中国交建——海外王者!

Sweeping over the Management管理纵横 | MODERN BUSINESS现代商业101如何推动“五商中交”战略在海外高质量可持续发展赵　雯中国交通物资有限公司　北京　100120摘要:近年来，中国交建坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“一带一路”国家倡议为引领，以培育具有全球竞争力的世界一流企业为目标，深入推进“五商中交”海外落地，走创新与能力取胜之路，立足“三者”定位，加快“三转”变革，以区域化、属地化、专业化建设为抓手，统筹海外布局，打造了以“一体两翼”为核心、“四位一体”为运行基础的国际化经营体系，取得了可喜进步和骄人业绩。

同时，我们也深刻地认识到，中交要实现培育基本具有全球竞争力的世界一流企业的目标，切实推动“五商中交”战略在海外高质量、可持续发展仍然任重道远，仍然面临着诸多亟待解决的问题。

基于上述背景与问题导向，本文将借助鱼骨图、树状图等工具，通过“作模型、找问题、聚焦点”， 聚焦了存在的问题；通过“出思路、定措施”，制定了解决方案。

关键词:“五商中交”；海外一、当前现状及存在的问题(一)作模型以“一体两翼”的海外战略格局为蓝本，通过对公司海外发展现状的分析，依据管理学原理，构筑了基于中交海外战略发展的“四力模型”——一架展翅翱翔的飞机，机身主体为中交，两翼为路桥和港湾，机头为战略(海外优先战略)牵引力、飞机动力(活力)系统由创新驱动力(商业模式、管理、科技创新)和协同发展力(资源整合、内外部协同合力)组成，机尾为推动力(或称运营执行力：主要包括人才保障力、财务管控力、市场营销力、项目运营力、风险防控力、信息化助力、党建文化力)。

(二)找问题通过对标中交海外发展现状，认真审视“四力模型”后，发现海外发展目前不同程度存在着以下四个问题：1.战略牵引力还有待加强，在海外贡献度、意识理念、制度配套等方面还需完善，旨在实现“五商中交”战略在海外软着陆。

中交集团成长序列
【原创版】
目录
1.中交集团简介
2.中交集团的成长历程
3.中交集团的主要业务领域
4.中交集团的未来发展方向
正文
【中交集团简介】
中交集团，全名中国交通建设集团有限公司，成立于 1997 年，总部位于北京。

中交集团是全球领先的基础设施建设集团，拥有世界一流的基础设施建设能力和丰富的全球经验。

集团在全球范围内，为政府、企业和公共机构提供基础设施建设、投资、运营和管理服务。

【中交集团的成长历程】
自成立以来，中交集团经历了从小到大、从国内到国际、从单一业务到多元化业务的发展历程。

在中国，中交集团参与了众多标志性工程建设，如京津城际铁路、上海洋山深水港、南水北调工程等。

在国际市场，中交集团也取得了显著的成绩，业务遍布全球 100 多个国家和地区。

【中交集团的主要业务领域】
中交集团的主要业务领域涵盖了基础设施建设、投资、运营和管理等多个方面。

其中，基础设施建设是中交集团的核心业务，包括公路、桥梁、隧道、铁路、港口、水坝等各种类型的基础设施建设。

此外，中交集团还涉及城市综合开发、环保、水利等多个领域。

【中交集团的未来发展方向】
面对未来，中交集团将继续深耕基础设施建设领域，积极响应国家“一带一路”倡议，加大国际市场开拓力度。

同时，中交集团将加强科技创新，推动产业升级，发展绿色建筑、智能交通等新兴业务，以实现可持续发展。

中交集团：坚持创新发展逐浪全球化作者：陶涛李群来源：《中国报道》2021年第11期1897年，中国交通建设集团有限公司（下称“中交集团”）旗下中交天津航道局的前身海河工程局在天津成立。

从那时算起，中交集团已深耕基建领域124年。

124年来，中交集团由中国最早的民族疏浚企业发展成为世界最大的疏浚公司，从“筑港摇篮”发展成为世界最大的港口设计建设公司，从路桥建设者发展成为世界最大的公路与桥梁设计建设公司。

中交集团已从中国走向世界，在全球150多个国家开展实质性业务，名列世界500强第61位，建设了世界最长跨海大桥港珠澳大桥、全球最大自动化码头上海洋山港四期、世界穿越沙漠最长高速公路京新高速等一系列世界瞩目的工程。

近年来，中交集团确立科技至上理念，优化科技创新管理机制，依托重大工程和专项攻关实现重大突破，在多个领域实现自主创新，成为中国智造的先行者。

瞄准中国装备制造业转型升级方向，中交集团加强关键核心技术攻关，完善科技创新体系，提升科技管理能力，加强科技人才队伍建设，稳步推进成果转化及推广应用等协同发力，科技对公司发展的支撑、驱动和引领作用明显增强。

着眼于建立高效协同的创新体系，中交集团成立科技创新暨关键核心技术攻关领导小组，组建高端科技智库，成立青年专家委员会，建立科技创新全链条的科技管理制度体系，为科技发展创造了良好的政策环境。

致力于建设重大科技创新平台，中交集团加快水环境、水下隧道、长大隧道掘进装备、自动驾驶等方向的行业和集团创新平台建设;建设了西非和南亚两个海外研发中心，海外业务的支撑力度持续加大。

在港珠澳大桥岛隧建设中，中交集团自主研发制造的沉管安装船“津安2号”“津安3号”，高精度深水自升式整平平台“津平1号”，为港珠澳大桥隧道33节沉管安装提供了强大的装备支撑。

为了完成大桥建造任务，从“津平1号”深水抛石整平船、港珠澳管节沉放驳船，到海上大力士“振华30”12000吨起重工程船、清淤装置等，中交集团所属振华重工攻坚克难，从仿制到自主研发，几年内就达到了国外同行先进水平。

中国公司在海外项目案例随着中国经济的快速发展，越来越多的中国公司开始走出国门，积极参与全球化竞争。

在海外项目中，中国公司展现了自身的实力和竞争力，取得了许多成功的案例。

下面列举了十个具有代表性的中国公司在海外项目中的案例。

1. 中兴通讯在巴西建设移动通信网络中兴通讯是中国领先的通信设备供应商之一，在巴西建设移动通信网络项目中取得了成功。

该项目旨在提供高速、可靠的通信服务，为巴西人民提供更好的通信体验。

中兴通讯的技术和设备得到了当地用户的高度赞誉。

2. 中国中铁参与印尼雅万高铁项目中国中铁作为全球知名的铁路建设企业，成功参与了印尼雅万高铁项目。

该项目是印尼历史上最大的基础设施项目之一，连接雅加达和万隆两座城市。

中国中铁通过优质的技术和项目管理，为印尼提供了一条高速、安全的铁路线路。

3. 海尔集团在美国建设智能家电工厂海尔集团是中国最大的家电制造商之一，成功在美国建设了智能家电工厂。

该工厂采用了先进的生产技术和智能制造系统，生产出了高质量的家电产品。

海尔集团的产品在美国市场上受到了广大消费者的青睐。

4. 中国建筑参与阿联酋迪拜塔项目中国建筑作为全球知名的建筑企业，参与了阿联酋迪拜塔项目的建设。

迪拜塔是世界上最高的人造结构物，高度达到828米。

中国建筑通过自身的技术和管理能力，成功完成了这一具有挑战性的项目。

5. 中国石油在苏丹石油勘探项目中取得成功中国石油是中国最大的石油公司之一，成功参与了苏丹石油勘探项目。

该项目旨在开发苏丹境内的油田资源，为苏丹提供能源支持。

中国石油通过先进的勘探技术和管理经验，成功发现了大量的油田，为苏丹经济发展做出了重要贡献。

6. 中国移动在巴基斯坦建设移动通信网络中国移动是中国最大的移动通信运营商之一，成功参与了巴基斯坦移动通信网络建设项目。

该项目旨在扩大巴基斯坦的通信覆盖范围，提供更好的通信服务。

中国移动通过自身的技术和管理能力，为巴基斯坦人民带来了更好的通信体验。

7. 华为在英国建设5G网络华为是中国领先的通信设备供应商之一，成功参与了英国的5G网络建设项目。

中国建筑的海外工程承包案例分析近年来，中国建筑业已经在国际舞台上取得了显著的成绩，越来越多的中国建筑公司涉足海外工程承包市场。

这些海外工程项目的成功不仅展示了中国建筑行业的实力和技术水平，还为中国企业在国际上树立了良好的形象。

本文将通过分析几个中国建筑的海外工程承包案例，来探讨中国建筑业在国外市场上的发展情况。

首先，我们来看一个典型的案例：中国建筑集团在巴基斯坦的参与国家美术学院工程项目。

这个项目是巴基斯坦历史上最大的公共建筑之一，也是中巴经济走廊的一部分。

中国建筑集团成功地承包了这个项目，主要是因为他们拥有丰富的经验和高水平的技术团队。

他们通过项目管理、施工技术以及高效的进度控制，完美地完成了工程项目。

这次成功的经验为中国建筑业带来了更多的机会和信誉。

我们再来看一个例子：中国建筑集团在非洲几内亚的参与国家体育场项目。

这个项目是几内亚为了举办2023年非洲国家杯足球赛而进行的基础设施建设。

中国建筑集团在这个项目中扮演了主要角色，他们通过与当地政府的合作，利用自己的技术优势和资源优势，顺利完成了体育场的建设。

这个案例再次展示了中国建筑业的实力和能力，在非洲市场上树立了良好的声誉。

除了参与大型公共建筑项目，还有一些中国建筑公司专注于住宅和商业建筑领域。

例如，中国建筑工程总承包集团在新加坡参与了苏坦斯线项目，这是新加坡地铁系统的一部分。

他们通过与当地建筑公司的合作，实现了项目的顺利完成，并且为中国企业在新加坡建筑市场上赢得了声誉。

此外，中国建筑业还在一些发展中国家积极参与基础设施建设，帮助这些国家提高基础设施水平和促进经济发展。

比如，中国水电机械设备有限公司参与了埃塞俄比亚的吉贝III水电站项目，这个项目是埃塞俄比亚历史上最大的水电项目，也是非洲地区最大的水电站之一。

中国水电机械设备有限公司通过提供技术支持和设备，成功地帮助埃塞俄比亚建设了这个重要的水电站，不仅提供了清洁能源，还为当地经济发展做出了巨大贡献。

中国建筑公司的海外市场拓展研究随着全球化的进程不断加深，中国建筑公司正积极寻求海外市场的拓展，以提升自身竞争力和实现可持续发展。

本文就中国建筑公司海外市场拓展进行研究，探讨其存在的机遇和挑战，并提出相关策略。

一、市场机遇1.1 全球基础设施建设需求增加随着新兴市场和发展中国家的经济快速增长，基础设施建设需求也在不断增长。

中国建筑公司在此背景下可通过提供高质量和有竞争力的解决方案来满足市场需求。

1.2 一带一路倡议的推动中国政府提出的一带一路倡议为中国建筑公司开拓海外市场提供了巨大机遇。

该倡议旨在促进全球贸易和投资，大量基础设施建设需求将涌现，中国建筑公司可主动参与其中。

1.3 高新技术的应用中国建筑公司在技术研发方面取得了显著进展，积累了丰富的经验。

这种技术优势可以应用到海外市场，满足客户对高质量、高效率和可持续建筑的需求。

二、市场挑战2.1 了解本地市场及文化差异每个国家和地区都有其独特的商业文化和法规制度。

中国建筑公司需要深入研究目标市场，并了解其需求、规定、习俗等，以避免由于文化差异带来的问题。

2.2 建立良好的品牌形象在海外市场，中国建筑公司面临的竞争更加激烈。

建立良好的品牌形象是吸引客户和赢得合作机会的关键。

中国建筑公司需要注重质量控制，提供卓越的服务和产品，以树立良好的声誉。

2.3 有效管理海外项目海外项目的管理是中国建筑公司在海外市场面临的又一挑战。

良好的项目管理能力和跨文化沟通技巧对于成功完成项目至关重要。

中国建筑公司需要建立高效的团队、合理规划和执行项目，并主动与当地政府和相关利益方沟通合作。

三、市场拓展策略3.1 加强市场调研和战略规划在进入海外市场前，中国建筑公司应深入调研目标市场，了解市场特点、潜在竞争对手、法规要求等。

同时，制定明确的市场进入策略和发展规划，准确定位自身在海外市场的竞争优势和定位。

3.2 建立合作伙伴关系中国建筑公司可通过与当地企业、政府机构、咨询公司等建立合作伙伴关系，共同开展海外市场拓展。

中交招聘题库及答案详解一、选择题1. 中交集团的全称是什么？A. 中国交通建设集团有限公司B. 中国交通发展集团有限公司C. 中国交通投资集团有限公司D. 中国交通建设发展有限公司答案：A2. 中交集团的主要业务领域包括以下哪项？A. 房地产开发B. 基础设施建设C. 金融服务D. 教育咨询答案：B3. 中交集团的核心价值观是什么？A. 创新、协调、绿色、开放、共享B. 诚信、务实、创新、卓越C. 责任、创新、合作、共赢D. 尊重、和谐、创新、卓越答案：B二、填空题4. 中交集团成立于_______年。

答案：20065. 中交集团的总部设在_______。

答案：北京6. 中交集团在_______年成功上市。

答案：2012三、判断题7. 中交集团是全球最大的基础设施建设企业之一。

（）答案：正确8. 中交集团的业务不包括海外工程承包。

（）答案：错误9. 中交集团注重可持续发展，积极履行社会责任。

（）答案：正确四、简答题10. 请简述中交集团的发展战略。

答案：中交集团的发展战略主要包括：坚持创新驱动，加快转型升级；深化国际合作，拓展全球市场；强化风险管理，确保企业稳健发展；注重人才培养，构建和谐企业文化。

11. 中交集团在社会责任方面有哪些具体举措？答案：中交集团在社会责任方面的举措包括：积极参与社会公益活动，支持教育、扶贫、环保等公益项目；推动绿色建筑和可持续发展，减少环境污染；加强与社区的沟通与合作，提升企业形象。

五、案例分析题12. 某中交集团承建的海外工程项目在施工过程中遇到了文化差异和语言障碍问题，请分析可能的原因及解决方案。

答案：可能的原因包括：项目团队成员对当地文化了解不足，沟通方式不当；语言能力不足，导致信息传递不准确。

解决方案可以是：加强跨文化培训，提高团队成员的文化敏感度；聘请专业翻译人员，确保沟通顺畅；建立有效的沟通机制，促进双方理解和信任。

六、论述题13. 论述中交集团在“一带一路”倡议中的作用和贡献。

海外项目避坑经验随着海外项目增多，项目亏损特别是大亏损时有发生。

其中原因各有不同。

虽然每个项目的成功不可复制，但失败的经验可以借鉴以避免重蹈覆辙。

超低报价投标中海外波兰高速公路项目遭波兰政府索赔17亿中国工程建设企业在海外竞争的最重要手段之一即以超低报价投标，中标且工程开工后再“挟工程以自重”要求业主变更工程，支付更多工程款项。

中国国企美其名曰“项目二次经营”。

这种潜规则在国内乃至中东、非洲等地都似乎颇为成功，但在欧盟国家波兰却碰了壁。

中国海外工程有限责任公司（下称中海外）是中国铁建集团的全资子公司。

2010年，其以低于波兰政府28亿兹罗提预算一半的价格（13亿）中标波兰A2高速公路A、C两个标段，寄希望通过“项目二次经营”弥补A2公路项目的损失。

波兰同行认为“世界上谁都不能以这么低的价格修筑高速公路”。

当项目进行到中期，中海外以项目说明书描述不清、地质情况负责导致成本大增向波兰方面要求追加2.5亿美元工程款（“巧合”的是若提价2.5亿美元则整体工程价格接近波兰政府本来的预算）。

因欧盟法律规定公共工程不允许修改初始合同，波兰政府拒绝了中海外的提价要求。

同时，波兰政府依据合同给中海外为首的联合体开出了17.51亿人民币的赔偿要求，并禁止中海外参加波兰市场公开招标3年。

另外，中海外为首的联合体3亿人民币的银行保证金也遭到波兰政府冻结。

多家分包商和供应商也起诉中海外，要求赔偿拖欠的工程款项。

靠“政治过硬”拿订单，在合同面前不讲法律中国铁建沙特麦加轻轨项目巨亏41亿元2009年2月，中国铁建与沙特政府签署了麦加轻轨项目合同。

这项工程的特殊性在于其主要用于缓解每年数百万穆斯林朝觐者在麦加朝觐期间的交通压力，政治工程的性质不言而喻，且从施工难度、建设工期和客运能力方面都堪称世界难度最大的工程项目之一。

而在该项目大规模施工阶段，沙特政府“不断修改变更合同中的运能要求，且业主负责的地下管网和征地拆迁严重滞后”。

海外epc项目案例
海外EPC项目是指工程、采购和施工（EPC）项目在国外进行的
项目。

这类项目通常涉及大型基础设施、工业和能源项目。

以下是
一些海外EPC项目的案例：
1. 阿曼杜卡姆炼油厂项目，这是一项由中国石油天然气集团公
司承建的海外EPC项目，项目涉及炼油、化工和储运设施，总投资
约为10亿美元。

项目涉及工程设计、设备采购和施工等方面。

2. 尼日利亚拉各斯轻轨项目，中国中铁承建的尼日利亚拉各斯
轻轨项目是中国企业在非洲承建的一项重大基础设施项目，涉及轨
道交通系统的设计、采购和施工。

3. 沙特阿拉伯瓦赫兰石化项目，这是一项由韩国三星工程承建
的海外EPC项目，项目包括炼油厂、石化厂和相关基础设施的建设，总投资超过20亿美元。

4. 孟加拉国拉达封天然气处理厂项目，这是一项由中国石油天
然气集团公司承建的海外EPC项目，涉及天然气处理厂和管道建设，项目总投资约为20亿美元。

这些案例展示了海外EPC项目在能源、基础设施和工业领域的广泛应用，涉及多个国家和跨国合作，对于推动当地经济发展和技术转移具有重要意义。

同时，这些项目也面临着跨国合作、供应链管理、文化差异等诸多挑战，需要各方共同努力才能顺利实施。

中国企业海外投资案例
中国企业海外投资近年来呈现蓬勃发展的态势，各行各业的企业纷纷抓住机遇，积极探索海外市场。

下面我们就来看几个典型的中国企业海外投资案例。

首先，中国移动在巴西的投资案例。

中国移动是中国最大的移动通信运营商之一，2019年，中国移动在巴西进行了重大投资，收购了巴西电信公司的一部分股份。

这一举措不仅加强了中国移动在巴西市场的竞争力，也为中国移动在拉美地区的布局打下了良好的基础。

其次，华为在欧洲的投资案例。

作为中国领先的通信设备供应商，华为在欧洲
市场一直处于领先地位。

近年来，华为在欧洲加大了投资力度，积极参与5G建设
和数字化转型，与欧洲各国合作共赢，为当地经济发展注入了新的动力。

再次，中国建筑在非洲的投资案例。

中国建筑作为国际知名的建筑施工企业，
一直在非洲市场占据一席之地。

近年来，中国建筑在非洲多个国家开展了大型基础设施建设项目，为当地经济社会发展做出了重要贡献。

最后，中国石油在中东的投资案例。

中国石油是中国最大的石油企业之一，也
是全球最大的能源公司之一。

近年来，中国石油在中东地区加大了投资力度，积极参与当地的石油勘探和开发项目，为中国能源安全和中东地区经济发展做出了重要贡献。

通过以上几个案例，我们可以看到，中国企业海外投资已经成为中国经济发展
的重要支撑，也为世界各国的经济发展带来了新的机遇和活力。

随着中国企业在海外投资的不断深化和扩大，相信中国企业将会在全球范围内发挥越来越重要的作用，为世界经济的发展注入新的动力和活力。

中国交建123456总体发展思路
摘要：
一、中国交建的发展背景
二、中国交建的发展目标
三、中国交建的发展战略
四、中国交建的核心业务
五、中国交建的创新与实践
六、中国交建的未来展望
正文：
中国交建是我国交通基础设施建设领域的重要力量，自成立以来，始终致力于推动我国交通事业的发展。

在新的历史时期，中国交建积极响应国家发展战略，提出了全新的总体发展思路。

一、中国交建的发展背景
随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，交通基础设施建设的需求不断增加。

作为中国交通基础设施建设的主力军，中国交建面临着巨大的市场机遇和挑战。

二、中国交建的发展目标
中国交建以“成为全球领先的交通基础设施综合服务商”为发展目标，全面提升企业的核心竞争力，为我国交通事业的发展做出更大贡献。

三、中国交建的发展战略
中国交建坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，以“一带
一路”倡议为契机，积极参与国际市场竞争，不断提高企业的国际影响力。

四、中国交建的核心业务
中国交建以交通基础设施建设为核心业务，涵盖了公路、铁路、桥梁、隧道、港口、航道、机场等各个领域，为客户提供全方位的服务。

五、中国交建的创新与实践
中国交建在技术创新、管理创新、模式创新等方面取得了显著成果，不断推动企业转型升级，为我国交通事业的发展注入新的活力。

六、中国交建的未来展望
展望未来，中国交建将继续深化改革，加强创新，积极参与全球竞争，为全球交通事业的发展贡献更多的力量。

建筑行业的国际化发展拓展海外市场的关键要点和案例随着全球化进程的不断加速，建筑行业在国际市场上的发展也变得越来越重要。

对于建筑企业来说，拓展海外市场是实现国际化发展的关键一步。

本文将探讨建筑行业拓展海外市场的关键要点，并列举一些成功的案例。

一、市场调研和定位拓展海外市场首先需要进行充分的市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况。

调研可以包括对于目标市场的政策法规、当地文化习俗、市场规模等方面的了解。

通过市场调研可以为企业选择合适的定位和市场策略提供依据。

案例：中国建筑工程总公司在进入非洲市场时，通过对于当地市场的深入调研，确定了“一带一路”倡议下的基础设施建设作为主攻方向，并且与当地政府合作，在基础设施建设项目中扮演着重要角色。

二、建立合作伙伴关系在海外市场拓展过程中，建立与当地企业的合作伙伴关系是至关重要的。

合作伙伴能够为企业提供当地市场的信息和资源，并协助企业在目标市场进行运营。

通过与当地企业的合作，可以更好地融入当地市场，降低进入门槛和风险。

案例：万科集团在进入美国市场时，选择与当地知名建筑公司合作，共同开发房地产项目。

这一合作关系不仅帮助万科了解当地市场情况，还提供了当地政府渠道和资源，促进了项目的顺利进行。

三、本土化经营在拓展海外市场时，建筑企业需要考虑本土化经营。

本土化经营包括人员、工艺、材料等方面的本地化调整，以适应当地市场的需求和要求。

通过本土化经营可以减少文化差异带来的障碍，提高企业在当地市场的竞争力。

案例：中建二局在进入印度尼西亚市场时，遵循当地的文化习俗，雇佣了当地员工，并且进行了技术和管理方面的培训，使得企业能够更好地适应当地市场，并取得了较好的业绩。

四、品牌建设和宣传推广在拓展海外市场时，品牌建设和宣传推广是非常重要的环节。

建筑企业需要通过打造知名品牌，塑造企业形象，提升在目标市场的知名度和声誉。

宣传推广可以通过多种渠道进行，如参加国际展会、发布企业新闻、与当地媒体合作等。

1引言目前，中国交建在肯经营业态从原来的公路、桥梁发展到港口、码头、疏浚、港口机械、铁路、园区等；项目类别从现汇项目，发展到政府框架项目下的投融资项目；项目承揽方式从传统的施工承包，发展成为EPC总承包商，直到当下的运营商、投资商等。

肯尼亚之所以成为中国交建的关键市场，和一代又一代的中交人前赴后继，长期深入的属地化经营是分不开的，中国交建在肯尼亚成功走出了一条转型升级之路。

2起步阶段（1984—1994年）：施工项目为主，现汇项目1978年十一届三中全会确定“对内改革，对外开放”的政策后，原中国公路桥梁工程公司（其前身是中国交通部援外办公室）于1984年进入肯尼亚市场。

作为最早走出国门的四家外经企业之一，中国路桥在刚刚进入肯尼亚市场之际，办事处只有几个人，面临的市场情况是肯尼亚基础设施落后，市场规模小，体量小，项目捉襟见肘。

为数不多的几个项目，都把控在印度、西方国家手里。

中国企业只能在外围做一些施工分包项目[1]。

由于语言障碍以及对当地规则不熟悉，常常会产生一些误会甚至冲突。

正是在这种艰难的条件下，第一辈的海外中交人开疆拓土，他们积极融入当地市场，了解并熟悉当地市场规则、法律法规。

在经过一段时间的努力之后，1986年成功拿到了第一个道路项目，实现了项目零的突破。

3发展阶段（1995—2008年）：总承包项目，现汇为主2001年我国同肯尼亚签署了免债协议，免除1999年到期的1亿多美元的债务。

2006年11月召开的中非合作论坛第三届部长级会议，也为我在非企业的发展指明了方向。

2005年中国路桥和中国港湾重组成立中国交建，中国路桥则成为“一体两翼”中的一个海外项目承揽平台。

中国路桥抓住机会，不断转变经营理念，创新商业模式，成功实施了A109国道和内罗拉市政道路项目等10多个道路项目，这些项目多是以现汇类为主，建成了一批“中国路”“样板路”。

该时期，中国交建不断培养当地人才，加强属地化管理，在项目实施期间，雇佣的当地人则达到了近千人，这些人不仅有从事体力工作的工人，还从事测量、设备操作、试验以及管理方面的人才[2]。

中国工程走向世界的案例有很多，以下是其中一些：1. 蒙内铁路：这是中国企业在肯尼亚承建的铁路项目，全长约480公里，连接肯尼亚蒙巴萨和首都内罗毕。

该项目于2014年开工建设，并于2017年建成通车。

蒙内铁路的建成通车极大地改善了肯尼亚的交通状况，促进了当地的经济社会发展。

2. 摩洛哥高速公路项目：这是中国企业在摩洛哥承建的多个高速公路项目，包括Rabat-Sale-Kenitra高速公路、Nouaceur-OuedNedjem 高速公路和Tanger-Assilah-Doukkala高速公路等。

这些项目的建设周期长，技术难度大，但是中国企业克服了各种困难，按期完成了建设任务。

这些高速公路的建设为摩洛哥的交通发展做出了重要贡献。

3. 巴基斯坦公路项目：中国企业在巴基斯坦承建了多个公路项目，包括喀喇昆仑公路、苏库尔-木尔坦公路和达乌达-贝支尔公路等。

这些公路穿越高山峡谷，建设难度极大，但是中国企业凭借着先进的技术和设备，成功地完成了建设任务。

这些公路的建设为巴基斯坦的交通发展提供了重要的支撑。

4. 尼日利亚铁路项目：中国企业在尼日利亚承建了多个铁路项目，包括阿卡铁路、阿布贾城铁和拉各斯城铁等。

这些铁路的建设为尼日利亚的经济社会发展提供了重要的支撑，也为尼日利亚的交通发展做出了重要贡献。

5. 埃塞俄比亚轻轨项目：这是中国企业在埃塞俄比亚承建的轻轨项目，全长约45公里，连接首都亚的斯亚贝巴和周边地区。

该项目于2014年开工建设，并于2018年建成通车。

埃塞俄比亚轻轨的建设为当地居民提供了便捷的交通方式，缓解了城市交通拥堵问题，促进了当地的经济社会发展。

以上是中国工程走向世界的部分案例，这些项目的建设不仅为中国企业带来了经济利益，也为当地的经济社会发展做出了重要贡献。

中国工程标准海外工程应用的案例中国工程标准在海外工程应用的案例作为世界上最大的发展中国家之一，中国在过去几十年里取得了巨大的工程建设和技术进步。

中国的工程标准在海外应用的案例逐渐增多，为许多国家的工程项目提供了宝贵的参考和指导。

以下是一个典型的案例。

在非洲国家坦桑尼亚，中国企业承建了多个重要的基础设施项目，如港口、高速公路和电厂等。

在这些项目中，中国工程标准被广泛应用。

例如，中国建筑集团在坦桑尼亚首都达累斯萨拉姆承建了一个现代化的港口。

在这个项目中，中国工程师使用了中国的港口工程设计标准，确保了整个港口的建设和运营的安全性和有效性。

中国标准对于码头结构、设备选型、工程质量控制等方面提供了具体指导，为项目的顺利进行和后期运营提供了重要支持。

此外，中国在坦桑尼亚还承建了一条连接重要港口城市达累斯萨拉姆与莫三韦市的高速公路。

在这个项目中，中国工程标准在道路设计、施工质量控制、交通安全等方面发挥了重要作用。

中国的标准注重优化道路线形设计，确保道路在高速行驶条件下的平稳性和安全性。

同时，标准还指导了施工过程中的质量管理，确保了道路的建设质量和使用寿命。

除了基础设施项目，中国的工程标准还应用于海外的电力工程。

在坦桑尼亚首都附近的一座火电厂项目中，中国工程标准被用于指导电厂的设计和建设。

中国的电力工程标准包括发电设备的选择和布置、电站结构设计以及电网接入等方面的要求，它们被广泛运用于电厂建设和运营的各个环节。

通过海外工程应用的案例，我们可以看到中国的工程标准在国外工程项目中的广泛应用和价值。

这些标准在确保工程的质量和安全性方面发挥了重要作用，并为其他国家在工程建设过程中提供了宝贵的经验和参考。

随着中国在全球范围内的影响力进一步扩大，中国的工程标准将在更多的国家和工程项目中得到应用和推广。

[课外阅读]中国化学海外再签大订单“一带一路”工业工程龙头,海外再获26.66亿元大订单。

公司18日公告,全资子公司五环工程与印尼PKG 公司签署合成氨尿素工程总承包合同,金额26.66亿元,占公司2013年营收的4.32%。

公司今年海外订单总额已达52.32亿元,占新签合同额的9.28%。

我们在12月10日发布的公司深度报告中首次提出公司是“一带一路”工业工程龙头,“三头在外”模式引领者,目前这个逻辑正在逐步得到验证,深度报告推荐后公司股价累计上涨了16%。

有别于市场,我们认为国家“一带一路”战略将超越中国工程公司在海外修路架桥的传统模式,而是要拉动沿线国家区域整体开发建设(中国交建、中国建筑等为龙头),在沿线国家发展能源在外、资源在外、市场在外等“三头在外”产业(中国化学等为龙头)。

中国化学具备化工、石油、医药、电力、煤炭、建筑、环保等工业园区所需要的全部最高资质,作为工业园整体建设模式的龙头可承担起“一带一路”沿线国家工业及能源基础设施建设的重任,公司此前在印尼承接多个燃煤电站项目,其中大化巨港电站运营项目2013年实现净利润9604万元。

公司2010-2013年海外营业收入CAGR 高达19.3%,2013年海外收入/毛利占比15.4%/18.3%,我们判断未来三年有望分别提升至30%/40%。

新型煤化工应从国家战略储备的高度理解,项目审批较慢已经充分反映在悲观预期中,公司11月单月新签订单及收入结算正逐步走出低谷,我们判断明年初公司有望迎来政策及订单的共振。

(1)11月订单、收入双加速。

公司1-11月新签订单564亿元,YOY-23.2%,增速较1-10月提高9.4pct;11月单月新签订单YOY+96.7%。

1-11月收入YOY+12.4%,增速较1-10月提高0.4pct;11月单月收入YOY+15.8%。

(2)我们判断公司后续订单增长将主要来自海外及新业务。

2014H1公司新型煤化工订单占比已达52.6%,公司年初跟踪订单高达9300亿元,一旦核准落地将形成较大增量。

中国基建出海历程
自改革开放以来，中国基建出海开始蓬勃发展。

在海外投资建设一系列大型基础设施项目，如公路、铁路、港口、电网、水利等，为中国企业开拓海外市场创造了有利条件。

2001年，中国企业首次获得海外高速公路项目建设权，标志着中国基建出海的开端。

此后，中国企业在海外的基建领域获得了大量的项目，如在亚洲地区的巴基斯坦、孟加拉国、印度尼西亚、马来西亚、越南、老挝、柬埔寨等国家，以及非洲地区的肯尼亚、埃塞俄比亚、南苏丹、坦桑尼亚、尼日利亚、刚果（金）等国家。

中国企业在海外基建项目中的参与方式多种多样，有投资兴建、设计施工、技术输出、融资等。

同时，中国企业还将本土的先进技术和管理经验带向海外市场，推动了当地经济的发展和基础设施建设的进步。

中国基建出海的发展也面临着一些挑战和问题，如项目风险、当地政策法规、文化差异等。

针对这些问题，中国企业也在不断积累经验，加强风险控制和合规管理，提升综合竞争力和风险应对能力。

总之，中国基建出海是中国企业走向世界的重要举措之一，也是中国企业实现可持续发展的重要支撑，未来仍将继续保持发展势头。

- 1 -。