物控管理制度

物控管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司物资控制（以下简称物控）管理，提高物资使用效率，降低成本，确保公司正常生产经营，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门和员工的物资控制管理工作。

第三条物控管理应遵循科学、规范、节约、安全的原则，实现物资的合理采购、储存、使用和处置。

第二章组织机构与职责第四条公司设立物控管理部门，负责制定和实施物控管理制度，对公司的物控工作进行统一管理和监督。

第五条物控管理部门的职责：（一）负责制定物控管理规章制度，并对制度的执行情况进行监督；（二）负责编制物控计划，并对计划的执行情况进行跟踪管理；（三）负责物资的采购、验收、储存、领用、报废等环节的管理；（四）负责建立和维护物资台帐，确保账务清晰、准确；（五）负责对物资的库存进行定期盘点，确保账实相符；（六）负责对物控工作进行统计分析，为公司决策提供数据支持；（七）负责组织物控培训，提高员工的物控意识和能力。

第三章采购管理第六条采购部门应根据公司生产经营需求，制定采购计划，并进行供应商选择、采购价格谈判等工作。

第七条采购部门应建立健全供应商评价体系，定期对供应商进行评价，确保供应商的质量、价格、服务等方面符合公司要求。

第八条采购部门应建立健全采购合同管理制度，对采购合同的签订、执行情况进行管理。

第四章库存管理第九条物控管理部门应根据公司生产经营需求，制定库存计划，并对库存进行控制。

第十条仓库应建立健全物资保管制度，确保物资的安全、整洁、有序。

第十一条仓库应建立健全物资出库、入库管理制度，确保物资的准确、及时。

第五章领用与处置第十二条各部门应根据生产经营需求，合理领用物资，避免浪费。

第十三条各部门应建立健全物资报废制度，对不再使用的物资进行报废处理。

第六章监督检查与考核第十四条物控管理部门应定期对物控工作进行监督检查，对发现的问题进行及时处理。

第十五条公司应建立健全物控考核制度，对物控工作的执行情况进行考核，对优秀个人和部门给予奖励。

物控管理制度第一章总则第一条为明确规范XX有限公司（以下简称公司）的物料控制工作，特制定XX有限公司物控管理制度（以下简称本制度）。

第二条本制度主要包括物料需求管理、物料消耗定额管理和不合格材料、废料管理。

第三条本制度适用于物控部与其他物料管理相关部门。

第二章物料需求管理第四条公司对不同的物料进行ABC分类，确定重点管理的物料。

A类物料指物料消耗转移到产品本身、通用性较强、生产过程中消耗量大、占用大量采购资金、需要由公司物控部重点、动态跟踪其需求、消耗和采购的大宗原辅材料；B类物料指物料消耗转移到产品本身、专用性较强、生产过程中消耗量一般、生产必须，不存替代品、占用一定量的采购资金但总体而言资金占用比A类要小的物料；C类物料指用于车间消耗、生产过程中消耗量较小、种类繁多、占用资金量较少的物料。

A、B、C三类物料的划分，为公司物料需求的分类管理奠定了基础。

对于不同的物料种类，物控部确定不同的物料需求管理方式。

第五条公司物料需求的确定依据：1、物料清单；2、客户订单；3、历史消耗数据。

第六条物料需求的确定物料需求的内容主要包含两项：物料的需求数量和需求时间。

根据物料的不同分类，分别确定各类物料的需求数量和需求时间：A类物料需求的确定：需求数量和需求时间主要依靠物料清单和历史消耗数据来确定。

对于A类物料，每一项物料都必须根据营销中心的销售预测分析物料采购的前置时间（见附件物料需求前置时间分析），需求必须在其采购的前置时间之前确定下来。

在确定物料需求之前，营销中心确定一段时间内的销售预测，物控部按照营销中心的销售预测确定每种物料的需求数量和时间，并通知供应商。

当营销中心的订单确定下来后，物控部依据营销中心的实际客户订单修正物料需求，并要求营销中心对销售预测进行重新确认和修正。

B类物料需求的确定：需求数量和需求时间的确定主要依靠是物料清单和产品产量。

对于B类物料，需求确定采用按时间滚动、逐步细化的方式进行，每月营销中心制订本月的销售预测，物控部按照营销中心的销售预测初步确定本月的物料需求数量和时间，并通知供应商准备物料。

物控中心管理制度第一章总则第一条为了加强对物控中心的管理，规范工作流程，提高工作效率，制定本管理制度。

第二条物控中心是负责对公司物资采购、仓储和物流运输等工作进行统一管理的部门。

第三条物控中心的任务是按照公司的采购计划和仓储管理制度，安排物资的采购、入库、出库和配送等工作。

第四条物控中心的管理人员应具备较强的综合素质和管理能力，确保各项工作顺利进行。

第二章部门设置第五条物控中心下设采购部、仓储部和物流部三个职能部门，各个部门根据工作需要设置不同的岗位和职责。

第六条采购部主要负责对公司所需物资的采购工作，包括招标、比价、合同签订等事务。

第七条仓储部主要负责对公司已采购的物资进行仓储管理，确保物资的安全和有序。

第八条物流部主要负责对公司物资的配送和运输工作，确保物资及时送达目的地。

第三章工作流程第九条物控中心在每年初制定全年的采购计划，包括各项物资的采购数量和预算。

第十条采购部按照采购计划组织采购人员对物资进行招标或比价，从中选择最优的供应商签订合同。

第十一条仓储部对采购过来的物资进行验收和入库，做好物资的分类和归档工作。

第十二条物流部根据采购计划和仓储情况，合理安排物资的配送和运输工作，确保物资能够按时送达目的地。

第四章工作要求第十三条物控中心的管理人员应具备严谨的工作态度和高效的工作能力，确保各项工作能够按时完成。

第十四条物控中心的工作人员应严格遵守公司的各项管理制度，确保工作的规范和有序进行。

第十五条物控中心应加强与公司其他部门的沟通和协作，做好信息共享和资源整合工作。

第五章管理制度第十六条物控中心应建立健全的内部管理制度，明确各项工作流程和责任分工，确保工作的顺利进行。

第十七条物控中心的管理人员应定期进行工作汇报和评估，及时发现问题并进行整改。

第十八条物控中心应加强对员工的培训和培养，提升员工的综合素质和专业技能。

第六章附则第十九条本管理制度自颁布之日起执行，如有需要修改，应经公司领导审批后实施。

物控部管理制度一、总则为加强、规范物业控制部门的管理工作，提高工作效率，确保物业安全和设施设备的正常运行，结合实际情况，特制定本管理制度。

二、人员管理1. 物控部门的员工需经过严格的选拔和培训。

在入职前，必须提供相关的证明材料，并参加岗前培训。

2. 物控部门员工必须遵守公司的规章制度、保密协议和安全操作规程，确保专业素养和工作纪律。

三、设备管理1. 物控部门负责设备的购买、安装、维护和报废工作。

对设备的选择应符合公司的需求，并保证设备的质量和性能。

2. 物控部门负责设备的维修和保养工作，确保设备的正常运行和安全使用。

对设备进行定期巡检，发现问题及时修复。

四、安全管理1. 物控部门负责对物业区域进行安全隐患排查，及时发现并处理安全问题。

对于存在的安全隐患，物控部门需要制定整改计划，并跟进整改进度。

2. 物控部门需制定应急预案，应对紧急情况，确保员工和财产的安全。

应急预案包括但不限于火灾、地震、停电等各类紧急情况的应对措施和联系方式。

五、财务管理1. 物控部门负责编制物业设备的预算，并根据预算进行支出管理，确保预算的合理性和高效利用。

2. 物控部门必须保管好相关的财务凭证和文件，确保财务的真实性和完整性。

六、绩效考核1. 物控部门的绩效考核依据工作目标、工作任务和工作质量进行评估。

考核结果将作为评定员工绩效和奖惩的依据。

2. 物控部门应定期召开工作会议，对工作进行总结和评估，并及时调整工作策略和目标。

七、违纪处罚1. 对于违反公司规章制度、保密协议和安全操作规程的行为，物控部门将依据公司相关制度进行相应的处理，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、降职、开除等。

八、附则本管理制度由物业部负责解释和修订。

对于未尽事宜，参照公司其他相关制度执行。

一、总则为加强物控部安全生产工作，保障员工生命财产安全，防止事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合本部门实际情况，特制定本制度。

二、安全责任1. 物控部经理对本部门安全生产工作全面负责，组织实施本制度。

2. 各岗位员工对本岗位安全生产工作负责，严格遵守本制度。

三、安全教育培训1. 物控部定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。

2. 新员工入职前必须进行安全教育培训，考核合格后方可上岗。

3. 定期组织员工参加安全知识竞赛，提高员工安全技能。

四、安全检查与隐患排查1. 物控部每月至少进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全隐患及时整改。

2. 员工发现安全隐患，应立即报告上级领导，及时消除隐患。

3. 定期对设备进行检查、维护，确保设备安全运行。

五、安全操作规程1. 严格遵守操作规程，严禁违规操作。

2. 进入危险区域，必须佩戴相应的安全防护用品。

3. 使用设备前，应检查设备是否完好，确认无误后方可使用。

4. 操作过程中，注意观察设备运行状态，发现异常立即停机检查。

六、应急救援1. 建立应急救援组织，明确救援职责。

2. 制定应急救援预案，定期组织演练。

3. 发生事故时，立即启动应急预案，迅速开展救援工作。

七、奖惩制度1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。

2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的个人和集体依法依规进行处理。

八、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由物控部负责解释。

3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

九、具体措施1. 人员准入限制：非本部门员工不得私自进入仓库区域，特殊情况需书面申请，并由有资格的人员陪同。

2. 个人安全装备：进入仓库作业的人员必须佩戴安全帽、手套等防护用品，确保人身安全。

3. 作业隔离：盘点期间不得同时进行入库、出库等作业，以防交叉干扰。

4. 货物和托盘规范：使用的托盘限高1.38米，尺寸为1mx1.2m，载货重量不超过500公斤，货物需放置在托盘中心。

PMC物控部管理制度在现代工业生产中，物控部门（Production Material Control，简称PMC）的作用愈加重要，它与计划、采购、生产等部门紧密配合，在供应链管理、生产流程掘金中占据着重要地位。

本文将详细介绍PMC物控部门的管理制度，包括以下几个方面：1.物控部门职责2.物控部门人员构成3.物控部门工作流程4.物控部门数据管理5.物控部门培训与管理制度1. 物控部门职责PMC物控部门主要负责生产物料的采购、库存管理、调配配送等职责，其主要职责如下：1.1 生产物料的采购在保证品质的前提下，负责生产物料的采购，确保物料的相对质量和时间送货的及时性，同时具备最低的采购成本。

1.2 供应链管理监督生产物料从供应商到生产工艺的整个过程，以确保生产流程是完整的。

1.3 物料库存管理对物料库存进行精细化的分析，管理库存的库龄和库存满足生产的需求。

1.4 物料配送管理根据生产计划和生产现场的实际情况，进行精确的物料配送管理，确保生产线的物料供应的完整性。

2. 物控部门人员构成PMC物控部门应该由具备以下能力和经验的人组成：1.具备物料供应链管理经验的专业人员；2.具备计划管理和实现能力；3.具备优秀的团队管理能力和沟通能力；4.具备智能化仓储管理的工具应用经验。

3. 物控部门工作流程PMC物控部门的工作流程应该具备如下流程：3.1 采购流程•库存物料的检查，并根据生产需求分配采购成本；•对多个供应商进行竞争性投标，确保采购成本最低的情况；•对采购合同进行核对和管理，并更新记录到物控系统中；•对物料进货时的质检进行严格把控，以避免可能的问题。

3.2 供应链管理流程•根据生产计划，对物料库存进行监控；•检查物流计划是否能够供应所需生产物料；•根据物料计划进行物流调配，并进行物料配送管理；•对物料流程中的问题进行状态的上报和解决。

3.3 物料库存管理流程•对物料库存进行分类、标记、清点和盘点；•对现有物料的使用率进行掌控，确保不会出现闲置库存和废品；•根据生产工艺变化和市场需求，定期对库存进行调整。

物控仓库管理制度
第一条入库
物品入库前必须先经技术部质量检验员分组抽样检验合格，入库时应根据所附的“明细表”仔细核对实物，及时按规定将物品分类放置，并在货架前插（夹）上《明细卡》。

物品放置按照“先到先发”原则，以使用频率和轻重程度分类放置，不得阻碍消防通道和工作通道。

违者给予5～50元/次罚款处理。

第二条账务
物品入库后应立即建立台帐，并和所附“明细表”及实物和货架上的《明细卡》核对，做到“帐、物、卡”一致，如发现异常应立即办理更正。

“帐、物、卡”不一致的，给予5～50元/次罚款处理。

第三条出库
物管人员必须做到配件熟悉、发货准确、手续齐全。

物品出库时，应根据《领料单》由库管人员安排提取物品，其他人员在旁协助时不得随意翻动无关物品和清单、卡片，出库时按章登记，否则每次罚款30元。

物品出库后，物管人员应及时整理好剩余物品、更改货架上《明细卡》的参数，并做好台帐登记，违者给予50元/次罚款处理。

第四条盘点
1、仓库管理员必须每星期进行一次小盘点，核对帐、物、卡并整理存货，做好登记。

2、库存物品应作定期或不定期的大盘点（最少每年一次），盘点时由财务部会计将盘点项目依规格类别填具“物品盘点表”会同物控部盘点，并按实际盘点数量填入数量栏内。

3、实施电脑化后，“物品盘点表”由电脑制表。

4、财务部将“物品盘点表”的盘点数量与账面数量核对，若有差异，即填具“盘点异常报告单”，并计算其盘点盈亏数及金额，由仓库查明原因，再送物控部主管研判，拟具改善措施呈总经理核决。

5、盘盈亏数量经核决后，由物控部开立“调整单”，第二联送财务部，第一联物控部自存。

第五条消防设备。

物控部作业规范篇一：物控部管理制度物控部管理制度及流程1、目的为了规范公司物料进、出库作业流程，保证仓库物料进、出库及存仓期间的安全，确保数量的准确性。

2、范围本流程适用于本公司所有物料进、出、存库的作业流程。

3、流程图详细请看附件4、作业流程4.1 原料入库4.1.1由市场经营部与供应商预约送货时间及指定地点后，仓管员会同综合部司磅员对车辆进行过磅称毛重，司磅员根据公司提供的各废电子电器单台重量的系数与供应商的送货明细进行判断是否符合要求；如不符合要求的进行退货，由仓管员知会市场经营部与供应商沟通退货事宜；4.1.2原料仓管员根据供应商的《送货单》开具《废电子电器样品送检单》知会质检部门；4.1.3 综管部司磅员判断符合要求后，由仓管员指引到指定区域安排卸货并通知质检部人员检验；4.1.4 仓管员根据质检部对所有来料进行抽检符合要求的原料产品，按规格再进行过磅称重达到符合公司物料平衡要求后，原料入库按指定区域分类堆放和更新存卡数量，不符合要求的装车退回；4.1.5综合部司磅员进行空车过磅称皮重并打印《收货磅码单》会同相关人员签核；4.1.6仓管员填写开具《原料入库单》与供应商双方确认规格、数量无误后签名，办理车辆放行手续放行；4.1.7仓管员根据入库单填写《废弃电器电子产品入库（接收）基础记录表》《废弃电器电子产品入库出库日报表》及相关电子档表4.2原料出库4.2.1 生产部每天下午16：00前发出一份第二天的《日生产计划表》给各相关部门，原料仓管员按生产计划提前备好料；4.2.2 生产部根据《生产计划表》提出领料需求并开具《领料出库单》到原料仓库领料；4.2.3 原料仓管员根据领料单进行发料，由生产部叉车司机将备好的原料转运过磅称重并打印每笼重量的《领料磅码单》，再转运到现场指定区域摆放；4.2.4 经双方核对数量及重量无误后签名，仓管员根据领料、磅单明细等填写《废弃电器电子产品出库基础记录表》《废弃电器电子产品入库出库日报表》及相关电子档表；4.3 产成品入库4.3.1 生产部门的产成品经质检部判断符合质量要求后, 由生产部司磅员按各拆解物品种一一过磅称重及打印《产成品磅码单》，生产部综合物料平衡后，生产线入库员负责开具《成品入库单》，仓管员根据成品入库单明细双方进行核对无误后,将拆解物产品送到成品仓库指定区域摆放，再办理入库手序；4.3.2 成品仓管员根据入库单明细及磅码单填写《废弃电器电子产品拆解产物入库出库日报表》《废弃电器电子产品拆解产物入库基础记录表》及电子档相关表单；4.4 成品销售出库4.4.1 市场经营部提出销售需求，并把《销售发货通知单》会签到相关领导审批交到物控部，仓管员根据《销售发货通知单》的发货明细进行装车前准备工作，综管部司磅员进行车辆过皮重及毛重并打印《销售磅码单》，仓管员填写《送货/出库单》并会同市场部、客户、财务签名确认销售信息，仓管员办理物品放行手续并会签相关领导审批再放行。

物控管理制度一、引言物控管理制度是指为了有效管理和控制企业物资资源，维护生产秩序和提高工作效率而制定的一套制度和规范。

本文将从物资采购、入库管理、库存管理和物资出库四个方面论述物控管理制度的重要性和实施方法。

二、物资采购物资采购是物控管理制度中的首要环节，合理的采购政策和流程能够确保企业以合理的成本获取到所需物资。

在物资采购环节中，应明确采购流程、建立供应商评估制度，并制定相应的采购合同和协议，保证物资的质量和数量符合要求。

三、入库管理入库管理是物资控制的重要一环，它直接影响到物资的安全储存和有效利用。

有效的入库管理需要建立严格的验收制度，确保进货物资符合规定标准，同时要进行清点和分类登记，方便随时查阅和核对库存。

四、库存管理库存管理是物控管理制度中的核心环节，它直接关系到企业物资的供应和生产进程的顺利推进。

在库存管理中，应制定合理的库存计划，预测物资的需求量和供应量，并建立库存警戒线，及时补充库存，防止物料断货，并降低过多库存的风险。

五、物资出库物资出库是物控管理制度中的最后一个环节，它涉及到物资的调配和使用。

在物资出库环节中，应建立相应的申请和审批流程，确保物资的合理使用和监控。

同时，要做好出库物资的记录和统计工作，以便进行后续的分析和评估。

六、物控管理制度的实施方法实施物控管理制度需要以下几个方法和步骤：1.明确责任：确定物控管理的责任部门和人员，明确各职责和权限。

2.培训教育：对物控管理相关人员进行培训和教育，提高其专业知识和技能。

3.技术支持：引入先进的物控管理软件和技术工具，提高管理效率和准确性。

4.定期审查：定期检查和评估物控管理制度的执行情况，及时发现问题并做出改进。

5.持续改进：根据实际情况进行持续改进和优化，以适应企业发展和变化的需求。

七、结论物控管理制度对于企业的正常运营和管理非常重要，通过合理的物资采购、入库管理、库存管理和物资出库，能够提高企业的物资利用率和工作效率。

因此，企业应重视物控管理制度的建立和实施，不断完善和提升物控管理水平，为企业的发展和竞争提供有力的支持。

第一章总则第一条为加强物控部安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，确保生产顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于物控部所有员工、临时工、实习生及外来人员。

第三条物控部安全生产管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。

第二章组织机构与职责第四条物控部设立安全生产领导小组，负责全面领导和管理物控部的安全生产工作。

第五条安全生产领导小组职责：1. 组织制定、修订和完善物控部安全生产管理制度；2. 组织开展安全生产教育培训，提高员工安全意识；3. 定期检查、评估安全生产状况，及时消除安全隐患；4. 负责事故的调查、处理和责任追究；5. 完成上级部门交办的其他安全生产工作。

第六条物控部各部门负责人为本部门安全生产第一责任人，负责本部门安全生产工作。

第三章安全生产教育培训第七条物控部应定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。

第八条新员工入职前，必须进行岗前安全教育培训，合格后方可上岗。

第九条在职员工应定期参加安全生产教育培训，提高安全操作技能。

第四章安全生产检查与隐患排查第十条物控部应定期开展安全生产检查，对检查中发现的安全隐患，应及时整改。

第十一条安全生产检查内容包括：1. 设备设施运行状况；2. 安全防护设施、警示标志；3. 员工安全操作；4. 作业环境；5. 应急预案及演练。

第十二条发现安全隐患，应立即采取措施予以整改，确保安全生产。

第五章事故处理与责任追究第十三条发生安全事故，应立即启动应急预案，采取有效措施，减少损失。

第十四条事故调查组应查明事故原因，分析事故责任，提出处理意见。

第十五条事故责任追究：1. 事故责任人的直接责任；2. 事故责任人的间接责任；3. 事故责任人的管理责任。

第六章附则第十六条本制度由物控部安全生产领导小组负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施。

第十八条本制度如与国家有关法律法规、政策相抵触，以国家有关法律法规、政策为准。

一、总则1.1 为了加强家具厂物料控制，提高物料使用效率，降低成本，保证生产顺利进行，特制定本制度。

1.2 本制度适用于家具厂所有生产部门及相关部门。

1.3 本制度遵循“科学管理、合理配置、高效利用、降低成本”的原则。

二、组织机构及职责2.1 物控部：负责全厂物料采购、储存、发放、盘点等工作。

2.2 采购部：负责物料的采购、供应商管理、合同签订等工作。

2.3 生产部：负责生产计划的制定、执行，对物料的消耗进行控制。

2.4 质检部：负责物料的检验，确保物料质量符合生产要求。

2.5 仓库：负责物料的储存、保管、发放等工作。

2.6 相关部门：按照职责分工，协助物控部完成相关工作。

三、物料采购管理3.1 采购需求：生产部根据生产计划，提出物料采购需求，报物控部审核。

3.2 供应商选择：物控部根据采购需求，进行供应商筛选，选择优质供应商。

3.3 合同签订：采购部与供应商签订采购合同，明确物料质量、价格、交货期等条款。

3.4 采购审批：采购需求经物控部审核后，报总经理审批。

3.5 采购执行：采购部按照审批结果，组织实施采购。

四、物料储存管理4.1 仓库应根据物料性质、用途、规格等进行分类存放。

4.2 物料入库：仓库管理员负责物料入库，核对物料数量、质量，确保准确无误。

4.3 物料储存：仓库管理员负责物料的储存，保持仓库通风、干燥、整洁。

4.4 物料盘点：每月进行一次物料盘点，确保物料账实相符。

五、物料发放管理5.1 物料发放：生产部根据生产计划，向仓库提出物料领用申请。

5.2 仓库根据领用申请，核对物料数量、规格，确保准确无误。

5.3 物料发放：仓库管理员负责物料发放，确保物料发放及时、准确。

5.4 物料回收：生产完成后，生产部负责将剩余物料回收至仓库。

六、物料盘点管理6.1 物料盘点：每月进行一次物料盘点，确保物料账实相符。

6.2 盘点方法：采用实地盘点法，逐一对物料进行清点。

6.3 盘点结果：将盘点结果上报物控部，物控部负责分析原因，采取措施。

物控流程管理制度第一部分工作职责一、物控总监1、制定物流管理工作计划并组织实施。

2、物流系统的设计、调整，对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。

3、根据库存情况及市场部需求及时与供货商联系进行采购订货。

4、协助销售部做好发货计划，及时了解发货与库存的动态变化。

5、及时与销售部、市场部、运维部、财务部沟通协调相关业务信息，并维系好与各相关方的良好关系。

6、处理由销售部、客服部确认的退换货、报损等业务。

二、库管1、核对所有出入库产品的规格、数量与单据是否相符。

对入库物资检查验收，及时入帐，准确登记，做到帐、卡、物相符。

2、将仓库划分为成品库、样品库、赠品库和废品库，做好货品移库管理。

3、合理规划库房储存空间及货物储存方式，制定各仓库储位的规划和标识，贯彻五防措施（防火、防盗、防潮、防虫、防鼠）。

4、对仓库进、出库等各项工作进行跟踪，签收货仓各级文件和单据。

5、及时反映仓库库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致，确保库存数据准确性。

6、负责仓库的货物、人员安全及防护，确保仓储物资免受损失。

7、每月组织仓库物资盘点，做到帐实相符、帐卡相符。

8、控制库房货品损耗，发生库损后及时上报处理。

三、销售内勤1、收集、分析、制定、审核产品需求计划，结合销售情况进行产品销售和产品需求量预测，制定产品发货计划。

2、负责销售合同的起草、审批、保管及合同政策的审批。

3、按时收集有关统计资料，及时、准确呈报各类统计报表。

4、及时提供、分析指标计划的完成情况。

5、每日与财务衔接、核对仓库各项单据。

6、按照上级要求做好定期报表的统计、分析和检查。

7、保管并汇编各类仓库单据、销售合同及公司资料。

四、发货员（库管代）1、全面负责从接收发货单到成品发货的货运信息和过程控制。

2、检查发货过程中货物丢失及损坏情况，并及时进行处理。

3、评价并选择货运方案，提出运输工具及线路的建议。

4、负责第三方物流公司、快递公司和客户的沟通维护。

五、财务会计1、根据物控部提出的采购申请及市场部的销售反馈调配资金。

一、总则为规范公司仓库管理，确保物料供应的及时性、准确性和经济性，提高库存管理水平，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有仓库的管理工作，包括原材料、半成品、成品、备品备件等。

三、岗位职责1. 物控主管负责制定和实施仓库管理制度，监督、检查和指导仓库管理工作。

2. 仓库管理员负责仓库日常管理工作，包括入库、出库、盘点、保养等。

3. 各部门负责人负责本部门物料需求计划的编制和审批。

四、管理制度1. 入库管理（1）采购部门采购的物料，必须经质检部门验收合格后方可入库。

（2）入库时，仓库管理员应认真核对物料名称、规格、型号、数量、质量等信息，确保与采购订单一致。

（3）入库后，仓库管理员应及时登记《物料入库台账》，并在系统中录入相关信息。

2. 出库管理（1）各部门领用物料时，需填写《物料领用单》，经部门负责人审批后，仓库管理员方可办理出库手续。

（2）出库时，仓库管理员应认真核对领用单与实物信息，确保准确无误。

（3）出库后，仓库管理员应及时更新《物料出库台账》和系统中相关信息。

3. 盘点管理（1）仓库每月进行一次全面盘点，确保库存数据的准确性。

（2）盘点时，仓库管理员应认真核对实物与账目，发现差异及时处理。

（3）盘点结束后，仓库管理员应及时编制盘点报告，报物控主管审批。

4. 仓库安全管理（1）仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒有害等危险品。

（2）仓库内禁止吸烟、使用明火。

（3）仓库内禁止随意堆放杂物，保持通道畅通。

5. 仓库环境管理（1）仓库内保持整洁、卫生，定期进行清洁消毒。

（2）仓库内温度、湿度等环境条件应符合物料储存要求。

五、奖惩措施1. 对认真履行职责、成绩突出的仓库管理员，给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度，造成物料损失、浪费或安全隐患的，予以通报批评，并追究相关责任。

六、附则1. 本制度由物控部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

供应链计划物控处管理制度1.引言2.组织机构和职责划分3.计划管理部门制度（1）制定年度、季度和月度的供应链计划，并进行预测和调整；（2）与销售部门和供应商进行沟通，了解市场需求和供应情况，制定合理的生产计划；（3）制定物料采购计划，并与采购部门协调，保证供应的及时性和准确性；（4）协调各部门之间的工作，确保供应链各环节的顺畅运转。

4.物流运输部门制度（1）制定货物运输方案，选择合适的运输方式和运输工具；（3）跟踪货物的运输过程，及时解决运输中的问题和异常情况；（4）制定物流成本控制措施，保证物流运输的成本效益。

5.库存管理部门制度（1）制定库存管理政策和制度，确保库存的合理性和准确性；（2）定期进行库存盘点，核对库存和账面差异，及时采取补救措施；（3）设立库存警戒点和补货点，制定库存报警机制，及时补充库存；（4）分析库存周转率和库存成本，提出改进措施，降低库存风险和库存成本。

6.物料控制部门制度（1）制定物料需求计划，根据库存和销售计划确定物料需求量；（2）与供应商进行沟通和协商，确保物料供应的及时性和质量；（3）建立物料管理档案，做好物料的登记和管理；（4）定期评估和审查供应商，选择合格的供应商，及时处理供应商的问题和纠纷。

7.绩效考核和改进机制为了确保供应链计划物控处的工作效率和质量，需要建立相应的绩效考核和改进机制。

根据设定的目标和指标，定期评估和考核各部门的工作表现，并采取相应的改进措施，提高工作效率和质量。

8.总结供应链计划物控处管理制度是保证供应链高效运作的基础，通过科学规范的管理，能够确保供应链的稳定性和灵活性，提高企业的竞争力和市场份额。

以上是一个大致的管理制度框架，具体制定和执行需要根据企业的实际情况进行调整和完善。

一、总则为加强物控部安全生产管理，确保安全生产，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。

二、组织机构及职责1. 物控部成立安全生产领导小组，负责组织、协调、监督、检查本部门安全生产工作。

2. 物控部各岗位人员应按照职责分工，认真履行安全生产职责，确保安全生产。

三、安全生产管理措施1. 安全教育培训（1）新员工入职前，必须进行安全生产教育培训，合格后方可上岗。

（2）定期对员工进行安全生产知识、技能培训，提高员工安全意识。

2. 作业现场安全管理（1）严格执行操作规程，确保作业安全。

（2）作业现场严禁吸烟、饮酒、打闹，严禁携带火种进入作业区域。

（3）加强设备维护保养，确保设备安全运行。

（4）定期检查电气线路、消防设施，确保安全可靠。

3. 仓储安全管理（1）建立健全仓储管理制度，明确仓储安全管理责任。

（2）严格按照仓储规范存放物资，确保物资安全。

（3）加强仓储安全管理，防止火灾、盗窃等事故发生。

4. 运输安全管理（1）严格执行运输安全操作规程，确保运输安全。

（2）加强车辆管理，定期进行车辆保养、维修。

（3）严禁超载、超速、酒后驾驶等违法行为。

5. 应急预案（1）建立健全应急预案，明确应急响应程序。

（2）定期组织应急演练，提高员工应急处置能力。

四、安全生产考核与奖惩1. 建立安全生产考核制度，对各部门、各岗位进行安全生产考核。

2. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。

3. 对违反安全生产规定，造成事故的单位和个人依法予以处罚。

五、附则1. 本制度由物控部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

通过以上制度，我们旨在加强物控部的安全生产管理，提高员工安全意识，预防事故发生，为我国经济发展和社会稳定贡献力量。

物控员管理制度第一章总则第一条为规范物控员的工作行为，提高物控员的管理水平，本制度制定。

第二条物控员管理制度适用于所有担任物控员职务的人员，包括全职物控员和兼职物控员。

第三条物控员管理制度的宗旨是规范、严格、公平地管理物控员的工作行为，确保物控员按照规定履行职责，维护企业的利益。

第四条物控员管理制度的内容包括物控员的权利和义务、工作责任、工作规范、考核评定等内容。

第五条物控员管理制度的执行机构为企业管理部门。

第二章物控员的权利和义务第六条物控员有以下权利：（一）根据企业规定履行自己的职责，享有相应的待遇和福利。

（二）享受企业提供的培训和技能提升机会。

（三）在工作中享有与同事平等的待遇和尊重。

（四）有权反映工作中存在的问题，并提出改进建议。

第七条物控员有以下义务：（一）严格遵守企业规章制度，完成上级交办的任务。

（二）保守企业的商业秘密，维护企业的形象。

（三）尊重同事，团结协作，共同完成工作任务。

（四）定期参加企业组织的培训和考核。

第三章物控员的工作责任第八条物控员的主要工作责任包括：（一）根据货物的特性和要求，制定合理的储存方案。

（二）严格按照企业的标准操作程序，对货物进行验收、入库、出库等操作。

（三）确保货物的质量和数量与订单相符，及时更新库存信息。

（四）配合其他部门的工作，保障企业的正常运作。

第九条物控员在工作中必须做到：（一）认真负责，不得擅自调换货物的存储位置。

（二）严格遵守操作流程，不得私自更改记录。

（三）及时备份数据，以防信息丢失。

（四）保持库房的整洁和安全，避免事故发生。

第四章物控员的工作规范第十条物控员在工作中应遵守以下规范：（一）着装整洁，仪表端庄，不得穿着拖鞋和短裤等不符合工作要求的服装。

（二）严格按照工作时间和考勤制度上班，不得迟到早退。

（三）不得在工作时间内私自接电话、刷微信等影响工作效率的行为。

（四）不得泄露企业的商业秘密，不得私自销毁或丢弃货物。

第十一条物控员在工作中须遵守安全操作规程，做到以下几点：（一）穿戴劳动防护用品，保障自己的安全。

物控管理制度一、引言在现代企业管理中，物控管理制度扮演着重要的角色。

物控管理制度是指通过规范化和标准化的手段，对企业物资采购、储存、使用及处置等过程进行有效的管理和控制。

本文将探讨物控管理制度的重要性以及如何建立和实施有效的物控管理制度。

二、物控管理制度的重要性1. 提高资源利用率：物控管理制度可以帮助企业合理规划物料采购计划，避免过量或过少采购物料的情况发生，从而提高物料的利用率。

2. 降低物料成本：通过规范的物控管理制度，可以实现对物料采购价格的监控和控制，选择具有竞争力的供应商，降低物料采购成本。

3. 减少物料浪费：物控管理制度可以从源头上控制物料的进出，减少因物料丢失、损坏或过期造成的浪费现象。

4. 提升供应链效率：良好的物控管理制度可以保证物料的及时供应，减少物料短缺或过量的情况，从而提高供应链的效率。

5. 保证产品质量：合理的物控管理制度可以确保使用的物料符合质量要求，从而保证最终产品的质量。

三、建立物控管理制度的步骤和要点1. 制定物控管理制度的目标和原则：根据企业的实际情况和管理需求，制定明确的物控管理目标和原则，如提高物料使用效率、降低物料成本、优化供应链等。

2. 确定物控管理流程：根据企业的业务流程，确定物控管理的各个环节和流程，包括物料需求计划、物料采购、物料入库、物料使用和物料处置等。

3. 设立物控管理岗位和职责：明确物控管理的责任人和相关岗位，在企业内部设立物控管理部门或职位，并明确其职责和权限。

4. 建立物控管理制度的文件和记录：建立物控管理的相关文件和记录，包括物料采购合同、入库记录、出库记录、库存清单等，以便进行整理和追溯。

5. 确立物控管理的绩效评估指标：制定反映物控管理效果的绩效评估指标，如物料周转率、库存周转次数、物料丢失率等，并定期进行评估和改进。

四、实施物控管理制度的注意事项1. 健全培训机制：为物控管理人员提供必要的培训和知识更新，以确保其具备专业的物控管理技能和知识。