信息化会议-#
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公司信息化工作会议发言材料之二公司以信息化带动提速提效,增强服务保障能力。
统建系统深化应用,网络安全持续稳固,管理效率不断提升,助力生产经营再创新高,全面履行了服务保障使命,较好完成了公司考核指标。
一、坚持创新引领,打造远程技术支持新模式公司作业队伍点多面广战线长,凸显了管理力量分散、高端技术人员短缺等矛盾,传统方法已经不能满足管理需求。
在信息化发展的大趋势下,利用实时数据远传、音视频通信等支撑远程作业,提供了解决方案。
截至目前,已具备实时视频和数据监控、辅助决策分析、远程技术支持及应急指挥、视频通话、视频会议等一系列功能,实现了对现场作业面的实时监控和风险监督。
二、践行共享理念,打造区域物资共享新模式公司以“互联网+”信息化应用为支撑,整合平台基础数据及应用功能,成功开发了物资共享平台。
管理上,利用信息系统的全过程物资数据共享,推动传统物流配送“人跑车转”向“数据跑、信息流”的新型科学管理方式转变,以丰富完善的配送服务方式保障了生产供应,工作效率极大提高,运行成本明显降低。
截至目前,共享服务以信息系统为基础,实现了物资需求、配送、定位、使用的“流水线”式服务;与供应商共享信息平台,利用虚拟库管理模式,探索出一条现场“零库存”保生产的物资供应模式,有效降低了公司库存、库管人工成本和资金占用。
三、突出精准作业,打造一线精益管理新模式传统的日常生产时效管理,主要依靠经验和个人决策,存在方式简单粗放,生产工序标准不明确,工序定额标准不统一,对标分析和生产时效管理难以把控等问题。
公司通过集成生产运行管理系统和工程技术系统,整合应用生产数据、物资数据和财务数据,开发了全工序工时定额管理系统,满足了各级管理部门对成本对标和效益评价的管理需求。
四、下步工作重点围绕工程技术作业全面提速的目标,加快信息化建设,提高管理运行水平,增强保障能力,助推主营业务发展。
一是持续提升信息技术保障能力。
着力深化公司统建系统应用,完善管理制度,配套资金和运维保障,持续加强内部信息化技术支持队伍建设,提高信息化水平。
大家好!今天,我们在这里召开信息化工作会议,共同探讨和交流信息化建设的新思路、新方法,这对于我们推动单位信息化建设具有重要意义。
在此,我非常荣幸能代表信息技术部门,就我单位信息化建设情况及下一步工作计划进行汇报。
一、信息化建设现状近年来,我单位高度重视信息化建设,紧紧围绕“以信息化带动现代化”的战略目标,积极推进信息化工作。
目前,我单位信息化建设取得了以下成果:1. 建立了完善的信息化组织架构。
成立了信息化工作领导小组,明确了信息化工作职责,确保信息化工作有序推进。
2. 建设了较为完善的信息化基础设施。
完成了单位内部网络升级,实现了无线网络全覆盖,提高了网络速度和稳定性。
3. 推进了信息化应用。
开发了多个业务系统,如人事管理系统、财务管理系统、办公自动化系统等,提高了工作效率。
4. 加强了信息安全保障。
建立了信息安全管理制度,开展了信息安全培训,提高了信息安全意识。
二、信息化建设存在的问题尽管我单位信息化建设取得了一定的成绩,但仍然存在一些问题:1. 信息化意识有待提高。
部分员工对信息化认识不足,对信息化应用不够重视,导致信息化建设效果不佳。
2. 信息化人才短缺。
我单位信息化人才队伍建设相对滞后,缺乏既懂技术又懂业务的专业人才。
3. 信息化建设投入不足。
信息化建设需要大量资金投入,而我单位信息化建设经费相对紧张,制约了信息化工作的深入开展。
4. 信息化应用水平有待提高。
部分业务系统功能不完善,用户体验不佳,导致信息化应用效果不尽如人意。
三、下一步工作计划针对上述问题,我单位将采取以下措施,进一步推进信息化建设:1. 加强信息化意识宣传。
通过举办培训、讲座等形式,提高全体员工的信息化意识,营造良好的信息化氛围。
2. 加快信息化人才培养。
加大信息化人才培养力度,引进和培养既懂技术又懂业务的专业人才,为信息化建设提供人才保障。
3. 加大信息化建设投入。
积极争取上级支持,拓宽经费来源,确保信息化建设资金充足。
大家好!今天,我们在这里召开信息化专题会议,旨在深入探讨信息化建设在新时代我国经济社会发展中的重要地位和作用,分析当前信息化工作面临的形势和挑战,明确下一步信息化发展的目标和任务。
在此,我谨代表会议组织者,向各位领导和专家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!当前,我国正处于信息化、数字化、网络化加速发展的关键时期,信息化已成为推动经济社会发展的新引擎。
党的十九大报告明确提出,要加快建设网络强国、数字中国、智慧社会,推动互联网、大数据、人工智能同实体经济深度融合。
这为我们指明了信息化发展的方向,也为我们提供了难得的历史机遇。
首先,我们要充分认识信息化建设的重要意义。
信息化不仅能够推动产业结构优化升级,提高企业竞争力,还能够促进政府治理体系和治理能力现代化,提升公共服务水平,增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。
因此,我们要以高度的责任感和使命感,全面推进信息化建设。
其次,我们要准确把握信息化发展的形势。
当前,全球信息化发展正处于关键时期,新一轮科技革命和产业变革正在深刻改变着世界格局。
我国信息化建设虽然取得了显著成绩,但与发达国家相比,仍存在一定差距。
我们要正视差距,抢抓机遇,加快信息化发展步伐。
第三,我们要明确信息化发展的目标和任务。
一是加快构建新型信息基础设施,提升网络覆盖率和质量;二是推动大数据、云计算、人工智能等新一代信息技术与实体经济深度融合,培育新的经济增长点;三是深化“互联网+政务服务”,提高政府治理能力和水平;四是加强网络安全保障,维护国家安全和社会稳定。
最后,我提出以下几点要求:一、加强组织领导,确保信息化工作落到实处。
各级党委政府要高度重视信息化工作,将其纳入重要议事日程,加强统筹协调,形成工作合力。
二、加大政策支持力度,营造良好发展环境。
各级政府要制定和完善相关政策,加大对信息化企业的扶持力度,鼓励创新,推动产业升级。
三、强化人才队伍建设,为信息化发展提供智力支持。
要加强信息化人才培养,引进高端人才,提升人才队伍整体素质。
2024年公安信息化工作会议讲话亲爱的各位领导、各位同事:大家好!首先,我要感谢大家出席2024年公安信息化工作会议,共同探讨公安信息化建设的方向和目标。
信息化已经成为社会进步和发展的重要驱动力,对公安工作也提出了更高的要求。
当前,面对新时代的信息化浪潮和挑战,我们必须加强学习和理论创新,将信息化工作落到实处,为保障社会治安和国家安全做出更大的贡献。
一、背景分析2024年,我国社会和经济发展进入新的阶段,在保持快速发展的同时,也面临新的风险和挑战。
信息化技术正在深度融入社会各个领域,对公安工作带来了重大影响。
互联网、大数据、人工智能等新技术的应用,既为公安工作提供了新的手段和路径,也带来了新的安全风险和社会问题。
因此,我们必须根据时代发展的要求,加强公安信息化工作,不断提升公安工作的智能化、信息化水平,适应和引领时代发展的要求。
二、前进方向1. 加强信息化战略规划。
信息化工作是公安工作的重要支撑,我们要根据国家发展战略和公安工作实际情况,制定并落实合理的信息化战略规划。
要注重整体谋划,统筹资源配置,形成科学合理的发展路径和战略布局,实现公安信息化与社会信息化的良性互动。
2. 推动信息技术创新。
信息技术是公安信息化建设的核心驱动力。
我们要加大科研力度,关注前沿技术的发展和应用,推动新技术、新方法在公安工作中的创新应用。
特别要重视人工智能、大数据、云计算等新兴技术的研究和应用,提高公安工作的智能化水平。
3. 加强信息共享与协同。
公安信息化建设的目标是建立一个协同、高效的信息共享平台。
我们要加强各级公安机关之间、不同部门之间的信息共享和协同,打破信息孤岛,形成一个全面、高效、安全的信息共享体系。
要推动信息共享的标准化和规范化,确保信息的真实、全面、准确。
4. 提升信息安全保障能力。
随着信息化的推进,信息安全问题日益突出。
我们要加强信息安全意识和技术防范能力的培养,建立健全信息安全管理体系,加强对信息系统和数据的保护。
信息化建设会议记录模板会议名称:信息化建设会议会议日期:[填写具体日期]会议地点:[填写具体地点]与会人员:[填写与会人员名单]一、会议目的及背景该会议旨在全面部署和推进信息化建设工作,明确各项任务和责任分工,确保信息化建设顺利进行。
背景是为了适应时代发展,提升组织的信息化水平,提高工作效率和质量。
二、会议议题1. 信息化建设进展情况汇报2. 信息化建设目标与任务分解3. 资金投入与采购计划4. 信息安全保障措施5. 沟通与协作平台选择6. 信息化建设推进时间表7. 其他事项讨论三、会议内容及讨论记录与会人员分别汇报了各自负责的信息化建设项目进展情况,包括已完成的工作、困难和问题,以及下一步的计划和措施。
大家共同分析并讨论了存在的问题,并提出了解决方案。
2. 信息化建设目标与任务分解根据公司整体信息化建设规划,确定了信息化建设的总体目标和阶段性任务,并将任务分解给各具体责任人。
同时,明确了各个岗位在信息化建设过程中的职责和工作重点。
3. 资金投入与采购计划对信息化建设所需的预算进行了评估和分析,确定了资金投入的原则和范围。
同时,制定了采购计划,明确了采购流程和标准,确保采购的设备和软件与信息化建设目标相匹配。
4. 信息安全保障措施讨论了信息化建设过程中的信息安全问题,明确了加强信息安全保障的措施和方法。
包括加强对网络和系统的监控与管理,制定合理的权限控制策略,加强员工的安全意识培训等。
5. 沟通与协作平台选择针对内外部沟通与协作需求,研究并选择了适合的沟通与协作平台。
重要的是要确保平台的安全性、稳定性和易用性,以满足各部门之间和与外部合作伙伴的高效沟通协作需求。
制定了信息化建设的推进时间表,明确了重要里程碑节点和具体执行计划。
同时,对可能出现的延期或调整进行了风险评估,并制定了应对措施。
7. 其他事项讨论对其他相关事项进行了讨论,例如人员培训计划、建设验收标准、绩效评估指标等。
确保信息化建设工作在各方面得到全面考量和规划。
信息化工作会议记录
会议时间:2011年10月10日
会议地点:二楼接待室
主持:翟岱翔
参加人员:信息技术领导小组全体成员
加强信息技术与课堂教学有效整合应用,加强课程资源的建设和应用,开展学校良好的信息化校园文化和学生主题活动,来进一步创设学校的信息化特色,创设良好的信息化校园文化。
学校以展示周期间开展的主题活动和日常组织的系活动相结合,推进学校的信息化应用进程.
1、鼓励教师建立自己的博客。
促进和提高了青年教师教育信息技术的应用能力,提高了信息技术与课堂教学有效整合.教师把计划、教案、反思、课件、教学视频等教育教学内容上传自己的博客和学校的网站.
2、成立信息技术应用研究小组,开展学科教学应用研究.
根据学校实际情况成立了课件制作应用研究小组,以点带面,定期组织教研活动,开展信息技术与课堂教学有效整合的研究,着重在“有效”上下功夫,使信息技术真正为提高课堂教学效益服务。
3、开展基于网络的校本教研。
充分发挥学校教师专业化发展平台的互动功能,语、数、英每个教研组和综合学科选择一个单元知识点,由各教研组长发起,进行教材研读,最终由各学科教导进行审核和点评.
4、开展校际间远程互动课堂教学研讨。
发挥农村学校的数字教室和网络优势,促进优质教育资源共享,进行校际间学科教研组共同学习和研究,把优质教育资源,运用网络远程互动的形式进行优势互补和分享,达到与兄弟学校共同提高.
随着网络技术的完善,利用网络开展远程互动教学研讨与探究将逐渐走向成熟和趋于普遍.这样的研讨方式,打破了时空的界限,缩短了学校之间的距离,为提升教师素养开辟了新的途径,也更大限度地提高了学校教育信息化应用的成效。
信息化建设专题会议纪要(最终版)第一篇:信息化建设专题会议纪要(最终版)信息化建设专题会议纪要随着医疗体制改革的不断深入,医院工作面临新的机遇和挑战,要增强医院的核心竞争力,信息化建设已成为医院现代化管理的重要组成部分。
我院要加快医院信息化建设,助推医院跨越式发展。
现将会议内容纪要如下:1、医院领导要高度重视信息化建设工作,定期召开专题会议研究部署信息化工作,科学制定规划目标,在资金紧张的情况下拿出专门经费给与资金的保证,组织职能科室人员根据医院信息化需要对管理模式和工作流程进行调整,把信息化建设作为加强医院管理的重要手段,把信息化建设纳入医院重要工作日程,把医院信息化作为提升综合实力和实现快速发展的突破口和切入点,有效地加快了信息化建设。
2、全员职工要共同参与医院信息化建设,职工需要一个认知和接受的过程,首先是思想观念问题,其次是因不懂计算机知识而产生的畏难和抵触情绪,再就是部门之间利益的调整,一些便利和随意行为被遏制了,这些都增加了这项工作的阻力和难度。
对此,医院培养了一支高素质的信息人才队伍,积极参与信息技术应用及医院管理,提高医院全体员工的信息素质。
3、医院的软、硬件建设应齐推并进,新医改为医院带来了整体搬迁的发展机遇,医院更是把它作为信息化建设上台阶的好时机。
在 1 不断推进医院信息化的进程中,更换了HIS服务器,并做好了PACS的前期准备工作,新增了交换机,进行了数据库升级,加快了网络传输速度,实施电子病历系统等。
4、在硬件方面,院内局域网和外网完全分开,医院局域网与新农合医疗系统实现完全对接。
5、信息化建设注重实用高效。
由于信息化建设资金投入量大,我院注重实用高效,力求信息化建设切实为临床一线服务,在运行过程中不断提升医疗服务水平。
未来的信息化建设中,在PACS正式上线后做好维护工作,并将逐步增加临床路径管理系统等。
不仅可以提高服务质量,转变工作模式,改善医患关系,整体医疗服务水平将迈入新的台阶。
企业信息化建设会议纪要会议日期:xxxx年xx月xx日地点:xxxx与会人员:1. xxx 公司高层领导2. xxx 公司部门负责人3. xxx 公司信息技术团队成员会议主题:企业信息化建设方案讨论会议纪要:一、会议开场本次会议旨在讨论和确定公司的信息化建设方案,以推动企业的数字转型和提升业务竞争力。
会议开始时,主持人向与会人员简要介绍了会议目的和议程。
二、信息化现状分析在会议的第一个部分,与会人员就公司当前的信息化状况进行了分析和讨论。
重点关注了目前存在的问题和不足之处,包括系统集成不完善、数据管理困难、信息安全薄弱等方面。
三、信息化建设目标和需求确定在这一部分,与会人员共同确定了公司的信息化建设目标和需求。
主要包括:1. 提高内部协作效率,加强团队合作和沟通;2. 加强客户关系管理,提升客户满意度;3. 优化业务流程,提高运营效率;4. 加强数据分析和挖掘,提供决策支持;5. 加强信息安全管理,确保数据的保密性和完整性。
四、信息化建设方案制定在这一部分,与会人员根据之前所确定的目标和需求,共同制定了企业信息化建设方案的框架。
具体包括以下内容:1. 企业级应用系统的选取和部署计划;2. 内部通信协作工具的采购和推广;3. 客户关系管理系统的建设和集成;4. 业务流程优化与自动化的推进计划;5. 数据分析与挖掘平台的建设;6. 信息安全管理系统的建设和完善。
五、资源需求和时间计划根据信息化建设方案的制定,与会人员讨论了所需的资源投入和相应的时间计划。
在资源方面,主要包括预算、人力、设备等方面的需求。
在时间计划方面,与会人员协商确定了各项任务的优先级和完成时间,以确保项目的顺利推进。
六、风险与挑战在这一部分,与会人员共同探讨了信息化建设中可能遇到的风险和挑战,并就相应的风险应对措施进行了讨论。
重点关注了项目推进过程中可能出现的资源不足、人员培训和接受度等问题,并制定了相关解决方案。
七、下一步行动计划会议的最后,与会人员总结了本次会议的讨论内容,并就下一步的行动计划进行了确认。
信息化专题会议记录《信息化专题会议记录》今天,我们学校开了一个超级重要的会,叫信息化专题会议。
我跟你们说,那场面可热闹啦!一进会议室,我就看到校长、老师还有一些其他的叔叔阿姨们都坐得整整齐齐的。
我心里直犯嘀咕:“这会到底要说啥呀?”校长先开口了,他一脸严肃地说:“同学们,咱们现在生活在一个信息化的时代,就像坐在一辆飞速奔跑的列车上,要是不跟上,可就要被甩下去啦!你们说是不是?” 我们都点点头。
然后,一位老师站起来说:“现在的网络可真是个神奇的东西,就像一个无边无际的知识海洋,咱们得教会孩子们怎么在里面畅游,而不是被淹没。
” 另一位老师接着说:“可不是嘛!咱们得让孩子们知道,网络不光能用来玩游戏,还能帮助学习呢!这就好比一把双刃剑,用好了能披荆斩棘,用不好可就会伤到自己。
”这时,一位叔叔说道:“那咱们得给孩子们制定一些规则,不能让他们在网络世界里迷失方向。
就像在森林里走路,得有个指南针不是?” 大家都纷纷表示赞同。
有个同学忍不住举手说:“老师,那我们能在网上交更多的朋友吗?” 老师笑着回答:“可以呀,但你得学会分辨好坏,不然交了坏朋友,可就麻烦啦!” 同学眨眨眼睛,好像明白了。
还有个同学问:“那我们用手机查资料,会不会就变懒了,不爱思考啦?” 老师认真地说:“这就得看你们自己啦!手机是个工具,就像一把锤子,你用它来盖房子还是搞破坏,全在你自己哟!”大家你一言我一语,讨论得热火朝天。
我在旁边听得入了神,心里想:“原来信息化有这么多学问呀!”最后,校长总结说:“这次会议就是要让大家明白,信息化是个好东西,但咱们得好好利用它,让它为我们的学习和成长助力,而不是成为我们的绊脚石。
大家能做到吗?” 我们齐声回答:“能!”我觉得呀,这次会议真的太重要啦!信息化就像一个神秘的宝藏,我们要找到打开它的正确钥匙,才能收获里面的宝贝。
我们可不能被信息化的浪潮冲得晕头转向,得学会驾驭它,让它带着我们飞得更高更远!。
网络安全和信息化工作会议
网络安全和信息化工作会议纪要
一、会议目标
本次会议旨在总结网络安全和信息化工作的成果,分析目前面临的风险和挑战,并提出相应的解决方案,进一步加强和完善网络安全和信息化工作。
二、会议内容
1.网络安全工作回顾和总结
a.回顾近期网络安全事件,分析其原因和影响
b.总结过去一段时间内的网络安全工作成果
c.探讨目前的网络安全形势和面临的挑战
2.信息化工作回顾和总结
a.回顾信息化建设过程中的关键节点和成果
b.分析信息化工作中存在的问题和不足
c.探讨信息化工作的发展方向和重点
3.网络安全和信息化工作的关联和互动
a.探讨网络安全对信息化工作的重要意义
b.分析信息化对网络安全工作的影响和需求
c.研究如何提升网络安全和信息化工作的协同性和效率
4.制定网络安全和信息化工作的改进方案
a.提出解决网络安全和信息化工作中存在问题的具体措施
b.明确网络安全和信息化工作的重点和优先级
c.制定落实改进方案的时间表和责任人
5.其他事项
a.汇报相关部门或单位的工作进展和成果
b.提出会议后续工作的安排和要求
c.对会务和会前准备情况进行反馈和改进
三、会议要求
1.各参会人员务必提前准备好相关材料和报告,确保会议顺利进行。
2.会议期间,请所有人员保持安静,专心听取并参与讨论。
3.会议结束后,请各部门或单位负责人将会议纪要上报。
四、会议时间和地点
时间:XXXX年X月X日(星期X)XX:00-XX:00
地点:XXX会议室
五、相关通知
请各部门或单位负责人将本次会议的内容通知到相关人员,并确保参会人员的到场和配合工作。
信息化会议的主持词尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位来宾,大家上午好/下午好!非常荣幸能够在这个美好的时刻,为大家主持这次重要的信息化会议。
我是今天的主持人,______,在这里非常感谢大家的光临和支持。
首先,请允许我代表大家对远道而来的各位领导、嘉宾表示最诚挚的欢迎和衷心的感谢!感谢你们能够抽出宝贵的时间参加这次会议,给予我们宝贵的指导和支持。
同时,欢迎各位来宾的到来,我们对你们的支持和关注,表示由衷的感激!信息化是当代社会的重要标志和动力源泉,它对经济、社会和文化的发展具有不可忽视的推动作用。
本次会议旨在探讨信息化发展的新趋势和新思路,深入研究信息化在各个领域的应用和创新,为促进社会进步和经济发展作出积极贡献。
我倾注了很多心血,为今天的会议准备了一份详尽的议程,希望通过充实紧凑的议程安排,为各位提供一个充分交流和学习的平台。
我们邀请了来自各个领域的专家学者和业内人士,分享他们在信息化领域的经验、观点和成果。
相信通过他们的发言和分享,大家能够汲取到宝贵的经验,拓宽自己的思路和视野。
本次会议将涵盖多个方面的议题,包括信息化发展趋势、信息技术应用、数据安全与隐私保护等。
我们还特别安排了专题研讨和互动交流环节,为大家提供更多的互动机会,以促进深入的讨论和交流。
希望大家积极参与和发言,为我们呈现一个精彩纷呈的会议。
作为主持人,我将尽力做到公正、严谨、热情,努力将会议的进展直观而有序地呈现给大家。
同时,我也希望各位嘉宾和来宾能够积极参与,为会议增添更多的精彩和亮点。
大家的思维碰撞与合作交流,将为我们进一步推动信息化的发展提供重要的思路和方向。
最后,再次对大家的到来表示最热烈的欢迎和感谢!让我们一起共同期待这次会议的圆满成功,在交流合作、学术思考和实践创新中不断推动信息化发展进程,为我们的社会进步和经济发展做出更加积极的贡献!谢谢大家!。
信息化工作会议上的领导讲话(精选3篇)信息化工作会议上的领导讲话篇1同志们:今年以来,集团公司认真贯彻xx届五中全会精神,制定完成了“”发展规划并顺利起步,发扬大庆精神,加强三基工作,保持了平稳较快协调发展的良好态势。
党组决定召开信息化工作会议,对于我们认真学习领会“七一”重要讲话精神,深入贯彻落实科学发展观,大力推进信息化建设,加快转变发展方式,进一步提升企业管理水平和核心竞争力,努力实现集团公司发展战略目标,具有十分重要的意义。
刚才,宝才同志所作的,全面总结了“”信息化工作取得的成绩和经验,对“”信息化建设目标和主要任务作了安排部署,各单位要认真抓好落实。
会上举行了ERP系统整体上线揭牌仪式,宏斌同志代表专业分公司作了很好的发言。
会议表彰了信息化工作先进单位、先进集体和先进个人。
在此,我代表集团公司党组和集团公司,向受到表彰的单位和个人表示热烈祝贺!向为公司信息化工作作出重要贡献的全体干部员工表示亲切慰问!向长期以来关心和支持集团公司发展及信息化建设的国家有关部委、相关支持单位表示衷心的感谢!下面,就今后一个时期的集团公司信息化工作,再强调几点意见。
一、进一步提高认识,把信息化作为加快转变发展方式的重要驱动力当今世界,信息技术不断创新,信息产业持续发展,信息网络广泛普及,信息化已经成为全球经济社会发展的显著特征,成为推动世界政治、经济、社会、文化和军事等领域深刻变革的重要力量。
西方发达国家竞相制定和实施新的国家信息化战略,美国今年发布了《网络空间国际战略》,欧盟发布了物联网行动计划,旨在进一步强化其在新一代信息技术方面的领先优势,抢占新一轮经济和科技发展制高点。
越来越多的发展中国家主动迎接信息化带来的新机遇,力争跟上时代潮流。
加快信息化发展已经成为世界各国的共同选择。
党和国家历来高度重视信息化工作,制定实施了一系列信息化战略部署,相继开展一批重大信息化应用工程建设,极大地推进了国民经济和社会信息化,使我国信息化建设基本达到了世界中等发达国家水平。
大家好!今天,我们在这里召开信息化工作会议,旨在深入贯彻落实国家关于信息化发展的战略部署,总结过去一年信息化工作成果,分析当前面临的形势和挑战,并对下一阶段工作进行安排部署。
在此,我代表信息化工作领导小组,向长期以来关心支持信息化工作的各位领导表示衷心的感谢,向辛勤工作在信息化一线的全体同志表示诚挚的问候!一、回顾过去,肯定成绩过去一年,在全体同志的共同努力下,我们取得了以下成绩:1. 信息化基础设施建设取得显著成效。
我们加快推进了5G网络、数据中心等基础设施建设,为信息化发展奠定了坚实基础。
2. 信息化应用水平不断提高。
各部门、各单位紧紧围绕中心工作,积极探索信息化应用,推动了业务流程优化、管理效率提升。
3. 信息化安全保障能力显著增强。
我们加强网络安全防护,严厉打击网络犯罪,确保了信息化系统安全稳定运行。
4. 信息化人才队伍建设取得新进展。
我们加大人才培养力度,选拔了一批优秀人才充实到信息化队伍,为信息化事业发展提供了人才保障。
二、认清形势,明确任务当前,我国信息化发展正处于关键时期,面临以下形势和任务:1. 国际竞争日益激烈。
全球信息化竞争日趋白热化,我们必须加快提升我国信息化水平,抢占未来发展制高点。
2. 国家战略需求不断增长。
推动信息化与实体经济深度融合,加快数字化转型,是当前国家战略的重要任务。
3. 人民群众对信息化需求日益增长。
我们要以满足人民群众对美好生活的向往为目标,不断提升信息化服务水平。
三、聚焦重点,狠抓落实针对当前形势和任务,我们要重点抓好以下工作:1. 加强顶层设计,完善信息化发展规划。
我们要结合国家战略需求,制定切实可行的发展规划,明确发展目标、重点任务和保障措施。
2. 加快推进信息化基础设施建设。
我们要加大投入,加快5G网络、数据中心等基础设施建设,为信息化发展提供有力支撑。
3. 深化信息化应用,推动产业数字化转型。
我们要以企业为主体,推动信息化与实体经济深度融合,提升产业链供应链现代化水平。
今天,我们在这里隆重召开信息化建设会议,旨在进一步推进我单位信息化建设工作,提升工作效率,优化业务流程,实现数字化转型。
在此,我代表单位领导班子,向长期以来关心和支持信息化建设工作的各位领导表示衷心的感谢,向辛勤工作在信息化建设一线的同事们表示崇高的敬意!首先,我想简要回顾一下我单位信息化建设取得的成绩。
近年来,我们单位高度重视信息化建设,将其作为一项战略性、全局性工作来抓。
在大家的共同努力下,我们取得了一系列显著成果:一、基础设施建设稳步推进。
我们完成了网络升级、数据中心建设等基础工作,为信息化应用提供了有力支撑。
二、业务系统不断优化。
我们先后开发了人事、财务、办公等业务系统,实现了业务流程的电子化和自动化。
三、信息安全得到加强。
我们建立了完善的信息安全管理体系,有效防范了网络攻击和数据泄露。
然而,在看到成绩的同时,我们也要清醒地认识到,我单位信息化建设还存在一些不足,如系统兼容性不足、数据共享程度低、信息安全意识有待提高等。
针对这些问题,我们要在以下方面加大工作力度:一、加强组织领导。
成立信息化建设工作领导小组,明确责任分工,确保信息化建设各项工作落到实处。
二、加大投入力度。
加大对信息化建设的资金投入,确保项目顺利实施。
三、强化人才培养。
加强信息化人才队伍建设,培养一批既懂业务又懂技术的复合型人才。
四、完善制度体系。
建立健全信息化建设管理制度,规范信息化建设行为。
五、推进数据共享。
打破信息孤岛,实现数据互联互通,提高数据利用效率。
六、加强信息安全。
完善信息安全保障体系,提高信息安全防护能力。
最后,我要强调的是,信息化建设是一项长期而艰巨的任务,需要我们共同努力、持续发力。
希望大家进一步提高认识,统一思想,切实增强做好信息化建设的责任感和使命感。
让我们携手并进,共同推动我单位信息化建设再上新台阶,为实现单位高质量发展贡献力量!。
信息化建设专题会议纪要跟着医疗体系改革的不停深入,医院工作面对新的机会和挑战,要增强医院的核心竞争力,信息化建设已成为医院现代化管理的重要构成部分。
我院要加速医院信息化建设,助推医院超越式发展。
现将会议内容纪要以下:1、医院领导要高度重视信息化建设工作,按期召开专题会议研究部署信息化工作,科学拟订规划目标,在资本紧张的状况下取出特意经费给与资本的保证,组织职能科室人员依据医院信息化需要对管理模式和工作流程进行调整,把信息化建设作为增强医院管理的重要手段,把信息化建设归入医院重要工作日程,把医院信息化作为提高综合实力和实现迅速发展的打破口和切入点,有效地加速了信息化建设。
2、全员员工要共同参加医院信息化建设,员工需要一个认知和接受的过程,第一是思想观点问题,其次是因不懂计算机知识而产生的畏难和反抗情绪,再就是部门之间利益的调整,一些便利和任意行为被截止了,这些都增添了这项工作的阻力和难度。
对此,医院培育了一支高素质的信息人材队伍,踊跃参加信息技术应用及医院管理,提高医院全体员工的信息素质。
3、医院的软、硬件建设应齐推并进,新医改为医院带来了整体搬家的发展机会,医院更是把它作为信息化建设登台阶的好机遇。
在不停推动医院信息化的进度中,改换了HIS服务器,并做好了PACS的先期准备工作,新增了互换机,进行了数据库升级,加速了网络传输速度,实行电子病历系统等。
4、在硬件方面,院内局域网和外网完整分开,医院局域网与新农合医疗系统实现完整对接。
5、信息化建设着重适用高效。
因为信息化建设资本投入量大,我院着重适用高效,力争信息化建设确实为临床一线服务,在运转过程中不停提高医疗服务水平。
将来的信息化建设中,在PACS正式上线后做好保护工作,并将逐渐增添临床路径管理系统等。
不单能够提高服务质量,转变工作模式,改良医患关系,整体医疗服务水平将迈入新的台阶。
6、网络中心要踊跃做好信息系统的保护工作,保证信息系统的稳固运转。
大家好!今天,我们在这里召开信息化会议,旨在深入探讨信息化建设的重要意义,明确信息化发展的目标和任务,推动我单位信息化工作迈上新台阶。
在此,我谨代表单位领导班子,向长期以来关心和支持信息化建设工作的各位领导、各位来宾表示衷心的感谢!向辛勤工作在信息化建设一线的全体同事们致以崇高的敬意!首先,让我们回顾一下近年来我单位信息化建设取得的成绩。
在全体员工的共同努力下,我们取得了以下几方面的成果:一、基础设施建设不断完善。
我们加大了网络、服务器、存储等硬件设备的投入,为信息化建设提供了坚实的基础。
二、信息系统应用日益广泛。
通过引进和自主研发,我们建立了多个业务系统,涵盖了财务管理、人力资源管理、项目管理、档案管理等多个领域,提高了工作效率和管理水平。
三、信息化管理水平不断提高。
我们建立健全了信息化管理制度,加强了对信息化项目的监管,确保了信息化建设的质量和进度。
四、信息安全得到有效保障。
我们加强了对信息系统的安全防护,有效防范了网络攻击和数据泄露等风险。
然而,在看到成绩的同时,我们也必须清醒地认识到,我单位信息化建设还存在一些问题和不足:一、信息化意识有待进一步提高。
部分员工对信息化建设的重要性认识不足,对信息化应用的积极性不高。
二、信息化人才队伍建设滞后。
目前,我单位信息化人才数量不足,素质参差不齐,难以满足信息化发展的需求。
三、信息化项目推进不够均衡。
部分项目进度缓慢,影响到了整体信息化建设进度。
四、信息安全风险依然存在。
随着信息技术的不断发展,信息安全形势日益严峻,我们需要进一步加强安全防护措施。
针对以上问题,结合我单位实际情况,提出以下工作建议:一、加强宣传引导,提高信息化意识。
我们要加大宣传力度,让全体员工充分认识到信息化建设的重要性,增强信息化意识,积极参与到信息化建设中来。
二、加强人才培养,提升信息化素质。
我们要加大信息化人才培养力度,引进和培养一批高素质的信息化人才,为我单位信息化建设提供人才保障。
会议主题:信息化工作会议会议时间: 2023年11月7日会议地点:会议室参会人员:公司全体信息化工作人员会议内容:本次会议主要围绕公司信息化建设现状、存在问题及未来发展方向展开讨论。
会议首先由信息化部门负责人对近期信息化工作进行了总结,随后各部门负责人就信息化工作在各自领域的应用及存在的问题进行了汇报。
会议感想:通过本次会议,我深刻认识到信息化建设在公司发展中的重要性,以及当前信息化工作所面临的挑战和机遇。
以下是我对本次会议的几点感想:一、信息化建设是公司发展的必然趋势随着科技的不断发展,信息化已成为推动公司发展的关键因素。
通过信息化手段,可以提高工作效率、降低运营成本、提升企业竞争力。
本次会议让我更加明确了信息化建设在公司发展中的战略地位,以及我们作为信息化工作人员所肩负的责任。
二、信息化工作存在问题1. 信息化意识不足:部分员工对信息化建设的认识不够深入,导致信息化工作推进困难。
2. 信息化基础设施建设滞后:部分办公区域网络设施不完善,影响信息化工作顺利开展。
3. 信息化应用水平不高:部分信息化应用停留在表面,未能充分发挥其价值。
4. 信息化人才短缺:信息化人才队伍建设滞后,制约了信息化工作的深入发展。
三、未来发展方向1. 加强信息化意识培训:通过举办讲座、培训等方式,提高员工对信息化建设的认识,形成全员参与信息化建设的良好氛围。
2. 完善信息化基础设施建设:加快推进网络设施建设,提升网络速度和稳定性,为信息化工作提供有力保障。
3. 提升信息化应用水平:深入挖掘信息化应用价值,推动信息化与业务深度融合,提高工作效率。
4. 加强信息化人才队伍建设:加大人才培养力度,引进优秀人才,为信息化工作提供人才保障。
5. 加强信息化安全管理:建立健全信息安全制度,加强网络安全防护,确保公司信息安全。
四、个人行动计划1. 加强学习:深入学习信息化相关知识,提高自身业务水平。
2. 积极参与:积极参与公司信息化建设项目,为信息化工作贡献力量。
信息化工作总结会议记录
近年来,信息化工作在我国取得了长足的进步,为各行各业的发展带来了巨大的推动力。
为了进一步总结经验,查找问题,提出改进建议,我们召开了信息化工作总结会议。
以下是会议记录:
一、总结成绩。
在过去一年里,我国信息化工作取得了显著的成绩。
各行业都在不断加强信息化建设,提高信息化水平。
特别是在互联网、大数据、人工智能等领域,我国已经成为全球领先的国家之一。
二、存在问题。
然而,我们也要清醒地认识到,信息化工作还存在一些问题。
一是信息安全问题,随着信息化进程的加快,信息泄露、网络攻击等问题日益突出;二是信息化水平不均衡,一些地区和行业信息化水平相对滞后,需要加大支持力度。
三、改进建议。
为了进一步推动信息化工作,我们提出了一些改进建议。
首先是加强信息安全建设,加强网络安全技术研发,提高信息系统的安全性和可靠性。
其次是加大对信息化滞后地区和行业的支持力度,推动信息化工作全面发展。
另外,还要加强人才培养,培养更多的信息化人才,满足信息化发展的需要。
四、下一步工作。
在会议最后,我们确定了下一步的工作重点。
一是加强对信息安全的监管和管理,建立健全信息安全保障体系;二是加大对信息化滞后地区和行业的支持力度,推动信息化工作全面发展;三是加强人才培养,培养更多的信息化人才,满足信息化发展的需要。
总之,信息化工作是我国发展的重要支撑,我们要不断总结经验,查找问题,提出改进建议,推动信息化工作不断向前发展。
希望通过我们的努力,信息化工作能够更好地为我国的经济社会发展做出贡献。
信息化会议-# -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
信息化建设会议纪要
(2003)第 1 期
时间:2003年2月17日下午2点半
地点:2#会议室
主持:谢蔚
出席:胡鸿铣王治政张海滨杨兴林倪幼美张波秦伯祥蔡桃发邱三龙刘培敏叶珑陆自强(代)李荣昌干解民
缺席:胡文华(出差)
记录整理:李荣昌
会议内容:
一、信息化工程要把手挂帅
五钢国债信息化建设项目,国家经贸委将正式批准启动实行。
信息工程项目,不同于其他建设工程项目,软件的开发运用比硬件更为复杂,需要对五钢整个管理体系和业务流程进行疏理和改造,涉及五钢的物流、制造、工艺、营销、计财、装备等各个专业管理的协同参战,才能组织实行的一个高难度项目。
没有各专业管理条线“一把手”参战,信息化建设工程项目,是难以组织实行的,“把手”不上岗,项目难推进。
二、实行信息化项目的艰巨性
五钢工艺格局呈孤岛离散型,在对标登高的历史关键时期,我们正在化几十亿投入,推进三线四部的五钢再造。
同时我们又必须运转好
现在装备,使其在再造的同时,高效运转,在移步换形中改变五钢工艺格局。
在这样一个非常时期,组织实行信息化建设项目,就有探求管理体系新老交替的延续与更新的艰巨性,存在对信息开发项目既要前瞻性,又要兼容性,化巨大的投资又不能买落后,必须紧扣“对标登高,再造五钢”的主题。
五钢信息化建设项目,涉及是对工艺装备投资项目和不投资的管理流程再造并举的信息实行项目。
投资亿,有计算机及系统、光缆等硬件,有信息软件、技术软件,需要以投资的方式进行项目建设。
同时,这一项目必须以理顺管理流程为基础,使五钢的管理能跃上网络化的信息平台新界面,使孤岛管理转面在线的集成化管理。
三、信息化项目的责任定位
装备自动化部作为信息化建设项目的第一责任人,负责信息化项目的组织实行,包括L1、L2、L3、L4所需要的所有硬件及系统的开发建设,新建项目及改造项目的L1、L2的配置;以及涉及到特钢精品基地要求的工艺产线L1、L2的填平补齐;对信息化建设项目的费用支出进行统筹安排,提出预算计划。
公司办(ERP推进)负责与信息化项目的L3、L4功能配置,提出管理流程再造、整体性代码、工艺规范、操作规范,数据库建设等管理基础工作的工作思路,与开发单位的联络,并协调有关专业管理部门的信息化建设事项, 对专业部门的管理业务流程改进方案进行审核把关。
每月向公司领导小组汇报。
各专业管理部门对本系统管理流程再造及相关的管理基础工作负责,提出本系统委托开发的“任务需求书”。
四、信息化项目的组织领导
会议决定:建立五钢信息化建设领导小组,由总经理为组长,彭俊湘、张海滨为副组长,以及各主要管理部门负责人组成。
领导小组每月召开一次专题会议,听取汇报、协商工作,布置任务。
建立五钢信息化建设工作小组。
由产品制造部、研究一所、计财部为组长单位,成员单位有装备自动化部、公司办(ERP推进)、工程项目总指挥部、宝信股份等,负责管理业务流程再造和有关准备工作,对委托设计的信息项目设计方案进行评审和验收。
制定推进工作计划,明确定期活动时间和内容等。
工作组成员,由秦伯祥、蔡桃发、陈新建、张波、胡文华、杨兴林、刘培敏、叶珑、李荣昌、干解民等组成。
各专业管理部门应加强信息化建设的领导,成立由主要负责人参加的信息化工作机构和对口联络人员。
五、工作方法及推进要求
1、制定建立或完善生产线信息系统的L1、L2的方案。
信息化项目设计方案应分别考虑普钢和优钢两个相对独立的生产系统。
新建项目的L1、L2要考虑适应L3、L4,对规划几年内淘汰的生产线不需建立L1、L2的,应合理设计与公司的L3、L4的联接方式。
装备自动化部和ERP推进办应提出综合考虑的办法。
2、加快信息代码的编制。
五钢的信息代码,特别是产品代码和特钢制造规范代码具有特殊性,要按统一化要求和规则组织编制。
目前五钢信息代码编制尚未定型,要加快进度。
3、按信息化建设项目要求,形成管理业务流程总方案。
理顺管理业务流程要注重发现和暴露问题,每月安排有关活动,商讨解决方案。
要抓住重点环节,以点带面,逐步推广。
营销和制造部要重点抓住合同管理、物流控制和质量损失控制系统的建立;装备自动化部要重点抓备件管理系统的建立;计财部的成本核算要与生产工艺系统进一步要结合。
4、加强信息化知识培训。
要结合五钢建设特钢精品基地的历史使命,组织学好这门正在蓬勃发展的信息化新知识,扫除“信息管理盲”。
主管部门要系统拟定培训计划,做好对各级管理者,特别是“一把手”的信息化知识培训。
使五钢信息化建设完工之际,各级管理人员会使用、会管理。
这样才能真正地把我们五钢管理,推上信息化的高速轨道,从真正意义上完成再造五钢的历史使命。
报:公司正副总经理、助理、党委正副书记、监委书记、工会主席、正副三总师
发:各职能部门、分厂部门、有关子公司。