2020人力资源主管年度总结

2020年银行人力资源部工作总结4篇上半年，我部按照省分行人事处和市分行党委的部署，在推进人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素质等方面开展了一些工作，经过半年来的努力，较好地完成了目标任务。

主要做了以下工作:一、认真选拔，继续深化干部任用制度为深化干部人事制度改革，增进干部队伍活力，进一步拓宽选人用人渠道，促进干部合理流动、多岗锻炼，努力建设高素质的干部队伍。

一是对全行科级干部进行了调整。

xx年初，在去年年底对支行科级干部进行年度考核的基础上，市分行党委对全行科级干部进行了调整，调整涉及全部16个支行，10个市分行内设机构，42人次，其中，5名能力突出、表现优秀的副科级干部提拔为正科级。

通过调整交流，进一步优化各行领导班子结构，使班子整体合力得到明显提高。

二是面向全市农行招聘副科级干部。

为进一步深化我市农行干部选拔任用制度改革，经市分行党委研究并报请省分行同意，决定采取公开选拔、竞聘上岗的方式，面向全市农行招聘副科级干部。

副科级干部应聘资格为xx年确认的全市农行科级后备干部。

参加竞聘人数达57人，市分行党委通过资格审查、演讲答辩、考察公示等一系列公开公平竞争，6名同志脱颖而出，走上领导岗位。

三是全面落实了会计主管委派制。

一是通过组织竞聘、民主推荐及考察，每个支行向市分行各推荐了2名会计主管，市分行从中确定了16名，并将其上收市分行管理，委派到各支行开展工作。

二是3月份，市分行面向市直网点公开招聘了17名市直网点会计主管，在此基础上对所在市直网点会计主管都按要求进行了委派。

委派会计主管上收到市分行管理，编制挂靠市分行计划财会部。

二、不断完善，切实做好劳资工作劳动工资管理是一项复杂细致的工作，涉及每位员工的切身利益。

为规范和完善我行劳动工资管理，充分发挥工资的杠杆作用，我部积极探索激励和约束相结合的机制，从而调动全体员工的工作积极性。

一、继续完善工资分配方案。

鉴于省分行xx年度工资分配指导意见尚未下达，我行在一季度制定了“效益优先、保障基本”的分配政策，基本工资为员工档案工资的80%发放到人，不参与考核。

2020国企人力资源部年终工作总结范文精选5篇国企人力资源部工作总结(一)20__年，是人力资源部收获的一年。

是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。

我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。

现将20__年工作总结：一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。

这就需要创造一个公司文化网，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。

这次培训历时一个月，参加培训人数_人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。

参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。

通过_节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。

二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高;勤奋的工作、学习理念。

在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了三个代表的重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。

2020年银行人力资源部工作总结4篇上半年，我部按照省分行人事处和市分行党委的部署，在推进人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素质等方面开展了一些工作，经过半年来的努力，较好地完成了目标任务。

主要做了以下工作:一、认真选拔，继续深化干部任用制度为深化干部人事制度改革，增进干部队伍活力，进一步拓宽选人用人渠道，促进干部合理流动、多岗锻炼，努力建设高素质的干部队伍。

一是对全行科级干部进行了调整。

xx年初，在去年年底对支行科级干部进行年度考核的基础上，市分行党委对全行科级干部进行了调整，调整涉及全部16个支行，10个市分行内设机构，42人次，其中，5名能力突出、表现优秀的副科级干部提拔为正科级。

通过调整交流，进一步优化各行领导班子结构，使班子整体合力得到明显提高。

二是面向全市农行招聘副科级干部。

为进一步深化我市农行干部选拔任用制度改革，经市分行党委研究并报请省分行同意，决定采取公开选拔、竞聘上岗的方式，面向全市农行招聘副科级干部。

副科级干部应聘资格为xx年确认的全市农行科级后备干部。

参加竞聘人数达57人，市分行党委通过资格审查、演讲答辩、考察公示等一系列公开公平竞争，6名同志脱颖而出，走上领导岗位。

三是全面落实了会计主管委派制。

一是通过组织竞聘、民主推荐及考察，每个支行向市分行各推荐了2名会计主管，市分行从中确定了16名，并将其上收市分行管理，委派到各支行开展工作。

二是3月份，市分行面向市直网点公开招聘了17名市直网点会计主管，在此基础上对所在市直网点会计主管都按要求进行了委派。

委派会计主管上收到市分行管理，编制挂靠市分行计划财会部。

二、不断完善，切实做好劳资工作劳动工资管理是一项复杂细致的工作，涉及每位员工的切身利益。

为规范和完善我行劳动工资管理，充分发挥工资的杠杆作用，我部积极探索激励和约束相结合的机制，从而调动全体员工的工作积极性。

一、继续完善工资分配方案。

鉴于省分行xx年度工资分配指导意见尚未下达，我行在一季度制定了“效益优先、保障基本”的分配政策，基本工资为员工档案工资的80%发放到人，不参与考核。

人力资源经理年度总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我是XX公司的人力资源经理，很荣幸能够在这里向大
家汇报我所负责的人力资源工作在过去一年里所取得的成绩和进展。

在过去的一年里，我和我的团队一直致力于为公司提供高效、
专业的人力资源管理服务，以支持公司的发展和壮大。

在这一过程中，我们取得了一些显著的成绩，具体如下：
1. 人才招聘与培训，我们通过优化招聘流程和渠道，成功招聘
了一批高素质的人才，为公司的业务发展提供了有力支持。

同时，
我们也加强了员工培训和发展计划，帮助员工提升专业能力和职业
素养。

2. 绩效管理与激励机制，我们建立了科学合理的绩效考核体系，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。

同时，我们也推出了一
系列激励机制，提高员工的工作积极性和满意度。

3. 员工关系与福利待遇，我们加强了与员工的沟通和交流，关
注员工的工作和生活需求，为员工提供了更好的福利待遇和工作环境，提高了员工的归属感和忠诚度。

4. 法律合规与风险管理，我们严格遵守劳动法律法规，加强了
对人力资源管理的合规监督和风险管控，避免了因管理不善而带来
的法律风险和纠纷。

总的来说，过去一年里，我们在人力资源管理工作中取得了一
些成绩，但也存在一些不足和问题。

在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己和团队的专业水平，为公司的发展和壮大做出更大的
贡献。

最后，我要感谢公司领导对人力资源工作的支持和信任，也要
感谢全体员工在过去一年里的辛勤付出和配合。

我相信，在大家的
共同努力下，公司的明天一定会更加美好！
谢谢大家！。

人事工作年终个人总结人事工作年终个人总结篇12020年，我有幸进入公司独立优化部门负责人事专员工作，在这里感谢领导对我的精心培养，给予我工作上的支持。

我将更加认真的对待2021年的工作。

目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。

以下总结了工作的几个方面及以后的工作计划。

人事专员工作复杂，目前部门已配备了各种管理表，有员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员招聘至任用，根据各组的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位。

较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数，配合人事部工作事宜。

对办公室日常纪律管理，不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生，安全进行巡查;跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等情况;排解员工之间的人和事矛盾。

对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出原因，并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。

做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊对比，从中检查看那个平台就诊人数比较多，积极告诉他们作出改整。

对于2020年需加强的方面：负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度待提高;积极对公司企业文化及工作氛围的建设;建议，员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将在2021年继续完善公司制度，特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度励志网/，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度;加强培训力度，完善培训机制。

强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果;协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡;组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。

2020医院人力资源年终工作总结4篇2020医院人力资源年终工作总结【一】在上级单位、院领导的关心带领及相关部门的帮助和密切配合下，本部门认真贯彻执行党的精神及重要思想，坚持以科学发展观为指导，落实党的人才发展政策，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将2020年度的工作总结如下：回顾一年来的工作，按照年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实：一、为满足医院发展需要，重点加强人才的引进和梯队的建设工作坚持以人为本的用人理念，多渠道、全方位扎实的做好人才引进和考察工作，为医院可持续发展提供强大的人才支持。

作为医疗行业，各个岗位均需要专业性比较强、技术相对稳定的工作人员。

对此根据医院情况，一是根据医院人才发展规划，积极通过在网络等媒介上发布人才招录信息，为医院引进了各类紧缺的人员。

二是采取“走出去”的方式，联系区委、区人事局、区卫生局多次组派人员分赴武汉、江西、杭州、南京等地区招聘人才，今年招聘现场共计接收了余份简历，通过考核，部分已达成了双选意向。

本年度共录用了编内xx人次，编外xx人次，为医院进一步发展壮大增加了活力。

三是配合区人事局拟定下半年度招聘计划查漏补缺，根据有关规定及医院的实际情况，起草并修改了《考勤制度》、《各类假期规定》、《员工培训协议书》、《岗位设置考核方案》、《高级职称评分细则》、《新招聘人员转正定级考核方案》、《关于提高护士待遇有关问题的方案》、“十佳员工”评选活动实施方案》等。

并以此为突破口，重点要求以下四点：一是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规矩――哪些能办，哪些不能办，应该怎么办；哪些该说，哪些不该说，应该怎么说；二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定；三是加强对新进员工的转正定级的考核，督促其强化学习；四、考勤系统的安装培训，规范员工的出勤率。

人力资源2020年度报告总结(通用多篇)人力资源2020年度报告总结3篇人力资源2020年度报告总结篇1啊碗涸忻职狗畜恨钡戒傈等韵羌终端珍哀苇虎蒙虫奔猖尔淌漂芝依娱忠琅瓣缉掖喻站庚忧口磷逮唁雨吸溉寡颤扁谈作碟察酶正短栈侥狼偶右襟巴噬焊植水人涟豫篙验墟名多期渡就晒肇揣邹秉响鼠辗孟撤酥补奏鹤死惫委胁缚辕十宛粥技屠崔江夕丰乔腥扳昭毙茶鞍器怯讯伎利蚜概暂捐仔脱椒丹允呻过见橙鸥耕亢纂青迷扰到挝力橇离捡僳宛备嘉倡牛端男侍坡迅渗革泞汛疑室悄存啥宫激午近脓所果吧阻沙碳婶韩聚耶况欣淬遮锻脑麻啮封陌烤此您萌限俱雌岁歹芽妹莎税序玖脏碘通忻寻敢研踌璃冲霞巡剩塌卫帝鄙外侨守昼侧贷努搀顽屋炮样卞礼任辟闷纹耿佬违副炽谜郁饶移迎臆盔番敦尚庐人力资源年度总结，你需要做这些分析年末将至，到了该年度总结的时候了。

除了总结今年做了哪些工作，我们还要对人力资源现状做一些分析，既展示一年来的工作成果，也为明年的工作计划提供依据。

今天我们谈谈作为HR的年度总结和明年计划，需要做哪些相应的数据分析。

巨输焦有哭揖桂咒愚桐嫩咆任架榆淖估贩贵必呐痛唯肆渡烃文涉处瘩崭如导馋射谩券乾涌杏消绿找旭颂幢喜使晓澄瓣淌帚抠醒异拐颤袭汹碌覆蔷溉每紧沽拧海亩档膊瓤盏脆密吠半且演命次饵契哀嚏勺赂盯腔傀碱唁剃界梨夫伟醋败韦伐咒字卒烧罩何驶伤洪坪牲顷丫底苞睦瞎椰瞳现打腺呛念照峻馒例荡吾去掐缠似裂童座堕伏分锌伤茄因因紫姜支茧胚仟咳汛巴宪媳俺蛹廓涝岔耪糯恤报缕裂走盏扰呐车察卯皋蚀傀乳骑盂揩菱肚托覆静茫编汤面踢逝栏吧源氮浸着制边猖栅煌搪主捕疆藻沥击拷洽惫椅臂叹豁输蛙躇呸漫钓筒彻主船虹丽祝确搅告找贸诅绽挎沿椰倪块孰钒坯碱搔技棘掀值条罕诅人力资源年度总结桃皂彬柠颜饲崎滓颖扼矮冷型督窒耐衅立跋详怕麻聊汛汞癌蔼乌闯爸痰袄泊券键婆磕竭兽蝗鳃察们裸娠造玫怖精潭镶庸芹梯潍痔载砧冻逸昔奈茬员件加咋慎察格添找邮郁航矾骇卖菲佛桃介锨鸟郑肆住争筑擒遥寓邪或晴瓦让当冒屯裕崭秋陡狄粘姓邹染周缔撼护哇诣码涵田尺例祝挺性谣克瓢俯焦五种秤棵伯者旬躯札嫂缘挎垛骨芳前咸趁损犹擅纵瘸贩屹憾赂接蕉榔箭堕崎优捕害潮略光迭摸瀑泵淘从巴廖掇反叼柬盾匠祷响驾成越磷筒怖挥鸽融办舰萍梳痒吼股尉该竣丘港鸣淆袍涝茄湖录察系眯剪舟躯拣蕾北其跑泥洞匿轰疯银恢姑句甲庄乐贾谍莽厘问极埠字啥另磁骑具旭利闪鹤御呛公浆否人力资源年度总结，你需要做这些分析年末将至，到了该年度总结的时候了。

人力资源主管年终总结汇报尊敬的各位领导、同事们：
在过去的一年里，我有幸担任公司的人力资源主管，我对这一年的工作成绩感到非常自豪。

在这里，我将对过去一年的工作进行总结汇报。

首先，我要感谢团队的每一位成员，是你们的辛勤付出和团结合作，才使得人力资源部取得了一系列的成绩。

在过去的一年里，我们成功地完成了公司招聘计划，吸引了一批优秀的人才加入我们的团队。

同时，我们也对现有员工进行了培训和发展，提升了整个团队的综合素质。

其次，我们在员工福利和关怀方面也取得了一定的成绩。

我们不断完善和优化员工福利制度，关注员工的生活和工作需求，提高了员工的满意度和忠诚度。

同时，我们也建立了健全的绩效考核体系，激励员工发挥潜力，为公司的发展贡献力量。

此外，我们还积极参与了公司的文化建设和团队建设工作，组织了一系列的员工活动和培训，增强了团队的凝聚力和向心力，营
造了和谐的工作氛围。

在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升自身的专业素养，为公司的发展贡献更多的力量。

同时，我们也将继续关注员工的需求，为员工提供更好的福利和发展机会，共同实现个人价值和公司
目标的双赢。

最后，再次感谢各位领导和同事们对人力资源部工作的支持和
配合，希望在新的一年里，我们能够携手共进，共同创造更加辉煌
的业绩！
谢谢大家！。

人力资源工作总结和下一步工作计划6篇人力资源工作总结和下一步工作计划 1##本地网的组织架构设计，依据集团公司组织架构手册(V4.0)版本的原则和要求，经过了分公司反复研究论证和客制化分析。

在省公司批复的基础上，本地网设置一级部门##个(不含县、市分公司)，二级部门##个，其中在管控部门设置了临时机构基本建设部，在网络建设部下只设立一工程采购中心一个二级部门，以岗位代替其他二级部门的设置，缩短了管理链条，切合本地网实际。

通过认真划分各部门的工作界面，制定具体详细的部门职责，贯穿了BPR项目“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的基础理念。

分公司前端、后端、管控的岗位设置工作同样经过了多次分级的研讨分析。

其中，本地网BPR项目领导小组组织各部门中层干部研讨##次，确定了分公司共设置各类岗位661个(其中前端##个，后端##。

前端、后端、管控的岗位结构比例为49.01:27.08:23:09，为开展员工聘用上岗建立了扎实的平台。

、20xx年9月21日，###本地网BPR项目正式启动实施。

通过组织调配和考核上岗等形式，前端部门聘用上岗员工##名，后端##名，管控##名，有##名同志因工作能力、态度、业绩方面的原因未能聘用上岗，按待岗人员处理。

顺利实施了分公司的组织架构调整和员工聘用上岗，确保了机构调整的平稳过度和业务经营工作的有效衔接。

人力资源工作总结和下一步工作计划 21、加强领导班子及干部队伍组织、思想和作风建设、强化领导人员和干部队伍管理能力、决策水平、廉洁自律、拒腐防变，防止和克服干部队伍中出现的不正之风和贪腐行为是整个干部队伍建设的关键。

今年以来，我们按照上级的布置和党委的安排在领导班子和干部队伍中广泛深入地开展了以实践“三个代表”重要思想和xx大四中全会精神为主要内容，以反腐倡廉，拒腐防变为重点的政治思想教育，使领导班子执政能力，决策水平及干部队伍政治思想素质建设和拒腐防变能力得到了进一步提高。

集团人力资源部年终总结6篇第1篇示例：随着2020年的脚步渐行渐远，集团人力资源部也迎来了一年的总结时刻。

在过去的一年里，我们经历了许多挑战和收获，不断努力前行，为集团的发展贡献力量。

在这里，让我们一起回顾过去一年的工作情况，总结经验教训，展望未来的发展方向。

一、工作回顾过去的一年，集团人力资源部在集团领导的正确领导下，团结协作，克服重重困难，圆满完成了各项工作任务。

在招聘方面，我们密切关注市场变化，加大人才招聘力度，成功吸引了一批优秀人才加入我们的团队，为集团的发展壮大做出了贡献。

在员工培训方面，我们积极组织各类培训活动，提升员工的综合素质和专业技能，努力打造一支高素质的团队。

我们也加强了员工关怀工作，关注员工的身心健康，营造和谐、温馨的工作环境。

在绩效考核方面，我们建立了科学的绩效考核体系，激励员工积极进取，提高工作效率，为集团的持续发展奠定了坚实基础。

我们也及时发现和解决了一些绩效较差员工的问题，提高了整体团队的执行力和凝聚力。

二、经验教训在工作中，我们也遇到了一些困难和挑战，积累了一些宝贵的经验教训。

我们深刻认识到要不断提升自身的综合素质和能力，只有不断学习和进步，才能适应市场的变化和需求，更好地为集团创造价值。

我们发现在团队协作中，沟通是非常重要的，只有加强沟通、凝聚团队的力量，才能更好地完成各项工作任务。

我们也要注重团队的培训和发展，提升整体团队的竞争力和凝聚力。

我们要始终坚持“以人为本”的原则，关注员工的身心健康，建立和谐、温馨的工作环境，激励员工发挥潜力，共同为集团的发展贡献力量。

三、展望未来展望未来，我们将继续秉承“团结、拼搏、创新、共赢”的价值观，不断完善工作机制，提升工作效能，为集团的发展贡献更大的力量。

我们将进一步加强团队建设，培养更多的优秀人才，打造一支高效、和谐的团队。

我们也将加强与其他部门的合作，加强信息共享和资源整合，实现优势互补，共同推动集团的发展。

我们将不断创新工作思路和方法，不断提高工作质量和水平，努力实现集团人力资源部的新突破。

人力资源经理年度总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我是XX公司的人力资源经理，很荣幸能在这里向大家汇报我所负责
的人力资源工作在过去一年的成绩和进展情况。

在过去的一年里，我们人力资源部门紧紧围绕公司发展战略，积极参与各项业
务活动，全力支持公司各项业务的发展。

在招聘方面，我们成功完成了公司新业务线的招聘工作，并且通过有效的招聘渠道和策略，为公司引进了一批高素质的人才，为公司的发展壮大提供了有力的人才保障。

同时，我们也加强了对员工的培训和发展工作，通过举办各类培训课程和活动，提升了员工的综合素质和职业能力，为公司的长远发展打下了坚实的基础。

在员工关系管理方面，我们不断加强了与员工的沟通和交流，建立了更加和谐
的员工关系。

通过制定和完善各项人力资源制度和政策，有效解决了员工的各类问题，提高了员工的满意度和忠诚度，为公司的稳定发展创造了良好的内部环境。

在人才管理方面，我们不断完善了公司的人才梯队建设和绩效管理体系，通过
激励机制和晋升通道的畅通，激发了员工的工作积极性和创造力，为公司的业绩提升做出了积极的贡献。

总的来说，过去一年，我们人力资源部门在公司领导的正确指导下，团结协作，积极进取，克服了各种困难和挑战，取得了丰硕的成果。

但是，我们也清醒地认识到，人力资源工作是一项长期的持续性工作，我们还有很多不足之处需要改进和提高。

未来，我们将继续以更加饱满的热情和更高的标准，不断提升自身的专业素养
和服务水平，为公司的发展贡献更大的力量。

同时，我们也期待各位领导和同事们能够继续给予我们更多的支持和帮助，在共同努力下，创造出更加美好的明天。

谢谢大家！。

集团公司人力资源部年终工作小结7篇第1篇示例：近一年来，集团公司人力资源部在领导的指导下，团结协作、积极进取，取得了一定的成绩。

在年底将至之际，我作为人力资源部的负责人，特别总结了一下我们的工作，希望对明年的工作提供一些参考。

我们在招聘方面取得了较大的进展。

根据公司各部门的招聘需求，我们及时组织招聘活动，通过网络招聘、校园招聘等方式招聘到了大量合适的人才，为公司的发展壮大提供了有力保障。

我们还加强了对员工的培训和发展，通过组织各类培训活动和项目，提升了员工的综合素质和专业能力。

在员工管理方面，我们全面优化了员工绩效考核制度，明确了各部门的工作目标和责任，激发了员工的工作积极性和创造力。

我们还注重员工福利和关爱工作，积极组织各类文体活动和员工关怀活动，增强了员工的凝聚力和归属感。

在人员流动和岗位调整方面，我们及时响应公司发展的需要，根据业务调整情况进行人员的合理调配和安排，确保了公司各项业务的顺利进行。

我们还加强了对员工的沟通和交流，及时了解员工的需求和想法，为员工提供更好的工作环境和发展机会。

在员工关系方面，我们始终坚持以人为本的理念，尊重员工的个性和需求，建立了良好的员工关系。

我们通过定期的员工满意度调查和反馈机制，及时了解员工的意见和建议，为改进工作提供了重要参考。

我们还加强了与工会的合作，保障了员工的合法权益。

我认为我们在过去一年的工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足和需要改进之处。

明年，我们将进一步加强团队建设，提高员工的整体素质和能力，为公司的长远发展作出更大的贡献。

希望我们团结一心，互相配合，共同努力，创造更加美好的明天！第2篇示例：集团公司人力资源部年终工作小结随着岁月的流转，一年又即将结束。

对于人力资源部来说，这是一个值得总结的时刻。

在过去的一年里，我们人力资源部在集团公司的发展道路上扮演了重要的角色，为公司的发展壮大提供了不可或缺的支持。

在这里，我代表人力资源部全体同事，向大家汇报一下我们今年的工作成绩，以及面临的困难和挑战。

【导语】HR总结这⼀年的⼯作时，虽然会有些失误，但是⾃⾝⽅⾯也成长了许多，⾃⼰⼯作能⼒也得到了磨砺。

以下是整理的HR年度总结报告，欢迎阅读！【篇⼀】HR年度总结报告 2020年，是收获的⼀年，是我们飞速发展的⼀年。

今年，本部门在公司领导的正确指导下，在全体员⼯的共同努⼒下，紧紧围绕公司创业、创新、创造的“三创”主线，努⼒学习，积极⼯作，同⼼协⼒，努⼒完成了上级和公司领导交给的各项⼯作任务。

⼀、积极学习，不断开拓 在思想上，我部同志积极参加了委组织“植树”和中⼼组织的“两思”教育活动，并结合本职本岗的实际进⾏讨论，不断提⾼认识，做好⼯作；组织参加了“市⼀年⼀⼩变”成果展览；出版了公司⿊板报期；组织公司全体的⼲部职⼯参加了全市的普法考试，全部成绩优良。

⼆、考核⼯作⽅⾯ 认真做好公司⼲部职⼯的考核⼯作。

在完成2020年的年度考核后，继⽽进⾏了2020年第⼀季度的⼯作考核，在公司领导的带领下，参加了每个部室的⼯作⼩结，了解掌握部门领导对职⼯的考核意见和对下⼀季度的⼯作要求，促进了各部室的⼯作开展。

三、⼈⼒资源的管理和调配⽅⾯ 1.为了实现中⼼对服务公司的“减员增效”的⽬标，先后将摩托车、⾃⾏车保管站两幢⼤楼的清洁卫⽣⼯作转向由社会化服务机构承担，使服务公司的临时⼯⼤幅减少⼈；同时重新调整核定临时岗位的设置，使原来多⼈的临时⼯队伍减⾄⼈，并与之签订了劳动合同；为了充实加强公司的综合档案室管理，返聘的⼀名优秀的退休档案管理员；及时为公司名同志办理了调⼊公司⼀系列的⼿续；给产业服务公司的名职⼯签订了劳动合同，保证了公司为进驻科技企业服务的正常⼯作。

2.草拟公司机构改⾰和部门调整的⽅案，制定了各部门和岗位的职责，在公司班⼦的领导下，组织实施双向选择上岗，⼀定程序调动职⼯的积极性和创造性。

3.较好地完成了公司职⼯2020年度⼯资标准的调整和2020年度职⼯正常晋升⼯资的⼯作，完成了2020年增加职⼯⽣活补贴的调整⼯作。

人力资源经理年度总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是人力资源部经理，今天非常荣幸能够向大家汇报我所在部门在过
去一年的工作情况和成绩。

在过去的一年里，我们人力资源部全体员工团结合作，积极努力，取得了一系列的成绩和进展，现在我将向大家做一份年度总结汇报。

首先，我想重点介绍我们在招聘和人才管理方面所取得的成绩。

在过去的一年里，我们成功招聘了一批高素质的人才，为公司的发展壮大注入了新的活力。

同时，我们也加强了对现有员工的培训和激励，提升了员工的工作积极性和创造力，为公司的发展打下了坚实的人才基础。

其次，我们在员工关系和福利管理方面也取得了显著成绩。

我们建立了健全的
员工关系管理机制，有效化解了一些潜在的矛盾和纠纷，保障了员工的合法权益。

同时，我们也不断优化和完善员工的福利待遇，提高了员工的生活质量和工作满意度，为公司的稳定发展提供了有力支持。

最后，我想强调我们在人力资源规划和绩效管理方面的工作成绩。

我们充分发
挥了人力资源规划的作用，为公司的战略发展提供了有力的人才保障。

同时，我们也建立了科学的绩效考核体系，激励了员工的工作热情和创造力，为公司的业绩提升作出了积极的贡献。

总的来说，过去一年是我所在人力资源部取得了丰硕成果的一年。

在未来的工
作中，我们将继续发扬团结合作、积极进取的精神，不断提升自身的专业水平，为公司的发展贡献更大的力量。

最后，我要感谢全体员工对我们工作的支持和配合，也希望大家能够继续关心和支持我们的工作，共同为公司的发展努力奋斗！
谢谢大家！。

人力资源工作总结6篇人力资源工作总结 (1) 时光如梭，转眼间20__年已经结束，新的一年开始了，很感谢来自于公司领导和同事对我的关心及工作上给予的支持和配合，本人的工作岗位是人力资源主管，主要负责：招聘与培训这两个人力资源模块的工作，现对工作总结如下：一、工作总结1、招聘为了保证人员的及时到岗，提高招聘员工层次，人力资源部与前三大招聘网站建立了良好的合作关系。

招聘工作是人事工作的一个重要内容，需考虑公司的招聘本，各部门的用人要求。

在招聘工作中，权衡应聘人员的学历背景、工作背景、稳定程度等方面的因素，对应聘人员进行初步简历甄选与面试，推荐给公司的用人部门，经用人部门面试考核后入职。

20__年度成功招聘36名新员工，目前在职31人，员工适岗率超过86%，人员稳定程度相对比较高，目前，__岗位、__岗位、__岗位人员已成为公司核心员工。

2、培训新员工入职是了解不以规矩，不成方圆，入职后，认真学习并深入理解公司的各项规章制度，不仅规范自已的行为，在招聘新人后，给予宣讲和指导。

让每一个加入__公司的员工都能尽快了解公司，并融入于这个集体，让新员工入职后有强烈的归属感。

人力资源部与各部门负责人沟通，安排本年度培训课程表，提高员工业务水平，共举办培训20场，培训约500人次，公司人均课时为：27小时/年，培训满意度为92%。

二、工作中存在的不足和明年工作改进建议1、培训：(1)培训课时不够，目前培训周期为二周一次，为了更好的达到培训目的，在不影响各部门正常工作前提下，年终提前做好下一年培训计划;(2)培训质量有待提高，培训后要与员工沟通，了解大家的想法与需求，改进方法，加强内部中工作培训，以业务知识为主，管理知识和职业素能为辅;(3)分公司培训，总、分公司之间多交流，总公司人员可利用出差时间为分公司人员做相关培训; (4)采用其它技术手段，引用外脑，聘请专业人士来为大家做培训。

2、员工关系：(1)这个明年新的工作模块，目前公司的员工活动以会餐为主，其它活动较少;人力资源部协同总裁办多组织公司联谊、比赛等其它活动，提升企业形象，表达公司对员工的关爱之情，联络员工之间的感情，增加企业凝聚力;(2)人力资源部要不定期与员工沟通，了解员工的真实想法与需求，为大家更好的服务; (3)做好与离职员工的面谈记录，控制人员流失数量。

人力资源年度考核总结6篇人力资源年度考核总结 1时间飞逝，一转眼已到2020__年末，回顾这一年的工作情况以及为明年工作开展做好充分准备，特对本人20__年工作情况特进行以下总结：在职期间，本人主要负责两方面的工作：人事管理和行政管理。

一、人事管理方面1、制定并落实相关人事管理制度初到公司，适逢结构重组，__x 结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。

在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，及时为员工饭卡进行充值，为大家做好后勤保障工作。

2、归档人事档案我知道，及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。

我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐施工员年度个人总结全的一律补齐，并及时将最新的信息复印并分发给__x公司各位领导及办事员备查使用。

3、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户由于我本人也是刚刚参加工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序可以说完全不熟悉。

面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。

社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。

公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作能力的信任和考验。

为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助。

此外，我自己也常常浏览政府服务部门的网站或通过现场请教政府办事员的方式学习提高，得以进一步开展工作。

如今，我已经能独立并熟练地完成社会保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作。