企业内部承包经营方案

企业内部承包经营方案以下是 9 条关于企业内部承包经营方案的内容：1. 嘿，你知道吗？企业内部承包经营，那就像是给员工们打开了一扇充满无限可能的大门！比如说，想象一下，每个员工都成了自己小领地的主人，那得多带劲啊！大家会更有干劲，更有创造力！这岂不是超级棒？2. 企业内部承包经营，这不就是给大家一个放飞自我的机会嘛！就像赛车场上，让每个车手都能尽情驰骋！比如某个部门承包后，业绩蹭蹭往上涨，那场面，多让人兴奋啊！难道你不想看到这样的情景吗？3. 哇塞，企业内部承包经营方案啊，那可是让企业活起来的法宝啊！好比给一台机器注入了超强动力！像隔壁公司搞了之后，员工积极性爆棚，咱也得赶紧行动起来呀，不然不就落后啦？4. 企业内部承包经营，这简直就是给我们的企业打了一针强心剂！好比一艘大船扬起了满帆！像咱们部门的小李，要是承包了，肯定能做出一番大成绩，那得多厉害！你还不心动吗？5. 哎呀呀，企业内部承包经营可不得了哇！就像是给大家送上了一把通往成功的钥匙！比如销售团队承包后，那订单肯定像雪花一样飞来呀，多让人憧憬啊！你难道不想抓住这个机会？6. 嘿哟，企业内部承包经营方案，这可是个能创造奇迹的东西呢！好像魔法棒一挥，一切都变了样！就看咱怎么用啦！像老王那么有经验，他来负责一个项目，肯定稳啦！这不是明摆着的好事嘛！7. 哇哦，企业内部承包经营，这就像是给大家开辟了一片新大陆！充满了惊喜和机遇！比如技术团队搞承包，研发出超厉害的产品，那该多牛啊！你说是不是？8. 企业内部承包经营方案，绝对是个超级厉害的武器呀！就如同给战士配上了最锐利的宝剑！像咱公司的小张，平时就很有想法，让他承包个小项目，肯定能大放异彩！不信你就等着瞧！9. 企业内部承包经营，这真的是不能再好的事情啦！就像给企业注入了灵魂！想想看，大家都积极进取，为了自己的领域拼搏，那场面多壮观！所以啊，咱们得赶紧行动，让这个方案落地，让咱们的企业腾飞起来呀！。

企业内部承包章程第一章总则第一条为了规范企业内部承包行为，保护企业和承包人的合法权益，制定本章程。

第二条本章程适用于企业内部承包活动，包括但不限于生产、研发、设计、营销、服务等方面。

第三条企业内部承包应符合国家法律、法规和公司规定，不得损害企业利益和声誉，不得侵犯他人合法权益。

第四条企业内部承包应当遵守公平、公正、诚信、勤勉等原则，根据工作量、工作难度、工作质量、风险等因素合理分配费用，不得捏造、篡改、伪造、隐瞒工作成果和费用。

第二章承包人的权利和义务第五条承包人应当遵守本章程，认真履行承包合同，按时按质完成承包任务，保守企业商业秘密和技术机密，维护企业各项利益。

第六条承包人应当保证工作真实、准确、完整，不得抄袭、剽窃、披露未经授权的企业机密和商业秘密，不得利用企业资源从事违法犯罪活动和不良行为。

第七条承包人应当提高专业技能和工作效率，持续改进工作品质和工作方式，积极配合企业相关部门的工作和管理。

第八条承包人有权拒绝不符合工作要求的承包任务和可能导致不良后果的承包行为。

第九条承包人应当保证自身所承包的任务的独立性和独立完成，不得将任务外包或委托给其他人员进行。

第十条承包人有权在法律允许的范围内进行合法经营活动，但不得利用企业资源从事与企业经营活动相冲突的行为。

第三章企业的权利和义务第十一条企业有权对承包人的工作进行监督和评估，对违反章程的承包人进行承包合同的解除。

第十二条企业应当保护承包人的合法权益，及时足额支付合法费用，提供必要的工作条件和技术支持。

第十三条企业应当加强承包人的管理，保证承包人工作的质量和效率，对承包人的工作成果进行审核和验收。

第十四条企业应当及时对承包人提出的问题进行答复，并为承包人提供必要的帮助和支持，避免因企业自身原因给承包人造成不必要的麻烦和损失。

第十五条企业有权要求承包人对承包任务进行保密，并根据需要签署商业保密协议和技术保密协议。

第四章承包费用管理第十六条承包人应当按照章程规定的承包费用标准和结算周期进行承包费用的申请和结算。

关于集团公司直属企业内部承包经营的管理办法关于集团公司直属企业内部承包经营的管理办法一、为发展和完善集团公司直属企业经营目标管理，鼓励企业采取灵活多样的措施实行内部承包经营责任制，积极转变企业经营激励机制，增强企业活力，提高企业效益，制定本办法。

二、内部承包经营责任制，必须兼顾集团、企业和承包人的利益，调动企业和承包人的积极性，挖掘企业内部潜力，确保企业利润，增强企业自我发展能力和拓展市场能力的基础上，企业经营的单项业务比较简单、清晰和费用收支便于管控，以承包经营合同形式，确定企业与承包人的责权利关系，使承包人做到自主经营、自负盈亏的经营管理制度。

三、内部承包经营责任制的内容和形式：一）包上交利润；二）上交利润基数包干，超收分成；三）包管理费用；四）亏损的经营项目减亏（或补贴）包干。

在上述主要内容的基础上，不同企业可以根据实际情况确定其它承包内容。

四、内部承包谋划合同包括下列主要条款：一）承包形式；二）承包期限；三）上交利润，费用包干数额或减亏数额；四）承包项目达到管理目标及其他主要经济技术指标；五）双方权利和义务；六）违约责任；七）对承包人的奖罚；八）合同双方约定的其他事项。

五、内部承包经营程序一）由企业成立有职工代表参加的招标委员会（或小组）；二）发布承包项目具体内容和条件；三）招标委员会（或小组）对投标者举行全面评审，或公布答辩，择优选定承包人，举行公示；四）签订内部承包合同。

6、承包工程的管理一）对承包项目试行资金分帐制度，分别列帐。

二）对承包人完不成上交利润或超出包干管理费用的，用收取的风险抵押金抵交，并及时采取有效的措施。

培训中心内部承包经营方案:企业内部承包经营方案培训中心内部承包经营方案为进一步规范培训中心管理，提升经营水平，实现国有资产保值增值，特制定培训中心内部承包经营方案。

一、经营管理模式1、由办公厅委托机关服务中心负责培训中心全面管理工作，具体负责制定培训中心经营管理规划，选聘承包经营人并对承包人日常经营活动进行宏观指导和监督，协调培训中心对外联系事宜，统筹培训中心安全管理，维修养护培训中心各类设备设施，管理培训中心财务。

2、由机关服务中心面向社会选聘一名承包经营人作为经理，负责独立开展培训中心客房经营业务。

3、由机关服务中心面向社会选聘一名财务人员作为培训中心会计，直接受机关服务中心领导，负责培训中心财务管理工作。

4、培训中心经营收入全额上缴办公厅，并确保纯利润每年在140万元以上。

经营过程中产生的一切费用，在经营收入中列支。

二、承包经营内容1、承包人（经理）选聘面向社会选聘一名具有大专以上学历、具备宾馆营销经验及相应能力的专业人士担任经理，月薪5000元，承包经营期为五年。

2、承包人职责3、承包营销收入任务拟定第一年收入任务240万元，上缴利润140万元；从第二年起，收入任务每年递增10万元，上缴利润每年递增5万元。

4、奖惩完成当年收入任务，按当年任务的2%提成，作为经理年终奖金；超收部分，按超收额的10%提成，作为经理超收奖金。

若当年收入任务未完成，未完成指标转至下年累加，并扣除经理风险抵押金1万元。

5、营销超收部分分配营销收入超收部分，剔除经理超收奖金后的结余，由办公厅和培训中心按5：5分成，中心所得部分专项用于补充中心支出及员工奖金。

6、员工工资培训中心员工工资实行总额控制，在经营收入中列支，拟定每年为元（不含奖金），员工数量及工资标准由承包人确定。

三、其他事项1、考虑到承包人经营初期，需要熟悉情况、完善经营思路、培训调整人员等，拟给予其三个月的准备时间，为此，第一年营销收入结算周期延长为15个月，从第二年开始每年营销收入结算周期为12个月。

经营承包实施方案一、前言。

经营承包是一种经济组织形式，是指国有企业根据国家有关政策，将企业的全部或部分生产经营管理权委托给具有独立法人资格的承包方，由承包方按照合同约定的条件和要求经营管理企业，实现企业的效益增长和经济效益。

二、实施目标。

1. 提高企业效益。

通过经营承包，引入市场机制，激发企业内部活力，提高企业效益，增加企业经济效益。

2. 优化企业管理。

通过经营承包，引入先进管理经验和技术，优化企业管理，提高企业竞争力，实现企业可持续发展。

3. 促进就业稳定。

通过经营承包，激发企业活力，增加就业机会，促进就业稳定，实现社会和谐发展。

三、实施步骤。

1. 制定经营承包计划。

企业应根据自身实际情况，制定经营承包计划，明确承包范围、期限、条件等内容，并报相关部门批准。

2. 确定承包方。

企业应通过公开招标、协商等方式，确定合适的承包方，并签订经营承包合同。

3. 落实经营承包。

企业应根据合同约定，落实经营承包，确保承包方按照合同约定的条件和要求经营管理企业。

4. 监督检查。

企业应建立健全的监督检查机制，加强对承包方的监督检查，确保承包方依法经营，保障企业和员工利益。

四、实施保障。

1. 政策支持。

相关政府部门应出台支持政策，为经营承包提供政策支持和便利条件，营造良好的发展环境。

2. 法律保障。

相关部门应完善相关法律法规，明确经营承包的权利和义务，保障承包方的合法权益。

3. 资金支持。

相关金融机构应加大对经营承包的金融支持力度，为承包方提供融资支持，保障经营承包的顺利实施。

五、总结。

经营承包是一种重要的经济组织形式，对于提高企业效益、优化企业管理、促进就业稳定具有重要意义。

企业应根据实际情况，制定科学合理的经营承包方案，确保经营承包的顺利实施，实现企业的可持续发展。

同时，相关政府部门应加大政策支持力度，为经营承包提供良好的发展环境和政策保障，共同推动经营承包工作取得更大成效。

企业内部项目承包方案一、背景和目的随着企业发展和业务增长，内部项目的数量和复杂度也随之增加。

为了更好地管理和组织这些项目，提高项目执行效率和质量，我们决定引入项目承包制度。

通过承包的方式，将内部项目交由外部团队或个人进行管理和执行，以实现专业化、高效化的项目管理和运营。

二、项目承包流程1.项目需求确认：企业内部提出项目需求，并明确项目目标、范围、预算和时间要求。

2.承包方评估：企业根据项目需求，邀请合适的承包方参与竞标，并提供相关材料和资质要求。

3.承包方投标：承包方根据项目需求，提交项目计划书、预算和团队结构等相关资料，并说明自己的能力和经验。

4.评标和选择：企业根据项目需求和承包方的资料，进行评估和比较，选择最适合的承包方。

5.承包合同签订：企业和承包方在选定后，双方签订正式的承包合同，明确双方权责、项目范围和目标、工作进度和验收标准等。

6.项目实施：承包方根据合同要求，按照项目计划和要求进行项目实施，并定期汇报项目进展和情况。

7.项目验收：项目完成后，承包方进行内部验收，确保项目达到预期的质量和成果。

8.项目评估和总结：项目完成后，企业对项目进行评估和总结，并与承包方进行反馈和沟通，提供改进建议。

三、承包方的责任和权益1.承包方的责任：承包方承担项目的具体实施和管理工作，包括项目计划制定、资源调配、进度控制和质量保证等。

2.承包方的权益：承包方有权获得项目的相关信息和资源支持，能够根据项目需求制定合理的计划和预算，并享有相应的报酬和奖励。

四、企业的责任和权益1.企业的责任：企业需要提供明确的项目需求和目标，并向承包方提供相关信息和资源支持，并及时提供反馈和沟通，确保项目的顺利进行。

2.企业的权益：企业有权随时了解项目进展和情况，要求承包方按照合同要求进行工作，并对项目的质量和成果进行评估和监控。

五、风险和风险控制1.项目风险：项目承包存在一定的风险，如承包方资质不符、工期延误、项目质量不达标等。

项目经营承包协议(内部)5篇篇1甲方（发包方）：___________________公司乙方（承包方）：___________________（员工姓名）鉴于甲乙双方同意就以下项目经营承包事项达成如下协议，为明确双方的权利与义务，特订立本协议。

一、协议目的为加强企业内部管理和提高经营效益，甲方将部分项目经营权授权乙方承包经营。

本协议旨在明确双方在项目承包期间的合作框架、权责关系及业务规范。

二、承包项目1. 项目名称：___________________2. 项目内容：___________________3. 项目地点：___________________三、承包期限1. 承包期限自______年______月______日起至______年______月______日止。

2. 承包期限届满后，如需续签，双方应另行协商并签订新的承包协议。

四、承包经营责任1. 乙方应按照甲方的要求，全面负责承包项目的经营管理工作。

2. 乙方应确保项目经营目标的实现，完成甲方下达的各项经济指标。

3. 乙方应遵守国家法律法规、行业规定及甲方的企业规章制度。

4. 乙方应维护甲方的企业形象和利益，不得从事损害甲方声誉和利益的活动。

五、权责关系1. 甲方有权对乙方的承包经营活动进行监督、检查和指导。

2. 甲方有权对乙方的经营业绩进行定期考核，并根据考核结果进行奖惩。

3. 乙方在承包期间享有项目经营自主权，负责项目的日常管理、生产和销售工作。

4. 乙方有权根据市场需求和项目发展需要，提出改进经营策略的建议。

六、利益分配1. 承包项目所得利润，按照甲方与乙方约定的比例进行分配。

2. 具体分配比例和方式，双方根据项目实际情况另行商定，并签订补充协议。

七、风险承担1. 承包期间，因乙方经营管理不善导致项目亏损的，由乙方承担主要责任。

2. 因不可抗力因素导致的损失，双方应共同承担风险。

3. 涉及违法违规行为的责任，由乙方全额承担。

简单的公司内部承包经营合同范本8篇篇1甲方（发包方）：____________________公司乙方（承包方）：____________________鉴于甲方与乙方在平等、自愿的基础上，就公司内部业务承包事宜达成如下协议，以兹共同遵守。

一、承包事项1. 乙方承包甲方公司内部的____________部门/项目的经营和管理。

二、承包期限自______年______月______日起至______年______月______日止。

三、经营范围与业务指标1. 乙方应按照甲方的要求，承担下列任务：____________________________________。

2. 业务指标：_____________________________。

（如销售额、利润率、客户满意度等具体指标）。

四、承包金额与支付方式1. 乙方承包期间，应向甲方支付承包费用。

承包费用包括：_____________________。

2. 支付方式：_____________________。

（如每月支付、季度支付、年度支付等）。

3. 乙方应按照约定时间将承包费用汇入甲方指定账户。

五、双方的权利与义务1. 甲方的权利与义务：（1）甲方有权对乙方的承包活动进行监督和管理，确保承包业务符合公司的整体战略和规划。

（2）甲方有义务为乙方提供必要的支持和协助，包括人员、物资、技术等。

（3）甲方有权按照约定收取承包费用。

2. 乙方的权利与义务：（1）乙方有权在承包期间独立开展业务，进行经营和管理。

（2）乙方应按照约定时间和方式向甲方支付承包费用。

（3）乙方应遵守甲方的规章制度，确保承包业务合法合规。

（4）乙方应对承包业务的结果负责，确保完成业务指标。

六、违约责任1. 若甲方违反约定，未向乙方提供必要的支持和协助，应承担违约责任。

2. 若乙方未按照约定时间和方式向甲方支付承包费用，应承担违约责任。

3. 若乙方在承包期间违反甲方的规章制度，或违反法律法规，应承担相应的法律责任。

企业内部工程员工承包方案1. 引言在现代企业管理中，外包和承包已成为常见的管理模式。

企业将一部分工作任务外包给外部公司或个人，以降低成本和提高效率。

而在某些情况下，企业内部的工程项目也可以采取承包的形式进行管理。

本文将介绍企业内部工程员工承包方案，以及其实施的优势和注意事项。

2. 什么是企业内部工程员工承包方案？企业内部工程员工承包方案是指企业将工程项目的管理和执行委托给内部的员工团队，而非传统的项目经理或项目组的形式。

在这种模式下，企业可以将工程项目的责任和任务下放给员工团队，以实现更高效的项目管理和执行。

3. 企业内部工程员工承包方案的优势3.1 提高员工积极性和责任感通过内部员工承包工程项目，员工们将承担更多的责任和任务，这可以激发他们的积极性和责任感。

员工们会感到工程项目的重要性和紧迫性，从而更加努力地工作，提高项目的执行效率和质量。

3.2 促进团队合作和沟通在内部承包方案中，员工们需要紧密合作，共同完成工程项目的各个阶段。

这将促进团队合作和协作能力的提升，增强团队成员之间的沟通和配合能力，进一步提高项目的成功率。

3.3 加强员工技能和知识的积累通过参与工程项目的管理和执行，员工们可以积累更多的项目经验和知识。

他们将在工程项目中面临各种挑战和问题，通过解决这些问题，他们可以不断提升自己的技能和知识水平，为企业的长远发展提供更多的人才储备。

3.4 降低项目管理成本相比传统的项目经理或项目组的形式，企业内部工程员工承包方案可以降低项目管理的成本。

内部员工已经熟悉企业的文化和流程，无需额外的培训和融入成本，可以更加高效地执行工程项目，降低项目管理的时间和资源投入。

4. 实施企业内部工程员工承包方案的注意事项4.1明确工程项目的目标和范围在实施内部承包方案之前，需要明确工程项目的目标和范围。

明确目标可以帮助员工们理解工程项目的重要性，并为他们提供明确的方向和指导，避免项目执行过程中的偏离。

4.2 设立合理的奖励和激励机制为了激发员工的积极性和责任感，可以设立合理的奖励和激励机制。

公司股东内部承包经营合同7篇篇1甲方（发包方）：______________公司乙方（承包方）：______________（身份证号码：____________）鉴于甲方与乙方均同意在公司内部实施承包经营策略，以提升公司经营效率与效益，现经双方充分协商，就有关承包经营事宜达成如下协议：一、承包事项及范围1. 乙方承包甲方公司的__________部门（或业务线），负责该部门的全面经营管理工作。

2. 承包期间，乙方需严格遵守国家法律法规、公司章程及公司内部管理制度，不得从事违法违规活动。

二、承包期限本合同承包期限为______年，自______年______月______日起至______年______月______日止。

三、经营目标及责任1. 乙方需确保承包部门年度营业收入达到______元，净利润达到______元。

2. 乙方需保证承包部门的资产质量，确保资产安全完整，防止资产流失。

3. 乙方需严格遵守财务管理规定，确保财务数据真实、准确、完整。

4. 乙方需确保员工合法权益，维护良好的劳动关系。

四、承包费用及支付方式1. 乙方需向甲方缴纳承包费用，包括承包保证金、管理费用等。

具体金额及支付方式如下：（1）承包保证金：______元，签订合同时一次性支付。

（2）管理费用：按季度支付，每季度______元。

2. 乙方在承包期间创造的利润，按照约定比例进行分配。

五、权利与义务1. 甲方有权对乙方承包部门的经营情况进行监督、检查。

2. 乙方享有承包部门的经营权、管理权。

3. 乙方有权在承包部门内制定相关规章制度，但需报甲方备案。

4. 乙方需按时向甲方报送财务报表、经营报告等。

六、违约责任及纠纷解决方式1. 若因乙方原因导致承包经营目标未完成，乙方需承担相应的违约责任。

2. 若因甲方原因导致乙方无法正常经营，甲方需承担相应的违约责任。

3. 如发生纠纷，双方应首先协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。

内部承包经营责任制实施方案第一章总则为了完善内部经营承包责任制度，提高经济运行质量和资产运营效率，明确队与各承包经营单位之间的权利和义务，充分调动各方积极性，全力发展地勘经济，不断增加职工收入，实现富队强局总目标，制定本实施方案。

第二章实行内部承包经营责任制的主体一、主体：发包方：承包方：1.队（公司）属各类经营实体；2.承担预算内项目的生产单位或经营实体；3.其他适合内部经营承包的单位、个人。

二、形式：1.每年年初分别由双方代表商谈签订“内部承包经营责任书”以实施本方案；2.参照本方案签定的项目管理责任书其他形式。

第三章实行内部承包经营责任制的原则1.预算内项目：根据上级或有关项目主管下达的计划指标及有关定额，实行“二定”、“四包”原则，即定任务、定工期和包质量、包安全、包提交成果、包上交费用。

2.市场项目：依据“三包、一控、二挂钩”的原则。

“三包”即包上交各项费用、包质量、包安全；“一控”即控制成本费用；“二挂钩”即上交费用总额与当年实现收入、人均占有资产挂钩，当年职工收入增长与单位效益增长挂钩。

3.实行预算管理的单位按经队批准的预算书执行。

奖惩与节余、创收挂钩。

4.实行项目管理的项目，可参考本方案另行签定项目管理责任书并据之考核、奖惩。

第四章主要承包经济指标内部经营承包责任书主要内容是：一、收入与利润指标二、主要上交费用指标三、主要成本控制指标四、其他约定一、收入与利润指标1.收入与利润指标商定依据和原则（1）省局下达的年度经营目标责任指标；（2）最近三年的实际及市场状况；（3）实事求是的原则；（4）谋求发展的原则；2.当年度计划收入与计划利润指标在各承包方签定的责任书中明确。

二、主要上交费用指标（一）上交费用指标核算1.养老统筹费（含失业保险）：按当年度工资总额22%计交。

2.职工福利费：按当年度工资总额14%计交。

3.职工教育经费：按当年度工资总额1.5%上交。

专项职教支出经批准可冲抵。

企业内部项目承包方案企业内部项目承包方案一、项目背景近年来，随着企业规模的扩大和业务范围的增加，为了更好地管理和执行各类项目，我公司决定实施内部项目承包制度。

通过承包制度，可以提高项目执行的效率和质量，优化资源配置，增强员工的责任感和团队协作意识。

本文将详细阐述企业内部项目承包方案，以便全面指导和推动承包制度的顺利实施。

二、承包方案概述1. 定义：内部项目承包是指将企业内部的项目任务委托给内部其他团队或个人进行执行和管理的一种方式。

2. 目标：提高项目执行效率与质量，加强员工的主动性和团队协作意识，优化资源配置。

三、承包流程1. 项目申请：项目发起方向上级主管部门提出项目申请，包括项目名称、目标、预算、时间表等内容。

2. 承包商选择：上级主管部门根据项目需求和承包商的能力、经验等综合因素，选择合适的承包商。

3. 承包协议签订：上级主管部门与承包商签订承包协议，明确项目目标、预期成果、责任和权益分配等重要条款。

4. 资源准备：承包商根据项目需求，与相关部门协调资源、制定具体计划，并报备上级主管部门。

5. 项目执行：承包商按照协议和计划进行项目执行，定期向上级主管部门汇报进度和问题，及时调整并解决项目风险。

6. 项目验收：完成项目后，由上级主管部门组织验收，评估项目执行情况和成果，对承包商进行绩效评价。

7. 项目总结：上级主管部门组织项目总结会议，总结项目经验与教训，并提出改进意见，为今后项目承包提供参考。

四、承包商管理1. 选拔标准：承包商应具备相关项目经验、专业技能和团队协作能力，能够承担相应责任，并能保证按时高质量完成项目。

2. 奖惩机制：根据项目执行情况和结果，上级主管部门对承包商进行奖惩，激励其优化工作业绩，同时根据表现进行薪酬调整。

3. 培训计划：针对不同项目类型和难度，上级主管部门制定对应的培训计划，提升承包商的专业素养和综合能力。

五、监督与评估1. 监督：上级主管部门对承包商进行定期监督，确保项目执行符合承包协议要求，及时发现和解决问题。

公司股东内部承包经营合同6篇篇1甲方（发包方）：________________公司乙方（承包方）：________________鉴于乙方具备相应的经营能力和资源，甲方同意将其在公司的部分业务交由乙方进行内部承包经营。

为明确双方的权利和义务，达成以下协议：一、承包事项1. 乙方承包甲方公司____________部门（或项目）的经营权，负责该部门（或项目）的日常经营管理工作。

二、承包期限1. 承包期限为______年，自______年______月______日起至______年______月______日止。

三、经营目标及任务1. 乙方在承包期内应完成以下经营目标：（详细说明具体的经营目标、指标和计划等）四、利润分配及支付方式1. 乙方应按照约定的比例分配利润，并按照约定时间将利润支付给甲方。

具体分配方式和支付时间如下：____________。

五、双方的权利和义务1. 甲方的权利和义务：（详细描述甲方的各项权利和义务）2. 乙方的权利和义务：（详细描述乙方的各项权利和义务）六、违约责任及赔偿损失1. 若一方违反本合同的约定，应承担违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。

具体违约责任如下：____________。

七、合同的变更和解除1. 本合同在履行过程中，若需变更或解除，应经双方协商一致，书面修改或解除合同。

任何变更或解除均应以书面形式作出。

八、争议解决方式1. 如双方在履行本合同过程中发生争议，应首先协商解决；协商不成的，可以向合同签订地的人民法院提起诉讼。

九、其他约定事项本合同未尽事宜，可由双方另行协商补充。

经过双方协商一致，可以签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。

十、合同的生效及备案本合同自双方签字（盖章）之日起生效。

本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

本合同未尽事宜按照国家法律法规执行。

如有违反国家法律法规的条款，以国家法律法规为准。

本合同自签订之日起生效，并长期有效。

公司股东内部承包经营合同5篇篇1甲方（发包方）：_______________公司乙方（承包方）：_______________（股东姓名）鉴于甲乙双方均为公司的股东，本着公平、公正、诚信的原则，根据相关法律法规的规定，经双方友好协商，就乙方承包经营公司内部相关事项达成如下协议：一、承包事项及范围1. 乙方承包经营甲方公司的___________部门（或业务线），负责该部门的日常经营、管理、决策及业务拓展。

2. 承包期限自______年______月______日起至______年______月______日止。

二、承包经营目标及责任1. 乙方应按照公司的发展战略，制定并执行承包部门的年度经营计划，确保完成甲方设定的经济效益指标。

2. 乙方需确保承包部门资产安全、完整，对承包期间因管理不善或其他人为原因造成的资产损失承担全部责任。

3. 乙方应严格遵守国家法律法规、公司的各项制度及规定，维护公司的整体形象和利益。

4. 乙方应建立并优化承包部门的内部管理制度，确保部门运营高效、有序。

三、承包费用及支付方式1. 乙方需按照年度向甲方支付承包费用，具体金额及支付方式如下：____________。

2. 乙方应按照约定时间支付承包费用，逾期支付的需承担违约责任。

四、双方权益与义务1. 甲方权益与义务：（1）甲方有权对乙方的承包经营活动进行监督、审计。

（2）甲方应支持乙方正常经营所需资源，包括但不限于办公场所、设备、人力资源等。

（3）甲方应保障乙方的合法权益，支持乙方对外拓展业务。

2. 乙方权益与义务：（1）乙方享有承包经营期间的经营收益权和管理权。

（2）乙方应按时足额缴纳承包费用。

（3）乙方应履行保密义务，对公司商业机密及客户信息严格保密。

（4）乙方不得将承包业务转包或擅自转让给他人经营。

五、违约责任及纠纷解决方式1. 若乙方未能完成年度经济效益指标或存在管理不善等行为，甲方有权要求乙方承担违约责任并支付违约金。

企业内部承包经营方案1. 引言企业内部承包经营方案是企业实施内部承包管理的基本框架和指导原则。

内部承包是指企业内部将某项业务、项目或部门的管理权和运营权委托给内部员工或团队，通过明确的合同或协议来约定双方的责任和权益，以达到优化企业资源配置、激发员工创造力等目的。

本文将介绍企业内部承包经营方案的基本内容，包括目的与目标、合同与协议、承包流程、绩效评估等方面，旨在帮助企业建立健全的内部承包制度，提高管理效率和员工积极性。

2. 目的与目标企业内部承包经营的目的在于优化资源配置，提高管理效率，激发员工的积极性和创造力。

具体目标如下：•提高业务部门的运营效率和经营绩效；•激发员工的创造力和主动性；•优化资源配置，降低运营成本；•强化内部员工的责任心和使命感。

3. 合同与协议企业内部承包经营的实施需要通过合同或协议明确双方的责任和权益，保障双方的合法权益，具体内容如下：•合同/协议的签订双方：包括承包方和委托方；•承包业务/项目/部门的范围和内容：明确具体承包的业务、项目或部门；•承包期限与审查机制：规定承包经营的期限和定期审查机制；•工作要求和目标：明确承包方的工作要求、目标和绩效评估指标；•责任与权益：明确承包方和委托方的责任和权益；•终止与退出机制：规定合同/协议的终止和退出机制。

4. 承包流程企业内部承包经营的流程包括合同签订、事前准备和工作实施三个主要阶段，具体流程如下：1.合同签订阶段：–确定承包方和委托方；–确定承包的业务/项目/部门范围和内容；–签订承包合同或协议。

2.事前准备阶段：–为承包方提供必要的培训和支持，使其了解业务流程和工作要求；–分配必要的资源和权限给承包方，确保其正常运作。

3.工作实施阶段：–承包方按照合同要求执行工作；–与委托方保持沟通，及时反馈工作进展和问题。

5. 绩效评估为确保内部承包经营的效果和质量，需要对承包方的绩效进行评估，以便及时调整和改进。

绩效评估的主要内容包括：•工作完成情况和绩效目标达成情况的评估；•承包方对工作流程的改进和创新的推进情况评估；•与委托方、员工及客户的反馈意见的综合评估。