装饰装修工作总结
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装修公司活动总结范文5篇装修公司活动总结范文5篇装修主材主要包括:地板、瓷砖、洁具、橱柜、木门、窗帘等,关于装修公司活动总结范文该怎么写的呢下面小编给大家带来装修公司活动总结范文,希望大家喜欢!装修公司活动总结范文篇1咱们装修工人的任务可真是艰巨啊,不仅要被业主们催进度,还得被家里人嫌弃工作时间太长了,都没有什么时间陪伴亲人了,不过这也是常态,毕竟平日里也不是每天都有太多工作的,所以一旦接到任何工程后我们就得尽心尽力地把装修工作给做好,这样才有利于公司的发展,咱们公司之所以能发展到现在的地步,不就是靠着回头客和熟客之间的推荐嘛。
回首这一年的工作,我们虽然累了一点,但是我们至少也获得了不菲的回报,趁着年前,我特将自己这一年来的工作进行如下总结:首先,我先来说一说我对于自己这份工作的态度。
这一年里面,我在工作上一直都是处于尽责尽责的状态,这是领导们对我的要求,也是我的工作准则,要是我连最基本的态度都没有做好的话,那么我也就没办法顺利地和同事们开展装修工作了。
所以,无论每天是刮风还是下大雨,我都会提前赶到公司里,并且在大家需要我的时候为大家值班,有时候的工作虽然比较忙碌,但是我也没有忘记对工作的尊重,除了办好自己应做的事情之外,我也要及时地和客户们进行联系,毕竟咱们这个装修行业要是不看重客户们的想法,那么就会出现够多的麻烦,在此前的工作中,我们就遇到过类似的问题,因为我们和客户沟通不到位,对于客户的需求也没有掌握好,最后导致客户在验收的时候和我们起了冲突,虽然最后得到了化解,但这也给我们提了醒,那就是得多多重视一下客户的需求。
装修工作虽然比较累人,但这对于我这种已经工作了多年的老人来言已经算不上什么了,我的身体素质早已经历了磨练,现在想在工作上更进一步的方法就是加强自己对于业务的熟悉度,这才能获得实质上的提升,不然即便忙忙碌碌的工作了一年,自己依然还是一名普通的工人。
在新的一年里,我要做到向公司里面的老师傅们和领导看齐,学习更多有用的装修知识和技巧,让自己的能力得到更大的提升,以此来应对越来越复杂的装修工作,现在的装修工作不比以前了,光靠一些基本的经验是远远不够的,还得懂一些高科技产品才行,所以我要趁着空闲的时候多多掌握一些器械操作技巧,争取在新年里让自己的工作效率得到显著的提升!装修公司活动总结范文篇220__年转眼间就这样过去了,在过去的一年中,x公司从筹备到开业再到走上轨道经历了将近一年时间,个中曲折非语言所叙。
装饰设计工作总结8篇第1篇示例:装饰设计工作总结装饰设计是一个很有创意的工作,它需要不断的创新和思考。
在这个过程中,我们需要不断地积累经验、提高技能,才能够更好地完成工作。
在这一年的工作中,我遇到过很多挑战,也取得了很多成就。
下面我将对这一年的工作进行总结,并对以后的工作提出一些建议。
我对这一年的工作成绩进行总结。
在这一年中,我参与了多个装饰设计项目,包括商业空间、居住空间、公共空间等。
在这些项目中,我不断地学习和进步,提高了自己的设计水平和专业技能。
我深入了解了每个项目的需求和特点,为客户提供了合适的设计方案,并且得到了客户的认可和赞赏。
我总结了这一年工作中的亮点和收获。
在这一年中,通过不断地学习和实践,我掌握了更多的设计技巧和方法,提高了自己的设计能力和专业水平。
我也锻炼了自己的沟通能力和团队合作能力,与同事和客户能够有效地沟通和协作,为项目的顺利进行做出了贡献。
我还参与了一些比赛和展览,提升了自己的知名度和影响力。
这些经验对我的成长和职业发展起到了很大的推动作用。
我对以后的工作提出了一些建议。
我会继续加强自己的专业知识和技能,不断地学习和提高。
我会多参与一些培训和学习课程,提高自己的综合素质和竞争力。
我会继续加强和拓展自己的人际关系和社交能力,加强自己的团队合作和沟通能力,为项目的圆满完成提供更好的保障。
我也会经常参与一些比赛和展览,提升自己的知名度和影响力。
通过这些活动,我可以向更多的人展示自己的设计作品和风格,加深人们对我的了解和认可。
我还会不断总结和提炼自己的工作经验,形成自己的设计风格和特点,塑造自己的品牌形象和风格。
通过这些努力,我相信我的设计事业会有一个更好的发展和未来。
这一年的装饰设计工作中,我取得了很多成绩和收获,也遇到了很多挑战和困难。
通过不断地学习和努力,我不断地提升自己的设计水平和专业能力,在工作中获得了客户和同事的肯定和赞扬。
我也意识到了自己的不足和需要提高的地方,对以后的工作提出了一些建议和计划。
装饰装修工作总结装饰装修工作总结装饰装修工作总结1自我接到公司这个项目以来,我丝毫不敢怠慢,做好一切准备,并每天写施工日记,定期拍摄现场照片,隐蔽验收时先做好自检工作后,及时通知监理、甲方到现场进行隐蔽验收,验收合格后,才允许施工帮组进行下一步施工工作。
曲靖森林公安局技术用房工程,刚开始施工阶段很顺利,可到后一段时间,由于我个人管理上的疏忽大意和缺少一定的工作经验,施工帮组施工中暴露了一大堆施工问题,例如:施工帮组不服从我的指挥,我多次在现场与施工人员吵架闹情绪,现场施工工作安排混乱,通过多次与你沟通,以及你及时到现场与各班组长召开工地会议,亲自指挥,我及时做出调整,加强与各帮组沟通协调,合理化安排施工进度,才促使施工队的工作状态有所转变,但由于曾经的管理混乱,间接影响施工质量、进度,给工程带来一定的经济损失。
下面是我现场管理工作介绍:1、施工准备工作熟悉工程施工条件,仔细阅读施工图纸、预算书。
了解甲方各部门情况,了解工地施工用水、用电、道路、场地是否具备施工所需条件。
了解工地进场材料卸车点、建筑垃圾堆放点具体位置。
2、进场阶段当工地具备正常施工条件后,进场后及时与甲方做好现场对接工作,落实并解决水、电问题,并落实好材料堆放点,安排好各施工帮组住宿等问题,然后联系各班组人员进场施工。
并及时与公司材料员沟通好材料进场的具体时间,并与财务对接好资金准备工作。
根据甲方合同做好工程总进度计划表,并与各施工帮组沟通交流,合理安排各班组交叉施工工作。
3、施工阶段各个施工帮组开始阶段先跟个施工帮组长做好各项施工技术交底工作,并要求各帮组在保证安全和质量前提下,严格按照施工规范进行施工。
并不定时到现场抽查各帮组施工情况,并做好施工记录,定期组织各帮组长现场开始,落实并解决现场发生的施工问题。
认真核对施工图纸及预算书,对现场各项施工项目进行仔细核对,针对未在我方施工项目预算内的,及时与甲方沟通,并办理相应增加项目签证。
最新装修公司工作经验总结(五篇)当工作或学习进行到一定阶段或告一段落时,需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,提高认识,明确方向,以便进一步做好工作,并把这些用文字表述出来,就叫做总结。
写总结的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好,我们一起来看一看吧。
装修公司工作经验总结篇一1、工具决定工作效率和进度由于事先对工作内容及具体工作环境了解不够,导致所买的部分工具并不实用,且在现场并不能充分发挥作用,导致事倍功半,这是以后要注意的问题(比如除尘的拖把,要考虑方便、实用,易洗易甩干;手套要考虑套着合手,使用灵活;玻璃刮子要考虑配套使用的伸缩杆和抹布等)。
2、工序的安排清洁的工作本应从上至下,循序渐进,但我们在一片忙乱与急于求成中,选择了看见什么做什么,导致不停的重复工作。
在本来人手就不够的情况下,使得工作进度更加缓慢。
3、平时要注意清理,不要积累在工程进行的过程中,班组之间要互相合作,在过程中保洁,不能积累到最后。
做每一个工序不要给下一个工序增加麻烦,过程控制决定结果!不能图一时之方便,给以后留下隐患。
4、要带着温度做项目只有带着温度带着充分的感情,才能在工作中对它万分爱护,发现各种细微的问题,比如康稳的钢网天花反面的卫生处理问题。
我们要把这种温度带给方正的每一个员工,从这些细枝末节的问题上能完美的反应大家工作的用心程度。
只有善于发现问题,从而完善,就能做出一个让大家都满意的工程。
5、做清洁的目的做清洁的目的不完全是为了做清洁,而是在做清洁的过程中看到自己!看到在这个项目中自己的状态,在清洁过程中自己的样子,有哪一些地方需要修正,让自己成为好环境,哪些清洁不好做?是什么原因造成的?施工过程中可不可以克服?设计部门可以通过近距离接触,发现哪些细节业主不好用,可以怎么改善?下一个项目可以吸取什么经验?6、要有要求,要有标准做工程、做项目一定要有自己的严格标准,不能因为甲方要求严格,我们就严格,甲方宽松我们就宽松。
装修工程师工作总结范文本人于____年____月____日进入公司工作,根据公司的需要,目前担任装修工程师一职。
本人工作认真、具有较强的责任心和进取心;性格开朗,乐于与他人沟通,与同事之间关系相处融洽,积极配合各专业,努力确保工程的顺利推进;注重自身发展和进步;三个月的试用期很快就要过去了,在这近三个月试用期内,虽没有轰轰烈烈的工作业绩,但能在公司领导、部门经理的支持下,在同事们的配合下,努力工作,踏实做事,较好地完成了本职工作及领导布臵的各项工作任务。
这过程中离不开各位领导及同事的指导与帮助,在此深表感谢!下面我简要总结这段时间的主要工作:目前参与天一居项目销售中心、样板房、电梯大堂精装修工程施工进度管理工作;协调设计单位、施工单位等项目参建单位之间的工作关系;配合装修施工单位进行各项相关工作,同时核对工程现场是否按图施工,特别是把控重要节点部位的施工工艺及质量,以确保工程顺利进行;一、对设计、施工中存在的问题及时协调处理,保证工程顺利实施前期工作主要为跟进项目设计过程、图纸提交跟进及图纸会审、乙供材样板提交确认跟进;前期设计中各相关专业的协调考虑有待加强,特别是消防设备、空调机电专业;设计过程中也极有可能出现装修造型无法满足其他专业施工条件,导致进度受其影响;装修专业与土建、消防、空调机电等相关专业的配合是密切联系的,因此需及时将此类问题信息交流反馈,今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理;其次完成对装修施工单位提交的施工组织、材料计划、进度计划等跟进工作,严格要求施工单位按我司的时间节点要求执行;施工期间组织了相关的工作面移交工作,例如在组织跟进首层工程的室内场地移交时,发现墙身混泥土涨模情况较为严重,及时督促与跟进场地移交前的整改工作;二、对施工质量、工艺及时组织检查目前现场已进入装修后续阶段的施工,严格按图纸及规范控制好质量与结构的安全至关重要,尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火,对金属材料的防腐、防锈,对卫生间、厨房建筑面的防水、防漏等工作;作为一名现场工程师,必须要有很强的责任感,严格按公司要求及职业道德来认真工作,在日常的工作中对工程承包单位及施工现场严格把关,严格要求控制好工程质量,落实执行隐蔽验收工作,杜绝隐蔽前存在的质量隐患,特别是三十四层C户型样板房卫生间沉箱隐蔽工程,由于排水管管网没有按原建筑设计施工,需要在沉箱反坎上进行了局部打凿,使得原土建单位完成防水处理遭到破坏,修复变得尤为重要,严格要求装修施工单位对沉箱重新进行防水涂膜处理,以及回填地面找平后再进行二次防水处理,将漏水隐患几率降至最低程度;三、加强各专业协调配合能力面对现场施工的承包单位较多、场地作业交叉、工序穿插等问题,本着严格按图纸及规范的要求原则开展工作,对现场无法推动及进展困难的工作,也在领导的协助和指导下,逐步得到解决;如样板房装修施工进行至中期,建筑铝窗塞缝及固定玻璃、活动窗扇安装仍未安装到位,直接影响了窗框装修饰面及后续墙身油漆、木地板铺装的施工进度,虽然责任主要在于铝窗幕墙施工单位,考虑到工期紧迫,无法等待铝窗玻璃安装的情况下,唯有采用夹板临时封闭窗框的办法克服困难,使其工程进度不至于严重滞后;但同时也存在一定的安全及质量隐患;由此可见,各相关专业的配合工作尤为重要,今后需加强各专业各类配合问题的分析处理,提前考虑并协同做好相关专业施工计划,提升配合协调能力;四、提升项目预控、管控能力项目施工开展至今,虽在进度上取得了一定的成果,但与公司提出的进度计划仍存在差距,除施工单位自身的管控问题外,自身也有需提升的地方;存在如下两方面需加强提升,其一是设计配合问题,前期图纸会审能力需要进一步加强,虽然很多设计问题要在施工工程中才会逐一表现出来,但却没做足预控工作,也没有对施工单位有同样严格要求,形成做到哪里问题出现在哪里时才想到向设计公司发问,设计变更未能及时回复的情况下,导致施工进度受其不同程度的影响;乙供材提交确认也存在同样问题;其二在于甲供材方面,也存在有供货周期时间过长,不能满足施工进度要求的情况,对此公司领导也给予了相关意见及建议,在后续的三十四层A户型样板房及销售中心项目中,要求提前做好甲乙供材供货时间计划明细,计划在前实施在后的原则,力求将施工进度配合到位;因此在今后的装修项目中,仍需加强施工组织、设计问题、甲乙供材进度等预控、管控能力;五、加强成品保护意识加强施工单位对成品保护的意识,要求施工单位单项工程完成施工后及时进行成品保护,同时也要求其他专业的施工单位引起重视;尽量避免成品遭破坏的情况发生;但实际情况特别是样板房已完成的地面大理石、木地板没有及时做好保护措施,甚至有将大理石构件摆放至橱柜台面的情况发生,并引起了公司领导的高度关注;自身及装修单位需多做自我检讨;要求加强成品保护意识,避免带来不必要的财产损失。
装饰装璜公司年度工作总结8篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!在过去的一年里,我们装饰装璜公司全体员工齐心协力,以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态,取得了一份份丰硕的成果。
下面,我将对过去一年的工作进行总结,以便更好地反思和展望未来。
一、公司整体运营情况在过去一年中,我们公司在装饰装璜领域取得了显著的成绩。
首先,在业务拓展方面,我们成功开拓了多个新市场,拓展了客户群体,实现了业务量的稳步增长。
其次,在项目执行方面,我们严格把控项目质量,确保每一个项目都能按时、高质量完成。
此外,我们还注重员工培训和团队建设,提升公司整体实力。
二、业务拓展与创新在业务拓展方面,我们紧跟市场趋势,关注行业动态,及时调整公司的发展战略。
通过市场调研和客户分析,我们成功开发出多款具有市场竞争力的新产品和服务。
同时,我们还积极拓展线上业务渠道,利用互联网+思维,实现线上线下融合发展。
在创新方面,我们注重技术创新和模式创新。
一方面,我们引进了先进的装饰技术和设备,提高生产效率和产品质量。
另一方面,我们积极探索新的商业模式和合作方式,如与知名设计师合作、开展定制化服务等,以满足客户多样化需求。
三、团队建设与企业文化在团队建设方面,我们注重员工的培养和发展。
通过定期培训、团队活动等方式,增强员工的凝聚力和归属感。
同时,我们还鼓励员工积极参与公司的决策和管理,提高员工的工作积极性和创造力。
在企业文化的营造方面,我们倡导“团结、创新、务实、担当”的企业精神。
通过举办各类企业文化活动、建立员工激励机制等措施,营造积极向上、充满活力的企业氛围。
四、社会责任与公益事业作为一家有社会责任感的企业,我们在追求经济效益的同时,也积极投身于社会公益事业。
在过去一年中,我们参与了多项社会公益活动,如捐赠贫困地区学校、支持环保事业等。
通过这些活动,我们不仅履行了企业的社会责任,还提升了公司的品牌形象和社会影响力。
五、未来展望与规划展望未来,我们将继续坚持以市场为导向、以创新为驱动的发展战略。
装修施工工作总结8篇装修施工工作总结篇1时间飞逝,不知不觉20xx年已过去大半,是时候该总结一下了。
只有在写工作总结的时候,才是心里最安静的时候,想一下自己在这半年当中做了些什么,进步了多少,还有哪些地方做的不足,需要改进。
回想这半年当中,感慨颇多,下面我从工作和思想两方面做一下总结。
我今年在xxx已是第二年了,今年我在xx项目部主要负责住宅区5楼的二次结构装饰装修工作。
今年的三月份5#楼开始二次结构砌筑工作,由于去年冬天施工班组开始进场,所以准备工作做的比较充足,砌筑过程当中总体说来比较顺利。
但是施工班组人员较少,工期与计划相比滞后了,再加上后续工作较多和不确定因素,总体说来是时间紧任务重。
后来采取增加人员和夜间加班运送材料的办法,终于在五月份完成了砌筑工作。
紧接着订网、喷浆、做v开始抹灰工作。
抹灰工作工序较多,由于工人技术水平有高有低,所以就加大了现场管理难度。
针对以上现象,我们采取了“软硬兼施”的办法。
首先班前交底,每个工人都交到底;再就是过程监督,抹灰过程加强巡视,发现违规操作,及时纠正;最后就是检查,对于检查出的问题以书面的形式通知班组,对于不整改的现象采取处罚或破坏的形式迫使其整改。
另外,由于裂缝是抹灰工作的质量通病,所以我们从材料入手检查,从根本上控制,检查各材料的质量以及各材料的配比和工人的操作情况,再就是加强巡视,发现裂缝及时处理。
装修施工工作总结篇2时间一晃而过,三个月的试用期转眼间已接近尾声。
在这段时间里公司给了我极大的支持与帮助,让我感受到了领导关怀的温暖和同事之间关系相处的融洽,更体会到了xx人开拓进取、不断创新的拼搏精神和勇攀高峰、追求卓越的坚定信念。
此时,我为有机会能成为xx的一份子而感到骄傲。
八月份初来公司时,虽然我是一名土木工程专业毕业生,在项目上也待了两个月,但是对于工程管理上还是不熟,因为理论上的知识与实际工作中有着很大的差异,所以试用期中如何实际理解工程的含义,懂得施工的具体步骤,以及需要注意各项事项,成为我的主要任务。
装修工作总结装修工作总结范文〔精选4篇〕一段时间的工作在不经意间已经告一段落了,回忆这段时间的工作,理论知识和业务水平都得到了很大提高,让我们好好总结下,并记录在工作总结里。
在写之前,可以先参考范文,以下是小编精心整理的装修工作总结范文〔精选4篇〕,欢送大家分享。
装修工作总结1尊敬的各位领导、各位同事,大家好!一、回忆过去的一年,根据公司的经营目标和开展规划,在公司领导正确指导和带着下主要完成了以下的工作:1、20xx年04月-20xx年07月期间我参与了盈佳大厦精装房工程的后序装修工作:2、20xx年07月—20xx年12月20多日期间完成了〔1〕招商诺丁山7栋楼室内公共部位及单元门室外干挂理石工程;〔2〕招商诺丁山样板房公园的室内外装修工程完成一局部。
3、从**回来后又参与了**家天下、大**邦二个家装室内装修工程和南湖大米专卖店室内装修工程。
二、全年工作存在的缺乏:作为工程部的一名员工,我的工作内容是负责施工现场的沟通、管理和协调,执行和传达公司的决策与指导思想,反应施工队伍的思想动态和意见,因此在公司与施工队伍之间也起到了纽带的作用。
在公司领导的带着和单位同事的密切配合下,在工作中使我的自身素质、工作技能和管理能力都充分的得到了锻炼也有了一定的提高,但在工作中学到了很多东西的同时也发现了自身存在的很多缺点和问题:1.管理能力和管理水平有待提高,不能很好的对施工现场和施工队伍进行管理掌控;2.语言表达能力缺乏,不能有尺度的进行沟通和语言表达,导致工作中不能很好的进行沟通协调;3.考虑事情不周全缺乏大局观,有些事情不能很好的解决;4.在领导分配的每一项装修工程没有很好的熟悉图纸和及时发现设计中的问题及时解决;5.在施工中质量监督还存在许多缺乏,质量控制不够严格,质量控制重点不突出;质量控制的手段单一;6.在施工过程中进度控制管理不是很好,主要表达在进度控制方案的制定存在很多不合理的地方,进度方案的执行过程中控制不是很严格,工程前期规划存在考虑不周;7.在施工中存在平安意识知识淡薄,平安文明施工控制存在缺乏,应加强自身的平安施工知识;三、20xx年工作方案:新的一年中,我将主要从以下几点做出努力、做好工作。
装饰公司工作总结与工作计划8篇第1篇示例:装饰公司工作总结与工作计划一、工作总结我们也发现了一些问题。
项目管理中存在一些沟通不畅和协调不力的情况,导致项目进度受阻。
团队协作还有待提升,部门之间的协作程度不够高效,需要进一步加强团队建设。
市场竞争激烈,需要更多的创新和宣传来吸引客户,提高公司的影响力和竞争力。
二、工作计划为了进一步提升公司的整体实力和竞争力,我们提出以下工作计划:1. 加强项目管理:建立项目管理质量控制体系,明确各个环节的责任和流程,提高项目的执行效率和质量。
加强与客户的沟通,及时了解客户需求,做到量身定制,提高客户满意度。
2. 加强团队建设:通过定期培训和团队活动,提高员工的专业素养和团队合作能力。
建立激励机制,激励员工积极参与团队合作,提高整体绩效。
3. 拓展市场份额:加大市场宣传力度,提升公司品牌影响力。
与供应商和设计师建立长期合作关系,共同开发新的市场和业务领域。
不断创新产品和服务,吸引更多客户并留住老客户。
4. 提高管理效率:引入信息化管理系统,提高管理效率和透明度。
建立绩效考核机制,激励员工提升个人绩效和团队业绩。
通过上述工作计划的执行,相信我们的装饰公司会在未来取得更大的成就,走向更加辉煌的未来!第2篇示例:装饰公司工作总结与工作计划一、工作总结本装饰公司在过去一段时间里取得了一定的成绩,但也存在一些不足之处。
在工作总结中,我们需要客观的评估过去的工作,找出存在的问题并提出改进措施,以实现更好的发展。
1. 工作成果:在过去一段时间里,我们完成了多个装饰项目,其中有些项目获得了客户的高度称赞,表现出我们的设计和施工水平均属一流。
我们不断创新,采用了新材料和新技术,使得装饰效果更加出色,客户满意度也在逐渐提高。
尽管取得了一定的成绩,但我们也面临一些问题。
部分项目在预算控制上存在一定的困难,导致成本偏高;施工中存在一些不规范的现象,影响了装饰质量;设计师团队的创新意识有待提高,缺乏对市场的前瞻性分析等。
装饰装修行业协会年度工作总结6篇第1篇示例:装饰装修行业协会年度工作总结一年一度的装饰装修行业协会年度工作总结即将开始,作为协会成员和行业从业者,我们需要对这一年来的工作成果进行总结和反思,为下一年的工作进行规划和准备。
在过去的一年里,装饰装修行业协会取得了哪些成绩?面临了哪些挑战?未来又将朝着哪些方向努力?下面就让我们来进行一次全面的总结和展望。
让我们来回顾一下过去一年来协会所取得的成绩。
在过去的一年里,装饰装修行业协会在多个方面取得了令人瞩目的成绩。
首先是在行业规范和标准方面取得了一系列突破,推动了装修行业的健康发展。
协会组织了一系列的培训和研讨活动,提高了行业从业者的专业水平,推动了行业标准的提高。
协会还积极沟通协调与政府相关部门,为行业发展争取了更多的政策支持和资源保障。
协会还深入开展行业调研和分析工作,为政策制定和行业发展提供了有力的数据支持。
与此我们也面临着一些挑战。
首先是行业发展面临着一系列的风险和挑战,例如市场竞争激烈,成本压力增大,人才短缺等问题。
其次是行业内部存在一些不规范的现象,例如价格欺诈、工程质量问题等,给行业形象和发展带来了不良影响。
协会自身的建设也存在不少问题,例如组织管理不规范,会员服务不完善等。
面对这些挑战,我们也取得了一些进展。
首先是加强了行业内部的自律和规范,通过加强宣传教育和监督管理,提高了行业的整体素质和形象。
其次是加强了协会自身的建设,通过改革和创新,提高了协会的服务水平和影响力。
最后是深入开展了对行业现状和未来发展趋势的研究和分析,为下一步的工作提供了重要的参考和指导。
展望未来,装饰装修行业协会面临着新的机遇和挑战。
首先是行业发展前景广阔,随着城市化进程的加快和居民消费水平的提高,装饰装修市场仍然具有巨大的潜力和空间。
其次是政策环境有利,随着政府对居住环境和装修品质的要求不断提高,为行业发展提供了更多的机遇和支持。
最后是技术创新和智能化发展的趋势,随着科技的进步和智能化装修的兴起,为行业带来了更多的发展机遇和挑战。
装修工程工作总结装修工程施工总结报告4篇(通用)装修工程工作总结装修工程施工总结报告篇一4月份积极组织各施工班组抓紧施工,并完成了车库地面及地下室地面找平层施工、地下室主体内墙抹灰、地下室入口拼花地砖铺贴、电梯按钮安装、外墙百叶窗安装、楼内施工垃圾清理、7号楼电梯前室吊顶不锈钢装饰条安装、所有屋面吊篮架及配重拆除清理等工作。
作为项目部的一员,在日常工作中强抓质量管控,提高质量意识。
做好事前沟通协调。
加强对材料及施工过程进行检查监督。
为各项工作能够顺利实施,不出现返工窝工提供保障,以合格的工程质量来促进工程进度的顺利推进。
工作时每天巡视检查各楼工作情况,做到走形式不走过场,把自己分内的事情看清楚抓明白,不因个人思想认识上的不重视影响整体工作的质量。
在遇到不好解决的问题是时常反思自己多想办法找出路,并能及时与同事和分管领导沟通。
通过一月的'紧张工作,感觉自身在管理和协调水平上还存在不足。
应把提高能力,强化责任为经后工作的重点,不断加强自身建设。
要时刻保持一种大局意识,把目光聚到现场上,把精力放到发现问题、研究问题、解决问题上,随时根据工程进展情况,拿出解决问题的办法和预防问题的措施,一步一个脚印,踏踏实实把工作做好。
作为一名土建工程师,在今后的工作中进一步加强自我改造,提高综合素质,要加强专业学习,遇到问题多看多问多想,为完成交房目标做出自己应有的贡献。
建筑施工管理工作是个技术性强、责任大的工作,必须要求自身有过硬的技术、素质和很强的责任心,也更加需要团结奋进的团队,这是一切工作的重要保证。
公司给了我们一个成长和提升能力的平台。
在受益的同时,也要维护公司的利益。
在今后的工作中,我也一定要加强学习,加强团结,强化责任感,增强事业心,做好本职工作。
为这个项目的按时交付而努力工作。
装修工程工作总结装修工程施工总结报告篇二尊敬的各位领导、各位来宾、同事:大家好!现在我代表广建股份工程部对20xx年的工程情况和下一年的发展计划向大家作个汇报。
装饰公司工作总结及明年工作展望7篇第1篇示例:装饰公司工作总结及明年工作展望一、工作总结过去的一年,我们装饰公司在全体员工的共同努力下取得了一定的成绩。
在市场竞争激烈的环境下,我们始终秉持着“以客户为中心,以质量求生存,以创新求发展”的经营理念,不断提升服务质量,深化管理创新,持续推动公司的健康稳健发展。
1. 销售业绩稳步增长。
通过团队的协作努力,公司的销售额比去年同期增长了20%,在市场竞争中保持了一定的竞争力。
我们始终秉承“客户至上”的原则,不断提升服务质量,赢得了客户的信赖和支持。
2. 项目管理效率提升。
我们优化了项目管理流程,加强了团队协作,提高了施工效率和质量。
通过技术创新和管理的规范化,降低了项目成本,提高了客户满意度。
3. 品牌影响力不断提升。
我们注重对品牌形象的建设和推广,加强了在市场中的品牌宣传,提高了品牌知名度和美誉度。
公司形象得到了客户和社会的认可和好评。
4. 员工队伍稳定发展。
公司加大了对员工的培训和激励力度,建立了一支高素质的员工队伍。
员工综合素质不断提升,团队凝聚力和执行力逐渐增强。
二、明年工作展望1. 提升服务质量。
我们将继续加大对服务质量的投入,提升客户体验。
通过引进先进的技术和管理模式,提高服务标准,确保项目质量和进度。
2. 拓展市场份额。
我们将积极开发新客户,拓展市场份额。
加强与合作伙伴的合作,共同开拓市场,打造行业领先地位。
3. 加快技术创新。
我们将不断强化技术创新,提升施工效率和质量。
推行信息化管理,提高项目管理和监督能力,加强成本控制,提高公司竞争力。
在新的一年里,我们装饰公司将继续发扬团结拼搏、勇攀高峰的精神,不断追求卓越,与时俱进,为客户提供更优质的服务,为员工创造更广阔的发展空间,为公司实现更大的发展目标。
相信在全体员工的共同努力下,我们一定能取得更加辉煌的成绩,实现公司的持续健康发展。
第2篇示例:装饰公司工作总结及明年工作展望一、工作总结过去的一年是我们装饰公司发展历程中的重要一年。
装饰公司工作总结(通用5篇)第1篇:装饰公司工作总结紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的20__已经过去,充满期待的20__已经来到,回首过去一年的工作,既有收获的喜悦也有不足的反思。
在这新年伊始之际,很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结,提炼经验总结教训,便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。
现将本人的年度总结向各位领导汇报如下,愿与各位同仁共勉。
一、收获说道收获,请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场:soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至±0。
00。
而一年后的今天:soho8月30日顺利交房;小户型11月15日顺利交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中,预计春节前完成封闭。
目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。
全年没有出现严重质量事故和安全事故,特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步,在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩,为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。
要说原盛项目20__年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件,今年顺利完成两大交付节点:1)、8月30日的soho办公楼的交付;2)、11月15日的小户型的交付。
这两大事件被我在20__年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒,其难度之大早有预计和准备。
在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。
这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出,这两次的交房事件特别soho的交房,作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。
其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础;其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。
装修公司工作总结模板____悄然而去,____已然开启,从____年____月份至今在____锦绣花园中、小学教学楼室内外装饰装修项目上,整整一年多的时间,工程终于圆满竣工,回首过去一年的工作,有喜悦,也有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅,从中让我学到了很多。
非常感谢____装饰公司给我提供了一个成长的平台,让我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质和才能,积累了对本专业的施工和管理经验,这都是我一生的财富。
在岚山项目上虽没有骄人工作业绩,但在公司领导的支持下,在公司同事后勤的配合下,努力工作,踏实做事,较好地完成了本职工作和任务。
____基本全年在____项目上,通过____项目现场管理,施工过程中参与各个环节,由于前期图纸会审没有参与,图纸没有现场深化和本项目的复杂性,在施工过程中图纸更改次数较多,图纸跟现场很多地方不一致,设计的图纸中有出现装修造型,工艺无法满足其专业施工条件,导致进度受其影响,造成了后期施工不必要的滞后和材料的浪费。
在装修过程中有时我方装饰施工方案与土建、消防、空调机电等施工方案发生冲突,由于前期与土建、消防、空调机电等相关专业没及时联系和沟通,造成不必要的麻烦,因此在施工中要及时与项目总包方工种沟通联系,加强配合,将此类问题信息交流反馈,今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理。
其次,就开工准备的材料计划和进度计划,要在施工过程中及时跟进工作,严格要求材料部按材料计划时间节点要求执行,材料及时进场保证施工班组的施工进度;严格要求现场施工班组按进度计划时间节点要求保质保量的执行并施工完成。
在施工阶段,严格按图纸及规范控制好质量与结构的安全至关重要,尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火,作为一名现场施工管理人员,必须要有很强的责任感,严格按公司要求及本职责任来认真工作,在日常的工作中对工程各分包方及施工现场严格把关,严格要求控制好工程质量,落实执行隐蔽验收工作,杜绝隐蔽前存在的质量隐患,圆满的完成竣工验收。
装修的工作总结范文(精选5篇)装修的工作总结范文(精选5篇)时间过得真快,一段时间的工作已经告一段落了,回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢?是时候抽出时间写写工作总结了。
大家知道工作总结的格式吗?以下是小编帮大家整理的装修的工作总结范文(精选5篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
装修的工作总结120xx年是装饰实施企业三年发展战略的第一年,公司全体同仁围绕企业的战略目标,按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求,努力拼搏,在广大项目经理的支持和信任下,视困难为考验,化挑战为机遇,在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、以经营为核心,整合资源,推行区域营销模式。
根据公司“经营年”的战略定位,我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务,转换经营机制,优化工作流程,强化服务意识,拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式,实行区域市场责任营销。
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域,其中重点、成熟市场划分为一、二、三区,由区域经理对其进行责任经营,明确责任与考核指标,按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评,区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩,激发了区域经理的主观能动性,提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度,完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度,根据公司的战略布局,先后在不同地方设立了分公司,进一步完善公司市场营销网络,为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。
与此同时,公司注重对各分支机构的支持、服务和管理,构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能。
3、合理利用经营资源,加强经营配套服务意识。
为了更好地服务项目经理,提高工程中标率,我们针对项目经理的实际情况和工程的特点,从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。
装修周工作总结模板7篇装修周工作总结篇1如果想没事找事,一两年重新装潢一次折腾着玩的就别往下看了。
如果想一套房子装下来住个十几二十年不动的话,千万不要跟风选择某个固定风格,最多两年,你就会看烦了。
直接移植国外风格,弄不好还水土不服。
而且随着年龄的增长,喜好也会变化的,要充分考虑到我们审美的发展。
所以要选择无风格,另外多留出后期装饰的空间,能别打柜子和家俱的就别打,将来还要花钱请人拆掉丢出去。
能够定期更换的布艺和画、摆件会让老房子有新风格。
先期装修要注意色彩,太鲜艳会让人精神紧张(不懂啥叫兴奋,非想尝试的除外)后期配饰选择面也会变窄,变困难,所以千万不要相信装修杂志上的样版房,越夺人眼球,越不实用。
最好选择无风格的米色、白色等,舒缓大气,也给后期的家俱及配饰的选择留足空间。
装修要保证家里有一个主色调,最好是米色或白色之类容易被人忽视的色彩,家俱及配饰的颜色也不要过多过杂,否则会看起来很乱。
地图够花吧?人家才用四种色!狂怕一屋子的小碎花,这样的房间,设计师和业主,我很担心有一方脑子进水了。
(已经这样装的也别拍我,我也知道什么叫痴心不改,实在喜欢也没办法,只希望过几年别说当年很傻很幼稚一类的话)磁砖别太在意品牌,关键是会检验质量,就算是三等砖,也不要太紧张。
俺邻居一元一片的砖用了n年,不比罗马的差,每每提起,表情都似“赚大了”。
这和金鹰与朝阳的关系是一样嘀!另外,与其一窝蜂的上仿古砖,我看倒不如贴8毛一块的大白砖,保证再过n个十年都不会没人用。
而仿古砖是新兴产品,借口所谓的工艺,贵的要死不说,还不耐磨,容易藏灰、渗油,也容易使厨卫显的光线差。
初看上去还挺深沉的,贴上去三五年,估计再看都想撞墙。
(罗马、金意陶,用你们几百块一片的砖狂拍我吧!)马赛克同理可得,卫生间也就罢了,能别往厨房招呼就别往厨房招呼。
装修杂志都没有回访业务的,骗死你拉倒!厨房尽量用无缝的大砖,灶具后面镶个不锈钢板比什么都强。
否则就算你十天才下一次厨房,下一次就够你收拾十天的。
装饰装修专业技术工作总结(共6篇)第1篇:装饰装修专业技术工作总结篇一:装饰预算员专业技术工作总结个人工作总结2021年7月,我顺利完成了学业,从西安工程大学几点一体化专业毕业,并于同年应聘到西安**装饰工程有限公司参加工作。
从项目经理助理做起,于次年正式成为工程预算员。
2021年6月—9月,我在西安建筑科技大学报名参加了造价员的培训学习,取得了土建造价员的资格。
2021年下半年我应聘到陕西***装饰设计工程有限公司工作。
下面就对我这几年来的工作做一次全面总结:一、学习专业知识,提高岗位技能。
本人于2021年7月正式参加工作,应聘到西安欢乐装饰工程有限公司参加工作。
工作伊始,我发现学校里学到的专业知识同实际工作有很大的不同和差距,为了尽快转变角色,适应工作的要求,我努力学习装饰装修专业知识,努力提高自己的岗位技能,在短短的半年内,我通过自己的努力及同事的帮助,能比较熟练地进行较复杂的工程预决算等日常事务工作。
二、政治思想方面在政治上,我对自己严格要求,积极参加各项政治活动,自觉学习政治理论,尤其注重对“三个代表”重要思想的学习,努力提高自己的政治理论修养,努力实践“三个代表”的重要思想,思想上行动上同党中央保持一致。
具有较强的大局意识和组织观念,工作上以事业为重,不计个人得失,在新的岗位上摆正位置,把装饰工程的事业、把广大人民群众的利益放在首位,努力实践全心全意为人民服务的根本宗旨。
在工作中做到公平公正、公道正派,具有较强的敬业精神和奉献精神,工作中吃苦耐劳,积极主动,作风踏实,不推诿扯皮,讲求效率。
工作中注意调查研究,勤于思考,工作思路清晰,能把科研管理的一般理论同科研工作实际相结合,积极为本系统制订符合实际的科研发展目标和科研发展措施献计献策。
在大是大非和原则面前做到毫不含糊,在装饰工程事业发展与改革中较好地发挥了一个干部应有的表率作用。
三、组织协调方面在实际工作中,努力学会运用马克思主义的立场、观点和方法去分析、研究、解决问题,有一定的组织协调能力和科学决策水平。
装饰公司工作总结与工作计划装饰公司工作总结简短5篇怎么写装饰公司工作总结与工作计划一辞旧迎新旧的一年即将过去,新的一年即将到来,现将20XX 年的工作虽存在的不足做以总结,并对20XX年的公司工作进行计划安排。
一、总结过去找出不足过去的一年里我们取得了一定的成绩,但工作中也存在着突出的问题,主要表现在以下几点:(一)执行力不到位,使得一年的整体工作计划发展缓慢。
(二)缺少一名协调指挥、实施安排、检查督促工作的经理总监。
(三)人员结构整体年轻化、不稳定、流动性大。
(四)没有按工作流程执行,部门之间配合不够默契,团队凝聚力氛围不浓,员工的信心丧失和士气低落,对公司的发展长景不乐观。
(五)由于种种原因导致工程上拖延工期严重、工程服务质量未达到标准客户满意度降低,客户投诉时有发生。
二、满怀信心迎接20XX过去所有的成败都将成为历史。
我们翻开的是崭新的一页,为了在未来的一年里能获得更好的成绩,我们要做好充分的准备满怀信心迎接20XX年,为了共同拥有更好的明天而努力,为创造800万的业绩而冲刺。
经营目标:800万力争突破1000万大关!服务宗旨:优质服务打造轻舟品牌,过硬的工程质量赢得客户口碑。
八字方针:团结共赢求真务实口号:12年北京轻舟工程质量服务年!同样也是壮大的一年、收获的一年、腾飞的一年!(一)压力变动力,在危机中找商机,牢固龙头地位20XX年在房产将处于疲软的影响下,我们装饰公司同样也要受到冲击,这无疑是对我们一个考验,如何保证客户进店量对市场部来说压力越来越大。
市场部将在五一进行如下活动:1征集都市原创精品房,设计部配合在五一前做好准备,不打价格战(4万以上)2征集零利润样板间(4万以下)。
还要在十一、周年店庆等黄金时间举办客户座谈会茶话会等多形式的优惠活动邀约客户,稳固我们轻舟在安阳装饰行业的地位。
明年将重点主攻的小区:银鹭金博湾,上城公馆,榕树湾,华城国际,都市领地,绿城花园盛世龙郡,洹上名门,家天下,海兴御花园,建业森林半岛,水木清华,华富世家。
精装修工作总结优秀5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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装饰装修工作总结篇一:装修的工作总结工作总结在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下的共同努力,唐山市开平区信用社装修工程得以顺利进行。
本人在唐山市开平信用社工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。
工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,较好地完成了XX 年8月之前工作目标。
现将有关XX年8月前唐山市开平信用社装饰装修工程项目管理工作汇报如下:一、工程进度完成情况:唐山市开平信用社装饰装修工程自XX年11月正式开工,总装修网点19个。
XX年8月前完成5个网点,本月有6个网点即将开工。
二、项目施工过程控制管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。
负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
(一)、项目组织管理情况:根据唐山市开平信用社装饰装修工程的特点,编制了唐山市开平信用社装饰装修工程施工组织设计:首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。
使得唐山市开平信用社装饰装修工程顺利进行,通过每二周的工作例会,汇报工程施工进展情况以及需要甲方协调的事项,听取施工方下步工作计划,贯彻会议精神,及时落实相关决定;通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
(二)、工程质量控制情况:质量管理上,项目部着重抓了三个环节:确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。
1、确定质量预控方案。
为达优良质量目标,项目部围绕这个目标做了目标责任细分。
如:项目负责人牵头,按专业分解质量责任目标:给排水工程师负责给排水工程;电气工程师负责电气安装工程,土建工程师负责泥水工程,装修工程师负责木工、油漆、安装工程。
并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标,在工程开工前,对单分包单位明确目标、验收标准等。
并审定总分包单位的施工组织设计。
针对施工单位在质量通病防治方面的薄弱环节提出改进要求,协助其完善施工工艺、措施的制定。
2、产品的验收控制中,我们始终按国家相关规范标准要求,着重抓二个层面的验收:第一层是单分包、总分包单位的自查、自检、自验三级验收制度。
按规定条件和要求,监督实施事前的各项准备工作,及时对已完成工程进行验收,对工程设计变更,现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。
(三)、工程进度控制情况1、根据施工总进度计划制定分项工程进度计划,明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施,然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行,一旦发现有偏差出现,应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。
进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。
项目部在进度控制方面所做的工作有:编制施工组织设计,研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。
制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
2、确认所做的施工组织设计及施工进度计划表,并与单分包、总分包单位达成共识,工程整体进行。
3、主持会议研究各方面提出来有关的问题,对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过各专项工程师去实施,必要时采取各种施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
(四)、安全与文明现场管理情况:1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。
2、根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行国家颁发的安全规程、生产条例和规定。
3、为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
4、督促单分包、总分包单位做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
5、督促单分包、总分包单位按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,交通畅达,防火设施完备,场容和环境卫生均符合要求。
(五)、项目其他管理情况:1、熟悉施工图纸及设计说明,掌握各专业的工程质量标准。
2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性,并记录好各种会议纪录。
3、随时做好上级有关部门对资料的检查准备工作。
4、根据项目建设的实际情况,不断调整、补充、完善施工组织设计、规章制度和管理办法,以适应工程建设的需要。
三、项目特点;唐山市开平信用社装饰装修工程项目特点工期短、网点多、人员少、分布不均匀、施工配合协调面广。
篇二:XX年装饰工程年终工作总结XX年装潢部年终工作总结XX年,转瞬即逝,一年来在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下的共同努力,在装潢部全体人员的不懈努力下,我装潢部基本完成了预定工作计划,德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程得以顺利进行。
并保证了德泰堂国际商务大厦的如期交房和彩世界广场的如期开业。
装潢部所有人员在山东德泰堂置业有限公司装潢部工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。
工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有一定的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同事协作共事,一心为公司,较好地完成了德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程的管理工作。
现将有关德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程项目管理工作进行简要汇报:XX年装潢部共设置正式管理人员3人,全面负责德泰堂国际商务大厦·彩世界广场的室外装饰工程、德泰堂国际商务大厦大堂室内精装修工程、德泰堂国际商务大厦5-22层公共区域室内精装修工程、彩世界广场公共区域精装修工程、德泰堂国际商务大厦·彩世界广场室内外不锈钢栏杆装修工程、德泰堂国际商务大厦·彩世界广场自动门及旋转门安装工程、地下一层所有电梯厅精装修工程以及所有商场二装单位的审图及施工管理工作;并配合成本部参与所有甲供及甲控材料的市场调研、询价以及合同的签订;孙良忠作为技术总监负责全盘管理、负责与监理单位、总包单位、各分包施工单位、设计单位及其它相关专业进行沟通协调;孟兵作为装潢部经理主要负责施工技术和质量工作,协助资料员完成工程技术资料,并兼职库管主要负责进场材料、物资的收发工作;陈金科作为项目安全员和资料员主要负责现场及施工过程中的安全巡查工作,并协助孟兵进行施工质量检查,施工工程中的所有资料的整编工作;临时用电系统的正常运转和施工工程中的用电安全工作。
装潢部管理人员各司其职,互相配合,在现场克服了种种困难,指挥各分包队伍较为顺利的完成了全年工作任务。
一、项目施工过程控制管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的项目管理工作。
负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划,组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
(一)、项目组织管理情况:根据德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程的特点,首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。
在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下,使得德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程得以顺利进行,通过每周二的装潢部工作例会,汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项,听取公司下步工作计划,贯彻公司会议精神,及时落实公司相关决定;通过每周五监理主持的项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明施工。
(二)、工程质量控制情况:“质量第一”是企业永恒的主题,更是装潢部每位员工追求的目标。
装潢部在实际施工过程中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,为美化市容多创精品。
我装潢部所坚持的措施有:质量管理上,项目部着重抓了三个环节:确立质量目标、确定质量预控方案、产品形成的过程控制、验收控制。
1.确定质量预控方案。
为达到质量目标,装潢部围绕这个目标做了目标责任细分。
落实质保措施,提高监控到位。
我装潢部坚持在项目上严细质保职能,分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。
以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
并按确定质量目标制定了相关的验收方法及验收目标,在工程开工前,对分包单位明确目标、验收标准等。
并审定各分包单位的施工组织设计。
针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求,协助其完善施工工艺、措施的制定。
2.产品形成的过程控制。
目前装饰装修产品主要还是由手工完成,因此产品质量就必然会出现较大的偏差。
而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程,将直接影响质量目标是否能实现,影响项目品牌与企业品牌。
在过程控制上,我们主要通过以下几个管理方式来实现:①首先,明确装潢部3位工程师在质量管理上的职能,对各分项工程师充分授权、有效监督。
严格按照组织设计上明确的权力与义务,监督乙方施工人员是否按照国家规范标准执行质量管理。
②其次,严把原材料质量关。
首先确定部分主要材料供应商,从厂商直接订购,减少中间环节,防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。
采购员、仓管员、项目部对进场材料质量、数量、规格验收,以检查到场材料是否符合合同要求。
对于各分包单位的自购材,主要是先指定材料品牌,加强对到场的材料检验。
项目部对现场材料巡查,对可疑材料,排除疑点方可使用;对确定的不合格材料,在限定时间下清理出场。
③再者,项目部依合同及国家的有关法律法规,对各总分包单位加强质量管理。
各总分包单位是产品的生产者,他们的工作直接决定产品的质量,事实上,各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的,而产品的质量差异,主要是管理水平的差异。
所以在对于各总分包单位的管理上,主要抓其质保体系建设,发挥质保体系在质量管理上的作用,以及加强与各总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短,强化市场竞争意识,大团队意识及品牌意识,从思想上重视质量管理。
而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查,质量跟踪,并结合施工的阶段,组织一些有针对性的质量管理活动,有效利用工程例会制度,讲问题、提问题、协调、解决问题。