云汇客上市—骗子难懂成功的艰辛

中国企业失败案例【篇一：中国企业失败案例】案例特点：创业者内乱——能共苦不能同甘创业者的教训：没有永远的兄弟，只有永远的利益vc的教训：股权结构是否合理是判断项目好坏的重要依据麦当劳、肯德基在国内大受欢迎，中餐连锁一直愤愤不平，不断有人跳出来挑战洋快餐。

从十几年前的“红高粱”到现在很红火的“真功夫”，“红高粱”早已不知所踪，“真功夫”似乎真的有点功夫，连锁店面越来越多了。

跟公司名字一样，2009年8月，“真功夫”的广州总部爆发的一场真功夫表演，在投资界和创业界颇为轰动：共同创始人及公司大股东潘宇海委任其兄潘国良为“副总经理”，并派到总部办公，但遭到“真功夫”实际控制人、董事长蔡达标的拒绝后，引发剧烈争执。

要理清“真功夫”的管理权矛盾，还得从头说起。

1994年，蔡达标和好友潘宇海在东莞长安镇开了一间“168蒸品店”，后来逐渐走向全国连锁，并于1997年更名为“双种子”，最终更名为“真功夫”。

真功夫的股权结构非常简单，潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰（潘宇海之姐）各占25%。

2006年9月，蔡达标和潘敏峰协议离婚，潘敏峰放弃了自己的25%的股权换得子女的抚养权，这样潘宇海与蔡达标两人的股权也由此变成了50:50。

2007年“真功夫”引入了两家风险投资基金：内资的中山联动和外资的今日资本，共注入资金3亿元，各占3%的股份。

这样，融资之后，“真功夫”的股权结构变成：蔡、潘各占47%，vc各占3%，董事会共5席，构成为蔡达标、潘宇海、潘敏峰以及vc的派出董事各1名。

引入风险投资之后，公司要谋求上市，那么打造一个现代化公司管理和治理结构的企业是当务之急。

但蔡达标在建立现代企业制度的努力触及另一股东潘宇海的利益，“真功夫”在蔡达标的主持下,推行去“家族化”的内部管理改革,以职业经理人替代原来的部分家族管理人员,先后有大批老员工离去。

公司还先后从麦当劳、肯德基等餐饮企业共引进约20名中高层管理人员,占据了公司多数的要职，基本上都是由蔡总授职授权,潘宇海显然已经被架空。

〇 Legendary Secretary +传奇董秘星网灘一妇折的上市故事讲述人/沛昌茵策划•组织/谷字禹如果没有完善公司治理、规范员工持股、就不可能有极具活力的公司主体；如果在一审过会后，面对市扬质疑被迫搁置后没有及时释疑，就不可能对发展混合经济有广泛的共i只和更加深人的探索；如果在专利申报管理和披露有待完善后，没有知识产权和专利管理部门介入调查，公众对高科技新技术专利管理的特点和流程还缺乏深刻认知接到《董事会》杂志的采访之遨，我心头难免浮现出那一幕幕虽略苦涩，但又充满挑战与成就感的镜像。

纵观自己42年职业生涯，其中有一半时间我是在董秘这个岗位上履职的。

从1994年在实达集团企业股份改制时担任公司董事会秘书一职开始，一直到2017年，我因身体健康原因及届退休年龄而辞去福建星网锐捷通讯股份公司副总经理兼董秘一职，020改任董事长特别助理，我先后服务了‘‘实达集团”、"国脉科技”和"星网锐捷”共三家上市公司。

其间，我经历并见证了中国资本市场从无到有、从雏形到 逐渐成熟、风雨坎坷、波澜曲折、发展壮大的全过程。

在此，我想借用星网公司如何改制、规范和上市的 故事，诉说企业改制的艰难以及来之不易的成功。

福建星网锐捷通讯股份公司（以下简称"公司”）早期是实达集团的一个子公司，于1996年11月设 立。

原名是“福建终端电子有限公司”，2000年7 月更名为“福建实达网络科技有限公司”。

2002年，实达集团将其所持有的公司控股权转让给福建省电子信息集团，2004年公司更名为“福建星网锐捷通 讯有限公司”。

2005年9月，经国家商务部批准，公司由有限责任公司整体变更为股份有限公司。

2004年年初，当时我正任职福建众智生物科技 有限公司总经理时，突然接到原实达老同事现星网 公司董事长黄奕豪的电话，他告诉我星网公司准备 改制上市，希望我去星网帮助改制并负责上市工作。

接到电话后我犹豫了许久，留还是去？留下，我在 现有岗位上工作挺好，上级领导信任、同事共事融 洽;去，改制上市牵扯面广、工作辛苦且不确定性大。

LinkedIn上市刺激国内跟风者僧多粥少成社交网站致命陷阱李萧然
【期刊名称】《《IT时代周刊》》
【年(卷),期】2011(000)020
【摘要】美国商务社交网站Linkedln成功上市并持续升温，不仅印证了职业社交市场的巨大潜力。

【总页数】2页(P44-45)
【作者】李萧然
【作者单位】
【正文语种】中文
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2013年第45期封面文章Cover ·Story人淡定的思考。

他对一个朋友这样说道，“我发现，在这个世界，一个人要改变自身所处的社会阶层，实在是太难了，社会总能用各种各样的手段，来使你无法跳出你原来的阶层，哪怕有时候你似乎已经即将触及，但瞬间却又变换。

如此，忽然感到三国演义开篇那首词真是洞悉了人世：是非成败转头空，古今多少事，都付笑谈中……”遗憾的是，雷立刚对于已经退潮的概念并没有进行深刻的反思，而是固执的认为博瑞传播还会继续刷新高点。

“我坚信就在12月或最迟明年1月，博瑞将重新站上27元之上，而后向着30,40,50进攻，运气好，并且大环境配合的话，有望冲击80乃至100元……博瑞，以后如果你真的上100元了，请记得有一个名叫雷立刚的草根股民，他曾经付出的如同信仰一般的坚持……”在《闭关宣言：博瑞不上27元之前，本ID 不再发言》中，雷立刚信誓旦旦的写道。

成也融资，败也融资雷立刚不过是中国亿万股民的一个真实的缩影和写照。

应当说，雷立刚是一个善于思考、胆大自信的人。

和很多股民相比，雷立刚具备了一定的专业知识，尤其是对于融资融券的规则，有着比较清晰的理解。

这使得他在操作中最大限度利用了融资制度赋予的杠杆，实现了在短时间内的收益最大化。

然而，雷立刚过度自信的背后是风险意识的淡漠，这是很多中小股民的通病。

尤其是在短期获得巨大成功后，雷立刚被封为“雷神”，信心满满，殊不知此时风险已经悄然来临。

事实上，融资融券交易作为证券市场一项具有重要意义的创新交易机制，一方面为投资者提供新的盈利方式、提升投资者交易理念、改变“单边市”的发展模式，另一方面也蕴含着相比以往普通交易更复杂的风险。

除具有普通交易具有的市场风险外，融资融券交易还蕴含其特有的杠杆交易风险、强制平仓风险、监管风险，以及信用、法律等其他风险。

草根股民雷立刚的大起大落告诉我们，投资者在进行融资融券操作的时候，必须对相关风险有清醒的认知，才能最大程度避免损失、实现收益。

北交所上市企业家们分享上市历程以北交所上市企业家们分享上市历程为题，我将为大家分享一些企业家们的上市经验和故事。

第一位企业家是李先生，他是一家科技公司的创始人。

李先生回忆起自己的上市历程时说，最重要的一点是要有明确的目标和规划。

他在创办公司之初就设定了上市为目标，并且制定了详细的计划来实现这个目标。

他说，要上市并不是一件容易的事情，需要充分的准备和资源投入。

第二位企业家是王女士，她是一家服装企业的创始人。

王女士表示，上市过程中最重要的是要保持公司的稳定发展。

她说，在准备上市的过程中，公司要注意控制风险，保持财务健康和良好的经营状况。

她还强调了团队的重要性，她说，一个稳定的团队是公司上市的基石。

第三位企业家是张先生，他是一家房地产开发公司的创始人。

张先生分享了他的上市经验，他说，上市需要有强大的资金支持。

他表示，在准备上市的过程中，公司需要投入大量的资金用于市场推广、项目开发和人才引进。

他还提到了与投资者的沟通和合作的重要性，他说，与投资者建立良好的关系是公司上市的关键因素之一。

第四位企业家是刘先生，他是一家互联网公司的创始人。

刘先生分享了他的上市历程，他说，上市需要有创新和技术驱动。

他表示，在准备上市的过程中，公司要不断创新和研发新产品，保持技术的领先地位。

他还提到了市场的重要性，他说，要了解市场需求并及时调整战略，才能在上市后取得成功。

最后一位企业家是陈女士，她是一家医药公司的创始人。

陈女士分享了她的上市经验，她说，上市需要有专业的团队和合规的运营。

她表示，在准备上市的过程中，公司需要建立专业的团队来处理财务、法律和市场等方面的事务。

她还强调了合规运营的重要性，她说，公司要遵守相关法规，并且始终保持透明度和诚信。

以上是几位企业家们分享的上市历程和经验。

他们的故事告诉我们，要想成功上市，需要有明确的目标和规划，保持稳定的发展，有强大的资金支持，创新和技术驱动，以及专业的团队和合规的运营。

希望这些经验能够对正在准备上市的企业家们有所启发和帮助。

阿里巴巴背后的故事阿里巴巴相信大家都不陌生，但是阿里巴巴背后的故事你又知道多少呢？下面是店铺为你整理的阿里巴巴背后的故事，希望对你有用!阿里巴巴背后的故事篇1：阿里巴巴上市道路背后的故事自阿里巴巴集团旗下的B2B上市公司去年6月在香港退市之后，阿里集团的整体上市便成为全球业界瞩目的焦点。

业内预期，阿里集团的IPO规模将超过Facebook，进而成为市值仅次于谷歌和亚马逊的互联网公司。

但时至今日，阿里集团的上市地点还没确定，今年内完成IPO几无可能。

作为全球最大的电子商务交易平台，阿里巴巴本应是各大证券交易所的争抢对象，但它却两次被挡在了香港证券交易所门外。

一家业绩优异的公司，因控制权问题和极其复杂的公司架构而迟迟不能上市，这引发了广泛的关注与讨论。

在阿里集团整体上市之前，马云试图通过回购大股东雅虎的股权来解决盘亘多年的控制权问题。

雅虎同意阿里的回购，但提出了诸多条件，其中之一便是“合格的IPO”，也即阿里巴巴的估值至少达到385亿美元。

对阿里巴巴而言，在香港上市更易获得“合格IPO”。

但香港的《上市规则》秉持公众利益优先的原则，不允许同股不同权的公司股权结构，而马云作为创始人和小股东，恰恰是通过这种方式保持着对阿里巴巴的控制权。

迄今，香港证券交易所两次否决了阿里集团的上市请求，马云面临艰难的选择：如果是失去控制权的上市，那么他之前所做的各种努力，包括支付宝的股权变更，均会失去意义;如果无法实现较高估值，他对此前的投资者和创业者均难以交代。

如果转去美国上市，阿里巴巴需做好被做空的准备;如果仍决定在香港上市，马云就需要降低预期并承担风险。

看似简单的两件事情，对马云来说都不容易。

而这种两难局面的形成，又源于中国特定的商业环境。

如何让企业不再扭曲生存，值得各方深思。

阿里巴巴的上市计划又延后了。

10月10日下午，阿里巴巴集团CEO陆兆禧在一次媒体交流活动上表示，香港市场对新兴企业的治理结构创新，还需要时间研究和消化，阿里巴巴决定不在香港上市。

马云创业初期困难的故事励志经历过创业失败之后，有很多人依然选择继续创业。

你又知道马云当初创业的时候遇到哪些困难，马云创业有哪些故事。

以下是店铺为大家整理的关于马云创业初期困难，给大家作为参考，欢迎阅读!马云经历的挫折和困难一至少有2次求职因外貌被拒马云第一次高考落榜后的梦想是去酒店做服务员，也梦想做警察，统统因为外貌被拒绝。

二翻译社靠卖袜子补贴海博翻译社是马云最初的创业，马云为了支撑它，背着麻袋去义乌批发袜子来卖，还上门推销商品，学生们也帮他四处发传单做宣传，受尽白眼。

三怎么证明别人都没见过的互联网“中国黄页”业务开展时，国内还没有互联网。

马云不断对人讲互联网的神奇，除了打印网页，还请老板打免费越洋电话，问在美国的亲戚朋友，让美国人上网查证……四这个事情你应该先约马云1996年到国家某委推销时，得到的答复是：“这个事情你应该先约，你要是不约呢，我很难给你一个满意的答复。

”闭门羹和白眼一直是阿里巴巴创业之初最常见的。

五连续4次创业失败阿里巴巴团队曾在北京干过项目，最后马云决定回杭州再次创业。

在京的最后一晚，众人在小饭店大碗喝酒，抱头痛哭……这也意味着马云连续4次创业失败。

六最少时银行里只有200元阿里巴巴最窘迫时银行里只有200元。

有次马云去见上海的投资商，对方出了一个苛刻的条件。

虽然当时账上已经没钱了，但他还是放弃了这笔投资。

七公司差点因“非典”崩溃阿里巴巴“非典”时遭遇大规模隔离，但员工坚持在家工作，连家里老人拿起电话都是：“你好，阿里巴巴。

”当年5月10日淘宝网上线，马云只能举着酒杯隔空庆祝。

八被大象全面封杀淘宝网创立之初，国内C2C市场霸主eBay对其全面封堵，还和各大主流网站签署针对淘宝的排他性广告合同。

至于结果，呵呵……九汶川捐款被泼污水汶川地震时，一篇污蔑马云只捐1元钱的文章引发了网友愤慨，其实当时正在国外的马云，听到消息就立刻捐出100万，随后整个公司、员工累计捐款4744.7万元。

初创期企业融资的八大误区及出路来源：发表时间: 2013-02-07■洪峥每一个创业者都有深深的体会，企业初创期去融资，经常陷入误区，融资触礁失败。

本文总结的八大误区涉及到初创期企业利用商业模式融资的主要方面，包括“公司估值”、“资企对接”、“市场定位”、“财务状态”、“挣钱模式”、“老板人品”、“风险承担”和“团队打造”。

创业者在其中任何一处陷入误区绊倒，都会造成投资方对他的不信任，感觉商业模式行不通，而融资失败误区一：自恃精英，估值过高这个误区是在企业估值误判。

一提起融资，企业家头一个撞上的问题就是“估值”，“我的公司值多少钱？”大量的企业家融资时会在这个问题上陷入误区，他们不清楚自己的公司在当前阶段的价值，往往估值过高，根本无法与投融资界的行规价值对接，每每被投资人否决。

案例：眼大肚子小1999年，笔者参与创办一家网络企业，取得了很好的成绩，企业后来在NASDAQ上市。

若干年后，一位当时公司研发部的技术骨干找到笔者，说他创办了一个小型科技公司，开发网络安全监控软件，希望笔者帮他融资。

他希望的投资额是100万美元，给投资方的回报是获得公司20%的股权。

笔者一听就明白他进入了误区：自恃精英估值过高。

笔者问他：“投资100万美元，占20%股权，那么，你的公司现在值多少钱？”他略一思索回答：“公司的20%值100万，整个公司值500万美元，对吧？”我说“正确！那么你要向投资人证明：凭什么你公司现在值500万美元，约4000万人民币（当时美元兑换率是1:8）”他立刻不吭气了（明白陷入了误区）。

我说“要想投资方相信你公司值这么多钱，你需要向投资方出示自己的资产以及公司的现状，例如用先进的硬件和软件以及市场营销额来证明自己公司确实值500万美元。

”他告诉笔者，一个月前，他花了几十万人民币注册了公司，公司只有他一个专职人员，还有一朋友在外企上班兼职帮忙，产品还没研发出来，市场营销还没有一分钱进账。

我立刻告诉他：按照这种情况，他现在公司的估值最多只有几十万元，所以，投资方出资几十万人民币就可能占他50%股份。

快手、58、唯品会背后的投资逻辑：懂的时候，要敢赌；不懂的时候，勿跟风作者：林欣禾来源：《中国商人》2020年第05期过去十几年的经历让我发现，越成功越成为你的绊脚石，因为大家对你的期望越来越高。

一旦成功，外部压力增加，大家会说，你怎么投了那种公司？而其实现在非常强的公司，刚开始都名不见经传。

做投资有两种方法：一种是投前发现价值，一种是投后帮公司做得更好，或者说帮公司打造成一个独角兽，变成50亿甚至100亿美元市值的公司。

投前发现价值，表现出来就是三个词：天时、地利、人和。

我通常会问，为什么这个时机有这样的机会？也就是why now？这是最重要的。

然后我会问，why here？为什么这个公司站在这里有切入点，它的切入点和其他的有什么不同？最后一个问题是人和，即why him/her ？判断人，其实是最难的。

天时：我为什么会投快手快手是我们在2014年投资的。

为什么会投资快手？2010年，大家一窝蜂地做中国的Youtube，即长视频，优酷、土豆、爱奇艺相继出来，到2011年，大家开始养成不在电视上看节目的习惯。

这是第一个变化。

2012-2013年，我坐地铁，经常能看到大家用手机看视频，而且都是微信里的小视频，朋友间拍了搞笑的小视频互相分享。

这是第二个变化。

彼时，美国有一家公司叫vine，是做短视频的，在美国很受欢迎。

我当时很不解，第一，短视频好像没什么内容，太短;第二，不知道他的广告价值在哪里。

这时候我碰巧遇到了宿华。

快手成立于2011年，最早叫GIF快手，是一个类美图工具，但美图只做照片，而快手用美图的概念做GIF视频。

2014年，宿华出来融资，他跟我讲，现在就是时机。

小米、OPPO、VIVO的手机开始进入到13-16岁的年轻人手里。

这群人第一次拿到相机或手机就开始拍摄，因为年轻，所以什么都好奇。

他们拍完了想要传播，就会告诉朋友，让大家去看一看。

年轻人群的社区感非常强，彼此之间容易获得认同，所以短视频的社交化传播属性很强。

三一文库（）〔马云马化腾等大佬艰苦创业的经历故事〕导语：大佬的首次创业比你想象中要惨很多，那时候的他们远不如你!你现在有大佬们惨吗?下面是yuwenmi小编为大家整理的人物故事，欢迎阅读与借鉴，谢谢!马云马化腾等大佬艰苦创业的经历故事大佬的首次创业比你想象中要惨很多，那时候的他们远不如你!你现在有大佬们惨吗?来看马云、马化腾、刘强东、柳传志、潘石屹、王健林、俞敏洪、宗庆后等创业大佬艰苦创业的经历马化腾：27岁时创办腾讯，为拉到3w用户量，曾假扮女孩子陪聊在香港大学举办的某论坛上，马化腾回忆艰苦创业：“那时候要做到3万用户量，于是去学校一个个拉用户。

凑到3万人可能要两年后，公司就死掉了。

所以自己就去网上推广，最后用户量上来了，但还是没人聊天，我自己要陪聊，有时候还要换个头像，假扮女孩子，得显得社区很热闹嘛。

”▲不知道马化腾当年用哪个头像来“撩汉子”▲腾讯最早的办公室，是借了朋友的舞蹈室，还挂着80年代“迪斯科”风格的霓虹灯后来才搬去赛格，兄弟们加班累了，还可以舞一曲儿放松心情▲1998年，那年还不叫QQ，叫QICQ，企鹅还是“瘦企鹅”马云：创业失败4次，失声痛哭2次求职，因相貌“超丑”被拒马云第一次高考落榜后的梦想是去酒店做服务员，也梦想做警察，统统因为外貌被拒绝。

99.9%的网友从颜值上彻底击垮马云搞“翻译社”生意惨淡，靠卖袜子补贴翻译社是马云初次创业，当月营业额是200多块钱，可光房租就要700元。

马云为了支撑它，背着麻袋去义乌批发袜子来卖，还上门推销商品，学生们也帮他四处发传单做宣传，受尽白眼。

用这些钱养了翻译社3年，才开始收支平衡。

▲1994年，海博翻译社诞生，所有员工加起来只有5人逢人就讲互联网，被人当成“大骗子”“中国黄页”业务开展时，国内还没有互联网。

马云不断对人讲互联网的神奇，还在大排档跟人神侃瞎吹。

众人不相信，就去打印网页证明，还请老板打免费越洋电话，问在美国的亲戚朋友，让人上网查证……1995年上海开通互联网，“中国黄页”还提供额外服务(长途电话接入互联网)，花3个半小时才看到互联网上的照片，焦躁得如热锅上的蚂蚁的马云欣喜若狂，委屈的泪水稀里哗啦地掉了下来。

中小企业失败案例【篇一：中小企业失败案例】一个刚刚创办，立足为本的中小企业，超越自身可控的盈利模式，追逐不切实际的营运利益，一味求求全，企业快速功成名就，但实力不足从而置自身于危机边缘。

案例：陈博的北斗设计公司在开张后的第一单业务就获利二十万，这让陈博的扩张欲望突然加剧，他觉得自己已经有能力把公司打造成为当地最出色的设计公司。

2001年8月底，北斗由开始70平米的商住房办公，扩展到近200平米的写字楼办公。

各种一流的办公设备和名目繁多的部门一应俱全。

有了一流设计公司的模样，陈博却并没有安下心来专注于公司的运营，把业务也做到真正的第一流，而是热衷于时下前卫的城市营销。

在认识了几个从事城市营销的专家以后，陈博的思路快速做出转变，北斗从设计公司更名为策略机构，目标是快速进入高端的城市营销领域。

陈博有了一个很大的构想，他希望借助几个专家的支持，在全国范围内实施城市营销人才的培训，并且可以在一些寻求整体发展的城市做整合项目的推广。

此时的陈博忘了北斗公司还仅仅是一个设计行业的新公司，在ci方面略有成就，而在高端的城市营销领域既无人才又无经验。

他开始调动资金先期在全国推广相关的培训项目。

而此间，公司已经没有人去跑设计业务，账上基本没有进项。

结果，陈博先后两次苦心筹划的培训项目既没有给公司带来效益，也没有带来任何知名度，倒是不断累计的费用支出将北斗公司逼上了关门的边缘。

评点：谁不希望在最短的时间里成就最大的事业？这正是揠苗助长的故事在我们身边反复重演的原因。

在我们所阅读的案例里，因好高骛远而失败的还有很多，而他们失败的方式如出一辙：先是艰苦创业，小有成就；然后被成就鼓舞开始更大的计划；然后开始以微薄之力图谋宏伟之旅。

【篇二：中小企业失败案例】案例特点：创业者内乱——能共苦不能同甘创业者的教训：没有永远的兄弟，只有永远的利益vc的教训：股权结构是否合理是判断项目好坏的重要依据麦当劳、肯德基在国内大受欢迎，中餐连锁一直愤愤不平，不断有人跳出来挑战洋快餐。

新型商业模式让你一夜暴富还上过央视都是骗人的非
法传销
新型商业模式？让你一夜暴富？还上过央视？都是骗人的非法传销！
或许你也在各种群里见过一部手机，一个微信，轻松月入10万元的诱人宣传，还被亲朋好友忽悠在家工作，月入万元，一起奔小康。

当然明智如你，不会相信天下有这样便宜的大烙饼砸头上，但是难以避免的是有亲朋好友，尤其是亲妈亲大姨深陷其中不可自拔，关键是你拒绝了他们，他们竟能和你断绝关系撕破脸皮！
譬如天涯这位楼主，已被亲妈逼疯。

事信是这样的，只从我妈知道云在指类以后，也不知道是她那个朋友给她说的，一天就找人要关注她，要人在上面买东西，首先是我，天天叫我在上面买东西，说她可以得积分，然后我就买了一台料理机还给我爸买了一件衣服，都因为质量问被退了，说实话都是因为她我才买的，由于楼主怀孕，九月预产期，然后今天她叫我在上面买奶瓶，我说我不在上面买，什么牌子的都不晓得，听都没听过，然后然后我妈就爆发了，说我没眼光没见识，云在指尖以后多好多好，叫我也去找人在上面买，还说别人把这个当职业，说我一点都还不支持他，我都有起了，我感觉我妈像中未一样了。

怎么办，还是我宜的不怪?我说她被洗睡了，然后她登我由难听了，到底这个云在指尖是什么?貌似和微信绑定了的?。

他曾被骂做骗子，却短短2年搞出30亿的生意，他说活得精彩很重要！他曾经是个自卑的80后，也曾获得过180位大佬的投资，他被质疑是个骗子，短短2年做出估值30亿的企业，他就是许单单，拉勾网的创始人。

自卑过许单单是个苦命的孩子。

13岁那年，父亲过世，母亲改嫁，他与奶奶相依为命。

可以说，童年除了贫穷还是贫穷。

好在一路上遇到的还是好人多。

表哥他给文具，同学给他捐生活费，每年开学的时候，班主任会带着许单单到校长家里求情减免学费。

2000年，18岁的许单单考入北京化工大学。

别人家的孩子都是大包小裹，他的全部行李却是一根扁担，两个蛇皮袋，学费更是把家里桃子、耕牛都卖了才凑齐的。

离开萧县的时候，许单单发誓要混出个名堂来。

改变过许单单确实有几把刷子，4年后，没有任何文学基础的他竟然以高分考入了北大印度语言与文学专业研究生。

也许，正如印度最伟大的诗人泰戈尔所言，“今天受的苦，吃的亏，担的责，扛的罪，忍的痛，到最后都会变成一束束光，照亮前行的路。

”在北大，许单单第一年就把该修的学分全修完了，然后就去兼职。

他做过咨询，搞过招聘，最后在北大BBS上发展了很多大学生代理，代理销售生日蛋糕，送花、剃须刀、贺卡…...最后，大伙要的东西越来越多，许单单就干脆做了一个校园折扣网，联合北大周边的饭馆、理发店、KTV、考研班做联名会员卡，“凭北大学生证可打折。

”别说，生意好的时候一个月可以赚到四、五万！但是，导师很生气，“要么专门开公司，要么把公司关了，专心写论文。

”虽然许单单最后乖乖选择了后者，但就此埋下了赚钱的种子。

跟风少年等到2006年毕业后去腾讯战略部工作的时候，当年的种子已经长成了参天大树。

许单单在深圳成立了北大校友青年分会，搞诗歌朗诵、玩滑板、谈吉他，什么潮就做什么。

要说北大就是水深鱼大，随随便便的一个校友就是个人物。

经常在一起滑滑板的是一位搞基金的师兄，别看只比许单单高两个年级，却掌管着500多亿的基金盘子。

正是跟着那位师兄，许单单见识了很多高尔夫俱乐部、游艇俱乐部、马术俱乐部的有钱人，并因此进入了一家证券公司做分析师。

“云集”启动赴美IPO社交电商迎来“冰火两重天”
近日，“云集”宣布将启动赴美IPO，并计划在纳斯达克上市。

这是继拼多多、拍拍贷、趣店等公司赴美上市成功后，又一家中国社交电商企业走向国际资本市场。

据了解，云集成立于2015年，主要经营社交电商业务，旗下涵盖服装、食品、家居等多个品类。

其基于微信公众号开展的社交电商业务模式备受市场欢迎，目前已经超过3000万活跃用户，日订单量超过百万。

云集的赴美上市计划备受关注，一方面是因为社交电商的市场前景广阔，具有非常大的发展潜力；另一方面则是因为云集的IPO筹资金额达到10亿美元，这将使其成为国内社交电商业务中融资规模最大的公司之一。

然而，尽管云集的IPO计划备受瞩目，但是当前中国社交电商企业面临着冰火两重天的困境。

一方面，社交电商正处于快速发展期，未来也有望成为中国电商行业的一支重要力量。

另一方面，社交电商领域也面临着巨大的挑战和风险。

首先，社交电商在市场营销和用户获取方面存在着瓶颈。

随着竞争加剧，社交电商企业的市场推广成本不断上升，同时难以获得更多忠实的用户群体。

其次，在产品质量和供应链方面，社交电商业务也存在一定问题。

一些企业为了追求利润最大化，往往使用假冒伪劣产品，并在供应链方面存在较大的风险。

此外，社交电商业务的盈利模式尚未完全清晰，许多企业在靠烧钱来推广和扩张。

综上所述，当前中国社交电商企业处于风险和机遇并存的环境中。

虽然云集的IPO计划备受关注，但也需要警惕风险，建立健全的商业模式和监管机制，才能为中国社交电商业的可持续发展创造更多机遇和价值。

2023关于成功人士的创业故事成功人士的创业故事(一)初见老何(药品终端网创始人兼CEO何思德，人称老何)，眼前的他不同于微信里那个低调的不能再低调的老何，一切皆因，这次见面，老何给了猎云网一个大写的惊喜——去年12月，药品终端网完成金额为5000万人民币的新一轮融资，投资方为国弘资产。

现在，公司启动了股改工作，最晚今年7月，药品终端网将在新三板挂牌上市。

在资本的寒冬中完成3轮融资，我的第一反应是恭喜，然后便是疑惑，回顾其前两轮融资的'投方名单，除了险峰华兴和纪源资本，经纬中国甚至出现了两次，这次为什么缺席了呢?老何说了，虽然没有参与，但经纬极力促成了此次融资，对此，他心中充满感恩。

说到融资，老何从来没为这事费心过，即便拿了钱也极其低调，但酒香不怕巷子深，仅凭借平台交易数额30%的环比增长，就足以让各路资本趋之若鹜。

我眼中的老何，有着和这个互联网创业时代极不相称的低调性格，却一手将药品终端网塑造成行业黑马。

认识一个步步为营的老何很多年前，老何大学毕业后只身前往北京打拼，技术出身的他一下子就扎到医疗软件行业。

后来，老何不打算继续打工了，就开始创业。

他开了一家医疗软件代理公司，销售老东家的药品管理软件。

渐渐地，他意识到药品行业的格局在发生变化，小的公司锐减，更多的是朝向集团化的方向发展，对管理软件信息化、数据化的要求就更高。

老何几次飞到老东家去协商沟通，希望能够顺应行业发展，做出改进，但都无疾而终。

索性，老何另起炉灶，自产自销，做基于互联网的医药管理软件。

那是，老何被糟糕的网络条件和落后的软硬件基础拖的很惨，产品开发屡屡受挫。

最终，不得不靠拉客户、做项目、赚服务费来养活公司。

坚持了4年，老何考虑不能这样下去了，他看好互联网，认为电子商务大有可为。

基于多年做医药管理软件的经验，老何非常熟悉药品流通的中间链条，他想做一个B2B的药品电商平台，减少药品流通的中间环节。

于是，经营软件销售的同时，老何在注册了新公司，也就是如今的药品终端网。

【范文大全】
云数贸联盟网，创始人是张健(真名宋密秋)，2013年9月，被国家工商总局和公安部列入十大传销典型案例，其中第八个案例就是云数贸联盟传销案(转载于: : 关于云数贸上市最新消息)。

2017年8月，国家工商总局曝光了34个传销组织"黑名单"，其中包括“云数贸联盟网”传销组织。

“云数贸联盟网”传销模式有别于传统传销模式，它是按照加入金额的不同划分为不同的活动区（内部称之为“盘”），如“会员盘”，需要交500元，“股东盘”，需要交5000元，“董事盘”需要交30000元，各“盘”相对独立，互不牵扯。

云数贸是国内一种规模较大的传销模式，通常以高额返利为诱饵，要求参加者缴纳不同数额的费用，成为个人认证商户、企业认证商户和联盟认证商户，然后根据参加者发展下线情况支付返利和奖金。

此类传销通常以非法入股融资，通过手机微信、QQ等发展下线，引诱上当者交钱投资购物，危害广大民众。

云数贸张健真名叫宋密秋，黑龙江五常市农村人，生日是19770827
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