能源管理工作总结
- 格式:docx
- 大小:22.46 KB
- 文档页数:13
能源管理工作总结
篇一:设备能源管理工作总结
XX年工作总结
XX年,在厂领导的正确领导及两个车间的积极配合下,通过全厂干部职工的共同努力,我厂较好的完成了各项生产经营指标,并在转变思想观念、理顺、健全设备能源管理机制,细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了一定工作,并取得了较好的成绩。
下面对我厂XX年设备、能源、投资及计量器具管理方面作如下总结:
1、目标完成情况:
(1)主要设备完好率95%
(2)综合设备完好率93%
2、设备基础工作:
(1)按要求做好“四种记录”的记载。
(2)“两档”“五图”齐全。
(3)各种报表能够按时、认真准确上报。
3、设备现场管理:
(1)设备及其附件完整无缺、运转良好、安全装置可靠。
(2)设备卫生清洁、无油污,无渗漏现象。
(3)按要求定期注油,加油。
4、设备事故管理:
(1)全厂设备故障:1-12月份14起
(2)无一般设备事故。
5、固定资产管理工作:
(1)做到了账物卡一致。
(2)无私自借出固定资产现象。
6、XX年设备固定资产、安全隐患、治理项目投资:
XX年更新设备7台,购置设备3台,安全项目5项;
铸造车间院内吊车轨道基础加高及仓库西墙加固工程均已竣工,加工车间院内10t吊车更换工作也已完成。
小剪板机、万能铣床已安装完毕。使用修理费将加工车间部分班组休息室,锻工厂房,铸造车间更夫室更换门窗,铸造车间空压机室进行了改造,解决了防寒防冻,改善了工人的作业休息条件。
7、在能源管理方面,XX年我厂用电单耗有较大幅度的下降,主要原因是:
(1)我厂有部分工程件均是在外单位加工制作的,我厂职工在外单位加工制作过程中,并没有消耗我厂电量。
(2)我厂各车间均能按计划完成各项生产任务,且个别月份能够超额完成生产任务。
(3)我厂有部分修复件,其修复过程耗电量少,但吨位多,由于电单耗是与我厂产量有关,吨位越多、电单耗越
低。
(4)我厂今年有部分产品是XX年加工生产的,由于外单位自身原因,在XX年并没有与我厂结算,以至于拖至XX年才开始结算,这样在某种程度上增加了产品产量。
我厂用电单耗的多少是与我厂产品产量直接相关联的,产量增多
用电单耗便下降,反之亦然,产量减少用电单耗便随之增加;所以要尽可能多的争取到货源,保证按计划完成生产任务,从而才能保证我厂用电单耗达到公司的要求。
8、在计量器具方面,加强了管理,做到主动与质检部门联系,较好的完成了全年2次计量器具的检定工作。
9、存在的问题和不足
1、设备基础工作有差距,存在记录记载不全或不记问题。
2、设备现场管理存在死角;个别设备没有做到定期换油。
3、设备事故管理;存在故障较多问题;1-12月故障14起。
4、个别操作者习惯性违章作业,劳动保护用品配戴不规范现象时有发生。
10、明年的工作打算
(1)基础工作仍需完善,而且要重点抓现场管理,加
大设备检查力度,消除安全隐患。
(2)我厂大部分设备均已超过使用年限,有的老化严重,经常出现故障。针对故障较高这一问题,制定详细的检修计划,在设备故障发生之前及时进行维修检查,将设备事故消灭在萌芽之中。
(3)针对机械设备运行中出现的问题,及时检查,及时发现,及时督促整改与维修,及时跟设备操作人员沟通,了解机械设备在使用中的运行情况。
(4)做好能源管理工作,要将能源消耗实物量和消耗成本指标进行分析落实,机加要尽可能增加产量,力争不超单耗指标。铸造车
间要克服夜间开炉等诸多不利条件,在保证安全的前提下,继续坚持古时段开炉,降低用电成本消耗。对单耗超耗的车间、班组、机台,要进行严格的分析处理。严抓用电管理工作,杜绝常明灯、常(转载于: 小龙文档网:能源管理工作总结)流水现象。加大管理与处罚力度,对电热采暖器具严格管理,坚决杜绝无证使用电热器具。
设备的完好与否,直接关系到设备操作者的人身安全,因此设备管理的好坏,也就直接影响到安全生产。我们设备管理的目的,就是通过对设备科学管理,确保各种设备处于可靠状态,从而避免或减少各类设备事故的发生。
篇二:能源管理工作总结
能源管理工作总结
今年工厂要求单位产品能耗比上年下降8%,难度大,没有强有力的措施、科学的管理和敢于挖潜节能降耗极限的精神,无法实现这一目标。因此,今年的能源管理工作,主要是贯穿单位产品降低8%挖掘潜力和围绕《年度能源管理工作要点》开展,完成了工厂制定的能源消耗目标,单位产品能耗再创历史最好,尽管今年能源价格大幅度上涨,单位产品消耗的能源费用比上年降低4厘5,按单位产品消耗计算,比上年节约元,并消化涨价因素
万元。取
一、制定今年各单位能源消耗指标及考核办法
1、按照工厂“单位产品能耗比上年下降8%的要求,并结合今年生产任务,综合考虑实施的节能技改项目,下达了各单位年度、月份单位产品用能单耗及费用指标。
2、今年单位产品能耗下降幅度大,不易完成,根据这一情况,拟定了今年用能考核办法,按完成指标大小给予不同比例的奖罚,使考核更合理。
3、根据一季度各单位完成的能耗情况,及时调整了能耗指标,高的调低,低的调高,调动了节能降耗的积极性。
二、挖掘潜力,实现节能降耗
1、认真进行月度、季度能耗分析,帮助用能超耗的单位分析原因、查找问题,针对出现的问题与生产单位一道设
法共同给予解决。
2、1月15日堵掉两个储气罐,使今年新厂9条生产线生产只开77立方的空压机就能满足,比去年少10立方,并降低了空压房提前开机时间。
3、由于今年原材料、能源价格继续上扬,工厂资金较为困难,年初制定的部份节能技改项目没有得到批准。这些节能技改项目是单位产品能耗比上年下降8%的关健,不能按期实施,下降8%将成为一句空话。因此,为保证完成单位产品能耗下降8%,我部结合近年来工厂开展的节能降耗情况和用能管理存在的问题,拟定了一个强化管理,实现节能降耗的方案上报工厂,方案得到厂长的赞扬,并根据拟定的方案组织予以实施。
4、督促用电较大的单位每月对就地补偿器进行检测,及时发现失效和已坏就地补偿器,及时对其更换,减少电力损耗。
5、每周不定期检查成型分厂机修工是否按照单压机、气压机、套楦机日巡制度开展工作,及时堵住了空压气的漏点。
6、深入生产现场,及时堵住漏点和制止用能的浪费,同时也了解了生产过程中哪些环节还有潜力可挖。
7、测算了生产区的用电负荷,根据测算结果,更换主变压器方案。通过与供电局多次磋商,供电局原则上同意我