《控制性详细规划设计管理指导书》
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《城市规划设计2—控制性详细规划》课程设计任务书一、设计目的:本设计的目的是强化“控制性详细规划”(以下简称“控规”)设计的基本理论与方法,培养理论联系实际和全面分析问题、解决问题的综合能力。
通过课程的设计,学生应掌握编制的内容和方法,在贯彻执行国家建设部颁布的控规编制办法的基础上,分析土地使用区划的功能性、经济性、法规性,制定城市空间设计的规划导则,建立修建性详细规划制定的操作原则和规定,同时掌握控规文本的写作方法,并按照教学规范提交相应成果。
二、设计用地规模控制和设计组织方式:设计用地规模控制在50-100公顷。
本次课程设计两班分为4个组,每组20人,由一名老师指导。
每组再由指导老师分为若干项目小组,每小组以4-5人为宜,每小组成员协商完成同一设计项目的全套成果;其中每个学生需独立完成规定的部分成果内容,并完成相应内容的控规文字,其他成果由小组内同学合作完成。
学生作业成绩的评分根据独立完成与合作完成的成果及平时成绩综合而定。
三、基地概况及规划条件课程设计题目由指导老师提供,鉴于时间等原因,基地概况和现场调研资料从指导老师提供的基础资料汇编、地形图中获取。
学生在对资料认真分析的基础上做出满足以下规划设计条件的成果:1、落实总体规划或分区规划对本规划地段的规划要求,做好与已批复规划的衔接;2、做好规划地块及其周边的现状调查分析;3、规划分区明确、布局合理,便于分期实施。
合理确定土地开发强度,创造优美的空间环境;4、建筑物后退道路红线、用地红线距离应满足《淄博市城市规划管理技术规定》及国家相关规范的要求,各类地块间用地界限须明确;5、组织好地块内外的动静态交通,积极改善现有交通状况,并按照《淄博市城市规划管理技术规定》的相关要求合理确定停车方式和配置标准;6、根据相关设计规范,合理确定配套公共服务设施,做好市政场站及管线综合规划,并与城市管网合理衔接;7、充分运用城市设计和环境设计的概念,创造良好的空间视觉效果;8、满足消防、抗震、人防等其他规范的有关规定;9、符合相关部门对该地段建设的有关要求和具体规划设计条件;四、设计内容1、确定规划范围内不同性质用地的界线,确定各类用地内适建,不适建或者有条件地允许建设的建筑类型;2、确定各地块建筑高度、建筑密度、容积率、绿地率等控制指标;3、确定公共设施配套要求、交通出入口方位、停车泊位、建筑后退红线距离等要求;4、提出各地块的建筑体量、体型、色彩等城市设计指导原则;5、根据交通需求分析,确定地块出入口位置、停车泊位、公共交通场站用地范围和站点位置、步行交通以及其它交通设施。
控制性详细规划设计任务书任务背景和意义控制性详细规划设计任务书是指在项目实施过程中,用于明确控制性详细规划设计工作任务的书面文件。
其主要目的是确保项目按照规划要求进行详细设计,并提供具体操作指南,以保证项目的顺利进行。
该任务书的编制对于项目实施具有重要意义。
通过详细规划设计,可以确保项目满足预期目标,并有条不紊地实现控制措施。
因此,本任务书旨在明确详细规划设计的任务内容、工作要求和工作流程,以便项目人员在实施过程中有明确的指导,提高项目实施效果。
任务目标本任务书的目标是明确控制性详细规划设计的任务内容、工作要求和工作流程,具体包括以下几个方面: - 确定详细规划设计的范围和目标; - 给出具体的工作任务和任务划分;- 确定详细规划设计的工作要求和完成标准; - 明确详细规划设计的工作流程,包括相关的工作环节。
任务内容控制性详细规划设计的任务内容主要包括以下几个方面:1. 详细规划设计范围和目标在明确详细规划设计的范围和目标时,需要考虑项目的整体目标、规划要求以及预期成果。
在这一环节中,需要明确以下内容: - 详细规划设计的范围:包括设计的具体内容和相关的技术要求; - 详细规划设计的目标:明确设计的目标和预期成果。
2. 工作任务划分和任务分配在工作任务划分和任务分配阶段,需要明确详细规划设计的具体任务和工作要求。
具体包括以下内容: - 确定详细规划设计的工作任务:包括制定设计计划、收集相关数据和信息、分析数据和信息、设计详细规划方案等; - 划分任务和确定责任人:将工作任务细化,并确定具体的责任人。
3. 详细规划设计工作要求和完成标准在明确详细规划设计的工作要求和完成标准时,需要考虑项目的实际情况和具体要求。
具体包括以下内容: - 工作要求:明确详细规划设计的工作要求,包括技术要求、文件要求、数据要求等; - 完成标准:明确详细规划设计的完成标准,包括质量要求、效果要求等。
4. 详细规划设计工作流程详细规划设计的工作流程是指从开始到结束的设计过程中所涉及的各个环节和工作步骤。
控制性详细规划设计1.项目目标确定项目的整体目标,并根据目标制定相应的具体目标和绩效指标。
明确项目范围和要求,确保实施过程中的控制措施能够达到预期的效果。
2.项目时间计划制定详细的项目时间计划,包括各个阶段和任务的起止时间、工期、关键路径等。
合理安排资源和人力,确保项目能够按时完成。
在项目实施过程中,及时跟踪和掌握项目进度,对项目涉及到的时间延误和阻塞进行及时解决和调整。
3.项目质量控制建立质量控制体系,包括质量目标、质量标准和质量验收标准等。
确保项目产品、过程和服务能够符合预期的质量要求,同时遵循相关标准和规范。
4.项目成本控制制定项目的详细成本控制计划,包括成本预算、成本控制方法和成本控制指标等。
在项目实施过程中,监控项目成本的投入和支出,比较实际成本和预算成本的差异,及时采取调整措施。
5.项目风险控制识别和评估项目的风险,制定相应的风险应对措施和计划。
建立风险管理机制,及时跟踪和控制项目风险的发生和变化,确保项目不受重大风险的影响。
6.关键项目节点控制确定项目的关键节点和关键路径,对关键节点进行重点监控和管控。
在关键节点前后进行合理安排和调整,保障项目进展顺利。
7.资源控制项目资源包括人力资源、物资资源和财务资源等。
制定详细的资源控制方案,合理配置和分配项目资源,确保资源的高效使用和管理。
8.沟通协调控制建立有效的沟通协调机制,包括团队内部的沟通协调和与相关部门和利益相关方的沟通协调。
及时传递项目重要信息和决策,解决项目实施过程中的各种问题和冲突。
9.知识管理控制建立项目知识管理体系,包括知识收集、知识整理、知识共享和知识应用等环节。
加强知识的学习和积累,提高项目管理和实施的水平。
10.绩效评估与改进建立项目绩效评估机制,及时对项目的执行情况进行评估和反馈。
根据评估结果,及时进行调整和改进,确保项目目标的实现和项目管理的持续改进。
以上是对控制性详细规划设计的1200字以上的具体内容。
通过严格的控制措施的制定和实施,可以有效控制项目的各个方面,提高项目整体的管理和实施水平,确保项目的顺利进行和成功完成。
DQ物流园区控制性详细规划说明书前言根据新一轮《DQ市城市总体规划》(**-**年)提出的建设“特大型城市、区域性中心城市、生态园林城市和高科技现代化城市”的总目标,DQ市委、市政府提出“整理城市、整合功能、提档升级”建设DQ物流园区的总体思路以及萨大路拓宽改造,棚户区改造和保障油田生产安全新的城市发展要求,同时也依据DQ石油管理局“三转一调整”的中期战略布署和管理局对物资集团实施集团化运作的产业定位,为充分发挥物资集团的比较优势盘活闲置资产,紧紧抓住DQ地区目前和今后对现代物流产业发展需求的有利时机,通过培植完善现有的物流市场体系,整合物流资源、信息资源、改善交通环境,建设高品质的物流市场与运输配套体系,提升DQ市物流产业的整体竞争力。
因此,受DQ油田物资集团委托,特编制DQ物流园区控制性详细规划。
一、概述(一)地理位置DQ物流园区位于SK勤奋地区,滨州铁路北侧,由萨环东路、滨州铁路、中八路、东干路所围合的区域,东西长约3500米,南北宽约1500米,总面积494.76公顷。
其中心距市政府5.1公里,距石油管理局13.2公里。
(二)自然条件1、地形、地貌:SK位于松辽盆地中央坳陷区北部,地貌类型属于松花江、嫩江冲积一级阶地,地貌表现为波状起伏的低平原特征,海拔高度在144-148米左右,地势平坦,地表径流条件较差,四周低洼处,为常年积水的盐碱泡。
2、地质构造:SK地层上覆盖着层次清楚的侏罗系、白垩系、第三系和第四系沉积岩,地表为厚度约142米的现代冲积物所覆盖,在地下岩层中的凹中隆构造中、富含石油、天然气资源,属SK油层,是DQ油田的中心区,工程地质条件较好,地层岩性分轻亚粘土、亚粘土、轻亚粘土、亚粘土四层,地下水位在2.0-2.8米之间。
3、气候条件:SK地处北温带亚欧大陆东缘大陆性季风气候区内,受蒙古内陆冷空气和海洋暖流季风的影响,冬长夏短,冬季(11月-2月)寒冷干燥,夏季(6月-8月)温热多雨,春秋季交替,气温变化急剧,多风沙。
控制性详细规划设计流程1.确定规划设计目标:首先,需要明确规划设计的目标,并确保其与组织的整体战略目标相一致。
目标可以包括提高生产效率、降低成本、提高质量等方面。
2.收集和分析数据:在制定规划设计前,需要收集和分析相关的数据。
这可以包括组织的历史数据、市场数据、行业趋势等。
通过数据分析,可以帮助确定问题的根源,并为后续的规划设计提供依据。
3.制定工作计划:在收集和分析数据之后,需要制定一个具体的工作计划。
工作计划应包括规划设计的时间表、人员分工、所需资源等。
同时,工作计划应具备可操作性,确保能够按时完成规划设计。
4.制定规划设计方案:在制定规划设计方案时,需要根据目标和数据分析的结果来制定具体的措施。
措施可以包括改善生产流程、优化供应链、提高员工培训等方面。
同时,应综合考虑各种因素如可行性、可执行性、风险等来确保方案的有效性。
5.实施规划设计:根据制定的工作计划和方案,开始实施规划设计。
在实施过程中,需要确保各项措施的有效执行,并及时跟踪进展情况。
同时,应与相关的部门和人员进行必要的协调与沟通,以确保规划设计的顺利实施。
6.监控和评估:在实施规划设计后,需要进行监控和评估。
监控过程应包括收集和分析相关数据,以了解项目的进展情况,并及时发现并解决问题。
评估过程应包括定期对规划设计的效果进行评估,并根据评估结果进行必要的调整和改进。
7.持续改进:规划设计是一个持续循环的过程,应不断进行改进和优化。
在评估过程中,应分析所获得的数据和反馈,并根据结果进行相应的调整和改进。
通过持续改进,可以不断提高规划设计的效果和执行力。
以企业生产效率提升为目标,进行控制性详细规划设计流程如下:1.确定规划设计目标:公司目标是提高生产效率,同时降低成本和提高质量。
2.收集和分析数据:收集历史数据、市场数据以及员工反馈,分析生产流程中的瓶颈和问题。
例如,发现一些工序平均处理时间较长。
3.制定工作计划:制定工作计划,包括分析数据的时间、分工、所需资源等细节。
控制性详细规划设计流程控制性详细规划设计是指在项目实施过程中,根据项目目标、需求和约束条件,在前期总体规划和方案设计基础上,制定具体的实施计划和设计方案,为项目实施提供详细的指导和支持。
以下是一个1200字以上的控制性详细规划设计流程:1.需求分析阶段:收集、整理和梳理项目的基本需求和要求,包括技术要求、功能要求、性能指标、安全性要求等。
同时,分析评估项目的风险和限制条件,为后续设计提供基础和约束。
2.项目目标确定:根据需求分析阶段的结果,制定项目的具体目标和可行性评估,确定项目的实施周期、资源和成本限制。
确保项目的目标明确,可行性高,避免后期的调整和变更。
3.技术方案设计:根据项目目标和可行性评估的结果,确定适合项目需求的技术方案。
包括技术选型、系统架构、接口设计、模块划分、数据流设计等。
确保技术方案满足项目需求,提高项目实施的效率和可靠性。
4.资源调配和进度计划:根据技术方案的设计和项目目标的要求,制定资源调配和进度计划。
包括人力资源、物质资源和时间资源的分配和安排,确保项目能按时、按质地完成。
5.风险管理:对项目进行风险管理和控制,制定风险识别、评估和应对策略,确保项目的可持续性和稳定性。
包括制定风险清单、风险分析、风险评价和风险控制计划等。
6.项目组织和管理:制定项目组织结构和管理流程,明确项目各岗位职责和权限,确保项目的组织架构合理、沟通高效。
包括项目组织图、团队建设、沟通协调、问题解决等。
7.实施和监控:按照编制的实施计划和技术方案,进行项目的实施和监控。
包括开发、测试、试运行和运维等环节,确保项目按照计划顺利实施,达到预期效果。
8.质量控制和评估:制定质量控制方案和评估标准,对项目实施过程中的进展和成果进行质量控制和评估。
包括质量目标、测试计划和评估方法等。
9.项目总结和验收:在项目实施完成后,进行项目总结和验收。
评估项目实施的效果,总结经验教训,为后续项目提供参考。
同时,对项目进行验收,确认项目成果和目标的达成。
控制性详细规划方案引言在项目管理的过程中,规划是非常关键的一步。
规划能够提供指导和方向,保证项目能够按照计划顺利执行,并最终达成预期的目标。
控制性详细规划方案是规划的一个重要环节,它有助于管理团队进行有效的监督和控制,以确保项目按照计划规定按时交付,并达到质量标准和成本控制要求。
规划目标控制性详细规划方案的主要目标是确保项目按照计划按时完成,并达到相关质量标准和成本控制要求。
为了实现这个目标,以下是一些规划步骤:1.确定项目的关键路径和最早开始/完成时间2.制定严格的计划和时间表3.建立有效的监督和报告机制4.设立明确的严格的质量控制要求5.制定详细的成本预算和控制手段关键路径和最早开始/完成时间关键路径是项目中至关重要的一条路线,这条路线上的活动完成时间是决定项目总工期的关键因素。
因此,在控制性详细规划方案中,确定关键路径是非常重要的一步。
一旦关键路径确定,就可以计算最早开始时间和完成时间,并且识别出任何可能的潜在风险和威胁。
计划和时间表控制性详细规划方案的成功与否在很大程度上取决于项目计划的精细程度。
规划和时间表的制定应该充分考虑项目要求和时间,并且必须遵守一系列严格的标准和要求。
时间表制定要精确到小时,并且要建立有效的任务指派机制,以确保每个阶段按时完成。
监督和报告机制为了有效地监督和控制项目,必须建立有效的监督和报告机制。
监督和报告机制可以让管理团队更好地了解项目的进展情况,以及是否出现任何偏离计划的情况。
监督和报告机制应该包括按时提交任务进展报告,并且必须针对质量和安全方面的问题进行监督和报告。
质量控制要求在控制性详细规划方案中,质量控制要求也是非常重要的一步。
质量控制要求可以确保项目交付的产品或服务符合或超过相关质量标准。
质量控制要求应该包括以下几个方面:1.定义个别阶段或工作任务的质量标准、要求和指标;2.设定测量标准,并在整个项目执行过程中对质量进行跟踪记录;3.持续寻求、接受和处理客户或利益相关方的反馈意见,及时改进和优化项目方案。
方兴地产控制性详细规划设计任务书(模板)编制日期审核日期批准日期目录第一部分:规划设计要求 (5)一、规划设计地块区位、范围及现状概要 (5)1. 区位 (5)2. 范围 (5)3. 现状概要 (5)4. 项目优劣势分析 (6)二、规划设计依据 (6)三、规划设计概要 (7)四、规划设计内容要求 (7)2. 用地策划 (9)3. 地块划分 (10)4. 控制内容 (11)五、技术深度 (14)1. 规划控制深度分类 (14)2. 基本控制 (14)3. 详细控制 (15)六、城市空间环境景观 (17)1. 界面 (17)2. 开敞空间 (18)3. 建筑 (20)4. 城市天际轮廓线 (20)七、道路交通 (21)1. 道路系统 (21)2. 交叉口 (22)3. 公共交通 (23)4. 轨道交通 (24)5. 停车设施 (24)6. 加油(气)站 (25)7. 其他 (25)八、市政公用设施 (25)2. 给水工程 (26)3. 污水工程 (26)4. 雨水工程 (27)5. 电力工程 (27)6. 电信工程 (28)7. 燃气工程 (28)8. 供热工程 (29)9. 综合防灾 (29)10. 环卫工程 (30)11. 管线综合 (31)第二部分:规划成果要求 (31)一、文本 (32)1. 总则 (32)2. 土地使用和建筑规划管理通则 (32)3. 城市空间环境景观要求 (33)4. 各地块的使用性质、 (33)5. 规划控制原则 (33)6. 规划设计要点 (33)7. 各地块控制指标一览表 (33)8. 附则 (33)二、图件 (33)1. 图纸主要内容(图件比例为1/1000或1/2000) (33)2. 规划图则 (37)三、附件 (37)第三部分:规划编制时间(根据具体情况调整) (38)第一部分:规划设计要求一、规划设计地块区位、范围及现状概要1.区位:2.范围:3.现状概要:1)项目位置2)地块周边状况3)其它4.项目优劣势分析:1)优势a)地形优势b)主题概念优势c)周边生态环境景观优势d)周边公交系统及配套设施优势e)其它2)劣势a)地形劣势b)环境影响劣势c)周边不良景观劣势d)周边公交系统及配套设施劣势e)其它二、规划设计依据●《中华人民共和国城乡规划法》●《城市规划编制办法》及实施细则●《城市用地分类与规划建设标准》(GBJ137-90)●《XX市土地利用总体规划》●《XX市城区总体规划》●《XX市控制性详细规划成果标准》●《XX市城乡规划编制管理规定》●《XX市城市规划管理技术规定》●XX市统计资料●XX市人民政府提供的各项资料三、规划设计概要●符合城市总体规划、分区规划及其他相关规划;●统筹兼顾,处理好局部与整体、近期与长远、需要与可能、经济建设与社会发展、城市建设与环境保护、现代化建设与保护历史遗产等关系;●合理、综合利用土地资源,地上空间与地下空间统一规划;●处理好规划刚性与弹性的关系,体现规划的经济性和可实施性;●体现公众意愿,适应社会发展需要,合理配置公共资源。
《城市控规设计》课程教学大纲一、课程名称:城市控规设计(Urban Regular Detailed Plan)二、课程编码:0813221三、学时与学分:64/4四、先修课程:城市总体规划、城市详细规划原理、详细规划设计五、课程教学目标:1.能系统、正确地运用所学基础理论知识和专业知识,全面认识,分析和解决控制性详细规划中的具体问题。
2.培养学生独立思考和综合分析问题的能力,掌握城市控制性详细规划的工作内容,程序和基本方法。
3.掌握控制性详细规划的经济技术要求和经济技术分析论证的方法。
4.能熟悉的相关规划设计标准和技术规范。
5.认识控制性详细规划的实践性与法规性特点,了解规划实施管理的过程,要求规划设计成果具有可操作性和规范性。
六、适用学科专业:城市规划七、基本教学内容与学时安排:·布置题目、明确任务、收集资料、现状调查(4学时)·区位及环境分析、用地条件及开发现状分析(8学时)·规划结构分析、设计构思方案(8学时)·道路交通、整体空间概念规划(8学时)·土地利用规划(8学时)·综合管线规划(4学时)·控规图则(8学时)·专题研究(8学时)·文本及说明书写作(8学时)·要求每人完成A3规格图册一本,计算机绘制。
八、教材及参考书:《城市规划中的土地使用规划》王国恩等著九、考核方式:设计方案+讨论+作业评定综合成绩考核办法由以下内容组成:1,平时成绩:设计方案草图占30%;课堂讨论占10%;课堂考勤占10%2,课程作业:卷面成绩占50%3,学期末三班教师集体评分,达到同年级评分的公平性。
《控制性详规设计》教学指导书一、课程编号:UA02407二、开课学期:九三、教育目的:控制性详规设计是城市规划专业五年制教学计划设的一门新课,主要内容为控制性详细规划,目的是在专业培养目标指导下,进一步完善与强化专业知识教育,达到以下目的:1.能系统、正确地运用所学基础理论知识和专业知识,全面认识、分析和解决控制性详细规划中具体问题。
云南省西双版纳傣族自治州勐海县勐遮镇区控制性详细规划说明书云南大学滇池学院建筑工程学院2014城乡规划一班2017年12月10日目录第一部分背景分析 (2)1、规划背景 (2)2、区域位置和规划范围 (2)3、现状条件分析 (2)3.1现状概况和镇域发展分析 (2)4、相关规划概要 (4)5、规划依据 (4)第二部分规划设计 (5)1、功能定位及规划重点 (5)1.1功能定位 (5)1.2规划重点 (5)2、规划理念及目标: (5)2.1规划理念 (5)2.2规划目标 (6)3、规划布局 (6)3.1布局原则 (6)3.2功能结构 (6)3.3用地规划 (7)4、城市设计引导 (11)4.1城市设计总则:城镇中心区应是一个复合、活力、生态、文化的城镇区域。
(11)4.2滨水公共空间设计准则 (11)4.3步行街及广场设计准则 (11)4.4绿色空间设计准则 (11)4.5建筑设计准则总则 (11)4.6建筑平面组合 (11)4.7建筑外墙材料 (11)4.8建筑形式 (11)4.9道路交通系统设计准则 (12)4.10照明设计准则 (12)5、绿地与景观规划 (12)5.1绿地景观规划现状 (12)5.2存在问题 (12)5.3规划原则 (12)5.4绿地规划 (12)6、道路交通规划 (12)6.1城乡道路交通现状 (12)6.2主要存在问题、 (13)6.3道路交通规划原则 (13)6.4交通体系规划 (13)6.5停车场规划 (15)6.7竖向设计 (16)7、市政工程规划 (16)7.1给水工程规划 (16)7.2排水工程规划 (18)7.3电力工程规划 (18)7.4电信工程规划 (19)7.5环卫设施规划 (20)7.6镇域防灾减灾规划 (20)第三部规划控制 (23)1、规划控制基本思路 (23)2、规划地块编码 (23)3、地块划分 (24)4、地块控制指标 (24)4.1规定性指标 (24)4.2指导性指标 (28)5、规划强制性内容 (28)4、建筑规划管理 (29)4.1、开放空间设计引导 (29)4.2、服务及绿化设施引导 (29)4.3、市政设施和照明设施引导 (30)4.4、镇区风貌特色引导 (30)第一部分背景分析1、规划背景勐遮镇位于云南省西双版纳州勐海县中部偏西,虽然勐遮镇有着丰富的自然资源,但由于边疆、民族、历史等因素,区位优势、资源优势得不到较好的合理开发和综合利用,勐遮镇产业结构及产业布局不甚合理,生产力水平还有待继续提升,社会事业发展也有较大的拓展空间,勐遮镇经济社会发展仍有很大的发展潜力。
控制性详细规划课程设计任务书2013级城乡规划一、教学目的通过本课程的学习,学生应掌握“控制性详细规划”(以下简称“控规”)编制的内容和方法,在贯彻执行国家建设部颁布的控规编制办法的基础上,分析土地使用区划的功能性、经济性、法规性,制定城市空间设计的规划导则,建立修建性详细规划制定的操作原则和规定,同时掌握控规文本的写作方法,并按照教学规范提交相应成果。
二、教学要求在控规学习过程中,学生应自觉培养调查分析与综合思考的能力,做到因地制宜、经济技术合理,理论联系实际,充分反映建设用地环境的社会、经济、文化和空间艺术的内涵,使设计的成果既切又具有建设的导向作用,既严谨规范便于操作实施、又具有适当灵活性的特点。
三、控制性详细规划编制内容1、土地使用性质细分及其兼容范围控制对城市土地使用性质的细分,必须进行“定性、定量、定位、定界”的具体控制:A、定性--------即确定城市土地细分性质。
城市总体规划、分区规划根据其规划深度,一般按国标《城市用地分类与规划建设用地标准》(GB50137-2011),将城市用地划分为大类、中类,个别至小类。
B、定量-------即确定每片、块建设用地面积及建设用地上所设定项目的用地面积和可开发的建筑量。
C、定位-------即确定大、中、小类建设用地或建设项目的规划设置范围或设置的具体位置。
D、定界-------即确定每片、块建设用地或设定项目的具体的建设用地范围与界限。
2、土地使用强度控制3、主要公共设施与配套服务设施控制4、道路及设施与内外道路关系控制5、城市特色与环境景观控制6、工程管线控制(本次作业不包括)四、编制成果和要求五、进度要求(可根据进度具体调整)知识点一:规划控制指标体系的内容知识点二:规划控制的方式指标量化含义:通过一系列控制指标对建设用地进行定量控制,如容积率、建筑密度、建筑高度、绿地率等。
适用范围:城市一般用地的规划控制条文规定含义:通过一系列控制要素和实施细则对建设用地进行定性控制,如用地性质、用地使用相容性和一些规划要求说明等。
控制性详细规划设计程序
为规范公司项目方案阶段的设计工作,加强对设计公司的监控,确保设计质量、进度
和控制成本符合项目要求,特制定本操作指导。
本文件适用于公司项目控制性详细规划设计阶段的设计管理。
本阶段全过程中还应执行《各设计阶段成本控制指导书》《设计合同管理指导书》《设计会议管理指导书》《设计资料、图纸管理指导书》的规定。
1.职责
1.1.总部设计中心
1.1.1根据项目设计工作的总体计划确定该阶段设计工作的质量和进度。
1.1.2组织相关设计单位进行控制性详细规划设计。
1.1.3组织各相关部门评审方案。
1.1.4向成本部提交有效的设计技术经济指标和设计方案;
1.1.5配合前期部完成本项目的报批报建工作。
1.2.事业部:
1.2.1.提供城市及周边地区相关基础资料
1.2.2.审核设计方案。
1.2.3.参加方案讨论,及时反馈信息。
1.3.总部成本管理中心:
1.3.1.审核设计方案提出成本相关意见。
1.3.
2.参加方案讨论,及时提出与成本相关的意见。
1.4.项目公司:
1.4.1.审核设计方案,提出与现场相关意见。
1.4.
2.牵头进行各项报建工作。
1.5.总部工程管理中心:
1.5.1.审核详规设计,提出与现场施工相关意见。
1.6.总部主管副总经理
1.6.1.审定重要项目设计方案。
1.6.
2.协调各部门解决疑难问题。
2.工作程序
2.1 设计经理根据设计进度计划、项目可研报告、市场调查报告等基础资料编制控制性详细规
划设计任务书,内容参见《规划及建筑方案设计任务书示范文本》。
2.2设计经理书面通知设计公司开始进行控制性详细规划设计,填写《项目设计管理联络表》,
设计公司根据城市总体规划、设计任务书、设计进度计划及政府有关部门批复的相关文件开始进行控制性详细规划设计。
2.3 设计过程中设计经理应与设计公司进行密切的沟通和配合,建立例会制度,认真填写《设
计会议记录单》,按设计进度计划严格把控设计时间及质量,同时将设计过程中发现的问题及时向设计总监汇报,并与相关部门及时沟通,确定解决办法。
在遇到有关项目定位等重要问题需确定时,设计经理应邀请事业部或项目公司参加设计例会协商解决该问题,并将结论写入《设计会议记录单》交各方签认。
设计经理负责监督设计单位落实该决定,并将落实结果通报各方。
进度计划方面,设计经理应编制设计进度月报,纳入项目工程月报。
具体参见《施工过程管理规程》中《VT-GC-WI012开发商内部例会、报告制度指导书》。
成本控制方面具体参见《成本管理规程》中《VT-CB-WI002-三阶段设计成本控制操作指导书》。
本阶段设计控制要点为:处理好地块与城市之间的关系,地块内各区域功能的布置及相互之间的关系,地块的开发对环境、社会的影响,确定适合的建筑规模、容积率、绿化率、建筑控制高度等规划指标。
事业部或项目公司应积极配合设计经理工作,对设计经理提出的相关问题和要求及时解答与反馈。
特别应提供尽可能详尽的城市及周边地区相关基础资料,应就客户人群、商业配比、商业业态等市场相关的问题做详细解释与沟通。
配合设计经理向设计公司详细解释项目当地规划、消防、人防、交通、绿化等各项政府部门的法规和规定(国家及地方规范除外),并随时就控规设计中出现的相关问题向政府有关部门做咨询公关工作,给出明确答复。
2.4 设计公司完成控规设计后提交正式文本,设计经理按《规划设计方案评审要点示范文本》
要求审阅成果并提出审核意见,填写《设计审图意见表》,并将方案呈送设计总监、工程总监、成本管理总监、相关事业部总经理及项目公司总经理、设计中心外聘顾问团等。
各相关部门领导应在规定时间内(暂定三个工作日)填写《设计审图意见表》反馈给设计经理。
-事业部应就客户人群、商业配比、商业业态等市场相关的问题提出意见。
-项目公司就项目当地政府报批、现场具体情况提出意见。
-总部成本管理中心审核设计方案,提出成本控制意见。
如遇意见不能统一,应上报总部主管副总经理进行协调形成结论。
设计经理收集归纳各方意见,形成综合审图意见发送设计单位,督促设计单位按照审
图意见进行修改,审核通过后完成最终设计成果。
重大项目如果需要,方案应上报公司总部领导审批。
2.5 项目公司牵头进行各项政府相关部门的报批,设计经理协调设计公司提供相关图
纸资料。
3.支持性文件:
3.1 相关操作指引
《各设计阶段成本控制指导书》
《设计合同管理指导书》
《设计资料、图纸管理指导书》
《设计会议管理指导书》
《施工过程管理规程》中《VT-GC-WI012开发商内部例会、报告制度指导书》《成本管理规程》中《VT-CB-WI002-三阶段设计成本控制操作指导书》
3.2 示范文本
《规划设计方案评审要点示范文本》
《规划及建筑方案设计任务书示范文本》
3.3 表单
《设计会议记录单》
《设计中心工作联系单》
《设计审图意见表》
《项目基础资料表》
《项目设计管理联络表》
《发件记录表》。