2018年度每日工作记录表
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每日工作计划表2018与每日工作计划表格2018汇编每日工作计划表2018一、想办法制订每日工作流程表没有工作目标和每天时间安排的人,总是很悠闲,而有了明确的目标,对自己每天时间安排得比较满的人,是没有空闲时间的,每一点时间都会过得很有意义很有价值。
所以,我们要养成每天制订工作流程表的习惯。
1、对家装业务员来说,工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位,比方说和某客户约好第二天见面或量房,那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。
最好在约定地点附近开展业务。
2、工作表要学会预留出一段时间,不能把时间计算得很紧张。
比方说,原定计划上午在小区做业务,下午2:00去见一个客户,中间有半个小时的车程,而你就不能将时间排到下午1:30分才行动,至少应该留出半个小时的空隙,一则防止路上有意外,二则提前到场等待客户,给客户体现出尊敬感。
3、工作表要随身携带,随时查看。
你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作,但至少工作表能够让你抓住主要的工作。
二、一天时间安排1、早会培训学习(8:00—8:40)我们建议每个公司都举行早会培训,把业务员和设计师集中在一起,如果部门较大,也可以单开业务部门的早会。
早会每天安排一个主持人,一个讲师,每人轮流做主持人和讲师,大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。
早会时间不能开得过长,半个小时到40分钟就行,内容可以循环推进。
2、设计跟进(8:40—9:00)业务员参加完早会培训以后,要与设计师进行单独沟通,业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向设计师汇报,同时也要督促设计师的工作,以免设计师因自己的工作繁忙而耽误你的客户,与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系3、打电话(电话拜访、电话跟进)(9:00—9:20)与设计师沟通以后,业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进,一般来说,到了九点以后,客户也过了上班初的忙碌期了,打电话正是好时候。
业务员最好在公司里打电话,一则方便电话记录,创造更好的电话沟通环境,二则如果有客户需要量房,也好及时与设计部取得联系,客户有新想法也可直接与设计师进行沟通。
2018年每日工作计划表一、想办法制订每日工作流程表没有工作目标和每天时间安排的人,总是很悠闲,而有了明确的目标,对自己每天时间安排得比较满的人,是没有空闲时间的,每一点时间都会过得很有意义很有价值。
所以,我们要养成每天制订工作流程表的习惯。
1、对人力资源派遣业务员来说,工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位,比方说和某客户约好第二天见面或量房,那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。
最好在约定地点附近开展业务。
2、工作表要学会预留出一段时间,不能把时间计算得很紧张。
比方说,原定计划上午在附近工业区做业务,下午2:00去见一个客户,中间有半个小时的车程,而你就不能将时间排到下午1:30分才行动,至少应该留出半个小时的空隙,一则防止路上有意外,二则提前到场等待客户,给客户体现出尊敬感。
3、工作表要随身携带,随时查看。
你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作,但至少工作表能够让你抓住主要的工作。
二、一天时间安排(仅供参考)1、早会培训学习(8:309:00)我们建议每个公司都举行早会培训,把业务员和经理集中在一起,如果部门较大,也可以单开业务部门的早会。
早会每天安排一个主持人,一个讲师,每人轮流做主持人和讲师,大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。
早会时间不能开得过长,半个小时到40分钟就行,内容可以循环推进。
2、业务跟进(9:0010:00)业务员参加完早会培训以后,要与经理进行单独沟通,业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向人力资源派遣业务经理汇报,同时也要督促人力资源派遣业务经理的工作,以免人力资源派遣业务经理因自己的工作繁忙而耽误你的客户,与人力资源派遣业务经理沟通做到更好地协调与客户之间的关系。
3、打电话(电话拜访、电话跟进)(10:0012:00)与人力资源派遣业务经理沟通以后,业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进,一般来说,到了十点以后,客户也过了上班初的忙碌期了,打电话正是好时候。
个人每日工作计划表2018与个人每日工作计划表2018年度汇编个人每日工作计划表2018一.产品市场分析1. 广告光源一直是外贸的主推方向,灯帘、灯条、灯管、模组、超薄灯箱都比较有优势,很多的产品的价格已经比之前的低了很多。
今后还需要多做一些产品优势的对比文档,产品案例分许与应用,让客户更加了解我们的产品。
2. 商业照明灯具由于价格比较高,很多国外客户基本不能接受。
但还是需要更多的了解产品,多做优势对比文档,寻找优质高端客户。
3. 高端产品就需要寻找优质客户。
目标客户定位在美国、迪拜、日本等国家。
积极运用不同的搜索引擎寻找客户,不能只依赖阿里巴巴,。
二.对日后工作的安排1. 在开发客户这方面,可适当的改变策略,增加在免费平台上和商业网站上发布供应信息;参加一些展会;尝试用国外的本地搜索引擎。
以寻找目标市场的商业网站、行业协会网站、商会网站及产品专业网站为方向,了解并联系目标市场知名度高销售网络庞大的进口商。
2. 在和客户沟通这方面,很重要的一点是确保提供给客户的信息是正确并能达到的的。
当客户没下单前,了解客户的性质(是中间商还是最终使用者),达到知己知彼。
在客户下单后,需及时向客户汇报交期,询问是否仍有询价.3. 发货后,可在客户收到货一周后追踪产品的质量反馈,如有问题,首先要明确自己对于这个事件的态度,同时要及时帮客户解决问题,4. 在追踪客户这方面,适时发邮件向客户问候并询问是否有采购计划,每次追踪问候都需不一样,换个方式问。
备忘客户的一些重大节日和生日,在这些有纪念意义的日子里送上自己的一份祝福,给客户心底留下一个亲切的印象。
三.20xx销售目标明年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子,争取2~3个大订单,向年销售额60万进军。
根据自己制定的任务,把任务根据具体情况分解到每个季度、每月、每周、每日,在不断归纳总结吸取教训的基础上提高销售业绩。
1. 年销售目标:60万。
2. 月销售目标:5万。
2018年每日工作计划表与2018年每月工作计划汇编2018年每日工作计划表一、想办法制订每日工作流程表没有工作目标和每天时间安排的人,总是很悠闲,而有了明确的目标,对自己每天时间安排得比较满的人,是没有空闲时间的,每一点时间都会过得很有意义很有价值。
所以,我们要养成每天制订工作流程表的习惯。
1、对人力资源派遣业务员来说,工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位,比方说和某客户约好第二天见面或量房,那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。
最好在约定地点附近开展业务。
2、工作表要学会预留出一段时间,不能把时间计算得很紧张。
比方说,原定计划上午在附近工业区做业务,下午2:00去见一个客户,中间有半个小时的车程,而你就不能将时间排到下午1:30分才行动,至少应该留出半个小时的空隙,一则防止路上有意外,二则提前到场等待客户,给客户体现出尊敬感。
3、工作表要随身携带,随时查看。
你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作,但至少工作表能够让你抓住主要的工作。
二、一天时间安排(仅供参考)1、早会培训学习(8:30—9:00)我们建议每个公司都举行早会培训,把业务员和经理集中在一起,如果部门较大,也可以单开业务部门的早会。
早会每天安排一个主持人,一个讲师,每人轮流做主持人和讲师,大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。
早会时间不能开得过长,半个小时到40分钟就行,内容可以循环推进。
2、业务跟进(9:00—10:00)业务员参加完早会培训以后,要与经理进行单独沟通,业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向人力资源派遣业务经理汇报,同时也要督促人力资源派遣业务经理的工作,以免人力资源派遣业务经理因自己的工作繁忙而耽误你的客户,与人力资源派遣业务经理沟通做到更好地协调与客户之间的关系。
3、打电话(电话拜访、电话跟进)(10:00—12:00)与人力资源派遣业务经理沟通以后,业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进,一般来说,到了十点以后,客户也过了上班初的忙碌期了,打电话正是好时候。
2018年度考核工作记录表时间地点
考核对象
(填写部门)第组
考核人数实到人数
缺席人员
组长记录人
记录情况:
优秀:票合格:票基本合格:票不合格:票
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优秀:票合格:票基本合格:票不合格:票
优秀:票合格:票基本合格:票不合格:票组长(签字)监票人(签字)
唱票人(签字)计票人(签字)
考核结果
校领导(签字):。
工作日志模板(2018年日历) 星期日
星期一
星期二
六月二十日
星期三 1
六月二十四日
5
六月二十五日
6
六月二十六日
7
六月二十七日
8
12
七月二日
13
七月三日
14
七月四日
15
七月五日
19
七月九日
20
七月十日
21
七月十一日
22
七月十二日七月十六日26
七月十七日27
七月十八日28
七月十九日29
八月
星期四
六月二十一日
星期五
六月二十二日
星期六
六月二十三日2
3
4
六月二十八日9
六月二十九日10
七月一日
11
16
七月六日
17
七月七日
18
七月八日
七月十三日
24
七月十四日
25
七月十五日七月二十日30
七月二十一日31。
部门每日工作汇报记录表值班人:年月日部门每日工作汇报记录表(标准版)使用说明一、目的与意义部门每日工作汇报记录表(标准版)旨在规范和简化部门内部日常工作的沟通与汇报流程,确保每位员工能够清晰、准确地记录并分享当天的工作进展、遇到的问题及解决方案,同时便于管理层及时掌握部门整体运行状况,促进团队协作与效率提升。
此表格作为日常管理工具,对于加强内部沟通、优化工作流程、推动项目进展具有重要意义。
二、表格结构解析基本信息栏:值班人:填写当日负责填写此表格的员工姓名,确保责任到人。
日期:明确记录汇报的日期,便于日后查阅与对比。
主要内容栏:部门:清晰标注所属部门,以便于信息归类与统计。
工作内容记录:此为核心部分,要求员工详细记录当天完成的主要工作任务、项目进展、客户沟通情况、会议要点等关键信息。
记录时应注重客观、具体,避免笼统或模糊的描述。
报告人:填写完成汇报的员工姓名,确保汇报的真实性与可追溯性。
汇报时间:记录完成汇报的具体时间,便于管理层了解汇报的时效性。
三、填写指南及时性:每日工作结束后,应及时填写此表格,确保信息的时效性。
如有特殊情况无法按时完成,应提前说明并安排补报。
准确性:填写内容应真实、准确,反映当天工作的实际情况。
对于重要事项,可附加详细说明或附件支持。
完整性:尽量全面覆盖当天的工作内容,避免遗漏重要信息。
对于未完成的任务,应注明原因及后续计划。
规范性:遵循统一的格式与要求填写表格,保持文档的整洁与美观。
注意字体、字号、行间距等细节的统一性。
四、使用效果与反馈促进沟通:通过每日工作汇报,加强了员工之间的沟通与协作,促进了信息的共享与交流。
提升效率:管理层能够及时了解部门工作动态,发现问题并采取措施解决,从而提升整体工作效率。
优化流程:根据汇报内容,可定期回顾与总结工作流程,识别瓶颈与不足,进而进行优化与改进。
建立档案:长期积累的工作汇报记录,可形成部门的工作档案,为未来的决策与规划提供有力支持。
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每日工作计划表
每日工作计划表
制表人:刘佳佳制表日期:201X年8月6日
填表说明:
1、必须认真正确填写每一栏目,并详细填写“工作检讨与心得”,违者扣绩效考核2分/次。
2、“备注”是对“工作内容”进行简单说明;
3、“完成情况”“ 计划完成进度”以百分数表示;
4、缓急程度以“1、2、3、4”表示,1:紧急重要;2:紧急不重要;3、重要不紧急;4不重要不紧急。
5、每日下班前半小时交到综管办处(透过邮箱),统一提交至总经办处审批,迟交扣绩效考核2分/次;未提交扣绩效考核5分/次。
6、当日任务记录栏填写当天接受到的任务记录,需要清楚记录交办人任务交办的要求以及完成时间等。
∙荐员工日工作计划表 (6000字)
∙荐周工作计划表(范例)
∙荐安全工作计划表
∙荐班(队)工作计划表 (4000字)
∙荐公司工作计划表。
2018 年 1 月单位:备注: 制作“上班 √” “迟到 乄” “请假 ×”2018 年 2 月单位:备注:“上班 √” “迟到 乄” “请假 ×”2018 年 3 月单位:备注:“上班 √” “迟到 乄” “请假 ×”2018 年 4 月单位:备注:“上班 √” “迟到 乄” “请假 ×”2018 年 5 月单位:备注:“上班 √” “迟到 乄” “请假 ×”2018 年 6 月单位:备注:“上班 √” “迟到 乄” “请假 ×”2018 年 7 月单位:备注:“上班 √” “迟到 乄” “请假 ×”单位:2018 年8 月“上班√”“迟到乄”“请假×”备注:2018 年 9 月单位:备注:“上班 √” “迟到 乄” “请假 ×”2018 年 10 月单位:备注:“上班 √” “迟到 乄” “请假 ×”2018 年 11 月单位:备注:“上班 √” “迟到 乄” “请假 ×”2018 年 12 月单位:备注:“上班 √” “迟到 乄” “请假 ×”编号姓名日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031星期四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六123456789。