老年管理中心2021年HSE工作存在的问题、措施及建议

一、今年hse的工作现状老年管理中心随着去年12月份老年专业化改革成为**老年服务部以来，工作职责界面、范围、标准都发生了很大的变化，中心履行双重职能、双重管理的工作机制，78名在职人员外输到5个老年服务部，办公及活动场所都相应临时划转给服务部管理使用。

按照老年中心“五个统一”的要求，今后文体活动要统一开展，管理服务要统一标准，保留在二级单位的工作职责也主要是信息统计、档案管理、退休手续办理等业务职能。

我们今年的安全工作重点也由过去直接抓老年站办公、活动场所、举办文体活动过程中老年人的人身安全等逐渐向配合各服务部抓好在职人员的安全教育和管理工作上转移。

二、目前存在的问题1、新到岗员工安全意识、应急处置能力有待提高。

去年中心通过竞聘外输到服务部的员工过去多是从事保洁和餐饮服务的新手，经过与原管理站的老同志简单交接后就上岗了，普遍缺乏安全培训和相关的健康和应急处置能力。

2、交通安全存在隐患。

中心输出到服务部的员工具有双重职能，除管理好服务部辖区内的非在职群体外，还肩负着周边公司非在职群体的二级单位职能（主要是白事和稳定），对居住偏远的住户难免需要动用私家车，这势必造成安全隐患。

3、中心与各服务部安全管理可能存在标准偏差需要协调的问题。

现在各老年站的活动场所和文体活动都由服务部统一管理和组织，过去中心举办文体活动都是按规定招用70岁以下老同志，且提前经过查体确保身体健康，另外还需签订《个人安全承诺书》。

但将来个别服务部可能基于活动的需要招用部分部分超龄老同志参加，会造成安全风险。

三、下一步措施1、中心主要领导作为安全生产第一责任人，对公司安全工作负主要责任，班子成员对分管业务和老年站的安全工作负领导责任，每个站再由副站长担任专职安全员，一个季度至少对16个老年站进行一次专项安全检查、督导，每半年开展一次专业风险识别和安全隐患大排查，研究本行业存在的问题，并向分管领导汇报；择机聘请专业老师对新员工进行有针对性的安全知识和应急处置技能培训，通过考核上岗，优胜劣汰；中心上下逐级与每名员工签订hse责任书，明确责任、目标，把安全意识植入每名员工的头脑中，强化“有岗必有责，上岗必担责”的意识，杜绝违反禁令、“低老坏”及“三违”行为。

HSE管理工作的现状与困惑
现在我们国家法律法规对于安全管理工作要求更加严格了。

我国企业与国外先进企业HSE管理相差30年；主要在以下四点差异较大：
●安全管理意识
●安全投入
●教育培训
●执行力
承包商管理工作的现状与困惑
1.现场没有足够的人员完成工作，哪有时间管安全；
2.发现其他工作人员的错误不属于我的工作范围，我不是安全员；
3.工作危险，人们应该照顾好自己，出问题是自身安全意识淡薄；
4.我不想由于进行安全工作而成为不受欢迎的人，故只能抱怨；
5.我知道这样做是错误的，我们一直这样做。

违章着，习惯了；
6.我们不知道如何做才安全，还没有真正形成安全第一的意识；
7.没有足够的时间来完成恰当的工作，工期太紧了；
8.工作人员应该照顾好自己，我的工作无法为其提供足够的服务；
安全生产，自己负责。

9.我无法阻止他们这样做，停下来进度受影响，找他们老板；
10.我认为这项工作是危险的，但无法证明是危险的；
11.项目经理和主要负责人人为，安全管理是安全部门和现场安全员
的事；安全管理人员屈服于项目领导的事实。

HSE管理中需解决的问题此页面是否是列表页或首页？未找到合适正文内容。

HSE是国际石油行业的先进管理体系，BP、壳牌等国际石油公司因推行HSE管理体系受益颇丰。

HSE管理体系采取积极的预防措施，可以提高企业安全、环境、健康管理水平，减少各类事故发生，树立良好的企业形象，促进企业的管理与国际接轨，有利于企业顺利进入国际市场，是石油石化企业在激烈的市场竞争中提高管理水平和市场竞争力的必然选择。

实施HSE管理体系是一项复杂的系统工程，涉及到企业管理的方方面面，困难多、任务重，需要全体员工齐心协力来完成。

近期对部分销售企业的调查中发现，由于多方面的原因，导致部分销售企业HSE工作发展进度不平衡，工作效率不够高，包办代替现象屡有发生。

HSE管理中存在的问题领导认识不足，导致前期准备欠实。

实施HSE管理体系，从全员的初始状态评审，到危害识别、风险评估、作业指导书的编制、程序文件的试运行等，每一步骤工作，都离不开企业领导的支持与全员的参与。

由于部分领导对推行HSE管理体系的认识和重视不够，使HSE 管理从组织到人、财、物资源的配置不到位，HSE工作缺少总体策划，没有将HSE的工作与日常工作结合起来。

HSE管理必须有领导的重视和参与才能推动，领导参与的前提是主动接受培训，通过培训清楚自身履行职责的内容和方式，并率先垂范，才能搞好推进工作。

否则，即便是HSE体系文件建立了，单位领导还是按照传统的维方式、管理模式去指挥、去组织、去布置，就会造成体系文件与实际的脱节，体系文件编得再好也没有用。

员工思想观念陈旧，不能全身心投入。

在HSE管理体系创建和运行中，所有的步骤都离不开员工的参与，但在目前销售企业的HSE管理中，员工的参与还不到位，具体体现在：一是观念问题。

传统的粗放型的安全生产管理理念在一些员工心中根深蒂固，员工在思想上不能很好地适应和接受HSE的精细化管理思想。

二是文化层次和素养问题。

新引进的部分年轻劳务工和部分年龄偏大、学历偏低的老职工，接受新生事物的反映能力较慢。

原创整理仅供学习建立HSE体系过程中遇到的困难及解决办法推行HSE管理体系是中石化安全、环境与健康管理同国际接轨、参与国际竞争的需要，更是企业生存发展的需要。

那么在建立HSE体系过程中遇到哪些问题，怎样解决这些问题呢？1.对HSE体系是否充分理解对体系及其要素不理解，建立HSE体系就会陷入误区。

必须充分认识到HSE管理体系建立和实施中的危害识别，与传统的安全管理在识别的范围和深度上具有本质上的改善。

传统的安全管理往往是基于经验，没有一套系统的识别与评价方法。

而实施HSE管理体系，能够在生产、运作、装置、设备、服务、产品等各方面体现遵守有关国家法律法规及其他要求，保证生产的安全进行。

2. HSE体系宣传是否到位在开展建立体系时，如果体系宣传不到位，可能导致决策者认为建立HSE体系就如建立其它体系一样。

不愿在建立HSE体系过程中投入大量人力、物力和财力，有些部门认为建立HSE体系是安全部门的事，不愿积极参与。

HSE体系中领导履行职责的方式与传统的安全、环保管理的方式不同。

HSE管理体系中领导履行职责的方式是承诺，自觉地按照程序履行职责；而传统的安全、环保管理缺乏系统性，领导者个人主观色彩较浓，随意性较大。

对决策层、管理层和骨干层进行HSE管理体系的宣贯培训，不能流于形式和走过场，必须使领导充分认识建立HSE管理体系的必要性和重要性，明确其在体系建立中的关键地位和主导作用。

管理层和骨干层必须全面掌握、理解HSE管理体系标准的基本构架、主要内容和要求，建立体系的基本过程、重点和难点，以及应给予人、财、物等资源支持。

3.基层员工是否切实掌握实施HSE管理体系的最终目的是控制风险，避免事故的发生。

为了确保HSE管理体系的有效运行，必须使全体员工都了解风险、识别风险，对风险进行评估，从而达到控制风险的目的。

组织员工学习危害识别方法，如工作危害分析法和安全检查表分析法，利用这些方法对本岗位进行工作危害分析，并不定期召开危害分析会，对分析出的结果进行总结、归纳，查找重大危险源；利用危害识别方法对以往的事故进行剖析，查找事故原因，吸取教训。

HSE管理体系存在问题及解决方法一、问题描述HSE（Health, Safety, Environment）管理体系是企业为保护员工、环境和公众利益而制定的一系列策略和措施。

然而，很多企业在实施和维护HSE管理体系时存在一些问题。

本文将重点讨论HSE管理体系存在的问题，并提出相应的解决方法。

1.1 缺乏明确的责任分工在很多企业中，HSE管理体系的责任分工不够明确。

往往没有明确的人员负责HSE管理体系的制定和执行，导致管理体系的维护和改进不够有效。

1.2 信息沟通不畅HSE管理体系的有效实施需要各级管理人员和员工之间的信息流通畅通。

然而很多企业存在信息沟通不畅的问题，上下级之间信息传递不及时，导致HSE管理体系的执行效果受到影响。

1.3 缺乏培训和意识教育HSE管理体系的有效实施需要员工具备相关的知识和技能，但是很多企业缺乏相关的培训和意识教育。

员工对于HSE管理体系的重要性和操作要求缺乏清晰的认识，导致无法有效地执行管理体系。

1.4 监督和评估不足HSE管理体系需要定期进行监督和评估，以确保体系的有效性和持续改进。

然而，很多企业在监督和评估方面存在不足，缺乏有效的监督机制，导致HSE管理体系无法及时发现和解决问题。

二、解决方法为了解决上述问题，企业可以采取以下措施改进和完善HSE管理体系。

2.1 确定明确的责任分工企业应该明确HSE管理体系中各个层级的责任分工。

可以通过制定相关的管理制度和流程，明确相关人员在HSE管理体系中的职责和权限。

同时，可以创建专门的部门或岗位负责HSE管理体系的制定和执行，加强对管理体系的维护和改进。

2.2 加强信息沟通企业应该建立健全的信息沟通机制，确保各级管理人员和员工之间的信息畅通。

可以采用定期召开会议、建立信息发布平台等方式，促进信息的传递和共享。

此外，还可以建立定期反馈机制，及时了解员工对于HSE管理体系的意见和建议。

2.3 加强培训和意识教育企业应该加强对员工的培训和意识教育，提高员工对于HSE管理体系的认识和理解。

对HSE管理问题的分析与具体措施的落实摘要：推行HSE管理的意义重大，推行和落实HSE重在管理。

文章分析了HSE管理中存在的问题，对一些常见问题在实施过程中提出建议和对策。

关键词：HSE管理；问题分析；措施。

Abstract: The implementation of HSE management is of great significance, launch and implement the HSE focuses on management. The article analyzes the existing problems in the HSE management recommendations and countermeasures, some common problems in the implementation process.Key words: HSE management; problem analysis; measures.中图分类号:F253.3文献标识码：A 文章编号：随着国家经济实力的不断提升和经济全球化的快速发展，中国参与世界经济的规模大幅增加，从上世纪90年代起中国石油企业跨出国门，积极参与各国的能源开发建设，自身管理理念与国际先进的理念经历了碰撞、理解、接受、融入的过程，各国企业尤其是石油企业在生产经营活动中越来越重视员工的健康、生产安全、生存环境等问题，并以系统化的HSE管理来推行其管理活动。

中国石油天然集团公司和中国石化集团公司先后实施了HSE管理体系，使我国石化产业在健康、安全、环境管理方面缩短了与世界发达国家的距离。

中国石油天然气集团公司确立了“以人为本、预防为主、全员参与、持续改进”的HSE方针，但是，目前为止，企业领导和基层人员并没有深刻理解HSE管理中“以人为本”思想的真正内涵，致使在人员管理中还存在一些问题。

1HSE管理体系现状分析1.1日常管理制度不规范基层员工的工作内容往往是由基础性工作、临时性工作、阶段性工作、协助性工作等多种方式构成的复合体，工作内容繁杂，在日常工作检查或领导下基层调研工作中，会发现有些员工存在忽视安全规定，不遵守规章制度和自以为是的行为，个别单位的岗位员工对公司、作业区规定的制度还存在不理解的现象，往往错误地认为那样作对他们并没有什么用，甚至那样做会增加自己的工作量或劳动强度，有的员工甚至还按照自己的理解行事。

HSE培训、检查、监督中存在的问题及对策是什么？随着国内企业接受国外企业有关HSE管理工作新的理念、方法和管理经验日益深厚。

HSE培训、检查、监督工作中的体系化、规范化、科学化、制度化管理方法也成为了企业参与国际市场竞争必须具备的条件。

**就结合HSE管理工作，谈谈HSE培训、检查、监督中遇到的问题应如何应对。

一、HSE培训——营造浓厚的安全氛围安全工作作除了作业性违章有明显的表现点外，许多安全隐患没有明显的表现点，要想发现各种装置性违章、作业性违章必须具有扎实的专业功底作支撑，否则只能隔靴搔痒，无法发挥真正的作用。

企业可以通过开展方式灵活、形式多样的活动营造浓厚的安全环保文化氛围，狠抓安全教育培训，把HSE培训作为安全管理的重要一环，为提高全员安全意识和安全素质打下坚实的思想基础。

所谓安全意识，就是职工在生产过程中对安全的认识程度和重视程度。

安全素质，则是指职工在生产过程中对不安全因素的防范能力。

在具体实施过程中，对领导干部、监督人员和岗位员工的安全教育应当各有侧重。

在对领导干部的培训中，把学习安全法规与企业事故处罚规定等内容结合在一起，使安全教育有的放矢不断强化各级领导干部的安全责任意识。

在对安全监督人员的HSE培训中，应当对每一位监督人员实行先培训后上岗，全面实行竞聘上岗，规定聘期，并在每年进行一次考核。

在对岗位员工的HSE培训中，一方面以法律法规教育、专业技术教育、风险识别教育和应急知识教育为内容，采取多种形式开展针对性安全教育培训。

另一方面，以“讲故事、论危害”为主题，广泛深入地开展典型事故案例教育。

班组安全教育和培训的内容包括主人翁责任感教育、安全生产方针教育、安全法规教育、典型经验和事故实例教育、安全知识教育和安全技能培训。

随着时代的前进和企业生产技术的不断进步，职工对思想和文化技术教育的要求也越来越高，空洞的、说教式的教育已经不被职工所欢迎。

因此，在教育形式上，要采用职工感兴趣的、喜闻乐见的方法，寓教育于活动之中。

HSE管理体系存在问题及解决方法采油厂建立HSE (健康、安全、环境)管理体系是市场经济的要求,也是参与国际市场竞争的需要。

长庆油田采油三厂HSE管理体系经过两年的摸索,取得了一定的成果。

但就健康、安全、环境管理体系如何有效应用到生产管理的每个环节中,还需要进一步研究。

1·缺乏安全专业技术人才现代安全工作已经演变成了一套科学体系,即安全科学体系。

它的内容大致可以分为三个方面:①安全管理的有关理论和方法;②安全工程的理论、方法和应用技术等;③卫生工程的理论技术和方法等。

过去对安全管理工作强调的很多,制定了大量的安全管理制度,但同时却忽略了安全生产中的技术因素。

作为一种全新的石油行业安全管理体系, HSE 管理体系是以现代安全科学管理体系为依托的,因此在它的推广过程中不可避免的要使用最先进的安全技术。

这里面既有管理方法,也有安全专业技术。

笔者认为管理方法相对较容易学习和理解,但安全专业技术已经成为了摆在我们面前的屏障。

HSE 管理体系的核心内容就是危险源点识别和风险评估,其优越性在于能用具体的数据说明生产系统的可靠性。

在风险评估中要使用各种各样的方法,如事件树分析、故障树分析、危险指数评价法、概率危险评价技术、成本效益分析等。

要想真正掌握好这些技术,无疑需要高素质的安全管理人员。

虽然现场单位可以骋请有专业资格的人员对重点站、库进行风险评估,但并不能弥补安全专业技术人员水平不高的缺陷。

因为要更好地理解评估报告并且加以应用,必须依靠现场安全管理人员。

所以人的因素是推行HSE管理体系所要解决的首要问题。

2·没有养成按文件工作的习惯按文件执行是HSE管理体系建设中最具有特色的方面,但这正是国内企业欠缺的。

虽然企业早就有按设计施工的要求,但生产工作紧张后,这一点就很容易被忽视。

施工设计中安全防范内容不全或不具体更是极为普遍,但有了设计而不按设计实施是现场中最突出的问题。

例如: HSE作业指导书是专门用于指导基层生产的专业性文件,它是HSE管理体系在基层的支撑。

hse管理存在问题及措施HSE管理存在问题及措施一、问题分析1.1 HSE管理体系不完善在许多企业中，HSE管理体系并不完善，缺乏有效的政策、流程和程序。

这导致了HSE管理的混乱和低效。

1.2 缺乏足够的资源有些企业没有足够的资源来支持HSE管理，包括人力、物力和财力。

这使得HSE管理难以得到有效实施。

1.3 缺乏员工参与许多企业缺乏员工参与HSE管理，导致了员工对于安全、健康和环境保护的重要性缺乏认识。

二、措施建议2.1 建立完善的HSE管理体系为了解决HSE管理体系不完善的问题，企业应该建立完善的HSE管理体系，并制定相应的政策、流程和程序。

这将有助于规范化和标准化企业的HSE管理。

2.2 加强资源投入为了充分支持HSE管理，企业应该加强资源投入，包括增加人力、物力和财力。

这将有助于提高企业对于安全、健康和环境保护方面的重视程度。

2.3 增强员工参与为了提高员工对于安全、健康和环境保护的认识，企业应该增强员工参与HSE管理。

这可以通过开展培训、宣传和教育等活动来实现。

2.4 加强监督和检查为了确保HSE管理得到有效实施，企业应该加强监督和检查。

这可以通过建立监督机制、制定检查标准和加强内部审计等方式来实现。

2.5 持续改进为了不断提高HSE管理的水平，企业应该持续改进。

这可以通过收集反馈意见、分析数据和开展评估等方式来实现。

三、总结HSE管理是企业发展中不可或缺的一部分，但在实践中存在很多问题。

为了解决这些问题，企业应该建立完善的HSE管理体系，并加强资源投入、增强员工参与、加强监督和检查以及持续改进。

只有这样，企业才能更好地实现安全、健康和环境保护的目标，推动可持续发展。

运行HSE管理体系中常见问题的解决办法摘要：HSE 管理指组织运用系统分析方法，对其经营活动全过程中存在的安全风险进行分析，确定可能发生的后果，并通过预防机制消除隐患，从而有效地减少人员伤害、财产损失和环境污染。

HSE管理体系将组织的经营目标转化到以人为本、重视资源综合利用、保护环境等方面，从而实现社会、经济、组织、环境保护协调发展。

HSE管理体系尽管是对现有安全、环保和职业卫生工作的深化和规范，但还是一件新生事物，有一个认识、理解、熟悉的过程。

在HSE 管理体系建立、实施中，普遍存在文件化体系的策划或改进策划不足、体系运行与实际两张皮等困扰企业的问题，本文试图通过提出一些解决对策，期望为解除企业的困惑提供帮助。

关键词：HSE 体系建立实施问题解决办法HSE 管理指组织运用系统分析方法，对其经营活动全过程中存在的职业健康、安全生产、环境保护风险进行分析，确定可能发生的危害及其产生的后果，并通过系统化的预防机制消除各类事故的隐患，从而有效地减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。

HSE管理体系将组织的经营目标转化到以人为本、重视资源综合利用、保护环境等方面，从而实现社会、经济、组织、环境保护协调发展。

为了提高HSE 管理体系运行效率，真正提高企业管理水平，企业都在竭力提高HSE 管理体系的可操作性，使之更符合企业实际，而不愿意仅仅是为了认证或应付上级检查而建立体系。

体系建立与实施一般分为准备、初始评审、策划、实施四个阶段。

受各种原因的影响，在体系建立及实施方面容易出现一些“写未写到”、“做未做好”、总结及改进意识不足等方面的问题，下面拟就这几个方面常见问题结合本人的理解，谈谈看法。

一、HSE体系小组工作效率不高的解决办法1.小组成员要进行针对性的选择，应该从主动工作态度、工作热情、专业能力、与他人沟通能力等方面考虑，对HSE体系比较了解，接受过内审员培训。

2.HSE体系小组分工要明确，采用集中办公形式。

浅析油田企业HSE监督管理工作中存在的问题及改进对策油田企业具有易燃易爆、有毒有害、高温高压、连续作业、点多线长面广等特点，生产过程中有较大的风险，因此HSE监督管理工作是油田企业生产、加工过程中的首要工作。

从中石油系统看，目前多数企业的安全环保整体上还处于严格监管阶段，要在“十二五”期间实现由严格监管阶段跨入自主管理阶段的目标强化HSE监督管理将是一个不可或缺的重要环节。

在本文中，笔者将结合工作实践与大家共同探讨当前是有企业HSE监督管理工作中存在的问题，并从中找出适合油田企业HSE监督管理的办法和途径。

一、目前ＨＳＥ监督管理工作存在的问题（一）HSE管理体系建设工作发展还不够平衡。

近些年来，中国石油集团公司为实现建设综合性国际能源公司的战略目标，积极采用先进的安全管理方法和安全生产技术，借鉴国外先进经验，完善HSE管理体系，创造了优良的安全环保表现，推动了安全环保形势的持续好转。

但也必须清醒地认识到，集团公司HSE管理体系建设工作整体发展还不平衡，覆盖面不全，一些单位仍然存在着认识不到位、要求不严格、执行不得力，以及HSE管理体系与实际工作相脱节等问题，安全环保监督管理工作从整体上缺乏长效性、基础性的治本措施。

（二）基层HSE监督管理机构有待于完善。

据调查了解，油田企业基层单位HSE监督管理机构并不是很健全，只有少数采油采气、修井作业等高危单位建立了专门的ＨＳＥ监督管理机构，多数单位没有专门的HSE监督管理机构，有的单位HSE监督工作由安全科代管，有的监督人员由综合部门的人员兼任，有的既无监督机构又无监督人员，监督管理存在短板。

（三）ＨＳＥ监督人员素质亟待提高。

油田企业涉及勘探、钻井、采油、修井作业、石油储运、工程建筑等多个领域，由于专业化监督工作的需要，对监督管理人员提出了更高的要求。

但从目前监督人员的现状看，文化水平和知识结构参差不齐，监督人员HSE监督专业知识较为缺乏，标准规范掌握不准，现场监督检查的深度和广度不够，暂时也难以满足全方位、多领域、多专业的监督工作的需要。

谈HSE管理体系运行中的问题及应对措施一、企业在运行HSE体系时存在的问题1. HSE管理体系认识上的问题观念决定人的行为，一种新的管理模式是否能被接受并能执行，关键要看人们能否从思想观念上认可它和接受它。

目前人们对HSE管理体系的认识仍存在着一定距离。

2 . HSE管理体系执行上的问题执行HSE体系的人员是公司的广大群体，执行层级人员的反映往往对体系起着重要和直接的影响。

在企业中，最主要的执行者是基层管理人员和一线操作人员。

但执行过程中的种种问题容易使公司员工产生对HSE管理体系不认可，将导致HSE体系的实施产生梗阻。

3. HSE管理与企业原有的岗位职责有重叠，各类检查多，导致基层工作负荷加大HSE管理体系是将健康、安全、环境三个要素整合的管理模式。

在HSE体系建立及运行初期，既保留了原有的管理模式，岗位职责，又要进行新体系的融入。

岗位职责出现重叠，加上日常工作中会有其他体系的审核工作和各类检查，增加了基层单位的压力，劳动负荷加大，继而降低了工作质量和工作效率。

二、有效运行HSE管理体系的解决对策2.1 正确认识HSE管理体系的作用2.1.1 转变观念、统一认识，树立全新的HSE管理理念HSE体系的形成要有一个先进的思想观念，一个管理体系建立的实质是其管理思想的推行。

“实干出成绩，宣传树形象”，要大力开展宣贯工作，使员工能够深刻理解推行HSE管理体系的意义，统一认识，转变观念。

重点是逐步消除“事故难免论”及“安全管理是安全部门的事”等传统的观念，逐步树立“以人为本”、“全员参与”及“任何事故都可以预防”的理念；保护人员的安全和健康是企业的职责所在，因此，在培训中一定要将这一思想传达到每位员工。

让员工认识到HSE 体系推进是企业发展的必然，是以人为本的良好体现。

这样员工才愿意配合组织落实体系运行。

2.1.2 培训是体系应用的重要保证教育培训是HSE 管理体系推行必不可少的内容。

目前存在的问题是在企业实施HSE管理的过程中，企业并没有对员工进行足够的培训，所以很多员工对HSE 管理体系的认知度并不高。

hse存在问题和整改措施HSE（Health, Safety and Environment）管理是指在企业的生产经营活动中，通过科学有效的措施，保护员工的健康与安全，并合理利用资源，保护环境。

然而，在实际操作中，HSE管理也存在一些问题，需要进行整改。

首先，某些企业在HSE管理方面缺乏认识和重视。

一些企业认为HSE是一项繁琐的流程，对其意义不够重视，甚至忽视HSE管理的重要性。

这导致了企业在安全防护设施、消防设备等方面投入不够，员工缺乏相关培训和安全意识。

其次，一些企业在HSE监管和执行方面存在问题。

虽然法律法规要求企业建立健全的HSE管理体系，但有些企业只做表面文章，缺乏实际行动。

监管部门在HSE管理中的监督也不够到位，对违规行为的执法力度不够强。

此外，企业内部存在的HSE管理分散化现象也是问题之一。

HSE管理应该是全员参与的事项，但有些企业将其交给特定部门负责，缺乏整体协调和沟通。

这导致了部门之间的信息交流不畅，不同部门之间的安全标准和操作规范存在差异，增加了企业的安全风险。

针对上述问题，企业可以采取以下整改措施来提升HSE管理水平。

首先，企业应增强对HSE管理的认识和重视。

建立企业的HSE理念，认识到HSE管理对企业的重要性，并给予相关工作更多的投入和支持。

企业可以设立专门的HSE管理部门，负责全面监管和执行HSE相关工作。

其次，加强对员工的培训和安全意识教育。

通过举办安全培训班、组织安全演习等方式，提高员工对安全的认知和应对能力。

同时，建立健全的安全奖惩制度，激励员工主动参与HSE管理，共同维护企业的安全。

此外，企业应加强与监管部门的合作。

积极接受监管部门的检查和指导，确保企业HSE管理符合法律法规的要求。

监管部门也应加强对企业的监督力度，及时制止和处罚违规行为，保障企业的安全与环境。

最后，企业应建立统一的HSE管理体系。

通过建立HSE管理标准和操作规范，整合各部门的安全管理工作，形成整体协调、信息畅通的HSE管理体系。

班组HSE管理工作存在的问题与改进措施孙爱民作者单位：新疆独山子炼建公司金属结构厂地址：新疆独山子油城路26号邮编：833600 电话（）1.摘要HSE管理体系是健康、安全与环境管理体系的简称，在企业中认真落实HSE管理工作，可以更好的将健康、安全、环境融为一体，有效地控制重大灾害事故的发生率，更好的降低企业成本，节约能源和资源，更好的树立企业的健康、安全和环境形象。

本文着重分析了班组HSE管理工作中存在的问题，并结合本单位实际情况提出了改进措施。

2.关键词班组、HSE管理、改进措施、安全3.引言班组是企业的细胞，是企业一切工作的落脚点，抓好班组HSE管理工作对于确保装置安稳运行、增强企业核心竞争力、促进员工全面发展，都具有十分重要的意义。

4.班组HSE管理工作存在的问题4.1部分职工HSE管理思想淡漠，存在侥幸心理与麻痹思想。

长期以来，许多人认为炼建公司属于施工单位，主要从事检维修作业，施工过程中风险因素较少，HSE管理工作不用太过认真，安全工作是十拿九稳的事情，麻痹思想严重，在停工检修和日常施工监护中不认真监护，没有从根本上认识到HSE管理工作的重要性。

4.2当施工进度与HSE 管理工作有冲突的时候，部分职工存在着不明白“HSE 管理和施工进度到底谁重要”的疑惑，认为“安全第一”就意味着有冲突时安全比生产重要，那就干脆不施工进度算了，既然施工进度重要，那就不要健康算了，环境是企业的事情，与我无关等等怪想法，没有正确的认识、理解和处理好HSE 管理和施工之间的关系。

4.3部分职工认为“施工生产肯定会存在风险和危害，有风险和危害就不能保证安全和健康”。

在检维修过程中，常常存在油气、硫化氢等含量较高的施工场所，异味较重，许多人认为，在这样的环境中工作久了，风险和危害无法避免，健康也根本没有保障，工作中消极思想严重。

5.班组有效实施HSE管理的改进措施5.1加强班组HSE教育，使班组职工正确认识和理解HSE管理。

HSE管理体系实施中的难点及对策_0 HSE管理体系实施中的难点及对策体系建设一编辑边敏HSE管理体系实施中的难点及对策白文元王蕊(中国海洋石油总公司渤海油田。

天津300452)摘要分析了HSE管理体系实施中存在的问题以及个别体系要素理解中容易产生的偏差,提出了相应的对策和建议。

关键词HSE管理体系要素对策我国大型石化企业基本都建立并运行了HSE管理体系,以保证企业安全生产，环境保护和可持续发展。

但是在体系实施过程中出现了一些问题，影响了体系的运行效果,笔者就这些问题进行初步分析和探讨,并提出了一些解决问题的对策.1HSE管理体系实施中的问题及对策1。

1HSE管理体系的文件内容可操作性较差很多企业在建立体系时，文件内容会大量引用国家法律法规条款或相关标准要求，使得体系文件的内容比较生硬,不仅难以理解，而且难于操作执行。

比如，某企业HSE管理体系有一条规定：”公司所有特种设备必须每半年进行一次全面安全检查。

” 仅仅只有这么一条，执行起来就有很多难度：特种设备安全检查主要检查什么内容？有没有检查表?由谁来组织?检查人员需要具备怎样的技能？检查需要配备什么T具?检查时问是设备运行期还是停产检修期？检查发现问题如何整改?等等。

只有把体系的每一条款写得清楚透彻，体系才有可操作性。

此外,体系的可操作性还表现在体系的规定必须合理可行，否则也难于落实。

比如,某公司的体系规定"不准在海洋石油生产设施上使用手机,带上设施的手机应交给设施指定人员保管,人员离开设施前返还所有者"。

这一条规定的出发点很好,但是实际很难做到。

因为手机保管需要专人，专柜，而且手机一旦丢失，容易出现纷争.经过讨论修改为”不准在海洋石油生产设施上使用手机, 一旦被安全监督发现,将按照公司奖惩制度处理”.修改后的条款不仅可操作性大大增强，而且也起到了应有的效果。

因此,在体系的持续改进过程中,要高度重视体系文件的可操作性,认真审查体系文件中每一个条款在实际工作中是如何落实的?公司有没有配备相应的资源?执行过程有没有困难？只有解决了这些问题,体系才有可操作性,才有生命力，否则再好的体系也只能成为摆设。

浅谈HSE在基层管理中存在的问题与对策摘要HSE是现代企业不断摸索、逐步完善的一种先进的安全生产管理理念，但从提纲性的理念细化到具体的企业、外部环境、工作范畴等，则会出现一系列的问题，针对实质性的问题就要因地制宜、量身打造出一套适合自我的管理体系。

本文主要是通过阐述HSE管理体系中存在的问题提出一些建议、对策。

关键词HSE管理体系问题对策HSE是英文health、safety、environment的缩写，即健康、安全、环境。

HSE体系是引进的一种先进的管理理念，目的是达到提高、改善企业安全、健康和环境业绩。

但HSE在实际的基层管理中存在很多问题。

一、HSE程序文件可操作性较差中石油集团公司HSE方针：以人为本、预防为主；全员参与、持续改进。

但在具体操作中就出现诸多问题。

1. HSE的文件内容基本没有细化到基层，没有充分考虑个体差异。

企业在建立体系时，往往不考虑基层工作环境及内容的差异，因此制定的文件内容比较生硬，不仅难以理解，而且难于操作执行。

基层管理一般也只是维系在原有文件的基础上来规范员工的工作及提出相关的要求，不会根据具体情况实现变通，当然这也是基于整体机制的原因。

比如，某企业单位HSE管理体系有一条规定：“要求设备不允许停机，负责人追究责任及处罚。

”仅仅只有这么一条，执行起来就有很大难度，因为设备基本不可能无休止的运转，无论如何都要有检修等必要的阶段。

另外，保证设备平稳运行，其中非常重要的手段就是技术攻关，而不是不分青红皂白就把责任完全归结于人，这就违背以人为本的服务意识。

因此，把体系的每一条款写得清楚透彻，体系才有可操作性。

此外，体系的可操作性还表现在体系的规定必须合理可行，否则也难于落实。

2. HSE管理体系难以实现全员参与及持续改进。

HSE管理体系的最初要求就是要实现“全员、全方位、全过程”的管理。

目前大部分公司在体系文件中规定了公司各个部门、各个层次人员的职责，但是，在实际中很难做到全员参与HSE管理。