是链接万物(物联网)。
第一层,链接人和人。
典型的表现就是移动的社交应用,社交是很重要的维度,从商业的角度看,社交可以最大限度地减少信息不对称性,使传统的商业模式走向衰亡。
在移动互联网世界,“生命不息,社交不止”,社交应用层出不穷,除掉微信、移动QQ这样的超级APP,现在还出现了很多垂直的社交,例如脉脉主攻人脉社交应用,ZANK切割了“同志”市场,课程格子则基于课程表开展移动社交,帮助学生朋友们了解课程安排的同时有机会认识一起上课的同学……。
因此,从这个角度而言,移动互联网最重要的基础是关系,移动营销是基于关系链接的营销,而不是简单的信息推动的营销。
第二层,链接人和服务。
近两年兴起的很多商业模式,比如滴滴打车、快的打车、易到用车,包括大众点评、58同城、航班管家、有道词典等等基于人的工作和生活服务类的移动互联网应用,都是通过移动互联网在链接人和服务。
百度在2014年推出了直达号,就是希望人们在移动互联网时代,可以直接一步直达商家,而缩短路径,提高效率,这也是链接人和服务的代表。
企业如何通过移动互联网链接人和服务,还有很大的创新和想象空间。
第三层,链接自我。
通过移动互联网,每一个人都可以量化自我,谷歌把这个称之为“联网自我”,比如说现在比较流行的运动手环、智能手表以及很多移动可穿戴的设备,在2015年1月6-9日在拉斯维加斯国际会展中心举办美国CES国际消费电子展会中,溜冰鞋、时尚服饰,都可以和移动互联网链接,通过这些数据,每个人都可以感知测量自己的生活方式,甚至饮食营养、健康等等。
2014年南京熙健推出了掌上心电,用手机就可以测量心电图,让每个人可以随时掌握自己的心跳,从而避免突发性的心脏意外,这就是链接自我的表现。
在健康医疗领域,最关键的发展就是更多针对医疗应用新产品的出现。
这类产品包括了能够收集血糖含量、心率和体温等数据的产品。
这一领域的快速发展实际上也反映出了消费者的一种愿望:通过健康医疗设备来帮助他们管理更多医疗方面的需求。
2014年,当新型可穿戴运动设备大量涌现时,健康医疗产品市场迎来自己命运“转折点”。
运动检测器刺激了消费者量化自我、管理其他健康数据的需求。
对于企业而言,需要思考,如何提供人们更多量化自我的工具,小到一个杯子,大到汽车的使用,都可以量化,所有的生活方式都可以通过移动互联进行管理。
第四层,链接万物。
下一个时代是物联网的时代,但是单纯讲物的联网,其实还不够,而是基于移动中心人与物的交互,物与物的交互,比如特斯拉就没有定位于新能源汽车,而是“联网汽车”,乐视小米都在思考汽车市场,思考的是智能化的汽车。
物联网覆盖了智能产品和服务,它们彼此之间、或者与消费者之间能够进行互动、交流。
作为一个市场,物联网已经到来。
今天,链接已经成为互联网的本质特征。
2014年全球移动互联网大会(GMIC),提出了一个观点:未来,人、服务、设备的一切都会智能化,并通过移动互联网彼此链接在一起。
那些真正具备链接能力的互联网企业将具备最大价值,叫做“链接型”公司。
三、链接的扩展从某种意义上说,链接就是重构新的商业模式。
今天,高科技设备种类数量在不断增加,而它们的链接方式也变得越来越多。
我们在这次CES盛会上看到,这类设备和服务能够在全新、新型和传统产业领域成为一种标准。
这个展会上面很多的产品,其实都是在思考怎么样和移动互联网一体化,从而方便人们更好的使用,也可以称之为生活智慧的智能化时代。
比如,最近小米和美的的合作,进军的是智能家居的领域,在这个领域,手机厂商、互联网公司、家电企业、家居企业、汽车企业跟可以和移动互联网以及使用移动互联网的人群建立联系,从而重新构造新的商业模式。
链接对于企业的启发,首先要去思考厂商怎么样通过移动互联网去跟自己的用户去进行互动,我们讲的跨屏、多屏,今天手机和电视之间的连接以及说手机甚至和户外广告之间的互动,手机可以和店铺之间的互动,其实都是一种链接。
链接第一步,就是创造一个大家社交或者是建立一个移动的社群平台;其次,就是通过移动互联网的怎么样和服务进行链接,比如说可以利用移动互联网的位置,可以利用大数据,可以利用更新更个性化的东西来思考它如何把你的服务和实际的消费者之间能够链接起来。
需要注意的是,跨界与链接的关系颇值得玩味。
所谓的“跨界”(crossover)是厂商通过主动的行为跨越两个不同领域、不同行业、不同文化、不同意识形态等范畴而产生的一个新行业、新领域、新模式、新风格等。
跨界对于一个品牌最大的益处是让原本毫不相干甚至矛盾、对立的元素,相互渗透相互融会,从而产生新的亮点,说的更加直白一些就是有更多的机会让消费者掏出钱包。
厂商从跨界中在更深层的意义是把原本的竞争对手转化为合作伙伴,用最简单同时几乎是零成本享受竞争对手或者其他品牌的知名度和市场。
这与链接的本来意义完全是相通的。
进行链接的核心产品之一是智能手机。
从历史来看,CES一直都是诸多更小、更薄、更轻智能手机登台亮相的展会。
但是,2015年CES逆潮流而动,出现一些更多大尺寸智能手机,这是证明平板手机快速发展的有力证据。
平板手机融入了传统智能手机和平板电脑的“基因”,拥有5英寸及以上的尺寸,尺寸介于智能手机和平板电脑之间。
这类大尺寸智能手机在CES将抢尽风头,因为越来越多的消费者偏爱于使用大尺寸智能手机来浏览照片,观看视频和电影、玩视频游戏。
生产商为了能够满足用户对富媒体内容的消费,预期将把重心放在平板手机显示屏分辨率和质量方面。
还需要注意,链接可能产生个人隐私数据安全问题。
最近高科技领域出现的产品或服务都强调了消费者对数字设备上个人隐私数据安全的担忧。
更为重要的是,随着物联网市场的持续发展,更多消费电子产品正在提供一种能够产生海量数据服务。
这一潮流发展趋势将为安全产品和服务带来更多需求。
在本次CES展会上,有70家公司身上贴着个人隐私产品、服务,数字安全和信任参展商标签。
此外,出现了更多能够提升个人数据安全的产品、应用软件和服务。
第二章界面我一直在思考,移动互联网是否正在改变界面的概念。
今天,有些人说,我的企业做了一个微信帐号、做了一个APP,我就在商业模式上形成了一个新的界面,我就是移动互联网转型了。
在我看来,这只是战术层面的改变,而非战略层面的改变。
严格地说,界面这个词来自于工程技术学,它描述了各种仪器、设备,尤其是计算机设备各部分之间的接口关系。
当各类组件结合在一起时,它们之间的结合部分就称为界面。
这是因界面一词可以较好地反映了两种物体之间或系统的组分之间的结合状态,能够用于说明要素与要素之间的连接关系。
随着计算机科学技术的发展,界面这一概念也在不断地发展。
从人机交互角度看,界面是人与机器(计算机)之间传递和交换信息的媒介,是用户和系统进行双向信息交互的支持软件、硬件以及方法的集合。
常用缩写词为UI(User Interface),即用户界面,也称人机界面(Human-Computer Interface,简称HCI)。
界面被引入到组织管理活动中,主要是为了方便人们对组织系统进行的研究。
界面概念在网络理论中包含了各成员间结点关系及其协调的意思(Wren,1967)。
当各成员间或系统的各个组分必须相互支持、相互连接时,界面就产生了。
在我们看来,移动互联网的界面是超文本技术(Hypertext technology)运用的一种产物,它有着“交互作用”(Interaction)、“联结”(Connection)、“整合”或“一体化”(Integration)的基本意思,体现的是一种集成管理的思想。
界面体现了超文本的思想,通过接口关系和界面分析,使两个以上的成员借助于界面实现了相互间信息联系。
了解移动互联网各参与者之间的关系就需要用界面的概念作为方法论的工具。
一定组织的外部界面是必须要保持的,这些环境的界面是由于不同的社会子系统的合作而产生的。
在移动互联网中,UI(用户界面)已经是一种资源,它能帮助我们在遍布工作场所与其他更广泛的地方的数据之海中识别并建立起更深入的、更复杂的连接模式。
通过界面,我们将如何对待数据、信息与知识管理呢?对这个问题的回答,将定义我们识别与使用模式的边界。
1、内容界面在Web.1.0的互联网中,我们所接触到的UI(用户界面)还具有非常抽象的意义。
而在移动互联网中,它们正越来越与环境(物理位置,网络节点、甚至是事件的触点等)融为一体,构成了内容界面。
这表明了内容就是场景,而场景决定着界面,它们之间的界限将日渐模糊。
因为在移动互联网中,对任何新技术使用体验的定义都无法脱离使用场景而独立存在,这些我们用以感知、访问和参与的内容界面正向更简洁而直接的方向进化着。
移动互联网的出现,使得人与人之间的协作效率大大提高,同时也使得信息的生产和传播效率大大提高。
在人人都是媒体的一种社会化关系网络中,内容即广告,优质的内容是非常容易产生传播效应的。
在碎片化的时间里面,我们进行链接,看一些东西,一定要有好的资讯和好的内容,这就是内容界面。