管理会计-试卷教学提纲

《管理会计的应用》提纲第一讲成本管理一、变动成本与完全成本（一）变动成本法概述1．变动成本法的概念2．变动成本法的理论依据3．变动成本法的作用（二）变动成本法与完全成本法的比较1．应用的前提条件不同2．产品成本及期间成本的构成内容不同3．存货成本水平不同4．损益确定程序不同（三）变动成本法的评价及其应用1．变动成本法的优点2．变动成本法的局限性3．完全成本法与变动成本法的结合使用案例一二、标准成本管理（一）标准成本的分类1．理想标准成本2．正常标准成本3．现实标准成本（二）标准成本的制定1．直接材料标准成本2．直接人工标准成本3．制造费用标准成本4．单位产品标准成本的制定案例二（三）成本差异的计算与分析1．直接材料成本差异的计算与分析2．直接人工成本差异的计算与分析3．制造费用成本差异的计算与分析（四）成本差异的账务处理1．成本差异账户的设置2．结转本期损益法3．调整销货成本与存货法（五）标准成本管理体系的建立案例三三、目标成本管理（一）目标成本法的含义与原理1．目标成本法的含义2．目标成本法中使用的成本3．目标成本法原理4．目标成本法的特点5．目标成本法的核心工作6．目标成本法的基本原则（二）目标成本法实施程序1．以市场为导向设定目标成本2．在设计阶段实现目标成本，计算成本差距3．在生产阶段运用持续改善成本法以达到设定的目标成本（三）目标成本法与传统成本法的比较1．目标成本法的三种形式2．目标成本与传统的成本降低方法的比较3．目标成本法应注意的问题案例四四、作业成本法（ABC法）第一节作业成本计算概述一、作业成本法的概念二、与作业成本法相关的基本概念第二节作业成本计算一、作业成本法的成本计算程序二、作业成本法计算举例三、作业成本法与传统成本法比较第三节作业管理一、作业成本法的二维观念二、作业管理的意义和方法三、作业成本法与作业管理结合运用案例五第二讲本量利分析与平衡记分卡一、本量利分析（一）本量利分析概述1．本量利分析的定义2．本量利分析基本假定3．本量利分析基本关系式4．贡献毛益指标的计算5．贡献毛益相关指标的计算案例六（二）保本分析1．保本分析的基本概念2．单一产品保本点的确定3．多产品保本点的计算4．保本点作业率5．安全边际和安全边际率案例七（三）保利（盈亏平衡点）分析1．保利分析的意义2．保利点的概念3．保利点的计算案例八（四）本量利关系图1．单一产品本量利关系图2．多产品本量利关系图3．相关因素变动对相关指标的影响（即：从不同角度看待与分析盈亏平衡点）（1）因素变动对保本点的影响①销售单价单独变动的影响②单位变动成本单独变动有影响③固定成本总额单独变动的影响④品种结构单独变动的影响（2）因素变动对实现目标利润的影响①销售单价单独变动的影响②单位变动成本单独变动有影响③固定成本总额单独变动的影响④品种结构单独变动的影响（3）因素变动对安全边际的影响①销售量（额）单独变动的影响②销售单价单独变动的影响③单位变动成本单独变动有影响④固定成本总额单独变动的影响⑤品种结构单独变动的影响（4）各有关因素同时变动的影响案例九（五）本量利分析中的敏感性分析1．敏感性分析的含义2．有关因素发生多大变化使企业由盈利转为亏损3．有关因素变化对利润变化的影响程度案例十二、平衡记分卡（一）平衡记分卡概述1．平衡记分卡的含义2．平衡记分卡的特点3．平稳记分卡的作用（二）平衡记分卡基本理论及其实施步骤1．平衡记分卡所包含的要素2．平衡记分卡基本内容3．平衡记分卡中“平衡”的理解4．制定平衡记分卡一般操作步骤（三）平衡记分卡的应用1．企业应用平衡记分卡应注意的问题2．企业实施平衡记分卡的困难案例十一第三讲产品定价与责任会计一、产品定价决策（一）一般产品定价决策分析方法1．完全成本定价法2．变动成本加成定价法（二）薄利多销的定价策略1．薄利多销的概念2．薄利多销的决策程序3．薄利多销可行性分析方法（三）定价决策分析应考虑的因素（四）定价决策分析方法1．以成本为导向的定价决策方法（1）总成本定价法（2）收益比率定价法（3）成本加成定价法2．以需求为导向的定价方法3．经特殊目的为导向的定价方法（五）定价决策的策略1．弹性定价策略2．新产品定价策略3．系列产品定价策略4．心理定价策略5．分期收款定价策略（六）报价体系的建立与运营1．报价体系的建立2．报价体系的运营案例十二二、内部转移价格的制定（一）内部转移价格的含义（二）内部转移价格的制定原则（三）制定内部转移价格的类型1．市场价格2．协商转移价格3．变动成本加固定费转移价格4．全部成本转移价格5．双重内部转移价格案例十三三、责任会计（一）责任会计概述1．责任会计的基本内容2．建立责任会计制度应遵循的基本原则（二）成本中心的含义（三）成本中心的类型（四）成本中心的建立（五）成本中心的控制范围（六）成本中心的业绩考核1．成本中心的考核指标2．成本中心的业绩报告案例十四（七）利润中心的业绩考核1．利润中心的考核指标2．利润中心的业绩报告案例十五（八）投资中心的业绩考核1．投资中心的考核指标2．投资中心的业绩报告案例十六第四讲经营预测一、经营预测概述（一）经营预测的步骤（二）经营预测的方法二、销售预测（一）定性销售预测（二）趋势外推分析法（三）因果预测分析法案例十七三、成本预测（一）成本预测的步骤（二）成本预测的方法案例十八四、利润预测（一）目标利润及其预测分析（二）经营杠杆系数在利润预测中的应用案例十九五、资金需要量预测（一）销售百分比法（二）线性回归分析法案例二十注：时长2天编制与讲解：屠建清。

第一章总论一、管理会计的产生现代会计有两大分支，一是传统的财务会计，另外是新兴的管理会计。

在1952年在伦敦举行的世界会计学会年上正式通过了“管理会计”这个专用名词。

二、管理会计的发展1970年以后，是管理会计体系从正式形成到发展为高级管理会计阶段。

我国的管理会计，是在二十世纪七十年代末、八十年代初开始兴起的。

一、管理会计与财务会计的联系1、两者源于同一母体，相互依存、相互制约、相互补充，共同构成了现代企业会计系统的有机整体2、两者所处环境相同，工作客体有相似之处，最终奋斗目标一致3、两者都面临着如何顺应时代潮流而不断实现自我完善和发展的问题二、管理会计与财务会计的区别1、工作侧重点（具体目标）不同2、工作主体（范围）的层次不同3、作用时效不同4、遵循的原则、标准和依据的基本概念框架结构不同5、信息特征及信息载体不同6、方法体系不同7、工作程序不同8、体系的完善程度不同9、观念的取向不同10、对会计人员素质的要求不同三、管理会计的职能（一）预测预测是根据过去和现在预计未来，根据已知推测未知。

（二）决策决策职能是管理会计的核心。

（三）计划（四）控制控制是指组织、协调企业的经济活动，使之严格按照决策预定的轨道有序地进行。

管理会计的前三个职能的作用是面向未来，面向未来是在分析过去的基础上进行的；管理会计的控制职能的作用在于针对现在。

因此，管理会计把分析过去、控制现在和规划未来统一起来，使整个管理工作目的更加明确。

二、管理会计的基本内容一般来说，管理会计的基本内容主要包括“规划与决策会计”和“控制与业绩评价会计”两项内容。

第二章变动成本法一、企业成本的分类（一）成本按可辨认性分类成本的可辨认性是指成本的发生与特定的归集对象之间的联系。

1、直接成本。

它是指那些与特定的归集对象有直接联系，能够明确判断其应归属对象的成本。

2、间接成本。

它是指那些与特定的归集对象并无直接联系或无法追踪其归属对象的成本。

（二）成本按经济用途分类1、生产成本。

管理会计学复习提纲一、名词解析1．管理会计2．成本习性3．本量利分析4．标准成本5．全面预算二、单项选择题1．下列应计入制造成本的是（）。

A．制造费用 B．广告费 C．办公费 D．销售人员的工资2．下列应计入期间成本的是（）。

A．管理费用 B．直接材料 C．直接人工 D．制造费用3．下列关于变动成本法描述正确的是（）。

A．随业务量的增减变化而成正比例变化 B．随业务量的增减变化而成反比例变化C．不受业务量增减变动而固定不变 D．以上说法都不正确4．由于某项决策引起的需要动用本金现金、承兑汇票、有价证券等流动资产的成本是（）。

A．重置成本 B．付现成本 C．边际成本 D．机会成本5．产品的销售收入超过其变动成本的金额称为（）。

A．边际贡献 B．边际贡献率 C．保本点 D．安全边际6．大众公司生产的A产品，每件售价120元，每件变动成本80元，固定成本总额30000元，全年业务量2000件。

则保本点的销售量为（）。

A．600件 B．750件 C．800件 D．900件7．根据现有的生产技术水平，正常的生产能力，以有效经营条件为基础而制定的标准成本是（）。

A．基本标准成本 B．理想标准成本 C．正常标准成本 D．标准成本8．企业每年需要A部件18000件，外购价格每件15元。

该企业现有的生产车间有剩余生产能力，可加工该部件，加工成本资料如下：直接材料6元，直接人工4.5元，变动制造费用3元,固定制造费用2元,则A部件应( )。

A．自制 B．外购 C．自制或外购 D．以上都行9．某人希望连续5年内的每年年末从银行取款5000元，银行年利率为5%，问此人第一年年初应一次存入多少钱，此题要用到（）。

A．复利现值系数 B．复利终值系数 C．年金现值系数 D．年金终值系数10．用净现值法判断方案是否可行，则( )。

A．净现值为负数可行 B．净现值=0可行C．净现值大于0可行 D．净现值小于0可行11．只能控制成本从而只对成本负责的责任中心是（）。

《管理会计》复习题2一、单项选择题（下列各题只有一个符合题意的正确答案。

将你选定的答案编号用英文大写字母填入每题的括号中。

本类题共10分，每小题1分。

不选、错选或多选，该小题均不得分）1.下列项目中，能够规定管理会计工作对象基本活动空间的假设是（ A ）。

A.多层主体假设B.理性行为假设C.合理预期假设D.充分占有信息假设2.最优化、效益性、决策有用性、及时性、重要性和灵活性，共同构成了现代管理会计的（ B ）。

A.管理会计假设B.管理会计原则C.管理会计术语D.管理会计概念3.在历史资料分析法的具体应用方法中，计算结果最为精确的方法是（ C ）。

A.高低点法B.散布图法C.回归直线法D.直接分析法4.如果完全成本法的期末存货成本比期初存货成本多10 000元，而变动成本法的期末存货成本比期初存货成本多4 000元，则可断定两种成本法的营业利润之差为( C )。

A.14 000元B.10 000元C.6 000元D.4 000元5.在其他因素不变的条件下，其变动不能影响保本点的因素是（ D ）。

A.单位变动成本B.固定成本C.单价D.销售量6.在采用平滑指数法进行近期销售预测时,应选择( C )。

A.固定的平滑指数B.较小的平滑指数C.较大的平滑指数D.任意数值的平滑指数7.在管理会计中，将决策划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的分类标志是( B )。

A.决策的重要程度B.决策条件的肯定程度C.决策规划时期的长短D.决策解决的问题内容8.下列各项中，属于经营预算的是( A )。

A.管理费用预算B.经营决策预算C.现金预算D.预计利润表9.对产品的设计、试制阶段所进行的成本控制属于（ A ）。

A.前馈性成本控制B.防护性成本控制C.反馈性成本控制 B.预防性成本控制10.下列各项中，属于成本中心控制和考核的内容是（ A ）。

A.责任成本B.产品成本C.直接成本D.目标成本二、多项选择题（下列各题有两个或两个以上符合题意的正确答案。

成本性态分析一、资料：设某企业历史成本数据表明，维修费在相关范围内的变动情况如下：[要求]：采用“高低点法”对维修费进行分解。

[答案]：一、解：则它们之间的关系可表述为：y=a+bx按照高低点法的公式有：=6（元）a=维修费最高点-单位变动成本×机器小时最高点=8 720-6×220 =7 400（元）或：a=维修费最低点-单位变动成本×机器小时最低点=8 360-6×160=7 400（元）∴y=7 400+6x变动成本法一、资料：设某企业2005年度（第一个营业年度）生产甲产品40 000件，单位变动制造成本6元，全年共发生固定性制造费用120 000元，固定性销售及管理费用80 000，1995年度以每件8元出售甲产品24 000件。

[要求]：1．采用完全成本计算法确定该企业2005年度的税前利润。

2．采用变动成本计算法确定该企业2005年度的税前利润。

[答案]：解：1．采用完全成本计算法确定该企业2005年度的税前利润润为：销售收入-(本期生产成本－期末存货成本)-销售及管理费用=24 000×8-[40 000×(6+)-16 000×(6+)]-80 000=-104 000（元）2．采用变动成本计算法确定该企业2005年度的税前利润润为：销售收入-变动成本-固定成本=24 000×8-24 000×6-(120 000+80 000)=192 000-144 000-200 000=-152 000（元）二、资料：设某企业产销A产品，最近两年的有关资料如下：若该企业2003年度每单位产品变动成本4.8元，每单位产品分摊固定成本4元。

[要求]：1．分别采用完全成本计算法及变动成本计算法编制该企业2004年度及2005年度的损益表。

2．简要说明2004年度和2005年度分别采用两种成本计算方法据以确定的税前利润一致或不一致的原因。

管理会计讲课提纲什么是管理会计？为什么要学习管理会计？工商管理专业培养工商企业管理人材，需要学生掌握管理理论、管理方法与管理技能。

管理会计是提供重要的管理方法的学科。

一、学习管理会计的目的和要求管理会计是现代会计学的主要分支学科之一，也是会计专业的核心课程之一。

随着社会主义市场经济体制的建立和企业管理体制改革的深入，企业自主性的不断增强，以及会计职能的扩大，管理会计在企业中的地位越来越重要，成为企业管理信息系统及会计信息系统的一个重要组成部分。

因此会计工作者和管理工作者，都必须掌握管理会计的基本理论和方法。

这也是我们在会计专业以及管理专业开设管理会计学课程的原因。

开设这门课程的目的是使同学们掌握管理会计的基本概念、基本理论和基本方法，能够适应未来企业会计工作或企业管理工作的需要。

对学习这门课程的基本要求是：了解管理会计的研究对象、特点、职能、任务以及在现代企业会计系统和管理信息系统中的地位和作用，掌握教材中所阐述的管理会计的基本概念、基本理论和基本方法，能够运用这些理论和方法来分析、研究和解决企业管理中的实际问题。

二、学习方法1.认真阅读、钻研教材我们使用的教材比较简明扼要，需要反复阅读，加深理解。

2.阅读适当的教学参考书为了对管理会计有比较全面的认识，帮助我们掌握教材的内容，建议大家阅读一些教学参考书（书目附后）。

3.多做练习结合阅读教材，认真做好书上的复习思考题和练习题，它可以帮助我们加深对所学内容的理解也可以检查自己的学习情况和学习效果。

有能力的同学还应当作一些教学参考书上的习题。

4.理论联系实际要注意将所学的内容与自己的工作实践（或学习）相联系，把书本知识与会计活动、管理活动的实践结合起来。

第一章管理会计概述一、教学目的和要求：通过本章学习能够对管理会计有一概要的了解。

具体应当明白管理会计的概念、管理会计的研究内容和体系、管理会计的职能和任务；弄清管理会计与财务会计的区别和联系；了解管理会计的形成、发展及其趋势，了解西方企业财会机构的组成和管理会计在企业管理机构中的地位；明白学习管理会计的意义。

《管理会计》期末复习提纲
考试形式：闭卷考试，携带计算器
考试时间：90分钟
考试题型：
单选10题，每题2分，共20分
多选5题，每题3分，共15分
判断10题，每题1分，共10分
计算1题，共20分
案例分析1题，共35分
复习范围（教材）：
1、第一至六章每章习题中的单选前10题、多选前5题、判断前10题
2、第二章的计算题1
3、第三章的计算题13（10下正）
4、第四章的计算题5（10下补）
5、第五章的计算题1
6、第六章的计算题5
7、第二章的案例分析题（某化学品公司）（10下正）
8、第三章的案例分析题2（推销电视机公司Sowa）（10下补）
9、第四章的案例分析题3（酒店A）
10、第五章的案例分析题2（利华铸模公司）
11、第六章的案例分析题2（IEC公司）。

管理会计考试提纲一、单选题1、管理会计的服务侧重于（企业内部的经营管理）2、现代管理会计中占核心地位的是（预测决策会计）3、如果某项管理会计信息同时满足了相关性和可信性的要求，那么可以断定该信息在质量上符合（决策有用性原则）4、管理会计信息在质量上符合相关性和可信性的要求，则说明管理会计信息符合（决策有用性原则）5、将全部成本分为固定成本、变动成本和混合成本所采用的分类标志是（成本的性态）6、在历史资料分析法的具体应用方法中，计算结果最为精确的方法是（回归直线法）7、在不改变企业生产经营能力的前提下，采取降低固定成本总额的措施通常是指降低（、酌量性固定成本）8、下列成本概念中，不属于相关成本的是（沉没成本）9、属于非相关成本的有（约束性成本）10、成本按性态进行分类，将直接材料、直接人工、变动性制造费用三项数据合计后称为（变动生产成本）11、在变动成本法中，产品成本是指（变动生产成本）12、在变动成本法下，其利润表所提供的中间指标是（贡献毛益）13、如果完全成本法期末存货吸收的固定性制造费用大于期初存货释放的固定性制造费用，则两种方法营业利润的差额（一定大于零）14、在变动成本法下，固定性制造费用应当列作（期间成本）15、下列项目中，不能列入变动成本法下产品成本的是（固定性制造费用）16、如果某期按变动成本法计算的营业利润为5000元，该期产量为2000件，销售量为1000件，期初存货为零，固定性制造费用总额为2000元，则按完全成本法计算的营业利润为（6000元）17、如果完全成本法的期末存货成本比期初存货成本多10000元，而变动成本法的期末存货成本比期初存货成本多4000元，则可断定两种成本法的营业利润之差为（6000元）18、生产单一品种产品企业，保本销售额=固定成本总额/（单价-单位变动成本）19、生产多品种产品企业测算综合保本销售额=固定成本总额/综合贡献毛益率20、下列哪一点因素会使盈亏平衡点发生变化？（固定成本减少）21、贡献毛益率与变动成本率之间的关系是（变动成本率与贡献毛益率之和等于1）22、已知某企业生产某产品的固定成本为30000元，单位变动成本为15元/件，产品变动成本率为50%，则该产品的盈亏平衡点销售量为（1000件）23、已知企业只生产一种产品，单位变动成本为45元，固定成本总额为60000元，产品单价为120元，为使安全边际率达到60%，该企业当期应当销售（1280件）产品24、已知企业本年目标利润2500万元，产品单价1000元，变动成本率为40%，产品固定成本总额为700万元，则要达到目标利润，企业应销售产品（53334件）25、下属因素中导致保本销售量上升的是（销售量上升）26、在下列指标中，可据以判断企业经营安全程度的指标是（保本作业率）27、保本作业率与安全边际率之间的关系是（两者之和等于1）28、下列因素单独变动时，不对保利点产生影响的是（目标利润）29、对企业产品（利润预测）的预测，可以说是对企业生存和发展的预测，对其他预测起着决定性作用30、企业预测系统中，（销售预测）预测处于先导地位31、下列适用于销售业务略有波动的产品的预测方法是（移动平均法）32、已知企业上年利润为200000元，下一年的经营杠杆系数为1.8，预计销售量变动率为20%，则下年利润预测额为（272000元）33、如剩余生产能力无法转移，在（该亏损产品的变动成本率大于1）的情况下，亏损产品应停产34、当剩余生产能力无法转移时，出现以下（追加订货的贡献毛益高于减少的正常收入，但余额少于追加的专属成本）情况时，企业不应接受追加订货35、根据管理会计的理论，短期经营决策分析的目标是（企业短期利润最大化）36、下列项目中，不属于现金流出项目的是（经营利润）37、已知（P/F，10%，5）=0.621，则（P/F，10%，5）为（1.610）38、下列指标中，属于动态指标的是（现值指数）39、当折现率与内部报酬率相等时，（净现值等于0）40、下列表述不正确的是（当净现值大于零时，现值指数小于1）41、编制全面预算的关键和起点是（销售预算）42、根据预算期内正常的可实现的某业务量水平而编制的预算称为（固定预算）43、编制生产经营的全面预算，通常以（1年）为期44、针对传统的增量预算而设计的一种编制费用预算的方法是（零基预算）45、全面预算的起点是（销售预算）46、与弹性预算相对应的预算是（固定预算）47、成本差异按照其性质的不同可以划分为（数量差异和价格差异）48、在下列各项中，属于标准成本控制系统前提和关键的是（标准成本的制定）49、固定制造费用预算与固定制造费用标准成本的差额称为固定制造费用（效益差异）50、某企业生产A产品5000件，耗用材料13000千克，实际成本14560元。

管理会计复习大纲单选题（15个，15分）多选题（10个，10分；或5个，10分）判断题（10个，10分）简答题：（2个，15分）1、管理会计与财务会计的区别与联系。

2、成本习性分类的结果及界定。

3、变动成本法与完全成本法的区别与联系。

4、变动成本法的优缺点分析。

5、全面预算体系构成及其预算方法。

6、责任中心根据其控制区域和权责范围的大小可以分为哪三种类型？简述这三种类型责任中心的含义及其特征。

计算分析题（5个，50分）1、高低点法进行成本习性分析、预测分析。

（期中）2、变动成本法和完全成本法下的区别计算。

（单位产品成本、期间成本、已销存货成本、边际贡献、销售毛利、利润总额等及报表编制）3、本量利分析中cm、Tcm、cmR、msR、DOL、bR、P等指标的综合运用。

4、保本点、保利点的计算分析。

5、生产决策分析：亏损产品是否继续生产、增产6、生产决策分析：是否接受低价追加订货决策7、生产决策分析：新产品发品种决策8、生产决策分析：联产品、半成品是否深加工决策9、生产决策分析：零部件是自制还是外购决策（一）变动成本法的特点变动成本法是一种只计算产品的变动成本的成本计算方法，也是西方管理会计的重要组成部分。

采用变动成本法时，固定成本作为期间成本直接计入当月损益，不计入产品成本。

算出的产品成本只包括变动成本，不包括固定成本。

这是变动成本法的主要特点。

要了解变动成本法，必须先了解成本按其性态的分类。

按照成本性态，可以把成本分为固定成本、变动成本和混合成本三类。

（二）变动成本法与完全成本法的区别变动成本法与完全成本法对比，在以下几个方面具有不同特点：（1）产品成本内容构成不同；（2）存货估价不同；（3）利润计算方式不同；（4）产销量不平衡时算出的利润额不同。

（三）变动成本法和完全成本法的优缺点前面各章所述各种成本计算方法算出的产品成本，都是既包括变动成本，又包括固定成本的产品成本，通称完全成本。

因此前述的各种成本计算方法，可以通称完全成本法。

管理会计典型计算题教学提纲管理会计计算分析题重点（参考）⼀、利⽤⾼低点法进⾏混合成本的分解1、某家电⽣产企业2009年下半年各⽉的修理费⽤与相关产量的历史资料如下：要求：⽤⾼低点法对修理费⽤进⾏分析，以便企业进⾏费⽤控制。

⾼点（6800，15800）；低点（4400，11000）b=（15800-11000）/（6800-4400）=4800/2400=2元/台将 b=2元/台代⼊⾼点或低点，a=15800-6800×2=2200元或a=11000-4400×2=2200元成本模型为y=2200+2x从案例解析可得，修理费⽤中固定部分为2200元，变动部分为2x。

2、某企业A产品2009年1、2季度各⽉的维修费与维修⼯时的历史资料如下：要求：（1）采⽤⾼低点法对维修费进⾏成本性态分析并建⽴成本模型。

（2）假如7⽉份预计发⽣维修⼯时2300⼩时，预计7⽉份的维修费是多少。

（1）⾼点（2000，3000）；低点（1200，2200）b=（3000-2200）/（2000-1200）=800/800=1元/⼩时将 b=1元/件代⼊⾼点或低点，a=3000-2000×1=1000元或a=2200-1200×1=1000元成本模型为y=1000+x从案例解析可得，维修费⽤中固定部分为1000元，变动部分为x。

（2）7⽉份的维修费⽤y＝1000＋x＝1000＋2300＝3300（元）3、某家电企业专业⽣产空调，该企业近6个⽉的产销量及成本⽔平如下：要求：如果7⽉份预计产销量为350台，采⽤⾼低点法预测7⽉份的总成本和单位成本（保留整数）。

⾼点（360，148000）；低点（200，100000）b=（148000-100000）/（360-200）=48000/160=300元/台将 b=300元/台代⼊⾼点或低点，a=148000-360×300=40000元或a=100000-200×300=40000元成本模型为y=40000+300x从案例解析可得，制造费⽤中固定部分为40000元，变动部分为300x。

绝密★考试结束前全国2013年4月高等教育自学考试管理会计（一）试题课程代码：00157请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。

选择题部分注意事项：1．答题前，考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上。

2．每小题选出答案后，用2B铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑。

如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。

不能答在试题卷上。

一、单项选择题（本大题共10小题，每小题1分-共10分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的l请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。

错涂、多涂或未涂均不得分。

1．当其它条件不变时，固定成本增加，会导致A．盈亏平衡点上升 B.盈亏平衡点下降C.安全边际增加D.利润增加2．下列属于相关成本的是A．共同成本 B.联合成本C.专属成本D.沉没成本3．某企业年末预计库存材料250公斤，第四季度生产需用材料2460公斤，预计各季度的材料期末库存量按下一季度材料需用量的10%计算，则第四季度预计材料的采购量为A．2210公斤 B.2460公斤C.2464公斤D.2710公斤4．下列关于评价投资项目的回收期的说法中，不正确．．．的是A．需要一个主观上确定的期望投资回收期作为评价依据B.忽略了货币时间价值C.考虑了投资方案在寿命期各年所产生的现金流量D.常被视为能显示各方案相对风险的指标5．现金预算中不包含．．．A．预计支付股利 B.预计所得税支出C.销售商品现金收入D.固定资产折旧额6．采购作业的成本动因是A．采购次数 B.采购批量C.采购数量D.采购费用7．联产品分离前所发生的成本，不论是固定成本还是变动成本都属于A．专属成本 B.可避免成本C.沉没成本D.机会成本8．主要内容可以表述为决策与规划会计和执行与控制会计的是A．决策会计 B.成本会计C.责任会计D.管理会计9．一种以信息为基础、系统考虑企业业绩驱动因素、多维度平衡评价的一种战略业绩评价系统称为A．作业成本法 B.平衡记分卡C.目标成本法D.管理信息系统10．既要对收入负责，又要对成本负责的中心称为A．收入中心 B.成本中心C.利润中心D.投资中心二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。

05级财会专科《管理会计》期末复习提纲期末教试复习要求根据课程的教学大纲和教材，并结合“自学指导书”中提出的学习目的和要求，进行全面、系统的复习，在此基础上再重点掌握下列各章的主要内容。

第一章总论1、什么是管理会计？2、管理会计循环是如何受企业管理循环所制约的？为什么受其制约？3、管理会计与财务会计的区别和联系。

4、管理会计的基本内容及其含义。

5、现代会计人员的主要任务是什么？第二章成本习性和变动成本法1、什么是成本习性？2、成本按经济职能和按成本习性是如何分类的？3、变动成本和固定成本的主要特征是什么？固定成本在实际工作中又进一步分为哪一类？降低变动成本和固定成本分别应从哪些方面着手？4、混合成本的概念、类型以及分解的方法。

5、变动成本法和完全成本法的概念以及它们的主要区别。

6、二种成本计算法计算利润的差额有何规律性？7、变动成本法的优点和局限性。

8、采用完全成本法为什么会促使企业盲目生产，造成产品积压？第三章预测分析1、什么是贡献毛益？贡献毛益率与变动成本率的含义以及二者之间的关系？2、保本点的概念及保本点确定的方法（包括单品种和多品种的保本点计算）。

3、与保本点有关的二个指标，即安全边际和达到保本点的开工率的含义、计算公式及这二个指标的关系。

4、如何预测目标利润？5、保本图的基本形式及其反映的本、量、利三者之间的规律性联系。

6、什么是利润的敏感性分析？各有关因素对利润的敏感程序是如何确定的？它们的敏感程度是如何排列的？7、预测分析的概念和基本方法8、成本预测、销售预测及资金预测最常用的方法有哪些？（重点掌握回归分析法和指数平滑法，以及销售百分比法的概念。

第四章决策分析（一）——短期经营决策1、决策分析中应考虑的成本概念有哪些？各种成本概念的含义，相关成本和无关成本的含义及内容。

2、能否在变动成本总额与差量成本总额之间划等号？为什么？3、短期决策中常用的方法及其运用。

（掌握五种方法：①差量分析法②贡献毛益分析法③本量利分析法④最优生产批量法⑤线性规划法）。

《管理会计》第一章现代管理会计的形成和发展第一节财务会计与管理会计是企业会计的两个重要领域✧财务会计与管理会计．．．．．．．．．，是企业会计的两个重要领域。

服务对象不同（2002单选）✧财务会计主要是通过定期的财务报表．．．．．．．的各种社．．同企业有经济利益关系．．．．．．．，为企业外部会集团服务。

以提供定期．．的投资人、债权人等．．的财务报表为主要手段，以企业外部为主要服务对象，是财务会计的重要特点。

✧管理会计不同于财务会计，在于它主要不是适应企业外部有关方面的需要，而是侧重于为企业内部．．的经营管理服务，它丰富、发展了传统的会计职能，采用灵活而多样化的方法和手段，为企业管理部门．．．．．．．．．提供有用．．．．正确地进行最优管理决策和有效经营的资料。

第二节现代管理会计的形成和发展一、执行性管理会计阶段（20世纪初到50年代）过渡性、原始性管理会计阶段✧执行性管理会计是以泰罗的科学管理学说．．．．．．为基础形成的会计信息系统。

✧“最完善的计算和监督制度”当时在会计上的具体体现，主要包括标准成本、预算控制和差异分析这几个方面。

（2000填空）✧因而总的来说，这个时期还只是一种局部性．．．的管理会计，仍处于管理会计．．．、执行性发展历程中的初级阶段．．．．。

二、决策性管理会计阶段（20世纪50年代以后）现代性管理会计阶段✧从20世纪50年代起，资本主义世界进入所谓战后期（二战）。

战后期的资本主义经济有许多新的特点。

✧对企业管理相应地提出了新的要求，即迫切要求实现企业管理现代化，它包括：一方面强烈要求企业的内部管理更加合理化、科学化；另一方面，还要求企业具有灵活反应和高度的适应能力，否则，就会在激烈的竞争中被淘汰。

战后资本主义经济发展的这种新的形势和要求．．．．的。

．．．．．．．，是战前．．的科学管理学说无法适应．．风靡一时的泰罗✧由于泰罗的科学管理学说不能适应战后资本主义经济发展的新的形势和要求，它要为现代管理科学所取代，就成为历史的必然。

《管理会计#》期末复习资料试卷代码:9014 本资料适用范围:2011年1月开放教育本科会计学专业的补修考试一、考核形式：本课程的考核形式为“开卷”。

二、答题时限本课程的答题时限为90分钟。

三、教材采用中央广播电视大学出版社2010年7月出版、陈汉文主编的《管理会计》教材。

四、考试题型及各部分比例1、名词解释（每小题5分，共25分）2、单项选择题（每小题3分，共30分）3、业务题（每小题15分，共45分）五、各章须重点掌握的内容第一章管理会计概论1、管理会计的五个目标。

2、管理会计的内容。

3、管理会计与财务会计的联系、区别。

第二章成本习性与变动成本法1、成本的不同分类。

2、成本习性的定义及特点。

3、全部成本按性态分类可分为哪三类？4、固定成本的概念及特征、分类。

5、变动成本的概念及特征。

6、混合成本的概念。

7、成本习性分析的目的。

8、利用高低点法进行成本习性分析（分解混合成本并建立成本模型）。

9、变动成本法的基本原理。

10、变动成本法与完全成本法在应用的前提条件、产品成本及期间成本的构成内容、损益确定程序上的区别。

11、采用变动成本法、完全成本法编制利润表。

第三章本量利分析1、本量利分析的含义、基本公式。

2、贡献毛益的定义、三种表现形式及具体计算公式。

4、变动成本率的计算公式、贡献毛益率与变动成本率之间的关系。

5、保本点的含义。

6、单一品种的保本分析。

7、多品种的保本分析8、有关因素的变动对保本点的影响。

第四章经营预测1、利润预测中的本量利分析法的应用。

2、利润预测中的经营杠杆系数分析法的应用。

3、利润预测中的利润敏感性分析法的含义。

第五章短期经营决策1、相关收入、相关成本、相关业务量的含义。

2、差量（增量）成本、机会成本、付现成本、专属成本、沉没成本、共同成本的含义。

3、贡献毛益分析法、相关损益分析法、差量（损益）分析法、相关成本分析法的含义。

4、采用相关的方法作出产品品种选择决策、新产品开发决策、亏损产品决策、零部件自制或外购决策（零部件的全年需要量为固定常数情况）。

管理会计系列培训提纲第一、战略管理会计方法和工具的应用一、战略管理会计发展和构成1.战略管理会计形成的启发2.战略管理与战略管理会计3.战略管理会计的主要特点4.战略管理会计构成的内容5.战略管理会计实施的问题典型案例二、企业战略管理与定位分析1.企业战略管理体系和程序2.战略环境分析（SWOT分析）3.行业竞争分析（五力分析）4.竞争战略分析（三种战略）5.产品定位分析（波士顿矩阵）典型案例三、客户价值与商业模式分析1.客户价值与客户盈利分析2.商业模式构成要素及分析3.商业模式创新及实证分析4.赢利模式构成要素及分析5.赢利模式创新及实证分析典型案例四、价值链与战略成本分析1.价值链管理与战略成本2.低成本战略的价值链分析3.差异化战略的价值链分析4.供应链成本管理实证分析5.目标成本与设计成本分析典型案例五、成本动因与作业成本管理1.成本动因特点和影响因素2.作业成本计算步骤和方法3.作业成本管理特点和方法4.作业成本分析和持续改进5.作业成本计算和控制实例典型案例第二、全面预算管理难点和瓶颈突破一、如何深化全面预算管理1. 企业规划：战略/计划/预算2. 传统预算与超于预算区别3. 预算体系构建的瓶颈突破4. 预算管理制度设计的方法5. 如何防止预算管理的误区典型案例二、经营计划制订与预算目标1. 经营计划制订程序和方法2. 经营战略与财务战略对接3. 财务预测与预算目标测算4. 预算目标下达和上下博弈5. 如何减少计划的不确定性典型案例三、全面预算编制程序和方法1. 全面预算编制的风险控制2. 预算编制方法的深度运用3. 业务预算编制依据和方法4. 专项预算编制依据和方法5. 财务预算编制和汇总平衡典型案例四、全面预算执行与全程控制1. 预算控制风险及其执行力2．全面预算审批控制及流程3. 全面预算动态控制的方法4. 主要预算执行关键控制点5. 预算调整范围及调整流程典型案例五、预算考核与绩效管理对接1. 全面预算考核的风险控制2. 预算考核与绩效管理区别3. 全面预算考核指标的筛选4. 全面预算管理的考核评价5. 预算指标完成的考核评价典型案例第三、企业资金管理策略和方法一、集团的类型与资金管理1.集团公司管控类型和特点2.资金管理面临问题和应对3.资金管理模式构成和选择4.财务共享中心构建和实施5.资金集中管理实践的案例典型案例二、企业资金管理中心构建1. 资金管理职能和岗位设置2. 企业资金计划职能和实施3. 投融资的管理职能和实施4. 企业信贷管理职能和实施5. 企业结算管理职能和实施典型案例三、资金与现金流规律分析1. 资金与现金流的宏观规律2. 资金与现金流的周期规律3. 长短期资金与现金流规律4. 资金与现金流的行业规律5. 资金与现金流的风险控制典型案例四、企业投融资规划与预测1. 可持续增长率与资金平衡2. 固定资产投资规划与预测3. 企业并购投资规划与预测4. 企业战略融资规划与预测5．企业短期融资规划与预测典型案例五、营运资金的管控与预测1. 营运资金管理的基本规律2. 现金存量预测和管控关键3. 信用风险和应收账款控制4. 存货资金控制策略和方法5. 短期债务利用和风险控制典型案例六、资金管理与价值的创造1. 资金管理与价值管理指标2. 价值管理体系构建和实施3. EV A指标的计算和调整4. EV A在价值管理中应用5. 价值创造的途径和方式第四、成本分析与控制策略和方法一、成本管理的特点和体系1．企业成本构成及主要特点2. 企业成本管理基础的落实3．企业成本管理观念的更新4．企业成本管控体系的构建5．成本管理面临问题和应对典型案例二、企业成本分析方法的应用1．成本预算执行情况的分析2．企业成本构成合理性分析3．纯粹生产成本和损失分析4．影响成本变动因素的分析5．技术经济对成本影响分析典型案例三、成本控制方法的应用（上）1．战略成本控制法的应用2．目标成本控制法的应用3. 价值工程控制法的应用4．预算成本控制法的应用5．标准成本控制法的应用典型案例四、成本控制方法的应用（下）1．质量成本控制法的应用2．作业成本控制法的应用3. 流程成本控制法的应用4．项目成本控制法的应用5．IE工程成本控制的应用典型案例五、成本降低的策略和方式（上）1.企业成本降低方案的设计2.全员参与的成本降低活动3.研发成本降低策略和方式4.材料成本降低策略和方式5.折旧成本降低策略和方式典型案例六、成本降低的策略和方式（下）1. 人工成本降低策略和方式2.物流成本降低策略和方式3.库存成本降低策略和方式4.账款成本降低策略和方式5.管理成本降低策略和方式典型案例第五、企业经营分析与财务分析一、经营与财务分析概述1.经营与财务分析的内容2.经营与财务分析的方法3.经营与财务分析的信息4.经营与财务分析的问题5.经营与财务分析的提升典型案例二、经营分析—战略分析1．宏观经济环境的分析2．行业规律和政策分析3．企业竞争能力的分析4．企业竞争战略的分析5．企业经营战略的定位典型案例三、经营分析—业务分析1．企业研发业务的分析2．企业销售业务的分析3．企业生产业务的分析4．企业物流业务的分析5．企业采购业务的分析典型案例四、财务分析—战略分析1.财务战略环境的分析2.企业投资战略的分析3.营运资金战略的分析4.企业融资战略的分析5.企业盈利战略的分析典型案例五、财务分析—报表分析1. 企业财务状况的分析2.企业盈利能力的分析3.企业现金流平衡分析4.综合财务指标的分析5.财务前景预测的分析典型案例第六、企业战略绩效评价与风险预警一、战略绩效管理程序和方法1. 战略绩效管理体系和程序2. 战略绩效计划和制订方法3. 战略绩效指标筛选及评价4. 战略绩效反馈与改进方法5. 战略绩效评价结果的应用典型案例二、战略导向KPI筛选和评价1. 战略KPI指标的筛选原则2. 战略KPI指标的影响因素3. 传统行业KPI指标的筛选4. 新兴行业KPI指标的筛选5. 企业战略KPI指标的评价典型案例三、衡量价值增长EV A和评价1. 价值管理与EV A管理意义2. EV A指标计算和调整方法3. EV A指标驱动因素及分析4. EV A指标在管理中的应用5. 基于EV A考核的激励制度典型案例四、反映多维绩效的指标和评价1. 平衡计分卡的意义和目的2. 平衡计分卡指标筛选程序3. 战略地图方法和工具运用4. 企业、部门和岗位指标筛选5. 基于平衡计分卡指标的评价典型案例五、综合风险的评估及其预警1. 综合风险预警指标和方法2. 企业环境风险评估和预警3. 企业成长风险评估和预警4. 营业杠杆风险评估和预警5. 财务杠杆风险评估和预警典型案例。