东风日产员工培训

（培训体系）东风日产蓝鸟培训教材第一章：蓝鸟倒车雷达影像系统一、系统原理:1、倒车雷达与倒车影像系统图：2、倒车雷达系统(1)、倒车雷达主机端口说明(2)、工作原理：挂“倒车档”时，倒车雷达主机开始工作，控制左右两个雷达传感器发出超声波，并检测传感器接收的反射波，通过发射波及反射波之间的间隔时间（音速约340米/秒）来计算障碍物距离，然后通过蜂鸣器的鸣叫及室内后视镜倒车距离的显示来提示后方障碍物的远近，提醒驾驶者的注意。

备注：一般情形下，超声波的反射规律为入射角等于反射角, 因此，反射波是否能被传感器捕捉，与反射面的角度有关。

反射系数则与障碍物的材质和表面处理相关。

3、摄像系统(1)、成像控制模块端口说明(2)、工作原理：挂“倒车档”时，摄像头开始工作，将车后影像送到AV屏幕显示，车主通过显示屏就可观察到车后障碍物状况。

若此时，AV播放机在播放其它节目源，则自动中断当前播放，切换为倒车后视图像显示。

二、系统功能1、传感器自检功能：挂“倒档”时,倒车雷达系统自动测试功能是否正常。

如果一切正常，蜂鸣器不鸣叫，直接进入工作状态；若有某个雷达传感器损坏或接线不良，蜂鸣器响两声；若两个雷达传感器损坏或接线不良，蜂鸣器响三声。

2、倒车影像与报警功能：挂“倒档”时，AV显示屏将切换成显示倒车影像，当障碍物距传感器小于90厘米时，蜂鸣器徐缓鸣叫；障碍物距传感器小于50厘米时，蜂鸣器急促鸣叫；障碍物距传感器小于30厘米时，蜂鸣器长鸣，此时即应停车。

三、使用上注意事项：1、为确保倒车安全，倒车时保持5公里/小时以下的速度行驶。

2、由于物理特性，物体的位置、角度、大小、材质或背景复杂的场所等关系，造成侦测之范围可能变窄，产生不动作或误认之误动作，但并非系统不正常。

3、尤其在上坡或下坡进行倒车时,可能引起错误的报警,提醒您在此情况下更要小心。

4、当听到长鸣声时应立即停车，可以根据不同的应用场所，选择更长的停车距离。

5、遇到下列场所或障碍物时，可能造成倒车雷达系统无侦测或侦测不良：5.1雪、棉质或表面易吸收音波之材质；5.2传感器表面附着异物;5.3同频率（40KHZ）之超音波杂音、金属声、高压气体排放声等干扰；5.4障碍物为锐角反射体、锥状物等。

东风日产ASES 评价体系基础培训课程更新日期：2020/3/11、ASES 介绍2、ASES评价标准解析3、ASES审核案例分析前言课程目的：本课程的目的是希望大家了解ASES名词，术语，基础知识，为公司执行客户ASES要求奠定良好基础。

适用对象：本课程为普及知识型课程，适用于初学者。

学习时长：本课程大约30分钟。

ASES:Alliance Supplier Evaluation Standard 联合供应商评价标准ASES 评价等级横坐标：要因系纵坐标：结果系要因系：8项-会议室：65分1项--现场：35分结果系：市场索赔：50分交货不良：50分召回/主动服务：-20分A 级：80-100分B 级：60-79分C 级：40-59分D 级：0-39分C级以上有机会进入雷诺日产三菱的供应商平台！！举例说明：如果一个供应商评价结果：要因系（横坐标）：80分，结果系（纵坐标）30分，请问，这家供应商是哪个等级？答案; D 级一、ASES 介绍活动要求：理解要求全员改善高层支持资源优化明确组织保持稳定详细策划定期评审落实培训巩固效果1.每周更新一次改善活动进展2.供应商总经理亲自挂帅，定期到东风股份进行专题汇报3.成立总经理微信群，定期公布排位和进展情况质量保证体系评价表总共9大类评价项目：---会议室评价8项---现场评价1项评价表包含内容：1.评估项目2.提问内容3.确认项目4.确认帐票5.打分标准：5分-4分-3分-2分-0分。

相关名词解释如下：1. 认定证明：质量体系认证证书。

2.内部监察实施基础：内审计划和内审控制程序3. 指摘：不符合项4. 要望：建议项5. 内部监察实施报告：内审报告6. 品质保证体系图：从客户要求--设计开发--量产整个过程的流程和职责要求，是一个完整的APQP过程。

7. 年度品质目标的展开：指的是年度质量目标的分解。

8.市场不良：售后不良；纳入不良：0KM 不良；工程内不良：工厂内部工序不良。

公司日产培训方案背景我们公司日产培训方案旨在提高员工的工作效率和专业技能，使其更好地适应公司的业务。

为了落实公司培训目标，我们整理了下述培训方案，帮助员工在日常工作中快速掌握必要的知识和技能。

培训方案我们的日产培训方案主要包括以下内容：1. 公司文化与价值观的传播公司文化和价值观是公司核心的一部分。

它们影响着员工的行为和工作效率，也是公司长期发展的基础。

我们的培训方案通过文化沙龙、文化论坛等形式，传播公司价值观和文化理念，帮助员工更好地理解公司的使命和愿景。

2. 专业技能的培训专业技能是员工能力的重要组成部分。

在公司日常工作中，员工需要具备一定的专业技能，才能更好地完成工作任务。

我们的培训方案涵盖了员工工作中必要的技能培训，如职业道德、销售技巧、客户服务等专业知识。

3. 个人发展计划每个人都有自己的职业规划和个人发展方向，公司致力于帮助员工制定并实现个人发展计划。

我们的培训方案包括个人发展评估、职业指导、导师制度等内容，帮助员工树立正确的职业目标，并通过相关的培训和课程提高技能和素质。

4. 团队建设培训团队合作是我们公司的基本要求。

为了更好地提高团队的工作效率和协作能力，我们的培训方案涵盖了团队建设、团队沟通、领导力培养等内容。

通过深入学习团队合作理念和实践，加强团队内部的沟通和协作，达到更好的工作效果。

5. 其他特定职业技能的培训公司还将根据员工工作岗位的特殊要求，针对性地提供特定职业技能的培训和教育，例如财务分析、技术开发、营销等领域的专业知识和技能。

培训流程为了保证日产培训方案的有效性和全员参与，我们制定了以下培训流程：1. 制定培训计划我们将根据公司的培训目标和员工的培训需求，制定合理的培训计划和培训安排，确保培训内容与员工实际工作紧密结合。

2. 培训实施公司将根据培训计划和培训安排，制定相应的培训课程和教学计划，并组织专业的培训师承担授课任务，确保培训质量和效果。

3. 学员反馈评估我们将通过课程评估、学员反馈等方式，收集关于培训方案的建议和反馈信息，为今后的培训提供参考和指导，不断改进和完善培训计划和教学方法。

东风日产培训年度计划方案
年度培训计划方案
一、培训目标
1. 提升员工专业技能水平，提高工作效率和质量；
2. 塑造员工良好的工作态度和团队合作精神；
3. 培养员工创新意识和解决问题的能力。

二、培训内容
1. 产品知识培训：包括车型知识、技术特点、配置讲解等；
2. 销售技巧培训：包括销售话术、客户关系维护、销售技巧等；
3. 服务意识培训：包括售后服务流程、客户投诉处理、服务技巧等；
4. 团队合作培训：包括团队建设、沟通技巧、团队协作等；
5. 创新思维培训：包括解决问题的能力、创新意识培养等。

三、培训方式
1. 线下培训：邀请行业专家进行讲解，组织集中培训；
2. 线上培训：通过网络课程、视频会议等形式进行远程培训；
3. 实操培训：安排员工到生产现场或销售服务现场进行实际操作和学习。

四、培训计划
1. 制定详细的年度培训日程安排表，包括培训时间、地点、内容、讲师等信息；
2. 根据不同岗位和需求，分别制定具体的培训计划；
3. 对培训效果进行评估和跟踪，及时调整和改进培训方案。

五、培训资源
1. 制定培训预算，合理配置培训经费；
2. 配备必要的培训设施和教学用具；
3. 建立和完善培训资料和资源库，为培训提供支持。

六、培训评估
1. 建立培训评估体系，对培训效果进行定期评估；
2. 收集员工反馈意见，积极改进培训方案；
3. 根据评估结果，及时进行培训效果分析和调整。