建设工程施工管理(施工成本控制)3

建设工程施工管理-3(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、不定项选择题(总题数：54，分数：100.00)1.单位工程施工组织设计的主要内容有______。

（分数：4.00）A.工程概况及施工特点分析√B.施工方案√C.施工总进度计划D.各项资源需求量计划√E.单位工程施工总平面图设计√解析：[解析] 单位工程施工组织设计的主要内容包括：(1)工程概况及施工特点分析；(2)施工方案的选择；(3)单位工程施工准备工作计划；(4)单位工程施工进度计划；(5)各项资源需求量计划；(6)单位工程施工总平面图设计；(7)技术组织措施，质量保证措施和安全施工措施；(8)主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)。

C项属于施工组织总设计的内容。

2.关于运用动态控制原理控制施工成本的说法，正确的有______。

（分数：4.00）A.相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值√B.施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较C.如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果D.在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性√E.成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告√解析：[解析] B正确说法是成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较。

发现原定的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现等，则调整施工成本目标，所以C错误。

3.关于施工项目经理任职条件的说法，正确的有______。

（分数：4.00）A.通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理B.项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任√C.项目经理每月在施工现场的时间可自行决定D.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理√E.项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任解析：[解析] 本题考查施工项目经理的任务和责任。

在国际上，建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业；项目经理应是承包人正式聘用的员工；每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数；项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。

建筑工程项目施工成本管理工程项目施工是施工企业的主营业务，在保证质量、工期和安全的前提下，节约成本投入，创造出满意的经济利润, 并使其最大化，是完成好每一个施工项目的关键，也是施工企业生存的根本。

因此，施工企业必须积极做好成本管理工作，并使其逐步规范化、程序化和科学化。

一、项目施工成本管理的内涵施工成本管理是在保证工期和工程质量满足合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等管理活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术手段（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理）活动到达预定目标，实现盈利的目的。

施工成本管理工作的内容很广泛，纵向贯穿项目管理活动的全过程，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工, 直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作；横向涉及企业技术、物资、财务等职能部门和项目经理部等现场部门。

就成本管理的完整工作过程来说，内容一般包括：成本预测、成本计划、成本控制和成本核算等。

二、影响项目施工成本管理的因素（一）可控因素1.设计技术。

设计是施工得以开展的前提，设计的深度除了应到达规范的要求，还应到达工程实际施工的要求。

具体的影响因素如设计要求难以到达，设计错误等。

2.施工技术。

技术系统是影响施工成本管理的核心因素，确定科学、合理的施工方案是技术系统的重要内容。

如任务衔接出现问题、难以满足施工工艺要求、缺少必要的施工设备等因素都会对施工成本造成影响。

3.管理者。

项目的项目经理应具备较高的政治素质、较全面的施工技术知识和较强的组织领导工作能力，并能充分调动项目参与人员的工作积极性和责任感。

如质量问题返工、任务小组冲突造成窝工等都是实施管理时容易影响成本的因素。

4.资金。

资金是项目施工管理系统的关键部分，工程施工既是一种生产活动，又是一种经济活动。

工程施工要投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入缺陷又会影响施工进度与工程质量。

2020年二建管理第二章施工成本管理考点清单(3)【考点】工程计量一、工程计量的原则工程计量按照合同约定的工程量计算规则、图纸及变更指示等进行计量。

对于不符合合同要求的工程，承包人超出施工图纸或因承包人原因造成返工的工程量，不予计量。

发现工程量清单中出现漏项、工程量计算偏差，以及工程变更引起工程量的增减变化，应据实调整，正确计量。

二、计量的依据1.质量合格证书；2.《计量规范》和技术规范；3.设计图纸。

三、单价合同的计量（总价合同计量同单价合同计量）工程量必须以承包人完成合同工程应予计量的工程量确定。

1.计量程序（1）承包人应于每月25日向监理人报送上月20日至当月19日已完成的工程量报告，并附具进度付款申请单、已完成工程量报表和有关资料。

（2）监理人应在收到工程量报告后7天内核实并报送发包人（否则视为认可），监理人认为有异议的有权要求承包人进行共同复核或抽样复测，承包人应协助监理人。

承包人未按要求参加复核的，监理人复核或修正的工程量视为承包人实际完成的工程量。

2.工程计量的方法（1）均摊法：用于每月都会发生的项目（例如：保养测量设备、维护工地清洁和整洁）；（2）凭据法：按照承包人提供的凭据进行计量支付（例如：建筑工程保险费用、第三方责任险保险费用）；（3）估价法：按合同约定，根据监理工程师估算的已完成的工程价值支付。

（4）断面法：主要用于取土坑或填筑路堤土方的计量，采用这种方法，在开工前承包人需测绘出原地形的断面，经监理工程师检查，作为计量的依据。

（5）图纸法：例如混凝土构筑物的体积、钻孔桩的桩长；（6）分解计量法：按照工序将项目分解，对完成的各子项进行计量支付。

主要针对于包干项目或较大的工程项目，支付时间过长，影响承包人的流动资金等问题。

【考点】合同价款调整一、法律法规变化1.招标工程以投标截止日前28天（非招标工程以合同签订前28天）为基准日，其后国家法律、法规、规章和政策发生变化引起工程造价增减变化时，费用增加的，发包人承担；费用减少时，应从合同价中扣减。

建筑工程项目施工成本控制与管理措施作者：龚文晶来源：《城市建设理论研究》2013年第14期摘要：要根据工程建筑的不同实际情况，采取合理科学的成本控制措施，促进工程建设企业的成本合理化，增强建筑工程企业在市场中的核心竞争力，以求在最合理的成本上建造出符合社会需求的工程项目。

进行建筑工程项目管理的成本控制，不仅可以改善经营管理，合理补偿施工耗费，保证施工企业再生产的进行，而且可以提高效益，提升施工企业整体竞争力。

本文阐述了建筑工程项目施工成本控制与管理的重要性，探讨了建筑工程项目施工成本控制与管理措施。

关键词：建筑工程；施工；成本控制；管理；措施中图分类号：TU761 文献标识码： A 文章编号：随着社会的不断进步和发展，我们不论进行任何一项投资计划都需要成本的考虑。

然而对于建筑事业来讲，建设工程项目的施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿与项目施工的全过程。

建筑工程项目成本控制就是对建筑项目实施过程中所发生的各种耗费, 通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标, 并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。

因此, 这对工程技术人员和管理人员如何抓住工程的重要环节, 合理有效地降低工程项目成本提出了更高的要求。

一、建筑工程项目施工成本控制与管理的重要性经济迅速是繁荣，我国的建筑行业虽然起步较晚，但发展迅速，目前，我国国际化水平和工业化进程不断加快，我国在市场经济体制下，建筑工程行业面临着激烈的竞争。

在激烈的市场竞争中，建筑企业要发展，要获得市场经济的利益，成本控制对提高市场竞争力，提高工程建筑企业的经济效益，有着至关重要的作用。

1、建筑工程实施成本控制，是降低工程建筑单位消耗的必要条件随着各种物料的市场价格上涨，实施整个工程建筑中各个环节的成本控制，有助于降低消耗，有助于提高工程施工能源资源的利用效率，有助于减少浪费，从各个细节降低造价施工成本。

2、良好的成本控制，有助于提高我国建筑工程企业的市场竞争力当下建筑行业的市场竞争越发激烈，建筑行业工程建设的竞争，归根到底，是工程建设企业对所有设计施工等各个环节的工程成本控制的竞争，统一的工程建筑，同样的市场需求，如果可以大幅度降低消耗，降低整体成本，必然会为本工程建筑企业带来强大的市场竞争力。

建筑工程施工管理的“四大控制”中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：工程项目管理要搞好“四大控制”。

四大控制，向管理要效益已成为建筑工程项目经理共识，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。

控制的过程就是ｐｄｃａ循环过程。

即施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制、合同信息管理、组织和协调。

我们着重谈一下“四控”。

施工成本控制施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。

包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费可租赁费等，施工机械的使用权用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时提示并及时反馈。

严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本核算这间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。

建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。

在施工阶段其具体的控制方法如下。

人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。

控制好人工总量，控制好人要费用，从而达到控制工程成本。

材料费的控制材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。

材料用量的控制具体如下：材料用量的控制：定额控制：对于有消耗定额的材料，实行限额领料制度，超限额领料先查明原因，经过审批手续方可领料。

指标控制：对于没有消耗定额的材料，实行计划管理和按指标控制的办法。

计量控制：准确做好材料物资历的收发计量检查和投料讲师检查。

包干控制：对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。

工程施工成本控制教材第一章：施工成本控制的意义和目标1.1 施工成本控制的重要性施工成本是指完成一项工程所需的各种资源消耗的总和，包括人力、材料、设备、管理及其他费用。

在工程施工过程中，成本控制是至关重要的，它直接影响到工程的质量、进度和效益。

只有通过合理控制施工成本，才能确保工程的顺利进行，达到经济合理和效益最大化的目标。

1.2 施工成本控制的目标施工成本控制的目标是在保证工程质量和进度的前提下，最大限度地降低成本，提高工程效益。

具体来说，施工成本控制的目标包括：（1）合理预算：对工程进行细致分析和合理预算，确保施工过程中的各项费用得到充分考虑。

（2）精细管理：通过科学的管理方法和技术手段，提高施工效率，降低费用浪费。

（3）有效监控：及时监测和分析施工过程中的费用变化，调整控制措施，防止成本超支。

（4）合理评价：对施工成本进行合理评估和分析，为今后工程预算提供参考依据。

第二章：施工成本的组成及影响因素2.1 施工成本的组成施工成本主要包括以下几个方面：（1）人工费用：包括施工人员工资、福利待遇等费用。

（2）材料费用：包括施工用材料的采购、运输等费用。

（3）设备费用：包括施工设备的购置、维护、使用等费用。

（4）管理费用：包括施工管理人员工资、办公费用、差旅费等费用。

（5）其他费用：包括安全费用、环保费用、保险费用等。

2.2 影响施工成本的因素（1）工程规模：工程规模越大，施工成本也会越高。

（2）工程地理环境：施工地理环境恶劣、交通不便会增加施工成本。

（3）人力资源：施工人员数量和素质会直接影响施工成本。

（4）材料供应：材料的价格及供应稳定性会影响施工成本。

（5）设备情况：设备的性能和维护状况会影响施工成本。

（6）管理水平：管理水平的高低关系到施工效率和成本控制的能力。

第三章：施工成本控制的方法和措施3.1 施工成本控制的方法（1）合理预算：在施工前根据工程设计和施工方案，制定详细的施工预算和成本计划。

一级建造师项目管理知识练习题：建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制一、单项选择题1、施工成本管理是在保证工期和( )的情况下,采取相应管理措施,寻求最大程度的成本节约。

A、费用节约B、质量满足要求C、施工安全D、质量提高2、施工成本预测是在工程的施工以前,运用一定的方法( )。

A、估算计划与实际成本之间的可能差异B、分析可能的影响程度C、对成本因素进行分析D、对成本进行估算3、某工程施工,项目经理部要求成本控制程序需要体现动态跟踪控制原理,其主要表现的是重视施工成本的( )。

A、最终结果B、计划形成C、预测分析D、发生过程4、作为施工成本管理的任务,对施工成本进行分析,目的是分析( )。

A、评定成本责任者业绩B、成本的发展趋势C、成本升降的因素D、确定成本规划方案5、施工项目完成以后,拟考核各责任者的业绩,需要进行评定的是施工项目( )。

A、成本计划的落实情况B、成本计划的完成情况C、实际成本的发生情况D、实际成本的控制情况6、某施工项目进行成本管理,采取了多项措施,其中实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施属于施工成本管理的( )。

A、组织措施B、技术措施C、经济措施D、合同措施7、某公司投标承包某工程施工,为此编制了施工成本计划,并决定组建强有力的项目管理部负责工程的施工管理。

在选派项目经理、组建项目管理部的阶段,需要编制的施工成本计划是( )。

A、竞争性成本计划B、指导性成本计划C、过程性成本计划D、考核性成本计划8、施工图预算和施工预算编制依据的区别,主要在于( )。

A、定额不同B、图纸不同C、图纸不同,定额相同D、图纸不同,定额不同9、施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果达不到目标要求,则应( ),并重新编制成本计划。

(2010 年真题)A、重新分解落实成本目标B、修订企业定额C、寻找降低成本的途径D、对项目成本进行再分解10、某施工承包企业将其承接的高速公路项目的目标总成本分解为桥梁、隧道、道路工程成本等子项,并编制相应的成本计划,这是按( )分解的。

建设工程施工管理(三）一、单项选择题（本题共有70题。

）1、某施工单位承建某建设工程项目，该项目建设工期很紧，为了保障工程建设的顺利进行，建设单位向施工单位及时提供了测量控制点资料。

施工单位应做好复核工作，经审批后进行施工测量放线，并保存测量记录。

同时要求在施工过程中必须认真进行施工测量复核工作，其复核结果应报送（）复验确认后，方能进行后续相关工序的施工。

【】A、项目技术负责人B、监理工程师C、设计单位D、勘察单位正确答案：B解析：本题考查的是施工过程的质量控制。

在施工过程中必须认真进行施工测量复核工作，这是施工单位应履行的技术工作职责，其复核结果应报送监理工程师复验确认后，方能进行后续相关工序的施工。

参见教材P162。

2、承包人应根据（）提交合格的竣工图。

【】A、工程性质的要求B、施工合同约定C、监理单位的要求D、设计单位的要求正确答案：B解析：本题考查的是施工文件档案管理的主要内容。

承包人应根据施工合同约定，提交合格的竣工图。

参见教材P278。

3、工程项目施工风险管理过程中，风险识别工作不包括（）。

【】A、收集与施工风险有关的信息B、确定风险因素C、编制施工风险识别报告D、分析各种风险的损失量正确答案：D解析：本题考查的是施工风险管理的任务和方法。

风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：（1）收集与施工风险有关的信息；（2）确定风险因素；（3）编制施工风险识别报告。

选项D为风险评估的任务。

施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。

参见教材P39。

4、某工程的质量事故，造成人员死亡14人，重伤37人，直接经济损失6000万元。

则该事故属于（）。

【】A、一般事故B、较大事故C、重大事故D、特别重大事故正确答案：C解析：本题考查的是工程质量事故分类。

重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。

注册建造师二级建设工程施工管理（施工成本管理）模拟试卷31资料，该企业生产工人年平均管理费为1．2万元，年有效施工天数为240天，人工单价为300元／天，人工费占分部分项工程费比例为75％，则该企业的企业管理费率应为( )。

A．12．15％B．12．50％C．16．67％D．22．22％2．在施工过程中，暂列金额由建设单位掌握使用，扣除合同价款调整后如有余额，归( )。

A．建设单位B．施工单位C．监理单位D．总承包单位3．根据《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500—2013，招标文件中要求投标人承担的风险费用，投标人应( )。

A．在投标总价的基础上加上一定比例B．在综合单价中给予考虑C．在总承包服务中给予考虑D．在其他项目费中给予考虑4．根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500—2013，下列费用可用暂列金额支付的是( )。

A．业主提出设计变更增加的费用B．业主提供了暂估价的材料采购费用C．因承包人原因导致隐蔽工程质量不合格的返工费用D．固定总价合同中材料价格上涨费用5．下列工作中，应以预算定额作为编制依据的是( )。

A．编制施工作业计划B．编制单位估价表C．建设单位编制年度投资计划D．结算计件工资6．已知某挖土机挖土的一个工作循环需2mm，每循环一次挖土0．5m3，工作班的延续时间为8h，时间利用系数K=0．85，则该机械的产量定额为( )m3／台班。

A．12．8B．15C．102D．1207．在施工期间发生合同价款调增事项，承包人应在该事项发生后的( )天内，向发包人提交合同价款调增报告及相关资料，否则视为承包人对该事项不存在调整价款要求。

A．7B．14C．21D．288．施工期间，需要进行价格调整的材料，承包人在采购前应将材料单价和采购数量报发包人核对，发包人应在( )个工作日内予以答复，否则视为已经认可。

A．1B．3C．7D．149．某土方工程，招标文件中的清单工程量为10000m3，承包人在工程量清单中填报的综合单价为20元／m3，发包人招标控制价中填报的综合单价为15元／m3，工程结束时实际完成土方工程量12000m3，则该土方工程的实际价款为( )万元。

《建设工程施工管理》第一章：施工管理概论第二章：施工成本控制第三章：施工进度控制第四章：施工质量控制第五章：职业健康安全与环境管理第六章：施工合同管理第七章：施工和信息管理第一章施工管理概论本章的命题规律主要体现在:1．区分建设工程项目各参与方对项目管理的目标和任务是一个命题点2．区分施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目工程总承包的特点是很好的命题点。

3．区分组织工具中的项目结构图、组织结构图(管理组织结构图）、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图的概念与功能是每年必考的内容。

4．职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点及其应用.5．有关施工组织设计的内容，其命题点就是区分施工组织总设计、单位工程施工组织设计与分部（分项)工程施工组织设计的内容、编制依据和编制程序。

6．项目目标动态控制的四种纠偏措施的应用与运用动态控制原理控制施工进度、施工成本、施工质量的方法是比较好的命题点.7．根据施工方项目经理的工作性质、任务、权限、责任。

8．建设工程施工风险管理的工作流程。

9．建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务是需要掌握的内容,而且需要分清某一任务应该属于哪一阶段的工作。

10．建设工程监理的工作方法可以说是很重要的内容,一定要掌握。

第1节施工方的项目管理＊项目管理的核心任务：项目的目标控制。

由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

1.1掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念1。

建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.＊五个理解点（1）“自项目开始至项目完成"指的是项目的实施期;（2)“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；（3）“费用目标"对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。

施工成本计划和成本控制施工成本计划的类型考点：施工成本计划的有关概念1.按照发挥的作用分类（1）竞争性成本计划。

（2）指导性成本计划。

（3）实施性成本计划。

2.可按成本组成、项目结构、工程实施阶段分别编制项目成本计划。

3.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。

4.一般情况下，成本计划总额应控制在目标成本的范围内。

考点：指导性成本计划、实施性计划成本一、指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划。

是项目经理的责任成本目标。

以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划。

二、实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性成本计划。

●竞争性成本计划含义：施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划，总体上较为粗略。

●竞争性计划成本带有成本战略的性质。

●指导性计划成本和实施性计划成本，都是战略性成本计划的进一步展开和深化。

考点：施工预算和施工图预算对比◆施工预算不同于施工图预算，虽然有一定联系，但区别较大1.区别2.编制实施性成本计划时要进行施工预算和施工图预算的“两算”对比分析。

3.“两算”对比◆对比方法（1）实物对比法；（2）金额对比法。

◆对比内容（1）人工量及人工费的对比分析●施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低6%左右。

（2）材料消耗量及材料费的对比分析●施工定额的材料消耗量及材料费一般低于计价定额。

（3）施工机具费的对比分析（4）周转材料使用费的对比分析●周转材料主要指脚手架和模板。

施工预算的脚手架根据施工方案确定的搭设方式和材料计算。

施工成本管理措施施工成本管理的关键在于建立责权利相结合的成本管理机制，对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，确保有效履行职责。

同时项目经理要对各部门、各班组人员在成本控制中的绩效进行定期检查和考核，在项目管理中对工程施工成本进行全方位的控制与监管。

一、事前计划准备在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选择合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。

1、制定施工方案和技术组织措施施工方案主要包括：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。

施工方案不同，工期就不同，所需机具也不同。

因此，施工方案的择优选择是施工企业降低工程成本的主要途径。

制定施工方案要以合同工期和业主要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。

可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的方案。

同时拟定经济可行的技术组织措施，列入施工组织设计之中。

为保证技术组织措施的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙管理。

2、组织签订分包合同与材料合同分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。

招标投标工作应本着公平公正的原则进行，招标评标工作由招标领导小组全体成员参加，不搞一人说了算，并且必须有层层审批手续。

同时，还应建立分包商和材料商档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而达到控制支出的目的。

3、做好项目成本计划成本计划是项目实施之前所做的施工成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。

公司应根据施工设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚掌握自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。

面对激烈的建筑市场竞争，建筑施工企业不仅要生产出用户满意的产品，还必需保证企业合理利润，获得最大的经济效益，才能推动企业可持续发展。

在这种状况下，先进的成本管理和完善的成本管理体系就成为建筑施工企业获得市场主动权和竞争优势的基础。

工程项目成本限制是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的支配、组织、指导、限制，取得最佳的经济效益的过程。

成本限制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

本文拟结合自身的工作实践和项目成本管理现状，并结合本企业的实际对项目成本管理进行探讨，并提出加强项目成本限制的方法和建议。

1、成本限制的基础当前，项目成本管理的方法多种多样，万变不离其“宗”，关键要在强化和规范项目内部管理上下功夫，这是加强项目成本管理的基础。

只有加强项目内部管理，形成完善的成本限制机制，才能使成本管理落到实处。

1.1坚实树立成本意识在项目管理过程中，只有树立起全过程成本限制意识，将成本管理的观念贯彻到项目管理工作的每个方面，才能真正将成本管理落到实处。

推动项目成本管理，必需树立全员、全面和全过程限制的意识。

全员限制是指成本限制不是某个人的职责，而是涉及项目各单位、各部门和个人，每个部门乃至个人都要肩负成本责任，真正树立起全员限制的观念。

全面限制是指成本限制不是单纯的就成本管理进行成本管理，而是涵盖了项目管理的方方面面，应围绕成本管理开展项目管理工作。

全过程限制是指项目成本的发生贯穿于项目整个周期，因此从投标起先至中标后的实施及完工都要有成本限制的意识。

从目前现状来看，在这个过程中，施工、竣工阶段-的成本管理意识较强，而标前，成本管理意识较为薄弱。

特殊当前，有的建筑施工企业标前成本管理意识缺乏，成本预算不到位，造成有的项目中标即亏损的现象。

1.2建立完善的组织机构要搞好项目成本限制，必需首先解决“谁来抓”、“如何抓”的问题。

建设工程施工管理免费阅读一、引言建设工程施工管理是指在工程建设过程中，对施工过程进行组织和协调，实施计划，控制质量，安全，进度和成本等管理活动，确保项目顺利完成的一种综合管理。

建设工程施工管理在整个工程建设过程中起着至关重要的作用，直接影响到工程建设的质量、安全、进度和成本。

因此，建设工程施工管理的重要性不言而喻。

二、建设工程施工管理的目标建设工程施工管理的主要目标是确保工程施工的质量，安全，进度和成本，实现工程建设的顺利完成。

具体而言，建设工程施工管理要达到以下几个方面的目标：1. 确保工程施工的质量- 通过建立严格的质量管理制度和控制措施，确保材料和施工工艺符合标准要求，提高工程质量，减少施工质量事故的发生。

2. 确保工程施工的安全- 建立健全的安全管理制度和措施，加强现场监督和检查，提升员工安全意识，减少施工安全事故的发生，保护员工的生命和财产安全。

3. 确保工程施工的进度- 建立较为合理的施工计划，加强施工进度的监控和管理，确保施工进度的顺利推进，保证工程按时完成。

4. 确保工程施工的成本- 通过严格的成本控制和管理，合理的资源配置，减少浪费，降低施工成本，确保工程施工的经济效益。

三、建设工程施工管理的关键环节建设工程施工管理的关键环节包括施工组织设计、施工进度管理、质量管理、安全管理和成本管理等方面。

下面将对这些关键环节分别进行详细阐述。

1. 施工组织设计施工组织设计是建设工程施工管理的基础，是对工程施工全过程进行规划、组织和协调的重要环节。

施工组织设计的主要内容包括施工方法、施工顺序、工程构造和施工机械等方面的规划和设计。

通过施工组织设计，可以合理安排施工队伍和机械设备，优化施工过程，提高工程施工效率，降低施工成本，确保工程施工的顺利进行。

2. 施工进度管理施工进度管理是建设工程施工管理的重要环节。

通过施工进度管理，可以制定详细的工程施工进度计划，明确施工任务的完成时间和工序的先后顺序，加强施工进度的监控和管理，及时发现和解决进度延误的问题，确保工程按计划进行，按时完成。