建筑工程施工中工程进度及工程质量的管理

工程施工中双控是指一、双控的定义双控是指施工管理中对施工现场和施工过程进行全方位的监控和控制，确保工程质量和工程进度能够得到有效保障的管理措施。

施工现场是工程施工中发生事故的高发区域，通过对施工现场的监控，可以有效避免工程质量问题和安全事故的发生。

而对施工过程的监控，则是为了有效控制工程进度，确保工程按时完成。

双控需要结合现代化技术手段，例如传感器、监控摄像头等，通过实时监控系统对施工现场和施工过程进行监测和分析，实现对工程的实时监控和管理。

这样可以及时发现问题，快速做出反应，保证工程的质量和进度。

二、双控的重要性1. 保证工程质量双控可以通过实时监控施工现场，管控各项质量控制点，提前发现工程施工中可能存在的问题，及时采取措施进行纠正，确保工程质量得到有效保障。

2. 确保工程安全通过对施工现场的实时监控，可以及时发现可能导致安全事故的隐患，采取相应的措施进行防范，保障施工人员的安全。

3. 控制施工进度双控可以通过对施工过程的监控，实时了解施工进度情况，及时发现延误情况并采取措施进行调整，确保工程按时完成。

4. 提高施工效益双控可以提高工程施工的管理效率和生产效率，降低工程风险，提高工程质量，从而提高工程的投资回报率。

5. 促进工程管理的信息化双控需要借助现代化技术手段进行实施，可以推动工程管理的信息化、自动化和智能化发展，提高工程管理的水平和效率。

三、双控的实施方式1. 引入传感器和监控设备在施工现场安装传感器和监控设备，实时监测施工现场的各项指标，包括气温、湿度、风速等，及时了解施工现场情况。

2. 建立实时监控系统搭建实时监控系统，将施工现场的监控数据进行采集、传输和分析，实现对施工现场的实时监控，并通过数据分析提前发现问题。

3. 设立质量管控点对工程施工中的关键环节和重要部位设立质量管控点，通过实时监控和抽查检查的方式，确保工程施工中各项质量要求得到符合。

4. 制定应急预案对可能发生的突发事件和问题制定应急预案，建立应急处置机制，预防和应对可能出现的风险，保障工程的顺利进行。

解析建筑工程甲方对于质量、进度以及成本的把控摘要：在建筑工程项目中，建设单位作为建筑工程项目的总投资人和负责主体，在确定了承建单位以及监理单位以后，需要对整个项目工程的建设进行全面的控制和检查，以保证项目工程的质量和进度能够达到相关需求，控制投资成本。

目前，很多建设单位通常都会在建筑施工现场安排甲方代表，全权代表甲方指导、协调和监督建设全过程。

而作为甲方管理人员应当对施工单位等采取全面的动态管理，对工程质量、施工进度以及投资成本进行全方位把控。

关键词：建筑工程；甲方；质量；进度；成本1.建筑工程中甲方对质量的把控1.1施工准备阶段作为甲方，在进行工程的组织与监督时，应就工程项目中普遍性的注意事项与重点工序进行提前的方案设计。

在施工准备阶段时，应针对后续工程的应用与施行在前期就作好相应的管理方案。

特别是对于监理岗位的人员，应认真负起工程质量的管理工作，提高整个建筑工程的质量。

再者，对于管理的系统化要进行质量保证体系建设。

这是为了避免出现由于施工单位在中标后对于原先的质量保证无法完全履行，造成的质量不达标的情况。

所以，施工准备阶段就应该提前进行一个出自施工方自身的施工质量保证措施方案，在方案经由工程监理的全面审核后，经由甲方批准后，在技术交底完全落实的情况下，对整个施工过程中可能用到的施工工艺进行全面的会商，对可能出现的工程状况进行讨论，并制订出相应的工程质量验收标准与备选方案，经由甲方审核通过后，才可以作为最终的施工方案进行实施。

1.2施工阶段施工阶段的质量控制是整个施工过程中工期最长，也是质量管理与控制的主体。

一般来说，施工包括整个土建过程与全部的安装工程。

这也就说明了，在施工阶段所进行的质量控制与管理必然是具有繁杂且工作量巨大、管理面宽泛的特点。

在这一阶段，应对施工中所有要用到的施工材料与人员进行全面的管理与控制。

考虑到目前进行工程建设的一线人员都是由农民工构成，那么其技术与文化水平就会相应较低。

建筑工程管理中的进度管理研究摘要：在社会经济高速发展的时代，我国建设项目管理进入了一个新的发展阶段。

只有不断提高建设项目管理的效率和质量，才能有效降低建设项目成本，实现精细化的进度管理。

建筑工程进度管理是一项综合性工作，需要监理部门、建设部门、施工部门的多方配合，一旦出现问题都可能导致项目延期，只要项目建设单位加强沟通合作，进一步强化与设计施工方案，确保进度管理的落实，就能保证建筑工程项目的顺利进行。

关键词：进度管理；建筑工程；管理引言经济社会发展中，城市化建设也取得丰硕的成果。

住宅区和写字楼等数量明显增多，规模日益扩大。

现如今，建筑结构的复杂度显著提升，工程质量也受到广泛关注。

但是，建筑工程需要较长的周期，需要强大的人力、物力及财力支撑，因此，工程建设和施工中也出现诸多难以预测的风险及隐患。

建设方在工程建设中扮演着尤为重要的角色，建设方的各项职责也渗透于工程建设的诸多环节。

因此，建设方应在工程建设中将质量和进度管控作为关键环节，采取切实可行的管理措施，合理安排工程建设中的众多环节，保证工程质量，加快工程进度，创造更高的综合效益。

1建筑工程施工进度的因素分析1.1资金预估不足建筑工程的顺利完成是长时间不间断高质量施工和管理的结果。

因此，工程建设的周期较长，如若工程初期无法保证资金预算的合理性，则直接影响了建筑工程的质量和进度，施工材料进场无法满足施工的要求。

若要保证工程进度，则建设方需指派专业水平过硬的人员确定和控制工程建设预算，在建设资金较为充分的前提下，确保施工材料和设备的供应与使用。

当前，建设方更加关注现场管理人才的综合素质。

聘用专业能力过硬的人员，方可为工程建设保驾护航。

但是，我国部分单位并未聘用专业的建筑管理人员，因此出现工程造价预算不合理的问题，工程施工和预算存在明显偏差，直接影响工程进度，同时也不利于保障工程建设的质量和效果。

1.2技术水平薄弱近年来，建筑工程行业飞速发展，建筑工程项目数量显著增多，工程的复杂性也随之提升，所以也需要更加完善和成熟的施工技术。

工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析浅谈工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析质量、成本、进度和安全控制措施一?项目质量控制1. 工作质量的控制在工程项目质量控制中，人、机、料、环这五大要素，人是决定性的因素。

管理人员、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用。

人员素质高低对工程质量影响表现形式就是工作的质量，因此我们首先必须对工作质量进行严格的管理和控制。

位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气。

同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。

2. 施工材料的质量控制施工材料是工程施工的物质条件，没有施工材料就无法施工。

材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不能符合标准。

因此，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现质量控制的重要保证。

3. 机械设备的质量控制施工机械设备一般不直接用于工程项目的实体，因此对工程质量不产生直接影响，但我们不能忽视它所产生的间接影响。

所在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。

特别是带有计量性的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量检测的要求。

4. 施工工序的质量控制质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。

工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因为人工操作难免有失所致，而不确定性是指建筑工程施工不像工业产品生产那样，一旦进入流水线就可以等待产品的成型。

建筑工程施工工程量大，同步操作人员之多以及交叉作业的存在，使建筑施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就是要求做到对每道工序，每个工作面都实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。

建筑工程施工进度控制及管理措施摘要：在城市化高速发展的背景下，工程业也随之得到了较大的发展机遇和挑战。

在建筑工程的施工管理过程中，进度管理是非常重要的一项内容，决定着各项施工工序能否顺利完成，影响着建筑工程的整体质量。

因此，相关部门和领导一定要加强对进度管理工作的重视程度，在实际施工过程中，全面分析施工特征，并结合具体的需求不断改进和完善各项管理制度，制定科学合理的措施，提高管理质量。

本文探讨了影响施工进度的一些因素，并在此基础上提出了有效管理和控制施工进度一些具体措施。

关键词：建筑工程；施工进度；管理；控制前言进度管理工作的本质就是依据工程的整体状况对工程各项工作进行划分，从而保证工程施工进度以及工程的质量能够达到要求。

在现阶段工程施工中，无论是施工单位还是工程承包单位都希望在规定时间内完成施工，但是，在工程施工中各种问题层出不穷，严重影响了施工进度。

如果不能及时采取工程进度管理措施，就会导致工程施工周期加长，一定程度上增加了工程成本，并且还会对工程质量造成一定的影响，因此，建筑工程中，进度管理工作的合理性对于工期以及工程质量具有直接影响。

1、建筑项目管理过程进度管理的意义1.1增大建筑的投资收益建筑项目因为涵盖的领域很广，针对施工过程的每个环节，要求从总体上展开统一掌握，加强每个环节的施工管理，则进度管理方式的实行，就能够在保证建筑按期完成工作的基础上，对建筑投资费用起到较好管理，促使工程经济利益的增大，还能够展现出施工企业的综合实力，使之能够得到更多的施工内容。

1.2对施工项目的成本起到管理作用首先，就施工企业而言，若需要在最少的时间内完工施工项目，则必定会有巨大的人力、物力以及财力的投资，这就促使了施工费用的增多;此外，施工企业在促进项目建设进度加速的同时，极易忽略对项目建设质量的严格控制，咋成施工质量降低，在关键的施工过程上，会发生返工重建的情况，这就造成了工程材料的增多，不但耽误了项目期限，同时还增多了建筑造价成本，鉴于此，强化进度管理就显得尤为关键，不但能够对建筑施工费用起到较好的控制，还有助于施工企业经济利益的增多。

建筑施工进度管理的重要性及管理措施【摘要】建筑施工进度管理对于项目的顺利实施至关重要。

良好的进度管理可以确保工程按时完工，减少成本和风险。

要做好建筑施工进度管理，首先需要对项目进行详细的计划和预测，制定合理的工期安排和进度目标。

及时更新和调整进度计划，及时发现和解决问题，保持施工进度的稳定和高效性也是关键。

此外,需要建立有效的沟通机制，加强团队合作，确保所有参与方能够在同一目标下协同努力，最大限度地提高施工效率。

通过有效的进度管理措施，可以提高施工质量，降低成本，并保证工程的按时完工。

建筑施工进度管理是整个工程管理中必不可少的环节，对于工程的成功实施和客户满意度起着至关重要的作用。

【关键词】建筑施工进度管理、重要性、管理措施、进度计划、施工周期、资源调配、监控与调整、沟通协调、结构安全、质量控制、成本控制、风险管理、项目管理。

1. 引言1.1 引言建筑施工进度管理是建筑施工过程中至关重要的一环。

施工进度直接关系到工程的质量、安全和效率。

合理有效地进行施工进度管理对于确保工程顺利进行、按时完工具有重要意义。

在现代建筑施工领域，信息化技术的发展为施工进度管理提供了更多的手段和工具。

通过建立数字化的施工进度管理系统，可以实时监控工程进度、预警可能出现的延误或问题，及时调整施工计划，保证工程按时按质完成。

施工进度管理还需要建立科学合理的管理措施。

比如制定详细的施工计划，合理分配资源，加强施工现场的协调与沟通，设立有效的监督机制等。

只有通过全面有效的管理措施，才能最大程度地提高施工进度的管理水平和效果。

建筑施工进度管理在整个工程实施过程中占据着举足轻重的地位，只有重视施工进度管理，在施工过程中不断改进和完善管理措施，才能确保工程高质量、高效率地进行。

2. 正文2.1 建筑施工进度管理的重要性建筑施工进度管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环。

对于一个建筑项目来说，施工进度的管理直接影响着项目的质量、成本和安全。

建筑工程施工进度的管理及控制[摘要] 项目施工进度控制是项目施工中的全过程管理的一个重要环节。

由于种种原因长时间以来，并没有能够引起工程相关部门的重视。

而大量的工程实践表明，进度管理的情况如何，直接关系到工程的经济效益和社会效益，应该在质量和安全管理的同时加强进度管理，确保质量到位的同时尽量缩短工期。

建立项目管理的组织构架与先进模式，合理安排资源供应，是保证工程按期完工，节约工程成本的重要措施。

鉴于此，本文通过一些理论及工作实践经验，结合自己日常管理工作，对建筑工程施工进度管理从理论、影响因素、控制措施做以研究,以便同行借鉴。

[关键词] 建筑工程进度管理进度控制1.施工进度管理概述施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织指导协调监督监理单位承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。

使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。

2.施工进度管理的主要内容2.1 项目施工管理部施工进度计划的管理首先确定施工顺序按照工程项目开车顺序以往的施工经验和工程实际情况。

确定合理的施工顺序，作为编制施工进度计划的依据。

其次，编制施工进度计划施工进度计划包括项目总体施工进度计划、装置施工进度计划、装置专业详细施工进度计划。

作为现场开展施工生产活动和编制滚动计划的依据。

再次，绘制施工网络计划图，作为现场编制施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。

最后，编制年度、季度施工进度计划作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。

还有绘制人力负荷图掌握与考核劳力动态：绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据；绘制施工工时赢得值统计表，作为考核施工进度与评估的依据；编写施工进度报告。

建筑工程施工管理问题及措施建筑工程施工管理是建设项目中至关重要的一环，关系到工程质量、进度和安全等方面。

在实际的施工管理中，常常会遇到一些问题。

以下是一些常见的建筑工程施工管理问题及相应的措施，供参考：一、人员管理问题：1. 人员素质低，技术能力不足：应加强对施工人员的招聘培训工作，提高人员素质和技能水平。

2. 人员流动性大，施工队伍不稳定：可以采取签订长期合作协议，提供稳定的工作环境，提高福利待遇等措施，吸引施工队伍长期驻场施工。

3. 施工人员不遵守规章制度：应加强对规章制度的宣传和教育，建立健全相应的考核和奖惩机制，形成严格的纪律。

二、施工进度管理问题：1. 进度安排不合理，造成任务积压：应制定详细的施工计划，合理安排各项任务的完成时间和优先级，确保工作有条不紊地进行。

2. 施工过程中遇到不可抗力因素，如天气变化等，导致工期延长：应提前预估可能遇到的不可抗力因素，并合理调整工期计划，确保施工进度不受影响。

三、质量管理问题：1. 材料质量不达标：应加强对材料供应商的筛选和管理，确保材料供应的质量可靠，以及施工过程中的材料验收工作。

2. 施工工艺不规范，施工质量问题频发：应加强对施工工艺的指导和督促，建立质量检查和整改机制，确保施工质量达到设计要求。

四、安全管理问题：1. 安全意识淡薄，事故高发：应加强对施工人员的安全教育和培训，提高其安全意识和应对突发情况的能力。

2. 施工现场缺乏安全防护设施：应加强施工现场的安全巡检，确保施工现场的安全设施齐全，并及时发现并整改安全隐患。

五、施工资金管理问题：1. 资金使用不透明，存在挪用和浪费的情况：应加强对施工资金的监督和审核，确保施工资金的合理使用和透明度。

2. 施工过程中资金不足，导致施工进展受限：应提前预估施工所需资金，并做好资金筹措工作，以保证施工的正常进行。

六、沟通协调问题：1. 各部门之间沟通不畅，信息传递不及时：应加强各部门之间的沟通与协调，建立信息传递的制度和渠道。

建筑工程施工进度管理及控制措施摘要:施工进度管理是建筑工程施工的一个关键性的工作。

能否实现项目的进度目标，不仅关系到各方利益，更见证了项目管理的成败。

项目进度控制，与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制内容之一，它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

本文从建筑工程施工中管理与进度中存在的重点问题入手，结合国内普遍实施的对策，提出影响施工进度管理的因素，并针对问题提出了一些自己的看法和意见。

关键词:建筑工程;施工进度;工程管理工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划等方式进行管理，直至工程竣工、交付使用近年来，随着我国经济发展需求的日益增长，建设项目越来越多，规模越来越大，业主制定的施工工期却不尽合理，工期要求越来越短。

因此，工程项目的施工进度管理是施工单位管理中不可或缺的关键步骤，有着极其重要的地位与作用。

所谓建筑工程施工的进度控制，简单来说就是在一定时间内制定一套科学的施工计划，并在实际工作的过程中及时的检查施工的进程，做好工程完工情况的记录，与施工计划做对比，尽可能纠正其中出现的偏差问题，及时的采取最为有效的措施，确保工程顺利开展。

在当前经济发展的过程中，建筑工程越来越重要，要想促进建筑工程的发展，就必须提高工程施工进度的管理，并做好质量控制工作。

1建筑工程施工进度控制与管理必要性1.1 保证建筑工程按时竣工在工程进行施工之前，建设单位与施工单位会约定工程竣工的期限，以此约束施工单位能够按期交付。

在建筑工程施工过程中，按照施工计划保证施工进度，做好每一个步骤和环节的监管，及时修正施工中存在的问题，是确保建筑工程按时完工交付的关键。

1.2 实现投资效益最大化建筑工程施工是一个复杂的过程，并且具有多变性和不稳定性，在这一过程中，难免会出现一些突发状况或突发问题。

工程施工中的施工进度控制规范工程施工的进度控制是确保工程按照计划有序进行的重要环节。

本文将介绍工程施工中的施工进度控制规范，包括施工进度计划的编制、监控和调整等方面。

一、施工进度计划的编制1.确定施工目标：在编制施工进度计划之前，首先需要明确工程的施工目标。

施工目标应该明确、具体，包括施工工期、施工质量要求等。

2.分解工程任务：将整个工程分解为若干个施工任务，每个任务包含具体的工作内容、工期和工作量等。

分解工程任务有助于对施工进度进行有效管理。

3.估算工期和资源：通过对每个施工任务的要求和实际情况进行分析，估算出每个任务的工期，并合理确定所需资源，包括人力、物力和财力等。

4.绘制进度图表：根据工期和资源的估算结果，绘制施工进度图表。

进度图表应该清晰明了，突出重点工序的安排。

二、施工进度的监控1.设立监控点：在施工过程中，设立监控点有助于对工程进度进行实时监测。

监控点的设置应该覆盖关键工序和关键节点，及时了解工程进展情况。

2.收集进度数据：通过监控点收集施工进度数据，包括工程完成情况、进度偏差情况等。

数据的收集要及时、准确，并且要按照一定的格式进行记录。

3.分析进度数据：对收集到的进度数据进行详细分析，比较计划进度和实际进度的差异，找出存在的问题和原因。

分析的结果可以为后续的调整提供依据。

4.定期汇报：根据进度数据的分析结果，定期向相关人员汇报工程进展情况。

汇报内容应该明确，全面反映工程的进度情况。

三、施工进度的调整1.制定调整方案：根据对进度数据的分析，制定相应的调整方案。

调整方案应该具体、可行，并且要考虑到资源和工期的合理利用。

2.协调资源：在调整施工进度时，需要协调好各种资源。

包括与供应商的合作、人员的调度等。

协调工作要灵活、高效。

3.跟踪调整效果：对施工进度的调整效果进行跟踪和评估。

及时发现问题和不足，并采取相应措施加以改进。

4.保证质量安全：在调整施工进度的过程中，要始终保证施工的质量和安全。

建设工程质量管理的三个阶段建设工程质量管理的三个阶段工程质量管理贯穿由设计到施工再到工程质量验收的各个阶段，同时融汇了社会科学和自然科学，在管理学和工程学，力学，材料学，等多个学科内有很多交叉。

工程质量管理主要集中在以下3个阶段：设计阶段，施工阶段和验收阶段。

1 设计阶段这个阶段的工程质量管理主要侧重于设计。

首先，在选择设计和施工单位时要慎之又慎，选择行业内口碑好，性价比较高的单位订立合同，是把好工程质量关的第一步。

设计和施工单位的信誉和规模在很多时候直接影响着工程的质量，尤其是对于这种影响安全和人民生活财产的大问题上，要一丝不苟，这些单位往往设计和施工经验较丰富，能够更好的处理一些突发状况。

二者之间，又以设计更重要，经过实践检验，良好的设计是确保工程质量过硬的`首要条件，没有合理优化的设计，即使施工再谨慎，也不能保证工程质量。

选好了设计单位后，要严格按照国家规定及有关标准进行规范施工，做到有图可依，有方案可用，在这过程中设计单位要与建设单位和施工单位积极沟通，设计出高品质并且与实际情况相符的设计方案。

因此，设计阶段是确保工程质量的首要条件。

设计图纸和相关的文件是确保工程质量有效的依据。

在施工过程出现一些具体问题的时候，施工图纸和文件往往能成为解决问题的关键。

但一旦图纸或者文件本身就存在着问题，施工过程中很难纠正，甚至会为工程的质量埋下隐患，这也是我们最不愿看到的。

因此，在工程开工前，设计单位各专业人员必须持认真负责的态度对设计图纸和相关设计文件进行审核，对设计不合理的地方及时进行修改，避免因设计不合理出现的工程质量隐患。

工程开工前，设计单位要及时同建设单位、施工单位、监理单位进行图纸会审和技术交底，而不能因为麻烦而省去此项工作，这也是参建各方责任主体熟悉图纸、领会设计意图、帮助完善设计的重要阶段，因些图纸会审和技术交底必不可少。

2 施工阶段在施工阶段，最重要的是保证严格按照设计图纸和相关设计文件施工。

可编辑修改精选全文完整版建筑工程管理中的质量管理及方法探讨1、建筑工程质量管理概述随着我国经济的快速发展，我国建筑行业也在快速的发展，但是对建筑工程质量的要求也是越来越高，建筑工程质量的问题会严重的威胁到人民生命的财产安全，也会给建筑企业带来极大的影响，所以应该对工程质量进行严格的控制。

随着我国建筑物大量增加，建筑产生的垃圾也越来越多，并给环境也造成了严重的污染，我国应该加强对建筑工程质量的管理水平，并建立和完善建筑工程管理制度和责任体系，更好的提升建筑工程质量。

1.1建筑工程质量管理的概况应明确建筑工程的质量管理方针，建筑工程的质量管理指的是工程要符合规定的质量要求，工程的质量请求要体现在工程的公约、策划的文献。

技巧样板的标准是规定的质量标准，这样才可以有策略，有方案的系统的进行工作。

1.2建筑工程质量管理的原则工程质量的管理工作中要坚持以质量为本的原则、坚持以人为核心的原则、坚持以预防为主的原则、坚持质量标准的原则。

在建筑工程中不仅是工程的适用性和建设项目投资结果，还应重视人民群众的生命财产安全。

坚持以人为核心的原则，人是工程建筑中必不可小的重要环节，认识建筑工程中的决策者、组织者、管理者和操作者，在工程建筑中要以人为核心，中心控制人的本质和各项活动，以便于发挥出人的积极性、兴趣和创造能力，以便于更好地保证工程的质量。

1.3建筑工程质量管理的内容对于工程质量管理的内容包括组织机构、工作情况、采纳设施资源等，根据国家标准建立质量管理体系文献，应该成立项目质量管理的规则，对资源进行合理的配置。

对设施应进行合理的选择，其中包括原材料、构配件、机具的要求，尤其要重视质量设施、半成品的饱和等工作，以保证质量管理可以达到预期的目标。

2、建筑工程质量管理中存在的不足2.1建筑工程管理人员的质量管理意识薄弱当前我国的建筑工程质量管理的水平与国外还存在特别大的差距，建筑企业管理人员的质量安全意识薄弱是其中一个非常主要的原因。

施工进度管理制度施工进度管理制度1一、施工进度计划编制的依据：1、工程项目合同对总工期和单位工程工期的要求。

2、施工图。

3、施工定额。

4、施工单位技术经济条件及现场实际条件。

二、施工进度计划的编制程序：1、根据工程项目总进度的要求确定单位工程的开工顺序和进度。

2、计算各单位工程的分部、分项工程量，并确定施工顺序及所需人工、材料和机械数量。

3、排出单位工程的施工网络计划。

4、最后排出整个项目的网络计划，找出关键线路。

三、在开工前，项目技术负责人负责编制项目施工的总进度计划。

根据总进度计划的规定，编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。

四、月份进度计划由土建工程师进行编制报项目总工审核，项目经理审批。

工程经理根据月份进度计划编制周进度计划，作为安排日常施工的依据。

五、编制综合施工计划：1、项目总工组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修的分阶段施工计划。

2、各专业分包单位，根据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工配合计划。

3、将各分包单位的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工计划而组成综合施工进度计划。

六、编制进度计划应注意的事项：1、进度计划应尽早编，注意时效性。

2、施工进度计划应力求全面配套，将项目施工全过程的工作和各种人力、物力、财力资源配备严密衔接起来，纳入统一的计划控制系统。

3、进度计划的编制应强调实事求是，判断准确，既考虑项目目标，又考虑具体的约束条件和实际可能。

既积极可靠，又留有余地，保证计划落到实处。

4、计划内容要细致而具体。

从总体进度计划到具体作业计划的工作内容要分解逐级展开，逐一对每一个单项工程都确定相互衔接的逻辑关系，明确最早、最迟开竣工时间、工程量以及需要投入的资源量和用工量，把一项复杂工程分解为相互衔接的'单项工程。

5、搞好综合平衡，确保施工的连续性和均衡性，使计划建立在可靠的技术和物资基础上。

七、加强对工程项目施工进度的检查控制：1、从施工组织保证系统对施工进度进行控制：项目经理要以工程总进度网络计划为依据，善于利用召开项目定期协调会的方式，协调各种关系和矛盾，及时解决施工中出现的问题，强调计划的严肃性。

论建筑工程管理中施工质量、安全及进度之间的关系摘要：我国施工管理中存在着质量、安全、进度等多目标管理“各自为政”、分开控制的惯性思维，因而容易产生矛盾和冲突。

本文系统地分析了它们之间的关系，证明了它们之间密不可分的联系，并运用综合管理、沟通管理等理论试图说明监督协调管理它们是有方法措施的。

关键词：建筑工程；协调工作；施工质量；安全与进度1 施工质量、安全与进度这三个项目之间的关系1.1 质量与安全的关系“安全第一，质量至上；安全工作重于山，质量工作无小事”说明施工质量与安全都非常重要，不存在熟轻孰重的问题。

但是现实中仍有不少人将这两者对立起来，例如很多项目管理组织中质量和安全由不同部门负责，各管各的，常常因为业务上的问题而发生矛盾甚至冲突。

实际上，质量与安全并不属于矛盾的两个方面，它们是属于不同范畴的两个概念。

施工质量是相对于施工数量、进度、利润等概念而言的，质量和数量可以说是一对矛盾，过分追求数量那质量肯定受影响，因此相对数量而言质量必须至上。

安全和生产（施工）又是一对矛盾，如果过分强调生产，安全就会受到削弱，以致发生安全事故，故此在生产面前安全永远是第一位的。

但另一方面，质量与安全又存在着密切的联系。

许多安全事故的发生，究其根本都有质量因素在里面，例如使用了质量不合格的建筑材料、机电设备，或者安全工作的质量不到家。

虽然不少安全事故的发生源于违规违章操作，但不可否认安全生产的组织管理质量是不合格的，例如施工人员培训不足、无证上岗等。

反过来，如果施工环境不安全，施工人员容易紧张、焦虑，心理压力的增加必然影响其操作的规范性，施工质量也因此受到影响。

这也是ISO9000、ISO9004等质量标准中将基础设施、工作环境等置于重要位置的原因。

1.2 安全与进度的关系施工安全与进度也存在相辅相成的关系。

安全有保障时，施工人员心态平和，工作积极性高，对加快施工进度是有帮助的；安全无保障时，施工人员心慌慌，生产效率下降，施工进度必受影响。