中国体育赛事三大运营模式分析

122作者简介：冯硕（1996—），男，河南禹州人，河南农业大学体育学院2019级研究生在读，研究方向：社会体育指导。

试析大型体育赛事组织运作与公众参与冯硕 河南农业大学体育学院摘要：在当前体育竞赛快速发展的环境下，国民身体素养不断条，人们对体育训练要求更为严格，全民健身活动得到了人们的认可和参与，在某种程度上促进体育赛事更好发展。

本文就结合大型体育赛事的特点，重点分析大型体育赛事的组织运作，根据大型体育赛事公众参与的影响因素，提出加强大型体育赛事组织运作与公众参与的建议，具体内容如下。

关键词：体育竞赛；全民健身；组织运作；公众参与在2008年我国成功举办奥运会后，人们逐渐意识到体育锻炼对自身发展的影响，并主动参与到体育锻炼中，各个地区开展各种体育活动，从而促进体育赛事发展。

特别是近年来，全国各地社会群众组织开展的体育赛事数量增多，但是因为我国社会在体育赛事发展时间上相对比较短，和西方国家比较，在社会注重力度和赛事影响力上有着明显差异，在某种程度上制约体育赛事更好发展。

所以，如何才能开展各种大型体育赛事组织运作，吸引更多的群众参与其中，是相关部门重点思考的内容。

一、大型体育赛事的特点（一）组织难度大，管理困难对于大型体育赛事来说，在开展过程中需要投放大量的资金，所以一般在政府部门或者当地大规模企业赞助下进行，运作时间比较长，涉及的群众数量多，在某种程度上给体育赛事组织管理工作开展增添难度[1]。

（二）赛事缺乏连续性通过调查得知，奖金数量也多，影响力越高的体育赛事，举办频率并不具备连续性，这和主办方开展体育赛事的目的有着一定关联性。

大部分体育赛事主办方则是利用比赛来扩大自身影响力和品牌，体育赛事是否可以举办成功，往往和主办方从中获得的利益有关。

如果没有达到预期目标，通常不会再举办，使得体育赛事缺少连续性。

二、大型体育赛事的组织运作（一）大型体育赛事的内容大型体育赛事或者各种运动活动的专业体育赛事及职业体育赛事所开展的策划、运营通常包含成立体育赛事的组织、体育赛事方案计划、承办地选择、竞赛表演、无形资产营销等。

WCBA赛事赞助及市场营销研究作者：陶燕来源：《理财·市场版》2024年第03期WCBA赛事赞助及市场营销模式赛事赞助及市场营销之间关系密切，获得更多赞助有助于促进营销运行，取得良好的市场营销效果，而采取有效营销手段也能吸引更多赞助，并为赞助商带来更多品牌附加值，使二者形成良性循环发展。

但长期以来，WCBA赛事获得的赞助有限，如中国女篮在2022年取得世界杯银牌之际却仅有植选和秀域两个官方合作伙伴，与怡宝、百岁山、耐克等品牌尽管也存在商业合作，但这些品牌是中国篮球国家队整体赞助商。

WCBA赛事赞助数量少与市场营销模式之间存在一定关系，目前WCBA由中国篮球协会保留总冠名权，由速鹰国际体育文化有限公司（以下简称“速鹰体育”）独立开发赛事制定产品或供应商，拥有发布广告和举办赞助商活动权益，并具备联赛官网、微信公众号等联合开发权。

按照速鹰体育运营规划，将联赛赞助商划分为官方战略合作伙伴、官方合作伙伴、官方赞助商和官方供应商四个等级，合作媒体划分为官方媒体合作机构和官方媒体直播平台两个等级，同时向多家俱乐部开放服装广告招商权和现场LED招商权，形成了官方赞助体系。

在市场营销上，将WCBA赛事当成主体，作为体育服务表演商品由媒体对外宣传，吸引观众购买门票和体育衍生品。

与此同时，通过媒体引流方式获得赞助商的广告赞助和俱乐部冠名等费用。

从整体上来看，WCBA现有市场营销模式依然带有浓厚的行政色彩，并未完全参与市场运营，因此商业化程度不足。

WCBA赛事赞助及市场营销的SWOT分析一、竞争优势从外部环境来看，国家近年来不断出台鼓励体育产业发展的政策，在《体育强国建设纲要》中明确提出将振兴“三大球”作为体育强国重要组成部分，促使中国篮球、足球和排球事业近年来取得了快速发展。

而相较于男子“三大球”，女子“三大球”战绩连年上升，引发了民众广泛关注。

篮球在国内群众基础良好，根据中国篮球协会在2021年发布的《中国篮球运动发展报告》可知，中国一般篮球人口约1.25亿人，核心篮球人口约7610万人，能为WCBA赛事发展提供足够大的篮球市场。

球迷俱乐部运营方案第一节绪论在当今足球产业蓬勃发展的时代，球迷俱乐部已经成为了足球产业链中不可或缺的一个环节。

球迷不仅是俱乐部的忠实拥趸，更是促进球队品牌建设、球场氛围营造、商业合作拓展的重要力量。

因此，如何向球迷提供更好的服务，搭建更好的平台，满足他们多样化的需求，成为俱乐部运营所面临的重要挑战。

本文将通过对球迷俱乐部的定义、运营模式和运营策略进行分析，提出一套适合不同俱乐部的运营方案，助力俱乐部更好地发展壮大。

第二节球迷俱乐部的定义球迷俱乐部，顾名思义，是由球迷自发组成的一个组织。

它不同于普通的球迷群体，而是更为结构化、有组织、有运营的一种集体。

球迷俱乐部以支持自己喜欢的球队为宗旨，通过各种形式的活动凝聚球迷的热情，促进球迷文化的传承和发展。

球迷俱乐部不仅仅是一个支持球队的社区，更是一个集结了球迷力量的平台。

在这个平台上，球迷可以获得更多的、更具有价值的服务。

俱乐部可以通过球迷俱乐部的组织活动、会员特权、社交网络等形式为球迷提供更加全面和专业的服务。

同时，球迷俱乐部也是俱乐部与球迷之间的桥梁，可以通过这一平台更好地了解球迷的需求和意见，促进球迷与俱乐部之间的互动。

第三节球迷俱乐部的运营模式在不同的俱乐部中，球迷俱乐部的运营模式也各有不同。

一般来说，可以分为社区运营、线上运营和线下运营三大模式。

下面将对这三种模式进行详细的分析。

3.1社区运营社区运营是球迷俱乐部最传统也是最基本的运营模式。

俱乐部会通过各种体育场馆或者俱乐部官方渠道成立球迷俱乐部，通过不同的会员身份分级以提供不同的服务。

俱乐部会给予球迷参与俱乐部活动、购票优惠、会员礼品以及与球员互动等特权。

社区运营的优势在于能够直接触及到球迷社区，可以通过俱乐部官方渠道与球迷进行更直接、更深入的沟通。

同时社区运营也增加了球迷之间的联系，这对于球迷文化的传承和发展是非常重要的。

3.2线上运营随着互联网技术的发展，线上运营逐渐成为了一种新的运营模式。

足球彩票运营方案一、前言足球彩票是一种受欢迎的博彩方式，广泛受到体育爱好者的喜爱。

足球彩票的运营模式通常由彩票公司负责开设赔率，用户根据自己的判断选择赛果进行投注，最终根据比赛结果进行结算。

在这个运营方案中，我们将介绍足球彩票运营的关键流程和具体方案。

二、目标和市场分析足球彩票市场具有较大的市场潜力和发展空间。

随着足球产业的快速发展和体育博彩的普及，足球彩票的市场需求愈发旺盛。

在中国，随着足球市场的不断升温，足球彩票逐渐成为人们参与足球赛事的一种方式，体育彩票市场也呈现增长的态势。

因此，我们的目标是通过精细化的运营，提供优质的服务和产品，吸引更多的用户参与足球彩票。

三、运营方案1. 产品选择在足球彩票运营中，选择合适的产品是至关重要的。

我们需要在选择产品时考虑用户需求、市场热度以及赛事的稳定性。

为此，我们可以选择常见的胜平负、让球胜平负、比分、总进球数等玩法，以及一些定制化的特色玩法，丰富玩法种类，满足不同用户的需求。

2. 赔率设定在足球彩票运营中，赔率的设定是非常重要的环节。

合理的赔率可以吸引用户参与投注，增加用户的投注意愿。

赔率的设定需要考虑球队实力、数据分析、赛事历史以及市场需求等多方面因素，同时，还需要确保盈利的概率，保证运营的稳定性。

3. 数据分析足球彩票的赔率设定需要依托大量的数据分析来支撑，我们需要建立完善的数据分析系统，通过对赛事数据的搜集、整理和分析，提供准确的赔率预测，为用户提供更具参与性的投注体验。

4. 推广营销在足球彩票运营中，推广和营销是非常重要的一环。

我们可以通过多种渠道进行推广，比如线上媒体平台、当地体育赛事宣传、合作推广等，扩大品牌知名度，提升用户活跃度。

5. 客服支持足球彩票运营中，客服支持是至关重要的一环。

我们需要建立完善的客服团队，及时解答用户的疑问，处理用户的投诉，提高用户的满意度和忠诚度。

6. 风控管理足球彩票运营中，风控管理是非常重要的部分。

我们需要建立风控体系，通过技术手段和人工审核，减少操控、作弊等风险因素，保障用户利益和公司资金安全。

当前中国体育发展的内外环境分析一、本文概述在当前全球化和信息化的时代背景下，中国体育发展正面临着前所未有的机遇与挑战。

本文旨在全面分析中国体育发展的内外环境，深入探讨国内外因素对中国体育事业的影响，以期为相关决策者和研究人员提供有价值的参考。

文章首先将对中国体育发展的内部环境进行分析，包括政策环境、经济环境、社会环境以及科技环境等方面。

政策环境方面，将关注国家层面关于体育事业发展的政策导向和支持力度；经济环境方面，将分析国内经济增长对体育产业的拉动作用以及体育消费市场的潜力；社会环境方面，将探讨社会文明程度提升对体育事业发展的影响；科技环境方面，将关注科技创新在体育领域的应用及其对体育事业发展的推动作用。

接着，文章将对中国体育发展的外部环境进行分析，重点关注国际政治经济形势、国际体育赛事举办情况、国际体育交流与合作等方面的影响。

国际政治经济形势方面，将分析国际格局变化对中国体育事业发展的影响；国际体育赛事举办情况方面，将关注国内外大型体育赛事的举办对中国体育事业发展的促进作用；国际体育交流与合作方面，将探讨中国在国际体育舞台上的地位与影响力以及与其他国家的合作与交流情况。

文章将结合内外部环境的分析结果，提出中国体育发展的战略建议和发展趋势预测。

战略建议方面，将针对当前中国体育事业发展存在的问题和挑战提出具体的对策建议；发展趋势预测方面，将基于内外部环境的分析结果预测中国体育事业未来的发展方向和趋势。

通过本文的分析，旨在为中国体育事业的可持续发展提供有益的思路和参考。

二、中国体育发展的内部环境分析近年来，中国政府高度重视体育事业的发展，制定并实施了一系列支持体育产业发展的政策。

例如，国家体育总局发布的《体育产业发展“十三五”规划》提出了到2020年体育产业总规模超过3万亿元的目标，明确了体育服务业的发展重点，并鼓励社会资本进入体育领域。

政府还出台了一系列针对体育产业的税收优惠政策、财政补贴政策等，为体育产业的发展提供了有力的政策保障。

中国业余篮球公开赛的商业模式探究中图分类号：g841 文献标识：a 文章编号：1009-9328（2012）07-000-01摘要本文通过对cbo七年发展历程的回顾及现行商业模式的调查及分析，探讨cbo良性的商业发展模式。

为cbo今后的发展研究提供理论上的帮助，也为中国业余篮球市场的发展开拓新的思路。

关键词 cbo 业余篮球商业模式一、中国业余篮球公开赛（cbo）概述中国业余篮球公开赛（chinese basketball open，简称cbo）是2005年12月，经国家体育总局篮球运动管理中心批准，由中国篮球协会主办、全国各省市体育局、篮球协会承办的有史以来规模最大、参与面积最广、最受观众瞩目的公益性体育赛事。

2007年cbo经国家体育总局刘鹏局长批示，被正式纳入国家体育总局“全民健身与奥运同行”计划。

中国业余篮球公开赛（cbo）经过近七年的摸索与实践，已初步建立了以“各省市县级公开赛”为主体，以“男子篮球俱乐部联赛”为龙头，以“女子篮球俱乐部锦标赛”、“北京世界华人篮球赛”等精品活动为辅的较为稳定的竞赛体系。

每年3月至11月间，由cbo 组委会及各地方体育局、篮协等单位共同举办cbo比赛。

二、cbo现行商业模式存在的问题cbo与以往的全国性项目不同，以往的全国性赛事是由一个组委会统一负责赛事的管理、宣传、招商及执行。

cbo则是由一个组委会负责管理、宣传与招商，但执行环节是由各地方机构完成。

目前，cbo运用着以往赛事的传统商业运作模式，但执行部分的资金又未能按照传统商业运作模式完全下发到各地执行机构，故使得赛事运营出现以下问题：（一）执行环节缺乏经费由于cbo组委会负责统一招商，但又未能按照传统商业运作模式下拨执行经费，故导致各地方cbo执行机构在缺乏执行经费的情况下不能进行自由招商，地方招商瓶颈的存在，使cbo的执行机构不能形成造血功能。

（二）cbo品牌未能得到保护cbo各地方的执行机构为了使赛事正常进行，对赛事进行任意的招商，但为了不与cbo组委会的要求发生冲突，故更改或不使用cbo 整体vi，使cbo品牌形象无法得到保护。

中华全国体育基金会的运作模式研究中华全国体育基金会（以下简称基金会）是国内一家非营利性体育公益组织，其运作模式独特且具有较大影响力。

本文将从基金会的背景、组织结构、运作流程及资金来源与运用等方面对其运作模式进行研究。

一、背景和组织结构中华全国体育基金会成立于1993年，是由中国体育局主管、全国人民代表大会体育工作委员会主任和副主任以及相关体育管理部门的有关领导组成的自愿参加者组成的权威性的体育事业界非营利性、公益性、群众性的社团组织。

基金会由中国全国人民代表大会体育工作委员会领导，中国国家体育总局负责具体的运营管理。

基金会的宗旨是积极推动体育事业的发展，支持全民健身运动，助力体育弱势群体发展。

基金会的组织结构相对简洁，包括基金会领导班子和机构设置两个层次。

领导班子由一个理事长和数名副理事长组成，负责决策和发展战略；机构设置包括办公厅、秘书处、财务处、工会和基层组织等，各部门协同合作，实施具体的项目和活动。

二、运作流程基金会的运作流程包括项目立项、项目申报、项目评审、资金拨付和项目跟踪等环节。

1. 项目立项：基金会根据自身的宗旨和发展方向，确定需要支持的项目类型和范围，并向社会公开征集项目。

2. 项目申报：有意向的组织或个人提出项目申报书，说明项目的主要内容、目标、实施计划、预算等详细信息。

3. 项目评审：基金会设立专业的评审委员会，由相关领域的专家学者组成，对项目进行评审，从中选出优秀项目。

4. 资金拨付：评审委员会根据评审结果，制定资金拨付方案，确定资金拨付给各项目。

5. 项目跟踪：基金会设立专门的项目跟踪部门，负责监督和管理项目的执行情况，确保资金的有效使用和项目的顺利进行。

三、资金来源与运用基金会的资金主要来自于社会捐赠、政府拨款和合作机构的支持。

1. 社会捐赠：基金会鼓励社会各界积极参与体育公益事业，并接受大众的捐赠。

基金会也主动开展募捐活动，通过各种渠道筹集资金。

2. 政府拨款：作为国家体育总局所属的非营利性组织，基金会也会得到政府的一定资金支持，这些资金主要用于基金会日常的运营管理。

我国体育场馆运营现状的SWOT分析摘要通过文献资料法、逻辑分析法、swot分析法对我国体育场馆运营现状进行分析，认为我国体育场馆运营过程中应充分发挥优势，抓住机遇，将劣势逐渐转化为优势，将威胁逐渐转化为机遇。

关键词体育场馆运营管理发展战略 swot一、国内研究现状目前，我国学者对体育场馆的研究主要集中在体育场馆的运营模式、投融资模式，赛后利用及体育场（馆）建筑设计规划等内容，融合体育学、管理学、金融学、经济学、建筑学等学科的理论方法来研究大型体育场馆，并且学科交叉分析的趋势越来越明显。

二、我国体育场馆运营的优势（一）产业关联度高。

大型体育场馆建设产业联动效应大，涉及建筑业、园林设计、信息技术、设备制造、在体育本体行业、文艺演出、商贸会展、娱乐休闲、广告传媒、旅游业等。

体育本体行业包括体育用品销售、体育健身休闲、体育赛事运作、体育康复保健、体育博彩娱乐等相关行业。

目前，已有许多地方政府开始重视体育场馆的集聚、辐射、引导、布局作用，开始着力打造以体育场馆为核心的体育产业带。

（二）促进城市更新，带动区域发展。

大型体育场馆的规划选址基于城市综合布局、城市发展方向，土地资源、自然环境、当地经济基础、水电交通等因素，与城市整体规划紧密相连。

大型体育场馆建成后可以促进周边地区商业发展，带动周边地产大幅升值，吸引商业投资，起到“以点带面”的作用。

（三）具有社会公益性质。

我国体育场馆具有为群众体育和竞技体育服务的先天属性，政府为推动“全民健身”活动的开展,组织丰富多彩的健身活动以吸引更多的人走进体育场馆，这与一些纯盈利性质的健身中心、俱乐部等有明显差别。

三、我国体育场馆运营的劣势（一）融资方式单一。

在我国，大型体育场馆投资主体以各级政府为主。

建设所需的大量资金主要依靠政府拨款，由于场馆运营方自身创造利润能力有限，发展能力较弱，并且体育场馆的投资回报期很长，很难吸引社会资金进入这一领域。

（二）场馆经营者综合素质有待提高。

体育综合体运营方案设计一、项目概述体育综合体是指集健身、运动比赛、娱乐、休闲、商业等综合性功能于一体的体育综合性场地。

体育综合体的建设可以有效促进城市居民的体育锻炼，改善人们的生活质量，提高城市的文化软实力，促进健康中国战略的实施，让更多人享受到体育带来的健康和快乐。

二、项目规划1. 场地规划体育综合体应包括室内体育馆、游泳馆、健身房、篮球场、足球场、羽毛球场等多种运动场地，以满足不同人群的需求。

2. 设施规划应配备先进的健身器材、体育设施、休息区、更衣室、淋浴间、儿童乐园、餐饮酒吧等设施，以提供全方位的服务。

3. 营销策略通过互联网营销、会员制、团体认证、校园合作等方式吸引会员，提高场馆的利用率，并进行促销活动，提高品牌知名度。

4. 经营模式可以采用自营、特许经营、合作经营等多种业态，以满足不同人群的需求。

5. 管理与服务应设立专业管理团队，进行日常综合性场馆管理，提供优质的服务。

三、项目运营方案1. 会员服务建立完善的会员制度，提供个性化、专业化、尊贵化的服务，为会员提供优质的体验。

2. 运动培训开展各种体育训练课程，吸引更多人参与体育运动。

3. 赛事活动定期举办各类体育比赛、展览、培训等活动，提升体育综合体的影响力。

4. 商业经营引入知名体育品牌进行商业合作，提供体育用品销售、健康餐饮等服务。

5. 会员福利推出会员日、生日特权、节日活动等会员福利，提升会员忠诚度。

6. 促销策略定期推出优惠活动，吸引更多新客户，同时可以开展会员推荐活动，加强会员黏性。

7. 品牌营销加强品牌推广和形象建设，提高知名度和美誉度，吸引消费者。

四、投资运营方案1. 投资规模确保项目符合市场需求和运营规模，进行市场调研，合理投资。

2. 投资回报通过提供优质的服务，吸引更多消费者，实现经济效益和社会效益的双赢。

3. 风险控制建立完善的风险评估体系，进行风险控制，保障投资者利益。

4. 管理效益提高运营效率，降低成本，提高管理效益。

对当前我国群众体育赛事发展困境及对策的几点思考【摘要】当前我国群众体育赛事发展面临着诸多困境，主要体现在缺乏资金支持、赛事宣传不足以及缺乏专业化运营。

缺乏资金支持导致赛事难以持续发展，赛事宣传不足则限制了参与人数和影响力，缺乏专业化运营则影响了赛事的质量和效益。

针对这些问题，建议加大资金投入，增加赛事宣传力度，并加强专业化运营能力。

只有通过这些对策，才能促进我国群众体育赛事的健康发展，提升赛事的影响力和可持续性。

在当前社会环境下，对群众体育赛事的关注和支持将有助于提升全民健身意识，推动体育事业的发展。

【关键词】群众体育赛事、发展困境、缺乏资金支持、赛事宣传、专业化运营、对策建议、总结思考。

1. 引言1.1 背景介绍在当下中国，群众体育赛事作为大众体育运动的一部分，受到了越来越多人的关注和参与。

随着国民生活水平的逐渐提高和体育产业的蓬勃发展，越来越多的人开始关注并参与各种大小型的群众体育赛事。

这些赛事既可以促进身体健康，增强交流互动，也可以加强民族凝聚力，推动社会和谐发展。

目前我国群众体育赛事的发展面临着一些困境和挑战，如缺乏资金支持、赛事宣传不足、缺乏专业化运营等问题。

如何有效解决当前群众体育赛事发展中的困境，提升其影响力和可持续发展性，已经成为当前亟需解决的问题之一。

在接下来的将就这些问题展开具体分析，并提出相应的对策建议，希望能对解决当前困境起到一定的指导作用。

2. 正文2.1 群众体育赛事发展困境当前我国群众体育赛事发展面临着诸多困境，主要表现在以下几个方面：1. 缺乏资金支持：群众体育赛事通常需要大量资金用于场地租赁、设备购买、人员费用等方面，但是目前很多群众体育赛事组织缺乏稳定的资金支持，导致赛事的规模和质量无法得到有效保障。

2. 赛事宣传不足：由于缺乏有效的宣传渠道和手段，很多群众体育赛事的知名度和影响力有限，不少赛事甚至无法吸引足够的参与者和观众，导致赛事的发展受到限制。

3. 缺乏专业化运营：很多群众体育赛事的组织者缺乏运营经验和专业知识，导致赛事的策划、组织和执行水平参差不齐，影响了赛事的品质和吸引力。